THI HẾT HỌC PHẦN MÔN “QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP” – CAO HỌC UEH

THI HẾT HỌC PHẦN MÔN “QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP” – CAO HỌC UEH

THI HẾT HỌC PHẦN MÔN “QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP” – CAO HỌC UEH Những đặc tính chủ yếu mơ hình kinh doanh thành cơng Những loại hình doanh nghiệp theo Luật doanh nghiệp Việt Nam 11 Tiêu chí đo lường tăng trưởng hoạt động khởi nghiệp Việt Nam 18 Thực trạng hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam 19 Mối quan hệ thất nghiệp khởi nghiệp 28 Mối quan hệ bất bình đẵng kinh tế hoạt động khởi nghiệp 29 Năng lực cốt yếu nhà khởi nghiệp thành công điều kiện VN 32 Những yếu tố nhà đầu tư xem xét đầu tư vào doanh nghiệp khởi nghiệp? 38 Các yếu tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp giới trẻ Việt Nam 41 Mối quan hệ chiến lược, mơ hình kinh doanh q trình kinh doanh 43 Hết - pg Những đặc tính chủ yếu mơ hình kinh doanh thành cơng Mơ hình kinh doanh gì? Mơ hình kinh doanh tiếng Anh gọi Business Model Nó mơ tả rõ doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm gì, cách doanh nghiệp tìm đến thiết lập quan hệ với khách hàng Sản phẩm doanh nghiệp kinh doanh qua nguồn nào, hoạt động đối tác để đạt điều Đặc biệt doanh nghiệp tạo lợi nhuận cách Có nhiều loại mơ hình kinh doanh khác từ mơ hình nhỏ đến mơ hình lớn Nếu bạn chưa có nhiều vốn chọn mơ hình kinh doanh nhỏ vốn hiệu cao Hiểu cách đơn giản mô hình kinh doanh mơ tả để khía cạnh cốt lõi doanh nghiệp như: mục đích, quy trình kinh doanh, khách hàng mục tiêu, đề xuất, chiến lược, sở hạ tầng, cấu trúc tổ chức, lợi nhuận,… yếu tố mơ hình kinh doanh Để hiểu rõ mơ hình kinh doanh bạn cần nắm yếu tố sau đây: 2.1 Giá trị kinh doanh Giá trị kinh doanh lợi ích mà sản phẩm doanh nghiệp đem đến cho khách hàng Để giá trị kinh doanh cao trước tiên cần xác định phân khúc khách hàng mà doanh nghiệp hướng tới Đó cá nhân tổ chức Năm 2020, có nhiều hình thức đem lại giá trị kinh doanh vượt trội đời như: Cuộc cách mạng toán di động, tạp hóa thời cơng nghệ Vinshop, qt mã toán giao hàng tận nhà,… Để doanh nghiệp kinh doanh hiệu phải ngày nâng cao giá trị kinh doanh Tức ngày làm cho khách hàng hài lịng sản phẩm mà cung cấp Đây lý mà khách hàng chọn sản phẩm cơng ty bạn thay cơng ty đối thủ pg 2.2 Xác định doanh thu Đây việc mà người làm chủ doanh nghiệp phải tính tốn kỹ lưỡng trước đặt móng xây dựng Bởi nguồn doanh thu từ sản phẩm/dịch vụ mà cơng ty cung cấp đem lại lợi nhuận để công ty trì phát triển lớn mạnh Một phần doanh thu vốn để doanh nghiệp tiếp tục vận hành đầu tư chu trình Doanh thu cao, chi phí đầu tư nhỏ lợi nhuận lớn Vì thế, cần tính tốn xác định doanh thu mức cao Mức doanh thu phải kèm với số vốn đầu tư thấp tốt Nếu doanh thu cao, vốn đầu tư cao lợi nhuận Mà lợi nhuận số lãi mà doanh nghiệp hưởng 2.3 Cơ hội thị trường Nếu hiểu rõ mô hình kinh doanh bạn biết phân tích hội thị trường q trình để xác định hội kinh doanh cho doanh nghiệp Đồng thời tìm ý tưởng kinh doanh thắng Thông thường, người chủ doanh nghiệp thực số nghiên cứu, khảo sát thị trường xem sản phẩm mà đưa thị trường nào? Khách hàng có hưởng ứng hay khơng? Từ biết ý tưởng kinh doanh sản phẩm có khả thi hay không đầu tư pg Để làm điều cần giải đáp câu hỏi: làm để đáp ứng nhu cầu khách hàng? Tiềm thị trường có tốt khơng? Ý tưởng, sản phẩm đầu chất lượng sao? Tiềm xâm nhập thị trường sao? 2.4 Mơi trường cạnh tranh Để xác định mơ hình kinh doanh bạn cần hiểu rõ mơi trường cạnh tranh doanh nghiệp với Sản phẩm/dịch vụ đối thủ cạnh tranh bạn chiếm lĩnh thị trường Tuy nhiên, thời đại cách mạng cơng nghiệp 4.0, có q nhiều doanh nghiệp sản phẩm công nghệ cao đời Cho nên, để tồn vượt qua đối thủ bạn cần biết kinh doanh thời đại 4.0 có mới? Đồng thời cần tập trung phát triển, cải tiến kỹ thuật cho sản phẩm có chất lượng tốt hơn, giá thành rẻ Ngồi ra, bạn cần tìm đáp án câu hỏi: Cùng sản phẩm đó, có đối thủ cạnh tranh với bạn? Họ hoạt động nào? Họ có đối tượng khách hàng trung thành hay chưa? Ưu điểm nhược điểm họ gì? 2.5 Lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh thể việc với sản phẩm/dịch vụ cung cấp, doanh nghiệp bạn có vượt trội đối thủ khác Đó giá rẻ hơn, hình thức bắt mắt hơn, chúng đưa thị trường sớm hơn, số lượng nhiều hơn, dễ mua sắm sử dụng hơn, mô hình kinh doanh hơn,… pg Càng tranh thủ nhiều lợi cạnh tranh bạn bỏ qua đối thủ Như khẳng định mơ hình kinh doanh bạn hiệu so với đối thủ loại hàng hóa, dịch vụ 2.6 Chiến lược thị trường Bất doanh nghiệp để làm việc có hiệu cần có chiến lược hợp lý Đặc biệt việc sản xuất giới thiệu sản phẩm thị trường Cần có kế hoạch chi tiết sau khảo sát thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng Từ bạn biết nên kinh doanh năm 2020 