Trong giai đoạn hiện nay, với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật và sự hội nhập kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh đều phải thừa nhận vai trò của công tác quản trị nguồn nhân lực.
BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY LỬA VIỆT BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Định mức lao động HÀ NỘI – 2021 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài .2 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 1.1 Một số khái niệm liên quan đến định mức lao động 1.1.1 Khái niệm mức lao động 1.1.2 Khái niệm định mức lao động 1.1.3 Khái niệm công tác định mức lao động 1.2 Ý nghĩa, tác dụng định mức lao động .3 1.3 Tiêu chuẩn định mức lao động tiêu chí xây dựng định mức lao động 1.4 Các phương pháp định mức lao động 1.4.1 Các phương pháp định mức lao động chi tiết 1.4.2 Phương pháp định mức lao động tổng hợp 10 Tiểu kết chương 11 Chương THỰC TRẠNG ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY LỬA VIỆT 12 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt 12 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 12 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 12 2.2 Đặc điểm Cơng ty có ảnh hưởng đến cơng tác định mức lao động 13 2.2.1 Đặc điểm sản phẩm .13 2.2.2 Đặc điểm trang thiết bị, máy móc nguyên vật liệu 14 2.2.3 Đặc điểm lao động sản xuất .15 2.2.4 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất 15 2.3 Thực trạng áp dụng phương pháp định mức lao động Công ty 16 2.3.1 Các loại mức áp dụng Công ty .16 2.3.2 Các phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty .18 2.3.3 Tình hình thực mức .22 2.4 Đánh giá chung công tác định mức lao động phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt .22 2.4.1 Những ưu điểm 22 2.4.2 Những hạn chế 23 2.4.3 Nguyên nhân 23 Tiểu kết chương 24 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY LỬA VIỆT .25 3.1 Định hướng công tác định mức lao động Công ty 25 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác định mức lao động Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt 25 3.2.1 Đào tạo nâng cao chất lượng cán định mức 25 3.2.2 Nâng cao chất lượng cho công nhân viên 26 3.2.3 Hoàn thiện tổ chức sản xuất 27 3.3 Khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác định mức lao động Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt 28 3.3.1 Đối với Công ty 28 3.3.2 Đối với Nhà nước 28 Tiểu kết chương 28 KẾT LUẬN 29 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 PHỤ LỤC 31 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT CP GIẢI THÍCH Cổ phần DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tiêu chuẩn kỹ thuật sản xuất giấy……………………………………… 13 Bảng 2.2: Chỉ số lý sản phẩm…………………………………………… .13 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính Công ty………………………… 15 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ Cơng ty…………………………… 15 Bảng 2.5: Định mức sản lượng Công ty năm 2020……………………… … 17 Bảng 2.6: Thống kê suất lao động công nhân thực làm việc cần định mức…………………………………………………………………… … 18 Bảng 2.7: Bảng tổng hợp hao phí cần thiết để đóng gói sản phẩm giấy A4 …… 20 Bảng 2.8: Bảng tổng hợp tiền lương-thu nhập công nhân……………… 22 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong giai đoạn nay, với phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật hội nhập kinh tế toàn cầu, doanh nghiệp để đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh phải thừa nhận vai trị cơng tác quản trị nguồn nhân lực Định mức lao động nội dung quan trọng công tác quản trị nguồn nhân lực, sở tổ chức lao động khoa học sở thực