Đề tài: Liên hệ tình hình thực hiện chính sách và kế hoạch nhân lực tại Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng.Phần I: Cơ sở lý thuyếtPhần II:Liên hệ tại Cty Tài chính cổ phần xi măngPhần III: Đề xuất giải pháp2. Thực trạng chính sách nhân lực của Công ty CFC3. Thực trạng thực hiện kế hoạch nhân lực của Công ty CFC
Đề tài: Liên hệ tình hình thực sách kế hoạch nhân lực Cơng ty Tài Cổ phần Xi măng Nhóm: 06 Nội dung Nội dung Chính sách nhân lực Căn xây dựng hướng dẫn chung mô tả giới hạn mà hoạt động QTNL diễn phạm vi Chính sách nhân lực Đối tượng Phạm vi Chính sách nhân lực Một số sách nhân lực chủ yếu Chính sách tuyển dụng Chính sách đào tạo Chính sách đãi ngộ nhân lực Chính sách phát triển nhân lực Chính sách thi đua Kế hoạch nhân lực tiêu Để thực thi đươc cácxây mụcnhân tiêu kê hoạch Căn Mục dựng lực tổng thể nhân lực tổng thể cần có kế hoạch nhân lực chi tiết gắn với tác nghiệp QTNL Xây dựng chương trình nhân lực tổng thể Xây dựng kế hoạch nhân lực chi tiết Phần II: Liên hệ Cty Tài cổ phần xi măng Giới thiệu chung cơng ty Tài Cổ phần Xi măng (CFC) Hoạt động Trụ sở : tầng 17, tòa nhà Mipec Tower, 229 Tây Sơn, quận Đống Đa, Hà Nội Bộ máy tổ chức: Chính sách đãi ngộ, phúc lợi Lương: Mức lương cạnh tranh Lương tháng 13 Xem xét tăng lương năm lần Phúc lợi: 02 tháng lương gồm: Thưởng tiền mặt vào ngày lễ tết sinh nhật Công ty hàng năm Trợ cấp ăn trưa; Trợ cấp trang phục; Chương trình du lịch ngồi nước hàng năm; Chăm sóc sức khỏe định kỳ, Các hoạt động, chuơng trình teambuilding, sinh nhật tháng, thể thao, văn nghệ,… Các chương trình chăm lo cho em cán nhân viên Chính sách quy hoạch, bổ nhiệm: Tất cán bộ, nhân viên phát triển nghề nghiệp việc bổ nhiệm lên vị trí cao luân chuyển định kỳ vị trí, phịng/ban, từ nâng cao lực làm việc cho cán bộ, nhân viên Hàng năm, CFC tổ chức quy hoạch, bổ nhiệm cán định kỳ 01 lần/năm; cán quy hoạch tham gia lộ trình phát triển gồm giao nhiệm vụ, đào tạo để chứng minh lực chun mơn quản lý cho vị trí quy hoạch 3 Thực Thực trạng trạng thực thực hiện kế kế hoạch hoạch nhân nhân lực lực của Công Công ty ty CFC CFC 3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch nhân lực công ty Kế hoạch kinh doanh Chiến lược nhân lực 3.2 Thực trạng mục tiêu nhân lực tổng thể Công ty 3.4 Thực trạng kế hoạch nhân chi tiết Công ty a Kế hoạch tuyển dụng b Chế độ tuyển dụng làm việc Công ty: Được toán tiền tàu xe Các khoản vay Thời gian tập Chế độ tiền lương Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế Chế độ kèm cặp nâng cao tay nghề 4 Đánh Đánh giá giá việc việc thực thực hiện chính sách sách và kế kế hoạch hoạch nhân nhân lực lực tại cty cty CFC CFC 4.1 Đánh giá việc thực sách nhân lực Cơng ty Tài Cổ phần Xi măng Ưu điểm Hạn chế - Luôn đưa hay sửa đổi cách kịp thời có biến động - Cơng khai tiếp cận đầy đủ đối tượng lao động khác - Ln đảm bảo tính cơng bằng, thể sách tuyển dụng, sách Đào tạo Phát triển,… - Chưa có sách thi đua cụ thể để tạo động lực, khuyến khích cán nhân viên phấn đấu, đạt kết tốt - Chưa có sách để kích thích tinh thần kết nối cộng hưởng cán bộ, kỹ sư, cơng nhân - Văn hóa cơng ty chưa thực nâng cao - Chưa thực quan tâm đến đời sống tinh thần cán nhân viên 4.2 Đánh giá việc thực kế hoạch nhân lực Cơng ty Tài Cổ phần Xi măng Ưu điểm Hạn chế - Các chế độ công ty tương đối tốt có nhiều chế độ - Kế hoạch tuyển dụng công ty rõ ràng, đầy đủ tạo