đem lại hiệu cao? Sản phẩm phải đưa thời điểm mà khách hàng cần Ví dụ bạn sản xuất quạt nước có tác dụng giảm nhiệt, làm mát mùa hè mắt sản phẩm vào mùa đông Đồng thời, cần biết tận dụng tâm lý khách hàng, đưa gia chương trình khuyến mãi, tri ân hợp lý Như vậy, góp phần giúp sản phẩm bán chạy hơn, đem lại lợi nhuận cao 2.7 Phát triển tổ chức Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp yếu tố quan trọng định mơ hình kinh doanh có thành cơng hay khơng Một doanh nghiệp cần phải chia phòng ban cụ thể, người phụ trách công việc, nhiệm vụ định Cũng sản xuất theo dây chuyền, phần làm khâu Ví dụ để hồn thành áo cần có người chọn vải, cắt may, đính cúc, nhặt chỉ, đóng gói hồn thiện pg Hay cơng ty kinh doanh cần có phận như: phận kinh doanh, phận bán hàng, phận chăm sóc khách hàng, phận hành chính, nhân sự,… Mỗi phận nhỏ tiến hành bước, bước Cứ vậy, chi tiết nhỏ hồn thành, đến cơng việc lớn Từ đó, đảm bảo máy vận hành cách trơn tru, chuyên nghiệp Có đem lại hiệu bền vững 2.8 Đội ngũ quản lý Để có phận, vận hành chi tiết cần có đội ngũ quản lý lập kế hoạch dẫn đường đi, nước bước Đội ngũ quản lý cần có lực, mạnh mẽ, đốn, dám nghĩ, dám làm điều hành cấp hiệu Ngoài ra, đội ngũ quản lý cần có tâm huyết, sát đạo phận doanh nghiệp, quan tâm đến tâm tư, nguyện vọng cơng, nhân viên Bởi họ đầu tàu, người cầm trịch, định kế hoạch hoạt động chiến lược doanh nghiệp Vì thế, đội ngũ quản lý cần hiểu rõ mơ hình kinh doanh Nếu đội ngũ quản lý yếu khiến doanh nghiệp nhanh chóng thất bại Như vậy, để hiểu rõ mơ hình kinh doanh trước hết bạn cần nắm phân biệt yếu tố then chốt Đảm bảo yếu tố kết hợp nhịp nhàng, chắn mơ hình kinh doanh bạn thành công pg yếu tố định ý tưởng kinh doanh thành công 1/ Nguồn hàng cung ứng Nguyên vật liệu nhà hàng, tiệm café sản phẩm phân phối trực tiếp shop thời trang, siêu thị mini, cửa hàng điện máy … định lực cung ứng bạn thị trường Tuy nhiên, nguồn cung có chất lượng phải dựa tiêu chí, giá chất lượng Giá không thiết phải “hạt rẻ” mà nên “tốt” tương xứng với chất lượng hàng hóa ổn định theo thời gian Chất lượng không đảm bảo giá trị bên mà phải đáp ứng nhu cầu thị hiếu, mẫu mã, kiểu dáng, xu hướng thị trường Người tiêu dùng ngày thông minh, bạn chẳng thể “móc túi” người mua dài lâu chiêu trò đánh tráo sản phẩm chất lượng Ý tưởng kinh doanh thành công ý tưởng đa dạng hóa nhà cung cấp nguyên vật liệu, hàng hóa cách tốt để bạn có lựa chọn tối ưu giá, chất lượng số lượng 2/ Địa điểm kinh doanh Đối với cửa hàng bán lẻ, địa điểm yếu tố vô quan trọng Tiêu chí chọn địa điểm tiếp thị tới mắt nhìn người mua cách nhanh nhiều Một cửa hàng dựng lên chốn đông người, tập trung nhiều dân cư, có mặt tiền thống có nhiều mặt tiền, đường chiều, phố chuyên kinh doanh mặt hàng … chắn có nhiều lợi Tuy nhiên, địa điểm thỏa mãn yếu tố cần hài hịa với giá th mặt dài hạn Ngoài ra, chọn địa điểm kinh doanh thiếu sân để xe, việc lấn chiếm vỉa hè khó tránh khỏi Vì vậy, “làm thân” với đội trật tự đô thị phường/quận vấn đề bạn nên xem xét Để ý tưởng kinh doanh bạn thành cơng đừng qn xem xét vấn đề 3/ Lựa chọn mặt hàng đối tượng kinh doanh pg Nên nhớ rằng, tiềm lực vốn người, nhìn bao quát phản ánh xác thị trường yếu tố tiên để ý tưởng kinh doanh thành công Thị hiếu người mua định mặt hàng mà bạn muốn kinh doanh nhóm khách hàng mà bạn cần hướng tới Thời trang công sở, thời trang cho giới trẻ, đồ thể thao, giày dép hay phụ kiện; Đồ nướng, đồ lẩu, cơm văn phịng, ăn dân tộc hay buffet; sữa, café, đồ gia dụng, điện máy, văn phòng phẩm hay đồ nội thất … cần phải cân nhắc dựa cung – cầu thị trường Lựa chọn kinh doanh mặt hàng mà thị trường dư cung thực sai lầm đáng tiếc Giới kinh doanh ẩm thực Sài Gòn truyền học đắt giá từ chuỗi nhà hàng Hàn Quốc nhà hàng Nhật Bản đường Điện Biên Phủ, chuỗi bún đậu mắm tôm kiểu Bắc thi mọc lên cách năm sập tiệm gần hết Một ví dụ khác phải kể đến thất bại Trung Nguyên rót tới 475 tỷ đồng vào chuỗi 10.000 siêu thị mini G7 Mart Việc chen chân vào mảng phân phối hàng tiêu dùng mà ông lớn P&G, Unilever, Vina Acecook, Masan, Kinh Đô, … thông lĩnh thị trường khiến Trung Ngun chưa kịp mang chng gióng xứ người “ngã ngựa” sân nhà Để kinh doanh thành cơng, khó khăn nhiều bạn tưởng 4/ Vốn Lời khuyên hữu ích bạn “tập tành” kinh doanh là: Hãy dự phịng Nếu chi phí hạch tốn để mở cửa hàng rơi vào khoảng100 triệu, số vốn bạn bỏ nên 130 – 140 triệu Tùy quy mơ vốn, mức dự phịng cho vốn lưu động, chi phí trì bù lỗ thời gian đầu hoạt động thường mức 20 – 50% Điều giúp bạn có thêm sức ép để cải thiện kinh doanh, trang trải chi phí cho tháng đầu bập bẹ vào nghề Những tên tuổi lớn KFC phải chịu lỗ suốt năm liền tham chiến vào thị trường Việt Nam, để cạnh tranh với Lotteria, McDonald’s trước dẫn đầu với 60% thị phần thức ăn nhanh Nếu số