Thực trạng chính sách và kế hoạch nguồn nhân lực công ty vinamilk

Thực trạng chính sách và kế hoạch nguồn nhân lực công ty vinamilk Thực trạng chính sách và kế hoạch nguồn nhân lực công ty vinamilk Thực trạng chính sách và kế hoạch nguồn nhân lực công ty vinamilk Thực trạng chính sách và kế hoạch nguồn nhân lực công ty vinamilk Thực trạng chính sách và kế hoạch nguồn nhân lực công ty vinamilk Thực trạng chính sách và kế hoạch nguồn nhân lực công ty vinamilk Thực trạng chính sách và kế hoạch nguồn nhân lực công ty vinamilk Thực trạng chính sách và kế hoạch nguồn nhân lực công ty vinamilk Thực trạng chính sách và kế hoạch nguồn nhân lực công ty vinamilk

lOMoARcPSD|10804335 LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, việc quản lý hệ thống sách kế hoạch nhân lực doanh nghiệp quan trọng, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Nếu trước cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chủ yếu yếu tố cơng nghệ quy mơ vốn với xu hướng tồn cầu hóa nay, cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính định doanh nghiệp cạnh tranh người Con người yếu tố định, tảng phát triển doanh nghiệp Trong giai đoạn cơng nghiệp hóa, đại hóa nay, máy móc ngày tiên tiến địi hỏi trình độ người lao động ngày cao Chính thế, doanh nghiệp cần xây dựng sách kế hoạch nhân lực hợp lý để phát huy tối đa lực người lao động giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao, nâng cao vị khả cạnh tranh doanh nghiệp Để làm rõ vấn đề nhóm nghiên cứu đề tài “ Thực trạng sách kế hoạch nhân lực công ty Vinamilk” CHƯƠNG I: Một số vấn đề lý luận CSNL KHNL doanh nghiệp Chính sách nhân lực 1.1 Khái niệm - Chính sách nhân lực tổng thể quan điểm, nguyên tắc biện pháp doanh nghiệp nhằm tổ chức khai thác, thu hút sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu 1.2 Một số sách nhân lực - Chính sách thời gian làm việc làm thêm - Các sách sức khoẻ an toàn lao động - Chính sách lương - Chính sách đào tạo - Chế độ thai sản, nghỉ ốm, nuôi - Chế độ thưởng, phúc lợi khoản đóng góp - Chính sách điều hành xử lý vi phạm Kế hoạch nhân lực 2.1 Khái niệm: - Kế hoạch nhân lực việc xác định quy mô thành phần nhân lực cần thiết khoảng thời gian định Bao gồm xây dựng chiến lược, sách, chương trình có liên quan đến nhân 2.2 Các bước thiết lập KHNL • Bước Phân tích mơi trường nhân tố ảnh hưởng Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 - Các yếu tố bên ngồi mơi trường: + Mơi trường bên ngồi bao gồm yếu tố tình hình kinh tế, trị , lực lượng lao động xã hội, văn hóa xã hội, đối thủ cạnh tranh, khoa học kỹ thuật, khách hàng… + Sau phân tích kỹ mơi trường bên ngồi, cơng ty đề sứ mạng (mission) mục tiêu toàn doanh nghiệp Từ mục tiêu này, doanh nghiệp đề chiến lược sách nhân lực cho tồn doanh nghiệp Giai đoạn gọi hoạch định chiến lược nguồn nhân lực (strategic planning) - Môi trường bên trong: + Môi trường bên bao gồm sứ mạng mục đích cơng ty, sách chiến lược cơng ty, bầu khơng khí văn hóa cơng ty, cổ đơng, sau cơng đồn • Bước Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực - Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi doanh nghiệp + Đánh giá thực chất nguồn nhân lực doanh nghiệp: Việc phân tích làm rõ thực trạng nguồn nhân lực có doanh nghiệp mức độ sử dụng Thơng qua làm sở cho dự báo nhu cầu vềnguồn cung cấp nhân lực tương lai + Lập kế hoạch nguồn nhân lực: Kế tiếp kế hoạch nhân lực phương tiện đơn giản để dự báo diễn biến nhân lực doanh nghiệp, mà nhà quản lý nhân lực ước tính số lượng nhân cơng làm việc kế hoạch tương lai có tính đến thay đổi (thăng tiến, thuyên chuyển hay nghỉ hưu ), kể có cơng việc mới, cơng việc có khả thay đổi • Bước Phân tích cung cầu nhân lực khả điều chỉnh - Trên sở phân tích nhu cầu nguồn nhân lực kế hoạch dài hạn nguồn nhân lực sẵn có, doanh nghiệp đưa sách số chương trình, kế hoạch nguồn nhân lực nhằm giúp doanh nghiệp điều chỉnh, thích nghi với yêu cầu + Phân tích mức cung nội + Phân tích mức cung thị trường lao động bên + Xác định trình phát triển dự kiến + Xác định nhu cầu tương lai công việc, lực nguồn nhân lực + Phân tích chênh lệch nhu cầu nguồn lực tương lai + Xây dựng sách để loại bỏ, giảm thiểu chênh lệch dự kiến + Lập sơ đồ thay nhân lực Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 + So sánh cung-cầu nhân lực khả điều chỉnh • Bước Kiểm tra, đánh giá tình hình thực - Mục đích kiểm tra, đánh giá hướng dẫn hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, xác định sai lệch kế hoạch thực hiện, nguyên nhân dẫn đến sai lệch đề biện pháp hồn thiện CHƯƠNG II: Phân tích thực trạng sách kế hoạch nhân lực cơng ty Vinamilk 1.Giới thiệu công ty Vinamilk 1.1 Lịch sử hình thành: • Thời bao cấp (1976-1986) Năm 1976, lúc thành lập, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) có tên Cơng ty Sữa – Cà Phê Miền Nam, trực thuộc Tổng cục Thực phẩm, sau phủ quốc hữu hóa ba xí nghiệp tư nhân miền nam Việt Nam: Thống Nhất (thuộc công ty Trung Quốc), Trường Thọ (thuộc Friesland), Dielac (thuộc Nestle).