Thông tin tài liệu
TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN Tài liệu thuộc loại sách giáo trình nên nguồn thơng tin phép dùng nguyên trích dùng cho mục đích đào tạo tham khảo Mọi mục đích khác mang tính lệch lạc sử dụng với mục đích kinh doanh thiếu lành mạnh bị nghiêm cấm i LỜI GIỚI THIỆU Là mơn học bố trí sau học xong môn sở song song với mơn kế tốn doanh nghiệp Kế tốn quản trị mơn học chun mơn bắt buộc chương trình đào tạo nghề kế tốn doanh nghiệp Xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu, quý doanh nghiệp, công ty; Khoa Đại cương, đơn vị q thầy ngồi trường tham gia đóng góp xây dựng giáo trình Cần Thơ, ngày……tháng……năm……… Tham gia biên soạn Chủ biên: Ths Trần Thị Hồng Châu Ths Phạm Thị Thanh Tâm ii MỤC LỤC CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ .1 Khái niệm, mục tiêu nhiệm vụ kế toán quản trị 1.1 Khái niệm kế toán quản trị 1.2 Vai trị kế tốn quản trị 1.3 Mục tiêu kế toán quản trị .1 Kế tốn quản trị, kế tốn tài kế tốn chi phí .2 2.1 Kế tốn tài kế tốn quản trị 2.2 Kế tốn chi phí với kế tốn quản trị .2 Vai trị kế tốn quản trị việc thực chức quản lý 3.1 Quá trình quản lý chức quản lý 3.2 Phương pháp nghiệp vụ kế toán quản trị 3.3 Tổ chức hệ thống máy kế toán quản trị CHƯƠNG PHÂN LOẠI CHI PHÍ Khái niệm đặc điểm chi phí 1.1 Khái niệm chi phí 1.2 Đặc điểm chi phí Phân loại chi phí 2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động 2.2 Phân loại theo mối quan hệ với thời kỳ xác định lợi nhuận 2.3 Phân loại theo mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí .8 2.4 Phân loại theo cách ứng xử chi phí 2.5 Phân loại khác sử dụng kiểm tra định 12 Hệ thống quản lý chi phí 14 3.1 Tập hợp phân bổ chi phí 14 3.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh kinh doanh 16 4.Thực hành 18 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ KHỐI LƯỢNG LỢI NHUẬN VÀ THƠNG TIN THÍCH HỢP VỚI QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN 19 Những khái niệm thể mối quan hệ chi phí khối lượng lợi nhuận 19 1.1 Số dư đảm phí .19 1.2 Tỷ lệ số dư đảm phí 19 1.3 Kết cấu chi phí 20 1.4 Đòn bẩy kinh doanh 20 Phân tích điểm hoà vốn 22 2.1 Khái niệm 22 Một số ứng dụng việc phân tích mối quan hệ chi phí khối lượng lợi nhuận vào việc lựa chọn dự án 26 3.1 Thay đổi định phí doanh thu 26 3.2 Thay đổi biến phí doanh thu 26 iii 3.3 Thay đổi định phí giá bán doanh thu 27 3.4 Thay đổi định phí biến phí doanh thu 28 3.5 Thay đổi định phí, biến phí, giá bán doanh thu 28 3.6 Xác định giá bán cho trường hợp đặc biệt 29 Thông tin thích hợp cho việc định kinh doanh ngắn hạn 30 4.1 Khái niệm định ngắn hạn đặc điểm .30 4.2 Thơng tin thích hợp 30 4.3 Thơng tin thích hợp với việc định kinh doanh ngắn hạn 30 Thực hành .31 CHƯƠNG XÁC ĐỊNH CHI PHÍ VÀ ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM .32 Phương pháp xác định chi phí 32 1.1 Xác định chi phí theo cơng việc 32 1.2 Phương pháp xác định chi phí theo trình sản xuất .32 Định giá sản phẩm dịch vụ 32 2.1 Những nhân tố chủ yếu đến định