Giáo trình môn học Kế toán quản trị (Nghề Kế toán doanh nghiệp)

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI TRUNG ƯƠNG I GIÁO TRÌNH MƠN HỌC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG NGHỀ: KẾ TỐN DOANH NGHIỆP Ban hành theo Quyết định số 1661/QĐ-CĐGTVTTWI ngày 31/10/2017 Hiệu trƣởng Trƣờng Cao đẳng GTVT Trung ƣơng I BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƢỜNG CAO ĐẲNG GIAO THƠNG VẬN TẢI TRUNG ƢƠNG I GIÁO TRÌNH Mơn học: Kế tốn quản trị NGHỀ: KẾ TỐN DOANH NGHIỆP TRÌNH ĐỘ: CAO ĐẲNG Hà nội, 2017 Mục lục Lời nói đầu……………………………………………………………………………4 Chƣơng 1: Những vấn đề chung kế toán quản trị Khái niệm, mục tiêu nhiệm vụ kế toán quản trị…………………………… Kế tốn quản trị, kế tốn tài kế tốn chi phí………………………………8 Vai trị kế tốn quản trị việc thực chức quản lý…………10 Chƣơng 2: Phân loại chi phí Khái niệm đặc điểm 12 Phân loại chi phí 12 Hệ thống quản lý chi phí 17 Chƣơng 3: Phân tích mối quan hệ chi phí khối lƣợng lợi nhuận thơng tin thích hợp với định ngắn hạn Những khái niệm thể mối quan hệ chi phí khối lƣợng lợi nhuận…….55 Phân tích điểm hồ vốn……………………………………………………………59 Một số ứng dụng việc phân tích mối quan hệ chi phí khối lƣợng lợi nhuận vào việc lựa chọn dự án………… …………………………………………………61 Thơng tin thích hợp cho việc định kinh doanh ngắn hạn………………… 67 Chƣơng 4: Dự toán sản xuất kinh doanh Khái quát dự toán sản xuất kinh doanh……………………………………… 69 Xây dựng định mức chi phí sản xuất kinh doanh………………………………….71 Lập dự toán sản xuất kinh doanh………………………………………………….72 Chƣơng 5: Xác định chi phí định giá SP Phƣơng pháp xác định chi phí…………………………………………………… 76 Định giá sản phẩm dịch vụ…………………………………………………… 79 Tài liệu tham khảo……………………………………………………………………89 Lời nói đầu Trong hệ thống thơng tin kế tốn nói chung, Kế tốn quản trị phận cấu thành khơng thể thiết đƣợc doanh nghiệp kinh doanh, đơn vị nghiệp có thu Kế tốn quản trị với chức cơng cụ hữu hiệu cung cấp dịng thông tin cho cấp quản lý để đƣa định điều hành hoạt động nhằm đạt đƣợc hiệu cao Để phục vụ kịp thời nhu cầu học tập, nghiên cứu đông đảo đối tƣợng học viên, sinh viên, nghiên cứu sinh, kế toán tổng hợp, kế toán trƣởng, nhà quản trị kinh doanh ; Cho bậc đào tạo: Đại học, sau đại học, bồi dƣỡng nâng cao tập thể giáo viện thuộc chuyên nghành kế toán trƣờng CĐ Giao thơng vận tải TW1 biên soạn giáo trình Kế tốn quản trị Giáo trình biên soạn dựa sở tham khảo tài liệu quản trị doanh nghiệp nƣớc có kinh tế thị trƣờng phát triển, giáo trình quản trị doanh nghiệp trƣờng đại học khối kinh tế đầu ngành Việt Nam, tài liệu hội thảo quốc tế đồng thời kết hợp với thơng tƣ hƣớng dẫn kế tốn quản trị Bộ Tài Chính Quấn giáo trình bao gồm chƣơng Chƣơng 1: Những vấn đề chung kế tốn quản trị Chƣơng 2: Phân loại chi phí Chƣơng 3: Phân tích mối quan hệ chi phí khối lƣợng lợi nhuận thơng tin thích hợp với định ngắn hạn Chƣơng 4: Dự toán sản xuất kinh doanh Chƣơng 5: Xác định chi phí định giá SP Do thời gian trình độ có hạn nên giáo trình khó tranh khỏi thiếu sót định Chúng tơi mong nhận đƣợc đóng góp bạn đọc để giáo trình hồn thiện CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Khái niệm, mục tiêu nhiệm vụ kế toán quản trị 1.1 Khái niệm Kế toán hệ thống:  Cung cấp thông tin cho đối tƣợng có liên quan  Phục vụ cho việc Thu thập, định Tổng Ghi chép phân loại   hợp   So sánh, dự đoán đánh thông tin giá hiệu quản lý sử dụng nguồn lực tổ chức Đối tƣợng có liên quan bao gồm : Căn vào Phân loại :  Nhà quản lý giấy tờ nghiệp  Nhà đầu tƣ ( & Lập để ghi vụ kinh tế potential ) chép phát sinh  Các quan chức báo tay thuộc phần ( thuế, kiểm toán nhà nƣớc ) cáo nhập liệu tài sản hay  Nhà cung cấp, khách hàng vào loại nguồn vốn  Đối tƣợng khác : nhân sổ sách viên, sinh viên … Chú ý: Kế toán phải gắn với nghiệp vụ kinh tế phát sinh  Nghiệp vụ kinh tế kiện phát sinh ảnh hƣởng đến tình hình tài doanh nghiệp Ví dụ :  Nhân viên đặt hàng nhà cung cấp  nghiệp vụ kinh tế  Nếu nhân viên đặt hàng