Giáo trình môn học kế toán quản trị

A GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ đồi ng o ại TS PHẠM CHÂU TH À N H Hiệu trưởng Trường Cao Đắng Kinh T ế Đơi Ngoại TS PHẠM XN THÀNH Trưởng Khoa Tài Chính Kê Toán / V /V GIAO TRINH MON HỌC , 0007053 } NHÀ XUẤT BẢN PHƯƠNG ĐÔNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ Đốl NGOẠI cịiáú ^7rình Jtlồn 7ùoe KỄ HÀN lUẢN tri TÁI BẢN LẨN CÓ ĐIỂU CHỈNH BỔ SUNG Hiỏn soạn: Hiệu trường Trường Cao Đảng Kinh Tế Đối Ngoại ❖ TS PHẠM CHẦU THÀNH Trường Khoa Tài Chính Kế Tốn ❖ TS PHẠM XUÂN THÀNH NHÀ X U Ấ T BẢN PHƯƠNG DÔNG NHẢ SÁCH KINH TẾ XUÂT TÁC GIẢ TựA SÁCH Ngun Lý Kẽ Tốn B ộ M n K ế to n Đ ại học S i G ịn Kẽ tốn Ngân hàng TS N guyễn T h ị Loan , (lý th u y ế t) (T i b ả n lẩ n ) T S L â m T h ị H ổ n g H oa Bài tập Bàl giải Kê'toán Ngân hàng TS ( tá i b ả n lẩ n ) T S L â m T h ị H ổ n g H oa Kê tốn tài - B i tậ p b i g iả i N g uyễn T h ị Loan B ộ m ô n K ế to n T i c h ín h Đ i H ọ c K in h t ế T P H C M Hệ thông Thõng tin Kế tốn Tập B ộ M n H ệ t h ố n g T h ô n g tin K ế to n - Đ i H ọ c K in h T ế Hệ thống Thơng tin K ế tốn Tập B ộ M ô n H ệ t h ố n g T h ô n g tin K ế to n - Đ i H ọ c K in h T ế Hệ thơng Thơng tin Kê tốn Tập Bộ M ô n Hệ th ố n g T h ô n g tin Kê' to n - Đ i H ọ c K ín h Tê' Tố chức Cơng tác Kẽ'tốn Doanh nghiệp B ộ M ô n H ệ t h ố n g T h ô n g tin K ế (H ệ th ố n g T h ô n g tin kê' to n T ậ p ) to n - Đ i H ọ c K in h Tẽ' Nguyên Lý Kê'toán 2012 P G S T S V õ V ă n N h ị (C B ) ( tá i b ả n lấ n - 2 ) Bài tập Nguyên lý Kê' toán PGS TS V õ V ã n N h ị Hệ thống Bài tập Kê' toán Sơ đổ Kế toán Hành Sự nghiệp PGS TS V õ V ăn N hị Bài tập Kê' tốn Tài PGS TS V õ V ăn N hị Kê' tốn Hành Sự nghiệp PGS TS V õ V ăn N hị HDTH Kê'toán Doanh nghiệp Nhỏ Vừa PGS TS V õ V ă n N h ị Bài tập & Bài giải Kê' toán Quản trị T S H u ỳ n h Lợi Bài tập - Bài giải Kê' tốn Chi phí T S H u ỳ n h Lợi Kẽ' toán Quản trị T S H u ỳ n h Lợi Thị trường Tài PGS TS Chế độ kê tốn Hành Sự nghiệp B ộ T i c h ín h Kê toán Quản trị T h S T r ịn h Q u ố c H ù n g Giáo trinh Kê' toán Mỹ T h S P h m T h a n h L iê m N g u y ễ n Đ ă n g Dờn LỜI NĨI ĐÂU Kê' tốn - m ộ t phận cấu thành quan trọng hệ thống cơng cụ quản lý kinh tế, tài chính; có vai trị tích cực việc quản lý, điều hành kiểm soát hoạt động kinh doanh Trong c h ế thị trường, cạnh tranh giá bán sản phẩm , chất lượng sản p hẩm diễn liệ t nhàm tranh giành thị phần đ ể nâng cao lợi tức điều tất yếu Vì thế, k ế tốn khơng th ể đơn báo cáo tài gửi nhằm chứng minh, báo cáo sô' liệu k ế t kinh doanh mà doanh nghiệp thực m ột chu k ỳ hoạt động, mà m ộ t hệ thống thông tin quan trọng cho quản lý Là phận quản lý kỉnh tê' nói chung tài k ế tốn nói riêng, có nhiệm vụ ghi ch ép thu thập thông tin, phân tích liệu, dánh giá đề q uyết định đắn nhấm giúp cho doanh nghiệp quản lý điều hành hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tê' thị trường, kê' tốn quản trị thực m ột cơng cụ cần thiết nhà quản trị doanh nghiệp, m ộ t phần kiến thức không th ể thiếu với sinh viên chuyên ngành kê' toán trường đại học, cao đẳng khối kinh tế Vì thế, biên soạn sácn n y khơng ngồi mục đích đ áp ứng nhu cầu học tập, nghiên cứu sinh viên, dùng làm tài liệu tham khảo cho giáo viên, đồng thời giúp ích thiết thực cho nhà quản trị doanh ngh iệp bạn đọc có quan tâm đến lĩnh vực Mặc dù có nhiều gắng chốc chấn không tránh khỏi hạn chê' định trình biên soạn, rât mong nhận ý kiến đóng góp chân thành bạn đọc đ ể lần tái sau hoàn thiện Các tác giả Chương NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KỀ TOÁN QUẢN TRỊ I KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ K hái n iệm k ế toán q u ản trị Kê toán quản trị ngành khoa học quản lý tương đối mới, đặc biệt so sánh với lịch sử ph át triể n lâu dài KTTC Kế tốn chi phí biểu hệ thống KTQT hành Kế toán chi phí p h át triển để đáp ứng nhu cầu chung trìn h báo cáo tài Các chi phí phải xác định để phí tổn có liên quan đến sản phẩm phân chia rõ ràn g giá phí hàng hóa tiêu thụ hàng tồn kho Chủ yếu xác định đầy đủ tấ t chi phí cách khách quan rõ ràng Cùng với p h át triể n kinh tế thị trường, trước yêu cầu thông tin nhiều hơn, phong phú nhà quản trị, ngồi thơng tin chi phí để có th ể phục vụ cơng tác quản trị doanh nghiệp tố t hơn, k ế toán chi phí bổ sung phát triển th àn h k ế toán quản