giá bán 32 2.2 Xác định giá bán sản phẩm sản xuất hàng loạt 33 2.3 Xác định giá bán dịch vụ 33 2.4 Định giá sản phẩm 33 2.5 Xác định giá bán sản phẩm trường hợp đặc biệt .34 Thực hành .34 iv CHƯƠNG TRÌNH MƠN HỌC Tên mơn học: KẾ TỐN QUẢN TRỊ Mã số môn học: MH 20 Thời gian môn học: 45 (Lý thuyết: 15 giờ; Thực hành 28 giờ; Kiểm tra: giờ) I VỊ TRÍ, TÍNH CHẤT CỦA MƠN HỌC: - Vị trí: Mơn học học sau mơn học: tài chính, thống kê, kế tốn hành nghiệp, kế tốn tài -Tính chất: Mơn học kế tốn quản trị mơn học bắt buộc chun mơn nghề kế tốn doanh nghiệp Là phận quan trọng hệ thống kế toán hình thành phát triển thích ứng với u cầu kinh tế thị trường có cạnh tranh Có chức cung cấp xử lý thơng tin hoạt động sản xuất kinh doanh cách cụ thể Là tài liệu cần thiết cán tài kế tốn thực tế làm việc doanh nghiệp II MỤC TIÊU MÔN HỌC: - Kiến thức + Trình bày kiến thức kế toán quản trị doanh nghiệp + Phân tích thơng tin cho nhà quản lý việc lập kế hoạch điều hành, tổ chức thực kế hoạch quản lý hoạt động kế toán tài nội doanh nghiệp + Vận dụng thông tin kinh tế việc định kinh doanh thực tế - Kỹ năng: + Thu thập thông tin định kinh doanh ngắn hạn + Tính đợc tiêu chi phí, định giá sản phẩm, định giá bán sản phẩm + Phân tích lựa chọn thơng tin cần cung cấp cho đối tượng sử dụng - Về lực tự chủ trách nhiệm: + Có tinh thần làm việc hợp tác, có thái độ làm việc tích cực, chủ động sáng tạo, có kỷ luật tác phong cơng nghiệp + Có khả tìm kiếm việc làm học lên trình độ cao tự tổ chức kinh doanh III NỘI DUNG MÔN HỌC: Nội dung tổng quát phân bố thời gian: Thời gian (giờ) Số Lý Tổng Thực Kiểm thuyế số hành tra t TT Tên chương, mục v Chương 1: Những vấn đề chung kế toán quản trị 1 Khái niệm, mục tiêu nhiệm vụ kế toán quản trị 1.1 Khái niệm kế tốn quản trị 1.2 Vai trị kế toán quản trị 1.3 Mục tiêu kế toán quản trị Kế toán quản trị, kế toán tài kế tốn chi phí 3 2.1 Kế tốn tài kế tốn quản trị 2.2 Kế tốn chi phí với kế tốn quản trị 2.3 Kế tốn quản trị với mơn khoa học khác Vai trị kế tốn quản trị việc thực chức quản lý 3.1 Quá trình quản lý chức quản lý 3.2 Phương pháp nghiệp vụ kế toán quản trị 3.3 Tổ chức hệ thống máy kế toán quản trị Chương 2: Phân loại chi phí 1 Khái niệm đặc điểm 1.1 Khái niệm 1.2 Đặc điểm vi Phân loại chi phí 3 10 1 2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động 2.2 Phân loại theo mối quan hệ với thời kỳ xác định lợi nhuận 2.3 Phân loại theo mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí 2.4 Phân loại theo cách ứng xử chi phí 2.5 Phân loại khác sử dụng kiểm tra định Hệ thống quản lý chi phí 3.1 Tập hợp phân bổ chi phí 3.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh kinh doanh 3.2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh theo kế tốn tài 3.2.