Luận văn thạc sỹ: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH – THƯƠNG MẠI TÂY NINH

Tính cấp thiết của đề tài Trong các đơn vị kinh doanh thương mại và du lịch, quản lý và kiểm soát được chi phí là vấn đề mà các nhà quản trị luôn quan tâm, là cơ sở để xác định đúng đắn kết quả, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc hoàn thiện tổ chức KTQT chi phí là yêu cầu cấp bách đặt ra cho Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh nhằm quản lý và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Trong những năm gần đây Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh đã có những bước đi mạnh dạn như thu gọn dần thị trường, ngừng hoạt động kinh doanh đối với một số mặt hàng nhằm tiết kiệm chi phí, đồng thời tập trung thực hiện các dịch vụ khác có lợi suất cao hơn. Những động thái này giúp kiểm soát được biến động chi phí, nâng cao được năng lực cạnh tranh thì việc nghiên cứu nhằm hoàn thiện KTQT chi phí trở nên hết sức cần thiết và cấp bách. Xuất phát từ những vấn đề lý luận và thực tiễn nêu trên tôi đã nghiên cứu đề tài: “KTQT chi phí tại Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh” cho luận văn thạc sỹ của mình. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Đã có nhiều đề tài nghiên cứu của nhiều tác giả về KTQT chi phí nhưng chưa có đề tài nào nghiên cứu về KTQT chi phí tại Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh. Chính vì lẽ đó, luận văn đã tập trung nghiên cứu lý luận về chi phí ở cả hai góc độ kế toán tài chính và KTQT, phân tích đặc điểm của tổ chức kinh doanh tại Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh ảnh hưởng đến công tác kế toán chi phí. Từ đó nêu ý kiến đánh giá và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện KTQT chi phí tại Công ty này. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị chi phí tại Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh. - Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh. - Thời gian nghiên cứu: từ năm 2017 đến 6/2020. Bố cục của luận văn Kết cấu của luận văn bao gồm bốn chương: Chương 1: Tổng quan về đề tài nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp thương mại và dịch vụ. Chương 3: Thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí tại Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh. Chương 4: Thảo luận kết quả nghiên cứu và giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí tại Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  - PHAN HỒNG HẠNH KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH – THƯƠNG MẠI TÂY NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Hà Nội – 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  - PHAN HỒNG HẠNH KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNDU LỊCH – THƯƠNG MẠI TÂY NINH Chun ngành: Kế tốn, Kiểm tốn phân tích Mã ngành: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Người hướng dẫn khoa học: PGS TS NGUYỄN NGỌC QUANG Hà Nội – 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tác giả luận văn Phan Hồng Hạnh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ i CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài 1.3 Mục đích nghiên cứu 1.4 Câu hỏi nghiên cứu 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu .5 1.7 Những đóng góp luận văn .5 1.8 Bố cục luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍTRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ .7 2.1 Khái niệm vai trị kế tốn quản trị chi phí 2.1.1 Khái niệm kế tốn quản trị chi phí 2.1.2 Vai trò kế tốn quản trị chi phí 12 2.2 Đặc điểm nhiệm vụ kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh thương mại dịch vụ .14 2.2.1 Đặc điểm chi phí doanh nghiệp kinh doanh thương mại dịch vụ 14 2.2.2 Nhiệm vụ kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh thương mại dịch vụ 15 2.3 Nội dung KTQT chi phí doanh nghiệp kinh doanh thương mại dịch vụ .16 2.3.1 Phân loại chi phí 16 2.3.2 Tập hợp xác định chi phí 22 2.3.3 Xây dựng định mức lập dự tốn chi phí 23 2.3.4 Kiểm sốt chi phí 31 2.3.5 Phân tích thơng tin chi phí cho việc định 32 KẾT LUẬN CHƯƠNG 38 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH – THƯƠNG MẠI TÂY NINH .39 3.1 Khái quát chung Công ty 39 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 39 3.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty .42 3.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý 47 3.1.4 Đặc điểm tổ chức kế toán 50 3.2 Thực trạng tổ chức thực kế toán quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Thương mại – Du lịch Tây Ninh 52 3.2.1 Phân loại chi phí Cơng ty 52 3.2.2 Tập hợp xác định chi phí Cơng ty 54 3.2.3 Công tác lập dự tốn định mức chi phí 56 3.2.4 Kiểm sốt chi phí 64 3.2.5 Phân tích thơng tin kế tốn cho việc định 65 KẾT LUẬN CHƯƠNG 67 CHƯƠNG 4: THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ GIẢI PHÁPHỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠICÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH – THƯƠNG MẠI TÂY NINH 68 4.1 Đánh giá thực trạng tổ chức thực kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh 68 4.1.1 Những ưu điểm hạn chế 68 4.1.2 Những nguyên nhân hạn chế thực kế tốn quản trị Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh .70 4.2 Những yêu cầu kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh 71 4.2.1 Định hướng phát triển Công ty .71 4.2.2 Yêu cầu hoàn thiện kế tốn quản trị Cơng ty 73 4.3 Các giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh .73 4.3.1 Hoàn thiện phân loại chi phí .74 4.3.3 Hoàn thiện xây dựng định mức lập dự tốn chi phí 75 4.3.4 Hồn thiện phân tích biến động chi phí để kiểm sốt chi phí 77 4.3.5 Hồn thiện phân tích thơng tin chi phí phục vụ cho việc định kinh doanh 79 4.4 Một số điều kiện thực giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh .80 4.4.1 Đối với Nhà nước quan chức 81 4.4.2 Đối với doanh nghiệp 82 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHXH, BHYT, BHTN BTC CCDC CP CPNCTT CPNVLTT CPSXC CVP DN KH KTQT KPCĐ KQKD SXC SXKD TK TSCĐ TT VAS Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp Bộ Tài Cơng cụ, dụng cụ Chi phí Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí ngun vật liệu trực tiếp Chi phí sản xuất chung Chi phí – sản lượng – lợi nhuận Doanh nghiệp Kế hoạch Kế toán quản trị Kinh phí cơng đồn Kết kinh doanh Sản xuất chung Sản xuất kinh doanh Tài khoản Tài sản cố định Thơng tư Chuẩn mực kế tốn Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Cơ cấu doanh thu theo hoạt động Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh 43 Bảng 3.2: Tổng quan tình hình tài Cơng ty 2018-2019 44 Bảng 3.3: Một số tiêu kinh tế Cơng ty .45 Bảng 3.4: Cơ cấu tài sản ngắn hạn, dài hạn Công ty .46 Bảng 3.5: Cơ cấu tài sản cố định Công ty .47 Bảng 3.6: Phân cơng lập dự tốn Cơng ty .58 Bảng 3.7: Mẫu dự toán