nhà cung cấp trả trƣớc cho ngƣời bán số tiền  tình hình tài doanh nghiệp thay đổi  nghiệp vụ kinh tế  Nếu nhân viên đặt hàng nhà cung cấp, nhà cung cấp giao hàng doanh nghiệp có nghĩa vụ phải trả  nghiệp vụ kinh tế  Các đối tượng bên ngồi quan tâm đến thơng tin doanh nghiệp nhà đầu tƣ ( mua cổ phiếu công ty ), quan chức năng, khách hàng, nhà cung cấp, sinh viên…  Các đối tượng bên quan tâm đến thông tin doanh nghiệp nhà đầu tƣ ( đầu tƣ vào công ty giữ chức vụ quản lý công ty ), nhà quản trị, nhân viên… 1.2 Vì lại cần có kế tốn quản trị ? Kế tốn tài liên quan đến q trình báo cáo hoạt động tổ chức ( doanh nghiệp, đoàn thể, nhà nƣớc, tổ chức nhân đạo ) Những thông tin phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh kỳ qua nên số liệu có tính lịch sử, khơng đủ để đáp ứng nhu cầu quản lý nhà quản trị bên doanh nghiệp  cần phải có kế tốn quản trị 1.3 Mục tiêu kế toán quản trị : Cung cấp thông tin cho nhà quản lý để đƣa định nhằm sử dụng hiệu nguồn lực để đạt mục tiêu doanh nghiệp đề ra, từ làm gia tăng giá trị doanh nghiệp ( giá trị cổ đông ) gia tăng giá trị khách hàng  Giá trị công ty đƣợc thể qua tiêu tài ( ROE, EPS …) hay công ty đƣợc định giá cao, giá trị thƣơng hiệu lớn  Gia tăng giá trị khách hàng tức công ty cung cấp đƣợc sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn đƣợc nhu cầu khách hàng  Mối quan hệ giá trị khách hàng giá trị cổ đông  Không cổ đông cơng ty muốn cơng ty mải lo chăm sóc khách hàng thật tốt mà bỏ quên cổ đông doanh nghiệp Tuy nhiên, để gia tăng giá trị cổ đơng yếu tố phải gia tăng giá trị khách hàng để mở rộng đầu nhằm tối đa hóa lợi nhuận  Khi cơng ty muốn gia tăng giá trị khách hàng phải tạo sản phẩm, dịch vụ tốt hơn, mặt đẹp hơn…  chi phí tăng Nếu doanh thu không gia tăng tƣơng ứng cao tốc độ tăng chi phí  lợi nhuận giảm  ảnh hƣởng tiêu cực đến giá trị cổ đông Mối quan hệ tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lƣợc cơng ty - Tầm nhìn ( Vision ) : mà công ty mong muốn tƣơng lai đạt đƣợc Để đạt đƣợc tầm nhìn, cơng ty cần phải đƣa sứ mệnh tƣơng ứng - Sứ mệnh ( Mission ) : công ty thực để phù hợp với tầm nhìn để đạt đƣợc tầm nhìn hƣớng tới Tầm nhìn sứ mệnh đƣợc xác định lúc hỗ trợ lẫn Tầm nhìn sứ mệnh kết hợp với để hình thành mục tiêu chung, mục tiêu tổng quát giới hạn, phạm vi mục tiêu ( để mục tiêu không rộng ) Ví dụ: Đối với ngân hàng giới hạn sản phẩm, dịch vụ ngân hàng mà thôi, không liên quan đến sản phẩm, dịch vụ lĩnh vực sản xuất, thƣơng mại - Từ mục tiêu chung, tổng quát, công ty đề mục tiêu cụ thể Sau cơng ty đƣa chiến lƣợc ( chuỗi hoạt động nhằm tạo thực mục tiêu đề ) - Mối quan hệ tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lƣợc đƣợc thể qua sơ đồ sau: SỨ MỆNH MỤC TIÊU TẦM NHÌN CHIẾN LƢỢC Trong kinh doanh, chiến lƣợc: - Là quan điểm doanh nghiệp việc làm để cạnh tranh - Là cam kết để thực chuỗi hành động thay hành động khác để đạt đƣợc mục tiêu - Là việc tạo vị trí có giá trị liên quan đến hoạt động khác Để hình thành chiến lƣợc, cơng ty phải xác định đƣợc : - Công ty hoạt động lĩnh vực nào? - Làm để cạnh tranh lĩnh vực công ty kinh doanh - Công ty nên sử dụng hệ thống cấu trúc Ví dụ : Toyota Global Vision 2020: “The Being Pursued For People, Society and the Global Environment” Có thể thấy xu hƣớng đặt tầm nhìn chiến lƣợc công ty giới muốn dính dáng đến “ thân thiện với mơi trƣờng ”  đƣa tầm nhìn mà ngƣời ta đánh giá cao nhằm đạt tạo yếu tố tâm lý, ấn tƣợng tốt đẹp cho công chúng Để đạt đƣợc tầm nhìn trên, sứ mệnh cơng ty làm kết hợp làm cân giữa ngành tơ mơi trƣờng Từ tầm nhìn chiến lƣợc này, công ty đƣa mục tiêu cụ thể chiến lƣợc ngắn hạn dài hạn Kế toán quản trị hỗ trợ cho chiến lƣợc cơng ty nhƣ ?  