THẢO LUẬN QUẢN TRỊ đa văn HOÁ sự khác biệt của văn hóa việt nam nhật bản ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp của acecook tại việt nam

MỤC LỤC I II THÀNH PHẦN NHÓM III IV Họ tên ST T VIII.IX Nguyễn Thị Thu Thuỷ XIII XIV Đặng Ngọc Hùng Phong XVIII.XIX Lê Ngọc Sơn XXIII XXIV Mạc Thị Phượng XXVIII XXIX.Phạm Thị Trang XXXIII XXXIV Phạm Thu Trang XXXVIII XXXIX Nguyễn Hồng Quân XLIII.XLIV Lê Tâm Như XLVIII XLIX Cao Nhã Uyên V Mã SV VI Công việc X 19D26 XI Nội 0050 dung XV 19D26 XVI Nội 0042 dung XX 19D26 XXI Nội 0114 dung XXV XXVI.Nội 9D260044 dung XXX XXXI.Nội 9D260052 dung XXXV XXXVI N 9D260121 ội dung XLI Nội XL 19D26 dung 0045 (Nhóm trưởng) XLV XLVI Tổng 9D260109 hợp Word L 19D26 LI Powerpo 0123 int VII Đán h giá XII 24/10 XVII 22/10 XXII 22/10 XXVII 23/10 XXXII 23/10 XXXVII 22/10 XLII 23/10 XLVII 27/10 LII 31/10 I CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN Văn hóa doanh nghiệp 1.1 LIII Khái niệm Văn hóa doanh nghiệp tồn giá trị văn hóa xây dựng nên suốt q trình hình thành, tồn phát triển doanh nghiệp; trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục tiêu mà doanh nghiệp đề LIV Định nghĩa thể nét bật văn hóa doanh nghiệp là: (1) văn hóa doanh nghiệp giá trị văn hóa gây dựng trình hình thành, tồn phát triển doanh nghiệp; (2) để trở thành giá trị văn hóa doanh nghiệp phải trở thành quan niệm, tập quán thời gian đủ dài, giá trị không chấp nhận hay không phù hợp với doanh nghiệp dần bị loại trừ theo thời gian, (3) giá trị phải có khả chi phối đến nhận thức, hành vi doanh nghiệp, giống kim nam hay ý thức hệ hướng dẫn, bao trùm lên suy nghĩ, hành vi ứng xử thành viên doanh nghiệp việc ứng phó với vấn đề tồn phát triển LV Đặc điểm LVI Cũng giống văn hóa nói chung, văn hóa doanh nghiệp có đặc điểm cụ thể riêng biệt Các đặc điểm bao gồm: a Tính tổng thể: Văn hóa tồn tổ chức nhìn từ góc độ tổng thể, khơng phải phép cộng đơn yếu tố rời rạc, đơn lẻ Văn hóa doanh nghiệp xây dựng thể thông qua loạt yếu tố bao gồm hữu hình dễ nhận biết cấu tổ chức, kiến trúc cách thức trí văn phòng, logo doanh nghiệp, hiệu (slogan) yếu tố ẩn sâu bên khó nhận biết tầm nhìn sứ mệnh, chiến lược doanh nghiệp, mối quan hệ, cách thức suy nghĩ hành động đội ngũ quản lý nhân viên Bất kỳ yếu tố yếu tố góp phần quan trọng giúp tạo nên độ mạnh hình ảnh sắc văn hóa riêng doanh nghiệp b Tính lịch sử: Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ lịch sử hình thành lớn mạnh lên trình phát triển doanh nghiệp Với doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp tư nhân văn hóa doanh nghiệp manh nha hình thành từ ngày đầu doanh nghiệp thành lập, lúc yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp chịu nhiều ảnh hưởng từ tầm nhìn, tư duy, người sáng lập hay chủ sở hữu Tiếp sau theo thời gian, văn hóa doanh nghiệp điều chỉnh, thay thế, bổ sung người lãnh