sản lượng bán hàng bia, nước giải khát 2020 Công ty 59 Bảng 3.8: Dự toán doanh thu 2020 Công ty 60 Bảng 3.9: Dự tốn chi phí theo chức hoạt động 2020 Cơng ty .63 Bảng 3.10: Dự tốn tài năm 2020 Cơng ty 63 Bảng 4.1: Bảng tiêu thức phân bổ 75 Bảng 4.2: Dự tốn linh hoạt chi phí biến đổi theo nhân tố ảnh hưởng .76 Bảng 4.3: Dự báo bảng cân đối nhập xuất tồn .78 Bảng 4.4: Dự báo kết kinh doanh theo mặt hàng 79 Bảng 4.5: Mối liên hệ thông tin kế toán quản trị với phận 80 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Các chức quản lý 13 Hình 2.2: Phân loại chi phí theo khả quy nạp vào đối tượng chịu phí 20 Hình 2.3: Biến phí 21 Hình 2.4: Định phí 22 Hình 2.5: Chi phí hỗn hợp .22 Hình 2.6: Hệ thống dự tốn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thương mại dịch vụ .29 Hình 3.1: Bộ máy tổ chức Cơng ty 51 Hình 3.2:Tổ chức máy kế tốn Cơng ty 54 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  - PHAN HỒNG HẠNH KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH – THƯƠNG MẠI TÂY NINH Chuyên ngành: Kế tốn, Kiểm tốn phân tích Mã ngành: 8340301 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà Nội – 2020 84 4.3 Các giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh Sau tìm hiểu, nghiên cứu phân tích thực trạng cơng tác KTQT chi phí Cơng ty, luận văn xin đề xuất số giải pháp hồn thiện KTQT chi phí cơng ty khía cạnh sau: 85 4.3.1 Hồn thiện phân loại chi phí - Bên cạnh Cơng ty cần bổ sung thêm cách phân loại mới: chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt được: + Chi phí kiểm sốt chi phí mà cấp quản lý đó, người quản lý xác định xác mức phát sinh kỳ, đồng thời, họ có thẩm quyền định phát sinh + Chi phí khơng kiểm sốt chi phí mà nhà quản trị khơng thể dự đốn xác mức phát sinh kỳ khơng có đủ thẩm quyền để định loại chi phí Việc xác định chi phí chi phí kiểm sốt được, chi phí khơng kiểm sốt vấn đề quan trọng nhà quản trị, giúp nhà quản trị hoạch định ngân sách chi phí xác tạo điều kiện hạn chế tình trạng bị động vốn phân cấp trách nhiệm quản lý Với đặc điểm chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt được, để tăng cường chi phí kiểm sốt nhà quản trị cần phải phân cấp quản lý chi tiết, rõ ràng chi phí gián tiếp, chi phí trực tiếp trung tâm chi phí, kênh phân phối mặt hàng kinh doanh doanh nghiệp 4.3.2 Hồn thiện xác định chi phí cho đối tượng chịu phí - Hồn thiện đối tượng ghi nhận chi phí: Đối tượng chịu phí đa dạng, khơng bao gồm phịng ban cấu tổ chức, mà đối tượng kinh doanh khác Hiện tại, đối tượng chịu phí Cơng ty có số chiều phân tích kinh doanh loại hình kinh doanh, mặt hàng kinh doanh Tuy nhiên nhiều đối tượng kinh doanh chưa thể phân tích, Luận văn đưa đề xuất bổ sung thêm đối tượng ghi nhận chi phí: chương trình kiện du lịch, tour Cơng ty mở rộng hoạt động kinh doanh sang mảng + Chương trình kiện: nhằm mục đích kiểm sốt chi phí phát sinh theo kiện cụ thể để từ đánh giá tối ưu mặt chi phí, chương trình kiện kể đến như: Hội nghị khách hàng thường niên; kiện; tour du lịch 86 - Về khoản mục chi phí: bổ sung thêm khoản mục chi phí theo dõi chi phát sinh - Cách xác định chi phí cho đối tượng chịu phí: Mặc dù có đạo văn bản, nhiên hạn chế số mặt phân tích trên, việc ghi nhận chi phí khơng đối tượng, không phân tách để ghi nhận trực tiếp, ghi nhận sai thơng tin quản trị cịn xảy ra, ảnh hưởng tới chất lượng báo cáo quản trị đầu Bên cạnh đó, việc sử dụng tiêu