138 xây DỰNG và HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn một THÀNH VIÊN QUỐC VIỆT

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH SINH VIÊN: NGUYỄN THỊ DỊU LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG VÀ HỒN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN QUỐC VIỆT Chuyên ngành : Quản trị doanh nghiệp Mã số : 31 Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Xuân Điền HÀ NỘI – 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu, kết nêu luận văn tốt nghiệp trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Sinh viên (Ký ghi rõ họ tên) MỤC LỤC Trang bìa …………………………………………………………………… i Lời cam đoan ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt .v Danh mục bảng biểu hình ảnh vi MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh 10 1.2.1 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh 10 1.2.2 Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh 12 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh 20 1.3.1 Nhân tố khách quan .20 1.3.2 Các nhân tố chủ quan 22 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH MTV QUỐC VIỆT 25 2.1 Tổng quan công ty TNHH MTV Quốc Việt 25 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 25 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ vai trị cơng ty TNHH MTV Quốc Việt 27 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty TNHH MTV Quốc Việt 28 2.1.4 Tổ chức hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Quốc Việt 30 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Quốc Việt 34 2.3 Thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH MTV Quốc Việt 38 2.3.1 Quan điểm lãnh đạo công ty TNHH MTV Quốc Việt 38 2.3.2 Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH MTV Quốc Việt .38 2.4 Đánh giá chung 52 2.4.1 Thành q trình hoạch định chiến lược cơng ty TNHH MTV Quốc Việt .52 2.4.2 Hạn chế công ty TNHH MTV Quốc Việt .54 2.4.3 Nguyên nhân 54 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV QUỐC VIỆT 58 3.1 Phương hướng hoạt động mục tiêu phát triển công ty TNHH MTV Quốc Việt 58 3.2 Nhận thức lãnh đạo .59 3.2.1 Nhận thức 59 3.2.2 Quan điểm lãnh đạo công ty TNHH MTV Quốc Việt 60 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện việc hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH MTV Quốc Việt 61 3.3.1 Tập trung hóa nguồn lực .61 3.3.2 Xây dựng hoàn thiện máy tổ chức, đào tạo phát triển nguồn nhân lực 62 3.3.3 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho cơng ty Quốc Việt 65 3.3.4 Tổ chức hoạt động Marketing xây dựng thương hiệu, quảng bá hình ảnh cơng ty 66 3.3.5 Đổi trang thiết bị, đồng hóa dây chuyền sản xuất .68 3.3.6 Xây dựng phận quản lý chiến lược kinh doanh .69 3.3.7 Quản lý hệ thống công ty 70 KIẾN NGHỊ 71 KẾT LUẬN 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO .74 PHỤ LỤC 75 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Tên viết tắt Tên đầy đủ Trang CBCNV Cán công nhân viên 27 DN Doanh nghiệp 13 ĐVT Đơn vị tính 35,48 LNTT Lợi nhuận trước thuế 35 LNST Lợi nhuận sau thuế 35 NV Nguồn vốn 48 TSNH Tài sản ngắn hạn 48 TSDH Tài sản dài hạn 48 TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn Một Thành 1-76 TNCN viên Thu nhập nhân 70 VCSH Vốn chủ sở hữu 48 DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH ẢNH Bảng /Hình Nội dung Trang Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty 35 Bảng 2.2 năm 2017-2019 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 44 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động công ty qua năm 2017- 46 Bảng 2.4 2019 Cân đối kế tốn cơng ty Quốc Việt 48 Bảng 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 51 Bảng 2.6 Đánh giá công ty môi trường nội 59 Hình 0.