Tiểu luận môn kế toán quản trị và chi phí Kế toán quản trị chi phí công ty cổ phần may Việt Tiến

Việt Nam thành viên tổ chức thương mại giới (WTO) Khi gia nhập vào WTO Việt Nam xem nước phát triển gặp nhiều khó khăn nguồn nhân lực nguồn tài Các Doanh nghiệp Việt Nam gặp phải chiến thương trường thật khốc liệt Gia nhập WTO mở nhiều hội kinh doanh bên cạnh đầy ắp rủi ro thách thức Các doanh nghiệp ln tìm biện pháp đối phó cạnh tranh từ doanh nghiệp ngồi nước Kế tốn với tư cách cơng cụ quản lý, có vai trị quan trọng công tác quản lý kinh tế tài Để kế tốn phát huy tốt chức thơng tin kiểm tra phải xây dựng hệ thống kế tốn hồn chỉnh, với hệ thống thơng tin cung cấp khơng hướng vào kiện xảy ra, mà cịn hướng đến diễn biến tương lai nhằm giúp nhà quản lý hoạch định, tổ chức, điều hành, kiểm soát đưa định đắn, phù hợp với mục tiêu xác lập Để đáp ứng yêu cầu kế toán phân thành kế toán tài kế tốn quản trị Kế tốn quản trị tồn lâu, nhiên kế toán quản trị hệ thống hoá phát triển cách hệ thống lý luận thực tiễn thập kỷ gần Doanh nghiệp Kế toán quản trị phận hệ thống kế toán đời điều kiện kinh tế thị trường, cung cấp thông tin cho nhà quản lý Doanh nghiệp thơng qua báo cáo kế tốn nội Thơng tin chi phí kế tốn quản trị cung cấp chủ yếu phục vụ cho yêu cầu quản lý doanh nghiệp Biết hiểu chi phí giúp cho nhà quản trị đưa định tối ưu để phục vụ cho trình quản lý Doanh nghiệp Công ty cổ phần may Việt Tiến đơn vị kinh doanh lĩnh vực may mặc tổ chức kế toán quản trị (KTQT) song Công ty tập trung chủ yếu vào KTQT chi phí nhằm cung cấp thơng tin chi phí cho nhà quản trị phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh Xuất phát từ yêu cầu mang tính khách quan lý luận lẫn thực tiễn nói trên, em chọn đề tài nghiên cứu “ Kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần may Việt Tiến”

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BỘ MƠN TÀI CHÍNH KẾ TỐN TIỂU LUẬN MƠN: KẾ TỐN QUẢN TRỊ VÀ CHI PHÍ Giảng viên hướng dẫn : THS NGÔ THỊ HIÊN Sinh viên thưc ̣ hiêṇ : DU THÀNH LONG Mã sinh viên : 18810230027 Lơṕ : D13LOGISTICS Khóa : 2018- 2023 Hà Nội, 2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .3 NỘI DUNG I Tổng quan công ty Giới thiệu chung Cơng ty nhựa Bình Minh: .4 Lịch sử hình thành phát triển: Ngành nghề kinh doanh chính: Đặc điểm chi phí, giá thành doanh nghiệp: II Bài giải: 10 Dự toán tiêu thụ 10 Dự toán hoạt động 11 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh theo dạng số dư đảm phí (lãi biến phí) 15 Phương án kinh doanh 15 KẾT LUẬN .16 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 17 LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam thành viên tổ chức thương mại giới (WTO) Khi gia nhập vào WTO Việt Nam xem nước phát triển gặp nhiều khó khăn nguồn nhân lực nguồn tài Các Doanh nghiệp Việt Nam gặp phải chiến thương trường thật khốc liệt Gia nhập WTO mở nhiều hội kinh doanh bên cạnh đầy ắp rủi ro thách thức Các doanh nghiệp ln tìm biện pháp đối phó cạnh tranh từ doanh nghiệp ngồi nước Kế tốn với tư cách cơng cụ quản lý, có vai trị quan trọng công tác quản lý kinh tế tài Để kế tốn phát