trị Kê toán quản trị -phát triể n m ạnh Hoa Kỳ vào đầu th ế kỷ 20, vận dụng hầu h ế t nước có kinh tế th ị trường với tên gọi k ế tốn quản trị kế tốn phân tích (Pháp) H iện nước, hai lĩnh vực kê to án tài k ế tốn quản trị có cách gọi khác nhau, phổ biến n h ấ t theo cách gọi tiến g Anh Kế tốn K ế Tốn Quản Trị tài chính: “Financial Accounting” k ế to án quản trị: “M anagem ent Accounting” Trong nhiều nước châu Âu Pháp, Bồ Đào Nha kế tốn tà i gọi k ế tốn tổng qt “Com ptabilité G eneral” k ế to án quản trị k ế to án p h ân tích “C om ptabilité A nalytique”, kế to án quản lý “C om ptabilité des G estion” Q ua-đây để khẳn g định kê' to án tài khơng phải k ế to ắn tổng hợp, k ế to án quản trị k ế to án chi tiê t nhiều người quan niệm Trong kinh tế thị trường, kê' toán p hân th àn h hai phận kê' tốn tài k ế tốn quản trị, thơng tin k ế toán phân th n h hai loại, là: - Thơng tin phục vụ chủ yếu cho nội bộ, cho nhà quản lý doanh nghiệp cung cấp kê' toán quản trị - Thông tin phục vụ cho nội bên ngồi doanh nghiệp cung cấp kê' tốn tài Cũng giống khái niệm kế tốn, kê' tốn quản trị có r ấ t nhiều khái niệm khác tiếp cận góc độ khác nhau: * Theo H iệp h ội K ế to n viên H oa K ỳ n ă m 1982: “Kế tốn quản trị q trìn h nhận diện, đo lường, tổng hợp, phân tích, lập báo cáo, giải trìn h truyền đ t thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp hoạch định, đánh giá điều h àn h hoạt động kinh doanh phạm vi nội doanh nghiệp, nhằm sử dụng có hiệu tài sản quản lý chặt chẽ tài sản đó” * Theo G iáo sư T iến s ĩ RO N ALD W HILTON trư n g Đ i học CORNELL HOA KỲ: “Kế toán quản trị phận hệ thông thông tin quản trị tổ chức mà nhà quản trị dựa vào để hoạch định kiểm soát hoạt động tổ chức” K ế Tốn Quản Trị • Theo G iáo sư Tiến s ĩ SACK L.SMITH, RO BERT M.KEITS, WILLIAM L.STEPH EN S trư n g Đ i học SOUTH FLORIDA HOA KỲ “Kế toán quản trị m ột hệ thống k ế toán cung cấp cho nhà quản trị thông tin định lượng mà họ cần để hoạch định kiểm soát” Theo lu ậ t k ế to n V iệt N a m th ì “K ế tốn quản trị việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội đơn vị k ế tốn” Các khái niệm có chung điểm sau: • Kế tốn quản trị hệ thống kế tốn cung cấp thơng tin định lượng • Đối tượng sử dụng thơng tin k ế tốn quản trị nhà quản trị doanh nghiệp • Thông tin k ế to án quản trị phục vụ chủ yếu cho việc thực h iệ n tố t chức n ăn g nhà quản trị doanh nghiệp Từ đó, có th ể hiểu kế toán quản trị m ột cách tổng quát sau: Kế toán quản trị m ột phận kế tốn doanh nghiệp, cung cấp thơng tin định lượng giúp nhà quản trị doanh nghiệp có sở để thực tốt chức họ Thông tin kê toán quản trị m ột phận hệ thống thông tin quản trị B ản c h ấ t củ a k ế to n q u ản trị Như biết, k ế tốn cơng cụ quản lý rấ t quan trọng không th ể thiếu trìn h hoạt động SXKD doanh nghiệp Việc thu th ập xử lý thơng tin tìn h hình thu nhập, chi phí, xác định k ế t kinh doanh m ột yêu cầu KTTC Tuy nhiên, doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm , nhiều loại hàng hóa, dịch vụ khác Muốn biết chi phí, thu 10 K ế Toán Quản Trị nhập k ế t loại sản phẩm , h àn g hóa dịch vụ nhằm tổng hợp lại m ột cấu hệ thống thông tin, phục vụ cho nhu cầu quản trị doanh nghiệp th ì KTTC chưa đáp ứng điều này, đặc biệt thông tin kế toán định hướng cho hoạt động tương lai Do đó, doanh nghiệp cần phải tổ chức KTQT để trước h ế t nhằm xây dựng dự toán ngân sách q trìn h h o ạt đơng sản xuất kinh doanh, sau phải theo dõi kiểm tra suốt trìn h sản xuất, mua bán hàng hóa dịch vụ, tín h tốn giá th àn h sản phẩm , giá vốn hàng bán ra, doanh thu k ết loại sản phẩm , h àng hóa dịch vụ để đáp ứng yêu cầu quản lý cụ thể doanh nghiệp Nguồn gốc KTQT kế tốn chi phí, xuất p h t từ nhu cầu kiểm sốt chi phí hoạt động SXKD cấp độ quản trị khác doanh nghiệp nhằm nghiên cứu chủ yếu q trìn h tín h to án giá th n h sản phẩm, xác định giá trị hàng tồn kho k ế t kinh doanh cho hoạt động Dần dần với p h át triể n khoa học quản lý nói chung, khoa học k ế tốn có bước phát triể n m ạnh mẽ, nhiều quốc gia có kinh tế p h t triể n trê n th ế giới sâu nghiên cứu, sử dụng thơng tin k ế tốn phục vụ cho yêu cầu quản lý Sự p h t triể n m ạnh mẽ k ế toán đ ặ t hướng nghiên cứu công cụ kiểm soát lập k ế hoạch, thu nhận xử lý thông tin phục vụ cho việc định quản trị gọi KTQT Từ phương hướng tiếp cận trê n KTQT, đưa cách