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty TNHH MTV Quốc 28 Hình 0.2 Việt Một số sản phẩm cơng ty 31 Hình 0.3 Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm 33 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh khốc liệt khủng hoảng triền miên hội nhập tồn cầu diễn có nhiều doanh nghiệp nước đổ vào thị trường Việt Nam để kinh doanh, bn bán Khi mức độ cạnh tranh thị trường nước ngày trở nên khốc liệt Để doanh nghiệp sản xuất có vị thế, chỗ đứng thị trường cần phải có máy quản trị hoạt động hiệu quả, với sách phù hợp để tăng lợi cạnh tranh với đối thủ thị trường khốc liệt Trong đó, quản trị chiến lược ln đóng vai trị quan trọng cho đường thành cơng doanh nghiệp Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu dài hạn, đưa chiến lược phù hợp, từ xác định mục tiêu ngắn hạn Vì vậy, để doanh nghiệp hoạt động tốt, mang lại hiệu cao kinh doanh phải có hoạt động quản trị chiến lược hiệu Vai trò chiến lược kinh doanh quan trọng trọng đến quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh hoạt động doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Quốc Việt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất xây lắp thiết bị điện công nghiệp Trong trình thực tập tìm hiểu cơng ty em tìm biết cơng tác triển khai chiến lược kinh doanh cơng ty cịn số hạn chế công tác thực Qua nghiên cứu lý thuyết chiến lược kinh doanh nói chung, trình quản trị chiến lược kinh doanh nói riêng, việc nghiên cứu thực tế trình thực tập Cơng ty TNHH MTV Quốc Việt, thấy công tác triển khai chiến lược kinh doanh công ty chưa tốt ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh công ty Nhận thức tầm quan trọng nên em chọn đề tài: “Xây dựng hồn thiện chiến lược kinh doanh cho cơng ty TNHH MTV Quốc Việt” làm nội dung nghiên cứu cho khóa luận tốt nghiệp Đối tượng mục đích nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng hoạch định chiến lược Công ty TNHH MTV Quốc Việt từ năm 2017-2019 Trên sở nghiên cứu biện pháp để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Quốc Việt 2.2 Mục đích nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm tìm biện pháp giúp việc hồn thiện quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Quốc Việt có hiệu Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Luận văn nghiên cứu phạm vi địa bàn hoạt động Công ty TNHH MTV Quốc Việt - Phạm vi thời gian: Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chiến lược kinh doanh công ty giai đoạn 2017 – 2019 - Phạm vi nội dung: Tập trung nghiên cứu, giải số vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Quốc Việt Đánh giá công tác xây dựng thực chiến lược kinh doanh, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng chiến lược kinh doanh công ty Nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: Đề xuất số biện pháp góp phần hồn thiện việc xây dựng quy trình chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Quốc Việt Để đạt mục tiêu nghiên cứu nói trên, khóa luận giải nhiệm vụ sau: - Hệ thống hóa lý luận chung cơng tác xây dựng quy trình chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH MTV Quốc Việt nói riêng - Đánh giá thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Quốc Việt - Phân tích mơi trường bên trong, bên ngồi để làm rõ hội thách thức, điểm mạnh, điểm yếu Công ty TNHH MTV Quốc Việt Phương pháp nghiên cứu - Sử dụng nhóm phương pháp nghiên cứu lý thuyết phân tích, tổng hợp, phán đốn, suy luận logic, so sánh quy nạp để xây dựng sở lý luận cho đề tài - Sử dụng nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn như: quan sát, điều tra thực trạng, sản phẩm hoạt động để