1. Giá trịcốt lõi
Điều thứ nhấtgiúp bạnđịnh hình được cốt lõicủa doanh nghiệplà giá trị của bạn. Giá
trịđócó thể là tốc độ, cũng có thểlà dịch vụngười mua hàngđáng chú ý. Một vài nhà
start-up có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống như một giá trị cốt lõi,mặc dù nó
có xu thếkhó khăn cho những nhàkhởi ngiệp. Giá trị cốt lõiđócó thể giúp bạnđịnh hình
được văn hóacông ty, môi trườnglàm việc.
2. Tầm nhìn
Cơ thể mãnh liệtbắt đầuvới tâm trímạnh mẽ. Giá trị công ty mạnh mẽsẽkhởi đầuvới tầm
nhìn mãnh liệt.tại saobạn tồn tại?
Mục tiêucủa bạn, các nhà startup là gì? Có sự rõ ràng xung quanh tầm nhìn của bạnlà nền
tảngcủa sựbài bảnxung quanh việc thực thi, tuyển dụng, gây quỹ và mọi khía
cạnh khác của công tybạn. Tầm nhìnlà một nền tảngcốt lõi của một công ty start-up.
3. Sứmệnh
Sứ mệnhcủa doanh nghiệplà một trongnhững vấn đềsử dụngđểnắm rõ ràngmục
đíchhoạt độngcủa công ty, những nguyên nhân công ty được thành lập và căn cứtồn tại,
phát triểncủa công ty.
Sứ mạngcủa doanh nghiệpcũng chính là tuyên ngôncủa tổ chứcđấyđối với xã hội,
điềuđấychứng minh tínhhữu íchvà các ý nghĩa trong sựtồn tạivà các hoạt độngcủa tổ
chứcđối với xã hội.
Bản chấtsứ mệnhcủa tổ chức,doanh nghiệpchỉ tập trung làm rõ ràng một vấn đề quan
trọng: “hoạt động bán hàng của công tynhằm mục tiêugì?”. Phạm vi tuyên bố vềsứ
mạngthường liên quan đến sản phẩm, dịch vụ, thị trường, phân khúc khách hàng và những
triết lý khác màdoanh nghiệpđang theo đuổi.
Như vậy,sứ mạngcho chúng ta thấyý nghĩahiện hữucủamột tổ chức, những cái mà công
ty mong muốnbiếnthành, những khách hàng muốnphục vụ, những phương thức mà họ
hoạt động.
4. Sản phẩmhoặcdịch vụ
Ngày càng có nhiềudoanh nghiệptrở nên phát triển, lớn mạnh trên thị trường, lĩnh vực mà
họ đang bán hàng bởi vì sản phẩm, dịch vụ và khoa học kỹ thuật của họ. Một sản phẩm,
dịch vụtuyệt vời là cần thiếtđể để giànhlấyngười mua hàng, chiếm lĩnh thị trườngtại thời
Và để xây dựng được một sản phẩm, dịch vụxuất sắc các nhà khởi ngiệpcần nên có kỹ
thuật tiên tiến và tập trung. Các công ty, doanh nghiệpcó sản phẩm, dịch vụ và áp dụng
khoa học công nghệ tiên tiến vào hoạt động bán hàng sẽ cóxu hướng giành chiến thắng.
5. Thông điệp rõ ràng
Đối với bất kỳdoanh nghiệp nào, nên có một sốtin nhắn đi kèm với hình ảnh để truyền đạt
bạn là ai, bạn làm gì, nó sẽ giúp tôi ra sao và tại sao tôi nên chú ý. Đối với một người khởi
nghiệp, việctrả lời ai, cái gì, nhưthế nào và tại saolà cực kỳcần thiếtđểcam kết khách
hàng mới của bạn hiểu rõ về công ty và sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
Việc nàykhông chỉgiúp bạngiữ những người xung quanhthực chất rất quan tâm mà
còn giúp bạnđạt đượclòng tin của khách hàng và lôi cuốnnhiềungười có khả năng mua
hàng.