huy tốt chức thơng tin kiểm tra phải xây dựng hệ thống kế tốn hồn chỉnh, với hệ thống thơng tin cung cấp khơng hướng vào kiện xảy ra, mà cịn hướng đến diễn biến tương lai nhằm giúp nhà quản lý hoạch định, tổ chức, điều hành, kiểm soát đưa định đắn, phù hợp với mục tiêu xác lập Để đáp ứng yêu cầu kế toán phân thành kế toán tài kế tốn quản trị Kế tốn quản trị tồn lâu, nhiên kế toán quản trị hệ thống hoá phát triển cách hệ thống lý luận thực tiễn thập kỷ gần Doanh nghiệp Kế toán quản trị phận hệ thống kế toán đời điều kiện kinh tế thị trường, cung cấp thông tin cho nhà quản lý Doanh nghiệp thơng qua báo cáo kế tốn nội Thơng tin chi phí kế tốn quản trị cung cấp chủ yếu phục vụ cho yêu cầu quản lý doanh nghiệp Biết hiểu chi phí giúp cho nhà quản trị đưa định tối ưu để phục vụ cho trình quản lý Doanh nghiệp Công ty cổ phần may Việt Tiến đơn vị kinh doanh lĩnh vực may mặc tổ chức kế toán quản trị (KTQT) song Công ty tập trung chủ yếu vào KTQT chi phí nhằm cung cấp thơng tin chi phí cho nhà quản trị phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh Xuất phát từ yêu cầu mang tính khách quan lý luận lẫn thực tiễn nói trên, em chọn đề tài nghiên cứu “ Kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần may Việt Tiến” NỘI DUNG I 1.1 LÝ THUYẾT Thông tin chung công ty Tên: Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh Địa chỉ: 240 Hậu Giang, Phường 9, Quận 6, TP HCM Mã số thuế: 0301464823 Mã cổ phiếu :BMP Số điện thoại: TRỤ SỞ CHÍNH  240 Hậu Giang, Phường 9, Quận 6, TP HCM  (+84 28) 39690973  (+84 28) 39606814 Email: binhminh@binhminhplastic.com.vn Website: https://www.binhminhplastic.com.vn/ 1.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty Lịch sử hình thành: Tiền thân doanh nghiệp Nhà Nước, thành lập từ năm 1977, cổ phần hóa năm 2004, Cơng Ty Cổ Phần Nhựa Bình Minh hiện một doanh nghiệp nhựa hàng đầu và có uy tín ngành công nghiệp nhựa vật liệu xây dựng Việt Nam. Nhựa Bình Minh chuyên sản xuất cung ứng loại ống, phụ tùng nối ống nhựa đạt tiêu chuẩn quốc gia quốc tế gồm: ống phụ tùng uPVC, HDPE gân thành đơi, HDPE, PP-R, -1997: NHÀ MÁY CƠNG TƯ HỢP DOANH NHỰA BÌNH MINH thành lập ngày 16/11/1977 theo mơ hình cơng tư hợp doanh sở sáp nhập Cơng ty Ống Nhựa Hóa Học Việt Nam (KEPIVI) Công ty Nhựa Kiều Tinh Tại thời điểm này, Nhà máy trực thuộc Tổng Công ty Công nghệ phẩm – Bộ Công nghiệp nhẹ chuyên sản xuất loại sản phẩm nhựa dân dụng số sản phẩm ống kèm phụ kiện ống nhựa -1990: Chính thức đăng ký bảo hộ độc quyền nhãn hiệu hàng hóa, thương hiệu logo Nhựa Bình Minh Việt Nam.Hệ thống phân phối sản phẩm Nhựa Bình Minh bắt đầu hình thành Đổi tên thành XÍ NGHIỆP KHOA HỌC SẢN XUẤT NHỰA BÌNH MINH, đơn vị Nhà nước trực thuộc Bộ Cơng nghiệp nhẹ Nhựa Bình Minh Quỹ nhi đồng Unicef Liên Hiệp Quốc Tổ chọn làm đối tác thức sản xuất cung cấp ống nhựa uPVC phục vụ chương trình nước nông thôn Unicef Việt Nam Thời điểm mở cho Nhựa Bình Minh nhận thức chiến lược chuyển đổi cấu sản phẩm Nhựa Bình Minh sang sản xuất sản phẩm nhựa cơng nghiệp kỹ thuật, chủ yếu ống nhựa phụ kiện ống nhựa -1994: Đổi tên thành CÔNG TY