nguyên tắc phân phối theo lao động công bằng, hợp lí Bên cạnh đó, định mức lao động coi biện pháp quan trọng để tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm; định mức lao động hợp lí có tác động nâng cao hiệu cơng tác chiến lược kế hoạch doanh nghiệp Chất lượng mức lao động phụ thuộc nhiều vào phương pháp định mức lao động Trong thực tế công tác định mức lao động, doanh nghiệp thường áp dụng nhiều phương pháp để xây dựng mức lao động chi tiết, tùy theo quy mơ loại hình sản xuất, điều kiện kinh tế tổ chức kỹ thuật cụ thể quan, doanh nghiệp Trong năm vừa qua, Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt có nhiều cố gắng cơng tác định mức lao động Tuy nhiên, định mức lao động nói chung áp dụng phương pháp định mức lao động nói riêng Cơng ty cịn tồn nhiều hạn chế Xuất phát từ lý trên, em lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt” làm nội dung nghiên cứu tiểu luận Mục tiêu nghiên cứu nhiệm vụ nghiên cứu + Mục tiêu nghiên cứu: Trên sở hệ thống hóa lý luận định mức lao động phân tích thực trạng áp dụng phương pháp định mức lao động Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt, đề tài nhằm đề xuất số giải pháp khuyến nghị để hoàn thiện phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty + Nhiệm vụ nghiên cứu: Một là, làm sáng tỏ vấn đề lý luận định mức lao động tổ chức Hai là, phân tích thực trạng áp dụng phương pháp định mức lao động Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt Trên sở đó, so sánh với lý luận thực tiễn để đánh giá ưu điểm, hạn chế nguyên nhân bất cập Ba là, đưa số giải pháp khuyến nghị phù hợp nhằm hoàn thiện phương pháp định mức lao động Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt Đối tượng phạm vi nghiên cứu + Đối tượng nghiên cứu: Thực trạng áp dụng phương pháp định mức lao động số giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện phương pháp định mức lao động Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt + Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt - Về thời gian: từ năm 2018 – 2020 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu sở lý luận - Phương pháp tổng hợp - Phương pháp xử lý số liệu - Phương pháp thống kê thống kê phân tích Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục chữ viết tắt, danh mục bảng, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung tiểu luận bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận định mức lao động Chương 2: Thực trạng áp dụng phương pháp định mức lao động Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 1.1 Một số khái niệm liên quan đến định mức lao động 1.1.1 Khái niệm mức lao động “Lao động hoạt động có mục đính, có ý thức người nhằm thoả mãn nhu cầu đời sống người xã hội” “Mức lao động lượng lao động hao phí quy định để hồn thành đơn vị sản phẩm (hoặc khối lượng công việc) Mức lao động phải theo tiêu chuẩn chất lượng quy định, điều kiện tổ chức kỹ thuật định” [5, tr.5] 1.1.2 Khái niệm định mức lao động “Định mức lao động việc quy định mức độ tiêu hao lao động sống cho hay số người lao động có nghề nghiệp trình độ chun mơn thích hợp, để hồn thành đơn vị sản phẩm hay đơn vị khối lượng công việc với yêu cầu chất lượng, điều kiện tổ chức định” [2, tr.5] 1.1.3 Khái niệm cơng tác định mức lao động “Để có mức lao động, cần xây dựng mức Mức xây dựng đưa vào thực xét duyệt cấp có thẩm quyền ký ban hành Khi mức lao động ban hành, cần tổ chức áp dụng mức, quản lý thực mức, sửa đổi mức điều kiện tổ chức - kỹ thuật sản xuất, kinh doanh thay đổi, rà soát định kỳ phát mức căng, lạc hậu để điều chỉnh kịp thời Q trình gọi cơng tác định mức lao