tìm hiểu thực trạng quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Quốc Việt - Sử dụng nhóm phương pháp tốn học thống kê để xử lý liệu thu thập Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, phần nội dung bố trí thành chương sau: Chương 1: Tổng quan chiến lược kinh doanh Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Quốc Việt Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Quốc Việt CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược Thuật ngữ “chiến lược” xuất từ sớm lĩnh vực quân sự, đến năm 60 kỷ XX chiến lược ứng dụng vào hoạt động kinh tế hoạt động kinh doanh tổ chức Từ thuật ngữ chiến lược kinh doanh đời Theo quan điểm truyền thống chiến lược việc xác định mục bản, dài hạn tổ chức để từ đưa chương trình hành động cụ thể với việc sử dụng nguồn lực cách hợp lý để đạt mục tiêu đề Năm 1962 chiến lược Alfred Chandler thuộc trường đại học Harvard định nghĩa: “Chiến lược kinh doanh việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp áp dụng chuỗi hoạt động với việc phân bổ nguồn lực doanh nghiệp để thực mục tiêu này” Theo William J.Gluech, giáo trình Business Policy & Strategic Management “Chiến lược kế hoạch mang tính thống nhất, tồn diện tính phối hợp, thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực hiện” Theo James B.Quinn (1980), trường đại học Dartmouth “Chiến lược tích hợp mục tiêu yếu, sách, chuỗi hoạt động doanh nghiệp thành tổng thể” Theo Kenneth R.Andrews (1987), trường đại học Wesleyan “Chiến lược kế hoạch kiểm soát sử dụng nguồn lực tổ chức như: người, tài sản, tài chính,… nhằm mục đích nâng cao bảo đảm quyền lợi thiết yếu mình” Theo giáo sư Michael E.Porter (1996) – giảng viên trường đại học Kinh doanh Harvard thì: “Chiến lược việc tạo hài hịa hoạt Một thực tế khơng thể phủ nhận, hiểu biết văn hóa doanh nghiệp thành viên cơng ty cịn hạn chế nói chung cơng ty Quốc Việt nói riêng Cơng ty cần tiến hành cơng tác đào tạo nhằm nâng cao nhận thức văn hóa doanh nghiệp cho tồn cán cơng nhân viên, việc làm quan trọng, có tính chất định đến thành bại việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cơng ty + Công tác khen thưởng: Lựa chọn thành viên ưu tú việc tuân thủ, xây dựng giá trị văn hóa cơng ty + Cơ hội thăng tiến: Cần cho nhân viên công ty thấy họ nhận hết lịng, phát triển chung cơng ty + Lựa chọn thành viên xây dựng văn hóa doanh nghiệp điển hình: Đây nhóm có khả uy tín cơng ty để thực giá trị văn hóa cơng ty lựa chọn Trên sở phát điểm hạn chế mơ hình văn hóa để khắc phục + Xây dựng hệ thống chuẩn mực: Đây yếu tố quan trọng hệ thống chuẩn mực cơng ty cịn nhiều hạn chế + Cải thiện số giá trị văn hóa hữu hình khác: yếu tố tạo ấn tượng ban đầu cần đầu tư cải tạo xây dựng để phù hợp với điều kiện Bao gồm: Xưởng sản xuất, logo, trang phục,… 3.3.4 Tổ chức hoạt động Marketing xây dựng thương hiệu, quảng bá hình ảnh cơng ty Hình ảnh cơng ty coi tài sản vơ giá có giá trị lâu dài Hình ảnh cơng ty phản ánh vị trí cơng ty tương quan với đối thủ cạnh tranh, đánh giá khách hàng, vị thị trường Hình ảnh cơng ty đóng vai trò định đến thành bại doanh nghiệp hình ảnh cơng ty thơng điệp phản ánh vị công ty thị trường Tăng cường giới thiệu sản phẩm, quảng bá hình ảnh công ty thông qua việc xây dựng thương hiệu vững mạnh Trên sở soát lại quy hoạch chiến lược sản phẩm có Trước mắt cần tập trung ưu tiên đầu tư phát triển mặt hàng có khả cạnh tranh cao có thị trường đầu lớn, sau dần chuyển sang mặt hàng có giá trị cao Khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến thiết kế, tạo mẫu, chuyển dần từ mặt hàng chất lượng thấp, trung bình sang mặt hàng chất lượng cao, giá trị lớn Quảng cáo rộng rãi sản phẩm phương