phân tích nội dung mà KTQT nghiên cứu sau: - Trước tiên, KTQT góc độ kê tốn chi phí truyền thống bao gồm phương pháp tập hợp tín h giá th àn h sản phâm theo ba khoản mục: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung K ế Toán Quản Trị 11 - Kế đến, KTQT túy nhấn m ạnh đến phương pháp sử dụng thơng tin kế tốn việc phục vụ cho nhà quản trị hoạch định kiểm soát Trong hoạch định, KTQT giải vấn đề sử dụng thơng tin q khứ để ước tính thu nhập chi phí tương lai Trong kiểm sốt, KTQT phân tích k ết đ ạt cách so sánh thực tế k ế hoạch, đưa biện pháp cần th iế t để kiểm sốt tình hình thu nhập tài - Cuối cùng, KTQT sử dụng thông tin cho việc định ngắn h ạn dài hạn định giá bán sản phẩm, định đầu tư dài hạn Đ ây hướng phát triển nhân m ạnh đến việc sử dụng sơ liệu kê tốn làm tảng cho định quản trị, dựa trê n sở vận dụng cơng cụ phân tích tốn học, thống kê Như vậy, KTQT môn khoa học p h t triể n , từ chỗ bó hẹp phạm vi ghi chép tín h to án giá th àn h sản xuất, trở th àn h m ột công cụ quan trọng nhằm thu nhận, xử lý cung cấp thông tin cho hoạt động SXKD m ột cách cụ thể, phục vụ cho nhà quản lý việc lập k ế hoạch, điều hành, tổ chức, thực h iện kế hoạch quản lý hoạt động kinh tế tà i nội doanh nghiệp II VAI TRỊ VÀ CHỨC NĂNG CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ Vai trị Do cạnh tran h trê n thương trường ngày khốc liệt, tiến nhanh chóng kỹ th u ật việc tự động hóa cao dẫn đến khả to lớn đế thu th ập báo cáo sô liệu, làm tăn g thêm nhu cầu thông tin người quản lý, đặc biệt thơng tin có liên quan đến hoạt động nội mà người quản trị doanh nghiệp không th ể rút từ báo cáo tài 12 Kế Tốn Qn Trị Ké tốn qn trị có nhiệm vụ việc thu th ập xử lý thông tin nay, giúp cho nhà quan tiị quyét dinh kịp thời hiệu Như vai trị cùa kê tốn quản trị cung cấp thõng tin cho nhà quản trị nhận dược thóng tin hừu ích Để đ t dược điểu này, ké toán quán trị cần phải nhận biết dược loại quyét định, mà cấp quan trị doanh nghiệp phải thực đẽ cung cấp loại thóng tin thích hợp - Thịng tin cung cấp cho nhá quán trị cáp cao đẽ dinh mang tính chiến lược: loại thơng tin nhảm hỏ trợ nhà quán trị xác định mục tiêu tổ chức đánh giá mục tiêu dó thực té có th ể đ t hay không Những thông tin bao gồm khả nảng sinh lời doanh nghiộp, khả phận khác doanh nghiệp, nhu cầu trang th iế t bị, tiền vốn, F)ăc diêm loại thông tin dược tập hợp từ nhiều nguổn (bén ngồi doanh nghiệp), có tính tơng hưp cao, liên quan đến tống thể doanh nghiệp, góm cá thõng tin định lượng dinh tính, thích hợp cho quvết dinh dài hạn, dó độ xác khơng cao nén hầu h ế t chí sử dụng đê ước tính tương lai - Thơng tin cung cáp cho nhà quản trị cấp trung gian đế định mang tính chiến thuật: Kế tốn quan trị cung cấp loại thõng tin đê giúp họ quvết dịnh sử dụng nguổn lực doanh nghiệp, giám sá t việc thực nguồn lực Những thơng tin bao gỏm thước suất hoạt dộng, báo cáo phân tích biến động, dự báo dòng tiền, Đặc điểm cua chủ yếu dược thu thập từ nguồn bên (cũng có tham khảo số nguồn bên ngồi), tỏng hợp mức độ thấp, tính chất mỏ ta hoẠc phán tích phận hay hoạt động, thường dược soạn tháo dinh kỳ hay theo yêu câu cóng việc, bao gồm thơng tin định lượng dịnh tính, thích hợp cho định ngắn hạn trung hạn Kế Tốn Qn Trị 373 Ví d ụ lậ p b ả n g cân d ố i k ế to n d ự toán: BẢNG CÂN ĐỐI KÊ TOÁN D ự TOÁN NĂM 2007 B ả n g sơ 10 Đơn vị tính: 1.000 đồng Khoản mục Năm trước Năm 1 T iể n 7 C ác kh o ả n p h ả i th u 0 0 0 N g u yê n liệ u tổ n kho 0 T h n h p h ẩ m tồ n kho 6 & 0 0 N hà xưởng 0 0 M y m ó c th iế t bị 3 0 0 0 0 Hao m ò n luỹ kế (8 0 ) ( 0 ) 1.099.810 1.170.237 0 5 C ác k h o ả n p h ả i trả 0 5 II Vô'n chủ sở hữu 1 1 1 8 0 Tống cộng nợ phải trả vồn chủ 1.099.810 sở hữu 1.170.237 Bảng A TÀI SẢN Tài sản ngắn hạn II Tài sản dài hạn Tống cộng tài sản (1 + II) B NỢ phải trả vô'n chủ sở hữu NỢ phải trả V ay n g ấ n h n n g â n h n g V ố n c ô n g ty Lãi d ể lại & 374 BẢNG S Ố - THỪA SỐ L Ã I: (1 + r)n r: lãi su ấ t c h iế t khấu, n: s ố n ă m n % % 00 50 01000 % 1.0 0 % % % % % % % 10 % % % % % 1.02 00 1.03 00 04 00 0 06 00 0 0 10 00 1.12 00 1.15 00 20 00 1.25 00 1.5 1.0 0 02 01 1.0 3 1.04 04 06090 08 16 1.10 25 12 36 1 4 1 6 21 00 4 1.3 2 44 00 01508 03 03 1.04 56 1.0 12 48 1 19 10 2 5 1 33 10 4 1.52 08 72 80 1.95 31 02015 04 06 1.06 13 08 24 1.1 5 1 16 98 1.21 55 1 26 24 8 9 