NHỰA BÌNH MINH, doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ Doanh nghiệp nước ứng dụng công nghệ tiên tiến Dry Blend để sản xuất ống nhựa uPVC đến đường kính 400mm trực tiếp từ nguyên liệu bột compound -1999: Khánh thành Nhà máy - diện tích 20.000 m2 Bình Dương với trang thiết bị đại nước Châu Âu - đánh dấu bước phát triển quy mô lực sản xuất Công ty -2000: Được cấp chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 -2002: Lần đưa thị trường sản phẩm ống HDPE trơn ống PE gân thành đơi Hồn tất đầu tư kho bãi mở, rộng diện tích Nhà máy lên 30.000m2 -2004: Sau cổ phần hóa, Cơng ty thức hoạt động tên gọi CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH từ ngày 02/01/2004 Đây cột mốc quan trọng đánh dấu thay đổi chế hoạt động Công ty, tạo tiền đề cho phát triển vượt bậc sau Công ty đầu tư thiết bị mở rộng diện tích Nhà máy lên 50.000m2 -2006: Cổ phiếu Cơng ty thức giao dịch sàn HOSE với mã chứng khoán BMP -2007: Ngày 21/12/2007: Ngày 21/12/2007: Khánh thành Công ty TNHH MTV Nhựa Bình Minh miền Bắc Hưng Yên, thương hiệu Nhựa Bình Minh thức tham gia chinh phục thị trường phía Bắc -2008: Cơng ty mua nắm giữ 29% cổ phần Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng với mục đích phát triển mạnh thương hiệu Nhựa Bình Minh miền Trung Cao Nguyên -2009: Sản phẩm ống PP-R chịu nhiệt thức đưa thị trường Sản xuất ống uPVC đường kính đến 630mm -2010: Ký hợp đồng thuê 155.000 m2 đất Khu Công Nghiệp Vĩnh Lộc – Bến Lức - tỉnh Long An cho dự án xây dựng Nhà máy Bình Minh Long An Là Doanh nghiệp sản xuất thành cơng ống HDPE có đường kính 1.200mm lớn Việt Nam NBM -2012: Áp dụng Hệ thống Quản lý môi trường ISO 14001 Triển khai dự án công nghệ thông tin “Hoạch định tổng thể nguồn lực doanh nghiệp (ERP) – Oracle E-Business Suite” -2013: Chứng nhận hợp quy cho sản phẩm theo quy chuẩn Bộ Xây dựng Tăng vốn điều lệ lên 454.784.800.000 đồng -2014: Khởi công xây dựng Nhà máy Long An Áp dụng thức (Go-live) hệ thống ERP Công ty -2015: Ngày 18/11/2015 Khánh thành Nhà máy Bình Minh Long An Triển khai thành cơng 05 phân hệ ERP Công ty, Chi nhánh Công ty -2016: Khởi công xây dựng giai đoạn II Nhà máy Bình Minh Long An -2017: Được tặng thưởng Huân chương Lao động hạng (lần thứ 2) Hoàn thành qui hoạch tổng thể tổ hợp Nhựa Bình Minh Long An khánh thành Nhà máy Nhựa Bình Minh Long An giai đoạn tổng diện tích 150.000 m2 Áp dụng hệ thống công nghệ thông tin quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp ERP – Oracle Business Suite Hoàn thành chuyển đổi hệ phụ gia thân thiện mơi trường Ra mắt dịng sản phẩm phụ tùng PP-R -2018: rở thành Công ty thành viên thuộc Tập đoàn SCG Thailand - tập đoàn công nghiệp hàng đầu Đông Nam Á Tiếp cận tập đồn lớn với nhiều kinh nghiệm cơng nghệ quản trị đại, Nhựa Bình Minh có điều kiện thuận lợi để trao đổi, hợp tác, nâng cao lực hiệu quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh Việt Nam Đạt Giải thưởng Chất lượng Châu Á Thái Bình Dương -2019: Tiến hành triển khai tái cấu trúc tổ chức Công ty tái cấu trúc hệ thống phân phối theo hướng động phù hợp môi trường cạnh tranh