đạo kế nhiệm Vì vậy, nhìn vào văn hóa doanh nghiệp nhiều hình dung q trình phát triển doanh nghiệp có biến đổi theo thời gian c Tính nghi thức: Mỗi doanh nghiệp thường có nghi thức, biểu tượng đặc trưng cho doanh nghiệp Chẳng hạn công ty Hàn Quốc hay Nhật Bản, nhân viên thường hô to hiệu công ty họp kết thúc d Tính cộng đồng: Văn hóa doanh nghiệp sản phẩm người làm doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững Nó xác lập hệ thống giá trị thành viên doanh nghiệp (một cộng đồng thu nhỏ) chia sẻ, chấp nhận, đề cao ứng xử theo giá trị Trong trình hoạt động doanh nghiệp tương tác qua lại đội ngũ quản lý với nhân viên doanh nghiệp góp phần ảnh hưởng đến biến đổi phát triển văn hóa doanh nghiệp theo thời gian e Có thích ứng: Văn hóa doanh nghiệp có thích ứng đội ngũ nhân viên tiếp nhận thay đổi - họ cho rằng/hiểu để tồn thành công doanh nghiệp cần liên tục điều chỉnh để thích ứng với thay đổi mơi trường bên ngồi vai trò họ doanh nghiệp cần linh hoạt để đáp ứng thay đổi Trong văn hóa có thích nghi, nhân viên hiểu để thỏa mãn nhu cầu khách hàng bên liên quan đòi hỏi doanh nghiệp cần phải khơng ngừng cải tiến quy trình làm việc nội Có thể lấy văn hóa Toyota làm ví dụ doanh nghiệp liên tục cải tiến quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm dịch vụ Để làm vậy, đội ngũ nhân viên công ty đảm bảo linh hoạt vai trị để thích ứng với quy trình Với doanh nghiệp văn hóa tổ chức có tính thích nghi cao, việc nghiên cứu học hỏi có ý nghĩa quan trọng LVII Đội ngũ nhân viên khuyến khích tiếp thu mới, chủ động việc đưa ý tưởng áp dụng vào thực tiễn, họ coi sai lầm mắc phải phần trình học hỏi Sự khác biệt văn hóa 2.1.Khái niệm LVIII Khác biệt văn hóa hiểu việc hai hay nhiều văn hóa có giá trị khác nhau, chí trái ngược tạo nên nét riêng làm cho phân định đặc trưng văn hóa Hay nói cách khác, khác biệt văn hóa khác biệt văn hóa hai hay nhiều quốc gia 2.2.Nguyên nhân dẫn đến khác biệt văn hóa LIX Nguyên nhân dẫn tới khác biệt văn hóa quốc gia nước có đặc điểm riêng địa lý lịch sử nước Mặc dù sắc thái văn hóa quan sát hiểu hết quan điểm hành động xã hội mà khơng có đánh giá ảnh hưởng mang tính địa lý mà văn hóa phải thích nghi kiện lịch sử mà xã hội trải qua Với vai trò nhà quản trị doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh quốc tế, muốn tìm hiểu cách ứng xử quan điểm văn hóa vấn đề cốt yếu phải tìm hiểu đặc điểm địa lý lịch sử quốc gia Khía cạnh văn hóa theo số Hofstede LX Qua nhiều thập niên sâu nghiên cứu, Hofstede đúc kết lại cho khác biệt thể qua khía cạnh văn hóa bao gồm: • Khía cạnh thứ nhất: Khoảng cách quyền lực (Power Distance) • Khía cạnh thứ hai: Chủ nghĩa cá nhân (Individualist) • Khía cạnh thứ ba: Né tránh bất định (Uncertainty Avoidance) • Khía cạnh thứ tư: Nam tính (Masculinity) • Khía cạnh thứ năm: Hướng tương lai (Long-term orientation) • Khía