1.57 35 07 36 2.4 4 5 1.0 1 1.07 72 1.1 1 21 66 1.27 62 1.3 S 3 1.6 1 2.01 13 48 83 05 17 6 03 03 06 15 1.09 34 12 61 19405 26 53 1 5 0 8 7 2.31 30 98 59 81 47 1.0 5 1.0 1.1 14 86 22 98 1.3 1.40 71 1.5 6 8 94 87 2.21 06 2.66 00 8 76 83 1.04 07 1.0 8 1.12 64 1 6 26677 36 85 1.47 74 8 9 9 29982 5.9 6 04591 1.0 9 1 19509 30 47 1.4 3 1.5 3 8 9 0 7 8 15 97 7.45 05 10 1.05 11 1.1 1.16 05 21 89 34 39 1.4 1.62 88 9 5 2.5 4 5 6.1 11 05640 1.11 56 17 79 24 33 38423 53 94 1.7 8 2.33 16 85 31 5 43 0 1 12 06168 1 19 56 1.26 82 42 57 1.60 10 1.79 58 2 91 61 14 13 06699 1.13 80 5 1.29 36 1 46 85 1.66 50 8 13 29 14 07232 1.14 94 23 17 31 94 51 25 1.73 16 97 99 2 15 1.0 7 1.16 09 1.2 3 55 79 0 07 89 39 65 16 1.0 1 26 89 37 27 1.6 1.87 29 18 28 17 08 84 1 28802 40024 65285 1.94 79 18 1.09 39 1 1.3 1.4 1.7 2 19 1.0 9 1.20811 32 69 1.45 68 1.75 35 20 10 49 1 34 68 1 80611 22 1.1 1.24 47 38 75 1.5 24 12 71 6 42 95 26 13846 29526 47271 28 14987 2 51 72 30 1.1 1.34 78 32 1.1 1.37 49 36 1.1 6 38 8 1.45 95 12683 18430 22019 51 3 3 9 5 2 9 9 8 9 9 4.88 71 7.0 7 1 2 7 7 3 7 4.1 7 25 7 7 28 5 9 4 9 3 9 8 3 5 2 2 69277 8 0 5 4 6.86 60 6 2 1 44 40 66 2 85 43 3 9 3 9 5 9 9 7 5 26 5 1 2.10 68 52 69 5 6 5 6.1 7 0 69 38894 1 2 65 33 3.20 71 86 6 6 6 3 86 73617 91 61 9 2 92 52 3.60 35 4 4 12 4 5 5 1.6 4 2.56 33 2 4 7 1 8 9 21 67 34 2 15659 2.77 24 5 54938 7 11 91 81 19 04 00 37 85 68 114 47546 330 2 28793 2.99 87 1 6 8 8.6 1 4 9 23 88387 50 06561 164 84466 8 56 30 81 13 42 72 4 32 19 4 2 0 6 4 29 95992 66 21177 237 37631 61 03 1.8 57 50 8 76 49 3 7 1 7 1 8 87 S 07 341 82189 1262 17 74 1.70 91 03 98 89 82 10 39 79 18 8.14 72 11 9 S 153 15 18 708 80187 3081 48791 76080 2.1 2 3 7 4.4 8 38 54 25 18 37 40434 74 17966 202 54 33 1020 4814 82 48 9 14 97446 5 93 05 09 267 86 35 7 8.9 1 6 21 00245 31 92045 163 98 76 538 ỉ l 36 57 26199 22 95 87404 18 29 45703 46 90161 1 289 00 21 1083 91 00 43 70064 92322 48 59 40 22079 1.48 88 81402 2.20 80 4 45 25162 1.56 48 1 95421 43 8 50 1.28323 1.64 46 10524 7.1 6 69159 38391 84 1 11 46 74 01220 42 01 25 21 9.31323 42394 62528 72750 84973 64629 10031 35762 65744 62333 67 47 55192 42171 40 89 87225 7 7 K ê 'T o n Q u ả n T r ị 43077 14339 r: lã i s u ấ t c h iế t kh ấ u , n: s ố n ă m n % 1.00000 1% 1.00000 * 1.00000 2% 00000 * 1.00000 4* 1.00000 5% 1.00000 10% 12% 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 00000 1.00000 0 0 1.00000 2.08000 0 0 % 7% * 15% 20% 25% 2.01 00 2.01 00 2.02000 2.03000 2.04000 2.05000 2.06000 2.07000 2 0 2.15000 2.20000 2.25000 3.01 02 3.0301 3.04522 3.0 04 3.09090 3.12160 5 3.18360 3.21490 3.24640 3.31 00 3.37440 3.47250 3.64000 3.8 25 4.0301 4.06040 4.09090 4.12161 18363 24646 4.3101 4.37462 4.43994 4.506 1 4.64100 77933 4.99338 5.36800 5.30914 5.75074 2.00500 5.76563 5.05025 5.10101 5 2 5.20404 41 5.52563 5.63709 5.86660 6.10510 6.35285 6.74238 7.44160 8.20703 6.07550 15202 6.22955 6.30812 4684 6.63298 6.80191 6.97532 7.33593 71 561 1 8.75374 9.92992 11.25879 7.43428 7.6 46 7.89829 8.14201 8.39384 65402 8.92280 9.48717 10 01 1.06680 2.9 15.07349 7.10588 7.21354 7.32299 8.14141 28567 43284 58297 89234 9.21 423 9.89747 10 59 80 10 6 1 43 89 12.29969 13.72682 16 49908 9.18212 9.36853 9.55933 9.75463 10.15911 10.58280 1 02656 1.49132 1.97799 12.487 56 13.57948 14.77566 16 78584 20.79890 25.80232 10 10.22803 10.46221 10 702 72 10.9 49 1 46388 12.0061 12.57789 l 13.8164 14.486 56 15.93742 17.54874 20.30372 25.95868 33.25290 11 1 279 1 56683 1 86326 12 12.80780 13.48635 14.206 79 971 64 15.78360 16 64549 17 20.65458 24.34928 32.1 42.566 12 12.33556 12.68250 21 13.4 209 15.02581 71 16.86994 17.88845 18.9771 21 8 3 13 29.001 67 39.58050 54.20766 13 13.39724 13 80933 14 236 83 14.6 3 15.61779 16.62684 7.71 298 18 8 20.1 21.49530 24.52271 28.029 1 34.35192 48.49660 68.75958 14 14 14 947 42 I 5.45038 15 9 7.086 18.29191 S 01 2.55049 24.21 92 27.97498 32.39260 40.50471 59.19592 15 15.53655 16 09690 1668214 17.29342 18.5989 20.02359 57856 23.27597 25.1 27.1 521 31 7 37.27971 47.58041 72.0351 109 68684 I6 6.61 423 17.257 86 17.93237 18.63929 20.1 8 21 23.65749 25.67253 7.8 80 30.32428 35.94973 28 55.7 1747 87.4421 38.1 5 17 17.69730 1c 43 044 36 20.01 207 761 59 23.69751 25.84037 28.21 288 0.8 2 33.75023 40.54470 48.88367 65.07509 10 5.9 3056 173.63568 18 18.78579 1961475 20.48938 