Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới ở công ty tây hồ 37

PHẦN GIỚI THIỆU Trong thời đại cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển vũ bão xuất phát từ yêu cầu thực tế thời kỳ công nghiệp hoá đại hoá đất nước, vấn đề xúc đặt cho doanh nghiệp phải đổi máy móc thiết bị cơng nghệ, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, không ngừng cải thiện vị uy tín cạnh tranh thực lực Thật vậy, năm qua, nhờ đường lối đổi Đảng Nhà nước, kinh tế nước ta có bước phát triển nhanh chóng vững Trong chế thị trường tao phân cực doanh nghiệp cạnh tranh ngày trở nên liệt Để tồn phát triển doanh nghiệp có lựa chọn phải sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, chi phí tối thiểu, hạ giá thành Một những nhân tố quan trọng vấn đề khó khăn doanh nghiệp Việt Nam yếu tố vốn cho sở vật chất mà máy móc thiết bị giữ vị trí định Thực trạng nay, lạc hậu máy móc thiết bị ln điều đáng lo ngại doanh nghiệp lẽ, nguyên nhân quan trọng tác động trực tiếp đến chất lượng giá thành sản phẩm, đồng thời ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Điều doanh nghiệp hoạt động tronh lĩnh vực xây lắp, mà chất lượng giá thành cơng trình phụ thuộc hồn tồn vào lực thực tế thiết bị thi công Công ty Tây Hồ doanh nghiệp xây dựng quân đội trực thuộc Bộ quốc phòng bước vào thị trường xây lắp từ năm 1996 đến Từ ngày đầu thành lập với hệ thống máy móc thiết bị cơng ty cịn yếu chưa đơng qua 10 năm hoạt động cơng ty có nhiều cố gắng việc đầu tư đổi nâng cao lực thi cơng Với số vốn ban đầu cịn hạn chế cơng ty khơng thể lúc đầu tư toàn sở vật chất mà đầu tư bước, việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị ln cơng ty coi trọng xem xét cách cụ thể Là sinh viên thực tập công ty, qua trình khảo sát tìm hiểu tơi thấy điều quan tâm lớn công ty Tây Hồ tìm giải pháp quản lý sử dụng máy móc thiết bị thi cơng giới có hiệu để đáp ứng tốt yêu cầu hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới, nhằm đạt mục tiêu đề Chính điều thơi thúc nghiên cứu lựa chọn đề tài: "Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý, sử dụng máy móc thiết bị thi cơng giới cơng ty Tây Hồ" nhằm góp thêm ý kiến vào q trình lựa chọn giải pháp thích hợp việc quản lý, sử dụng máy móc thiết bị công ty Nội dung chuyên đề nghiên cứu gồm chương Chương 1: Quản lý nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị nội dụng quan trọng công tác quản lý kỹ thuật doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị phục vụ thi công xây lắp công ty Tây Hồ Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý, sử dụng máy móc thiết bị thi cơng giới công ty Tây Hồ Cuối xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới giáo TS Nguyễn Thị Hồng Thuỷ, người tận tình hướng dẫn suất thời gian thực chuyên đề Cảm ơn thầy cô giáo khoa tập thể cán phòng Kế hoạch tổng hợp cơng ty Tây Hồ giúp đỡ tơi có tài liệu nghiên cứu chi tiết gợi ý cho cách giải em gặp vướng mắc, xin chân thành cảm ơn CHƯƠNG I: QUẢN LÝ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ LÀ MỘT NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP I Máy móc thiết bị cơng tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp: Khái niệm máy móc thiết bị: Theo quan niệm chung thứ máy móc vật chế tạo từ nhiều phận (thường phức tạp) dùng để thực xác một loạt công việc chuyên môn Trong hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tuỳ theo ngành nghề khác mà tranh bị máy móc thích hợp khác Thứ hai, thiết bị tổng thể máy móc, dụng cụ, phụ tùng cho hoạt động Thường người ta nói: thiết bị doanh nghiệp, thiết bị phịng thí nghiêm, thiết bị phân xưởng, phận sản xuất Bộ phận quan trọng máy móc thiết bị doanh nghiệp thiết bị gia công Thiết bị gia cơng gồm tất máy móc cơng cụ, dụng cụ, thiết bị phụ trợ thiết bị khác sử dụng trực tiếp cho việc sản xuất, xử lý, kiểm tra bao gói chi tiết gia cơng hay sản phẩm Theo quan niệm triết học máy móc thiết bị tư liệu lao động, vật hay phức hợp vật thể nối người với đối tượng lao động truyền dẫn tích cực tác động cong người vào đối tượng lao động, làm thay đổi hình thức tự nhiện đối tượng lao động để biến đổi đối tượng lao động thành sản phẩm thoả mãn nhu cầu đa dạng người Xét góc độ vốn, máy móc thiết bị tài sản cố địng, sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Đó hình thái vật chất vốn cố định, loại vốn lớn chiếm tỷ trọng cao tổng số vốn dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thật ta thấy trước bắt đầu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thiết phải có đầu tư vốn lớn chủ yếu để mua sắm máy móc thiết bị, lắp đặt dây chuyền công nghệ Bên cạnh máy móc thiết bị cịn có tính chất đặc trưng tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất giá trị chuyển dần vào giá trị sản phẩm Do mà vốn cố định thường có giá trị lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến trình chu chuyển vốn định hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Xét góc độ khác, máy móc thiết bị lực sản xuất dùng để phát triển quy mô doanh nghiệp Riêng doanh nghiệp xây lắp máy móc thiết bị cịn điều kiện để tham gia đấu thầu thắng thầu cơng trình Máy móc thiết bị định doanh nghiệp tiến hành sản xuất gì, số lượng hiệu Trong trình sử dụng, giá trị máy móc thiết bị giảm dần hình thái vật chất khơng thay đổi Sự giảm dần hao mòn trình tham gia sản xuất máy móc thiết bị, giá trị giảm dần chuyển dần vào giá trị sản phẩm mà tạo Khi chuyển hết giá trị sản phẩm lúc máy móc thiết bị cần cải tiến thay Tóm lại, máy móc thiết bị tư liệu bản, hình thái vật chất vốn cố định dùng cho hoạt động sản xuất vốn kinh doanh có vai