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh theo kế toán quản trị Chương 3: Phân tích mối quan hệ chi phí khối lượng lợi 17 nhuận Những khái niệm thể mối quan hệ chi phí khối lượng lợi nhuận 1.1 Số dư đảm phí 1.2 Tỷ lệ số dư đảm phí 1.3 Kết cấu chi phí vii 1.4 Địn bẩy kinh doanh Phân tích điểm hoà vốn 3 2.1 Khái niệm 2.2 Phương pháp xác định điểm hoà vốn 2.3 Đồ thị hoà vốn 2.4 Số dư an toàn Một số ứng dụng việc phân tích mối quan hệ CVL 3.1 Thay đổi định phí doanh thu 3.2 Thay đổi biến phí doanh thu 3.3 Thay đổi định phí giá bán doanh thu 3.4 Thay đổi định phí biến phí doanh thu 3.5 Thay đổi định phí, biến phí, giá bán doanh thu 3.6 Xác định giá bán cho trường hợp đặc biệt Thơng tin thích hợp cho việc định kinh doanh ngắn hạn 4.1 Khái niệm định ngắn hạn đặc điểm 4.2 Thơng tin thích hợp 4.3 Thơng tin thích hợp với việc định kinh doanh ngắn hạn Kiểm tra Chương 4: Xác định chi phí định giá sản phẩm dịch vụ viii 10 1 Phương pháp xác định chi phí 1 1.1 Xác định chi phí theo cơng việc 1.2 Phương pháp xác định chi phí theo q trình sản xuất Định giá sản phẩm dịch vụ 2.1 Những nhân tố chủ yếu đến định giá bán 2.2 Xác định giá bán sản phẩm sản xuất hàng loạt 2.3 Xác định giá bán dịch vụ 2.4 Định giá sản phẩm 2.5 Xác định giá bán sản phẩm trường hợp đặc biệt Kiểm tra Tổng cộng 45 ix 15 28 CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Mã chương: MH 20 -01 Giới thiêu: tổng quan kế toán quản trị Mục tiêu: - Trình bày khái niệm kế toán quản trị - Phân biệt giống khác kế toán quản trị kế toán tài kế tốn chi phí - Vận dụng vai trị kế tốn quản trị việc thực chức quản lý - Lựa chọn sử dụng kỹ thuật nghiệp vụ kế toán quản trị, đo lường kết mặt hoạt động, đơn vị, nhà quản trị nhân viên tổ chức - Tham gia cách tích cực với vai trị thành phần đội ngũ quản lý - Trung thực, nghiêm túc nghiên cứu Khái niệm, mục tiêu nhiệm vụ kế toán quản trị 1.1 Khái niệm kế toán quản trị Kế toán quản trị hệ thống thu thập, xử lý truyền đạt thông tin cho nhà quản trị nội doanh nghiệp để định 1.2 Vai trị kế tốn quản trị Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải lập kế hoạch SXKD cho doanh nghiệp Từ kế hoạch chung doanh nghiệp, phận triển khai thành mục tiêu thực kiểm tra kết thực mục tiêu Đó kiểm tra quản lý – kiểm tra hướng hoạt động doanh nghiệp trình thực mục tiêu đề cần phải quản lý qui trình cụ thể, chi tiết quản lý tồn kho, quản lý sản xuất, 1.3 Mục tiêu kế tốn quản trị Mục đích u cầu kế tốn quản trị phải tính tốn chi phí sản xuất loại sản phẩm, ngành hoạt động, cơng tác dịch vụ…., phân tích kết tiêu thụ loại sản phẩm, kết cung cấp cơng trình, dịch vụ để từ đó, tập hợp kiện cần thiết để dự kiến phương hướng phát triển tương lai doanh nghiệp Ngồi ra, kế tốn quản trị cịn phải biết theo dõi thị trường để ổn định chương trình sản xuất tiêu thụ hợp lý, mặt đáp ứng nhu cầu thị trường đòi hỏi, mặt khác tìm biện pháp cạnh tranh để tiêu thụ hàng hố, nghiên cứu sách giá cả, tính tốn bước phát triển, mở rộng doanh nghiệp thời kỳ, giai đoạn theo chiều hướng có lợi Như vậy, kế tốn quản trị phương pháp xử lý kiện để đạt mục tiêu sau đây: – Biết thành phần chi phí, tính tốn tổng hợp chi phí sản xuất, giá thành cho loại sản phẩm, loại cơng trình dịch vụ – Xây dựng khoản dự toán ngân sách cho mục tiêu hoạt