Được vinh doanh doanh nghiệp có mơi trường Làm Việc Tốt Nhất Châu Á 2019” tạp chí HR Asia công bố -2020: Danh hiệu “Doanh nghiệp tiêu biểu Thành phố Hồ Chí Minh 2020” Giải thưởng “Thương hiệu vàng Thành phố Hồ Chí Minh 2020”, Chứng nhận “Sản phẩm công nghiệp công nghiệp hỗ trợ tiêu biểu Thành phố Hồ Chí Minh 2020” Thành phố Hồ Chí Minh trao tặng Triển khai mơ hình Quản lý Chuỗi Cung ứng (SCM) để tối ưu hóa nguồn lực khai thác nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh * Năng lực: - Sản phẩm đạt giải thưởng: Huân chương Độc Lập hạng Nhì, hạng Ba Huân chương Lao Động hạng Nhất, hạng Nhì, hạng Ba - 19 năm liền người tiêu dùng bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao” - lần trao giải thưởng "Sao vàng Đất Việt" - Một 20 doanh nghiệp tiêu biểu thị trường chứng khoán Việt Nam - Đặc biệt lần liên tục Chính phủ lựa chọn tham gia chương trình “Thương hiệu Quốc Gia” - Đội ngũ CBCNV đào tạo theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 - Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2004 - Cung cấp cho thị trường 80.000 tấn sản phẩm/năm * Quy mô: - VP: 240 Hậu Giang, P 9, Q 6, Tp HCM - Nhà máy 1: 57 Nguyễn Đình Chi, P 9, Q 6, Tp HCM - Nhà máy 2: Số 7, Đường 02, KCN Sóng Thần 1, Tx Dĩ An, Bình Dương - Nhà máy 3: Lô C1-6 đến C1-30, KCN Vĩnh Lộc 2, Long An - Chi nhánh: Đường D1, khu D, KCN Phố Nối A, huyện Văn Lâm, Hưng Yên 1.3 Ngành nghề kinh doanh doah nghiệp Ngành nghề chính: Sản xuất sản phẩm dân dụng công nghiệp từ chất dẻo cao su Sản xuất máy móc thiết bị, vật tư, thiết bị vệ sinh cho ngành xây dựng, trang trí nội thất Các ngành nghề khác:  Thi cơng cơng trình cấp nước, sân bãi, kho tàng  Thiết kế, chế tạo khuôn mẫu ngành nhựa, ngành đúc  Dịch vụ giám định, phân tích, kiểm nghiệm ngành hóa chất  Tư vấn cơng trình cấp thoát nước, sân bãi, kho tàng  Kinh doanh sản phẩm dân dụng công nghiệp từ chất dẻo cao su Kinh doanh khuôn mẫu ngành nhựa, ngành đúc Kinh doanh, xuất nhập nguyên liệu, hóa chất, vật tư, máy móc thiết bị ngành nhựa, khí, xây dựng, cấp nước, thiết bị thí nghiệm  Kinh doanh máy móc thiết bị, vật tư, thiết bị vệ sinh cho ngành xây dựng, trang trí nội thất 1.4 Đặc thù kinh doanh doanh nghiệp: Công nghệ thổi (Extrusion Blow Molding) Công nghệ thổi công nghệ phổ biến sử dụng để sản xuất loại túi ni lơng, bao bì màng phức, chai lọ nhựa phục vụ cho việc đóng gói sản phẩm ngành công nghiệp chế biến thực phẩm, đồ uống sử dụng trực tiếp hệ thống nhà bán lẻ, siêu thị Công nghệ ép đúc (Injection Molding) Công nghệ ép đúc công nghệ sử dụng phổ biến để sản xuất hầu hết sản phẩm nhựa theo khuôn mẫu với số lượng lớn Công nghệ ép đúc áp dụng chủ yếu để sản xuất sản phẩm nhựa gia dụng bình, hộp nhựa, … linh kiện nhựa kỹ thuật phục vụ cho ngành công nghiệp chế tạo lắp ráp Công nghệ ép đùn (Extrusion Molding) Công nghệ ép đùn sử dụng để sản xuất sản phẩm nhựa xây dựng ống nhựa, profile cửa nhựa loại màng nhựa sử dụng nơng nghiệp Ngồi công nghệ phổ biến ứng dụng rộng rãi ngành nhựa kể cơng nghệ in 3D công nghệ sản xuất sản phẩm nhựa, linh kiện với độ xác cực cao nhiên chưa áp dụng