trị quan trọng trình sản xuất tái sản xuất, sở địng hiệu kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp Phân loại máy móc thiết bị: Phân loại theo cơng dụng máy móc thiết bị: * Đối với doanh nghiệp nói chung: - thiết bị vạn năng: thiết bị thiết kế có tình mềm dẻo lớn để gia cơng nhiều sản phẩm, chi tiết khác thiết bị ( ví dụ máy phay, máy tiện, ) Những máy làm nhiều chi tiết sản phẩm theo quy trình kỹ thuật cơng nghệ khác cách gắn thêm dụng cụ thiết bị phụ trợ nhờ kỹ người điều khiển máy - Thiết bị chuyên dùng thiết kế sử dụng để sản xuất hay vài chi tiết, sản phẩm đặc biệt khơng có tính mềm dẻo máy móc vạn Các máy móc loại thường trang bị hệ thống điều khiển tự động để giảm bớt nhu cầu thợ lành nghề, đồng thời han chế khả phạm vi sai số người gây Đối với doanh nghiệp xây lắp: - Nhóm 1: Thiết bị thi cơng + Thiết bị thi công đa năng: loại máy lu, xúc, ủi, máy trộn bê tông + Thiết bị thi công đặc chủng: Các thiết bị thi công cầu, hầm, thiết bị làm đá, + Thiết bị thi công mặt đường - Nhóm 2: Xe vận tải, xe ben - Nhóm 3: Thiết bị thí nghiệm 2 Phân loại theo kết cấu cách lắp đặt - Dụng cụ khí thiết bị cố định: bao gồm tất máy móc thiết bị đặt sản hay bàn thơ: máy phay, máy tiện - Dụng cụ khí thiết bị di động: máy móc khơng lắp đặt cố định, cầm lên để sử dụng: máy khoan, máy cưa, máy đầm - Dụng cụ cầm tay - Các thiết bị dụng cụ phụ trợ: thiết bị đảm bảo cho thiết bị sản xuất sản xuất sản phẩm, chi tiết sản phẩm Sơ đồ 01: Phân loại máy móc thiết bị PHÂN LOẠI THEO KẾT CẤU LẮP ĐẶT DỤNG CỤ CƠ KHÍ VÀ THIẾT BỊ CỐ ĐỊNH DỤNG CỤ CƠ KHÍ VÀ THIẾT BỊ DI ĐỘNG DỤNG CỤ CẦM TAY DỤNG CỤ THIẾT BỊ PHỤ TRỢ PHÂN LOẠI THEO CÔNG DỤNG THIẾT BỊ VẠN NĂNG THIẾT BỊ CHUYÊN DỤNG Phân loại máy móc thiết bị theo mức độ sử dụng: Sơ đồ 02: SỐ MÁY MÓC THIẾT BỊ HIỆN CÓ SỐ CHƯA CẦN DÙNG, HƯ HỎNG SỐ MÁY MÓC THIẾT BỊ CẦN DÙNG SỐ MMTB CẦN DÙNG CHƯA CẦN DÙNG ĐÃ LẮP SỐ MMTB CHƯA LẮP THỰC TẾ LÀM VIỆC BẢO DƯỠNG THEO KH DỰ PHÒNG NGỪNG LÀM VIỆC SỬA CHỮA LỚN THEO KH CHỜ ĐẠI TU CHƯA ĐỦ YẾU TỐ CƠ BẢN ĐÃ ĐỦ YẾU TỐ CƠ BẢN CHƯA CẦN LẮP CHỜ THANH LÝ Vai trị, nội dung cơng tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp: Vai trị: Q trình sản xuất kinh doanh q trình tổng hợp bao gồm nhiều khâu khác việc xác định kế hoạch mặt hàng, tổ chức cung ứng nguyên vật liệu, chế tạo sản phẩm tiêu thụ sản phẩm Trong khâu chế tạo sản xuất sản phẩm có vai trị quan trọng tất khâu khác trình tạo điều kiện thuận lợi cho khâu chế tạo sản phẩm, thúc đẩy việc chế tạo sản phẩm đạt chất lượng cao thị trường chấp nhận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Mặt khác q trình chế tạo quản lý người cơng nhân vận hành máy móc thiết bị tác động lên đối tượng lao động để sản xuất sản phẩm Đến lượt trình quản lý khẳng định cố gắng doanh nghiệp việc nghiên cứu lập kế hoạch xác định khối lượng, chủng loại mặt hàng sản xuất, chuẩn bị vật tư kỹ thuật, áp dụng phương pháp công nghệ tiên tiến cách thức tổ chức sản xuất hợp lý Do suy cho hoạt động chế tạo sản xuất sản phẩm mang lại lợi ích thực sự, đạt chất lượng cao làm tốt cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp Quản lý tốt máy móc thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu lao động cho doanh nghiệp Cả ba trình nhằm giải vấn đề sản xuất sản phẩm đạt chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường Thật quản lý tốt máy móc thiết bị làm tốt công tác quản lý người q trình vận hành máy móc thiết bị sap cho thao tác họ thực cách xác, nhanh chóng va khoa học sở hiểu biết kinh nghiệm người máy móc thiết bị thiết bị vận hành tốt nguyên vật liệu sử dụng hợp lý, tiết kiệm có hiệu kết hợp nhuần nhuyễn ba trình tao sản phẩm có chất lượng tốt giảm sản phẩm chất lượng Quản lý tốt máy móc thiết bị tức tạo điều kiện cho việc ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất từ thúc đẩy việc tăng suất lao động Ngày khoa học công nghệ dang phát triển với tốc độ nhanh chóng so mà doanh nghiệp cần phải thường xuyên nắm bắt ứng dụng tiến khoa học, kỹ thuật đại vào sản xuất, sản phẩm có hàm lượng khoa học công nghệ cao thắng cạnh tranh Những biện pháp khoa kỹ thuật sản xuất chủ yếu áp dụng vào việc cải tiến hệ thống máy móc thiết bị doanh nghiệp theo hướng có lợi Do q trình quản lý sử dụng máy móc thiết bị thúc đẩy phát triển lĩnh vực khoa học cơng nghệ doanh nghiệp Quản lý máy móc thiết bị có hiệu việc tăng cường khí hố quản lý sản xuất chuyển từ lao động thủ cơng sang lao động khí, giải phóng sức lao động cho người cơng nhân, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao phúc lợi vật chất tinh thần cho người lao động, khuyến khích khả sáng tạo, sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Máy móc thiết bị hình thái vật chất vốn cố định quản lý máy móc thiết bị nội dung công tác quản lý vốn cố định doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm lao động sống lao động vật hoá, tăng thu nhập cho người lao động tăng tích luỹ cho doanh nghiệp Do quản lý tốt máy móc thiết bị giúp doanh nghiệp bảo tồn phát triển nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Quản lý sử dụng tốt máy móc thiết bị mục thiết thực doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đó mục tiêu lâu dài, định sống doanh nghiệp Hơn kinh tế thị trường mà cạnh tranh phương thức để tồn vấn đề quản lý sử dụng máy móc thiết bị lại có ý nghĩa Ngồi ra, doanh nghiệp xây lắp nói riêng vấn đề quản lý máy móc thiết bị có hiệu cịn có ý nghĩa giúp doanh nghiệp tham gia đấu thầu cơng trình quy mơ lớn, giá trị cao với đòi hỏi khắt khe chủ đầu tư Bên cạnh yếu tố tạo nên lực thi cơng cho doanh nghiệp góp phần làm nên thắng lợi công