động – Kiểm sốt thực giải trình nguyên nhân chênh lệch chi phí theo dự tốn thực tế – Cung cấp thơng tin cần thiết để có định kinh doanh hợp lý Kế tốn quản trị, kế tốn tài kế tốn chi phí 2.1 Kế tốn tài kế toán quản trị Mã chương: MH 20 -04 Giới thiêu: chi phí định giá Mục tiêu: - Xác định chi phí sản xuất định giá sản phẩm - Vận dụng lý luận để lập chi phí sản xuất định giá sản phẩm - Phân biệt phương pháp chi phí định giá sản phẩm - Làm tập xác định giá bán sản phẩm, dịch vụ theo phương pháp Phương pháp xác định chi phí 1.1 Xác định chi phí theo cơng việc 1.2 Phương pháp xác định chi phí theo q trình sản xuất Định giá sản phẩm dịch vụ 2.1 Những nhân tố chủ yếu đến định giá bán Các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến định giá bán sản phẩm dịch vụ bao gồm: – Nhu cầu khách hàng – Chi phí sản xuất, tiêu thụ – Các hành động đối thủ cạnh tranh – Các vấn đề luật pháp , trị, hình ảnh cơng ty dân chúng Nhu cầu khách hàng nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến tất hoạt động doanh nghiệp, từ việc thiết kế sản phẩm việc thiết lập giá bán Nhà quản lý phải xem xét mức khách hàng sẵn sàng chi trả cho sản phẩm dịch vụ Tất nhiên nhà quản lý phải xem xét giá bán đặt mối quan hệ với chất lượng sản phẩm mà khách hàng mong muốn Hai yếu tố có tính đánh đổi lẫn Các doanh nghiệp thường sử dụng nghiên cứu thị trường, thực nghiệm tiếp thị sản phẩm, v.v… để thu thập thông tin quan trọng Một doanh nghiệp định giá bán mà không để ý đến sản phẩm chiến lược định giá doanh nghiệp cạnh tranh Các doanh nghiệp thường tìm cách thu thập thông tin để dự báo hành vi đối thủ cạnh tranh, không doanh thu doanh nghiệp bị đối thủ cạnh tranh định giá bán thấp cho sản phẩm loại với chất lượng tương đương Chi phí yếu tố quan trọng cần xem xét kỹ lưỡng định giá bán sản phẩm dịch vụ Trong hầu hết ngành công nghiệp, yếu tố thị trường chi phí xem xét định giá bán Khơng có doanh nghiệp định giá bán sản phẩm dịch vụ chi phí sản xuất dài hạn Và khơng có nhà quản lý định không xem xét đến thị trường Các thiết lập giá bán tóm tắt sơ đồ sau đây: 41 Chi phí Tác động thị trường Giá bán thiết lập dựa chi phí, xem xét đến nhu cầu, hành động đối thủ cạnh tranh Giá bán xác định thị trường, tất nhiên giá phải trang trải đủ chi phí dài hạn Ngồi ra, định giá bán nhà quản lý phải xem xét đến vấn đề luật pháp, trị, hình ảnh doanh nghiệp trước cơng chúng 2.2 Xác định giá bán sản phẩm sản xuất hàng loạt 2.3 Xác định giá bán dịch vụ Trong tình định giá đầu thầu cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp đệ trình cho người mua tiềm mức giá chào thầu cho sản phẩm (hoặc dịch vụ, dự án) cách độc lập bí mật Người mua chọn doanh nghiệp cung cấp sản phẩm dựa giá chào thầu tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm Đầu thầu cạnh tranh tình định phức tạp nhà quản lý doanh nghiệp họ phải đương đầu với cạnh tranh trực tiếp đối thủ Nếu doanh nghiệp đưa mức giá cao lợi nhuận thu cao (nếu trúng thầu) mức giá cao xác suất trúng thầu thấp Như