[3] Năm 1982, công ty Sữa – Cà phê Miền Nam chuyển giao công nghiệp thực phẩm đổi tên thành xí nghiệp liên hiệp Sữa - Cà phê – Bánh kẹo I Lúc này, xí nghiệp có thêm hai nhà máy trực thuộc, là: Nhà máy bánh kẹo Lubico Nhà máy bột dinh dưỡng Bích Chi (Đồng Tháp) • Thời kỳ Đổi Mới (1986-2003) Tháng năm 1992, Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I chínhthức đổi tên thành Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, chuyên sản xuất, chế biến sữa sản phẩm từ sữa Năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) xây dựng thêm nhà máy sữa Hà Nội để phát triển thị trường miền Bắc, nâng tổng số nhà máy trực thuộc lên nhà máy Việc xây dựng nhà máy nằm chiến lược mở rộng, phát triển đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam 1996: Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Liên doanh tạo điều kiện cho Công ty thâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt Nam 2000: Nhà máy sữa Cần Thơ xây dựng Khu Cơng nghiệp Trà Nóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt người tiêu dùng đồng sông Cửu Long Cũng thời gian này, Cơng ty cũngxây dựng Xí Nghiệp Kho Vận có địa tọa lạc tại: 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh Tháng năm 2001, cơng ty khánh thành nhà máy sữa Cần Thơ • Thời kỳ Cổ Phần Hóa (2003- đến nay) Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 Năm 2003: Công ty chuyển thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Tháng 11) Mã giao dịch sàn giao dịch chứng khoán VNM Cũng năm 2003, công ty khánh thành nhà máy sữa Bình Định TP Hồ Chí Minh Năm 2004: Mua thâu tóm Cơng ty Cổ phần sữa Sài Gịn Tăng vốn điều lệ Cơng ty lên 1,590 tỷ đồng Năm 2005: Mua số cổ phần lại đối tác liên doanh Công ty Liên doanh Sữa Bình Định (sau gọi Nhà máy Sữa Bình Định) khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, có địa đặt Khu Cơng nghiệp Cửa Lị, Tỉnh Nghệ An Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng năm 2005 Sản phẩm liên doanh mang thương hiệu Zorok tung thị trường vào đầu năm 2007 Năm 2006: Vinamilk niêm yết thị trường chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006, vốn Tổng Công ty Đầu tư Kinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ 50.01% vốn điều lệ Cơng ty Mở Phịng Khám An Khang Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng năm 2006 Đây phòng khám Việt Nam quản trị hệ thống thơng tin điện tử Phịng khám cung cấp dịch vụ tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa khám sức khỏe Khởi động chương trình trang trại bị sữa việc mua thâu tóm trang trại Bị sữa Tuyên Quang vào tháng 11 năm 2006, trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1.400 Trang trại vào hoạt động sau mua thâu tóm Năm 2007: Mua cổ phần chi phối 55% Công ty sữa Lam Sơn vào tháng năm 2007, có trụ sở Khu cơng nghiệp Lễ Mơn, Tỉnh Thanh Hóa Năm 2009: Phát triển 135.000 đại lý phân phối, nhà máy nhiều trang trại ni bị sữa Nghệ An, Tun Quang Những năm 2010 - 2012: Xây dựng nhà máy sữa nước sữa bột Bình Dương với tổng vốn đầu tư 220 triệu USD 2011: Đưa vào hoạt động nhà máy sữa Đà Nẵng với vốn đầu tư 30 triệu USD • Các sản phẩm Vinamilk cung cấp sản phẩm gồm có sữa tươi, sữa chua, sữa đặc, sữa bột, bột dinh dưỡng, kem, loại nước giải khát • Danh hiệu Phần thưởng Huân chương Lao Động hạng III (1985, 2005), hạng II (1991), hạng I (1996) Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 Danh hiệu Anh hùng Lao Động (2000) Top 15 công ty Việt Nam (UNDP) Top 200 Doanh Nghiệp Vừa Nhỏ Châu Á Forbes Asia bình chọn (2010) Top 10 thương hiệu người tiêu dùng yêu thích Việt (Nielsen Singapore 2010) Top doanh nghiệp tư nhân lớn thị trường Việt Nam (VNR500) 1.2 Cơ cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức Vinamilk thể cách chuyên nghiệp phân bổ phòng ban cách khoa học hợp lý, phân cấp cụ thể trách nhiệm thành viên phòng ban công ty Sơ đồ tổ chức giúp cho hoạt động cách hiệu nhất, giúp phòng ban phối hợp chặt chẽ để tạo nên Vinamilk vững mạnh 1.3 Ngành nghề kinh doanh Chiến lược phát triển Vinamilk  Ngành nghề kinh doanh • Sản xuất kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, bánh, sữa tươi, sữa đậu nành, nước giải khát sản phẩm từ sữa khác • Kinh doanh thực phẩm cơng nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hóa chất ngun liệu • Kinh doanh nhà, môi giới cho thuê bất động sản Kinh doanh kho bãi, bến bãi Kinh doanh vận tải hàng tơ, bốc xếp hàng hóa • Sản xuất trà uống loại Sản xuất mua bán bao bì, in bao bì • Sản xuất, mua bán sản phẩm nhựa • Phịng khám đa khoa  Chiến lược phát triển công ty - Chiến lược phát triển dài hạn Vinamilk đạt mức doanh số để trở thành 50 công ty sữa lớn giới, với mục tiêu giai đoạn 2012 - 2017 đạt mức doanh số tỷ USD - Trong giai đoạn này, lĩnh vực quan trọng tạo đòn bẩy cho việc đạt sứ mệnh Vinamilk là: • Phát triển quản trị nguồn nhân lực chiến lược • Duy trì quản lý hoạt động với mục tiêu phát triển bền vững • Hoạch định thực thi lĩnh vực quản lý Kiến thức, Cải tiến Sự thay đổi Vinamilk ưu tiên hồn thành mục tiêu chiến lược sau: • Kế hoạch đầu tư tài sản: Trong giai đoạn 2012 - 2017 đạt mức doanh Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 số tỷ USD Duy trì việc phân chia cổ tức hàng năm cho Cổ đông, với tỷ lệ cổ tức tối thiểu 30% mệnh giá • Khách hàng: Là doanh nghiệp có thỏa mãn khách hàng chất lượng sản phẩm, giá