tác đấu thầu Nội dung cơng tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp Chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất - Chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất tổng hợp phương án, biện pháp có liên quan mật thiết với để xác định cấu máy móc thiết bị hợp lý, cải tiến phương an công nghệ sản xuất, áp dụng phương an công nghệ tổ chức sản xuất tiên tiến mang lại hiệu kinh tế cao - Chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất có ảnh hưởng to lớn tới trình sản xuất, thực mục tiêu kinh tế, kỹ thuật quan trọng tiêu sản lượng, chất lượng, suất lao động, mức tiêu hao nguyên vật liệu Từ thực tế đó, vấn đề đặt cần phải có quản lý thống để công tác chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất tiến hành cách chu đáo, hạn chế đến mức thấp tác động có hại gây Trong doanh nghiệp, công tác chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất tiến hành theo trình tư sau: * Thiết kế phương án công nghệ Trên sở việc xác định phương án sản phẩm doanh nghiệp tiến hành xây dựng phương án công nghệ chế tạo sản phẩm cách tối ưu Mục tiêu phần việc đưa công nghệ phù hợp với đòi hỏi tiến khoa học kỹ thuật, đáp ứng yêu cầu chất lượng sản phẩm đạt hiệu cao * Xác định cấu máy móc thiết bị hợp lý cần thiết Để làm tốt công việc này, nhà quản trị doanh nghiệp cần phải xác định rõ yêu câu, chức năng, nhiệm vụ sản xuất doanh nghiệp, quy trình chế tạo sản phẩm phương án công nghệ chủ yếu sở xác định danh mục loại máy móc thiết bị cần thiết có khả đáp ứng yêu cầu trình sản xuất việc xác định cấu đòi hỏi doanh nghiệp phải đứng quan điểm tiết kiệm, hiệu cho số lượng máy móc thiết bị doanh nghiệp huy động với mức công suất tối đa Bên cạnh vấn đề đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cần phải có quản lý chặt chẽ để đảm bảo hiệu đầu tư cao Riêng doanh nghiệp xây lắp trước thic cơng cơng trình nhà quản lý cần phải nắm rõ tính chất đặc trưng cơng trình từ lựa chọn loại máy móc thiết bị cần thiết phục vụ thi cơng ca chuyển đến chân cơng trình 2 Xác lập quy phạm, quy trình kỹ thuật - Qui phạm kỹ thuật qui định Nhà nước, Bộ, Tổng cục nguyên tắc, mẫu mực điều kiện kỹ thuật phải tôn trọng tiến hành khảo sát, thăm dị, thiết kế, thi cơng, thí nghiệm, vận hành, bảo dưỡng sữa chữa máy móc thiết bị - Qui trình kỹ thuật quy định Bộ doanh nghiệp nhằm cụ thể hoá qui phạm kỹ thuật xác định rõ ràng, cụ thể, trình tự mặt kỹ thuật trình khai thác chế biến sản phẩm Qui trình quy trình phạm kỹ thuật hình thành văn kỹ thuật có tính chất pháp lý buộc cấp, ngành, doanh nghiệp người có liên quan phải tuân thủ chấp hành cách nghiêm túc Có thể nói văn pháp qui Nhà nước, Bộ doanh nghiệp nhằm đảm bảo tốt công tác quản lý kỹ thuật đơn vị sản xuất kinh doanh Vì vậy, doanh nghiệp có nhiệm vụ mặt phải chấp hành nghiêm chỉnh qui trình qui phạm kỹ thuật cấp có liên quan đến mắt hoạt động mặt khác phải hồn thiện quy trình kỹ thuật có, ban hành bổ sung qui trình kỹ thuật cịn thiếu Theo qui định, doanh nghiệp khơng phép ban hành qui phạm kỹ thuật mà ban hành quy trình kỹ thuật nhung nội dung chúng không trái mâu thuẫn với qui phạm qui trình Nhà nước cấp ban hành Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng cần phải nắm hiểu rõ qui phạm qui trình kỹ thuật quan cấp trên, phải thực nghiêm túc qui định để đảm bảo chất lượng mức độ an toàn cao cho cơng trình Do để cập đến nội dung công tác xác lập qui phạm qui trình kỹ thuật chuẩn mực để doanh nghiệp hướng tới việc xác lập qui trình kỹ thuật doanh nghiệp vấn đề quan trọng đồi hỏi doanh nghiệp phải nắm qui định chung tính chất đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh 3 Công tác kiểm tra kỹ thuật doanh nghiệp - Kiểm tra kỹ thuật việc dự kiến phát triển kịp thời sai sót, nguyên nhân gây phế phẩm làm giảm chất lượng sản phẩm suất trình thực qui phạm, qui trình kỹ thuật Trên sở tiến hành phân tích tìm ngun nhân chủ yếu đề xuất biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục sai sót, nguyên nhân nêu đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định, ngăn chặn việc đưa nửa thành phẩm, thành phẩm chất lượng vào tiếp tục chế biến sử dụng đưa thị trường tiêu thu Để làm điều doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra tình hình hoạt động hệ thống máy móc thiết bị sản xuất, kịp thời phát cố xảy làm ảnh hưởng đến lực sản xuất máy móc thiết bị từ tìm biện pháp khắc phục hậu Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải kiểm tra chấp hành qui phạm qui trình kỹ thuật, tiêu chuẩn cá phương pháp thao tác công nhân vận hành máy Thực tế doanh nghiệp thường áp dụng hình thức kiểm tra sau: + Kiểm tra tồn hay số máy móc thiết bị chủ yếu doanh nghiệp + Kiểm tra cố định hay kiểm tra lưu động: kiểm tra cố định thường áp dụng với loại máy móc có kích thước nhỏ dễ di chuyển Kiểm tra lưu động ngược lại + Kiểm tra bất thường hay định kỳ + Áp dụng hình thức ba kiểm ( Cơng nhân tự kiểm tra, Đốc công tổ trưởng kiểm tra, cán kỹ thuật kiểm tra) Nhìn chung cơng tác kiểm tra máy móc thiết bị doanh nghiệp có hiệu tiến hành cách tự giác, thường xuyên, liên tục có trách nhiệm người tham gia công tác kiểm tra Cơng tác bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị Máy móc thiết bị chiếm vị trí tổng lực sản xuất doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến suất lao động, đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra, đến yêu cầu tổ chức trình sản xuất cân đối, nhịp nhàng liên tục, thân loại máy móc thiết bị, máy móc thiết bị đại, tự động hoá cao, phận chi tiết hỏng làm cho toàn dây chuyền ngừng hoạt động không đạt hiệu