tiện thông tin đại chúng Để xây dựng thương hiệu vững mạnh cần thực tốt cam kết giá trị mang lại khách hàng Hàng năm, cơng ty cần tính tốn khoản mục chi phí cho hoạt động chiến lược, truyền thơng Hoạt động Marketing có thành cơng hay khơng phải có đội ngũ nhân viên giỏi Các nhân viên cần đào tạo, huấn luyện cách cẩn thận có hệ thống Họ cần biết đánh giá, tiếp cận khách hàng, biết cách trình bày giới thiệu sản phẩm, biết cách xử lý tình bất ngờ xảy Một số công cụ để quảng bá thương hiệu: + Quảng cáo trực tiếp tới khách hàng: Nhằm giới thiệu công ty, sản phẩm, triết lý kinh doanh,… Việc sử dụng cơng cụ có thuận lợi tốn chi phí hiệu đạt lag cao tiếp xúc trực tiếp với khách hàng mục tiêu + Quan hệ công chúng: Tài trợ cho hoạt động văn hóa, thể thao, cho hoạt động mang tính nhân đạo kiện địa phương như: xây dựng nhà tình thương, gây quỹ người nghèo,… công cụ xây dựng thương hiệu Quảng cáo phương tiện thơng tin đại chúng: có lợi phạm vi truyền thơng rộng, có nhiều người biết đến nhiên khả truyền đạt đến khách hàng không cao thời gian ngắn tốn chi phí Quảng cáo từ hoạt động hội chợ: thuận lợi có nhiều thời gian tác động đến đối tượng lâu, chi phí tốn nhiên khả tác động đến khách hàng mục tiêu không cao phải phụ thuộc vào tính sáng tạo thiết kế banner, địa điểm lựa chọn + Khuyến người tiêu dùng: Mục tiêu kích thích người tiêu dùng mua nhiều sản phẩm bán, bảo vệ khách hàng doanh nghiệp hay lôi kéo người hay thay đổi nhãn hiệu từ bỏ nhãn hiệu đối thủ cạnh tranh Các hình thức khuyến như: phiếu giảm giá, quà tặng mua sản phẩm, tặng hàng mẫu, hàng miễn phí, tổ chức thi trao giải thưởng,… nhằm mục đích tạo thêm động lực để khách hàng tiềm chọn mua sản phẩm, từ tạo mối quan hệ gắn bó thương hiệu cơng ty với khách hàng + Các chương trình tài trợ: Phạm vi truyền tải thông tin rộng tốn cho phí hạn chế việc truyền tải thông tin cốt lõi thương hiệu đến nhóm khách hàng mục tiêu Tuy nhiên thiếu hoạt động hình ảnh cơng ty quảng bá 3.3.5 Đổi trang thiết bị, đồng hóa dây chuyền sản xuất Máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra, phương tiện để nâng cao chất lượng sản phẩm đạt hiệu cao Việc đầu tư trang thết bị đại, đồng hóa dây chuyền sản xuất việc làm cần thiết khó khăn cho cơng ty địi hỏi nguồn vốn lớn, nguồn vốn cần huy động đâu cho đủ vấn đề nan giải Hơn nữa, đổi trang thiết bị mở rộng sản xuất lại phải cho máy móc làm việc liên tục, tránh tình trạng phải ngừng hoạt động thiếu việc Trước mắt công ty cần đầu tư có trọng điểm, cụ thể đầu tư vào phân xưởng máy chấn phân xưởng có nhiều phế phẩm phế phẩm khó sửa chữa Trong năm vừa qua công ty Quốc Việt bắt đầu thực đổi mới, bổ sung thêm nhiều máy móc thiết bị Nhật Đức hai cường quốc khoa học tiên tiến giới Cơng ty cịn để tồn đọng số máy móc, thiết bị cũ, chưa thể đồng hóa tất máy móc, dây chuyền sản xuất máy móc thiết bị cũ thiếu đồng bộ, hay gặp hỏng hóc, nhiều thời gian sửa chữa làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến chất lượng sản phẩm Vì vậy, máy móc q cũ, khó sửa chữa cơng ty nên lý dần đầu tư thay Năm 2020 vừa qua, công ty huy động để mua sắm trang thiết bị góp phần đảm bảo hoàn thiện chất lượng sản phẩm, đồng thười loại bỏ dần máy móc cũ, lạc hậu gây ngừng trệ sản xuất kinh doanh Có thể nói, việc đầu tư vào máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ công ty TNHH MTV Quốc Việt việc làm cần thiết nhằm tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm tăng sức cạnh tranh thị trường Bên cạnh việc đầu tư máy móc thiết bị cơng nghệ, cơng ty cần khuyến khích người lao động tìm bất cập, nguyên nhân làm giảm suất, chất lượng dây chuyền sản xuất không đồng bộ, công nhân thiếu trách