21 23.4 1444 25.64541 28.1 32 38 30.90565 33.99903 37.45024 45.5991 55.74971 75.83636 28.1 6 218.04460 88.21 18 9.5491 K ế T oán Q uản T rị B Ả N G S Ố - T H Ử A s ố L Ã i( + r) n' r 19 86 86.94947 I9 19.87972 20 10 90 21.79672 22.84056 25.1 1687 23 30.53900 33.75999 37.37896 41 4 6 51 9 63.43968 154.74000 273.55576 20 20.979 22.01 900 23.1 36 24 29 7 26.87037 29.77808 33.06595 36.78559 40.99549 45 761 96 57.27500 72.05244 10 2.4 4358 186 8 0 342.94470 22 23.1 4 47 59 2583758 27.29898 30.53678 34.24797 38.50521 43.39229 49.00574 55.45676 71 92.50258 37.631 64 271.03072 01 24 2543196 26 734 28.63352 86 34.42647 39.08260 44.50200 50.81 558 58.1 6 66.76476 88.49733 1 5 84.1 392.48424 843.03295 2769191 29.52563 1.51397 33.67091 38.55304 4 1 74 51.1 13 45 59.15638 68.67647 79.95442 109.18177 15 0.3 3393 245.71 197 567.37730 1319.48898 28 29.97452 32 291 3448148 21 42.93092 49.96758 58.40258 68.528 1 80.69769 95.33883 134.20994 19 0.6 9889 327.10408 19.22331 63 53 30 32.28002 34.78489 37.53868 40.56808 47.57542 56.08494 6 88 79.0581 94.46079 113.28321 164.49402 24 33 26 434.7451 1 1.881 57 3227.1 7427 32 34.60862 37.49407 40.68829 44 2 52.50276 62 70 47 75.29883 90.88978 110.21815 134.21354 201 7 304.84772 577.10046 1704.10946 5044.70979 36 39.3361 43.07688 47.27597 51 9 63.27594 77.59831 5.8 63 19.12087 148.91346 187.10215 299.1 2681 484.463 12 101 3539.00937 2321 951 64 38 73 5 45.95272 50.71989 1 69.1 85.97034 107.70955 135.90421 102 220.31595 364.04343 609.83053 1343.6221 5098.37350 19 25 5.2 99 44 40 44.1 58 48 863 54.26789 60.40198 26 95.02552 120 79977 154 61 97 199.6351 259 05652 442.59256 767.091 42 1779.09031 7343.85784 30088.65538 45 50.324 16 107 6 14 71 9 2.71986 21 9 159.70016 21 285.74931 386.50562 718 90 48 1358.2300 3585.1 2846 18281 3099 183 1.496 16 50 56.64 16 64 73.68283 84 57 40 12.79687 152.66708 209.34800 290.33590 406.52893 573.77016 1163.9085 0 82 721 45497.1 908 5 29 _ 26 375 376 B ẢN G SÔ' - TH Ừ A s ố L Ã I: r: lã i s u ấ t c h i ế t k h ấ u , n : s ố n ă m ^ + r ^ % n 1% 1.5 % 2% 3% % 5% 6% 7% 8% 9 9 0 2 9 9 9 4 0 9 10% 12% 15% 20% 25% 9 9 8 3 3 0 0 9 0 0 6 1 0 9 0 0 4 c 85734 9 6 4 0 5 9 9 8 0 8 0 7 1 5 0 0 9 9 8 8 8 0 2 0 9 0 5 7 2 9 7 9 6 7 9 8 4 8 8 9 8 8 2 6 6 4 6 3 3 0 6 9 8 9 6 6 2 5 5 9 9 9 8 7 9 8 6 8 0 7 7 9 0 4 7 6 4 9 0 0 4 0 6 1 2 10 5 9 6 4 5 6 5 9 5 24718 1 7 11 6 8 2 8 9 8 8 4 0 0 9 8 8 6 0 5 4 9 4 1 6 8 1 0 2 8 6 7 3 0 3 8 4 6 7 0 6 2 0 0 14 9 1 7 8 6 1 7 5 4 0 8 4 6 3 3 0 7 0 15 9 9 8 5 7 5 9 0 2 0 0 18 16 3 0 8 8 3 1 3 9 6 0 0 17 8 4 7 6 5 3 0 6 7 4 0 9 0 0 2 18 4 0 9 5 5 0 0 8 0 0 19 9 7 6 9 3 7 1 1 1 0 7 0 3 0 4 20 9 4 7 5 9 1 0 2 5 6 0 1 0 0 1 22 8 0 6 8 9 7 2 1 2 0 0 0 1 0 24 8 7 9 9 3 0 9 5 7 0 1 0 8 0 0 0 26 8 7 9 6 6 9 1 2 0 0 0 5 0 0 0 28 6 0 7 3 5 9 0 1 0 0 0 9 0 0 30 9 5 1 9 2 3 1 3 0 9 0 0 3 0 0 0 0 32 8 7 0 9 3 8 9 1 0 0 0 6 0 1 0 0 0 36 6 9 9 2 7 6 2 0 0 6 0 3 0 0 0 0 0 38 8 5 1 2 6 1 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 40 5 6 0 2 0 6 0 0 2 0 0 0 0 0 0 45 9 6 5 1 0 4 0 1 0 0 0 3 0 0 OsOỎ 186 0 0 0 0 50 7 9 4 0 0.2 281 1 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 K ế T o n Q u ả n T rị 12 13 r{ (1 + r) ) r: lãi su ấ t c h iế t khấu, n: s ố n ă m % % 99502 99010 98522 98039 0.97087 0.96154 95238 85941 n 1% % 50% % % 6% 94340 7% % 10% «34 58 92593 0.90 90 % 20% % 89286 15% 86957 83333 80000 98510 95588 94156 91347 88609 1 83339 80802 1.78 32 1.73554 69005 62571 52778 44000 97025 94099 2.91 22 38388 82861 2.77 50 2.72 32 2 62432 2.57 71 2 40183 28323 10648 95200 3 90197 85438 3.80 77 3.71 71 3.62 99 3.54 59 3.46 51 3.38721 3.3 3 16 98 03735 85408 2.58873 36160 4.92 58 85343 78264 4.71 34 4.57971 45182 4.32 94 4.21236 10020 99271 79 07 60478 3.35 21 99061 68928 89638 79548 69719 60143 41719 5.24214 4 76654 62288 35 52 4.11 14 78448 32551 95142 6 6 47199 23028 00205 5.78 63 5.58 23 5.38 92 5.20 63 4 16042 3 82296 65168 48593 7.32 54 7.01969 6.73274 46321 6.2 5.74 86 5.33 49 4.96 78 4 48732 3.83 71 32891 8.77906 56602 8.36 05 16224 7.78611 7.43533 7.10 78 6.80 16 6.51 52 6.24 68 5.7 S S 4.77 15 4.03 09 46313 10 9.7 47130 9.22 21 8 98259 8.53 02 8.11 09 7.72 17 7.36 00 7.02 35 6.7 0 6.1 4 65022 5.01 87 4.19 24 57050 78685 25262 76048 8.30641 7.88 68 7.49 86 7.13 89 6 49506 93770 5.23371 32706 65640 9.95400 9.38 50 