cao sử dụng Bên cạnh tính chất đặc thù năm gần công tác bảo dưỡng sửa chữa luân công ty xác định vấn đề then chốt, bảo đảm cho máy móc thiết bị luân tu bổ, phục hồi chức để phục vụ kịp thời cho sản xuất Nhưng việc sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị nhằm kéo dài thời gian hoạt động chúng, giảm chi phí khấu hao, tiết kiệm vốn đầu tư hạ giá thành cơng trình xây dựng từ nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Qua phân tích thực trạng cơng tác bảo dưỡng sửa chữa công ty thời gian qua, ta thấy cơng ty có biện pháp tích cực để đảm bảo hiệu sửa chữa việc lập kế hoạch chung phòng kỹ thuật triển khai đến xí nghiệp, đội xây dựng Cơng ty thành lập xí nghiệp lắp máy chuyên đảm nhận cơng tác sửa chữa loại máy móc thiết bị ngồi cơng ty với đội ngũ cán kỹ thuật giỏi, tay nghề cao Ngoài với việc giao máy móc thiết bị cho đơn vị cơng ty đào tạo cho đơn vị vài cơng nhân kỹ thuật có khả tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng hư hỏng nhỏ, bất thường Vì năm qua cơng ty hồn thành kế hoạch sửa chữa với chất lượng cao, giảm thiểu nhiều cố hư hỏng bất thường, hạn chế thời gian sửa chữa nâng cao thời gian hoạt động cho máy móc thiết bị Đạt thành tích cơng ty có nhiều biện pháp tích cực cơng tác quản lý máy móc thiết bị, gắn trách nhiệm người lao động, đội, xí nghiệp với máy móc thiết bị mà ho quản lý * Cơng tác quản lý hồ sơ thiết bị công ty tổ chức thực cách chặt chẽ theo cấp độ quản lý khác Tất loại máy móc thiết bị đưa vào sử dụng lập sổ hồ sơ lý lịch sở lực hoạt động thực tế theo ngày cố, hư hỏng trình sử dụng công ty giao cho tổ trưởng, đội trưởng thi công người thực trực tiếp cơng nhân vận hành máy Sau có số liệu tổng hợp từ phía người cơng nhân, tổ đội lập hồ sơ theo giõi gửi lên cho xí nghiệp cơng ty để có kế hoạch sửa chữa mua thay kịp thời Nhìn chung năm qua, cơng ty làm tốt công tác giáo dục ý thức trách nhiệm cho người việc quản lý máy móc thiết bị Những tồn cần khắc phục Qua nghiên cứu thực trạng tình hình sử dụng máy móc thiết bị cơng ty Tây Hồ thấy số tông sau: Về mặt quản lý máy móc thiết bị * Cơ cấu máy móc thiết bị chưa hợp lý Mặc dù năm qua cơng ty có nhiều cố gắng hoạt động đầu tư đổi hệ thống máy móc thiết bị chủ yếu loại máy móc thiết bị thơng thường quy mơ nhỏ, tính đồng chúng chưa cao Cịn loại máy móc thiết bị đặc chủng, chuyên dụng cơng ty lại thiếu, nhiều phải th cơng ty bạn, mà khả đáp ứng huy động máy móc thiết bị chưa thật hiệu Mặt khác giải pháp khốn cho đơn vị quản lý trực tiếp máy móc thiết bị gặp vài vấn để, số lượng máy móc thiết bị hạn chế nên việc chia chúng cho đơn vị gặp nhiều khó khăn, nhiều đơn vị phải dùng chung máy móc thiết bị Do hay xảy tình trạng đội khơng có máy sản xuất đội máy lại để không, gây lãng phí Tình trạng thừa thiếu máy móc thiết bị hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thường xuyên diễn toán cần lời giải * Hệ thống tổ chức sửa chữa máy móc thiết bị chưa thật hợp lý Hệ thống công ty bao gồm nhiều chủng loại khác nên khó có khả đánh giá cách xác mức độ hao mịn cho loại máy móc thiết bị sở lực hoạt động thực tế Công ty áp dụng biện pháp phân chia hệ thống thành nhóm có tính tác dụng tương tự nhau, điều dẫn đến tình trạng máy móc thiết bị hoạt động đến chu kỳ sửa chữa phải sửa, thiết bị hoạt động nhiều cần kiểm tra sửa chữa lại khơng cịn phải hoạt động Mặt khác, với cấu tổ chức hệ thống sửa chữa mà đội, xí nghiệp phải thường xun động theo cơng trình mà họ lại sửa chữa hư hỏng nhỏ, thông thường cịn hư hỏng lớn lại phải cơng ty đảm nhiệm Do mà nhiều trường hợp máy móc thiết bị đội phải dừng hoạt động thời gian dài để chở công ty sửa chữa, ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình không tránh khỏi Đây vấn để cán công ty xem xét, điều chỉnh thời gian qua * Hệ thống tổ chức quản lý thiết bị công ty năm qua có nhiều tiến cịn tồn số bất cập cần phải giải Với chủ trương giao khoán trực tiếp cho đội, xí nghiệp theo cơng trình sở có phân chia hệ thống máy móc thiết bị Nhưng công tác quản lý giám sát hoạt động hệ thống không tốt nên công ty xảy tình trạng đội, xí nghiệp khơng báo cáo cách trung thực, xác lực hoạt động hay khả huy động công suất chúng Điều làm cho hiệu sử dụng máy móc thiết bị tồn cơng ty bị hạn chế nhiều Công ty nghiên cứu nhiều giải pháp quản lý khác chưa có giải pháp hữu hiệu, tình trạng máy chờ việc tiếp tục diễn Như đánh giá chung hiệu quản lý máy móc thiết bị cơng ty đạt mức độ trung bình cần phải có cố gắng 2 Về mặt sử dụng máy móc thiết bị * Số lượng, chủng loại máy móc thiết bị chưa đồng bộ: Trong năm qua cơng ty có nhiều cố gắng việc đầu tư đổi hệ thống máy móc thiết bị số lượng máy móc thiết bị có cơng ty chưa nhiều, chủ yếu máy móc thiết bị thơng thường, máy móc thiết bị chun dụng cịn thiếu Với số vốn hạn chế, công ty định đầu tư vào số chủng loại máy móc thiết bị thật cần thiết máy trộn bê tồng, xe ủi, đầm dùi, xe kamazben…còn thiết bị đặc chủng cơng ty chọn lọc đầu tư số loại tương ứng với cơng trình mà cơng ty nhận thi cơng xe lu rung, cốt pha thép định hình… Do hệ thống máy móc thiết bị cơng ty bao gồm nhiều loại với số lượng khơng nhiều tính đồng khơng cao Nhìn chung số lượng máy móc thiết bị đội không đủ để đáp ứng nhu cầu thi cơng xây dựng cơng trình nhiều trường hợp đội phải thuê máy móc thiết bị đơn vị bạn nên khó có thê chủ động hoạt động thi cơng * Thời gian huy động máy móc thiết bị dài Mới đạt 10,7 giờ/ ngày 22 ngày/ tháng năm 2006 vừa qua, điều cho thấy khả huy động máy móc thiết bị cơng ty cịn hạn chế, thời gian nằm chờ việc chúng lâu Thật số loại máy móc thiết bị đội thi cơng máy ủi, xe