nhiệm cơng việc,… để góp phần hồn thiện cải thiện chất lượng Cùng với phát triển khoa học cơng nghệ, qua q trình tự động hóa diễn ngày nhanh xác định thiếu đồng nào, phận để đưa ý kiến đề xuất nên đầu tư vào phận nào, chi phí sao,… đồng thời giảm lao động thủ công, lao động chân tay, người đỡ vất vả công việc 3.3.6 Xây dựng phận quản lý chiến lược kinh doanh Cơng ty Quốc Việt cần nhanh chóng thành lập phận quản lý chiến lược riêng Công tác thiết lập, tổ chức thực chiến lược thực thường xuyên đem lại hiệu cao kinh doanh Tuy phận không trực tiếp tạo kết giá trị công ty có quy mơ lớn phịng ban khác không phù hợp Bộ phận quản lý chiến lược công ty cần hai nhân viên Tổng giám đốc trực tiếp phụ trách 3.3.7 Quản lý hệ thống công ty Trong thời đại phát triển tốc độ giải pháp hệ thống quản lý đại, nhằm giảm sức lao động tốc độ xử lý công việc nhiều giới hạn, nhanh chuẩn xác Công ty TNHH MTV Quốc Việt đường xây dựng dần giải pháp để thay dần quản lý thô sơ đơn giản, hệ thống bao gồm: Hệ thống phần mềm quản lý: Để đáp ứng dần tốc độ xử lý công việc ngày nhiều thông tin đáp ứng cách nhanh chóng, xác, cơng ty tiến hành xây dựng triển khai hệ thống quản lý vào phần phòng ban, bao gồm: + Phần mềm quản lý nhân sự: Hồ sơ nhân sự, quản lý phép, chấm công, tiền lương, thưởng, bảo hiểm, thuế TNCN, bảo hiểm xã hội, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, quản trị hệ thống + Phần mềm quản lý tài chính: Quản lý tài chính, quản lý mua, bán hàng, quản lý kho hàng, quản lý tài liệu, quản lý tiền mặt, báo cáo chuyên sâu - thời gian thực KIẾN NGHỊ Đối với công ty Để xâm nhập thị trường, công ty cần bổ xung đội ngũ Marketing chuyên nghiệp thực việc nghiên cứu thị trường xây dựng hệ thống phân phối dịch vụ khách hàng Phải nỗ lực đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công ty tạo nhiều điều kiện để cơng nhân gắn bó lâu dài với cơng ty Kiểm sốt tốt tình hình tài chính, xây dựng kế hoạch tài để sử dụng hiệu nguồn vốn vốn vay đảm bảo mục tiêu tăng trưởng công ty Công ty cần tăng cường đầu tư vào thị trường bán lẻ, muốn công ty cần phải đầu tư vào phương tiện vừa nhỏ Đối với nhà nước Để đạt mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu việc xây dựng hồn thiện chiến lược kinh doanh nói riêng bên cạnh nỗ lực công ty TNHH MTV Quốc Việt việc tổ chức thực giải pháp cịn cần hỗ trợ sách đắn nhà nước Để kinh tế vận hành cách bình thường, nhà nước cần tạo môi trường pháp lý định Nhà nước cần phải can thiệp vào hoạt động thị trường hình thức khác nhau, mức độ khác để làm cho vận hành tốt hơn, hiệu + Thứ nhất, tổng rà sốt tồn quy định pháp luật liên quan đến hoạt động doanh nghiệp, loại bỏ văn chồng chéo ngăn chặn tình trạng ban hành giấy phép hình thức + Thứ hai, bãi bỏ loại phí khơng cịn phù hợp, chuyển số loại phí thực theo chế độ giá dịch vụ, chấn chỉnh hoạt động thu phí lệ phí trái quy định + Thứ ba, đề nghị cơng bố thủ tục hành liên quan đến doanh nghiệp sở tổng rà xét, loại bỏ trùng lặp Luật doanh nghiệp, Luật đầu tư luật chuyên ngành Tiến tới xây dựng luật thống thủ tục hành liên quan đến doanh nghiệp Chính phủ cần nhanh chóng triển khai sách để kích thích kinh tế, tăng cường đầu tư công, đẩy mạnh xúc tiến thu hút đầu tư nước (chẳng hạn cho phép người nước mua đất đai, nhà cửa, tạo điều kiện cho người nước tham gia sở hữu cổ phần số lĩnh vực với tỉ lệ cao hơn, tăng đầu tư, hỗ trợ cho sản xuất nông nghiệp, kinh tế biển, v.v…) Cần có định hướng sách quán từ việc sửa đổi Hiến pháp tới sách, luật lệ cụ thể nhằm bảo đảm mơi trường kinh doanh thật bình đẳng thuận lợi cho họ Cần xác lập niềm tin để tạo động lực phát triển Thường xuyên mở hội thảo, hội chợ lĩnh vực xây