vốn vượt khỏi mức ngân sách bạn, bạn hợp tác với người chí hướng đáng tin cậy Nếu thua lỗ, rủi ro mà bạn phải gánh chịu bớt nửa Tuy nhiên, chả kinh doanh mà nghĩ tới thất bại Trong trường hợp cửa hàng “ăn nên làm ra” bạn đừng vội pg mừng, chuyện đối tác hùn vốn kinh doanh “hất cẳng” bạn khỏi chơi gây xích mích khiến bạn phải tự hồn tồn xảy 5/ Thời điểm bắt đầu kinh doanh Đối với mặt hàng kinh doanh mùa, thời điểm yếu tố đáng “lăn tăn” Tuy nhiên, mặt hàng kinh doanh bạn nhắm tới có tình mùa vụ, lại việc vội vàng “Đầu xuôi lọt”, hẳn bạn khơng muốn kinh doanh đồ nướng vào mùa hè, thức uống lạnh vào mùa đông quần áo vào mùa xuân Nếu địa lợi, nhân hòa sẵn sàng, lựa chọn thời điểm bắt đầu kinh doanh thiên thời bạn cần có Đối với cửa hàng có tính thời vụ, bạn nên mở vào đầu mùa vụ, chẳng hạn đầu tháng dương lịch mặt hàng ưa chuộng mùa hè; đầu tháng 10 mặt hàng mùa đông Riêng shop thời trang, nên tránh dịp đầu năm sức mua thường yếu, đối thủ đứng lâu nghề thi “Sale-off”, mẫu mã chưa kịp cập nhập sản xuất 6/ Xây dựng thương hiệu Thương hiệu nghe “xa xỉ” bạn định kinh doanh nhỏ, cụm từ khiến bạn trằn trọc suy nghĩ nhiều bạn muốn cửa hàng tồn dài lâu Thương hiệu đến từ cách bạn trang trí cửa hàng, nhạc hợp gu khách đến, chất lượng sản phẩm, phong cách cửa hàng, sách giá, dịch vụ bán hàng, chăm sóc khách hàng hậu Là kẻ chân ướt chân vào nghề, bạn nên nghĩ tới kế hoạch marketing online/offline xây dựng thương hiệu việc cạnh tranh bước đầu cạnh tranh dài hạn với đối thủ dày dặn kinh nghiệm lĩnh vực không ngào 7/ Quản lý bán hàng nhân pg Đặt bối cảnh ngành kinh doanh bán lẻ Việt Nam có nhiều xáo trộn sức ép từ khủng hoảng kinh tế, mơ hình quản lý chặt chẽ xác qua số vô cần thiết Quản lý đưa chiến lược phát triển dựa cảm tính điều cấm kị nhà bán lẻ Trên thực tế, có nhiều cửa hàng bán lẻ Việt Nam bị thua lỗ sớm đóng cửa lực quản lý yếu Vậy nên để quản lý chuỗi cửa hàng bán lẻ bạn cần nâng cao lực quản lý, xây dựng quy trình quản lý bán hàng, quy trình kiểm kê, quy trình chăm sóc khách hàng Các nghiệp vụ quản lý chi tiết bán hàng, xuất – nhập kho, quản lý doanh thu, lãi lỗ xác, tốn nhanh, bán hàng xác giá – không nhầm lẫn giá cả, quản lý nhân viên từ xa… phải vận hành cách trơn tru mà khơng có sai sót Từ đó, dựa báo cáo thống kê chi tiết, bạn điều chỉnh hướng kinh doanh phù hợp với thị trường, tối đa hóa lợi nhuận cửa hàng Phần mềm quản lý bán hàng gợi ý hoàn hảo việc giúp bạn gỡ bỏ khó khăn Khơng vậy, phần mềm kết hợp với thiết bị bán lẻ (đầu đọc mã vạch, máy in hóa đơn, máy in tem mã vạch, máy kiểm kê, két đựng tiền,…), mang lại hiệu cao hơn, ngăn chặn thất thoát, sàng lọc nhân viên tăng tính chuyên nghiệp tuyệt đối cho cửa hàng Trong thời buổi “của khó người khơn” nay, lĩnh vực kinh doanh hàm chứa nhiều khó khăn thị trường ngày bị chia nhỏ Một cửa hàng mở thu hút khách hàng lạ mình, song bị đối thủ cũ hất cẳng khỏi ngành chớp mắt Những khó khăn kể yếu tố cần đủ mà bạn nên cân nhắc kỹ lưỡng trước mở cửa hàng Một có độ lệch cán cân cung – cầu cạnh tranh đơn nhanh chóng biến thành chiến khốc liệt để sinh tồn pg 10 Mối quan hệ bất bình đẵng kinh tế hoạt động khởi nghiệp Mối quan hệ bất bình đẳng kinh tế Entrepreneurship Các nghiên cứu từ nhiều tảng lý thuyết khác phát yếu tố ảnh hưởng đến mức độ bất bình đẳng thu nhập quốc gia ảnh hưởng đến cấu trúc, động lực kết thị trường lao động họ Các nghiên cứu chủ yếu tập trung vào mức độ phát triển kinh tế quốc gia (Kuznets 1953; Nielsen Alderson 1995) vị trí quốc gia giới (Wood 1994) ảnh hưởng đến quy mô tăng trưởng ngành kinh tế khác động lực ngành ảnh hưởng đến thu nhập bất bình đẳng giàu nghèo hội thăng tiến xã hội Tuy nhiên, thông thường, nghiên cứu bỏ qua hoạt động tư nhân khởi nghiệp, chúng phần ngày quan trọng thị trường lao động tồn cầu (Aldrich 1999; xem Aronson 1991) Do đó, Elsevier Ltd.(2005) xem xét tài liệu phát triển kinh tế công nghiệp để phát triển tập hợp đề xuất yếu tố tạo mối liên hệ bất bình đẳng tinh thần làm chủ (entrepreneurship) Bảy cấu trúc quy trình liên quan đến mức độ khác tinh thần làm chủ bất bình đẳng xem xét gồm: phát triển kinh tế, sách phủ, đầu tư trực tiếp nước ngoài, tăng trưởng lĩnh vực dịch vụ, gia tăng tính linh hoạt thị trường lao động, chương trình chuyển giao cải khác biệt sức mạnh tầng lớp lao động Cấu trúc / Quy trình Ảnh hưởng đến bất bình Ảnh hưởng đến hoạt đẳng pg 29 động khởi nghiệp Phát triển kinh tế (+) Mẫu hình chữ U (+) Cung cấp thị trường (Kuznets 1953) cho hàng hóa dịch vụ Chính sách phủ (+)Tạo tầng lớp tinh hoa (+) Cung cấp tài cơng nghiệp mới, tầng lớp hội thị trường cho công nhân công nghiệp doanh nhân non trẻ Đầu tư trực tiếp nước (+) Tạo tầng lớp ưu tú (+) Cung cấp tài ngồi hội thị trường cho tầng lớp quản lý nhà tài chính, tăng số lượng