cạnh thứ sáu: Sự tận hưởng Kiềm chế (Indulgence and Restraint) 3.1 Power distance (PDI) - Khoảng cách quyền lực LXI Khoảng cách quyền lực thể mức độ mà quyền lực xã hội phân phối cách bất bình đẳng thành viên có quyền hành xã hội chấp nhận coi điều hiển nhiên Điểm mấu chốt khía cạnh cách thức mà thành viên xã hội xử lý bất bình đẳng người với người Người dân quốc gia có điểm số khoảng cách quyền lực cao chấp nhận chế mệnh lệnh theo cấp bậc, người có vị trí riêng họ chấp nhận điều mà khơng địi hỏi Trong quốc gia có điểm số khoảng cách quyền lực thấp, người dân hướng tới bình đẳng phân phối quyền lực 3.2 Individualism versus collectivism (IDV) (Chủ nghĩa cá nhân — Chủ nghĩa tập thể) LXII Đây chiều văn hóa gồm hai thái cực khác biệt rõ rệt Một bên gọi chủ nghĩa cá nhân, xác định xã hội có gắn kết tương đối lỏng lẻo, theo cá nhân thường có xu hướng quan tâm đến thân gia đình nhỏ xung quanh Ở thái cực cịn lại, chủ nghĩa tập thể mà gắn kết xã hội thường chặt chẽ hơn, cá nhân thường có gắn bó với gia đình, họ hàng thành viên nhóm lớn mà địi hỏi trung thành cách tự nguyện Vị trí xã hội theo chiều văn hóa phản ánh qua cách mà người tự đánh giá thân “tôi” hay “chúng ta” 3.3 Masculinity versus femininity (MAS) (Nam tính — Nữ tính) LXIII “Tính nam khía cạnh thể xã hội mà giá trị đề cao thường thành tích đạt được, chủ nghĩa anh hùng, đoán phần thưởng vật chất cho thành cơng Nhìn chung xã hội có tính cạnh tranh cao Ở chiều ngược lại, tính nữ, thể xã hội có xu hướng ưa thích hợp tác, đề cao tính khiêm nhường, biết quan tâm tới người nghèo khổ chăm lo cho chất phúc” Mong muốn họ mang “Hạnh phúc nấu ăn” đến nhiều người tốt cách cung cấp nhiều sản phẩm tốt CCXLIX CCL Tầng • Phát huy tính tích cực nhân viên CCLI Acecook Nhật Bản coi người tài nguyên quý giá nhất, nguồn động lực quan trọng làm nên giá trị gia tăng phát triển bền vững doanh nghiệp Người Nhật Bản quen với điều: sáng kiến thuộc người, tích cực đề xuất sáng kiến quan trọng khơng tính hiệu nó, bời điều cốt yếu khiến người suynghĩ cải tiến công việc người khác Một doanh nghiệp thất bại người khơng có động lực khơng tìm thấy chỗ họ đóng góp CCLII • Cơng ty cộng đồng CCLIII Điều thể phương diện: Mọi thành viên gắn kết với tinh thần chia sẻ trách nhiệm hệ thống quyền lực; tổ chức mái nhà chung; vấn đề chỗ anh làm cho tổ chức quan trọng anh Sự dìu dắt lớp trước lớp sau, gương mẫu người lãnh đạo làm cho tinh thần cộng đồng bền chặt Trong nhiều chục năm chế độ tuyển dụng chung thân suốt đời thăng tiến nội làm sâu sắc thèm điều Ở Acecook, văn hóa gia đình yếu tố cốt lõi: CCLIV Văn hóa gia đình bắt nguồn từ việc Acecook quan niệm nhân viên giống thành viên gia đình, mà Acecook đại gia đình, “giáo dục nhân viên” với tầm nhìn dài hạn chiến lược lớn doanh nghiệp CCLV Văn hóa gia đình Acecook cịn “DNA”, yếu tố truyền qua nhiều