rộng rãi sản xuất đại trà 1.5 Đặc điểm chi phí giá thành cơng ty nhựa Bình Minh 1.5.1 Đặc điểm chi phí giá thành sản phẩm cơng ty Chi phí ngun vật liệu trực tiếp: Nguyên vật liệu chính: Nguyên liệu đầu vào ngành nhựa bột nhựa hạt nhựa PE, PP, PVC, PS PET, sản xuất chủ yếu từ dầu-khí-than Nguyên liệu phụ: rượu béo, acid béo, xà phòng kim loại, paraffin, polyetylen phân tử thấp; dầu thơm dầu béo paraffin clorua hóa ester,  muối, cadmium, calcium, kẽm; Phenonic, Amine, hỗn hợp chứa chất lưu huỳnh hay phosphor; Aluminium, antimony, boron, brom Phụ tùng thay thế: bao gồm phụ tùng thay thế, phụ tùng điện, phụ tùng ô tô, máy xúc, máy ủi, máy khoan bu lông loại Nguyên liệu: bao gồm xăng, dầu Điezen, điện năng, than cám 3, than chất bốc cao Thiết bị xây dựng Bán thành phẩm mua Phế liệu Biến động giá nguyên liệu nhựa đầu vào ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động Doanh nghiệp nhựa Bình Minh Các doanh nghiệp hạ nguồn ngành nhựa áp dụng trình biến đổi vật lý lên loại nguyên liệu nhựa để tạo thành sản phẩm nhựa với công nghệ sản xuất tương đối đơn giản, phí nguyên liệu nhựa chi phí sản xuất Chi phí ngun liệu nhựa chiếm tỉ trọng trung bình khoảng 71% cấu chi phí doanh nghiệp sản xuất sản phẩm nhựa Ngồi ra, chi phí nhân công chiếm tỷ tương đối lớn cấu chi phí với 7%, chi phí vận hành khác chi phí khấu hao dịch vụ mua chiếm khoảng 10% Giá nguyên liệu nhựa biến động tương quan thuận chiều với giá dầu giá khí thiên nhiên Chi phí nguyên liệu chiếm đến 70% chi phí sản xuất doanh nghiệp hóa dầu nên giá loại nguyên liệu hóa thạch tăng làm tăng chi phí sản xuất dẫn đến việc tăng giá loại nguyên liệu nhựa; ngược lại Giai đoạn từ nửa cuối năm 2014 đến nay, giá loại nguyên liệu nhựa thị trường giới giảm sâu theo đà giảm giá dầu Giá dầu trì mức thấp khiến nhà sản xuất nguyên liệu nhựa từ dầu cạnh tranh lại với nhà sản xuất từ khí thiên nhiên giúp ổn định nguồn cung Giá loại nguyên liệu nhựa giai đoạn trì tương đối ổn định có hỗ trợ nhu cầu nguyên liệu nhựa giới giữ đà tăng trưởng từ – 5% Chi phí cơng cụ, dụng cụ: gồm dụng cụ khí cà lê, kìm điện, loại mũi khoan ; Gồm loại vỏ thùng phi đựng dầu mỡ, Chi phí nhân cơng trực tiếp: Do mơ hình sản xuất phức tạp, tiền lương BHXH, BHYT, KPCĐ nhân viên bao gồm chi phí là: lương chính; lương phụ; khoản phụ cấp; tiền trích BHXH, BHYT, KPCĐ công nhân trực tiếp sản xuất nhân viên quản lý phân xưởng Chi phí sản xuất chung: Là chi phí phục vụ cho q trình sản xuất sản phẩm phân xưởng gồm: chi phí nguyên vật liệu; chi phí cơng cụ, dụng cụ; Chi phí khấu hao tài sản cố định; chi phí dịch vụ mua ngồi; chi phí tiền khác 1.5.2 Đối tượng kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty Xác định đối tượng hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm sản xuất công ty điều kiện quan trọng để cơng ty tính tốn trung thực, tồn diện chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, có biện 10 pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Doanh có đặc điểm tổ chức sản xuất đơn lẻ quy trình sản xuất phức tạp, liên tục, bao gồm nhiều công đoạn sản xuất liên tục, biến