6. Kỹnăng tìm hiểu và nghiên cứu thịtrường
Một trong nhữngnhân tố chủ lựccủa các nhàkhởi ngiệplà có kỹ năng tìm hiểu và nghiên
cứu thị trường. Việc nghiên cứu thị trường tiềm năngsẽ mang lạicho các bạn khởi nghiệp
có những thông tin quan trọngvề lĩnh vực mà công ty mình đang hoạt động. Bên cạnhđó,
nghiên cứu này sẽtạo điều kiện chocác bạn vừa mớikhởi đầukhởi nghiệpkiểm
soát đượcxu hướnghiện tại và trong tương lai để lập ra cho mình mộtchiến lược kinh doanh thật chi tiết.
7. Kỹnăngquản lý tài chính, ngân sách
Những người vừa mới thành lập công ty cần phải chú ý đến kỹ năng quản lý tài chính ngân
sách đểđảm bảoviệc thu chi trở nên minh bạch vàđơn giảnhơn. Khibắt đầukhởi nghiệp,
các chủ doanh nghiệpsẽ cần một ngân sáchnhất địnhđể dựng cơ sở vật chất, đầu
tưngười nhân viên, phát triển cácmối quan hệ khi doanh thu của doanh nghiệpvẫn còn
đang thấp.
Bởi vậy, các nhà khởi nghiệp cần phải lên cho mình mộtkế hoạchthu chi thật chi tiết sao
cho vừa tiết kiệm ngân sách vừa có lí trọng việcphát triển việc kinh doanhcủa công ty,
dành số tiền tiết kiệm đượcđấyđể đầu tư vào các hoạt động khác, đưa công ty ngày càng
đi lên.
8. Kỹnăng xây dựng kếhoạch và xây dựngkếhoạch
Những chủ công ty, doanh nghiệpđã có nhiều năm hoạt động,cũng giống như các
nhà khởi ngiệpvừa mớibắt đầuhoạt động kinh doanh cần phải lên cho mìnhchiến
lược kinh doanh và xây dựng kế hoạch. Khi có một bảnchiến lược kinh doanh hoàn
chỉnhvà chi tiết, công việctriển khai kinh doanh sẽđược thực hiệnmột cách có thống
nhất,đơn giảnhơn trong việcxác địnhhướng đicủa tổ chứctrong tương lai.
Kỹ năng lãnh đạolà một phầntất yếu của các chủdoanh nghiệpkhởi nghiệp. Việc phân
chia nhiệm vụ, công việc cho cácnhân sự sao cho các nhân viên của mình hoàn thành một
cách xuất sắc, giao công việc,nhiệm vụ cho nhân viên mộtcách mang lại hiệu quảsẽ giúp
cho chủdoanh nghiệpđạt đượcsự cân bằng giũađạt kết quả tốtquản lý vàhiệu quả hoàn
thiện công việc của mọi người.
10. Sựnỗ lực– không bao giờbỏcuộc
Và yếu tố cuối cùng trong việc khởi nghiệp là bạn nỗ lực đến cùng. Dù cho con đường khởi nghiệp có nhiều chông gai và thử thách đi chăng nữa, thì bạn cũng phải tiếp tục phấn
đấu,không thể nào được bỏ cuộc, nghĩ ra nhiều cách đểtạo điều kiện cho doanh
nghiệpcủa mình phát triển, vượt qua được khó khăn đi đến sự phát triển trong tương lai.
Ngoài việc nỗ lực ra, bạn chỉ còn có nỗ lựcthêm nữa mà thôi.
Nhiều sáng lập viên đồng thuậnquan điểmcho rằng startup đượckhái niệmbởi văn hóa
chứkhông phải làđặc tínhcụ thểnhư tuổi đời hay quy mô. “Giai đoạnkhởi ngiệpvẫn cứ
được duy trìnếu nhưmôi trường công ty cảm nhận thấynhư vậy. Tôi cho rằng điểm
chuyển giaokhông phải làmột sốngườicụ thểmà bởi chính môi trường doanh nghiệp”.
Russell D’Souza –người đã cùng sáng lập viên SeatGeek sẻ chia.
9 phẩm chất cốt lõi của nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công
1. Định hướng tới tương lai:
Một nhà lãnh đạo thành công sẽ luôn có một mắt hướng tới tương lai.
Anh ấy nghĩ trước một vài bước về mọi vấn đề và luôn tìm kiếm những cơ hội mới để phát triển. Tâm lý tập trung trong tương lai này hữu ích vì nhiều lý do.