hệ “gia đình” Acecook với lối suy nghĩ họ khác biệt với doanh nghiệp khác, họ có văn hóa riêng, vĩ đại nghiêm khắc Sự khác Văn hóa doanh nghiệp Acecook Việt Nam so với Nhật Bản 2.1.Tầng CCLVI Logo CCLVII CCLVIII CCLIX.Với thay đổi lần này, logo Acecook Việt Nam giữ đường nét với tone màu đỏ, trắng làm chủ đạo, ngồi logo có điều chỉnh thay đổi: CCLX Thay đổi tên thương hiệu từ Vina Acecook thành Acecook để phù hợp với chiến lược phát triển toàn cầu CCLXI.Câu slogan từ “Biểu tượng chất lượng” xây dựng thêm giá trị với câu “Cook happiness” CCLXII Thay đổi font chữ, điều chỉnh lại hình dạng elip để toát lên nét mềm mại, uyển chuyển tạo điểm nhấn, ấn tượng tính cách thương hiệu CCLXIII Sự khác biệt Logo Acecook Nhật Bản Việt Nam logo Nhật Bản có hình heo cịn logo Việt Nam có hình bé Giải thích cho khác biệt hình ảnh Heo ảnh hưởng nhiều đến tôn giáo số nước Đông Nam Á Acecook Nhật xâm nhập vào Thế nên họ định đổi thành cô bé đầu bếp cho phù hợp CCLXIV Slogan CCLXV Slogan Acecook Việt Nam Nhật Bản giống có ý nghĩa mong muốn mang lại hài lòng, niềm vui an tâm cho người tiêu dùng sản phẩm tiện lợi, chất lượng, an toàn 2.2 Tầng CCLXVI Đãi ngộ nhân viên CCLXVII Acecook chinh phục nhân với cách hành xử Omoiyari Dù Nhật Bản hay Việt Nam Acecook ln quan tâm đến đến nhân viên từ điều nhỏ với chế độ phúc lợi, ưu đãi tốt CCLXVIII CCLXIX dưỡng, • Các chế độ phúc lợi Có bếp ăn riêng chăm lo bữa ăn cho CBCNV, phần ăn bồi tăng ca Đảm bảo dinh dưỡng VSATTP phần CCLXX Hỗ trợ xe đưa đón, đặt vé máy bay, chi phí khách sạn, cơng tác phí cơng tác CCLXXI cạnh Chế độ Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm Xã hội, BH Thất nghiệp Bên Cơng ty cịn đăng ký bảo loại hình bảo hiểm tai nạn 24/24 nhằm giảm thiểu mức độ rủi ro mặt tài trường hợp Công nhân viên bị bệnh tai nạn CCLXXII Trang bị Bảo hộ lao động quy định Pháp luật, trang cấp Đồng phục văn phòng CCLXXIII Chính sách khám chăm sóc sức khỏe năm CCLXXIV Thưởng vào dịp Lễ: 30/4, 2/9, Tết dương lịch, thưởng 06 tháng đầu năm, thưởng cuối năm CCLXXV Chế độ sách xét theo thâm niên Cơng tác kết làm việc • Về văn hóa CCLXXVI Tổ chức hoạt động thể thao năm Công ty, tham gia Hội thao Khu Công nghiệp, CCLXXVII Chương trình văn nghệ vào dịp Lễ năm ( 08/03, 20/10, ), thi tri thức, Hội chợ Xn dịp cuối năm • Chính sách nghỉ mát CCLXXVIII Tổ chức nghỉ mát lần/năm CCLXXIX có Tổ chức chuyến du lịch nước ngồi cho Cơng nhân viên thành tích làm việc xuất sắc CCLXXX Các hoạt động Team Building vui chơi, gắn kết, nâng cao kỹ mềm CCLXXXI Bên cạnh đó, Tổ chức Cơng đồn Cơng ty ln theo sát tình hình CBCNV, làm phong phú thêm chế độ phúc lợi Acecook Việt Nam CCLXXXII tập Việt Nam coi xã hội nữ tính trọng tâm trung vào hoạt động để sống, nhà quản lý cố gắng đồng thuận đưa nhiều sách xã hội tốt, người coi trọng bình đẳng, đồn kết chất lượng sống làm việc họ CCLXXXIII Tầm nhìn CCLXXXIV Tầm nhìn Acecook Việt Nam Nhật Bản có khác rõ rệt Tầm nhìn Acecook Nhật Bản dựa tinh thần thách thức truyền lại kể từ thành lập, đặt mục tiêu trở thành acecook Châu Á giới với tư cách cơng ty tồn cầu để họ trở thành công ty thực phẩm người tồn thếgiới u thích Đối với Acecook Việt Nam, họ xác định tầm nhìn “Trở thành doanh nghiệp sản xuất thực phẩm hàng đầu Việt Nam có đủ lực quản trị để thích ứng với q trình tồn cầu hóa” CCLXXXV Sự thay đổi tầm nhìn Acecook Việt Nam Việt Nam, Acecook công ty thị trường Châu Á, thị trường khơng có đủ nguồn lực, điều kiện để có tầm nhìn to lớn Acecook Nhật Bản CCLXXXVI Sứ mệnh Acecook Nhật Bản Việt Nam có khác nhau: CCLXXXVII Với Acecook Nhật Bản: “ làm cho hạnh phúc hơn, làm cho gia đình nhiều hạnh phúc hơn, làm cho giới ngày hạnh phúc hơn” CCLXXXVIII phẩm/dịch Cịn acecook Việt Nam có sứ mệnh “Cung cấp sản vụ chất lượng cao mang đến SỨC KHỎE - AN TOÀN - AN TÂM cho khách hàng” CCLXXXIX Dựa sứ mệnh này, Acecook Việt Nam đặt ưu tiên hàng đầu chất lượng sản phẩm, đồng thời hỗ trợ truyền đạt thông tin đắn khoa học sản phẩm mì ăn liền để tạo an toàn an tâm cho khách hàng Những năm gần đây, Acecook Việt Nam tập trung sản phẩm sức khỏe, vừa để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, vừa nâng cao giá trị cho sản phẩm mì ăn liền CCXC Triết lý kinh doanh CCXCI.Triết lý Kaizen Acecook áp dụng triệt để 23 năm hoạt động Việt Nam Vì thế, q trình hoạt động, Acecook khơng chạy theo lợi nhuận mà tập trung nghiên cứu, đẩy mạnh phát triển sản phẩm Những bước cải tiến Acecook thực hóa thơng qua triết lý Kaizen với chữ M: Machine (thiết bị, nhà xưởng), Material (nguyên vật liệu), Method (công nghệ) Man (con người) CCXCII Machine: Đầu tư máy móc đại hàng đầu khu vực Đơng Nam CCXCIII Material: Ngun liệu kiểm sốt nghiêm ngặt từ nhà Á phân phối CCXCIV Method: Vận hành quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Nhật CCXCV Man: Ưu tiên đào tạo người để kiểm soát chất lượng tốt CCXCVI Hoạt động quản trị CCXCVII Acecook Nhật Bản thường áp dụng cách lãnh đạo đặt trọng tâm vào người vào cơng việc Cịn Việt Nam, phong cách lãnh đạo mang tính dân chủ nên người lãnh đạo ln theo dõi khích lệ khen thưởng nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ Ngoài ra, nhà lãnh đạo khơng địi hỏi cấp phải phục tùng mệnh lệnh cách máy móc ln biết cách khơi gợi, thu thập ý kiến từ đội ngũ nhân viên CCXCVIII Đối với người lao động Công ty Acecook Việt Nam, tạo điều kiện tốt nhất, thể tiêu chí cơng việc thú vị, nhiều hội phát triển, chế độ thu nhập tốt, mối quan hệ với lãnh đạo cởi mở ln khuyến khích tính sáng tạo CCXCIX CCC Chiến lược dài hạn Từ khác tầm nhìn dẫn đến chiến lược Acecook Việt Nam khác so với Acecook Nhật Bản CCCI Acecook thực số chiến lược cấp kinh doanh là:chiến lược đa dạng hóa sản phẩm chiến lược tổng chi