hợp lý hệ thống phân phối hàng đầu Việt nam • Quản trị doanh nghiệp: Trở thành doanh nghiệp có mơi trường làm việc mà nhân viên phát huy tốt khả năng, đóng góp vào thành tựu chung trở thành doanh nghiệp hàng đầu mà nhân viên đánh giá lý tưởng để làm việc Đánh giá nhân lực công ty: - Tổng số lao động Vinamilk năm 2015 5.738 người với đa dạng ngành nghề, độ tuổi, trình độ chun mơn Vinamilk ln giữ vững quan điểm tơn trọng đối xử bình đẳng nhân viên, không phân biệt đối xử giới tính, vùng miền, tơn giáo Mỗi người, dù lĩnh vực hay trình độ tạo điều kiện để thể giá trị phần thành công chung tổ chức - Tỷ lệ cấp quản lý/ Tổng số lao động : 7,1% - Tỷ lệ theo giới tính : Giới tính Số lượng 4.267 Nam Nữ 1.462 5.738 Tổng -Theo độ tuổi: Độ tuổi Dưới 30 Từ 30- 40 Từ 40-50 Trên 50 Tổng Tỉ lệ 74,5% 25,5% 100% Số lượng 1.727 2.428 1.241 342 5.738 Tỷ lệ 31,1% 42.31% 21,63% 5.96% 100% Số lượng 2.462 487 2.694 95 Tỷ lệ 42,91% 8,49% 46,95% 1.66% -Trình độ học vấn Trình độ học vấn Bằng nghề Cao đẳng Đại học Trên đại học Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 Tổng 5.738 100% - Qua số liệu bảng ta thấy số lao động nam giới chiếm 70% tổng số lao động vinamilk Hơn số lao động 40 tuổi chiếm 50% Điều cho ta thấy nguồn nhân lực vinamilk nguồn nhân lực mạnh, lại độ tuổi tốt cho việc cống hiến làm việc - Đây nguồn lực có chất lượng cao, 50% tổng số lao động có từ cao đẳng trở lên Chiếm đa số lực lượng lao động có đại học với 46,95%, ưu nguồn lực người cơng ty - Vinamilk có đội ngũ quản lý hùng hậu , nhiệt tình giàu kinh nghiệm gắn bó lâu dài với cơng ty Chủ tịch Mai Kiều Liên có 30 năm kinh nghiệm ngành sữa giữ vai trò chủ chốt trình phát triển cơng ty hơm Các thành viên khác có trung bình 25 năm kinh nghiệm tham vọng - Chương trình khảo sát sản phẩm chủ lực công nghiệp công ty sữa vinamilk cho thấy, tổng giá trị sản phẩm hàng năm mà bình quân lao động vinamilk làm khoảng 173 triệu đồng, tương đương với sức lao động kỹ sư phần mềm - Vinamilk có đội ngũ kỹ sư đào tạo nước phát huy ứng dụng hiệu kiến thức truờng Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng Vinamilk trọng phát triển Các sách nhân hợp lý, thu hút khía cạnh Tuyển dụng, Đào tạo & Phát triển, Lương thưởng & Phúc lợi, Phát triển nhân lực xây dựng, triển khai, trì liên tục cải tiến Trong năm 2015, Vinamilk tiếp tục theo đuổi mục tiêu phát triển đội ngũ nhân tài giàu lực lẫn kinh nghiệm thơng qua việc tiếp tục thực chương trình Hoạch định Nhân kế thừa (SP) chương trình Quản trị viên tập (MT): + Chương trình Hoạch định Nhân Kế thừa (SP): Là chương trình xây dựng trì đội ngũ nhân kế thừa vị trí cao cấp, quan trọng Năm 2015, chương trình hồn thành giai đoạn “Đánh giá lực ứng viên tiềm năng”, xây dựng “Kế hoạch đào tạo phát triển” cho ứng viên tiềm + Chương trình Quản trị viên Tập (MT) 2014: Là chương trình tìm kiếm phát triển nhân tố tài trẻ thành nhà quản trị tương lai Vinamilk lần triển khai chương trình Quản trị viên Tập phạm vi Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 tồn quốc Chương trình tập hợp ứng viên có tiềm năng, trải qua trình sàng lọc, đào tạo, thử thách để lựa chọn quản trị viên chất lượng cao sau 18 tháng Cho đến hết năm 2014, Vinamilk hoàn thành việc xây dựng chương trình, thực giai đoạn “Sàng lọc & Tuyển dụng”, “Kế hoạch đào tạo phát triển”, “Hội nhập” Nhờ Vinamilk vinh dự nhận kết 100 nơi làm việc tốt Việt Nam với vị trí thứ tổng thể Thương hiệu Nhà tuyển dụng hấp dẫn hai hạng mục Lương, thưởng, phúc lợi Chất lượng công việc & sống năm 2014 Đây kết từ khảo sát “Nơi làm việc tốt Việt Nam” mạng cộng đồng nghề nghiệp cấp quản lý Anphabe Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen phối hợp thực hàng năm Vinamilk ln trì, phát huy cải tiến môi trường phát triển nhân viên nhân tố cốt lõi để xây dựng đội ngũ lao động vững 3.Thực trạng sách nhân lực cơng ty Vinamilk 3.1.Chính sách tuyển dụng a Căn xây dựng - Dựa kế hoạch nhu cầu lao động tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trên sở đó, xác định nhu cầu nhân lực cho doanh nghiệp: cần người, trình độ chuyên mơn, kỹ năng, phẩm chất - Phân tích cung nhân lực thị trường lao động sở để phân tích thị xác định nguồn tuyển dụng địa điểm tuyển dụng tiềm Để từ tuyển dụng người lao động có chun động mơn phù hợp tiết kiệm chi phí - So sánh dự báo nhu cầu nhân lực tại, tương lai thực trạng nguồn nhân lực có doanh nghiệp với cung nhân lực tuyển dụng thị trường để lập kế hoạch tuyển dụng hợp lý - Khi tuyển chọn nguồn nhân lực từ bên tổ chức cần tùy thuộc vào mức độ phức tạp cơng việc, tính chất loại lao động cần tuyển chọn - Khi thiết kế bước trình tuyển dụng cần phải thiết kế cho thu thông tin đặc trưng đáng tin cậy để từ làm cho việc có nên tuyển hay khơng b Đối tượng - Tất ứng viên có mơng muốn ứng tuyển vào vị trí mà cơng ty Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 tuyển dụng nguồn bên bên ngồi - Cơng tác tuyển dụng xem xét dựa quan điểm không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính, tuổi tác c Phạm vi áp dụng Đói với ứng viên đến từ nguồn bên bên doanh nghiệp d Mục tiêu tuyển chọn chọn người có đủ lực làm việc, phẩm chất làm việc thơng qua q trình