lu,… huy động từ 10 đến 12 ngày / tháng Bởi lẽ đa phần máy móc thiết bị có giá trị khấu hao lớn, quản lý tập trung chỗ nên việc huy động chúng theo cơng trình gặp phải nhiều khó khăn Bên cạnh đó, số thiết bị tham gia thi cơng giai đoạn đầu giải phóng mặt nên động chúng đến cơng trình cơng ty phải tính tốn, cân nhắc hiệu huy động để thi cơng nhiều cơng trình lúc, kết hợp với hoạt động cho thuê Nếu thi cơng cơng trình chi phí huy động thường cao nên cơng ty tiến hành thuê máy móc thiết bị nơi thi cơng cơng trình * Cơng suất sử dụng máy móc thiết bị cịn thấp Trong nămg 2006, cơng suất sử dụng máy móc thiết bị đạt 53,5%, điều nói lên cơng ty chưa tận dụng hết cơng suất thực tế máy móc thiết bị, thời gian ngừng máy kéo dài không hợp lý, tay nghề thợ chưa cao chưa làm tốt qui trình kỹ thuật chủ yếu Với khả sử dụng việc phát huy hiệu máy móc thiết bị công ty chắn chưa đạt yêu cầu mục tiêu đề Bên cạnh số cơng suất cịn cho thấy khả huy động máy móc thiết bị chưa linh hoạt, cơng tác quản lý điều phối máy móc thiết bị tồn cơng ty chưa thực hợp lý Nguyên nhân dẫn đến tồn Từ tồn nêu ta rút vài nguyên nhân sau: Thứ từ ngày thành lập, phải thay đổi hình thức kinh doanh từ chủ yếu kinh doanh thương mại sang lĩnh vực xây lắp nên cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tìm kiếm bạn hàng thị trường cung ứng Uy tín cơng ty chưa cao, sở vật chất, lực kỹ thuật, đội ngũ cán hệ thống máy móc thiết bị cịn vô thiếu thốn Đa phần cán quản lý công ty chuyển từ doanh nghiệp thương mại sang nên khơng có nhiều kinh nghiêm thị trường xây lắp, mà hoạt động quản lý gặp nhiều khó khăn Ban đầu cơng ty nhận thi cơng cơng trình nhỏ lẻ chủ yếu yêu cầu Bộ quốc phòng Đến vị công ty thị trường xây lắp có nhiều biến chuyển tích cực số lượng giá trị cơng trình chưa thực cao Mặt khác công ty chưa có chiến lược kinh doanh cụ thể dài hạn mà chủ yếu kế hoạch ngắn hạn, trung hạn làm ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh chung công ty Việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị cơng ty gặp khó khăn định Với việc phân chia máy móc thiết bị cho đội, xí nghiệp theo kiểu quản lý phân tán phát huy tác dụng kịp thời cho hoạt động thi cơng gây tình trạng thừa máy chỗ này, thiếu máy chỗ làm giảm hiệu sử dụng Công ty tiến hành quản lý theo kiểu tập trung toàn giải pháp lại có nhược điểm gây tình trạng chậm trễ q trình thi cơng chi phí huy động máy móc thiết bị cao Do mà công ty phải áp dụng linh hoạt hai giải pháp này, song hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị chưa thực hồn hảo Ngày nay, hoạt động thuê cho thuê máy móc thiết bị xây dựng diễn phổ biến, giải khó khăn máy móc thiết bị cho doanh nghiệp cơng trình thi cơng xa Trước cơng trình ln phải cân nhắc chi phí huy động máy móc thiết bị với việc thuê chúng chỗ cho hợp lý Mặc dù số lượng cán công nhân viên công ty lớn khoảng 1150 người có 400 người cán quản lý, kỹ sư công nhân kỹ thuật qua đào tạo, lại chủ yếu lao động hợp đồng mùa vụ, chưa qua đào tạo nên khả sử dụng máy móc thiết bị cịn nhiều hạn chế Vì mà suất hoạt động máy móc thiết bị khơng cao CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ THI CÔNG CƠ GIỚI Ở CÔNG TY TÂY HỒ I Một số giải pháp cụ thể Bố trí sử dụng hệ thống máy móc thiết bị đội thi cơng giới cách có hiệu Việc bố trí xếp hệ thống máy móc thiết bị cách hợp lý có ý nghĩa quan trọng cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Một nguyên tắc tổ chức sản xuất doanh nghiệp hệ thống máy móc thiết bị phải đảm bảo tính cân đối tính nhịp nhàng Điều thể trước hết quan hệ tỷ lệ thích hợp cơng suất máy móc thiết bị, khả lao động, số lượng chất lượng loại nguyên vật liệu đưa vào sản xuất Nói cách khác mối quan hệ tỷ lệ ba yếu tố q trình sản xuất Ngồi tính cân đối, nhịp nhàng cịn thể thơng qua mối quan hệ phận sản xuất doanh nghiệp nhằm đảm bảo sản xuất đồng với hiệu cao, khắc phục tình trạng sản xuất thong thả cầm chừng, vội vàng khẩn trương, gây lãng phí sức người máy móc thiết bị Từ ý nghĩa thực tế vấn để đặt muốn nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị cần phải làm tốt cơng tác quản lý, bố trí, xếp chúng, tạo điều kiện cho máy móc thiết bị phát huy tối đa hiệu Sắp xếp, bố trí lại hệ thống máy móc thiết bị đội thi cơng giới cách giảm bớt số xe kamazben số máy trộn bê tông Trang bị thêm máy móc thiết bị đặc chủng cần thiết theo ngành nghề kinh doanh giai đoạn tới xe lu rung, cốp pha thép định hình, máy khoan …và loại bỏ thiết bị lạc hậu lỗi thời khơng cịn đáp ứng u cầu ngày cao cơng trình Áp dụng hình thức quản lý theo đối tượng quản lý hỗn hợp thay cho hình thức quản lý tập trung trước sở phân chia loại máy móc thiết bị thông thường xe Kamazben, máy trộn bê tông cho đội sử dụng chịu quản lý đội thi công giới để cần công ty huy động qua lại đội Riêng máy móc thiết bị đặc chủng xe lu rung, cần trục… tuỳ theo kế hoạch sản xuất mà đội thi công giới lập kế hoạch chuyển giao cho đội đảm bảo phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất với chi phí thấp Cơng ty tiến hành bước giảm dần chi phí khấu hao cho loại máy móc thiết bị cách năm đầu khơng tính lãi tính lãi mức thấp Nếu cần dung quĩ đầu tư phát triển, quĩ khấu hao cơng ty để trích khấu hao cho máy móc thiết bị đội thi công giới thu lại năm sau Áp dụng hình thức giao khốn theo tổ, đầu xe thuộc đội thi công giới để đơn vị tự có trách nhiệm tìm việc cho Trong giai đoạn đầu cơng ty cần thu để trang trải đủ chi phí khấu hao cho máy móc thiết bị Đối với cơng trình Quốc phịng cần phải huy động 100% lực máy móc thiết bị đội thi cơng giới Cơng ty qui định tỷ lệ sử dụng máy móc thiết