vậy, nhà quản ký phải cân nhắc kỹ lưỡng mức gia cao khả trúng thầu (dành hợp đồng) Để trợ giúp nhà quản lý định này, nhân viên kế toán quản trị cần phải phân tích cung cấp thơng tin chi phí thích hợp cho nhà quản lý điều kiện hoạt động doanh nghiệp Trong điều kiện doanh nghiệp lực nhàn rỗi, mức giá doanh nghiệp đưa bao gồm chi phí biến đổi phát sinh cho cơng việc/sản phẩm, cộng thêm tỷ lệ thích hợp để trang trãi phần chi phí cố định đóng góp vào lợi nhuận doanh nghiệp Trong trường hợp doanh nghiệp hoạt động hết cơng suất (khơng cịn lực nhàn rỗi), mức giá đấu thầu phải trang trải tồn chi phí (bao gồm chi phí biến đổi phát sinh chi phí cố định phân bổ) Tuy nhiên, định cuối cần xem xét kỹ lưỡng thông tin định lượng phân tích định tính, đánh đổi khả trúng thầu lợi nhuận hợp đồng đưa lại 2.4 Định giá sản phẩm Định giá sản phẩm định nhiều thách thức rủi ro cao Định giá sản phẩm thường khó khăn định giá sản phẩm tồn nhiều có nhiều yếu tố khơng chắn liên quan đến sản phẩm nhu cầu, cạnh tranh, chi phí sản xuất, v.v…là khơng chắn khó để dự báo Chính thế, trước định giá bán cho sản phẩm mới, công ty thường sử dụng hình thức thử nghiệm tiếp thị để giảm thiểu rủi ro điều không chắn gây Thơng qua hình 42 thức thực nghiệm tiếp thị, cơng ty thu thập thơng tin tình hình cạnh trạnh, nhu cầu, mức thị trường chấp nhận Hai chiến lược định giá thường sử dụng định giá sản phẩm chiến lược định giá thoáng (skimming pricing) chiến lược định giá thâm nhập (penetration pricing) Chiến lược định giá thoáng ban đầu, mức giá thiết lập tương đối cao để thu lợi nhuận giảm dần qua thời gian thị trường mở rộng xuất cạnh tranh Chiến lược định giá thường áp dụng cho loại sản phẩm mang tính độc đáo (ví dụ điện thoại di động thông minh-smart phone) Khách hàng sẵn sàng chi trả giá cao để sở hữu sản phẩm Chiến lược định giá thâm nhập Theo chiến lươc định giá này, mức giá ban đầu thiết lập thấp để nhanh chóng thị trường chấp nhận doanh nghiệp nhanh chiếm thị phần lớn Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải chấp nhận hy sinh lợi nhuận ngắn hạn để nhằm mục đích đạt vị trí tốt thị trường lâu dài Chiến lược định giá thường áp dụng cho sản phẩm phổ thơng (ví dụ: sản phẩm điện tử thông dụng) công ty phải đương đầu với cạnh tranh 2.5 Xác định giá bán sản phẩm trường hợp đặc biệt Chúng ta biết rằng, tất định định giá liên quan đến sản phẩm sản xuất hàng loạt nhau, có nhiều định giá liên quan đến trường hợp đặc biệt bất thường Chẳng hạn trường hợp công ty nhận đơn đặt hàng có số lượng nhiều lần, đơn đặt hàng từ nước ngoài, thị trường hoàn toàn họ yêu cầu mức giá đặc biệt cho đơn hàng giả công ty hoạt động điều kiện sau: - Còn lực sản xuất nhàn rỗi, - Hoạt động điều kiện khó khăn, - Phải đương đầu với đối thủ cạnh tranh mạnh, … Tất tình trường hợp đặc biệt công ty phải xét tới định giá Các nhà quản lý cho rằng, vấn đề đặc biệt giải dễ dàng cách định giá theo chi phí biến đổi (cách định giá cộng thêm vào chi phí với chi phí chi phí biến đổi Mơ hình định giá tổng