tuyển chọn công khách quan e Nội dung thực - Vinamilk hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên cấp lãnh đạo, cấp quản trị nhân viên, xem xét quan điểm ko phân biệt chủng tộc, tơn giáo, giới tính tuổi tác Mục tiêu tuyển chọn nhân viên tìm có đủ lực làm việc, phẩm chất làm việc thơng qua q trình tuyển chọn cơng  Qui trình tuyển dụng lao động Vinamilk: - Nội dung qui trình: Quy trình nhằm hướng dẫn phân định trách nhiệm công tác tuyển dụng lao động, đảm bảo cung cấp nguồn lực phù hợp với hoạch định sách Cơng ty • Bước 1: Lập yêu cầu tuyển dụng + Đơn vị có nhu cầu tuyển dụng lập tờ trình chuyển đến Phịng Nhân trình Tổng Giám đốc phê duyệt + Sau duyệt Phòng Nhân bắt đầu thực việc tuyển dụng • Bước 2: Thực tuyển dụng + Lập phương án tuyển dụng + Thành lập Hội đồng tuyển dụng + Tìm kiếm ứng viên từ nguồn ứng viên nội bên + Chọn lọc hồ sơ + Tuyển chọn + Xác minh thông tin ứng viên + Đánh giá tuyển chọn cuối • Bước : Cơng tác hịa nhập, thử việc đánh giá thử việc: + Công tác hòa nhập: Để nhân viên hiểu biết mơi trường làm việc văn hóa Cơng ty, Phịng Nhân thực cơng tác hịa nhập bao gồm: Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 Giới thiệu nhân viên phận liên quan thông qua hình thức giao lưu gặp gỡ, email giới thiệu…,phổ biến đến nhân viên sách, nội dung, quy định công ty + Thử việc đánh giá thử việc: Tùy vào vị trí tuyển dụng, trình độ kinh nghiệm nhân viên mới, đơn vị có nhu cầu tuyển dụng phối hợp với Phịng Nhân để áp dụng phương pháp đánh giá phù hợp giai đoạn thử việc Nhân viên đạt thử việc thức tuyển dụng định ký Hợp đồng lao động  Thực trạng sách tuyển dụng: Mục tiêu vinamilk hướng tới tập đoàn đa ngành, thương hiệu toàn cầu với đội ngũ nhân lực chun nghiệp Chính vậy, sách tuyển dụng cơng ty ln hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên cấp lãnh đạo, cấp quản trị cấp nhân viên Các chương trình tuyển dụng Vinamilk: + Chương trình tập viên kinh doanh: chương trình tuyển dụng vinamilk hướng đến đội ngũ sinh viên trường động, nhiệt huyết, sẵn sàng công hiến u thích cơng việc Chương trình hội lớn cho ứng viên tiềm trẻ tham gia phát triển đội ngũ chuyên nghiệp vững mạnh Vinamilk Các bạn sinh viên huấn luyện kỹ cần thiết song song với kinh nghiệm làm việc làm việc thực tế + Chương trình tuyển dụng trường đại học: hàng năm, công ty Vinamilk tổ chức chương trình tuyển dụng trường đại học lớn toàn quốc Đây không hội lớn cho bạn sinh viên tham gia ứng tuyển mà dịp để bạn học hỏi, trao đổi kinh nghiệm + Đối với cán quản lý: ưu tiên em cán cơng nhân viên có cấp tuyển thẳng vào cơng ty, bố trí cơng việc phù hợp + Đối với cán chủ chốt đề bạt, thăng cấp từ cán cơng ty Việc ưu tiên tuyển dụng em cán nhân viên có số lợi ích như: Giảm chi phí đăng tuyển, Có thể tận dụng kinh nghiệm người nhân viên qua giảm bớt chi phí đào tạo, giảm thời gian hội nhập nhân viên với công việc, tạo động viên, gắn bó trung thành với nhân viên lâu năm Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 - Một số hạn chế: Có thể thấy Vinamilk xây dựng Qui trình tuyển dụng lao động có hợp lý Tuy nhiên thực tế áp dụng số hạn chế như: + Các bước quy trình thường khơng áp dụng đầy đủ, đặc biệt bước lập kế hoạch tuyển dụng Trong dự báo nhu cầu nguồn nhân lực phân tích thực trạng nguồn nhân lực có u cầu phải lập liên tục, mang tính chất thường xuyên lâu dài thực hành động có thay đổi khiếm khuyết nhân lực thuyên chuyển công tác mở rộng sản xuất + Tinh giản bỏ bớt giai đoạn quan trọng trình tuyển dụng nhân viên mới, trọng vấn đề chi phí tuyển dụng sử dụng lao động mà quên bước trình có tầm quan trọng khơng + Qui trình rút gọn tối đa cịn “tuyển chọn sử dụng”, giai đoạn đào tạo hướng dẫn nhân viên, cơng nhân trình độ đào tạo Việt Nam chưa sát thực tế doanh nghiệp + Nguồn nhân có xu hướng lấy từ lên trên, thuyên chuyển ngang chéo, dẫn đến tình trạng khơng tận dụng lao động phù hợp với vị trí nên khơng sử dụng tối ưu nguồn lao động + Khi đề bạt người làm việc tổ chức phải đề phịng hình thành nhóm “ứng cử viên khơng thành công”, tạo bè phái, gây mâu thuẫn nội ảnh hưởng đến việc điều hành quản lý chất lượng công việc, không thay đổi chất lượng lao động, khơng tạo luồng sinh khí doanh nghiệp 3.2 Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực a Căn xây dựng sách đào tạo phát triển vinamilk - Nhu cầu phận: báo cáo số lượng nhân viên phận đánh giá chất lượng nhân lực công ty - Nhu cầu công việc: dựa chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp từ đưa u cầu thực cơng việc cá nhân công ty - Nhu cầu người lao động: để thích ứng kịp với thay đổi khoa học – công nghệ, hội nhập kinh tế thị trường, người lao động có nhu cầu mong muốn nâng cao tay nghề, trình độ thân để hồn thành tốt cơng việc Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 giao - Chủ trương sách doanh nghiệp: nguồn tài chính, sách khuyến khích chế độ hỗ trợ…: sách đào tạo – phát triển muốn đạt chất lượng điều quan trọng khả tài doanh nghiệp đủ đáp ứng chi phí trình đào tạo Mặt khác, cơng ty phải có chủ trương, sách để khuyến khích tinh thần làm việc hỗ trợ người lao động - Công tác đánh giá chung như: nguồn nhân lực, công nghệ, máy móc thiết bị, kế hoạch