Đóng góp việc xây dựng thực kế hoạch chiến lƣợc DN  Lập kế hoạch (ngắn hạn, dài hạn )  Kiểm soát việc sử dụng nguồn lực cơng ty có hiệu khơng  Đóng góp cải thiện lợi cạnh tranh doanh nghiệp  Chi phí thấp  Sản phẩm khác biệt Kế tốn quản trị, kế tốn tài kế tốn chi phí Giống : - Đều phận kế toán nên quan tâm đến tài sản, nguồn vốn, trình kinh doanh - Sử dụng hệ thống ghi chép ban đầu kế toán - Thể trách nhiệm quản lý - Truyền thông tin cho nhà quản lý  Khác nhau: Các tiêu thức Kế toán tài Kế tốn quản trị so sánh Là kế toán thu nhận, xử lý Là kế toán thu nhận, xử lý cung cấp thông tin cho cung cấp thông tin liên quan ngƣời nội DN sử đến trình hoạt động dụng, giúp cho việc đƣa DN cho ngƣời quản lý Khái niệm định để vận hàng công đối tƣợng DN, việc kinh doanh vạch kế giúp họ định hoạch cho tƣơng lai phù hợp phù hợp với mục tiêu mà họ với chiến lƣợc sách lƣợc quan tâm kinh doanh Những ngƣời sử Các cá nhân, tổ chức bên Các cấp quản lý nội khác dụng thông tin bên DN chủ yếu Sử dụng hiệu nguồn Đánh giá, kiểm soát hoạt Mục tiêu lực để đạt mục tiêu mà động doanh nghiệp doanh nghiệp đề Thơng tin tài xuất phát Thơng tin tài phi tài Nguồn thơng tin từ nghiệp vụ kinh tế phát (sản phẩm có hài lịng sinh doanh nghiệp khách hàng khơng ) Đặc điểm thông tin - Thông tin kế toán quản trị thể khứ - – tƣơng lai ( chủ yếu hƣớng tƣơng lai ) - Tuân thủ nguyên tắc - Linh hoạt, kịp thời khơng kế tốn quy định cụ thể - Biểu dƣới hình thái - Biểu dƣới hình thái giá giá trị trị vật chất u cầu thơng tin - Địi hỏi độ xác, - Địi hỏi tính kịp thời cao khách quan tính xác - Phản ánh khứ Phạm vi báo cáo Toàn doanh nghiệp Các báo cáo kế tốn chủ yếu Báo cáo tài nhà nƣớc quy định - Bảng Cân đối kế toán - Kết kinh doanh - Lƣu chuyển tiền tệ - Thuyết minh BCTC Từng phận - Báo cáo tình hình cung cấp, dự trữ vật tƣ, hàng hóa - Báo cáo tiến độ sản xuất, chi phí, giá thành - Báo cáo tình hình bán hàng, giá vốn, chi phí bán hàng, doanh thu… Kỳ hạn lập báo cáo Định kỳ (tháng, quý, nửa năm, năm) Thƣờng xuyên (khi nhà quản trị cần lập báo cáo) Tính pháp lệnh Có Khơng có Phân biệt Kế tốn quản trị & Phân tích tài doanh nghiệp  Giống nhau: Đánh giá đƣa định để sử dụng hiệu nguồn lực  Khác nhau: PTTCDN mảng kế tốn quản trị Nó sử dụng chủ yếu BCTC, vào kiện xảy Nghiên cứu nghiệp vụ kinh tế phát sinh chuỗi thời gian thấy đƣợc xu hƣớng DN, từ đƣa đinh cải thiện tình trạng cơng ty Kế toán quản trị hƣớng tƣơng lai nhiều hơn, lập kế hoạch sử dụng hiệu nguồn lực phẩm, hợp đồng giao khốn cơng việc Chi phí sản xuất chung đƣợc xác định theo mức phân bổ dự tốn, mức phân bổ chi phí sản xuất chung thƣờng đƣợc xác định nhƣ sau: công việc Chi phí sản xuất chung đƣợc xác định theo mức phân bổ dự tốn, mức phân bổ chi phí sản xuất chung thƣờng đƣợc xác định nhƣ sau: Mức phân bổ chi phí sản xuất chung ƣớc tính cho đơn đặt hàng Tổng chi phí sản xuất chung ƣớc tính Hệ số phân bổ chi phí sản xuất chung = Tổng mức hoạt động chung ƣớc tính Mức phân bổ ƣớc tính CPSXC cho cơng việc (Đơn ĐH1) = Hệ số phân bổ chi phí sản xuất chung  Mức hoạt động ƣớc tính chung cơng việc (ĐĐH1) Mức hoạt động chung ƣớc tính tùy thuộc vào đặc điểm kinh doanh doanh nghiệp để lựa chọn, số lao động trực tiếp cơng nhân, chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp… Tất chi phí sản xuất đƣợc tập hợp vào phiếu chi phí công việc đơn đặt hàng Nhƣ vậy, phiếu chi phí cơng việc đơn đặt hàng chứng từ chi tiết dùng để tổng hợp chi phí sản xuất phát sinh đơn đặt hàng đƣợc thực Phiếu tập hợp chi phí đƣợc lƣu phân xƣởng sản xuất trình sản xuất, sau để tính tổng giá thành sản phẩm, dịch vụ hoàn thành kỳ 1.2 Phƣơng pháp xác định chi phí theo q trình sản xuất 1.2.1 Đối tƣợng vận dụng phƣơng pháp xác định chi phí sản xuất theo trình sản xuất Phƣơng pháp thƣờng đƣợc vận dụng doanh nghiệp sản xuất sản phẩm theo quy trình cơng nghệ sản xuất liên tục song song qua nhiều bƣớc chế biến Sản phẩm đƣợc tập hợp chi phí theo q trình sản xuất qua phân xƣởng, đội, tổ… thƣờng có đặc điểm nhƣ sau:  Sản phẩm thƣờng đồng nhất, sản xuất đại trà với sản lƣợng lớn nên tất sản phẩm có hình thái, kích thƣớc Sản phẩm thƣờng đƣợc sản xuất theo quy luật số lớn nhu cầu xã hội Thí dụ nhƣ doanh nghiệp may, giầy dép, xi măng…  Sản phẩm thƣờng có giá trị khơng cao, thí dụ: đƣờng, sữa, tập học sinh… có giá trị thấp  Giá bán sản phẩm đƣợc xác định sau sản xuất, sản phẩm đƣợc doanh nghiệp tự nghiên cứu, sản xuất, đƣa tiêu thụ thị trƣờng Trong phƣơng pháp tập hợp chi phí theo q trình sản xuất, ngƣời ta khơng xác định chi phí cho 77 lơ sản phẩm cụ thể nào, thay vào đó, chi phí sản xuất đƣợc tập hợp theo cơng đoạn phân xƣởng sản xuất khác doanh nghiệp Quá trình sản xuất doanh nghiệp thƣờng đƣợc tổ chức theo hai quy trình cơng nghệ: quy trình sản xuất liên tục quy trình sản xuất song song 1.2.2 Nội dung xác định chi phí sản xuất sản phẩm theo q trình sản xuất Q trình tập hợp chi phí sản xuất theo trình sản xuất liên tục, sản phẩm từ phân xƣởng qua phân xƣởng khác phân xƣởng cuối tạo thành phẩm  Mỗi phân xƣởng sản xuất có tài khoản “Chi phí sản xuất phẩm dở dang” riêng để tập hợp chi phí sản xuất phân xƣởng, sở xác định chi phí đơn vị sản phẩm thuộc phân xƣởng Tất đƣợc tổng hợp trình bày báo cáo sản xuất phân xƣởng  Các khoản mục chi phí sản xuất (nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp sản xuất chung) đƣợc phân bổ trực tiếp vào phân xƣởng mà chúng phát sinh, không thiết phải theo trình tự phân xƣởng Ở phân xƣởng chi phí sản xuất bao gồm khoản mục chi phí trực tiếp phát sinh phân xƣởng cộng với chi phí sản xuất bán thành phẩm từ phân xƣởng đứng trƣớc chuyển sang Hay nói cách khác, chi phí sản xuất phân xƣởng đứng sau luôn bao gồm chi phí chế biến chi phí phân xƣởng đứng trƣớc chuyển qua  Bán thành phẩm phân xƣởng đứng trƣớc trở thành đối tƣợng chế biến phân xƣởng đứng sau sản phẩm vận động qua phân xƣởng sản xuất để tạo thành phẩm Khi thành phẩm đƣợc chuyển từ phân xƣởng qua phân xƣởng khác, chúng mang theo chi phí chúng lại tiếp tục kết tinh thêm chi phí chế biến để hồn tất cơng việc phân xƣởng đó, lại tiếp tục chuyển qua phân xƣởng hoàn tất chuyển vào kho Thành phẩm phân xƣởng cuối thành phẩm doanh nghiệp, đƣợc đƣa vào kho chờ tiêu thụ Phƣơng pháp xác định chi phí theo trình sản xuất sử dụng tài khoản “Chi phí ngun vật liệu”, “Chi phí nhân cơng trực tiếp” “Chi phí sản xuất chung” để phản ánh chi phí sản xuất Ngồi ra, phân xƣởng sản xuất cơng đoạn sản xuất có tài khoản “Sản phẩm dở dang” riêng để tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm hồn thành phân xƣởng Thành phẩm hồn thành phân xƣởng cuối cùng, chuyển vào kho thành phẩm chờ tiêu thụ, 78 đƣợc phản ánh qua tài khoản “Thành phẩm” Giá vốn thành phẩm tiêu thụ đƣợc phản ánh vào tài khoản “Giá vốn hàng bán” Phƣơng pháp kế tốn đơn giản chi phí sản xuất chung xác định chi phí theo q trình sản xuất hạch tốn theo chi phí sản xuất chung thực tế phát sinh, thay chi phí sản xuất chung ƣớc tính nhƣ phƣơng pháp xác định chi phí theo cơng việc Do chi phí sản xuất chung đƣợc hạch toán vào tài khoản “Sản phẩm dở dang” phân xƣởng sản xuất chung phát sinh nên tài khoản “Chi phí sản xuất chung” khơng có số dƣ nhƣ phƣơng pháp xác định chi phí theo cơng việc Tuy nhiên, cách làm đƣợc thực sản lƣợng sản phẩm sản xuất ổn định từ kỳ qua kỳ khác chi phí sản xuất chung thực tế phát sinh đặn biến động kỳ Nếu sản lƣợng sản xuất khơng ổn định chi phí sản xuất chung biến động kỳ ta phân bổ chi phí sản xuất chung nhƣ phƣơng pháp xác định chi phí theo cơng việc, nghĩa phân xƣởng sản xuất phải xác định đơn giá phân bổ chi phí sản xuất chung riêng để phân bổ cho sản phẩm phân xƣởng Khi trình sản xuất hoàn thành phân xƣởng, thành phẩm phân xƣởng đƣợc chuyển qua phân xƣởng Quá trình lƣu chuyển sản phẩm phân xƣởng tiếp tục phân xƣởng cuối Thành phẩm phân xƣởng cuối thành phẩm doanh nghiệp đƣợc chuyển vào kho chờ tiêu thụ Khi thành phẩm kho đƣợc đem bán cho khách, giá vốn hàng đem bán đƣợc phản ánh vào tài khoản “Giá vốn hàng bán” Định giá sản phẩm dịch vụ 2.1 Những nhân tố chủ yếu đến định giá bán 2.1.