công doanh nhân non trẻ việc lương thấp, kỹ thấp Chuyển dịch ngành tăng (*) Phân đôi lao động (+) Tạo nhu cầu thị trưởng nhanh trường tiếp thị vào cơng việc dịch vụ có tay nghề cao, lương cao công việc dịch vụ kỹ thấp, lương thấp pg 30 Tăng tính linh hoạt (+) Trở lại kỹ thông (+) cá nhân bị ràng việc làm qua thị trường lao động buộc với công ty cụ nghề nghiệp, gia tăng tình thể, phản ứng với tình trạng an toàn lao động trạng an toàn việc làm thơng qua hội cá nhân Các chương trình chuyển (-) Phân phối lại cải (-) Giảm nhu cầu dựa vào giao cải tinh thần kinh doanh cần cơng tồn dân thiết phương sách cuối Sức mạnh giai cấp công (-) Giúp khuyến khích (-) Giảm nhu cầu dựa vào nhân phân phối lại cải, hình tinh thần kinh doanh cần thành thị trường lao động thiết nghề nghiệp bảo vệ lợi ích kinh tế họ việc làm đảm bảo thị trường lao động nghề nghiệp Ghi chú: (+) mối quan hệ thuận chiều (-) mối quan hệ nghịch chiều pg 31 Năng lực cốt yếu nhà khởi nghiệp thành công điều kiện VN 10 yếu tố mà nhà Start-up cần nên có Giá trị cốt lõi Điều thứ giúp bạn định hình cốt lõi doanh nghiệp giá trị bạn Giá trị tốc độ, dịch vụ người mua hàng đáng ý Một vài nhà start-up có cân cơng việc sống giá trị cốt lõi, có xu khó khăn cho nhà khởi ngiệp Giá trị cốt lõi giúp bạn định hình văn hóa cơng ty, mơi trường làm việc Tầm nhìn Cơ thể mãnh liệt bắt đầu với tâm trí mạnh mẽ Giá trị cơng ty mạnh mẽ khởi đầu với tầm nhìn mãnh liệt bạn tồn tại? Mục tiêu bạn, nhà startup gì? Có rõ ràng xung quanh tầm nhìn bạn tảng xung quanh việc thực thi, tuyển dụng, gây quỹ khía cạnh khác cơng ty bạn Tầm nhìn tảng cốt lõi công ty start-up Sứ mệnh Sứ mệnh doanh nghiệp vấn đề sử dụng để nắm rõ ràng mục đích hoạt động cơng ty, ngun nhân công ty thành lập tồn tại, phát triển công ty Sứ mạng doanh nghiệp tun ngơn tổ chức xã hội, điều chứng minh tính hữu ích ý nghĩa tồn hoạt động tổ chức xã hội Bản chất sứ mệnh tổ chức, doanh nghiệp tập trung làm rõ ràng vấn đề quan trọng: “hoạt động bán hàng công ty nhằm mục tiêu gì?” Phạm vi tuyên bố sứ mạng thường liên quan đến sản phẩm, dịch vụ, thị trường, phân khúc khách hàng triết lý khác mà doanh nghiệp theo đuổi Như vậy, sứ mạng cho thấy ý nghĩa hữu tổ chức, mà công ty mong muốn biếnthành, khách hàng muốn phục vụ, phương thức mà họ hoạt động Sản phẩm dịch vụ Ngày có nhiều doanh nghiệp trở nên phát triển, lớn mạnh thị trường, lĩnh vực mà họ bán hàng sản phẩm, dịch vụ khoa học kỹ thuật họ Một sản phẩm, dịch vụ tuyệt vời cần thiết để để giành lấy người mua hàng, chiếm lĩnh thị trường thời điểm pg 32 Và để xây dựng sản phẩm, dịch vụ xuất sắc nhà khởi ngiệp cần nên có kỹ thuật tiên tiến tập trung Các cơng ty, doanh nghiệp có sản phẩm, dịch vụ áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào hoạt động bán hàng có xu hướng giành chiến thắng Thông điệp rõ ràng Đối với doanh nghiệp nào, nên có số tin nhắn kèm với hình ảnh để truyền đạt bạn ai, bạn làm gì, giúp nên ý Đối với người khởi nghiệp, việc trả lời ai, gì, cần thiết để cam kết khách hàng bạn hiểu rõ công ty sản phẩm dịch vụ bạn Việc không giúp bạn giữ người xung quanh thực chất quan tâm mà giúp bạn đạt lòng tin khách hàng lơi nhiều người có khả mua hàng Kỹ tìm hiểu nghiên cứu thị trường Một nhân tố chủ lực nhà khởi ngiệp có kỹ tìm hiểu nghiên cứu thị trường Việc nghiên cứu thị trường tiềm mang lại cho bạn khởi nghiệp có thông tin quan trọng lĩnh vực mà công ty hoạt động Bên cạnh đó, nghiên cứu tạo điều kiện cho bạn vừa khởi đầu khởi nghiệp kiểm soát xu hướng tương lai để lập cho chiến lược kinh doanh thật chi tiết Kỹ quản lý tài chính, ngân sách Những người vừa thành lập công ty cần phải ý đến kỹ quản lý tài ngân sách để đảm bảo việc thu chi trở nên minh bạch đơn giản Khi bắt đầu khởi nghiệp, chủ doanh nghiệp cần ngân sách định để dựng sở vật chất, đầu tư người nhân viên, phát triển mối quan hệ doanh thu doanh nghiệp thấp Bởi vậy, nhà khởi nghiệp cần phải lên cho kế hoạch thu chi thật chi tiết cho vừa tiết kiệm ngân sách vừa có lí trọng việc phát triển việc kinh doanh công ty, dành số tiền tiết kiệm để đầu tư vào hoạt động khác, đưa công ty ngày lên Kỹ xây dựng kế hoạch xây dựng kế hoạch Những chủ cơng ty, doanh nghiệp có nhiều năm hoạt động, giống nhà khởi ngiệp vừa bắt đầu hoạt động kinh doanh cần phải lên cho chiến lược kinh doanh xây dựng kế hoạch Khi có chiến lược kinh doanh hồn chỉnh chi tiết, công việc triển khai kinh doanh thực cách có thống nhất, đơn giản việc xác định hướng tổ chức tương lai Kỹ quản lý nhân pg 33 Kỹ lãnh đạo phần tất yếu chủ doanh nghiệp khởi nghiệp Việc phân chia nhiệm vụ, công việc cho nhân cho nhân viên hồn thành cách xuất sắc, giao công việc, nhiệm vụ cho nhân viên cách mang lại hiệu giúp cho chủ doanh nghiệp đạt cân giũa đạt kết tốt quản lý hiệu hồn