Để bắt đầu, nó giới hạn sự cám dỗ cho sự hài lòng ngay lập tức; thay vì lấy con đường ngắn, dễ dàng, những doanh nhân này sẵn sàng hy sinh cho một tương lai lâu dài hơn. Họ cũng có xu hướng áp dụng các bản sửa lỗi lâu dài cho các vấn đề, thay vì dựa vào các bản sửa lỗi chắp vá, thường không ổn định.
Ví dụ: người sáng lập Amazon Jeff Bezos nổi tiếng vì liên tục tái đầu tư vào công ty, bỏ qua lợi nhuận ngắn hạn có lợi cho các kênh tăng trưởng dài hạn.
2. Tự tin
Các nhà lãnh đạo tốt cũng tự tin vào các dự án kinh doanh. Những người tự tin thu hút người khác và khiến họ cảm thấy an toàn.
Niềm tin sẽ giúp bạn giành được khách hàng, liên doanh và thậm chí là các nhà đầu tư, bởi vì bạn sẽ có năng lực dễ dàng hơn để thuyết phục những người bạn thích làm kinh doanh cùng.
Thêm vào đó, có nghiên cứu khách quan gợi ý rằng tự tin làm cho các doanh nhân tốt hơn; một nghiên cứu trong Tâm lý học ứng dụng cho thấy rằng các doanh nhân thành công cho thấy mức độ tin cậy cao hơn đáng kể so với sinh viên kinh doanh và sinh viên không quan tâm đến kinh doanh.
3. Giao tiếp
Yêu cầu bất kỳ nhà lãnh đạo thành công nào cho bạn biết mười khái niệm hàng đầu đã giúp họ thành công và đó chắc chắn là kỹ năng giao tiếp.
Richard Branson mô tả giao tiếp là “kỹnăng quan trọng nhất mà bất kỳnhà lãnh đạo kinh
doanh nào cũng có thể sở hữu” Giao tiếp là một kỹ năng quan trọng bởi vì nó có sức mạnh để nâng cao tất cả các kỹ năng khác của bạn.
Bạn sẽ cần kỹ năng giao tiếp để thực hiện bán hàng, tập hợp nhóm, giải quyết các vấn đề, đàm phán giao dịch, PR và tạo quảng cáo chiêu hàng cho truyền thông hoặc thuyết trình cho các nhà đầu tư.
Nói rõ ràng, biết khán giả của bạn là ai, và chọn từ ngữ của bạn một cách cẩn thận có thể tránh thông tin sai lệch, tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho bạn.
4. Tự chăm sóc
Mặc dù hầu hết những đặc điểm này tập trung vào cách các doanh nhân tham gia với môi trường xung quanh, nhưng cũng cần lưu ý cách các nhà lãnh đạo mạnh mẽ là tự chăm sóc bản thân.
Nếu bạn bị chứng mất ngủ và chưa thực hiện các lựa chọn ăn uống không lành mạnh thì bạn nên xem xét lại các vấn đề cá nhân.
Ví dụ: năng suất của bạn sẽ bị ảnh hưởng và bạn sẽ không thể dẫn đầu hiệu quả. Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi nhất hiểu rằng sức khỏe của cơ thể và tâm trí của họ là rất quan trọng để thành công và họ sẵn sàng dành thêm vài giờ mỗi ngày để ngủ đủ giấc, ăn các loại thực phẩm phù hợp, tập thể dục và đọc tài liệu mới.
Nhiều doanh nhân thành công luyện tập để có một thói quen tốt buổi sáng, họ làm theo đó giúp họ cảm thấy tập trung và thiết lập tâm trí đúng cho ngày.
5. Khả năng thích ứng
Một số doanh nghiệp khởi nghiệp thành công lớn nhất trên thế giới bởi vì những người sáng lập của họ sẵn sàng linh hoạt, xoay vòng thích nghi.
Ví dụ: thật khó để tin YouTube ban đầu được thiết kế bắt đầu như một trang web hẹn hò.
Cho dù bạn nghiên cứu ý tưởng kinh doanh của mình bao nhiêu hay bạn chắc chắn rằng bạn sẽ thành công như thế nào, những phát triển không lường trước được và những thay đổi của thị trường có thể là cơ hội thành công to lớn của bạn.