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp Mục tiêu doanh nghiệp: nhân tố tác động trực tiếp song nhân tố tác động gián tiếp tới việc hình thành giá bán khác Các mục tiêu doanh nghiệp thƣờng thể giai đoạn khác nhau, mục tiêu trƣớc mắt lợi nhuận hay cạnh tranh với đối thủ hay mục tiêu cuối phi lợi nhuận hay lợi nhuận doanh nghiệp đƣợc hỗ trợ ngân sách hoạt động hay tự chủ kinh phí Tất mục tiêu ảnh hƣởng đến giá bán sản phẩm doanh nghiệp 79 Chính sách marketing doanh nghiệp: yếu tố quan trọng đến định định giá sản phẩm Thông thƣờng giá bán sản phẩm phụ thuộc nhiều vào sách bán hàng doanh nghiệp Chính sách bán hàng đƣợc thực thơng qua chuỗi công việc từ quảng cáo thâm nhập thị trƣờng, xây dựng hệ thống phân phối bán hàng, bảo hành sau bán Chi phí sản xuất sản phẩm: yếu tố có tính chất định tới việc hình thành vận động giá bán sản phẩm Chi phí sản phẩm ảnh hƣởng trực tiếp tới kết hiệu tài cuối doanh nghiệp, nhân tố để doanh nghiệp tồn phát triển nhƣ thị trƣờng Do cần thay đổi đáng kể chi phí, nhà quản tri lại có định định giá 2.1.2.Các nhân tố bên doanh nghiệp Những nhân tố bên doanh nghiệp nhà quản trị thƣờng khơng kiểm sốt thay đổi đƣợc Các nhân tố bên thƣờng tồn cách khách quan tác động trực tiếp tới hình thành mức giá khác Do quản lý phải cân nhắc, phân tích cẩn thận yếu tố bên để xác định mức ảnh hƣởng nhƣ định, định giá bán sản phẩm Nhu cầu thị trƣờng: yếu tố quan trọng nhà quản trị kinh doanh Trƣớc nhà quản trị đƣa định sản xuất sản phẩm gì, cần phải tính tốn sản phẩm tiêu thụ thị trƣờng phục vụ cho ai, nắm bắt thơng tin số lƣợng khách hàng có nhu cầu, mức thu nhập khách hàng, số lƣợng sản phẩm loại thị trƣờng khối lƣợng sản phẩm nhà cung cấp thị trƣờng Các nhà quản trị cần dự đoán xu hƣớng vận động nhu cầu thị trƣờng để đƣa định định giá sản phẩm thời điểm nhằm tối đa hóa lợi nhuận Tính cạnh tranh sản phẩm loại thị trƣờng: nhân tố quan trọng định định giá bán sản phẩm Đối với sản phẩm độc quyền bán, nhà quản trị định giá bán sản phẩm cao nhằm thu tối đa lợi nhuận Đối với sản phẩm cạnh tranh nhà quản trị đƣa giá bán phù hợp 80 giá bán cao không tiêu thụ đƣợc, giá bán thấp quá, doanh nghiệp mức lợi nhuận Do nhà quản trị cần nghiên cứu yếu tố cạnh tranh thị trƣờng thông qua điểm nhƣ : Uy tín vị doanh nghiệp, Chiến lƣợc dài hạn doanh nghiệp nhƣ nào, Các tiêu tài minh bạch thị trƣờng chứng khốn sao… Các sách kinh tế vĩ mơ Chính phủ: sách kinh tế đƣợc thể từ văn có giá trị pháp lý cao nhƣ Hệ thống văn pháp luật Nhà nƣớc-quy định điều mà doanh nghiệp phải chấp hành việc định giá sản phẩm nhƣ không lũng đoạn thị trƣờng Đối với sản phẩm đặc biệt có tính chất thiết yếu hay quốc phòng, nhà nƣớc can thiệp vào định giá Nhà nƣớc đƣa khung giá quy định, sở doanh nghiệp đƣa đƣa mức giá phù hợp Các quy định Bộ, Tỉnh quy hoạch tổng thể hay chiến lƣợc phát triển dài hạn ảnh hƣởng đến định định giá bán sản phẩm cụ thể doanh nghiệp Sự ổn định chế độ trị nhân tố định đến trình thu hút đầu tƣ định giá bán sản phẩm doanh nghiệp Do nhà quản trị cần nghiên cứu, phân tích sách kinh tế vĩ mơ địa phƣơng kinh doanh để đƣa định, định giá bán sản phẩm cho phù hợp Các nhân tố tổng thể môi trƣờng kinh doanh: yếu tố nhà quản trị cần thu thập, phân tích để đƣa định định giá bán sản phẩm phù hợp Các yếu tố bao gồm số lƣợng dân số, điều kiện tự nhiên vùng miền, trình độ kỹ thuật, cơng nghệ nơi Các yếu tố thơng thƣờng có mối quan hệ với q trình phân tích để đƣa định 2.2 Xác định giá bán sản phẩm sản xuất hàng loạt 2.2.1 Định giá bán sản phẩm dài hạn Định giá bán sản phẩm dài hạn chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp tƣơng lai nhằm đạt mục tiêu tối ƣu xây dựng từ ban đầu Cơ sở khoa học để xây dựng giá bán dài hạn chủ yếu dựa vào chi phí tiêu 81 hao cho sản phẩm mức lợi nhuận mà nhà quản trị mong muốn đạt đƣợc Các chi phí đầy đủ liên quan đến sản xuất tiêu thụ sản phẩm thƣờng bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí hoạt động hỗ trợ cho bán hàng quản lý Bất kỳ thơng