5. Bố cục của đề tài
3.2.2. Nâng cao chất lượng cho công nhân viên
Về công tác tuyển dụng nhân sự: Công ty căn cứ vào kết quả hoạt động phân tích công việc để xác định một cách chính xác về số lượng nhân viên và các vị trí cần tuyển để tiến hành tuyển dụng nhân viên sát với yêu cầu thực tế công việc. Tuyển thêm lao động trẻ có trình độ chuyên môn cao, có lòng nhiệt tình và sự say mê công việc. Áp dụng các phương pháp khoa học để tuyển dụng nhân viên phù hợp.
Về đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho công nhân viên: Liên tục đào tạo để nâng cao trình độ lành nghề cho công nhân viên. Xây dựng quy chế bắt buộc từ trưởng ngành phải có trình độ đại học trở lên. Đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý, hàng năm phải có chi phí và kế hoạch cho bồi dưỡng nâng cao trình độ, nghiệp vụ quản lý và nghiệp vụ kinh doanh hiện tại. Đào tạo mới cán bộ khoa học
kỹ thuật với các loại hình kỹ sư công nghệ và kỹ sư thực hành có khả năng làm và sử dụng thành thạo các thiết bị công nghệ mới. Đối với đội ngũ công nhân viên, thường xuyên tổ chức đào tạo lại để nâng cao trình độ tay nghề của công nhân viên. Hàng năm Công ty nên tổ chức các cuộc thi tay nghề một cách thường xuyên hơn để động viên, khuyến khích và phát huy sáng kiến. Mặt khác cần quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng, phổ biến các chỉ tiêu về định mức sản xuất tới từng công nhân, giác ngộ về quyền lợi của công nhân gắn với lợi ích của Công ty.
Về nâng cao nhận thức cho công nhân viên: Ban lãnh đạo cần có những buổi nói chuyện, tuyên truyền về tầm quan trọng của công tác định mức đối với doanh nghiệp, về ảnh hưởng của định mức tới quyền lợi của chính bản thân người công nhân. Cùng với đó, cán bộ quản lý trực tiếp (các quản đốc, đốc công) cũng cần thường xuyên đôn đốc, nhắc nhở công nhân trong quá trình làm việc, tránh để xảy ra những lãng phí thời gian làm việc.
Về đảm bảo điều kiện làm việc: Đảm bảo an toàn nơi làm việc. Giảm thời gian lãng phí không cần thiết để đạt hiệu quả cao trong sản xuất. Quan tâm đến chế độ làm việc nghỉ ngơi cho công nhân viên. Cần có sự luân chuyển trong sản xuất giữa các sản phẩm với nhau giảm sự nhàm chán, đơn điệu trong sản xuất cho công nhân.
Về đãi ngộ nhân sự: Việc phân phối tiền lương, tiền thưởng của Công ty phải thường xuyên đúng kỳ, đúng hạn. Có biện pháp khen thưởng thích đáng đối với công nhân có tay nghề cao và vượt định mức, có chế độ trách nhiệm rõ ràng đối với sản phẩm hỏng đồng thời cùng công nhân tìm ra nguyên nhân làm sản phẩm hỏng và cùng họ sửa chữa. Với cán bộ đội ngũ cao cấp, cấp trung gian, cấp thấp thì phải gắn quyền lợi và trách nhiệm của họ với chất lượng công việc của nhân viên họ phụ trách, từ đó khuyến khích họ phát triển, phát hiện được nhân viên có năng lực, cầu tiến.
Ngoài ra, cần quan tâm đến nhu cầu vật chất, văn hoá, tinh thần cho công nhân cũng như các quyền lợi của người lao động về các chế độ bảo hiểm xã hội, y
tế, trợ cấp thai sản…Và đẩy mạnh vai trò của Đảng, Đoàn, Hội phụ nữ, Tổ chức Công đoàn.