động” [2, tr.6] 1.2 Ý nghĩa, tác dụng định mức lao động Định mức lao động biện pháp quan trọng để tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm; định mức lao động sở tổ chức lao động khoa học thực nguyên tắc phân phối theo lao động; định mức lao động hợp lý có tác động nâng cao hiệu công tác chiến lược kế hoạch doanh nghiệp 1.3 Tiêu chuẩn định mức lao động tiêu chí xây dựng định mức lao động Khái niệm: “Tiêu chuẩn định mức lao động phần tử cấu thành trị số mức, đại lượng quy định chế độ làm việc tiên tiến thiết bị, đại lượng hao phí thời gian để hồn thành yếu tố chi tiết bước cơng việc, điều kiện tổ chức – kỹ thuật hợp lý, tính mức thời gian có kỹ thuật” [2, tr.4] Tiêu chí xây dựng định mức lao động: “1 Định mức lao động thực cho bước công việc (nguyên công), công đoạn tồn q trình sản xuất sản phẩm, dịch vụ sở tổ chức lao động khoa học, tổ chức sản xuất hợp lý Mức lao động xây dựng sở cấp bậc công việc chức danh, phù hợp với cấp bậc, trình độ đào tạo người lao động, quy trình cơng nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật máy móc thiết bị bảo đảm tiêu chuẩn lao động Mức lao động phải mức trung bình tiên tiến, bảo đảm số đông người lao động thực được, mà kéo dài thời gian làm việc tiêu chuẩn quan, tổ chức doanh nghiệp theo quy định pháp luật Mức lao động phải áp dụng thử trước ban hành thức Cơ quan, doanh nghiệp, tổ chức phải thông báo cho người lao động biết 15 ngày trước áp dụng thử Thời gian áp dụng thử tùy theo tính chất cơng việc, tối đa khơng q tháng phải đánh giá việc thực mức Trường hợp thời gian làm việc tiêu chuẩn, mức thực tế thực tính theo sản lượng thấp 5% cao 10% so với mức giao, mức thực tế thực tính theo thời gian cao 5% thấp 10% so với mức giao, quan, doanh nghiệp, tổ chức phải điều chỉnh lại mức lao động Mức lao động phải định kỳ rà soát, đánh giá để sửa đổi, bổ sung, điều chỉnh cho phù hợp; tham khảo ý kiến tổ chức đại diện tập thể người lao động” [1] 1.4 Các phương pháp định mức lao động 1.4.1 Các phương pháp định mức lao động chi tiết 1.4.1.1 Nhóm phương pháp định mức tổng hợp Phương pháp thống kê Khái niệm: “Phương pháp thống kê phương pháp xác định mức lao động dựa vào tài liệu thống kê thời gian hao phí để hồn thành bước công việc (sản xuất đơn vị sản phẩm khối lượng công việc, nhiệm vụ trị) hay mức suất lao động (mức sản lượng) thời kỳ trước” [2, tr.46] Phương pháp thực hiện: bước Bước 1: Xác định giá trị trung bình mức thực tế đạt Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY LỬA VIỆT 3.1 Định hướng công tác định mức lao động Công ty Nhận thức ảnh hưởng to lớn định mức lao động tới lĩnh vực hoạt động, đối tượng lao động, Ban lãnh đạo Cơng ty có định hướng riêng cho công tác định mức lao động, cụ thể là: Phấn đấu thực việc 100% số đầu việc định mức 100% lao động làm việc theo mức: Công ty nghiên cứu cụ thể đặc điểm tất công việc, để từ thể xây dựng nên mức hợp lý, đồng thời phổ biến rộng rãi tới người lao động tác dụng, ảnh hưởng trực tiếp việc áp dụng mức đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị đến quyền lợi trực tiếp người lao động để có phối hợp tốt phận xây dựng, phận giám sát phận thực mức Tiếp tục xem xét, điều chỉnh định mức lao động cho công đoạn sản xuất, công việc cho phù hợp với cơng nghệ sản xuất tình hình cụ thể nhằm đạt hiệu cao sản xuất Bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ làm cơng tác định mức Cử cán làm công tác định mức học khóa đào tạo quy kết hợp với việc tuyển người có trình độ, có lực có chun mơn tốt định mức lao động 25 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác định mức lao động Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt 3.2.1 Đào tạo nâng cao chất lượng cán định mức Để hồn thiện cơng tác định mức lao động, trước hết Công ty phải thực việc đào tạo, nâng cao trình độ cho cán chuyên trách Thứ nhất, Cán chuyên trách cần chuẩn hóa, hệ thống hóa kiến thức việc gửi đào tạo sở uy tín trường nghiệp vụ, trường đại học có giảng dạy chuyên môn định mức lao động Thứ hai, Cơng ty mời chun gia giảng trực tiếp Cơng ty Việc địi hỏi chi phí cao biện pháp trên, lại thuận lợi cho Công ty việc tổ chức cho cán học tập kiến thức chuyên môn thời gian, số lượng người tham gia theo học Thứ ba, Cơng ty chủ động liên kết với doanh nghiệp khác để tiến hành tổ chức buổi giao lưu, trao đổi kinh nghiệm công tác định mức Với biện pháp này, cán chuyên trách học trực tiếp từ doanh nghiệp có đặc điểm sản xuất kinh doanh tương tự, điều giúp Công ty dễ dàng việc áp dụng vào đơn vị 3.2.2 Nâng cao chất lượng cho cơng nhân viên Về công tác tuyển dụng nhân sự: Công ty vào kết hoạt động phân tích cơng việc để xác định cách xác số lượng nhân viên vị trí cần tuyển để tiến hành tuyển dụng nhân viên sát với yêu cầu thực tế công việc Tuyển thêm lao động trẻ có trình độ chun mơn cao, có lịng nhiệt tình say mê công việc Áp dụng phương pháp khoa học để tuyển dụng nhân viên phù hợp Về đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho công nhân viên: Liên tục đào tạo để nâng cao trình độ lành nghề cho cơng nhân viên Xây dựng quy chế bắt buộc từ trưởng ngành phải có trình độ đại học trở lên Đào tạo lại đội ngũ cán quản lý, hàng năm phải có chi phí kế hoạch cho bồi dưỡng nâng cao trình độ, nghiệp vụ quản lý nghiệp vụ kinh doanh Đào tạo cán khoa học 26 kỹ thuật với loại hình kỹ sư cơng nghệ kỹ sư thực hành có khả làm sử dụng thành thạo thiết bị công nghệ Đối với đội ngũ công nhân viên, thường xuyên tổ chức đào tạo lại để nâng cao trình độ tay nghề công nhân viên Hàng năm Công ty nên tổ chức thi tay nghề cách thường xuyên để động viên, khuyến khích phát huy sáng kiến Mặt khác cần quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng, phổ biến tiêu định mức sản xuất tới công nhân, giác ngộ quyền lợi cơng nhân gắn với lợi ích Công ty Về nâng cao nhận thức cho công nhân viên: Ban lãnh đạo cần có buổi nói chuyện, tuyên truyền tầm quan trọng công tác định mức doanh nghiệp, ảnh hưởng định mức tới quyền lợi thân người cơng nhân Cùng với đó, cán quản lý trực tiếp (các quản đốc, đốc công) cần thường xuyên đôn đốc, nhắc nhở cơng nhân q trình làm việc, tránh để xảy lãng phí thời gian làm việc Về đảm bảo điều kiện làm việc: Đảm bảo an tồn nơi làm việc Giảm thời gian lãng phí không cần thiết để đạt hiệu cao sản xuất Quan tâm đến chế độ làm việc nghỉ ngơi cho cơng nhân viên Cần có ln chuyển sản xuất sản phẩm với giảm nhàm chán, đơn điệu sản xuất cho công nhân Về đãi ngộ nhân sự: Việc phân phối tiền lương, tiền thưởng Công ty phải thường xuyên kỳ, hạn Có biện pháp khen thưởng thích đáng cơng nhân có tay nghề cao vượt định mức, có chế độ trách nhiệm rõ ràng sản phẩm hỏng đồng thời cơng nhân tìm nguyên nhân làm sản phẩm hỏng họ sửa chữa Với cán đội ngũ cao cấp, cấp trung gian, cấp thấp phải gắn quyền lợi trách nhiệm họ với chất lượng công việc nhân viên họ phụ trách, từ khuyến khích họ phát triển, phát nhân viên có lực, cầu tiến Ngoài ra, cần quan tâm đến nhu cầu vật chất, văn hố, tinh thần cho cơng nhân quyền lợi người lao động chế độ bảo hiểm xã hội, y 27 tế, trợ cấp thai sản…Và đẩy mạnh vai trị Đảng, Đồn, Hội phụ nữ, Tổ chức Cơng đồn 3.2.3 Hồn thiện tổ chức sản xuất Hồn thiện phân cơng hiệp tác lao động: bố trí lao động làm sản phẩm có cấp bậc