86325 8.38 38 7.94 26 7.5 6.81 36 19437 5.42 06 4.43 92 3.72 51 95050 86207 97040 72819 59821 07569 67301 91732 97130 48685 86842 56376 60459 16114 11 10 67703 10 36763 10 07112 12 11 61893 1 5 10 90751 13 12 55615 3 1 1 10 63496 9.98 56 9.39 35 8.85 26 8.35 76 7.90 37 7.10 33 6 42355 5.58 31 4.53 26 78010 14 13 48871 0 3 11 29607 9.89 86 9.29 49 8.74 54 8.24 42 7.36 66 6.62 81 5.72 44 4.61 05 82408 15 1í 41662 13 86505 3 3 12 84926 1 9 1 1 10 79 66 9.10791 55948 60608 81086 84737 67547 85926 16 3 9 14 71787 7 1 1 11 65230 7 1 9 85137 7.82371 97399 23 4.72 95 88741 17 16 25863 5 2 14 90765 6 2 6 11 74 07 10 77 26 9.76 32 9.12 16 8.0 5 7.11 96 04716 4.77463 90903 18 7 7 15 67256 9 3 5 1 11 89 59 10 27 60 10 59 09 9.3 8.20141 6.12 79 4.81 21 92794 19 18 08236 2 16 15 67846 14 32380 33 94 12 08532 1 10 35 60 9.6 36492 36578 20 18 98742 18 04555 6 14 87747 3 2 1 9 9.8 8.51 35 46944 6.25 93 4.86 95 95388 22 20 78406 19 66038 8 17 58 05 9 14 45112 13 63 00 1 0 8.77154 64465 6.35 86 90043 07049 24 22 56287 21 24339 0 1 9 16 15 24696 5 1 3 8.98474 78432 6.43 37 4.93 71 98111 26 24 32402 2 2 2 8 7 14 75 19 0 1 8 09 98 9.16 09 89566 6.49 05 98791 28 26 06769 24 2 7 21 81 27 18 16 14 89813 6 1 1 9.30 65 7 98442 6.53351 4.06 96 90226 30 7 5 7 24 22 96 46 0 4 15 72 45 1 7 9.42691 05518 6.56 59 4.97894 99505 32 29 50328 27 26959 23 20 38877 17 87355 15 14 12 11 43500 9.52 63 8 59053 98537 99683 36 32 87102 7 6 8 8 2 18 90828 16 46 85 14 20 99 3 1 7 9.67651 8.19241 62314 4.99295 99870 38 34 52985 6 28 80505 26 44064 22 49246 6 8 9 1 8 9.73 26 22099 63375 99510 99917 40 36 17223 32 29 91585 27 35548 23 11477 19 79277 17 15 04 3 3 1 9.77 90 24378 64178 99660 45 40 20720 5 29 49016 24 51871 20 72004 17 74 07 5 3 5 12 28252 65429 4.99863 99983 50 44 14279 9 34 31 42361 18 8 0 2 3 4.99 94 99994 31644 83469 01584 99969 46833 93554 76411 66306 8 80268 15909 25593 71225 08404 44665 64656 10840 86281 9.91481 24967 11159 30450 19823 66051 84350 95632 K ế Toán Q uản T rị 1-) BẢNG SỔ - THỪA SỔ L Ã I: 1Í - 94235 99947 377 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẨU CHƯƠNG 1: I NHỮNG VẨN ĐÊ CHUNG VỂ KẾ TOÁN QUẢN TR Ị ĩ, .7 KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT CỦA KẾ TOÁN QUẢN TR Ị Khái niệm kế toán quản t r ị Bản chất kế toán quản t r ị n VAI TRỊ VÀ CHỨC NĂNG CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ 11 Vai trò .11 Chức .13 III PHẢN BIỆT GIỮA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ KẾ TỐN TÀI CHÍNH 14 Những điểm giông 14 Những điểm khác 15 IV MƠ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY KÊ TỐN CĨ KÊ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 17 Nguyên tắc chung để xây dựng mơ hình máy kê to n 17 Mơ hình chung máy kế tốn có kế tốn quản trị 20 V CÁC KỸ THUẬT NGHIỆP v ụ c BẢN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 29 Nhận diện phân loại chi phí góc độ khác 30 Phân tích thơng t i n 30 Thiết kế thông tin báo c o 30 Kế Tốn Qn Trị 379 T rìn h b y m ối quan h ệ th ô n g tin d n g m h ìn h , phương trìn h v đồ t h ị .30 V I K IN H N G H IỆ M V Ề T H ự C H I Ệ N K Ê T O Á N Q U Ả N T R Ị Ở M Ộ T s ố N Ư Ớ C T R Ê N T H Ê G I Ớ I .31 Quá tr ìn h h ìn h th n h p h t tr iể n KTQT tr ê n th ê g i i 31 N h ậ n thức k h c n hau k ế to n q uản trị m ộ t s ố n c 35 C H Ư Ơ N G 2: C H I P H Í V À P H Â N L O Ạ I C H I P H Í l K H Á I N I Ệ M C H I P H Í 39 H Ý N G H ĨA C Ủ A C H I P H Í Đ ố i V Ớ I N H À Q U Ả N T R Ị D O A N H N G H I Ệ P 40 m P H Â N L O Ạ I C H I P H Í 40 P h â n lo i th e o chức n ă n g h o t đ ộ n g 40 P h â n lo i th e o trìn h h o t đ ộn g s ả n x u ấ t k in h d o a n h 43 P h â n lo i th eo m ối quan h ệ vớ i th i k ỳ x c đ ịn h k ế t k in h d o a n h 43 P h â n lo i th eo cách ứng xử tro n g h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t — k in h d o a n h 47 C ác cá ch p h â n lo i ch i ph í k h c 62 C H Ư Ơ N G 3: P H Â N T ÍC H B I Ê N Đ Ộ N G C H I P H Í S Ả N X U Ấ T 65 I Ý N G H Ĩ A .65 II Đ Ị N H M Ứ C C H I P H Í S Ả N X U Ấ T 66 K h n i ệ m 66 C ác lo i d ịn h m ứ c 67 X â y dự ng đ ịn h m ức chi p h í s ả n x u ấ t 68 K ế Tốn Quản Trị 380 III PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ SẢN XUẤT 71 T rìn h tự p h â n t í c h 71 C ác phư ơng p h p p h â n tíc h b ả n .73 P h â n tíc h b iế n đ ộ n g