Bạn cần có khả năng thích ứng và thực hiện các thay đổi khi đang “bay”, đôi khi thực hiện những điều chỉnh lớn cho kế hoạch kinh doanh của bạn.
Nếu bạn níu bám quá nhiều ý tưởng cũ, bạn có thể không tồn tại được. 6. Tính toán rủi ro
Các nhà lãnh đạo thành công cũng không ngại chấp nhận rủi ro – miễn là họ đã tính toán tỷ lệ thành công và cảm thấy thoải mái trong tương lai.
Bắt đầu một doanh nghiệp là một rủi ro, vì vậy đó là một cách tự nhiên, có một mức độ mạo hiểm rủi ro trong các doanh nghiệp. Đó có thể là một điều tốt, nếu được kiểm soát, bởi vì nó có thể cho phép bạn làm những việc mà các doanh nhân khác muốn an toàn sẽ không làm.
Tất nhiên, điều đó không có nghĩa là bạn nên mạo hiểm hơn vì lợi ích của việc làm điều gì mới thì rủi ro. Đánh giá rủi ro và có can đảm để tiến hành kinh doanh là một phần của lãnh
đạo thành công.
7. Giáo dục và học tập liên tục
Chúng ta biết những câu chuyện của Bill Gates và Steve Jobs đã bỏ học đại học để bắt đầu kinh doanh của họ, nhưng điều đó không có nghĩa là họ đã từ bỏ việc học. Họ vẩn tự học
và thay đổi để tiến lên liên tục.
Trên thực tế, một nghiên cứu từ Quỹ Kauffman chỉ ra rằng 95,1% người sáng lập có bằng tương đương về trình độ cử nhân, với 47% có bằng cấp cao hơn.
Cũng như vậy, nhiều nhà lãnh đạo vĩ đại nhất trong suốt lịch sử, và trong kinh doanh, cũng đã được giáo dục chính thức. Những năm học trang bị cho bạn những kỹ năng và kiến thức bạn cần để đưa ra quyết định tốt hơn, và cũng mang đến cho bạn nhiều trải nghiệm đa dạng hơn giúp bạn trở thành một cá nhân làm tròn công việc tốt hơn.
Tuy nhiên, việc học không chỉ được thực hiện ở các trường đại học. Các nhà lãnh đạo cũng là các độc giả, họ lắng nghe podcast tự đào tạo và tiếp tục tìm hiểu về ngành, tiếp thị và các khía cạnh khác của doanh nghiệp của họ nhằm mục đích luôn theo kịp các xu hướng mới.
Là một nhà lãnh đạo kinh doanh, một trong những trách nhiệm lớn nhất của bạn sẽ là trách nhiệm của một người ra quyết định.
Bạn sẽ không phải lúc nào cũng đưa ra quyết định “đúng” và đôi khi sẽ không có quyết định “đúng”.
Nhưng bạn sẽ là người cần đưa ra quyết định — và người sẽ trải nghiệm kết quả và chịu trách nhiệm với chính mình. Nếu bạn trì hoãn việc ra quyết định hoặc nếu bạn có xu hướng hoãn quyết định khó khăn cho người khác, bạn sẽ không hoạt động tốt trong các tình huống căng thẳng đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức của bạn — và bạn phải luôn hành động. 9. Niềm đam mê
Đam mê là một đặc điểm quan trọng khác đối với các nhà lãnh đạo. Sẽ thú vị hơn khi xây dựng một doanh nghiệp dựa trên những gì bạn đam mê, hơn là chỉ tập trung vào tiền. Khi bạn nhìn vào các nhà lãnh đạo và doanh nhân thành công, không nghi ngờ gì họđam
mê những gì họđang làm.
Năng lượng và sự nhiệt tình của bạn sẽ thúc đẩy nỗ lực của bạn, và nhân viên, đối tác và khách hàng của bạn sẽ chú ý. Niềm đam mê là truyền nhiễm, vì vậy nếu bạn đạt được tự
nhiên say mê về doanh nghiệp của bạn, những người xung quanh bạn có lẽ cũng sẽ say mê đúng như vậy.
Những yếu tố nào nhà đầu tư xem xét khi đầu tư vào doanh nghiệp khởi nghiệp?