thức phân bổ đơn giản, dẫn đến việc phân bổ chi phí khơng chất loại chi phí phát sinh tỉ trọng đối tượng phân bổ Để giải vấn đề này, luận văn đề xuất phương án: bổ sung tiêu thức phân bổ sau: Bảng 4.1: Bảng tiêu thức phân bổ STT Đối tượng cần Đối tượng phân bổ nhận phân bổ Phân bổ chi phí Trung tâm chi Phịng ban từ chung sang phí văn phịng nghiệp vụ chi phịng ban chi chung tiết tiết Nội dung Phân bổ chi phí từ trung tâm chi phí sang đối tượng phân tích kinh doanh Quyết tốn chương trình, kiện vào Chi phí kinh doanh kỳ Các trung tâm Các chiều phân chi phí tích kinh doanh: Hoạt động, Mặt hàng Chương trình Các chiều phân kiện tích:Phương thức, Mặt hàng, Cửa hàng, Khách hàng Tiêu thức phân bổ Các số thống kê: số lượng nhân viên, số lượng máy tính, … số liệu tiêu thức cập nhật hàng năm thay đổi theo tháng Tiêu thức cố định: theo phần trăm, số tiền cố định, trọng số Tiêu thức biến đổi: Doanh thu thuần, Lãi gộp, Chi phí trực chu kỳ giá Tỉ trọng hoàn thành, tỉ lệ phần trăm, số tiền thực chi 4.3.3 Hoàn thiện xây dựng định mức lập dự tốn chi phí - Xây dựng định mức: Rà sốt tồn hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, tổ chức phân loại, đánh giá, điều chỉnh ban hành định mức định ngạch mới: + Định mức nhân lực, lực nhân sự, đánh giá theo tiêu thức KPI + Định mức phương tiện phục vụ quản lý 87 + Định mức văn phòng phẩm, quy chế hội nghị, khánh tiết, tiếp khách phịng ban… - Hồn thiện dự tốn chi phí: Lập dự toán sử dụng dự toán tĩnh lập cho năm kế hoạch Để quản lý thực có hiệu quả, Cơng ty nên bước lập dự toán chi tiết Ban đầu lập dự toán tĩnh chia nhỏ kỳ lập dự toán theo tháng, theo quý Điều giúp cho Ban điều hành thay đổi sách kinh doanh nhạy bén hơn, tránh việc hướng theo hoàn thành mục tiêu đề từ đầu năm nhiên lại xa rời xu hướng biến động thị trường nước giới Chia nhỏ kỳ lập dự toán giúp kế hoạch thực tế sát lại gần hơn, giúp cho công tác chuyển bị nguồn lực, trang thiết bị phục vụ kinh doanh chủ động kịp thời Hướng tới lập dự toán linh hoạt, thực tế cho thấy hoạt động kinh tế diễn theo có tính chu kỳ theo biến động thị trường, lập dự tốn chi phí linh hoạt cho mức độ sản lượng phát sinh, nhằm dự kiến chi phí cho mức hoạt động khác để chủ động nguồn hàng, điều động hàng hóa từ nơi có nhu cầu thấp nơi có nhu cầu cao theo mùa vụ, đồng thời sở để so sánh với mức độ sản lượng thực tế sau sản xuất để nâng cao khả kiểm sốt chi phí nhiều mức độ sản lượng Trên sở phân loại chi phí kinh doanh theo cách ứng xử chi phí, thực lập dự tốn chi phí kinh doanh linh hoạt có điều chỉnh Trên sở dự toán sản lượng, doanh thu, kế toán thực lập dự toán giá vốn, dự tốn chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Bảng 4.2: Dự tốn linh hoạt chi phí biến đổi theo nhân tố ảnh hưởng Chỉ tiêu Nhân tố ảnh hưởng Sản lượng bán Doanh thu Số lượng nhân viên Chịu ảnh hưởng Giá vốn hàng bán Chi phí bán hàng Dự tốn tĩnh Thực tế Dự toán linh hoạt 88 Chi phí quản lý doanh nghiệp Mơ tả bảng dự tốn linh hoạt: Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác lập dự tốn chi phí biến đổi bao gồm: sản lượng bán, doanh thu, số lượng nhân viên, Một khoản chi phí chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố + Giá vốn hàng bán chịu ảnh hưởng nhân tố Sản lượng bán + Chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp chịu ảnh hưởng số lượng nhân viên kỳ, doanh số đạt so với dự tốn tĩnh Cơng thức chung lập dự toán linh hoạt: Dự toán linh hoạt = Dự toán tĩnh x Mức độ hoạt động thực tế nhân tố A Mức độ dự toán tĩnh nhân tố A (4.1 ) >Đối với tiêu bị ảnh hưởng nhiều nhân tố, dự tốn linh hoạt chi tiêu tổng hợp ảnh hưởng các nhân tố >Đối với khoản mục chi phí cố định cịn lại, sử dụng định mức dự tốn tĩnh để dự báo số liệu 4.3.4 Hồn thiện phân tích biến động chi phí để kiểm sốt chi phí Mục tiêu phân tích biến động chi phí báo cáo quản trị Báo cáo quản trị chi phí phải thể xu hướng biến động theo khía cạnh thời gian thơng tin, chia làm hai loại báo cáo phân tích q khứ báo cáo dự báo tương lai - Báo cáo khứ: phản ánh thông tin quản trị trung thực khách quan, đầy đủ thông tin nghiệp vụ kinh tế phát sinh, đảm bảo nguyên tắc so sánh có tính trọng yếu kế tốn Các thơng tin phản ánh q khứ thông tin giúp nhà quản trị nắm bắt định tương lai Về báo cáo khứ, Công ty cần đẩy nhanh tốc độ hoàn thành báo cáo tiêu thụ, báo cáo kết kinh doanh, sở đó, kế toán thực ghi nhận phân bổ chi phí kịp nhu cầu thơng tin Ban lãnh đạo Để cải thiện vấn đề này, cần có đạo liệt từ Ban lãnh đạo buộc phải thay đổi lại quy trình vận hành, tối giản bước thời gian trễ, có phối hợp hợp tác từ Ban/ phòng liên quan 89 Ngoài ra, cách sử dụng số ước thực dựa lượng tồn kho, sản lượng xuất bán kỳ, phận kế tốn hồn tồn dự báo số liệu chi phí kết kinh doanh xác cách tương đối thời điểm có nhu cầu thơng tin Các khoản chi phí biến đổi ước theo sản lượng xuất bán kỳ, chi phí cố định sử dụng theo số liệu dự tốn ghi nhận có cộng thêm giá trị thay đổi - Báo cáo tương lai: mảng báo cáo cung cấp thông tin dự kiến tương lai, dự tốn chi phí, phương án kinh doanh, dự báo, giúp Ban điều hành có lựa chọn mục tiêu định thực thi tương lai Báo cáo thể rõ vai trò KTQT quản lý điều hành doanh nghiệp Bảng 4.3: Dự báo bảng cân đối nhập xuất tồn STT NỘI DUNG Tồn đầu kỳ SL Tiền Nhập tháng ĐG SL Tiền ĐG Xuất tháng SL Tiền ĐG Tồn cuối kỳ SL Tiền ĐG TỔNG CỘNG Trà xanh Thái Nguyên hương nhài Việt 80g Nước khoáng Vĩnh Hảo 350mlx24chai Nước khoáng Vĩnh Hảo 500mlx24chai … Trong bảng dự báo trên, số liệu phối hợp cập nhật từ Ban/ Phịng có liên quan + Số liệu tồn đầu kỳ lấy từ tồn cuối kỳ trước chuyển sang + Số liệu nhập tháng: nguồn lấy số liệu kế hoạch nhập mua hàng tháng + Số liệu xuất bán kỳ dựa vào sản lượng bán kế hoạch Công ty + Tồn cuối kỳ = tồn đầu kỳ + nhập kỳ - xuất kỳ Trên sở dự toán sản lượng, doanh thu, kế toán thực lập dự toán giá vốn, dự tốn chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Bước 1: Lập dự tốn chi phí cho nhóm chi phí biến đổi: dự tốn chi tiết cho 90 phương thức mặt hàng Bước 2: Với nhóm chi phí cố định: lập dự tốn chi phí cho đối tượng trực tiếp, chi phí khơng thể lập dự tốn trực tiếp thực phân bổ theo tiêu thức sản lượng Bước 3: Sau kế tốn lập báo cáo kết hoạt động kinh doanh dự toán Bảng 4.4: Dự báo kết kinh doanh theo mặt hàng Diễn giải Sản lượn g Doanh thu Số tiền Giá vốn Đơn Số giá tiền Đơn giá Lãi gộp Số Đơ tiề n n giá Chi phí Số Đơ tiề n n giá Lợi nhuận Đơ Số n tiền giá Trà xanh Thái Nguyên hương nhài Việt 80g Nước khoáng Vĩnh Hảo 350mlx24cha i Nước khoáng Vĩnh Hảo 500mlx24cha i … 4.3.5 Hồn thiện phân tích thơng tin chi phí phục vụ cho việc định kinh doanh * Phân tích mối quan hệ chi phí – sản lượng - lợi nhuận Phân tích mối quan hệ chi phí – sản lượng – lợi nhuận, giúp nhà quản trị đưa định kinh doanh ngắn hạn xem Cơng ty có nên tiếp tục bán sản phẩm hay