chi ph í sả n x u ấ t 82 CHƯƠNG 4: CÁC HỆ THốNG TÍNH GLÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ .94 I NHỮNG VẤN ĐỂ CHUNG VE CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHAM 94 K h i n iệ m ch i p h í s ả n x u ấ t v g iá t h n h s ả n p h ẩ m .94 P h â n loại chi phí sả n xuất giá th n h sả n p h ẩ m 96 Đ ố i tư ợn g tậ p h ợ p ch i ph í sả n x u ấ t v t ín h g iá th n h s ả n p h ẩ m 101 K ỳ t ín h g iá t h n h 102 T ậ p hợp v p h â n bổ ch i ph í sả n x u ấ t 102 Đ n h g iá s ả n p h ẩ m dở d a n g 103 P h n g p h p tín h g iá th n h s ả n p h ẩ m 107 C ác m h ìn h k ế to n chi ph í sả n x u ấ t v tín h g iá th n h sả n p h ẩ m 109 C ác h ệ th ố n g k ế to n chi ph í sả n x u ấ t v tín h g iá th n h sả n p h ẩ m 111 II HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VA TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHAM THEO CÔNG VIỆC 112 Đ ặc điểm h ệ th ốn g tín h giá th àn h th eo công v iệc 112 Đ ố i tư ợn g sử d ụ n g h ệ th ố n g tín h g iá th n h th e o côn g v i ệ c .113 P h n g p h p tậ p hợp, p h â n bổ chi ph í s ả n x u ấ t v tín h g iá th n h s ả n p h ẩ m 113 Kê Toán Quản Trị _ III HỆ THỐNG KÊ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHAM t h e o QUÁ TRÌNH SẢN XUAT 129 Đ ặ c đ iể m h ệ th ố n g tín h g iá th n h th e o tr ìn h sả n x u ấ t 129 Đ ố i tư ợn g sử d ụ n g h ệ th ố n g tín h g iá th n h th e o trìn h sả n x u ấ t 129 P hương p h áp tập hợp p h ân bổ ch i p h í sả n x u ấ t 129 P h n g p h p tín h g iá th n h sả n p h ẩ m 131 IV HỆ THỐNG KÊ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VA TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHAM d a TRÊN HOẠT ĐỘNG (ACTIVITY - BASED COSTING - ABC) .143 C ác k h i n iệ m b ả n m ô h ìn h A B C 144 P h â n bổ chi phí sả n xuất chung th eo m h ìn h ABC 145 K ỹ th u ậ t v ậ n d ụ n g m h ìn h A B C 146 V í dụ m in h h oạ phương p háp tín h g iá th n h th e o A B C 148 Ưu - nhược điểm điều k iện vận dụng mơ h ìn h A B C 151 CHƯƠNG 5: PHẨN TÍCH M ối QUAN HỆ GIỮA CHI PHÍ - KHỐI LƯỢNG VÀ LỘI NHUẬN 154 I Ý N G H Ĩ A 154 II CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ c - V - p 155 P h n g p h p s ố dư đảm p h í 155 P h n g p h p p h â n tích k ế t cấu ch i p h í 162 P h n g p h p p h â n tích địn P h n g p h p p h â n tích đ iểm h ị a v ố n 169 bẩy k in h d o a n h 166 K ế Toán Quản Trị 382 III M Ộ T SỐ Ứ N G D Ụ N G Q U A N H Ệ c - V p Đ Ể R A Q U Y E T Đ Ị N H 185 Lựa ch ọ n phư ơng n SX K D k h i có th a y đổi v ề s ố lư ợn g v b iế n p h í 185 Lựa ch ọ n phư ơng n SX K D k h i có th a y đổi v ề s ố lư ợn g v đ ịn h p h í v 186 Lựa ch ọ n phư ơng n SX K D k h i có th a y đổi v ề s ố lượng, b iế n ph í v đ ịn h p h í 187 Lựa ch ọ n phư ơng n SX K D k h i có th a y đổi s ố lư ợng, đơn g iá v đ ịn h p h í 188 Lựa ch ọ n phư ơng n SX K D k h i có th a y đổi v ề k ế t cấu h n g b n 188 T ín h s ả n lư ợn g h ò a vốn v d oan h thu h ò a v ế n 189 T ín h k h o ả n g cách an toàn v th i gian h òa v ố n .190 Q uyết đ ịn h chấp n h ậ n h ay từ chối đơn đ ặt h n g 190 Q u y ết đ ịn h m ức b iế n p h í k h i có th a y đổi v ề ch i p h í c h ấ t lượng, m ẫu mã, sả n p h ẩ m 192 10 Q u y ết đ ịn h k h u n g g iá b n s ả n p h ẩ m 193 IV M Ộ T S Ố Đ I Ể M H Ạ N C H Ế K H I P H Â N T ÍC H M ố i Q U A N IIỆ c - V C H Ư Ơ N G 6: p T H Ờ I G IÁ T I E N 194 tệ ph n g P H Á P T ÍN H T O Á N C Á C C H Ỉ T IÊ U L IÊ N Q U A N Đ Ế N Đ A U tư I K H Á I N I Ệ M V Ề T H Ờ I G IÁ C Ủ A T I E N V ố N 196 t ệ 196 II L Ã I Đ Ơ N V À L Ã I K É P 197 L ã i đơn (sim p le in t e r e s t ) 197 L ã i k é p (com pound i n t e r e s t ) 198 L ã i k é p liê n tục (con tinuous com pound in t e r e s t ) 198 K ế Toán Quản Trị 383 III GIÁ TRỊ TƯƠNG LAI CỦA TIEN tệ 198 G iá trị tư ơn g la i m ộ t k h o ả n t i ề n 198 G iá trị tương lai m ộ t chuỗi t iề n tệ đ n g n h ấ t 0 G iá trị tương lai m ột chuỗi tiề n tệ b iế n t h iê n 204 IV GIÁ TRỊ HIỆN TẠI CỦA TIEN tệ 205 G iá trị h iện m ột khoản thu chi tương la i G iá trị h iệ n tạ i của chuỗi thu chi đồn g n h ấ t .207 G iá tr ị h iệ n tạ i của chuỗi thu chi b iế n t h iê n 210 G iá tr ị h iệ n tạ i chuỗi thu ch i đ n g n h ấ t v k é o d ài vô h n 211 V ỨNG DỤNG THỜI GIÁ TIEN t ệ t r o n g v iệ c TÍNH TỐN MỘT s ố CHỈ TIÊU LIÊN QUAN ĐẾN ĐẦU TƯ VỐN 2 T ín h l ã i s u ấ t củ a k h o ả n t iề n có th i h n m ộ t n ă m 2 T ín h lã i su ấ t m ộ t k h o ả n tiề n có th i h n lớ n m ộ t n ă m 3 T ín h l ã i s u ấ t lũ y t i ế n có th i h n n h ỏ h n m ộ t n ă m 213 T ín h lã i su ấ t trả g ó p T ín h th i g ia n đầu tư v thu h i v ố n T ín h c h iế t k h ấu th n g p h iế u 221 V ố n v a y b ằ n g tr i p h iế u 2 Kế Toàn Quàn Trị 384 CHƯƠNG 7: THƠNG TIN KÊ TỐN CHO VIỆC RA CÁC QUT ĐỊNH SẢN XưẤT KINH DOANH 224 I TẨM QUAN TRỌNG CỦA THƠNG TIN KÊ TỐN DÔI VỚI VIỆC RA QUYÊT ĐỊNH SẢN XUẤT KINH DOANH , 224 II THƠNG TIN THÍCH HỢP CỦA KÊ TOÁN CHO VIỆC RA CÁC QUYẾT ĐỊNH NGẢN HẠN 225 Khái niệm định ngắn hạn 225 Nhận diện thông tin thích hợp 226 ứng dụng thơng tin thích hợp cho việc dạnh 230 III QUYẾT ĐỊNH VỂ VốN ĐAU tư dài h n 242 Khái niệm phân loại vốn đầu tư dài hạn 242 Các phương pháp phân tích dự án đầu tư 246 Một số vấn đề cần lưu ý phán tích lựa chọn dự án đầu tư 260 CHƯƠNG 8: ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM 267 I MỤC TIÊU VÀ CÁC NHÂN T ố ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC DỊNH GIÁ SẢN PHẨM 267 Mục tiêu việc định g iá 267 Các nhán tố ảnh hưởng đến việc định giá sản phẩm 271 II CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GLÁ SẢN PHAM 273 Phương pháp định giá bán sản phẩm sản xuất hàng loạt 273 Phương pháp định giá bán sản phẩm theo thời gian lao động nguyên vật liệu sử dụng 277 Phương pháp định giá sản phẩm 280 Dịnh giá sản phầm sô trường hợp đủc biệt 283 Phương pháp định giá sản phẩm chuyển nhượng 286 '• Kế Toán Quán Trị C H Ư Ơ N G 9: 385 P H Ả N B ổ CH I PH Í BỘ P H Ậ N P H Ụ C v ụ , P H Ẩ N T ÍC H B Á O C Á O B Ộ P H Ậ N V À Đ Á N H G IẢ T R Á C H N H IỆ M Q U Ả N L Ý I C Á C P H Ư Ơ N G P H Á P P H Ả N B ổ C H I P H Í B Ộ P H Ậ N P H Ụ C V Ụ K hái n iệ m p h ậ n Sự cầ n t h iế t p h ải p h â n bơ chi phí p h ậ n phục vụ cho p h ậ n chức n ă n g 294 Lựa ch ọ n tiê u thức p h â n bô ch i p h í 294 C ác m h ìn h p h â n bơ ch i ph í p h ậ n ph ụ c v ụ .2 5 C ác phương p h áp p h ân bổ ch i phí p h ậ n phục vụ X y dự ng k ê h oạch lin h h o t cho n h iề u m ức độ h o t đ ộ n g phục vụ cho v iệ c p h â n bổ ch i p h í 304 M ột sơ lưu ý tro n g trìn h p h â n bơ chi ph í bơ p h ậ n phục v ụ II P H Ả N T Í C H B Á O C Á O B Ộ P H Ậ N 307 K h n iệ m báo cáo p h ậ n 307 M ục đích v iệ c lậ p báo cáo p h ậ n Đ ặc đ iểm b áo cáo p h ậ n .3 L ập p h â n tích báo cáo p h ậ n Sự k h c báo cáo thu n h ậ p x c đ ịn h th e o chi phí to n b áo cáo thu n h ậ p x c đ ịn h th e o chi phí trực t i ế p 3 III D À N H G IẢ T R Á C H N H IỆ M Q U Ả N L Ý Hộ th ố n g kê to n trách n h i ộ m Đ n h g iá trá ch n h iệ m quản l ý .321 K ế Tốn Quản Trị 386 CHƯƠNG 10: D ự TỐN NGÂN SÁCH TRONG HOẠT Đ Ộ N G S Ả N X U Ấ T K IN H D O A N H .3 I K H Á I Q U Á T V Ề D ự T O Á N K h i n iệ m dự to n v dự to n n g â n s c h .3 V a i trò dự to n đ ối v i h o t đ ộ n g q u ản trị \ d oan h n g h i ệ p 341 P h â n lo i dự to n n g â n s c h 4 C ác m ô h ìn h lậ p dự t o n K ỳ dự t o n H ệ th ố n g dự to n h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t k in h d o a n h h ằ n g n ă m Q uy tr ìn h v tr ìn h tự lậ p dự to n n g â n s c h .352 II L Ậ P C Á C B Ả N G D ự T O Á N SAN x u ấ t k in h d o a n h 355 D ự to n tiê u t h ụ 355 D ự to n s ả n x u ấ t .357 D ự to n ch i p h í n g u y ê n v ậ t liệ u trực t i ế p D ự to n ch i p h í n h â n c ô n g trực t i ế p D ự to n ch i p h í s ả n x u ấ t c h u n g 6 D ự to n th n h p h ẩ m tồ n k h o 365 D ự to n ch i p h í b n h n g ch i p h í q u ản lý d oan h n g h i ệ p 6 D ự to n t i ề n D ự to n b áo cáo k ế t k in h d o a n h 371 10 D ự to n b ả n g câ n đối k ế t o n 372 M Ụ C L Ụ C ... ăn g nhà quản trị doanh nghiệp Từ đó, có th ể hiểu kế toán quản trị m ột cách tổng quát sau: Kế toán quản trị m ột phận kế tốn doanh nghiệp, cung cấp thơng tin định lượng giúp nhà quản trị doanh... tác quản trị, nên kê tốn quản trị có chức sau: - Lập dự tốn - Tổng hợp phân tích liệu - Cung cấp thơng tin kê tốn quản trị - Ra định K ế Toán Quản Trị 14 Các chức n ăn g k ế to án quản trị th... h iệ n qua sơ đồ sau: Sơ ĐỒ CHỨC NÀNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ III PHÂN BIỆT GIỮA KẾ TỐN QUẢN TRỊ VÀ KẾ TỐN TÀI CHÍNH N h ữ n g đ iểm g iố n g nh au Kê toán quản trị kê tốn tài hai phận hệ thống kê tốn