phí thấp • Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm CCCII Mỗi sản phẩm mà đơn vị nghiên cứu có tính khác biệt lớn, thể kết hợp độc đáo truyền thống với đại Acecook Việt Nam chiếm lĩnh phần lớn thị trường, giữ vai trò người dẫn đầu thị trường sản phẩm ăn liền Việt Nam vinh dự đại diện tiêu biểu Việt Nam Hiệp hội mì ăn liền giới Trở thành công ty đứng đầu ngành chế biến thực phẩm Kể từ thành lập đến nay, doanh số Công ty liên tục tăng trưởng đến 85% năm • Chiến lược tổng chi phí thấp CCCIII.Trước đây, nguyên liệu phục vụ sản xuất Acecook gần phải nhập 100%, năm gần cơng ty nghiên cứu thay 95% nguyên liệu nước Ngoài ra, Acecook tạo chỗ đứng vững kênh bán hàng qua hệ thống siêu thị toàn quốc có 700 đại lý cấp phân bố đồng đến vùng cao,vùng sâu Ở nơi đâu người tiêu dùng tiếp cận mì ăn liền Acecook cho biết: “Chiến lược công ty tương lai mong muốn tái tạo lạinhững ăn truyền thống dân gian", tạo nên hệ thống bán hàng chuyên sâu, dịch vụ hậu mãi, chăm sóc tốt thị trường CCCIV Một điểm bật trình sản xuất mì ăn liền Acecook sử dụng thiết bị đại, kỹ thuật cao, nên phát huy hết tính nguyên liệu đời lúc số lượng lớn sản phẩm chất lượng cao với chi phí thấp 2.3 Tầng CCCV Các nhận thức, suy nghĩ tính nghiêm khắc triệt để hành động hay Acecook không phụ thuộc vào nhân vật xuất chúng văn hóa gia đình yếu tố cốt lõi trì Acecook Việt Nam Bên cạnh ảnh hưởng khác biệt văn hóa mà Acecook Việt Nam có số khác biệt sau: CCCVI.Việt Nam đánh giá nước có khoảng cách quyền uy lớn, tàn dư chế độ phong kiến cịn thói quen, nếp nghĩ Ví dụ, ngày cịn nhiều người có xu hướng “ôm mộng làm quan” nước cơng nghiệp hóa thường có nhiều quyền có xu hướng tập trung tập trung quyền lực Đặc điểm trở ngại muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp Acecook họ muốn theo hướng huy động tham gia thành viên, việc phân chia nhiệm vụ khơng cơng với người này, người kia, khơng có tính đồng phân chia cơng việc Vì kĩ làm việc nhóm người Việt Nam hiệu CCCVII Văn hóa Việt Nam cấp độ cá nhân, người có xu hướng thiên nữ tính hơn, nghĩa hiền lành, tham vọng, cạnh tranh, thường quan tâm đến người khác sống phụ thuộc lẫn Vì nên kết công việc dễ bị ảnh hưởng người khác, phụ thuộc ý kiến tập thể Quan hệ đồng nghiệp xây dựng không quan hệ công việc mà quan hệ cá nhân Tại Acecook Nhật Bản: đồng nghiệp thường xuyên gặp gỡ trao đổi công việc, làm dự án có mối quan hệ, người lao động Việt Nam có quan hệ với ăn uống, vui chơi nhau, chơi thể thao giải trí ngồi làm việc Cách làm việc khiến nhà lãnh đạo Nhật cho thiếu chuyên nghiệp, định đưa dựa mối quan hệ gần gũi trình độ chun mơn CCCVIII Quan điểm thời gian Nhân viên cơng ty Acecook Nhật Bản có tác phong làm việc chuyên nghiệp, tuân thủ thời gian làm việc, có họp họ thường đến sớm trước 30 phút Trong Việt Nam lại ln muộn hẹn Vì lãnh đạo cơng ty thấy khó chịu