bị đội thi công đỗi, với đội, xí nghiệp theo bán kính cơng trình so với cơng ty nhận thi cơng cơng trình Cụ thể sau: + Nếu R < 100 km 100% máy móc thiết bị sử dụng phải huy động từ đội đảm trách thi công + Nếu 100 km < R < 300 km phải huy động từ 60 – 80 % máy móc thiết bị + Nếu R > 300 km huy động 50 % máy móc thiết bị Đồng thời với tích cực thực công tác tiếp thị cho thuê máy móc thiết bị với phương châm giảm thiểu chi phí sở hạ thấp lãi định mức Để thực giải pháp năm từ đến năm cơng ty khơng tính khấu hao cho máy móc thiết bị đội thi công giới mà dùng lãi xí nghiệp lãi cơng ty để trích khấu hao Đội thi công giới phải quản lý, theo dõi chặt chẽ hoạt động sử dụng máy móc thiết bị xí nghiệp, đội để tính tốn xác chi phí hoạt động cho xí nghiệp Việc giao trực tiếp cho cơng nhân vận hành máy sở có giám sát đội Có phối hợp cơng tác lập kế hoạch thi công từ cấp công ty đến cấp đội để có kế hoạch bố trí máy móc thiết bị hợp lý, tránh tình trạng thừa thiếu máy móc thiết bị làm ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng tồn cơng ty Các xí nghiệp đội xây dựng phải khai thác, sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị cơng ty giao cho thực tốt công tác sửa chữa, bảo dưỡng theo kế hoạch nhằm đảm bảo trì hoạt động thường xun cho hệ thống Hồn thiện cơng tác bảo dưỡng sửa chữa dự phòng theo kế hoạch Máy móc thiết bị chiếm vị trí tổng lực sản xuất doanh nghiệp, ảnh hưởng lớn đến suất lao động, đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra, đến yêu cầu tổ chức trình sản xuất cân đối nhịp nhàng liên tục xét mặt vốn hình thái vật chất vốn cố định, loại vốn lớn chiếm tỷ trọng cao tổng số vốn dung cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bảo dưỡng sửa chữa sử dụng hợp lý máy móc thiết bị làm giảm hao mịn vơ hình, góp phần làm nên hiệu cho q trình sử dụng Thật sửa chữa dự phịng máy móc thiết bị cơng tác gắn liền với q trình sử dụng, khơng thể có sử dụng tốt khơng làm tốt cơng tác sữa chữa sửa chữa máy móc thiết bị chu đáo cẩn thận hạn chế cố, hỏng hóc lớn q trình sử dụng, nhờ mà kéo dài tuổi thọ cho máy móc thiết bị, giảm thời gian ngừng máy, tăng lực hoạt động cho chúng Với quan điểm sửa chữa dự phòng theo kế hoạch lấy sửa chữa dự phịng làm chính, tức khơng đợi máy hịng sửa chữa mà kiểm tra khắc phục thường xuyên cố nhỏ, khơng để máy móc thiết bị rơi vào tình trạng hỏng nặng Sửa chữa việc làm cần thiết doanh nghiệp, phải tiến hành thường xuyên để đảm bảo cho máy móc thiết bị hoạt động hết cơng suất Để hồn thiện cơng tác sửa chữa, bảo dưỡng phịng theo kế hoạch cơng ty cần trọng vấn đề sau làm tốt công tác lập chi tiết q trình bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị dựa sau: + Căn vào kế hoạch sửa chữa năm công ty xây dựng + Căn vào lịch sửa chữa loại máy móc thiết bị + Căn vào lực thi cơng thực tế loại máy móc thiết bị + Căn vào số lượng công nhân làm cơng tác sửa chữa Sau tính tốn với việc xác định mức tiêu hao thời gian, nguyên vật liệu nhân công cho công tác sửa chữa, phịng kỹ thuật xưởng khí tiến hành lập kế hoạch sửa chữa cho năm sở kế hoạch cơng ty phân bổ chi tiết cho tháng, tuần giao cho xí nghiệp, đội triển khai thực Để khắc phục tượng chờ đợi cơng tác sửa chữa cơng ty thay đổi mơ hình tổ chức sửa chữa sau: Sơ đồ hệ thống tổ chức sửa chữa máy móc thiết bị Trong phịng kỹ thuật xưởng khí lắp máy cần phối hợp chặt chẽ với đội, xí nghiệp để có kế hoạch sửa chữa cụ thể loại máy móc thiết bị sở thống kê xác thời gian hoạt động chúng Cùng với việc tuyển chọn, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho cán kỹ thuật làm cơng tác sửa chữa Thành lập xí nghiệp đội kỹ thuật thay cho tổ kỹ thuật trước để đảm trách nhiệm vụ sửa chữa vừa, xưởng khí lắp máy cử cán xuống tăng cường đội ngũ kỹ thuật Biên chế thêm cho đội từ đến cơng nhân kỹ thuật bậc cao để đảm trách công việc sửa chữa nhỏ bảo dưỡng cho máy móc thiết bị tránh tình trạng máy hỏng đột suất làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công Có kế hoạch bảo quản cụ thể loại máy móc thiết bị vận chuyển xa hoạt động điều kiện thời tiết, khí hậu khắc nghiệt: máy xúc, máy ủi, máy tạo vét bùn, máy trộn bê tông, giàn giáo thép, cốt pha thép… Có nội quy, quy định chung cho hoạt động quản lý, bảo dưỡng máy móc thiết bị nội quy, quy định riêng cho loại Đảm bảo thực nghiêm chỉnh chu kỳ sữa chữa máy móc thiết bị làm tốt công tác xác định chu kỳ sửa chữa, tránh tình trạng máy chưa hỏng đem vào sửa chữa Lập sổ lý lịch rõ ràng cho loại máy móc thiết bị giao trách nhiệm trực tiếp cho người vận hành máy Đối với loại hỏng hóc mà cơng ty chưa đủ khả sửa chữa phải ký hợp đồng với sở sửa chữa dảm bảo giảm đến mức thấp thời gian ngừng máy, phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất Với việc thay đổi hệ thống tổ chức sửa chữa đội, xí nghiệp đảm trách công việc sửa chữa nhỏ vừa nên hiệu sử dụng tăng cao Ta thấy điều qua ví dụ cụ thể sau: -Tại đội xây lắp số thuộc xí nghiệp xây lắp 897 + Tổng số thiết bị: 35 + Số thợ sửa chữa: bậc 3/7 + Mỗi ngày phải dừng thiết bị bình quân + Hệ số sử dụng thời gian: 0,8 + Số ngày làm việc: 26 ngày/ tháng + Đơn giá ca máy: 800 000 đồng + Một năm làm việc 12 tháng Chí phí dừng máy năm đội là: =0,8 x 12 tháng x 26 x 800 000đ/ca =199 680 000đ Nếu bố trí thêm thợ sửa chữa bậc 5/7: Bình quân năm trả lương hết + Bậc 5/7: 000 000đ/th x 12tháng = 12 000 000đ + Bậc 3/7: x 800 000đ/th x 12tháng = 19 200 000đ + Các chí khác : Tổng chí phí =30 000 000đ =61 200 000đ Như hàng năm đội dư 138 480 000đ Bên cạnh máy móc thiết bị đội bảo dưỡng, sửa chữa kịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất khẩn trương từ mà hiệu kinh doanh đội tăng cao Hiện chi phí cho hoạt động bảơ dưỡng sữa chữa công ty không lớn nên công ty chưa có kế hoạch xác định chi phí rõ rang mà trích trực tiếp từ quỹ khấu hao theo trường hợp cụ thể Trong năm tới công ty cần lập kế hoạch xác định chi phí mơt cách chi tiết đặc biệt xác định nguồn cung cấp chi phí Bảo đảm phối hợp chặt chẽ cho công tác xây dựng lịch xích, lập kế hoạch sửa chữa cơng ty, xí nghiệp tổ đội thi công để đảm bảo thực phát huy hiệu sửa chữa cách tốt Phải thành lập đội kỹ thuật xí nghiệp có đủ khả sửa chữa để đảm bảo hoạt động sửa chữa thông suốt Thường xuyên trao đổi, bồi dưỡng, rút kinh nghiệm cho công nhân sửa chữa cán quản lý sửa chữa đội Nâng cao hệ số thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị Hệ số thời gian làm việc thực tế phản ánh trình độ sử dụng máy móc thiết bị mối doanh nghiệp Thơng qua hệ số ta thấy khả huy đông công suất thiết bị hiệu kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ Hệ số tính sở thời gian làm việc thực tế chia cho thời gian làm việc theo quy định năm, hệ số cho biết năm máy móc thiết bị doanh nghiệp hoạt động phải ngừng hoạt động Bên cạnh thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị cịn có tác dụng giúp cán quản lý doanh nghiệp nhanh nắm bắt tình hình hoạt động phận sản xuất để có kế hoạch điều chỉnh kịp thời Do doanh nghiệp nâng cao hệ số đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị nói riêng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung Làm tốt cơng tác tiếp thị, giới thiệu lực thi công công ty, bước chiếm lĩnh thị trường để nhận ngày nhiều cơng trình có giá trị lớn đảm bảo đủ thời gian hoạt động cho máy móc thiết bị Cân đối lại nhiệm vụ, bố trí hợp lý kế hoạch sản xuất cho đội, xí nghiệp cho thiết bị, khai thác hết thời gian làm việc cho thiết bị Căn vào nhiệm vụ, chức thi công đội, xí nghiệp để bố trí hệ thống máy móc thiết bị cho hợp lý, đảm bảo cho đơn vị thi cơng ln đủ máy móc thiết bị Đối với cơng trình xây dựng xa địa bàn đơn vị cần phải lập kế hoạch tiến độ thi cơng rõ rang, cụ thể, xác tính tốn chi phí cần thiết để huy động tối đa cơng suất máy móc thiết bị, hạn chế đến mức thấp tình trạng thuê máy bên ngồi Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân trực tiếp sản xuất Máy móc thiết bị chế tạo gồm nhiều phận phức tạp có nhiệm vụ dẫn truyền tích cực tác động người vào đối tượng lao động, làm thay đổi hình thức tự nhiên đối tượng lao động, biến đổi chúng thành sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu người Do mà người máy móc thiết bị có quan hệ gắn bó định thể tác động qua lại với Con người chế tạo máy móc thiết bị, làm chủ máy móc thiết bị tiêu thụ sản phẩm làm Máy móc thiết bị làm sản phẩm đẹp, đa dạng, chất lượng cao điều khiển người hiểu biết cách sử dụng chúng Mặt khác, tính phức tạp độ tinh vi máy móc thiết bị ngày cao, địi hỏi người công nhân phải thường xuyên cập nhật kiến thức khoa học để ln làm chủ máy móc thiết bị Gắn với khái niệm cơng nghệ máy móc thiết bị phần cứng đóng vai trị xương cốt q trình sản xuất cịn người phần mềm đóng vai trị định đến hiệu trình sản xuất Vì vấn đề đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân trực tiếp sản xuất việc làm cần thiết công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây lắp công ty Tây Hồ lại cần thiết Đối với cán quản lý cần làm tốt từ cơng tác tuyển chọn cán cấp phịng ban phải có trình độ đại học cịn cán cấp đội, xí nghiệp từ trung cấp trở lên Sau tiếp tục đào tạo theo hình thức tự đào tạo gửi học trường lớp kết hợp với việc đào tạo thêm kiến thức xây dựng Mục tiêu đặt từ năm 2010 phải đảm bảo cho 30% cán lại cấp phòng ban có trình độ đại học 100% cán quản lý cấp đội, xí nghiệp có trình độ từ trung cấp trở lên Đối với cán quản lý kỹ thuật phụ trách hệ thống máy móc thiết bị cần đào tạo nâng cao, bổ túc kiến thức thường xuyên đặc tính kỹ thuật tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào máy móc thiết bị Mỗi năm cơng ty cần tổ chức khố đào tạo ngắn hạn ( khoảng – 10 ngày) quản lý cho cán quản lý trưởng, phó phịng ban, xí nghiệp đội xây dựng cách thuê giáo viên trường đại học giảng dạy nhằm mục đích bổ sung kiến thức quản lý đặc biệt lĩnh vực quản lý thiết bị Sau phịng ban, xí nghiệp có trách nhiệm chuyền bá, bồi dưỡng cho cán quản lý Đối với cơng nhân vận hành máy móc thiết bị Đối với cơng nhân thuộc biên chế thức đội tổ chức theo kiểu đội khung cơng ty phải quan tâm đến việc đào tạo đào tạo lại nhằm mục đích nâng cao tay nghề để họ đảm nhận cơng việc mang tính kỹ thuật cơng trình Riêng cơng nhân th theo hợp đồng mùa vụ địa phương giao cơng việc liên quan đến máy móc thiết bị Nếu có máy móc thiết bị đơn giản, thông thường cần phải có hướng dẫn, kèm cặp thường xun cơng nhân lành nghề Để làm tốt điều công ty thường xun mở khố đào tạo ngắn hạn cho tồn cơng nhân cơng ty giao cho đội tự làm sở người có tay nghề cao, hướng dẫn người có tay nghề thấp Đội trưởng có trách nhiệm quản lý, giáo dục, nhắc nhở tồn thể cơng nhân đội ý thức chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy chế công ty đưa Công ty cử cán chuyên môn trực tiếp giám sát trình đội Cần trang bị kiến thức máy móc thiết bị cho người cơng nhân sử dụng hiểu tính năng, tác dụng điều khiển kỹ thuật máy móc thiết bị mà thân sử dụng Khi vận hành sử dụng máy móc thiết bị phải qui trình thao tác, qui trình theo hướng dẫn ghi thiết bị điều cần thiết mà cán kỹ thuật hướng dẫn tuyệt đối chấp hành qui tắc an tồn máy móc thiết bị theo qui định chung qui định cụ thể cho loại máy móc thiết bị Phải giáo dục cho người công