khơng Bổ sung phân tích chi phí từ quản trị rủi ro, rủi ro đến từ nhiều nguồn khác bao gồm không chắn thị trường tài chính, rủi ro tín dụng, tai nạn, nguyên nhân tự nhiên thiên tai, cạnh tranh từ đối thủ, kiện có ngun nhân gốc rễ khơng chắn khơng thể đốn trước Việc phân tích chi phí liên quan đến rủi ro gắn liền với việc phân loại chi phí kiểm sốt khơng kiểm sốt Từ giúp nhà quản trị có cách phịng ngừa ứng phó trước rủi ro xảy *Hoàn thiện tổ chức cung cấp thông tin KTQT với phận liên 91 quan Để vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh trơn tru tối đa hóa hiệu kinh doanh, phận cơng ty phải có phối hợp nhịp nhàng Kết hợp thông tin kế toán liên quan cách linh hoạt cập nhật thông tin phận để dưa thông tin xác phù hợp với yêu cầu nhà quản lý KTQT phối hợp với Ban nhân tiền lương để có thơng tin định mức lao động, tiền lương, số lượng lao động chấm công hàng ngày, để lập dự tốn chi phí nhân lực, phân tích tình hình sử dụng lao động suất lao động Mối liên hệ thông tin KTQT với phận thể qua bảng 4.5: Bảng 4.5: Mối liên hệ thơng tin kế tốn quản trị với phận KTQT Nhiệm vụ - chức Nhận thông tin Cung cấp thơng tin Lập dự tốn khoản Nhận báo cáo thực từ Cung cấp báo cáo dự Bộ mục chi phí cần thiết kế tốn tổng hợp, thơng tin tốn cho phận cần phận dự toán doanh nghiệp, cung cấp thơng giá lượng từ phịng sử dụng thơng tin tin kiểm soát đánh giá nhiên liệu trách nhiệm Phân tích, đánh giá thơng tin Nhận báo cáo phận Cung cấp thông tin kết Bộ khứ dự báo tương lai dự toán báo cáo thực phân tích đánh giá phận mục tiêu ngắn dài hạn KTTC Nhận cho phận sử dụng phân Phát ngun báo cáo phận có thơng tin tích, nhân sai lệch, đề xuất giải liên quan đến q trình phân đánh pháp khắc phục tích, đánh giá phận giá Bộ phận nghiên cứu phát triển Nghiên cứu dự án đầu tư Nhận thông tin từ Cung cấp hệ thống định mới, xem có nên mở thêm phận liên quan, tổ chức mức dự tốn chi phí quy mơ kho bãi, đẩy mạnh thông tin cho phương án cho phận quy mô thị trường bán lẻ, đưa liên quan định mức tiêu chí phân bổ loại chi phí để giúp lựa chọn phương án 4.4 Một số điều kiện thực giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh 92 Để thực giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức KTQT chi phí sản xuất doanh nghiệp thương mại dịch vụ nói chung Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninhnói riêng cần có phối hợp đồng từ phía Nhà nước, quan chức doanh nghiệp 4.4.1 Đối với Nhà nước quan chức Nhà nước cần ban hành quy định mang tính hướng dẫn, định hướng tổ chức KTQT doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp kinh doanh thương mại dịch vụ nói riêng Trên sở Thông tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12/06/2006 hướng dẫn áp dụng KTQT doanh nghiệp, Bộ tài quan chức cần có hướng dẫn cụ thể doanh nghiệp, mặt khác cần phải nghiên cứu để ban hành sửa đổi, bổ sung quy định mặt chế quản lý cho phù hợp, đồng với việc tổ chức KTQT tài doanh nghiệp xu hội nhập kinh tế, quốc tế KTQT phận hệ thống kế toán, công cụ quản lý quan trọng thiếu doanh nghiệp kinh doanh thương mại dịch vụ điều kiện thực kinh tế thị trường với xu hướng hội nhập Tổ chức KTQT phải tuỳ thuộc vào đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý doanh nghiệp Tuy nhiên với đặc điểm kinh tế thị trường Việt Nam kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, KTQT lĩnh vực nhiều mẻ, doanh nghiệp chưa nhận thức đầy