dựng cơng ty có thêm hội giao lưu tìm đối tác KẾT LUẬN Xây dựng hoạch định chiến lược kinh doanh vấn đề khơng thể thiếu doanh nghiệp nào, đặc biệt thời điểm cạnh tranh kinh tế mở Trên sở nghiên cứu lý thuyết tiếp cận thực tiễn công ty TNHH MTV Quốc Việt, đề tài bước đầu nêu lên giải pháp nhằm hình thành hoạch định chiến lược kinh doah cho công ty Việc hoạch định chiến lược kinh doanh công ty giúp công ty tận dụng hội vượt qua thách thức, tiếp tục tăng trưởng phát triển Bản thân cơng ty Quốc Việt mạnh nguồn nhân lực chất lượng cao, quản lý sử dụng nhân lực hợp lý, thiết bị sản xuất đại Công ty biết tận dụng hội môi trường kinh doanh vượt qua thử thách để trì hoạt động có hiệu nhiên hiệu chưa cao Công ty tập trung vào sản xuất sản phẩm chất lượng song cần mở rộng sản phẩm để tăng khả cạnh tranh Bên cạnh cơng ty cịn chưa trọng đến quảng bá hình ảnh cơng ty hoạt động Marketing yếu dẫn đến việc cạnh tranh thị trường chưa cao Từ cho thấy tầm quan trọng việc xây dựng chiến lược kinh doanh giúp cơng ty xác định rõ ràng sứ mệnh, nhiệm vụ, mục tiêu, vạch đường hợp lý phân bổ nguồn lực cách tối ưu để đảm bảo đến mục tiêu định khoảng thời gian cho phép Bên cạnh chiến lược kinh doanh mà công ty thực hiện, đứng trước áp lực cạnh tranh biến động môi trường kinh doanh, cần có điều chỉnh, đánh giá lại mục tiêu hoàn thiện việc xây dựng chiến lược cho tương lai Những giải pháp mà đề tài đưa nhằm góp phần hồn thiện việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH MTV Quốc Việt TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Xuân Điền (2015), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội Ngơ Kim Thanh (2011), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Thanh Hải (2002), Hoạch định chiến lược kinh doanh, Nhà xuất Bưu điện Hà Nội PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp, ThS Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược & Chính sách kinh doanh Nhà xuất thống kê Fred R.David (2000), Khái luận Quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê Garry D.Smith (2008), Danny R.Arnold, Bobby G.Bizell (sách dịch), Chiến lược sách kinh doanh, Nhà xuất Tài Philips Kotler (2001) Quản trị marketing, Nhà xuất Thống Kê Báo cáo kết hoạt động công ty TNHH MTV Quốc Việt năm 2017, 2018, 2019 Bảng cân đối kế toán công ty TNHH MTV Quốc Việt năm 2017, 2018, 2019 10 Thống kê số lượng – cấu nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Quốc Việt năm 2017, 2018, 2019 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng cân đối kế tốn ngày 31/12 năm 2017-2019 CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN QUỐC VIỆT BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Ngày 31 tháng 12 năm 2017, 2018, 2019 ĐVT: Đồng TÀI SẢN Năm 2019 Năm 2018 Năm 2017 24.835.307.387 18.477.676.480 19.698.271.014 4.594.591.576 876.568.130 4.386.827.048 15.353.933.824 13.620.212.234 11.598.704.252 14.170.173.908 13.041.277.865 10.549.519.008 1.183.759.916 578.934.369 1.049.185.244 - - - - - - III Hàng tồn kho 4.886.781.987 3.980.896.116 3.710.707.012 Hàng tồn kho 4.886.781.987 3.980.896.116 3.710.707.012 IV Tài sản ngắn hạn khác - - 2.032.702 Thuế GTGT khấu trừ - - 51.565 Tài sản ngắn hạn khác - - 1.981.137 V Đầu tư tài ngắn hạn - - - B.TÀI SẢN DÀI HẠN 883.458.047 981.883.207 1.149.523.657 I Tài sản cố định 863.621.809 981.883.207 1.136.458.422 A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền II Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó địi Ngun giá 1.845.885.091 1.845.885.091 1.845.885.091 Giá trị hao mòn lũy kế -982.263.282 -864.001.884 -709.426.669 II Tài sản dài hạn khác 19.836.238 - 13.065.235 - - - 19.836.238 - 13.065.235 25.718.765.434 19.459.559.687 20.847.794.671 - - A NỢ PHẢI TRẢ 24.842.025.784 18.516.593.959 19.876.874.821 I Nợ ngắn hạn 24.842.025.784 18.516.593.959 19.876.874.821 7.200.000.000 10.631.000.000 Phải thu dài hạn Tài sản dài hạn khác TỔNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN 1.Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán 19.373.602.092 10.053.529.115 8.310.235.675 Người mua trả tiền trước 5.437.274.541 1.051.863.599 838.472.999 31.149.151 211.201.245 97.166.147 - - - B VỐN CHỦ SỞ HỮU 876.739.650 942.965.728 970.919.850 I Vốn chủ sở hữu 876.739.650 942.965.728 970.919.850 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 -123.260.350 -57.034.272 -29.080.150 19.459.559.687 20.847.794.671 Thuế khoản phải nộp Nhà nước II Nợ dài hạn Vốn đầu tư CSH Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG NGUỒN VỐN 25.718.765.434 Phụ lục 2: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh ngày 31/12 năm 2017-2019 CÔNG TY TRẮC NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN QUỐC VIỆT BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ngày 31/12 năm 2017, 2018, 2019 ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác 10 Chi phí khác 11 Lợi nhuận khác 12 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 13 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 14 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 2019 Năm 2018 Năm 2017 27.083.830.092 29.874.089.942 24.161.328.839 - - - 27.083.830.092 29.874.089.942 24.161.328.839 26.245.767.204 28.999.450.036 23.279.063.571 838.062.888 874.639.906 882.265.268 3.406.804 3.311.840 4.516.739 747.139.499 816.682.062 816.335.349 94.330.193 61.269.684 70.446.658 - - 720.983 - - 4.005 - - 716.978 94.330.193 61.269.684 71.163.636 18.866.039 - - 75.464.154 61.269.684 71.163.636 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Họ tên người nhận xét: ………………………………………………… Chức vụ: ……………………………………………………………… Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp Sinh viên: …………………… Khóa: …………… Lớp: ……………… Đề tài:……………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Nội dung nhận xét: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Người nhận xét (Ký tên, đóng dấu) NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Họ tên người hướng dẫn khoa học: …………………………………… Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp Sinh viên: …………………… Khóa: …………… Lớp: ……………… Đề tài:……………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Nội dung nhận xét: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày ……….tháng ……….năm……… Điểm - Bằng số: ……… - Bằng chữ: ……… Người nhận xét (Ký ghi rõ họ tên) NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN Họ tên người phản biện: ……………………………………………… Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp Sinh viên ………………… Khóa: …………… Lớp: ……………… Đề tài:……………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Nội dung nhận xét: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Điểm - Bằng số: ……… - Bằng chữ: ……… Người nhận xét (Ký ghi rõ họ tên) ... hình thành cơng ty TNHH MTV Quốc Việt - Tên công ty: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Quốc Việt - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên - Ngành nghề kinh doanh: ... quan đến chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Quốc Việt Đánh giá công tác xây dựng thực chiến lược kinh doanh, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng chiến lược kinh doanh công ty Nhiệm vụ nghiên... tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Quốc Việt CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược Thuật ngữ ? ?chiến lược? ?? xuất từ sớm