nhân ý thức trách nhiệm tinh thần tự giác việc bảo quản, lau chùi máy móc thiết bị sau ca làm việc, tránh hư hỏng mát phụ tùng chi tiết máy Mỗi công nhân vận hành máy phải ghi rõ thời gian hoạt động thực tế vào sổ theo dõi máy nhằm giúp cho cán quản lý kỹ thuật biết xác thời gian hoạt động máy để có kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng kịp thời, tránh hỏng hóc lớn Giải pháp phát huy hiệu tốt công ty làm cho người hiểu cần thiết phải nâng cao trình độ sử dụng máy móc thiết bị Khi người tự nhận thức muốn có hội thăng tiến có đường học tập để nâng cao trình độ Cũng giải pháp cịn giúp công ty nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị mặt số lượng, thời gian, cơng suất từ mà kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị, giảm chi phí sửa chữa, bảo dưỡng chúng, nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường xây lắp KẾT LUẬN Sản xuất luân tảng, yếu tố định phảt triển chế độ xã hội mà máy móc thiết bị giữ vai trò xương cốt, tiêu quan trọng Vì nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp xây lắp giai đoạn Trước đòi hỏi cấp bách thay đổi nhanh chóng thị trường xây lắp, công ty Tây Hồ ý thức muốn đứng vững phát triển thị trường cần phải có thực lực người thiết bị Bời từ thành lập đến công ty luân quan tâm đến phát triển lực thi cơng giới để đảm nhận cơng trình trọng điểm ngồi qn đội Trong năm qua, cơng ty Tây Hồ có nhiều cố gắng việc đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị, làm tốt cơng tác quản lý, sử dụng máy móc thiết bị để đảm bảo cho hoạt động sản xuất cân đối, nhịp nhàng, liên tục đạt hiệu cao Nhưng nhìn chung nhiều lý khác mà hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cịn nhiều vướng mắc, cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị cịn nhiều tồn cần giải Với ý nghĩa thực tế đó, từ ban giám đốc đến tồn thể cán cơng nhân viện công ty thấy việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị động lực quan trọng góp phần thúc đẩy hiệu kinh doanh công ty thời gian tới Đặc biệt năm tới mà nước ta vừa nhập tổ chức thương mại giới WTO, không vận hội lớn để công ty mở rộng qui mô lượng lẫn chất mà cịn đem đến thách thức khơng nhỏ Chỉ có doanh nghiệp có đủ lĩnh, lực thật đững vững, cơng ty Tây Hồ khơng nằm ngồi xu ấy, để tồn phát triển vấn để cần quan tâm đến công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị cho có hiệu nhất, ảnh hưởng trực tiếp đến lực sức cạnh tranh công ty thị trường Chuyên để tốt nghiệp xây dựng sở nghiên cứu nghiêm túc khoa học vấn đề liên quan đến nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị cơng ty Tây Hồ, công ty kinh doanh lĩnh vực xây lắp, với mục tiêu tìm giải pháp tối ưu thoả mãn yêu cầu Tuy nhiên khả hạn chế lần đầu nghiên cứu vấn để lớn nên khơng tránh khỏi thiếu sót Vì tơi mong nhận góp ý thầy cô bạn nhằm giúp chuYên đề hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn MỤC LỤC Trang PHẦN GIỚI THIỆU CHƯƠNG I: QUẢN LÝ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ LÀ MỘT NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP I Máy móc thiết bị cơng tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp: Khái niệm máy móc thiết bị: Phân loại máy móc thiết bị: Vai trị, nội dung cơng tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp: II Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng máy móc thiết bị 15 Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng máy móc thiết bị 15 18 III Tính tất yếu việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 20 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MĨC THIẾT BỊ PHỤC VỤ THI CÔNG XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TÂY HỒ I Quá trình hình thành phát triển công ty Tây Hồ 23 23 II Các đặc điểm chủ yếu cơng ty Tây Hồ có ảnh hưởng đến cơng tác quản lý, sử dụng máy móc thiết bị 28 Chức năng, nhiệm vụ cơng ty 28 Đặc điểm quy trình thực cơng trình 29 Đặc điểm lao động 30 Đặc điểm nhiên nguyên vật liệu sử dụng 32 Đặc điểm cấu hoạt động 34 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý 35 Đặc điểm vốn 38 III Phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị cơng ty Tây Hồ 39 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần 39 Phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị cơng ty 39 IV Đánh giá thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị cơng ty Tây Hồ 48 Những thành tích đạt 48 Những tồn cần khắc phục 49 Nguyên nhân dẫn đến tồn 52 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ THI CÔNG CƠ GIỚI Ở CÔNG TY TÂY HỒ 54 I Một số giải pháp cụ thể 54 Bố trí sử dụng hệ thống máy móc thiết bị đội thi cơng giới cách có hiệu 54 Hồn thiện cơng tác bảo dưỡng sửa chữa dự phòng theo kế hoạch 55 Nâng cao hệ số thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị 58 Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý cơng nhân trực tiếp sản xuất KẾT LUẬN 59 61 ... ngừng nâng cao II Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quản lý sử dụng máy móc thi? ??t bị hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng máy móc thi? ??t bị Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quản lý sử dụng máy móc thi? ??t. .. tác quản lý kỹ thuật doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng cơng tác quản lý sử dụng máy móc thi? ??t bị phục vụ thi công xây lắp công ty Tây Hồ Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý, sử. .. hợp máy móc thi? ??t bị sức lao động nhịp nhàng cơng tác quản lý sử dụng máy móc thi? ??t bị có hiệu cao Thật doanh nghiệpcó cấu máy móc thi? ??t bị có hiệu cao Thật doanh nghiệp có cấu máy móc thi? ??t bị