đủ vai trò KTQT, mặt khác trình độ đội ngũ cán kế toán, điều kiện trang bị sở vật chất, kỹ thuật phục vụ cho cơng tác kế tốn cồn nhiều hạn chế Do cần thiết phải có hướng dẫn định hướng Nhà nước tổ chức KTQT bao gồm: nội dung; phương pháp mơ hình tổ chức cho loại hình doanh nghiệp theo ngành, theo quy mô - Sau định hướng cho doanh nghiệp tổ chức KTQT, Nhà nước cần ban hành văn hướng dẫn tổ chức KTQT nói chung tổ chức KTQT chi phí sản xuất giá thành sản phẩm nói riêng cho loại hình doanh nghiệp - Nhà nước cần tạo điều kiện, thúc đẩy tăng cường hoạtđộng dịch vụ tư vấn kế toán kiểm toán 93 Trong thời gian tới để đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế, Nhà nước cần xây dựng thống nội dung giảng dậy KTQT trường đại học, cao đẳng chuyên ngành kế toán 94 4.4.2 Đối với doanh nghiệp Các doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp kinh doanh thương mại dịch vụ nói riêng nơi trực tiếp vận dụng thực KTQT, doanh nghiệp cần phải: - Nhận thức rõ vai trò quan trọng KTQT, KTQT thực cần thiết doanh nghiệp chế thị trường Trong chế này, thiếu thơng tin có tính định hướng cho vấn đề định kinh doanh định dẫn đến sai lầm Mục tiêu KTQT nhằm cung cấp thông tin đinh hướng cho định doanh nghiệp - Tổ chức máy kế tốn: Do mơ hình KTQT mẻ doanh nghiệp tổ chức máy kế toán doanh nghiệp tập trung thiết kế, thu thập thơng tin thuộc kế tốn tài cịn việc xây dựng máy KTQT riêng chưa có Để có thơng tin kế tốn sử dụng cho hoạt động quản trị máy cần thiết phải có KTQT để thu thập xử lý thông tin cung cấp theo yêu cầu quản trị doanh nghiệp - Củng cố hoàn thiện việc tổ chức cơng tác hạch tốn ban đầu, vận dụng hệ thống chứng từ, hệ thống tài khoản kế toán, đặc biệt đa dạng hố phân loại chi phí, trọng phân loại theo cách ứng xử chi phí Xây dựng định mức, dự tốn chi phí nhằm hoàn thiện phương pháp xác định tập hợp chi phí - Để thực q trình thiết kế, xây dựng báo cáo thích hợp cho đối tượng quản trị khác doanh nghiệp cần phải quan tâm đào tạo, bồi dưỡng cán kế toán có lực, bố trí nhân viên KTQT hợp lý Tổ chức đào tạo, tự đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao nhận thức hiểu biết cho đội ngũ cán quản lý kiến thức kinh tế thị trường, văn pháp quy quản lý nói chung chi phí, giá thành nói riêng - Tạo điều kiện trang thiết bị, điều kiện vật chất để giúp kế toán nâng cao khả thu nhận, xử lý kiểm soát cung cấp thông tin Thông tin KTQT hướng tương lai linh hoạt, để giải kịp thời vấn đề cấp bách phục vụ cho hoạt động quản trị diễn hàng ngày doanh nghiệp, doanh nghiệp 95 cần tổ chức trang bị ứng dụng thành tựu tin học vào công tác KTQT Đặc biệt cần ứng dụng khai thác tối đa lực chương trình kế tốn máy vi tính Nó đáp ứng lượng thơng tin lớn yêu cầu xử lý thông tin nhanh Đối với doanh nghiệp có phần mềm kế tốn để xử lý, cung cấp thơng tin đảm bảo tính kịp thời, xác cho q trình định 96 KẾT LUẬN Trên sở phân tích thực trạng KTQT chi phí Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh, tác giả nhận thấy bên cạng vấn đề đạt KTQT chi phí, cịn tồn vấn đề mà nhà quản lý phải quan tâm Trong chương tác giả đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện KTQT chi phí dựa tảng sở lý luận KTQT chi phí thực tế, luận văn hồn thiện nội dung sau: Hồn thiện hạch tốn chi tiết cung cấp thơng tin chi phí giá thành cho quản trị Doanh nghiệp, hồn thiện cơng tác tổ chức KTQT chi phí, hồn thiện thu thập thơng tin liên quan