tin lợi chi phí sở khoa học để nhà quản trị đƣa định, định giá bán sản phẩm thị trƣờng Định giá bán sản phẩm dựa chi phí phƣơng pháp phổ biến tất doanh nghiệp có nguồn gốc lịch sử lâu đời Theo quan điểm mức giá bán thƣờng tỷ lệ với khoản chi phí tiêu hao cho sản phẩm sản xuất Phƣơng pháp tính tốn đơn giản xác định lợi nhuận dự kiến dễ dàng Song phƣơng pháp có hạn chế nhƣ không phù hợp với sản phẩm có nhiều lợi cạnh tranh cao mức lợi nhuận khơng tiêu thụ đƣợc Sau ta nghiên cứu tình định giá bán sản phẩm dài hạn cụ thể 2.2.2 Định giá bán sản phẩm sản xuất hàng loạt Quá trình định giá sản phẩm doanh nghiệp thƣờng đƣợc tiến hành theo nhiều phƣơng pháp khác Mỗi phƣơng pháp thƣờng phù hợp với sản phẩm cụ thể chiến lƣợc mà doanh nghiệp lựa chọn Có sản phẩm sản xuất hàng loạt sau đƣợc xác định tiêu thụ, có sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng khách hàng, có sản phẩm tiêu thụ nội doanh nghiệp, có sản phẩm mang tính độc quyền, có sản phẩm mang tính cạnh tranh… Các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm hàng loạt thƣờng bao gồm công ty sản xuất đồ điện tử, hàng gia dụng, vật liệu xây dựng, hàng may mặc… Nhƣ chế thị trƣờng, sản phẩm doanh nghiệp vô phong phú đa dạng, song việc đƣa định, định giá bán sản phẩm dài hạn cần dựa nguyên tắc sau:  Giá bán sản phẩm phải bù đắp đƣợc tất khoản chi phí từ khâu sản xuất, tiêu thụ hoàn lƣợng vốn định cho nhà đầu tƣ Đây nguyên tắc tất định định giá 82  Phƣơng pháp định giá sản phẩm sản xuất hàng loạt thƣờng thực theo phƣơng trình sau: Giá bán sản phẩm = Chi phí sản phẩm + Chi phí tăng thêm Chi phí chi phí tăng thêm sản phẩm phụ thuộc vào phƣơng pháp định giá cụ thể sau: Định giá theo phƣơng pháp chi phí trực tiếp: Theo phƣơng pháp chi phí bao gồm tồn biến phí sản phẩm: Chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, biến phí sản xuất chung, biến phí bán hàng, biến phí quản lý doanh nghiệp Chi phí tăng thêm phần bù đắp định phí: định phí sản xuất, định phí bán hàng, định phí quản lý doanh nghiệp phần dôi để thu hồi vốn đầu tƣ theo mong muốn nhà quản trị Chi phí tăng thêm đƣợc xác định theo tỷ lệ phần trăm chi phí Chi phí tăng thêm = Chi phí  Tỷ lệ % tăng thêm so với chi phí Mức hồn vốn đầu tƣ mong muốn + Định phí Tỷ lệ % tăng thêm so với chi phí = Sản lƣợng sản phẩm x Biến phí đơn vị (Vốn đầu tƣ * Tỷ lệ % hồn vốn) + Định phí Tỷ lệ % tăng thêm so với chi phí = (Sản lƣợng sản phẩm x Biến phí đơn vị) Ví dụ 1: Cơng ty FPT chuyên sản xuất chíp điện tử máy tính phục vụ cho q trình lắp ráp hàng loạt máy tính Việt Nam Tổng vốn đầu tƣ công ty 2,2 tỷ đồng cho việc sản xuất năm với sản lƣợng 20.000 sản phẩm chíp điện tử Tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ mong muốn 20% năm Tổng định phí sản xuất chung 360 triệu đồng, định phí bán hàng định phí quản lý doanh nghiệp 40 triệu đồng Kế toán quản trị xây dựng tiêu định mức chi phí nhƣ sau: o Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho đơn vị sản phẩm: 20.000 đồng o Chi phí nhân cơng trực tiếp cho đơn vị sản phẩm: 8.000 đồng o Chi phí sản xuất chung cho đơn vị sản phẩm: 28.000 đồng (trong định phí sản xuất 18.000 đồng) o Biến phí bán hàng 83 quản lý doanh nghiệp đơn vị sản phẩm: 4.000 đồng o Định phí bán hàng quản lý doanh nghiệp đơn vị sản phẩm: 2.000 đồng Yêu cầu: Hãy định giá bán sản phẩm theo phƣơng pháp chi phí trực tiếp phƣơng pháp toàn bộ? Bài giải: Theo phƣơng pháp xác định chi phí trực tiếp, chi phí cho đơn vị sản phẩm đƣợc tính nhƣ sau: Chi phí nền: 20.000 + 8.000 + 10.000 + 4.000 = 42.000 2.200.000 *20% + (360.000.000 + 40.000.000) Tỷ lệ % tăng thêm so với chi phí = 42.000 * 20.000 = 100% Chi phí tăng thêm = 42.000 * 100% = 42.000 Vậy giá bán đơn vị sản phẩm là: 42.000 + 42.000 = 84.000 đồng Định giá theo phƣơng pháp chi phí tồn bộ: Theo phƣơng pháp chi phí bao gồm tồn chi phí để sản xuất sản phẩm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung Chi phí tăng thêm phần