sản xuất kinh doanh…:Cơng ty phải cập nhật thông tin tình hình nguồn nhân lực, cơng nghệ, máy mọc thiết bị công ty để bắt kịp với thay đổi chóng mặt yếu tố bên ngồi thị trường để từ làm sở đưa sách đào tạo tay nghề người lao động b Đối tượng áp dụng Tất cán nhân viên có nhu cầu, mong muốn cần phải học tập thêm để nâng cao trình độ chuyên mơn, tay nghề phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Vinamilk c Phạm vi áp dụng Đối với tồn phịng ban, phận tồn thể cơng nhân viên cơng ty d Mục tiêu - Mục đích sử dụng tối đa nguồn nhân lực Đào tạo, bồi dưỡng q trình học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề kỹ nhân viên công việc để thích ứng với mơi trường làm việc nhiều biến động, đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng cao vinamilk - Mục đích cơng tác đào tạo nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với thay đổi cấu tổ chức có thay đổi phát triển tương lai phát triển đào tạo nguồn nhân lực liên quan chắt chẽ đến trình phát triển tổ chức mục tiêu phát triển tổ chức Nâng cao thành tích tổ chức thơng qua tiêu đổi lợi nhuận, thị trường tiêu thụ Tăng thích nghi tổ chức với hoàn cảnh, kể ý thức tự giác nhân viên, đương đầu với khó khăn tìm giải pháp sáng tạo, phù hợp để giải khó khăn cách hiệu Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 e Nội dung thực - Quy trình áp dụng việc xác định nhu cầu đào tạo : • Kỹ năng, Kiến thức chun mơn • Kiến thức Chính sách, Quy tắc ứng xử, Văn hóa doanh nghiệp… - Các khóa đào tạo bắt buộc theo quy định: phịng cháy chữa cháy, vệ sinh an toàn thực phẩm, an toàn lao động… - Các khóa đào tạo đáp ứng: khóa nhằm giúp nhân viên phụ trách cơng việc vị trí - Các khóa đào tạo nâng cao: khóa nhằm bổ sung cho nhân viên vị trí cơng việc nằm kế hoạch phát triển nghề nghiệp nhân viên nằm kế hoạch nguồn nhân lực Cơng ty  Quy trình đào tạo phát triển nhân lực: Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo + Vào thời điểm lập kế hoạch hàng năm, Phòng Nhân hướng dẫn đơn vị xác định nhu cầu đào tạo lập kế hoạch đào tạo cho năm kế hoạch + Đối với nhu cầu đào tạo đáp ứng, xác định dựa vào: Đề xuất đào tạo nhân viên, yêu cầu vị trí cơng việc, lực chung lực chun mơn vị trí + Đối với nhu cầu đào tạo nâng cao, xác định dựa vào: Kế hoạch phát triển nhân viên công ty, u cầu vị trí cơng việc, lực chung lực chun mơn vị trí phát triển • Bước 2: Lập kế hoạch đào tạo Đơn vị + Đơn vị lập kế hoạch đào tạo Đơn vị theo mẫu bao gồm thông tin: Danh sách khóa học, Loại hình đào tạo (bên trong, bên ngoài), Đối tượng, số lượng danh sách nhân viên tham dự khóa học, Thuộc nhu cầu đào tạo đáp ứng hay đào tạo nâng cao nhân viên, Thời gian tiến hành đào tạo thời lượng dự kiến khóa, Chi phí dự kiến cho khóa học + Giám đốc đơn vị xem xét lại kế hoạch đào tạo trình giám đốc điều hành phê duyệt chuyển đến Phòng Nhân • Bước 3: Lập kế hoạch đào tạo toàn Cơng ty + Phịng Nhân có trách nhiệm tổng hợp soát xét phù hợp kế hoạch đào tạo tồn Cơng ty, bao gồm khía cạnh : Tính phù hợp khóa đào tạo, đối tượng tham dự đào tạo với chức năng, nhiệm vụ phận với kế hoạch phát triển nhân Cơng ty, Tính phù hợp chi phí đào tạo khóa học tính phù hợp với ngân sách đào tạo cấp nhân viên + Sau thống nhất, Phòng Nhân trình Tổng Giám Đốc phê duyệt chuyển thơng tin kế hoạch đào tạo duyệt theo Đơn vị đến Đơn vị Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 để triển khai thực theo kế hoạch  Thực trạng sách đào tạo phát triển nhân lực - Về mặt tích cực: + Với chiến lược phát triển ngành sữa nay, Vinamilk xác định yếu tố “con người” định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Công ty đặt mục tiêu đầu tư đào tạo nguồn nhân lực trí thức cao + Năm 1993, Vinamilk kí hợp đồng dài hạn với trường đại học công nghệ sinh học ứng dụng Moscow thuộc Liên Bang Nga để gửi em học ngành công nghệ sữa, tự động hóa quy trình cơng nghệ, máy móc, thiết bị sản xuất sản phẩm… + Công ty Vinamilk trường đại học cơng nghệ thực phẩm TP Hồ Chí Minh phối hợp tổ chức đào tạo lớp trung cấp cơng nghiệp thức phẩm khóa 27, khai giảng vào ngày 30/3/2010 với 134 thành viên công nhân cơng ty Vinamilk Và nay, khóa học đào tạo mở cho đội ngũ nhân viên công ty nhằm đáp ứng nguồn nhân lực không ngừng phát triển nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn để đáp ứng tốt phát triển bền vững công ty Vinamilk tương lai + Một số hoạt động đào tạo cơng ty thực hiện: • Cơng ty chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao tương lai cách gửi em cán bộ, nhân viên sang học ngành công nghệ sữa sản phẩm từ sữa, tự động hóa quy trình cơng nghệ sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm, quản lý ngành sữa Đến công ty hỗ trợ 50 em cán công nhân viên học theo diện • Cơng ty tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi đại học nước du học sinh theo học nước • Những cán nhân viên có nhu cầu học tập cơng ty hỗ trợ 50% chi phí cho khóa học nâng cao trình độ nghiệp vụ • Ngồi cịn có chương trình đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ cho CBNV cơng ty • Tổ chức buổi học, buổi giao lưu chia sẻ kinh nghiệm cán bộ, nhân viên giúp cho người học tập tiếp thu sáng tạo công việc - Về