đến quản trị chi phí hoạt động kinh doanh Để tạo cho việc thực giải pháp hồn thiện KTQT chi phí Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh, luận văn đưa số kiến nghị thực thi giải pháp Nhà nước, quan ban ngành, quan chức Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh nhằm tạo môi trường vĩ mô vi mô hỗ trợ cho q trình tổ chức thực KTQT chi phí Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh Mặc dù nỗ lực với thời gian kiến thức hạn chế, Luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế: - Phạm vi nghiên cứu tính ứng dụng Luận văn dừng lại Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh, đơn vị khác mang tính chất tham khảo, định hướng - Những giải pháp, kiến nghị để hồn thiện cơng tác KTQT chi phí Cơng ty cịn mang tính chủ quan mức độ hiểu biết tác giả - Phạm vi nghiên cứu tập trung vào năm 2018 năm 2019 Cơng ty có động thái thay đổi chiến lược thị trường, việc phân tích đánh giá cịn nhiều hạn chế Nếu thực khảo sát khoảng thời gian dài hơn, có góc nhìn tổng qt cơng tác KTQT chi phí Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh 97 - Trong đề luận văn này, tác giả tập trung đánh giá thực trạng đưa đề xuất vấn đề KTQT chi phí Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh Nếu tiến hành thu thập thông tin đánh giá, so sánh với doanh nghiệp ngành kinh doanh, quy mô lĩnh vực thương mại đề tài có giá trị TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kim ngạch xuất nhập địa bàn tỉnh Ninh Bình Sở Cơng Thương năm 2016, 2017, 2018 Bộ Tài chính, Thơng tư số 53/2006/TT- BTC hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp; Đàm Phương Lan (2019), Kế toán chi phí theo mức độ hoạt động doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi nội địa; Đồn Xn Tiên (2008), Kế tốn quản trị doanh nghiệp, NXB Tài chính; Hồ Mỹ Hạnh (2013), Tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp may Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh doanh quản lý, Đại học Kinh tế Quốc dân Lê Thị Minh Huệ (2016), Hoàn thiện kế tốn chi phí doanh nghiệp mía đường địa bàn tỉnh Thanh Hóa; Nguyễn Ngọc Quang (2011), Giáo trình Kế tốn quản trị, NXB Đại học Kinh tế quốc dân; Nguyễn Thị Bình (2019), Kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp dược địa bàn tỉnh Thanh Hóa Nguyễn Thị Kiều Trâm (2013), Kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Vật tư kỹ thuật nơng nghiẹp Bình Định 10 Nguyễn Thị Thu Trang (2016), Kế toán doanh thu, chi phí xác định kết Cơng ty TNHH Minh Hải; 11 Sở Y tế Thanh Hóa, Quy hoạch tổng thể phát triển ngành Dược Thanh Hóa giai đoạn từ đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030; 12 Phan Hồ Minh Đức (2016), Bài giảng Lập dự toán sản xuất kinh doanh; 13.Trương Quang Dũng (2015), Giáo trình Quản trị học ... CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠICƠNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH – THƯƠNG MẠI TÂY NINH 68 4.1 Đánh giá thực trạng tổ chức thực kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh ... tổ chức thực kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh Qua việc khảo sát Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninhxung quanh công tác quản trị chi phí, rút nhận... tác kế tốn quản trị chi phí Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh Chương 4: Thảo luận kết nghiên cứu giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Du lịch – Thương