thiện cơng việc người 10 Sự nỗ lực – không bỏ Và yếu tố cuối việc khởi nghiệp bạn nỗ lực đến Dù cho đường khởi nghiệp có nhiều chơng gai thử thách nữa, bạn phải tiếp tục phấn đấu, bỏ cuộc, nghĩ nhiều cách để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, vượt qua khó khăn đến phát triển tương lai Ngoài việc nỗ lực ra, bạn cịn có nỗ lực thêm mà Nhiều sáng lập viên đồng thuận quan điểm cho startup khái niệm văn hóa khơng phải đặc tính cụ thể tuổi đời hay quy mô “Giai đoạn khởi ngiệp trì mơi trường cơng ty cảm nhận thấy Tôi cho điểm chuyển giao số người cụ thể mà mơi trường doanh nghiệp” Russell D’Souza – người sáng lập viên SeatGeek sẻ chia phẩm chất cốt lõi nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công Định hướng tới tương lai: Một nhà lãnh đạo thành công ln có mắt hướng tới tương lai Anh nghĩ trước vài bước vấn đề ln tìm kiếm hội để phát triển Tâm lý tập trung tương lai hữu ích nhiều lý Để bắt đầu, giới hạn cám dỗ cho hài lòng lập tức; thay lấy đường ngắn, dễ dàng, doanh nhân sẵn sàng hy sinh cho tương lai lâu dài Họ có xu hướng áp dụng sửa lỗi lâu dài cho vấn đề, thay dựa vào sửa lỗi chắp vá, thường khơng ổn định Ví dụ: người sáng lập Amazon Jeff Bezos tiếng liên tục tái đầu tư vào công ty, bỏ qua lợi nhuận ngắn hạn có lợi cho kênh tăng trưởng dài hạn Tự tin Các nhà lãnh đạo tốt tự tin vào dự án kinh doanh Những người tự tin thu hút người khác khiến họ cảm thấy an toàn pg 34 Niềm tin giúp bạn giành khách hàng, liên doanh chí nhà đầu tư, bạn có lực dễ dàng để thuyết phục người bạn thích làm kinh doanh Thêm vào đó, có nghiên cứu khách quan gợi ý tự tin làm cho doanh nhân tốt hơn; nghiên cứu Tâm lý học ứng dụng cho thấy doanh nhân thành công cho thấy mức độ tin cậy cao đáng kể so với sinh viên kinh doanh sinh viên không quan tâm đến kinh doanh Giao tiếp Yêu cầu nhà lãnh đạo thành công cho bạn biết mười khái niệm hàng đầu giúp họ thành cơng chắn kỹ giao tiếp Richard Branson mô tả giao tiếp “kỹ quan trọng mà nhà lãnh đạo kinh doanh sở hữu” Giao tiếp kỹ quan trọng có sức mạnh để nâng cao tất kỹ khác bạn Bạn cần kỹ giao tiếp để thực bán hàng, tập hợp nhóm, giải vấn đề, đàm phán giao dịch, PR tạo quảng cáo chiêu hàng cho truyền thơng thuyết trình cho nhà đầu tư Nói rõ ràng, biết khán giả bạn ai, chọn từ ngữ bạn cách cẩn thận tránh thơng tin sai lệch, tiết kiệm thời gian tiền bạc cho bạn Tự chăm sóc Mặc dù hầu hết đặc điểm tập trung vào cách doanh nhân tham gia với môi trường xung quanh, cần lưu ý cách nhà lãnh đạo mạnh mẽ tự chăm sóc thân Nếu bạn bị chứng ngủ chưa thực lựa chọn ăn uống không lành mạnh bạn nên xem xét lại vấn đề cá nhân Ví dụ: suất bạn bị ảnh hưởng bạn dẫn đầu hiệu Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi hiểu sức khỏe thể tâm trí họ quan trọng để thành công họ sẵn sàng dành thêm vài ngày để ngủ đủ giấc, ăn loại thực phẩm phù hợp, tập thể dục đọc tài liệu Nhiều doanh nhân thành cơng luyện tập để có thói quen tốt buổi sáng, họ làm theo giúp họ cảm thấy tập trung thiết lập tâm trí cho ngày Khả thích ứng Một số doanh nghiệp khởi nghiệp thành cơng lớn giới người sáng lập họ sẵn sàng linh hoạt, xoay vịng thích nghi pg 35 Ví dụ: thật khó để tin YouTube ban đầu thiết kế bắt đầu trang web hẹn hò Cho dù bạn nghiên cứu ý tưởng kinh doanh hay bạn chắn bạn thành công nào, phát triển không lường trước thay đổi thị trường hội thành cơng to lớn bạn Bạn cần có khả thích ứng thực thay đổi “bay”, thực điều chỉnh lớn cho kế hoạch kinh doanh bạn Nếu bạn níu bám q nhiều ý tưởng cũ, bạn khơng tồn Tính tốn rủi ro Các nhà lãnh đạo thành công không ngại chấp nhận rủi ro – miễn họ tính tốn tỷ lệ thành công cảm thấy thoải mái tương lai Bắt đầu doanh nghiệp rủi ro, cách tự nhiên, có mức độ mạo hiểm rủi ro doanh nghiệp Đó điều tốt, kiểm sốt, cho phép bạn làm việc mà doanh nhân khác muốn an toàn khơng làm Tất nhiên, điều khơng có nghĩa bạn nên mạo hiểm lợi ích việc làm điều rủi ro Đánh giá rủi ro có can đảm để tiến hành kinh doanh phần lãnh đạo thành công Giáo dục học tập liên tục Chúng ta biết câu chuyện Bill Gates Steve Jobs bỏ học đại học để bắt đầu kinh doanh họ, điều khơng có nghĩa họ từ bỏ việc học Họ vẩn tự học thay đổi để tiến lên liên tục Trên thực tế, nghiên cứu từ Quỹ Kauffman 95,1% người sáng lập có tương đương trình độ cử nhân, với 47% có cấp cao Cũng vậy, nhiều nhà lãnh đạo vĩ đại suốt lịch sử, kinh doanh, giáo dục thức Những năm học trang bị cho bạn kỹ kiến thức bạn cần để đưa định tốt hơn, mang đến cho bạn nhiều trải nghiệm đa dạng giúp bạn trở thành cá nhân làm trịn cơng việc tốt Tuy nhiên, việc học không thực trường đại học Các nhà lãnh đạo độc giả, họ lắng nghe podcast tự đào tạo tiếp tục tìm hiểu ngành, tiếp thị khía cạnh khác doanh nghiệp họ nhằm mục đích ln theo kịp xu hướng Quyết định