+ Tiếp tục sứ mệnh mà công ty đã xác định với nhiệm vụ trọng tâm là mang đến sản phẩm chất lượng với giá thành tốt nhất cho khách hàng.
+ Đẩy mạnh công tác đào tạo người lao động, nâng cao chất lượng dịch vụ, chăm sóc khách hàng, giữ vững thị trường khách hàng đang có và tiếp tục tìm kiếm mở rộng thị trường.
Tóm lại, việc đánh giá lại các mục tiêu chiến lược như trên là đúng đắn. Xác định mục tiêu chiến lược như trên là phù hợp với thế mạnh của công ty, phát huy được cơ hội và giảm được rủi ro, đáp ứng được mục đích sản xuất kinh doanh của công ty.
2.4. Đánh giá chung
2.4.1. Thành quả của quá trình hoạch định chiến lược tại công ty TNHHMTV Quốc Việt MTV Quốc Việt
Hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả: Là một công ty thành lập hơn 10 năm, trong khoảng thời gian chưa phải là dài nhưng công ty TNHH MTV Quốc Việt sản xuất kinh doanh đã có hiệu quả. Biểu hiện ở mức tăng trưởng về thu nhập hàng năm. Điều đó là nhờ vào việc hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh với những ưu điểm sau đây:
+ Sử dụng nguồn nhân lực có trình độ, lành nghề cao từ đó tạo ra chất lượng làm việc tốt. Số lượng lao động hợp lý, không quá nhiều, tránh lãng phí chi phí, lao động có hiệu quả.
+ Thiết bị sản xuất là một trong những lợi thế của công ty, sản phẩm tạo ra có chất lượng tốt, tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, sử dụng hợp lý tiết kiệm được nguyên vật liệu,… Nhờ vậy sẽ tăng khă năng cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đổi mới công nghệ thực sự là hướng đi đúng đắn của một công ty công nghiệp giàu tiềm năng.
+ Tận dụng triệt để cơ hội kinh doanh: Công ty biết đánh giá đúng thực trạng môi trường kinh doanh bên ngoài, từ đó thấy được các cơ hội và thách thức đối với các hoạt động sản xuất của công ty. Cơ hội mà công ty nhận thức được đó chính là chính trị trong nước ổn định, công nghệ thông tin phát triển nhanh, tiềm năng thị trường điện còn rất lớn cũng là cơ hội rất tốt cho công ty hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty Quốc Việt cũng nhận thấy rất rõ những thách thức hiện tại. Ngày càng có nhiều công ty sản xuất các thiết bị điện trong và ngoài nước đã thành lập có thể chiếm lĩnh thị trường và làm giảm thị phần của công ty. Thị trường ngành công nghệ điện còn rộng mở có thể thu hút rất nhiều công ty mới sẽ ra đời và tham gia sản xuất cùng ngành. Đó cũng chính là những đối thủ hiện tại và tiềm ẩn của công ty Quốc Việt từ đó tạo nên thách thức rất lớn cho công ty.
Công ty xác định đúng đắn điểm mạnh, điểm yếu: Khi phân tích đánh giá các yếu tố bên trong công ty Quốc Việt, công ty nhận thức được điểm mạnh của mình là cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao, đội ngũ lao động lành nghề, am hiểu công việc, và có những thiết bị tốt trong sản xuất.