quan tâm ứng viên - Kế hoạch nhân công ty đưa cách công khai tiếp cận đầy đủ đối tượng lao động - Luôn quan tâm đến chế độ để giúp người lao động có động lực làm việc tốt - Trình độ cơng nhân đạt bậc thợ chưa cao cần xây dựng đào tạo công nhân đạt tay nghề cao - Các kế hoach nhân công ty chưa thực tốt nhiều bất cập Nội dung 3.1 3.1 Định Định hướng hướng phát phát triển triển nguồn nguồn nhân nhân lực lực tại Công Công ty ty trong thời thời gian gian tới tới Mục tiêu tổng quát: Tạo nguồn nhân lực đủ số lượng, có cấu phù hợp, có trình độ chun mơn cao, thành thạo kỹ năng, sáng đạo đức, động, sáng tạo văn minh giao tiếp, ứng xử, đáp ứng ngày cao yêu cầu phát triển doanh nghiệp Mục tiêu cụ thể: - Tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại máy quản trị nguồn nhân lực vàđội ngũ chuyên gia - Nâng cao toàn diện chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao tỷ lệ lao động qua đào tạo, nhằm tạo bước phát triển chất, đó: •Nâng cao kiến thức kỹ quản trị doanh nghiệp cho lãnh đạo, quản lý cấp •Tăng cường lực, đào tạo kỹ chuyên môn nghiệp vụ cho NLĐ •Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động từ 20 – 30% nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp 3.2 3.2 Đề Đề xuất xuất giải giải pháp pháp thực thực hiện chính sách sách và kế kế hoạch hoạch nhân nhân lực lực hiệu hiệu quả tại CFC CFC Về kế hoạch nhân lực Kế hoạch tuyển dụng: Việc tuyển dụng phải có kế hoạch cụ thể khơng để tiếp diễn tình trạng cần tuyển dụng Kế hoạch bố trí sử dụng: Chưa cụ thể bố trí sử dụng nhân lực cơng ty, nhắc đến vị trí cấp cao Kế hoạch thi đua khen thưởng: cần cụ thể (Bao nhiêu ngân sách cho khen thưởng; có quy chế khen thưởng cụ thể) Kế hoạch đãi ngộ: Cụ thể hơn, với mức đóng góp gọi đặc biệt; Chỉ tăng lương 10%/năm với số đối tượng, hay nhóm đối tượng có kết quả, thành tích tốt cơng việc 3.2 3.2 Đề Đề xuất xuất giải giải pháp pháp thực thực hiện chính sách sách và kế kế hoạch hoạch nhân nhân lực lực hiệu hiệu quả tại CFC CFC Về sách nhân lực Cty chưa có sách thi đua cụ thể riêng để tạo động lực, khuyến khích cho tồn thể nhân viên Vì vậy, cần đưa sách thi đua cụ thể Văn hóa doanh nghiệp chưa nâng cao Cần nâng cao văn hóa doanh nghiệp, kết nối NLĐ… Ban lãnh đạo trọng đến mục tiêu chiến lược kinh doanh cty mà chưa thực quan tâm đến đời sống tinh thần nhân viên Vì cần quan tâm đến đời sống tinh thần nhân viên 3.3 3.3 Kiến Kiến nghị nghị để để thực thực hiện hiệu hiệu quả chính sách sách và kế kế hoạch hoạch nhân nhân lực lực tại CFC CFC Cần phải có đánh giá xác thực nhân viên Nên có thêm nhiều sách đãi ngộ, làm phong phú đãi ngộ Có sách đào tạo nhân viên nhân viên giỏi Cần có sách khả thăng tiến cho nhân viên, cần đưa người giỏi lên nắm vị trí lãnh đạo, vị trí chủ chốt công ty ... Đánh giá giá việc việc thực thực hiện chính sách sách và kế kế hoạch hoạch nhân nhân lực lực tại cty cty CFC CFC 4.1 Đánh giá việc thực sách nhân lực Công ty Tài Cổ phần Xi măng Ưu điểm Hạn chế... cho vị trí quy hoạch 3 Thực Thực trạng trạng thực thực hiện kế kế hoạch hoạch nhân nhân lực lực của Công Công ty ty CFC CFC 3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch nhân lực công ty Kế hoạch kinh doanh... giải pháp pháp thực thực hiện chính sách sách và kế kế hoạch hoạch nhân nhân lực lực hiệu hiệu quả tại CFC CFC Về kế hoạch nhân lực Kế hoạch tuyển dụng: Việc tuyển dụng phải có kế hoạch cụ thể