pg 36 Là nhà lãnh đạo kinh doanh, trách nhiệm lớn bạn trách nhiệm người định Bạn lúc đưa định “đúng” đơi khơng có định “đúng” Nhưng bạn người cần đưa định — người trải nghiệm kết chịu trách nhiệm với Nếu bạn trì hỗn việc định bạn có xu hướng hỗn định khó khăn cho người khác, bạn khơng hoạt động tốt tình căng thẳng địi hỏi ý bạn — bạn phải hành động Niềm đam mê Đam mê đặc điểm quan trọng khác nhà lãnh đạo Sẽ thú vị xây dựng doanh nghiệp dựa bạn đam mê, tập trung vào tiền Khi bạn nhìn vào nhà lãnh đạo doanh nhân thành cơng, khơng nghi ngờ họ đam mê họ làm Năng lượng nhiệt tình bạn thúc đẩy nỗ lực bạn, nhân viên, đối tác khách hàng bạn ý Niềm đam mê truyền nhiễm, bạn đạt tự nhiên say mê doanh nghiệp bạn, người xung quanh bạn có lẽ say mê pg 37 Những yếu tố nhà đầu tư xem xét đầu tư vào doanh nghiệp khởi nghiệp? Thẩm định pháp lý Nhà đầu tư thường định đầu tư sở đánh giá khả sinh lợi vấn đề pháp lý Startup Tuy nhiên, Việt Nam, đâu điều cần xem xét kỹ Startup dự án cá nhân, nhóm cá nhân, doanh nghiệp theo Luật doanh nghiệp, dự án doanh nghiệp dự án hợp tác nhiều bên Khâu thẩm định tư cách pháp lý nhằm tránh việc rót vốn phát sinh nhiều rủi ro pháp lý tuân thủ sau Các câu hỏi đặt như: Startup có thành lập hợp pháp hay không? Sản phẩm, dịch vụ có bị hạn chế kinh doanh hay có rào cản pháp lý khơng? Startup có giấy phép, chấp thuận cần thiết chưa? Vấn đề sở hữu trí tuệ đảm bảo hay chưa, sở hữu? Việc thẩm định pháp lý Startup tất nhiên không gắt gao việc cần thiết Đó nên cơng cụ chế kiểm soát rủi ro đầu tư, đồng thời lấy cam kết từ Startup Nếu họ vi phạm hợp đồng đầu tư vơ hiệu Cơ chế rót vốn Khi huy động vốn, Startup thường đưa nhiều kế hoạch mục tiêu kinh doanh cụ thể để thuyết phục nhà đầu tư Đó cơng cụ để nhà đầu tư ràng buộc cam kết pháp lý để Startup nỗ lực thực sau Cụ thể việc giải ngân giai đoạn tương đương với mục tiêu cam kết Các dự án Startup Việt Nam thường có quy mơ nhỏ so với mặt chung khu vực giới, họ thường chấp thuận chế cấp vốn mà nhà đầu tư đề xuất Hay nói cách khác, quan hệ giao dịch này, thông thường, nhà đầu tư “cửa trên” Startup “cửa dưới” Tại Việt Nam chưa có quy định riêng biệt cho việc đầu tư vốn vào dự án khởi nghiệp nên chế theo quy định chung Trong trường hợp Startup nhóm cá nhân cá nhân không phát triển dự án Startup thành doanh nghiệp, việc đầu tư theo chế góp vốn phân chia lợi ích theo quy định Bộ luật Dân Cịn doanh nghiệp đầu tư mua phần vốn góp cổ phần theo Luật doanh nghiệp, vốn đầu tư nước ngồi theo chế ban đầu Luật đầu tư Lưu ý hợp đồng góp vốn đầu tư Nhà đầu tư cần đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng hợp đồng đầu tư quy định đầy đủ, chi tiết, chặt chẽ Các văn soạn thảo cho vừa phù hợp với quy định pháp luật vừa bảo vệ quyền lợi ích bên Theo đó, số điều khoản quan trọng hợp đồng đầu tư vào Startup mà nhà đầu tư cần lưu tâm tiến hành sau: (i) Cam kết quyền sở hữu: cam kết phải thể quyền sở hữu toàn Startup sản phẩm, dịch vụ, cam kết quyền sở hữu trí tuệ, tài sản liên quan thời điểm đầu tư (ii)Cam kết cổ đông sáng lập: cam kết cổ đơng chung tay phát triển Startup với lực đảm bảo mong muốn nhà đầu tư, đội ngũ Startup yếu tố quan trọng định đầu tư nhà đầu tư (iii) Điều khoản chống pha loãng: Startup thực huy động vốn vòng đầu tư hợp lệ tiếp theo, Startup định giá với trị giá định, số vốn góp mà nhà đầu tư góp khơng bị giảm (hoặc bị pha lỗng), để đảm bảo tỷ lệ phần vốn góp nhà đầu tư tổng số vốn góp vào dự án khơng thay đổi theo (iv) Quyền ưu tiên mua bán có nhà đầu tư mới: trường hợp xảy kiện khoản liên quan đến Startup có nhà đầu tư mới, sáp nhập, bán lại phần hay toàn dự án… nhà đầu tư hưởng quyền ưu tiên thoái vốn trước tiên đạt tỷ suất lợi nhuận mong muốn Tóm lại, việc đầu tư vào dự án Startup, nhà đầu tư cần nắm rõ pháp lý để tránh rủi ro đảm bảo tính hợp pháp cho kênh đầu tư đầy tiềm Bên cạnh đó, việc biết hiểu vấn đề pháp lý giúp nhà đầu tư thiết lập “luật chơi” phương án giải hợp pháp có vướng mắc phát sinh pg 38 Những rủi ro pháp lý startup cần biết Khi triển khai ý tưởng kinh doanh, doanh nhân khởi nghiệp thường tập trung vào thị trường doanh số Nhưng để doanh nghiệp (DN) khởi nghiệp có bước vững chắc, hạn chế rủi ro, sẵn sàng cho khả huy động vốn đầu tư hiểu biết luật pháp điều cần thiết Hùn hạp triển khai dự án Có nhiều doanh nhân, đặc biệt lĩnh vực công nghệ, khởi nghiệp cách "hùn hạp kinh doanh" với cộng mà không thành lập DN Chỉ cần sáng lập viên hùn tiền công sức để triển khai dự án, có nhà đầu tư rót vốn bắt đầu quan tâm đến việc hình thành pháp nhân Dưới góc độ pháp lý, thỏa thuận sáng lập viên lúc thỏa thuận dân thường sơ sài nên xảy xung đột liên quan đến việc góp vốn, sử dụng vốn, quyền sở hữu tài sản, phân chia lợi ích khơng có sở để giải Những người