bù đắp chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp phần dôi để thu hồi vốn đầu tƣ theo mong muốn nhà quản trị Chi phí tăng thêm đƣợc xác định theo tỷ lệ phần trăm chi phí Chi phí tăng thêm = Chi phí  Tỷ lệ % tăng thêm so với chi phí Tỷ lệ % tăng thêm so với chi phí = Mức vốn đầu tƣ mong muốn + Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Sản lƣợng sản phẩm x Chi phí sản xuất đơn vị Tỷ lệ % tăng thêm so với chi phí = Mức đầu tƣ * Tỷ lệ % hồn vốn + Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Sản lƣợng sản phẩm x Chi phí sản xuất đơn vị 2.3 Xác định giá bán dịch vụ Ngày 17 tháng năm 2014, Bộ Tài ban hành Thơng tƣ số 25/2014/TTBTC quy định phƣơng pháp định giá chung hàng hóa, dịch vụ; áp dụng doanh nghiệp, hợp tác xã, quan sản xuất, cung ứng i) hàng hóa, dịch vụ 84 Nhà nƣớc định giá; ii) hàng hóa, dịch vụ thuộc danh mục thực bình ổn giá thời gian Nhà nƣớc áp dụng biện pháp để bình ổn giá; iii) hàng hóa, dịch vụ thực hiệp thƣơng giá, kiểm tra yếu tố hình thành giá tra, kiểm tra chấp hành pháp luật giá Nguyên tắc chung định giá hàng hóa, dịch vụ: 1) bảo đảm bù đắp chi phí sản xuất, kinh doanh thực tế hợp lý, có lợi nhuận phù hợp với mặt giá thị trƣờng chủ trƣơng, sách phát triển kinh tế - xã hội Nhà nƣớc thời kỳ có tác động đến giá hàng hóa, dịch vụ 2) kịp thời điều chỉnh giá yếu tố hình thành giá thay đổi Thơng tƣ quy định phƣơng pháp định giá chung hàng hóa, dịch vụ: 1, Phƣơng pháp so sánh (thực qua bƣớc): phƣơng pháp vào kết phân tích, so sánh mức giá đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ảnh hƣởng lớn đến mức giá hàng hóa, dịch vụ cần định giá với hàng hóa, dịch vụ tƣơng tự đƣợc giao dịch thị trƣờng nƣớc; có tham khảo giá thị trƣờng khu vực giới (nếu có) Các yếu tố so sánh bao gồm: i) mức giá giao dịch, mua bán thị trƣờng điều kiện bình thƣờng hàng hóa, dịch vụ tƣơng tự gắn với thời gian, điều kiện giao dịch sách Nhà nƣớc có tác động đến giá hàng hóa, dịch vụ; ii) đặc tính hàng hóa, dịch vụ 2, Phƣơng pháp chi phí: phƣơng pháp định giá hàng hóa, dịch vụ vào chi phí sản xuất, kinh doanh thực tế hợp lý, hợp lệ mức lợi nhuận dự kiến (nếu có) phù hợp với mặt giá thị trƣờng sách Nhà nƣớc có tác động đến giá hàng hóa, dịch vụ Giá hàng hóa, dịch vụ sản xuất nƣớc xác định theo cơng thức sau: Giá hàng hóa, dịch vụ sản xuất nƣớc Giá thành = toàn (Z) + Lợi dự nhuận kiến + (nếu có) Thuế tiêu thụ đặc biệt (nếu + tăng, thuế có) 85 Thuế giá trị gia khác (nếu có) Giá hàng hóa, dịch vụ nhập xác định theo cơng thức sau: hàng hóa, dịch = nhập + vụ nhập Giá vốn Giá (GV) Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài (nếu có) Lợi nhuận + dự kiến + (nếu có) Thuế giá trị gia tăng, thuế khác (nếu có) Chi phí sản xuất, kinh doanh giá thành toàn hàng hóa, dịch vụ (sau gọi chung sản phẩm) làm sở định giá đƣợc xác định theo yếu tố chi phí theo khoản mục chi phí, bao gồm: - Sản lƣợng tính giá - Chi phí sản xuất, kinh doanh: chi phí ngun liệu, vật liệu, cơng cụ, dụng cụ, nhiên liệu, lƣợng trực tiếp; chi phí nhân cơng trực tiếp; chi phí khấu hao máy móc thiết bị trực tiếp (trƣờng hợp đƣợc trích khấu hao); chi phí sản xuất, kinh doanh (chƣa tính trên) theo đặc thù ngành, lĩnh vực; chi phí sản xuất chung (đối với doanh nghiệp); chi phí tài (nếu có); chi phí bán hàng; chi phí quản lý - Chi phí phân bổ cho sản phẩm phụ (nếu có) - Giá thành tồn - Giá thành toàn 01 đơn vị sản phẩm Căn theo nguyên tắc chung định giá hàng hóa, dịch vụ, tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ dự kiến tỷ suất lợi nhuận mức lợi nhuận hợp lý (nếu có) đảm bảo giá bán hàng hóa, dịch vụ đƣợc xác định khơng vƣợt giá bán thị trƣờng (đối với hàng hóa, dịch vụ có giá thị trƣờng) Ban hành kèm theo Thông tƣ mẫu Phiếu Khảo sát giá Thông tƣ có hiệu lực thi hành từ ngày 15 tháng 04 năm 2014 thay Thông tƣ số 154/2010/TT-BTC ngày 01 tháng 10 năm 2010 Bộ trƣởng Bộ Tài ban hành Quy chế tính giá tài sản, hàng hóa, dịch vụ 2.4 