hoạt động sản xuất công ty thành phân xưởng Đối tượng tính giá thành nửa sản phẩm giai đoạn thành phẩm giai đoạn cuối bao gồm: Túi sinh học phân hủy hoàn toàn;Túi thực phẩm; Túi rác; Túi mua sắm/Thời trang; Túi PP dệt/khơng dệt; Túi giấy kraft;Túi lót PE khổ lớn; Găng tay; Màng co ;Màng nông nghiệp; Ống hút; Thiết bị y tế PHẦN II: BÀI TẬP Sản phẩm ta lấy Ống nhựa PVC-U 114D với giá thành 80.000 đồng Doanh thu bán hàng CCDV công ty là: 16.000.000.000(đồng) - Công ty bán được: 16.000.000.000/ 80.000= 200.000 (sp) a, Chi phí sản xuất 50% doanh thu: 16.000.000.000*50%= 8.000.000.000 đồng - Biến phí: + NVLTT: 8.000.000.000* 65%= 5.200.000.000 (Đồng)  NVLTT đơn vị: 5.200.000.000/200.000= 26.000(đồng/sp) + CP nhân công trực tiếp: 8.000.000.000* 25%=2.000.000.000(đồng)  NCTT đơn vị: 2.000.000.000/ 200.000= 10.000( đồng/sp) + Sản xuất chung: (8.000.000.000*10%)* 30%= 240.000.000(đồng)  Sản xuất chung =240.000.000/ 200.000=1.200( đồng/sp) - Định phi: + Sản xuất chung: (8.000.000.000*10%)*70%=560.000.000(đồng) b, Chi phí bán hàng 10% doanh thu: 16.000.000.000*10%=1.600.000.000(đồng) - Biến phí: + CP bán hàng: 1.600.000.000*30%=480.000.000 (đồng)  CPBH đơn vị: 480.000.000/ 200.000= 2.400(đồng/sp) - Định phí: + CP bán hàng: 1.600.000.000*70%= 1.200.000.000( đồng) c, CP quản lí doanh nghiệp 5% doanh thu: 16.000.000.000* 5%= 800.000.000 (đồng) - Định phí: CPQLDN : 800.000.000 (đồng) 1, Lập dự toán tiêu thụ kế hoạch thu tiền: Doanh thu kế hoạch tăng 10%: - Doanh thu năm kế hoạch tăng 10%: 16.000.000.000*(1+10%)=17.600.000.000(đồng) Công ty bán năm kế hoạch: 17.600.000.000/ 80.000= 220.000(sp) Bảng 1: Doanh thu năm kế hoạch tăng 10%: Đvt: đồng 11 Chỉ tiêu Số lượng sản phẩn tiêu thụ (bao) Đơn giá Doanh thu (đồng) Quý Năm 220.000*10% =22.000 80.000 22.000*80.000 =1.760.000.00 200.000*20% =44.000 80.000 44.000*80.000 =3.520.000.00 200.000*30% =66.000 80.000 66.000*80.000 =5.280.000.00 220.000*40 =88.000 80.000 80.000*80.000 =7.040.000.00 220.000 80.000 17,6 tỷ Bảng 2: Kế hoạch thu tiền 60% qua quý: Đvt: đồng Quý 1.056.000.000 Tổng năm: Quý 2.816.000.000 Quý 4.576.000.000 14.784.000.000 Quý 6.336.000.000 - Quý 1: 1.760.000.000*60%=1.056.000.000( đồng) - Quý 2: 3.520.000.000*60% + 1.760.000.000*40%= 2.816.000.000( đồng) - Quý 3: 5.280.000.000*60% + 3.520.000.000* 40%= 4.576.000.000 (đồng) - Quý 4: 7.040.000.000*60% + 5.280.000.000* 40%=6.336.000.000(đồng) - Cả năm:1.056.000.000+2.816.000.000+4.576.000.000+6.336.000.000=14.784.000.000(đồng) 2, Lập dự toán hoạt động: Thành phẩm tồn kho dự kiến 30% số lượng tiêu thụ quý sau, Tồn kho đầu quý năm dự toán lấy từ BCTC DN, tồn kho cuối quý năm dự toán 120% tồn kho đầu quý Gỉa sử: - Hàng tồn kho công ty 12.000 ống nhựa PVC-U Sản xuất ống nhựa PVC-U tốn 50,1 kg nguyên liệu Đơn giá kg NVL là: 26.000/ 50,1= 510 (đồng/kg) Sản xuất ống nhựa hết lao động: Đơn giá lao động: 10.000/ 1= 10.000(đồng/ giờ) Chi phó sản xuất chung theo số lao động nhân công trực tiếp là: Đơn giá sản xuất chung:1.200/1= 1.200( đồng/giờ) 12 Bảng 3: Dự toán sản xuất: ĐV: sp Chỉ tiêu Số lượng sản phẩm tiêu thụ Số lượng sẩn