cơng việc phù hợp với cấp bậc cơng nhân Đối với loại sản phẩm cần có mô tả chi tiết thao tác phải thực yêu cầu kỹ thuật thao tác đó, nhằm giảm sản phẩm sai, hỏng Quy định rõ quyền hạn trách nhiệm, công việc phải làm tổ, phận sản xuất Chú trọng, quan tâm hiệp tác lao động cá nhân, tổ phân xưởng Những cơng nhân hay có tay nghề cần bố trí họ gần cơng nhân có tay nghề giỏi Nâng cao quản lý kỹ thuật, quản lý vật tư: đôn đốc việc thực đầy đủ thể lệ, chế độ giữ gìn, bảo dưỡng, tu sửa dụng cụ máy móc, tơn trọng thao tác kỹ thuật phương pháp sản xuất, quy trình cơng nghệ chế độ kiểm tra chất lượng sản phẩm Thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu, điện nước để làm sản phẩm, tận dụng nguyên vật liệu giảm bớt tỷ lệ hao hụt, hư hỏng nguyên vật liệu Trong sản xuất có có biện pháp thưởng phạt hợp lý cho người có sáng kiến việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, người vi phạm định mức nguyên vật liệu 3.3 Khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác định mức lao động Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt 3.3.1 Đối với Công ty Thứ nhất, tăng cường mối quan hệ máy làm cơng tác định mức với phận, phịng ban chức có liên quan Thứ hai, hồn thiện cơng tác triển khai định mức, mẫu phiếu phục vụ công tác định mức lao động (Phụ lục 04-09) Thứ ba, đưa mức vào sản xuất, phân tích tình hình thực mức thường xuyên có hệ thống Đồng thời xem lại điều chỉnh mức cho phù hợp, sát thực tế 28 3.3.2 Đối với Nhà nước Thứ nhất, hoàn thiện hệ thống pháp luật, sách, kế hoạch sử dụng lao động, sách tiền lương tiền cơng, liên quan trực tiếp đến định mức lao động Thứ hai, sát kiểm tra, quản lý công tác định mức lao động gián tiếp qua Bộ Lao động – Thương binh xã hội – Xã hội Thứ ba, quan tâm, bổ sung, thường xuyên thực việc hướng dẫn phương pháp định mức lao động chi tiết định mức lao động tổng hợp áp dụng chung cho loại hình doanh nghiệp kinh tế quốc dân Tiểu kết chương Dựa sở lý luận nêu chương thực trạng áp dụng phương pháp định mức lao động Công ty chương 2, chương tập trung đánh giá, đưa số giải pháp khuyến nghị phù hợp để nhằm hoàn thiện phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty KẾT LUẬN Định mức lao động hoạt động thực tiễn có vai trị quan trọng tổ chức lao động Nhờ có định mức lao động mà công tác tổ chức lao động doanh nghiệp cải thiện ngày khoa học Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt xây dựng áp dụng phương pháp định mức lao động vào trình sản xuất để nâng cao suất lao động Tuy nhiên để đạt hiệu tối đa sản xuất kinh doanh, Công ty cần hoàn thiện phương pháp định mức nói riêng cơng tác định mức lao động nói chung Với đề tài “Hồn thiện phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt”, nội dung tiểu luận em nghiên cứu bao gồm: Chương hệ thống hóa sở lý luận định mức lao động đưa khái niệm, ý nghĩa, tác dụng, tiêu chuẩn định mức lao động tiêu chí xây dựng định mức lao động phương pháp định mức lao động Cơ sở lý luận chương tiền đề để đối chiếu, so sánh với vấn đề chương 29 Chương tập trung chủ yếu vào nghiên cứu, đánh giá thực trạng công tác định mức lao động, phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt, cụ thể đặc điểm Cơng ty có ảnh hưởng đến cơng tác định mức lao động, loại mức, phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty tình hình thực mức Cơng ty, từ làm sở nghiên cứu đưa số giải pháp, khuyến nghị phù hợp nhằm hoàn thiện phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty chương 3 Dựa sở lý luận nêu chương thực trạng áp dụng phương pháp định mức lao động Công ty chương 2, chương tập trung đánh giá, đưa số giải