Định giá sản phẩm 86 Khi công ty tung sản phẩm lựa chọn cách định giá thăm dị thị trƣờng Hoặc định giá cao- giá hớt kem hay giá chắt với thị trƣờng định giá thấp nhằm thâm nhập thị trƣờng Định giá chắt với thị trƣờng Nhiều cơng ty có phát minh đƣợc sản phẩm định giá cao ban đầu để thu đƣợc tỷ suất lợi nhuận lớn đơn vị sản phẩm Vì giá cao nên số ngƣời mua khơng nhiều, cơng ty giảm giá xuống đẻ có thêm khách hàng Việc định giá chắt vớt thị trƣờng có ý nghĩa điều kiện nhƣ số lƣợng ngƣời mua đủ để có mức cầu hành cao, phí tổn đơn vị sản phẩm sản xuất với khối lƣợng nhỏ, không cao đến độ làm triệt tiêu lợi việc đề mức khách chấp nhận Gia ban đầu cao không thu hút thêm đối thủ cạnh tranh hay giá cao hỗ trợ đƣợc hình ảnh sản phẩm hảo Định giá nhằm thâm nhập thị trƣờng Một số công ty khác định giá sản phẩm tƣơng đối thấp, hi vọng thu hút đƣợc lƣợng khách mua lớn đạt đƣợc thị phần lớn Dần dần cải tiến, tích lũy kinh nghiệm, chi phí sản xuất hạ thấp lợi nhuận tăng lên Những điều kiện sau thuận lợi cho lối định giá thấp - Thị trƣờng nhạy cảm với giá giá thấp kích thích sức tăng trƣởng thị trƣờng nhiều - Chi phí sản xuất phân phối ngày giảm cải tiến tích lũy đƣợc nhiều kinh nghiệm - Do giá thấp, giảm bớt đƣợc cạnh tranh thực tế tiềm tàng đối thủ khơng thấy hấp dẫn lợi nhuận 2.5 Xác định giá bán sản phẩm trƣờng hợp đặc biệt Trong thực tế kinh doanh doanh nghiệp, nhà quản trị cần đƣa giá bán đặc biệt với trƣờng hợp nhƣ: 87  Khách hàng tiêu thụ thị trƣờng  Khối lƣợng đơn đặt hàng nhiều  Công suất sản xuất, tiêu thụ dƣ thừa khả  Khách hàng nƣớc ngồi…  Khi cơng ty hoạt động điều kiện cạnh tranh đấu thầu Trong trƣờng hợp doanh nghiệp đƣa giá bán cần vào: Năng lực sản xuất kinh doanh tại, cơng suất máy móc thiết bị, khả tiêu thụ thị trƣờng truyền thống, tính cạnh tranh sản phẩm Khi doanh nghiệp đƣa giá bán trƣờng hợp cần dựa mức chi phí tối thiểu sản phẩm để bù đắp biến phí Đồng thời xây dựng mức giá linh hoạt phạm vi để thu đƣợc mức lợi nhuận mong muốn Khi giá bán đƣợc xác định nhƣ sau: Giá bán linh hoạt = Biến phí + Phần tiền cộng thêm Khi xây dựng giá bán trƣờng hợp đặc biệt, doanh nghiệp cần ý điểm sau:  Cơng suất máy móc, thiết bị chƣa khai thác hết doanh nghiệp chấp nhận giá bán thấp phần định phí sản xuất đƣợc coi chi phí chìm  Trƣờng hợp doanh nghiệp gặp khó khăn q trình sản xuất, tiêu thụ làm cho khối lƣợng sản phẩm giảm nhanh doanh nghiệp chấp nhận phƣơng án giảm giá bán cho đơn đặt hàng  Trong trƣờng hợp công ty hoạt động điều kiện cạnh tranh đấu thầu Trong trƣờng hợp công ty biết đƣợc phạm vi mức linh hoạt giá bán để đƣa giá trúng thầu đảm bảo việc tăng lợi nhuận Cơng ty linh hoạt hạ bớt giá tình cạnh tranh cần thu đƣợc mức lợi nhuận góp nhằm tạo lợi nhuận hiệu trình kinh doanh Trong tình đặc biệt định phí cao mà lợi nhuận góp khơng đủ bù đắp định phí, nhà quản trị chấp nhận phải bù đắp tồn định phí biến phí khơng thu đƣợc đồng lợi nhuận góp 88 Tài liệu tham khảo - Kế toán quản trị, NXB tài năm, 1999 - Kế tốn quản trị phân tích kinh doanh, NXB Thống kê - Bài tập kế toán quản trị, NXB Thống kê, 2002 - Kế tốn quản trị, NXB Lao động xã hơi, 2006 - Kế tốn quản trị, NXB Tài năm, 2002 89 TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI TRUNG ƯƠNG I  : Thụy An, Ba Vì, Hà Nội : http:// gtvttw1.edu.vn : (024) 33.863.050 : info@gtvttw1.edu.vn ... trị Khái niệm, mục tiêu nhiệm vụ kế toán quản trị? ??………………………… Kế toán quản trị, kế tốn tài kế tốn chi phí………………………………8 Vai trị kế tốn quản trị việc thực chức quản lý…………10 Chƣơng 2: Phân loại... I GIÁO TRÌNH Mơn học: Kế tốn quản trị NGHỀ: KẾ TỐN DOANH NGHIỆP TRÌNH ĐỘ: CAO ĐẲNG Hà nội, 2017 Mục lục Lời nói đầu……………………………………………………………………………4 Chƣơng 1: Những vấn đề chung kế toán quản trị. .. biệt Kế toán quản trị, kế tốn tài kế tốn chi phí Giống : - Đều phận kế toán nên quan tâm đến tài sản, nguồn vốn, trình kinh doanh - Sử dụng hệ thống ghi chép ban đầu kế toán - Thể trách nhiệm quản