với phong cách làm việc người Việt, họ người đến trước chờ nhân viên Và việc cần thời gian để thay đổi công ty đưa quy định nghiêm khắc Hiệu điều chỉnh văn hóa doanh nghiệp Acecook CCCIX.Có thể thấy thay đổi văn hóa doanh nghiệp tác động lớn đến phong cách Aceccook Việt Nam cốt lõi văn hố doanh nghiệp tinh thần doanh nghiệp quan điểm giá trị doanh nghiệp Do nói văn hóa linh hồn doanh nghiệp Nói nơm na: Nếu doanh nghiệp máy tính văn hóa doanh nghiệp hệ điều hành Vì văn hóa doanh nghiệp phản ánh giá trị, tầm nhìn mà chủ sở hữu muốn tạo CCCX Cách vận hành theo đường thu hút giữ chân người với nhau, tất mái nhà Acecook Mọi công nhân viên chức làm việc tinh thần thoải mái gắn kết tập thể, nét truyền thống người hai văn hóa Việt - Nhật bổ sung kết hợp tạo giá trị tuyệt vời cho Văn hóa Acecook Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Nhật Bản khác CCCXI trị Có lẽ học lớn việc Sốc văn hóa ảnh hưởng đến nhà quản doanh nghiệp, hạn chế việc cách tìm hiểu tiếp thu trước văn hóa nước đầu tư cụ thể Việt Nam Thứ hai việc để thay đổi văn hóa doanh nghiệp cách hợp lý, giữ nguyên thay đổi tât 180 độ, vận dụng đặc điểm chung, nét riêng tích cực văn hóa để có cách tối ưu xây dựng văn hóa doanh nghiệp CCCXII trị Việt Nam: Một vài đề xuất để đưa định hợp lý cho nhà quản CCCXIII • Về định hướng tương lai, người lao động Việt Nam có người thích kết rõ ràng trước mắt, nghĩa họ mong muốn giao việc mục tiêu phải đượcchia nhỏ ngắn hạn để họ thường xuyên cảm nhận kết công việc mình, khơng họ bị lạc lối thực cơng việc khơng có đủ động lực theo đuổi lâu dài, ảnh hưởng đến kết chung, chiến lược lại mang tầm dài hạn Vì vậy, nhà quản lý cần chia nhỏ chiến lược theo giai đoạn có phần thưởng thường xuyên ghi nhận nỗ lực người lao động Việt Nam để họ kiểm sốt tình hình cơng việc cống hiến tốt CCCXIV • Về khía cạnh Nam tính nữ tính, Việt Nam hầu hết cấp u cầu cấp khơng dám góp ý, làm theo khuôn mẫu dẫn đến nhiều hậu xấu sau Để khắc phục, cử người có tiềm học nơi khác nước để trau dồi kĩ làm việc theo phương thức họ Hay công ty ứng tuyển người trẻ tuổi vào vị cao họ có tiềm lực, đào tạo tạo thêm cho họ để dần hình thành kinh nghiệm ... đồng nghiệp xung quanh III ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ KHÁC BIỆT VĂN HÓA ĐẾN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ACECOOK TẠI VIỆT NAM CXXXVI 1.1 Tổng quan Acecook văn hoá doanh nghiệp Acecook Tổng quan Acecook Nhật Bản. .. thực Nhật Bản Ngoài ra, đậu nành, rượu sake, bột trà xanh tạo nên đặc trưng văn hóa ẩm thực Nhật Bản Phân tích khác biệt văn hóa Việt Nam - Nhật Bản XCVI Phân tích khác biệt văn hóa Việt Nam - Nhật. .. bày lịch sử văn hóa Việt Nam lịch sử văn minh người Việt • Quan niệm thứ hai: Văn hóa Việt Nam tồn văn hóa dân tộc Việt Nam cư trú mảnh đất Việt Nam, có văn hóa tộc người, khơng có văn hóa dân tộc/quốc