qt theo phương pháp định giá theo chi phí biến đổi có dạng sau: Chi phí biến đổi: Nguyên liệu trực tiếp xx Lao động trực tiếp xx Sản xuất chung khả biến xx Chi phí lưu thơng quản lý khả biến xx Tổng chi phí khả biến xxx Giá Phần tiền cộng thêm (để bù đắp chi phí bất biến đạt lợi nhuận mong muốn) xx Giá bán xxx Giá trần Ph Giá trần phản ánh mức nhà công ty mong muốn đạt bán sản phẩm dài hạn Giá giới hạn thấp giá bán mà cơng ty thiết lập cho sản phẩm, chi phí biến đổi để sản xuất tiêu thụ sản phẩm.Trong điều kiện đặc Thực hành - Vẽ sơ đồ kế tốn chi phí theo cơng việc theo trính sản xuất theo tập ứng dụng 43 - Định giá sản phẩm theo phương pháp: + Phương pháp trực tiếp + Phương pháp toàn Bài tập 1: Công ty M năm 2010 sản xuất tiêu thụ 15.000 đôi giày thể thao Báo cáo kết Công ty năm 2010 sau: Đơn vị tính: 1.000đ Doanh thu: 600.000 Giá vốn hàng bán: 270.000 - Chi phí VLTT 80.000 - Chi phí NCTT 90.000 - CPSXC (trong CPSXC biến đổi: 50.000) 100.000 Lợi nhuận gộp 330.000 Chi phí bán hàng (trong CPBH biến đổi: 30.000) 120.000 Chi phí QLDN 90.000 Lợi nhuận trước thuế 120.000 Yêu cầu: Lập báo cáo KQKD dạng số dư đảm phí Xác định sản lượng hồ vốn Vẽ đồ thị Nếu Cơng ty giảm giá bán 5% đồng thời tăng chi phí quảng cáo 10.000nđ, hy vọng sản lượng tiêu thụ tăng 20%, lợi nhuận Công ty nào? Lập báo cáo kết kinh doanh mới? (Kiểu số dư đảm phí) Điểm hịa vốn lúc thay đổi sao? Công ty giảm giá bán 2.000 đ/sp, lượng tiêu thụ tăng 20% lợi nhuận biến động nào? Công ty muốn tăng lợi nhuận 10% so năm 2011, công ty phải tiêu thụ sản phẩm? BÀI GIẢI 1) Báo cáo KQKD dạng số dư đảm phí: (đvt:1000đ) doanh thu: 600.000 biến phí: 250.000 số dư đảm phí: 350.000 lợi nhuận: 120.000 2) Sản lượng hòa vốn: Xo = 230/(40- 50/3)= 9857sp Lợi nhuận hòa vốn: 9857 x 40 = 394.280 ngđ 3) -Số dư đảm phí ước tính: [( 40 x 95%) – 50/ 3] x ( 15.000 x 120%) = 384.000 Số dư đảm phí tăng thêm 384.000 – 350.000 = 34.000 - Biến động định phí: 10.000 + 10.000 = 20.000 - Biến động lợi nhuận: 24.000 * BÁO CÁO KẾT QUẢ HĐKD: (đvt: 1000đ) - Doanh thu: 684.000 - Biến phí: 300.000 - Số dư đảm phí: 384.000 - Định phí: 240.000 - Lợi nhuận: 144.000 44 * nhận xét: điểm hòa vốn lúc lớn điểm hòa vốn lúc dầu 4) Biến động lợi nhuận tăng thêm: 34.000 5) Sản lượng tăng thêm: ∆P = ∆ X x ( g – a) → ∆ X = (120.000 x 10%)/ ( 40 – 50/3) = 514 sp Bài tập 2: Tại công ty MiShu chuyên sản xuất đồ chơi trẻ em, có chi phí cố định 40.000 ngàn đồng Giá bán sản phẩm 100 ngàn đồng biến phí để sản xuất phân phối sản phẩm là 60 ngàn đồng Yêu cầu: Công ty MiShu tiêu thụ sản phẩm hịa vốn? Doanh thu hịa vốn bao nhiêu? Tỷ lệ số dư đảm phí cơng ty bao nhiêu? Khi doanh thu công ty tăng thêm 5.000 ngàn đồng lợi nhuận tăng thêm bao nhiêu? Lập báo kết kinh doanh theo hình thức số dư đảm phí tính DOL công ty mức sản lượng tiêu thụ 1.250 sản phẩm Để lợi nhuận tăng thêm 15% so với u cầu cơng ty phải bán thêm sản phẩm Công ty dự định thay đổi dây chuyền sản xuất dự tính sản lượng tăng 150% lực sản xuất tại, dây chuyền làm chi