sáng lập nên rõ ràng từ đầu điều khoản hợp tác, phương pháp làm ăn với nhau, có giải cơng ty có cố Các nhà đầu tư tự thường đầu tư công ty giai đoạn bắt đầu phát triển Khi đó, họ khơng quan tâm đến việc thành lập DN mà để ý đến dự án có mơ hình chuẩn, đội ngũ tốt "luật chơi" rõ ràng hay khơng Nếu DN có đủ yếu tố hội tiếp cận nhà đầu tư cao Các chấp thuận cần thiết Các chủ DN trẻ thường đối mặt với nhiều mối bận tâm kinh doanh, thế, việc pháp lý hành khơng ưu tiên Chỉ đối tác, khách hàng có u cầu DN gấp rút thực hiện, dẫn đến bị vuột hội làm ăn Trong kinh doanh, cần chuẩn bị giấy tờ liên quan đến ngành nghề, vốn, đáp ứng nhiều điều kiện kinh doanh Đối với số lĩnh vực kinh doanh, giấy phép chuyên ngành (giấy phép con) điều kiện bắt buộc Vi phạm quyền sở hữu trí tuệ Các ý tưởng sản phẩm, dịch vụ độc đáo khác biệt tiếp cận thị trường nhanh chóng việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cho sản phẩm, dịch vụ cần bắt đầu triển khai dự án sau DN thành lập Tại Việt Nam, vi phạm sở hữu trí tuệ, hàng giả, hàng nhái vấn đề làm DN đau đầu Việc đăng ký bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ khơng đảm bảo cho DN độc quyền sử dụng tài sản mà cịn sở để thực việc khiếu nại, khiếu kiện cần thiết Các mơ hình kinh doanh nhượng quyền thương mại, phát triển chuỗi hay thu hút đầu tư phải quan tâm đến vấn đề Tùy vào loại hình sản phẩm, dịch vụ, doanh nhân khởi nghiệp nên quan tâm đến việc bảo hộ quyền tác giả, nhãn hiệu, sáng chế, giải pháp hữu ích Xung đột chủ sở hữu Các tranh chấp liên quan đến xung đột cổ đông, chủ sở hữu diễn thời điểm khởi nghiệp mà thường xuất dự án ổn định, mang lại doanh thu cao, bên khơng kiểm sốt vướng mắc từ đầu Để tránh tình trạng này, thành viên sáng lập cần có thỏa thuận cổ đơng hay thỏa thuận thành viên rõ ràng thành lập DN đưa vào điều lệ công ty Trong số trường hợp, nội dung thỏa thuận không quan chức chấp thuận Điều lệ, thỏa thuận mang tính bảo mật, nhạy cảm bên cần linh hoạt đưa vào nghị quyết, quy định nội công ty, miễn không trái quy định pháp luật đạo đức xã hội Lựa chọn sai mơ hình cơng ty Lựa chọn mơ hình cơng ty yếu tố xác lập quy chế pháp lý đặc thù kèm mơ hình Trong đó, vấn đề pháp lý quan trọng cần lưu ý gồm: chế độ trách nhiệm quản lý tài sản, vốn, cấu máy tổ chức, phân chia lợi ích cơng ty pg 39 Những người khởi nghiệp thường hay chọn mơ hình cơng ty cổ phần họ cho dễ huy động vốn đầu tư có hội Nhưng thực tế, với DN khởi nghiệp, mơ hình có nhiều hạn chế so với cơng ty trách nhiệm hữu hạn Với hình thức cổ phần, sau năm thành lập, cổ đông sáng lập quyền chuyển nhượng cổ phần thời điểm đó, cơng ty chưa thật ổn định kinh doanh tổ chức mà thay đổi "người đầu tàu" ảnh hưởng đến DN Cịn với mơ hình trách nhiệm hữu hạn, DN ổn định thay đổi loại hình kinh doanh phù hợp cơng ty phát triển Tranh chấp hợp đồng, giao dịch Khi ký kết hợp đồng, phần lớn chủ DN trẻ thường ý đến điều khoản thương mại (giá, tốn hàng hóa) mà khơng quan tâm đến điều khoản pháp lý cam kết, quyền nghĩa vụ bên, biện pháp chế tài, phương án xử lý có vướng mắc phát sinh Vì thế, xảy tranh chấp, DN khởi nghiệp thường bị thiệt hại Cách tốt nên nhờ chuyên gia soạn thảo hợp đồng mẫu để sử dụng đàm phán, ký kết với đối tác, trường hợp dùng hợp đồng đề xuất từ đối tác nên biết điểm cần lưu ý Tuân thủ quy định thuế, kế toán Nghĩa vụ thuế ba nguyên tắc: xác, đầy đủ thời hạn Trong trường hợp kinh doanh không thành lập DN cần tuân thủ việc nộp thuế thu nhập cá nhân, đơn vị chi trả thu nhập khấu trừ nguồn cần tốn thuế năm Khi thành lập DN, cần ý kê khai thuế ban đầu, xem xét việc kê khai đóng loại thuế tùy theo hoạt động kinh doanh DN Có ba loại thuế là: thuế môn bài, thuế giá trị gia tăng thuế thu nhập DN Ngoài ra, liên quan đến hoạt động sản xuất, sản phẩm đặc thù quy trình kinh doanh DN cịn có thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế bảo vệ mơi trường, thuế xuất - nhập Việc chậm nộp, trễ hạn, kê khai sai kê khai thiếu rắc rối dẫn đến thiệt hại cho DN cách xử lý xử lý muộn Huy động vốn đầu tư Một cách nhanh để phát triển nguồn lực tiếp nhận nguồn vốn đầu tư từ tổ chức, cá nhân thông qua phương thức huy động Các nhà đầu tư tự quỹ đầu tư thường quan tâm đến tiềm dự án, tính cam kết đội ngũ yếu tố cấu thành thành công dự án Tuy nhiên, vấn đề hồ sơ pháp lý việc tuân thủ quy định pháp luật điều cần lưu tâm muốn giao dịch thành cơng Tóm lại, doanh nhân khởi nghiệp cố gắng "chạy" theo doanh số mà không am hiểu luật pháp, quy định rủi ro tiềm ẩn giai đoạn ban đầu hậu phát sinh hồn tồn có sở Các chủ DN nên phân bổ nguồn lực để tìm hiểu luật lệ nắm bắt thay đổi luật pháp kinh doanh Họ cần luật sư có kinh nghiệm tư vấn giai đoạn bắt đầu triển khai ý tưởng kinh doanh Trừ trường hợp chọn hình thức kinh doanh thời vụ "tay ngang", với khởi nghiệp để làm giàu bền vững tâm đến quản trị rủi ro pháp lý tuân thủ vấn đề bắt buộc Theo baodautu.vn (LS Nguyễn Văn Lộc -Chủ tịch LP Group) pg 40 Các yếu tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp giới trẻ Việt Nam Theo lý thuyết hành vi kế hoạch (TPB) Ajzen (1991), ý định khởi nghiệp kinh doanh chịu tác động yếu tố chính, bao gồm: (1) Thái độ hành vi khởi nghiệp; (2) Chuẩn chủ quan; (3) Nhận thức tính khả thi Trong thái độ hành vi khởi nghiệp, theo Luthje Franke (2003) giải thích bởi: nhu cầu thành đạt; xu hướng chấp nhận rủi ro quỹ tích kiểm sốt nội (gọi chung đặc điểm tính cách) Ngồi yếu tố trên, theo Luthje Franke (2004), ý định khởi nghiệp chịu ảnh hưởng tác nhân từ bên ngồi giáo dục khởi nghiệp Nghiên cứu Arenus Minniti (2005) cho thấy cá nhân đào tạo có nhiều khả để theo đuổi hội kinh doanh Bên cạnh đó, nghiên cứu Amou & Alex (2014), Perera (2011), Phan Anh Tú Giang Thị Cẩm Tiên (2015) cho thấy yếu tố nguồn vốn nhân tố quan trọng việc thực hóa ý tưởng kinh doanh, cho phép bạn sinh viên triển khai hoạt động kinh doanh vào thực tiễn Hầu hết bạn sinh viên sử dụng tài trợ cha mẹ anh em, bạn bè vay ngân hàng giai đoạn đầu khởi nghiệp Trên đó, tác giả đề xuất yếu tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp sinh viên, bao gồm: Đặc điểm tính cách; Chuẩn chủ quan; Nhận thức tính khả thi; Nguồn vốn; Giáo dục khởi nghiệp Hình 1: Mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng ý định khởi nghiệp sinh viên địa bàn TP Hồ Chí Minh Đặc điểm tính cách: Theo Luthje Franke (2003), đặc điểm tính cách ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp khía cạnh: Nhu cầu thành đạt phản ánh mong muốn thành đạt cá nhân; Quỹ tích kiểm sốt nội phản ánh mức độ tự tin quyền lực cá nhân vệc kiểm soát hành vi kinh doanh kết hành vi Chấp nhận rủi ro phản ánh sẵn sàng đối mặt, chấp nhận rủi ro trình thực hành vi kinh doanh Nghiên cứu Luthje Franke (2003); Ambad Damit (2016) đặc điểm tính cách có ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp sinh viên H1: Đặc điểm tính cách ảnh hưởng chiều đến ý định khởi nghiệp kinh doanh sinh viên pg 41 Chuẩn chủ quan: Là nhận thức áp lực từ phía xã hội thể ủng hộ, hay phản đối người có ý định thực hành vi Nó bao gồm ảnh hưởng bên ý kiến từ gia đình, bạn bè, đồng nghiệp ảnh hưởng bên trào lưu xã hội Nghiên cứu Karali (2013); Ambad Damit (2016) chuẩn chủ quan có ảnh hưởng trực tiếp tích cực đến ý định khởi nghiệp sinh viên H2: Chuẩn chủ quan ảnh hưởng chiều đến ý định khởi nghiệp sinh viên Nhận thức tính khả thi: Là mức độ cá nhân nhận thức độ dễ dàng hay khó khăn; có bị kiểm sốt, hạn chế hay khơng thực hành vi, mức độ tự tin cá nhân khả thực hành vi (Ajzen, 2006) Trong nghiên cứu cảm nhận cá nhân khả khởi nghiệp Luthje Franke (2004); Haris cộng (2016) yếu tố Nhận thức tính khả thi có ảnh hưởng trực tiếp đến ý định khởi nghiệp sinh viên H3: Nhận thức tính khả thi ảnh hưởng chiều đến ý định khởi nghiệp sinh viên Nguồn vốn: Là khả tiếp cận nguồn vốn đầu tư cho ý tưởng kinh doanh Nếu tiếp cận nguồn tài cách dễ dàng làm tăng hội khởi nghiệp sinh viên Nghiên cứu Luthje Franke (2004), Wongnaa Seyram (2014), Haris cộng (2016) cho thấy yếu tố nguồn vốn có ảnh hưởng trực tiếp đến ý định khởi nghiệp sinh viên H4: Nguồn vốn ảnh hưởng chiều với ý định khởi nghiệp sinh viên Giáo dục khởi nghiệp: Liên quan đến chương trình, giảng ngoại khóa khóa học cung cấp cho sinh viên kiến thức, kỹ thái độ để theo đuổi nghiệp kinh doanh (Clouse, 1990; Ekpoh Edet, 2011; Ooi cộng sự, 2011) Ambad Damit (2016) chứng minh giáo dục khởi nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến ý định khởi nghiệp sinh viên H5: Giáo dục khởi nghiệp ảnh hưởng chiều với ý định khởi nghiệp sinh viên Ngoài yếu tố trên, nghiên cứu Autio cộng (2001), Leong (2008) số nghiên cứu khác kiểm chứng có khác biệt ý định khởi nghiệp theo đặc điểm nhân học (giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, gia đình, khóa học kinh doanh,…) Trong nghiên cứu này, tác giả đề xuất phân tích cần kiểm định thêm yếu tố theo đặc điểm giới tính pg 42 Mối quan hệ chiến lược, mơ hình kinh doanh trình kinh doanh pg 43 ... cổ phần Công ty cổ phần Cơng ty cổ phần loại hình cơng ty, vốn điều lệ chia thành nhiều phần gọi cổ phần thành lập tồn độc lập Công ty cổ phần phải có Đại hội đồng cổ đơng, Hội đồng quản trị. .. doanh phần lãnh đạo thành công Giáo dục học tập liên tục Chúng ta biết câu chuyện Bill Gates Steve Jobs bỏ học đại học để bắt đầu kinh doanh họ, điều khơng có nghĩa họ từ bỏ việc học Họ vẩn tự học. .. tinh thần “quốc gia khởi nghiệp” động lực để DN khởi nghiệp phát triển Trước sóng khởi nghiệp, sáng tạo diễn mạnh mẽ nay, Chính phủ Việt Nam có nhiều nỗ lực xây dựng hoàn thi? ??n hệ thống pháp