tồn kho cuối kỳ Quý Cả năm 22.000 44.000 66.000 88.000 220.000 44.000*30 % 66.000*30% 88.000*30 % 12.000*120% 73800 =19.800 =13.200 =14.400 =26.400 Số lượng sẩn tồn kho đầu kỳ 12.000 13.200 19.800 26.400 71.400 Số lượng cần sản xuất kỳ 23.200 50.600 72.600 76.000 222.400 Bảng 4: Dự toán NVLTT: Chỉ tiêu Số lượng sản phẩm cần sản xuất Quý Cả năm 23.200 50.600 72.600 76.000 222.400 50,1 50,1 50,1 50,1 50,1 23.200*50,1 =1.162.320 50.600*50,1 =2.535.060 72.600*50,1 =3.637.260 76.000*50,1 =3.807.600 11.142.240 510 510 510 510 510 592.783.200 1.292.880.600 1.855.002.600 1.941.876.000 5.682.542.400 Lượng định mức Số lượng NVL cần để sản xuất Giá định mức mua NVL Chi phí mua NVL Bảng 5: Dự toán NCTT: Chỉ tiêu Số lượng sản phẩm cần sản xuất Lượng định mức Tổng số Quý Cả năm 23.200 50.600 72.600 76.000 222.400 1 1 23.200*1 50.600*1 72.600*1 76.000*1 222,400 13 lao động Giá định mức Chi phí NCTT =23.200 10.000 23.200*10.000 =232.000.000 =50.600 10.000 50.600*10.000 =506.000.000 =72.600 10.000 72.600*10.000 =726.000.000 =76,000 10.000 76.000*10.000 =760.000.000 10.000 2.224.000.000 Bảng 6: Dự tốn chi phí sản xuất chung: Chỉ tiêu Q Tổng số lao động Đơn giá phân bổ chi phí sản suất chung Tổng biến phí sản xuất chung Tổng định phí sản xuất chung Tổng chi phí sản xuất chung Cả năm 9.280 20.240 29.040 30.400 88.960 1.200 1.200 1.200 1.200 9.280*1.200 =11.136.000 20.240*1.200 =24.288.000 29.040*1.200 =34.848.000 30.400*1.200 =36.480.000 106.752.000 58.417.266 127.410.772 182.805.755 191.366.906 560.000.000 69.553.266 151.698.772 217.653.755 227.846.906 666.752.000 Lời giải cho bảng Tổng định phí CPBH: Quý 1: 1.200.000.000* 22.000/ 220.000= 120.000.000 (đồng) Quý 2: 1.200.000.000* 44.000/ 220.000=240.000.000 (đồng) Quý 3: 1.200.000.000* 66.000/ 220.000=360.000.000 (đồng) Quý 4: 1.200.000.000* 88.000/ 220.000=480.000.000 (đồng) Tổng định phí CPBH: Qúy 1: 800.000.000*22.000/220.000=80.000.000 (đồng) Qúy 2: 800.000.000*44.000/220.000=160.000.000 (đồng) Qúy 3: 800.000.000*66.000/220.000=240.000.000 (đồng) Qúy 4: 800.000.000*88.000/220.000=320.000.000 (đồng) Bảng 7:Dự tốn chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp: 14 Chỉ tiêu Quý Cả năm 22.000 44.000 66.000 88.000 220.000 biến phí 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 CPBH Tổng biến 22.000*1.20 phí CPBH(1) Tổng định =26.400.000 phí Số lượng sản phẩm tiêu thụ Đơn giá 44.000*1.200 66.000*1.200 88.000*1,200 264.000.000 =52.800.000 =79.200.000 =105.600.000 120.000.000 240.000.000 360.000.000 480.000.000 1.200.000.000 80.000.000 160.000.000 240.000.000 320.000.000 800.000.000 CPQLDN 266.400.000 452.800.000 679.200.000 905.500.000 2.303.900.000 CPBH(2) Tổng định phí CPQLDN (3) Tổng CPBH (1)+(2)+(3) 3.Lập Báo cáo kết hoạt động kinh doanh theo dạng số dư đảm phí: Bảng 8: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh: Doanh thu Biến phí Nguyên vật liệu trực tiếp Năm 16.000.000.000 7.920.000.000 5.200.000.000 Năm kế hoạch 17.600.000.000 8.277.294.400 5.682.542.400 15 Nhân công trực tiếp Sản xuât chung Chi phí bán hàng Số dư đảm phí Định phí: Sản xuất