phí cố định tăng thêm 20.000 ngàn đồng Để tiêu thụ hết số sản phẩm sản xuất công ty phải tăng cường quảng cáo làm chi phí tăng thêm 2.000 ngàn đồng, đồng thời giảm giá bán ngàn đồng/ sản phẩm Bạn tư vấn cho công ty nên thay đổi dây chuyền sản xuất hay giữ dây chuyển sản xuất cũ : a Năng lực sản xuất 1.500 sản phẩm b Năng lực sản xuất 2.000 sản phẩm BÀI GIẢI 1) Sản lượng hòa vốn :Xo = 40.000/(100-60) = 1.000 sp Doanh thu hòa vốn : 1.000 x 100 = 100.000 ngđ 2) Tỷ lệ số dư đảm phí : 100 – 60/ 100 = 40% Khi doanh thu tăng thêm 5.000ngđ lợi nhuận tăng thêm : 40% x 5.000 = 2.000ngđ 3) BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH ( đvt : 1000đ) doanh thu : 125.000 biến phí : 75.000 số dư đảm phí : 50.000 định phí : 40.000 lợi nhuận : 10.000 • DOL = (10.000 +40.000 ) / 10.000= lần 4) Để lợi nhuận tăng thêm 15% phải bán thêm → ∆ X= ( 10.000 x 15%)/ 100-60 = 38sp 5) – Số dư đảm phí ước tính : ( 100 – 5- 60) x (1.250 x 250%) = 109375 số dư đảm phí tăng thêm : 109375 – 50.000 = 59.375 biến động định phí : + 22.000 biến động lợi nhuận :59.375 – 22.000 = 37.375 a) khơng thực tăng 150% nhà máy khơng đủ suất hoạt động b) Chọn câu b 45 Thực hành/ Bài tập nhóm/ Thảo luận: Bài tập tình 01 Tonya Martin, CMA, kế tốn trưởng chi nhánh Parts cơng ty Gurderson dang gặp gỡ Doug Adams, giám đốc chi nhánh Chủ đề nói chuyện việc phân bổ CPSX chung cho công việc ảnh hưởng tới định giá chi nhánh Nội dung thảo luận sau: Tonya: Doug, anh biết, khoảng 25% công việc kinh doanh dựa vào hợp đồng với phủ 75% cịn lại cơng việc từ nguồn tư nhân thằng thầu Trong năm qua, lĩnh vực kinh doanh tư nhân sa sút Chúng ta thua thầu nhiều bình thường Sau điều tra cẩn thận, tơi đến kết luận đặt giá cao cho số công việc phân bổ CPSX chung không hợp lý Một số công việc khác chung ta đặt giá thấp Không may là, công việc đặt giá cao lại cơng việc có số lượng sản phẩm lớn, sử dụng nhiều nhân cơng, dần khách hàng Doug: Tôi nghĩ hiểu vấn đề Các công việc với số lượng sản phẩm lớn phân bổ CPSX chung nhiều mức mà lẽ phải gánh chịu Do đó, cộng thêm 40% để tính giá bán, có giá bán cao đối thủ cạnh tranh (vì họ phân bổ CPSX chung xác hơn) Tonya: Chính xác Chúng ta có PXSX, 1PX sử dụng nhiều nhân công PX sử dụng nhiều máy móc thiết bị Hơn nữa, hầu hết cơng việc có số lượng sản phẩm lớn sử dụng nhiều nhân công Chúng ta sử dụng thời gian lao động trực tiếp làm tiêu thức phân bổ CPSX chung cho tất công việc tồn chi nhánh Kết cơng việc có số lượng sản phẩm lớn, sử dụng nhiều lao động phần nhiều CPSX chung PX tự động hoá chúng đáng hưởng Vấn đề thay đổi nhiều việc thay đổi tỷ lệ phân bổ CPSX chung theo PX Thí dụ, trung bình cơng việc có số lượng sản phẩm lớn phân bổ 100.000$ CPSX chung sử dụng tỷ lệ chung cho toàn chi nhánh chịu 70.000$ CPSX chung sử dụng tỷ lệ theo PX Sự thay đổi làm giảm giá đấu thầu cơng việc có số lượng sản phẩm lớn mức bình qn 42.000$/cơng việc Bằng việc tăng độ xác cơng việc xác định giá thành sản phẩm, định giá tốt lại chiến thắng nhiều lĩnh vực kinh doanh