mặt hạn chế: + Nhân viên tập trung đào tạo nhà máy sữa sau lại phân nhà máy khác + Mặc dù quy trình đào tạo có qui định rõ việc xác định nhu cầu đào tạo hàng năm đơn vị thực tế sơ sài mang tính hình thức, khơng xác Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 định nhu cầu đào tạo nhân viên, khơng có biện pháp triển khai kế hoạch đào tạo, không đánh giá hiệu cơng tác đào tạo + Bên cạnh cách đào tạo phổ biến “cầm tay việc”, người trước đào tạo người đến sau, người giàu kinh nghiệm, thạo nghề đúc rút từ quy trình thực tế đơn vị bảo lại cho em + Các nhân viên đào tạo soft-skill, kỹ giao tiếp, kỹ giải vấn đề + Khơng có qui chuẩn cho chất lượng đào tạo, nội dung đào tạo khơng có tính thống 3.3 Chính sách tiền lương công ty sữa Vinamilk a Căn xây dựng - Quy định Nhà nước tiền với người lao động: quan trọng để cơng ty xây dựng sách tiền lương phù hợp với tình hình thực tế cơng ty với quy định pháp luật - Tình hình tài doanh nghiệp: quan trọng nhằm xác định quỹ tiền lương, nguồn hình thành quỹ lương dành cho sách tiền lương để phù hợp với thực tế tài cơng ty đồng thời đảm bảo tính kích thích, công với người lao động - Điều kiện làm việc NLĐ cấu lao động: vào để xác định mức tiền lương, hệ số lương cho đối tượng lao động theo điều kiện làm việc, chức danh vị trí cơng việc b Đối tượng áp dụng Toàn thể người lao động, nhân viên cán quản lí làm việc cơng ty đạt thành tích có cố gắng trình làm việc c Phạm vi áp dụng Các quản lí cấp cao Hội đồng quản trị, ban điều hành toàn nhân viên, người lao động làm cơng ty d Mục đích xây dựng - Chính sách tiền lương cơng ty sữa Vinamilk xây dựng mang tính cạnh tranh cao nhằm mục đích thu hút, giữ chân khuyến khích người lao động gia nhập cống hiến lâu dài cho phát triển công ty - Để cá nhân thấy cơng bằng, hợp lí công nhận khen thưởng cá nhân nhân viên, người lao động phù hợp với trình độ, lực, kết cơng việc, mức độ hồn thành cơng việc giao tinh thần, thái độ thực công việc - Nhằm tạo động lực khuyến khích người lao động công ty nỗ lực làm việc gắn bó lâu dài để xây dựng cơng ty phát triển bền vững Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 e Nội dung thực  Mức tiền lương cấu lương: Mức thù lao, tiền lương cần phù hợp để thu hút, giữ chân khích lệ thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT), máy lãnh đạo để điều hành doanh nghiệp thành cơng Một phần tiền lương vào kết hoạt động chung công ty cá nhân Khi đề tiền lương, tiểu ban lương, thưởng cơng ty có xem xét đến yếu tố tiền lương việc làm ngành, so sánh với công ty tương đương, kết hoạt động Vinamilk nói chung, cá nhân Chương trình xét thưởng hàng năm doanh nghiệp áp dụng cho tồn thể nhân viên cơng ty - Khi đề tiền lương tiểu ban đãi ngộ xem xét yếu tố tiền lương việc làm ngành, so sánh với công ty tương đương kết hoạt động Vinamilk nói chung cá nhân thành viên Hội đồng ban quản trị (HĐQT) nhân viên chủ chốt, chương trình xét thưởng hàng năm áp dụng cho toàn nhân viên cơng ty - Là doanh nghiệp có tiềm lực tài dồi dào, thù lao họp HĐQT Vinamilk mức mơ ước với doanh nghiệp khác Trong năm 2015, quỹ lương, quyền lợi gộp thành viên Hội đồng quản trị Ban điều hành Vinamilk đạt 67,3 tỷ đồng Trong đó, thù lao cho Hội đồng quản trị gần 4,9 tỷ đồng Không lãnh đạo nhận đươc chế độ đãi ngộ tốt, lương thưởng nhân viên Vinamilk ngày tăng  Công bố tiền lương - Tiền lương tất thành viên quản trị ban điều hành công bố hàng năm Nội dung công bố giúp nhà đầu tư hiểu mối liên hệ tiền lương ban điều hành vị trí chủ chốt với thành họ Lương khởi điểm cho công nhân lao động dây chuyền từ 1,8 triệu đồng, nhà quản lí 4, triệu đồng - Vinamilk tin người tài sản quý Vinamilk nên xem tiền lương tiền đầu tư hiệu Chính làm việc Vinamilk, bạn nhận mức lương tương xứng với lực cạnh tranh so với thị trường - Công nhận đóng góp bạn điều Vinamilk đặc biệt quan tâm Chương trình đánh giá hiệu làm việc nhân viên mức thưởng hàng năm hấp dẫn thể trân trọng Vinamilk thành cơng bạn phản ánh tính cơng nhân viên Ngồi ra, chương trình Bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ phương tiện lại phúc lợi bật Vinamilk mang đến cho bạn - Môi trường chuyên nghiệp, công việc đầy thách thức hội làm việc với Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 người giàu kinh nghiệm, nơi tốt để bạn chọn lựa cho đường phát triển nghiệp Vinamilk ln cam kết tạo điều kiện thuận lợi giúp bạn đạt mục tiêu nghề nghiệp Vinamilk nơi bạn thỏa sức sáng tạo, đưa kiến thức kinh nghiệm vào thực tế nhằm góp phần xây dựng phát triển Công ty 3.4 Chế độ phúc lợi, đãi ngộ NLĐ a Căn xây dựng - Quy định Nhà nước chế độ phúc lợi với người lao động: quan trọng để cơng ty xây dựng sách đãi ngộ phù hợp với tình hình thực tế công ty với quy định pháp luật - Tình hình tài doanh nghiệp: quan trọng nhằm xác định mức tiền dành cho sách phúc lợi để phù hợp với thực tế tài cơng ty đồng thời đảm bảo tính kích thích với người lao động - Điều kiện làm việc NLĐ: vào để xác định loại phụ cấp phụ cấp độc hại, phụ cấp lưu động, khám sức khỏe định kỳ, … - Tình hình lao động doanh nghiệp: nhằm xác định số lao động nữ có thai, nghỉ chế độ thai sản, lao động hưu, chức danh vị trí cơng ty để xác