chung Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh 2.000.000.000 240.000.000 480.000.000 8.080.000.000 2.560.000.000 560.000.000 1.200.000.000 800.000.000 2.224.000.000 106.752.000 264.000.000 9.322.705.600 2.560.000.000 560.000.000 1.200.000.000 800.000.000 nghiệp Lợi nhuận 5.520.000.000 6.762.705.600 4, Phương án kinh doanh: Sau nhìn vào báo cáo kết hoạt động kinh doanh phương án kinh doanh em doanh nghiệp nên mua dây chuyền máy sản xuất để tiết kiệm nguyên vật liệu trực tiếp Vì nhìn vào bảng nguyên vật liệu trực tiếp chiếm 32,5% so với doanh thu: 5.200.000.000/ 16.000.000.000= 0.325 = 32,5% Phương án kinh doanh làm cho tổng lợi nhuận qua năm của doanh nghiệp chênh lệch 70.000.000 đồng doanh nghiệp nên lựa chọn phương án cho năm kế hoạch: Máy cũ 2.000.000.000 Doanh số(trong năm) Chi phí hoạt động (1.380.000.000) Chi phí khấu hao máy Chi phí phí khấu hao (140.000.000) máy cũ Thu nhập từ máy cũ Tổng LN qua năm 480.000.000 Máy 2.000.000.000 Chênh lệch (1.200.000.000) (200.000.000) 180.000.000 (200.000.000) (140.000.000) 90.000.000 550.000.000 90.000.000 70.000.000 16 KẾT LUẬN Kế tốn quản trị chi phí công cụ quản lý hữu hiệu phục vụ cho công tác quản trị nội doanh nghiệp Hồn thiện hệ thống kế tốn phục vụ cơng tác quản trị chi phí nội dung quan trọng cần thiết doanh nghiệp Ở mức độ định, Công ty cổ phần May Việt Tiến vận dụng số nội dung cơng tác lập dự tốn, kiểm sốt chi phívà thực chức quản trị doanh nghiệp Thông qua học phần kế tốn quản trị chi phí, em hiểu rõ cơng tác kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất Em hiểu rõ việc tính giá thành, lập báo cáo sản xuất doanh nghiệp Đây kiến thức q báu giúp em hồn thành cơng việc thực tế sau Nhìn chung, luận văn cố gắng đáp ứng yêu cầu mục tiêu đề ra, nhiên việc áp dụng vào thực tế cần nhiều thời gian nghiên cứu sâu Với vấn đề tương đối phức tạp khả nghiên cứu có hạn, luận văn khơng tránh khỏi nhiều thiếu sót Các giải pháp đề cập đến luận văn chủ yếu dựa vào nghiên cứu lý luận Bởi vậy, luận văn nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện nên em mong nhận nhận xét ý kiến đóng góp Giảng viên hướng dẫn Em xin chân thành cảm ơn! 17 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang, 2013, Giáo trình Kế tốn quản trị, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân https://cafef.vn/ https://vi.wikipedia.org/wiki/ https://www.webketoan.vn/ https://www.viettien.com.vn/ Sách, báo, tạp chí chuyên ngành, tài liệu liên quan 18 19 ... thành kế tốn tài kế toán quản trị Kế toán quản trị tồn lâu, nhiên kế toán quản trị hệ thống hoá phát triển cách hệ thống lý luận thực tiễn thập kỷ gần Doanh nghiệp Kế toán quản trị phận hệ thống kế. .. 70.000.000 16 KẾT LUẬN Kế tốn quản trị chi phí công cụ quản lý hữu hiệu phục vụ cho công tác quản trị nội doanh nghiệp Hoàn thiện hệ thống kế tốn phục vụ cơng tác quản trị chi phí nội dung quan... dung công tác lập dự tốn, kiểm sốt chi ph? ?và thực chức quản trị doanh nghiệp Thơng qua học phần kế tốn quản trị chi phí, em hiểu rõ cơng tác kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp, đặc biệt doanh