pháp khuyến nghị phù hợp để nhằm hoàn thiện phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệu sách, cơng trình nghiên cứu ThS Nguyễn Trần Thái Dương (2020), Tập giảng Định mức lao động, Đại học Nội vụ Hà Nội; TS Cồ Huy Lệ (2020), Bài giảng học phần Định mức lao động, Đại học Nội vụ Hà Nội; PGS.TS Vũ Thị Mai, TS Vũ Thị Uyên (2016), Tổ chức định mức lao động, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân; ThS Nguyễn Thị Thảo (2020), Bài giảng Định mức lao động, Đại học Nội vụ Hà Nội; 30 PGS.TS Nguyễn Tiệp (2011), Định mức lao động (Tập 1), Nhà xuất Lao động – Xã hội II Tài liệu tham khảo nguồn từ internet, website Chính phủ (2018), Nghị định 121/2018/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14-5-2013 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Bộ Luật Lao động tiền lương, ban hành ngày 13 tháng 09 năm 2018 Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt (2021), Báo cáo công tác định mức lao động giai đoạn 2018 -2020, Phú Thọ Nhóm (2012), Nghiên cứu phương pháp định mức lao động Công ty cổ phần Cao su Sao vàng, https://123docz.net/document/2633329-nghiencuu-cac-phuong-phap-dinh-muc-lao-dong-tai-cong-ty-co-phan-cao-su-sao-vang, truy cập ngày 04 tháng 12 năm 2021 Nơng Thị Lan Phương (2013), Hồn thiện cơng tác định mức lao động khoa học Công ty cổ phần giấy An Hòa, Luận văn thạc sĩ, Đại Học Bách khoa Hà Nội; PHỤ LỤC Phụ lục 01 Quy trình công nghệ Công ty CP giấy Lửa Việt 31 Phụ lục 02 Cơ cấu tổ chức Công ty CP giấy Lửa Việt 32 Phụ lục 03 Sơ đồ tổ chức máy làm công tác định mức Phụ lục 04 Mẫu phiếu chụp ảnh cá nhân ngày làm việc 33 Người chụp ảnh:………………………………………………………………… PHẦN A: THÔNG TIN CHUNG Tên bước công việc : Họ tên công nhân: Cấp bậc công việc : Cấp bậc công nhân: Định mức : Điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc - Tình hình chung: - Chế độ cung cấp nguyên nhiên vật liệu: - Ánh sáng: - Nhiệt độ: PHẦN B: NỘI DUNG QUAN SÁT STT Tên hao phí Thời gian Thời hạn (phút) Ký hiệu (giờ-phút) … … Phụ lục 05 Mẫu tổng hợp thời gian hao phí cá nhân 34 Ghi Họ tên cơng nhân: Đơn vị: Tên bước công việc thực hiện: Ngày tổng hợp: Ký hiệu Thời gian hao phí Tỷ lệ so với thực tế thời gian quan (phút) sát (%) CK TN PV PVTC PVKT LPTC LP LPCN LPKH NC Tổng Phụ lục 06 Mẫu bảng tổng hợp thời gian hao phí cá nhân theo tuần 35 Họ tên công nhân: Đơn vị: Tên bước công việc thực hiện: Thời Tỷ lệ so gian hao với thời phí gian (phút) quan Ngày Ngày Ngày Ngày Ngày Ngày Ký hiệu Ngày Tuần tổng hợp: Từ ……………… đến…………………… Thời gian hao phí thực tế (phút) Trung bình sát (%) CK TN PV PVTC PVKT LPTC LP LP CN LPKH NC Tổng Phụ lục 07 Mẫu phiếu đánh giá tình hình thực mức cá nhân 36 37 Phụ lục 08 Mẫu phiếu đánh giá khả tăng suất lao động cá nhân 38 Phụ lục 09 Mẫu bảng tổng hợp thời gian hao phí theo tổ/nhóm Tên tổ/ nhóm: Tên bước công việc thực hiện: Ngày tổng hợp: Số lượng công nhân: n Công nhân n … Công nhân Công nhân Ký hiệu Công nhân Thời gian hao phí thực tế (phút) CK TN PV PVTC PVKT LPTC LP LPCN LPKH NC Tổng 39 Trung bình Thời gian Tỷ lệ so với hao phí thời gian quan (phút) sát (%) ... trạng áp dụng phương pháp định mức lao động Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt... trạng công tác định mức lao động, phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty Cổ phần giấy Lửa Việt, cụ thể đặc điểm Cơng ty có ảnh hưởng đến cơng tác định mức lao động, loại mức, phương pháp định. .. trạng công tác định mức lao động, phương pháp định mức lao động áp dụng Công ty CP giấy Lửa Việt, cụ thể đặc điểm Cơng ty có ảnh hưởng đến cơng tác định mức lao động, loại mức, phương pháp định mức