định loại mức phúc lợi phù hợp b Đối tượng áp dụng Toàn thể người lao động, nhân viên cán quản lí làm việc cơng c Phạm vi áp dụng Tồn phịng ban, phận công ty d Mục tiêu - Giúp người lao động yên tâm trình làm việc - Kích thích tinh thần làm việc nhân viên e Nội dung thực - Vinamilk nhận thức rõ tầm ảnh hưởng đến cộng đồng phát triển bền vững xã hội Vinamilk thấu hiểu thành công doanh nghiệp không đơn giản số doanh thu thể báo cáo thường niên mà cịn gía trị vượt trội lâu dài mà doanh nghiệp xây dựng mang đến cho khách hàng nguồn nhân lực công ty Vinamilk xác định yếu tố người yếu Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 tố quan trọng dẫn đến phát triển bền vững cơng ty Vinamilk có sách, chế dộ đãi ngộ người lao động: • Đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, thu nhập người lao động ngày cải thiện Ngoài thu nhập từ lương, người lao động cịn có thêm thu nhập từ lợi nhuận chia theo tỷ lệ sở hữu họ công ty công ty kinh doanh có nhiều lãi Ví dụ năm 2015, công ty đạt doanh thu 40.222 tỷ đồng, tăng 14,3% so với năm 2014 Lợi nhuận sau thuế tăng 28% lên 7.769 tỷ đồng chi phí nhân viên lên tới 632 tỷ đồng, cao gần gấp đôi so với kỳ • Vinamilk nỗ lực tạo mơi trường làm việc chuyên nghiệp không phần thân thiện, cởi mở để cá nhân phát huy tính sáng tạo, giải phóng tiềm thân, từ tạo khác biệt Những nỗ lực người lao động công ty công nhận khen thưởng kịp thời Đó động lực giúp người hứng khởi làm việc sẵn sàng đón nhận thách thức • Thực đầy đủ quyền lợi, nghĩa vụ người lao động theo quy định Pháp luật Vinamilk cam kết đảm bảo cho người lao động làm việc điều kiện an toàn chăm lo sức khỏe người lao động phát triển đội ngũ lao động đa dạng, tôn trọng khác biệt không phân biệt đối xử với - Vinamilk thực đầy đủ hoạt động đảm bảo an tồn sức khỏe cho người lao động ví dụ tập huấn an toàn lao động cho 100% người lao động làm việc nhà máy, xí nghiệp, trang trại; tập huấn, diễn tập phịng cháy chữa cháy cho 100% người lao động Và thực đầy đủ cơng tác hăm sóc sức khỏe người lao động xây dựng phận y tế tất địa điểm hoạt động Vinamilk, khám sức khỏe định kỳ hàng năm cho nhân viên theo thỏa ước lao động tập thể: lao động nam 01 lần/năm, lao động nữ: 02 lần/năm hay sử dụng gói bảo hiểm chăm sóc sức khỏe tai nạn cho người lao động ngồi chương trình bảo hiểm theo quy định pháp luật nhằm mang đến chăm sóc sức khỏe tốt cho nhân viên Vinamilk Năm 2014, chương trình mở rộng cho tồn nhân viên • Hỗ trợ tạo điều kiện để người lao động tham gia khóa đào tạo kiến thức, kỹ chuyên môn chuyên gia từ ngồi nước nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ Và công ty tạo hội cho người lao động ln có cố gắng muốn thăng tiến cơng việc • Các hoạt động thể thao, văn nghệ, dã ngoại, khiêu vũ,… công ty tổ chức thường xuyên giúp nhân viên có khoảnh khắc vui vẻ, từ người có hội hiểu phát huy tinh thần làm việc nhóm hiệu Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 Kế hoạch nhân công ty Vinamilk 4.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch bổ sung lao động công ty a Căn xây dựng Để xây dựng kế hoạch bổ sung nhân sự, công ty phải dựa vào yếu tố sau: Kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, đặc biệt trọng đến tiêu: •Gía trị tổng sản lượng •Doanh thu tiêu thụ kỳ kế hoạch •Số lượng, cấu sản phẩm -Kế hoạch quy mô phát triển công ty •Mở rộng sở, lực sản xuất có •Phát triển Xây dựng thêm sở Năng lực, thiết bị, công nghệ Mức tăng trưởng lao động hàng năm (tỷ lệ % lao động tăng thêm hàng năm) Số lao động giảm tự nhiên hàng năm: nghỉ hưu, chết; lao động bị thương, sức lao động; lao động nghỉ việc b Đối tượng áp dụng Các phịng ban, phận tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực cần bổ sung để đáp ứng công việc giao c Phạm vi áp dụng Đối với phòng ban, phân thiếu hụt nhân lực công ty d Mục tiêu Bổ sung lao động kịp thời cho phòng ban, phận thiếu để hồn thành cơng việc giao e Nội dung thực • Bước 1: Phân tích, sử dụng nguồn nhân lực có  Phân tích thừa thiếu nhân lực Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 Bước cán phịng nhân thực nhằm tính tốn số lượng lao động có cơng ty theo phòng ban, phận, chức vụ để xác định xem phòng ban, phận thừa, phòng ban, phận thiếu Với tình trạng thừa thiếu ln chuyển người lao động phịng ban- phận thừa sang phòng ban phận thiếu hay thực kế hoạch bổ sung lao động Để xác định thừa thiếu nhân lực, công ty sử dụng hai công thức: - Thừa thiếu tuyệt đối: NTĐ = N1- N0 (người) - Thừa thiếu tương đối: Ntđ = N1 –N0 Ksl (người) Trong đó: N1: số lượng nhân lực kỳ kế hoạch N0: số lượng nhân lực kỳ báo cáo Ksl: hệ số tăng nhanh sản lượng  Phân tích kết cấu nguồn nhân lực Thực bước nhằm xác định loại cán công nhân viên cách so sánh mặt % loại cán công nhân viên kỳ kế hoạch kỳ báo cáo đặc biệt cơng nhân  Phân tích kết cấu nghề nguồn nhân lực Phân tích mức độ đảm bảo nhu cầu số lượng công nhân theo nghề, đảm bảo tính đồng nghề day truyền sản xuất cách so sánh số nhu cầu số lượng nhân lực có thấy thừa thiếu nhân lực nghề  Phân tích tình hình sử dụng cán chun mơn kỹ thuật, ngành đào tạo thâm niên nghề Thực bước nhằm đánh giá phù hợp việc bố trí cán cơng nhân viên cơng ty Để