TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

NGHIÊM PHÚC HIẾU 0909 992 866 nghiemphuchieu@gmail.com ĐÁNH GIÁ Chuyên cần Thuyết trình nhóm case study (PREZI) Tiểu luận Kế hoạch đầu tư tài sản: Trong giai đoạn 2020 - 2022 đạt mức doanh số tỷ USD Duy trì việc phân chia cổ tức hàng năm cho Cổ đông, với tỷ lệ cổ tức tối thiểu 30% mệnh giá Khách hàng: Là doanh nghiệp có thỏa mãn khách hàng chất lượng sản phẩm, giá hợp lý hệ thống phân phối hàng đầu Việt nam Quản trị doanh nghiệp: Trở thành doanh nghiệp có cấu, quản trị điều hành chuyên nghiệp công nhận Chương 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Mục tiêu o Nắm vững khái niệm tồn cầu hố yếu tố chủ yếu thúc đẩy tồn cầu hóa o Nắm vững dạng hoạt động kinh doanh xu hướng/mô thức trao đổi thương mại hàng hoá dịch vụ, đầu tư nước quốc gia giới o Nhận thức tầm quan trọng công ty đa quốc gia (Multinational Enterprises - MNEs, Multinational corporation - MNCs) Nội dung 1.1 Chiến lược kinh doanh Chương 1.2 Tồn cầu hóa 1.3 Các cơng ty đa quốc gia 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1 Kinh doanh quốc tế Kinh doanh (business) là: "Việc thực liên tục một, số tất cơng đoạn q trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi " Luật doanh nghiệp Việt Nam 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1 Kinh doanh quốc tế oKinh doanh quốc tế hoạt động kinh doanh thực qua biên giới quốc gia nhằm thỏa mãn nhu cầu cá nhân, công ty, tổ chức (hay toàn hoạt động thương mại hay nhiều nước với Cty mục đích lợi nhuận) oNó liên quan đến dịch chuyển hàng hóa, dịch vụ, vốn, lao động, chuyển giao công nghệ, quản lý qua biên giới quốc gia 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1 Kinh doanh quốc tế Đặc điểm • Hoạt động mơi trường đầy biến động, luật chơi đơi khác đối lập với so sánh với kinh doanh nội địa • Nguyên tắc chủ đạo doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế phải ln có tiếp cận tồn cầu 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.2 Các dạng hoạt động kinh doanh quốc tế Xuất nhập Import - Export Đầu tư nước Foreign Investment Cấp phép KD Licensing Liên doanh Joint Venture KD nhượng quyền Franchising 4.2 Các phương thức thâm nhập Phương thức Licensing Những lợi Những bất lợi ▪Tránh chi phí đầu tư ▪Rị rỉ bí cơng nghệ cao ▪Khơng tận dụng lợi ▪Chi phí phát triển điểm đặt lợi tăng thấp quy mô ▪ Rủi ro thấp ▪Giảm khả phối hợp chiến lược toàn cầu 4.2 Các phương thức thâm nhập Phương thức Franchising Những lợi Những bất lợi ▪ Chi phí phát triển thấp ▪Thiếu kiểm soát vế ▪ Rủi ro thấp chất lượng ▪Giảm khả phối hợp chiến lược toàn cầu 4.2 Các phương thức thâm nhập Đầu tư nước ngồi: •Liên doanh •FDI Động MNCs: ❑ Động tìm kiếm thị trường Tăng khả thâm nhập thị trường trọng yếu Theo đuổi khách hàng trọng điểm Cạnh tranh đối thủ trọng yếu thị trường họ Động MNCs: ❑Động tìm nguồn lực Lợi điểm đặt Tài sản vơ hình Bí cơng nghệ quản lý Động MNCs: ❑ Động tìm hiệu Lợi theo quy mơ, điểm đặt Ưu đãi phủ Tránh rào cản TM 4.2 Các phương thức thâm nhập Liên doanh liên minh kinh doanh xun QG, cơng ty đối tác đóng góp nguồn lực chia sẻ chi phí rủi ro từ liên doanh 4.2 Các phương thức thâm nhập Coca cola vs Vinafimex/Chương Dương 4.2 Các phương thức thâm nhập Bibica vs Lotte 4.2 Các phương thức thâm nhập Phương thức Những lợi Những bất lợi Liên doanh ▪Tiếp cận hiểu biết ▪Rị rỉ bí cơng nghệ đối tác thị ▪Giảm khả phối hợp trường chiến lược tồn cầu ▪Chia sẻ chi phí phát ▪Khơng tận dụng lợi triển điểm đặt lợi ▪ Phân tán rủi ro tăng quy mô ▪Mâu thuẫn đối tác 4.2 Các phương thức thâm nhập Đầu tư trực tiếp nước việc cơng ty thiết lập diện nước ngồi thơng qua quyền sở hữu tài sản vốn, công nghệ, lao động, đất dai trang thiết bị 4.2 Các phương thức thâm nhập Hình thức • Đầu tư • Mua lại • Sáp nhập 4.2 Các phương thức thâm nhập Phương thức Những lợi Những bất lợi Chi nhánh ▪Bảo vệ bí cơng ▪ Chi phí cao 100% vốn nghệ nước ngồi ▪Khả phối hợp chiến lược toàn cầu ▪Tận dụng lợi điểm đặt lợi tăng quy mô ▪ Rủi ro cao 4.3 Lựa chọn phương thức thâm nhập oMục tiêu doanh nghiệp: lợi nhuận kỳ vọng, thị phần, oCác nguồn lực khả doanh nghiệp tài chính, tổ chức kỹ thuật oCác điều kiện đặc biệt thị trường mục tiêu: luật pháp, văn hóa, kinh tế, trị oCác rủi ro cố hữu mục tiêu doanh nghiệp oTính chất mức độ canh tranh đối thủ có tiềm oĐặc trưng hàng hóa/dvụ 4.3 Lựa chọn phương thức thâm nhập DN khơng có kinh nghiệm sản xuất nước ngồi yêu cầu đầu tư phân phối Giải pháp tối ưu – Xuất