thực bước với hiệu cao, tính xác cao, cơng ty sử dụng bảng đánh giá theo mẫu: STT Chức danh Trình độ có Yêu cầu công việc Bước 2: Xác định nhu cầu nhân lực Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) Thâm niên đào tạo lOMoARcPSD|10804335  Công ty xác định cầu nhân lực dựa yếu tố ảnh hưởng như: - Các nhân tố ảnh hưởng bên ngồi: tình hình kinh tế, luật pháp, thay đổi công nghệ, thị trường lao động,… - Các nhân tố bên như: khả tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh,… • Dự đoán cầu nhân lực chia làm loại: -Cầu nhân lực dài hạn -Cầu nhân lực ngắn hạn xác định sở: + Kế hoạch sản lượng công ty: Đầu tư mở rộng nhà máy nhằm tăng công suất đáp ứng nhu cầu phát triển dài hạn thị trường: tối đa tối ưu hóa công suất nhà máy hữu, đầu tư xây dựng nhà máy với công nghệ tiên tiến giới nhằm trì chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế Đảm bảo thiết bị công nghệ sử dụng Vinamilk luôn đại tiên tiến giới + Các mức lao động tiêu chuẩn định biên nhà nước quy định - Cầu nhân lực dài hạn công ty xác định dựa yếu tố: + Kế hoạch sản xuất kinh doanh tương lai: Theo ông Mai Hoài Anh - Giám đốc Điều hành Hoạt động kiêm Giám đốc Điều hành Kinh doanh Vinamilk, năm 2016, công ty tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh, tăng sản lượng sữa nhằm hạ giá thành, nâng cao lực cạnh tranh Hiện bên cạnh 13 nhà máy nước, cơng ty cịn đầu tư vào hoạt động kinh doanh nghiên cứu phát triển thị trường quốc tế, mở rộng phạm vi đầu tư sản xuất chi nhánh hoạt động nước Vinamilk đầu tư 22,8% cổ phần nhà máy Miraka (New Zealand), nắm giữ 70% cổ phần nhà máy Driftwood (Mỹ), có 51% cổ phần nhà máy Angkor Milk (Campuchia) thành lập công ty Ba Lan làm cửa ngõ giao thương hoạt động thương mại châu Âu + Mục tiêu doanh nghiệp Tiếp tục củng cố mở rộng hệ thống phân phối: mở thêm điểm bán lẻ, tăng độ bao phủ phân phối sản phẩm Vinamilk tiếp tục đẩy mạnh phát triển kênh phân phối đại Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 chuỗi cửa hàng tiện lợi để xây dựng hình ảnh tiếp cận đối tượng khách hàng gia đình trẻ, có thu nhập cao Đồng thời tiếp tục đầu tư phát triển thị trường nông thôn Với mục tiêu cung cấp đủ sữa tươi nguyên liệu cho nhu cầu sản xuất sữa tưoi trùng sữa tươi nguyên chất, xây dựng hệ thống cung cấp nguyên liệu an tồn, Cơng ty phát triển mở rộng quy mơ trang trại có đầu tư xây dựng trang trại • Bước 3: Lập bảng cân đối nhu cầu nhân lực  Xác định nhu cầu nhân lực bổ sung: nhân lực bổ sung thay nhân lực bổ sung phát triển  Xác định nguồn nhân lực bổ sung: từ doanh nghiệp; từ trường đại học, cao đẳng, dạy nghề; từ doanh nghiệp khác chuyển về; từ nguồn lao động địa phương;… Bảng cân đối nhu cầu nhân lực cơng ty: Sau có bảng cân đối thừa thiếu công ty biết số lượng nhân lực thừa hay thiếu phận sau tiến hành thuyên chuyển từ phận thừa sang phận thiếu tuyển dụng để bổ sung thêm lượng lao động thiếu 4.2 Một số kế hoạch nhân lực khác công ty a Kế hoạch thi đua công ty  Căn xây dựng - Dựa tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình tài doanh nghiệp để xác định kế hoạch thi đua chi phí cho kế hoạch cụ thể - Số lượng lao động cấu lao động công ty để xác định xác đối tượng cho kế hoạch thi đua nhằm đảm bảo tính khả thi kế hoạch  Đối tượng Là cán công nhân viên cơng ty  Phạm vi áp dụng Chính sách áp dụng toàn phân xưởng, nhà máy, trang trại thuộc công ty cổ phần sữa Vinamilk  Mục tiêu Nhằm tạo động lực nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực công ty nâng cao ý thức làm việc cán công nhân viên  Nội dung thực Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) lOMoARcPSD|10804335 Nhiều phong trào thi đua với tên gọi khác nhau, có nội dung phát huy tính tự lực, tự cường, đổi mới, sáng tạo cách nghĩ cách làm, Vinamilk phát động Ba phong trào thi đua bật suốt 40 năm qua giải phóng nguồn lực người, giúp Vinamilk đạt tốc độ tăng trưởng ấn tượng chất keo gắn kết cho tồn cán cơng nhân viên cơng ty, kim nam cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty tồn người lao động cơng ty • Thứ nhất: Phát động phong trào “Thi đua hiến kế tìm nguồn nguyên liệu, phục hồi sản xuất” Từ phong trào thi đua này, lãnh đạo Công ty chủ động liên kết với công ty xuất nhập Seaprodex lấy ngoại tệ nhập ngun liệu, từ mở rộng sản xuất tăng tích lũy nhằm đổi công nghệ Năm 1986 đội ngũ cán kỹ thuật Vinamilk với đội ngũ khoa học nước Viện khoa học, trường đại học Bách khoa Hà Nội, Bách khoa thành phố Hồ Chí Minh mạnh dạn hồi phục nhà máy Downloaded by Con Ca (concaconlonton01@gmail.com) ... lOMoARcPSD|10804335 Kế hoạch nhân công ty Vinamilk 4.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch bổ sung lao động công ty a Căn xây dựng Để xây dựng kế hoạch bổ sung nhân sự, công ty phải dựa vào yếu tố sau: Kế hoạch sản... + Lập kế hoạch nguồn nhân lực: Kế tiếp kế hoạch nhân lực phương tiện đơn giản để dự báo diễn biến nhân lực doanh nghiệp, mà nhà quản lý nhân lực ước tính số lượng nhân cơng làm việc kế hoạch. .. tích cung cầu nhân lực khả điều chỉnh - Trên sở phân tích nhu cầu nguồn nhân lực kế hoạch dài hạn nguồn nhân lực sẵn có, doanh nghiệp đưa sách số chương trình, kế hoạch nguồn nhân lực nhằm giúp