tư nhân Doug: Nghe tốt Khi anh tiến hành thay đổi tỷ lệ phân bổ CPSX chung? Tonya: Không lâu đâu, từ tới tuần hệ thống hoạt động Chắc chắn vào đầu năm tài Doug: Chờ Tôi vừa nghĩ vấn đề phức tạp Như tơi nói, hầu hết hợp đồng với phủ thực PX sử dụng nhiều lao động Hệ thống phân bổ CP làm giảm CP công việc thực với phủ doanh thu giảm Chính phủ trả CP đầy đủ cộng thêm với tỷ lệ 40% Việc kinh doanh không bị đe doạ hệ thống phân bổ CP hành, thay đổi tỷ lệ phân bổ CPSX chung cho lĩnh vực kinh doanh tư nhân Các kiểm toán viên nhà nước hỏi không quán hệ thống chi phí Tonya: Anh nói Tôi nghĩ vấn đề Theo ước tính tơi, tăng nhiều doanh thu từ lĩnh vực tư nhân số doanh thu giảm từ 46 hợp đồng với phủ Bên cạnh đó, CP cơng việc thực với phủ bị tính sai tính giá cao cho phủ Doug: Họ điều đó, thay đổi việc phân bổ CPSX chung Tất sổ sách thức thể phương pháp phân bổ CPSX chung cho lĩnh vực tư nhân phủ Tơi muốn anh xây dựng sổ sách riêng (khơng thức) mà sử dụng để cung cấp thông tin cần cho đấu thầu lĩnh vực tư nhân Yêu cầu: Bạn có tin giải pháp mà Doug đề xuất phù hợp với tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp? Giả định Tonya định giải pháp Doug không Theo bạn Tonya ủng hộ chuẩn mực đạo đức nào? Giả định Tonya phản đối, Doug thực điều Tonya nên làm gì? Bài tập tình 02 Dưới nói chuyện ông Gary Means – Giám đốc bà Donna Simpson – Kế toán trưởng (CMA, CPA) chi nhánh Boise – chuyên sản xuất thiết bị công nghiệp công ty Zeke: Gary: Donna, gặp vấn đề rắc rối Tiền vốn kinh doanh ít, cần vay thêm vốn Như chị biết, tình hình tài định có ngân hàng cho vay hay khơng Chúng ta cần có nhiều lợi nhuận tốt tài sản cần tăng cường Donna: Tôi hiểu vấn đề này, giải Bây 26/12 dường báo cáo lợi nhuận năm nhỉnh điểm hồ vốn chút Gary: Tơi biết tất điều Cái mà cần vài phép tính kế tốn sáng tạo Tơi có ý giúp tơi muốn chị đồng ý với tơi Chúng ta có 200 thiết bị sản xuất dở dang với mức độ hoàn thành 20% có 1000 thiết bị sản xuất hoàn thành tiêu thụ năm Như có 1040 thiết bị tương đương CPSX cho thiết bị tương đương 1500$ Do giá vốn hàng bán 1.500.000$ giá trị sản phẩm dở dang 60.000$ Sự tồn sản phẩm dở dang cho hội để cải thiện tình hình tài Nếu báo cáo sản phẩm dở dang có mức độ hồn thành 80% số lượng sản phẩm tương đương 1160 Khi CPđvsp tương đương giảm xuống 1345$, giá vốn hàng bán 1.345.000$ giá trị sản phẩm dở dang tăng lên 215.200$ Với kết vay tiền Donna: Gary, Điều anh gợi ý thật liều lĩnh Kiểm toán dễ dàng phát điều Gary: Chị khơng phải lo lắng điều Các kiểm tốn viên khơng có mặt từ đến tuần Vào lúc sản phẩm dở dang làm xong bán hết Tơi che giấu CP nhân cơng việc cho số công nhân trung thành làm để hưởng tiền làm thêm Thời gian làm thêm không báo cáo, chị biết, tiền lương làm thêm không nằm dự kiến tính vào CPSX chung – CPSX chung năm tới Donna, vấn đề giải Nếu tình hình ghi nhận tốt vay tiền Công ty đối xử tốt với Nếu không làm việc 47 Yêu cầu: Donna có nên đồng ý với đề xuất Gary? Giả sử Donna từ chối hợp tác với Gary, Gary chấp nhận định bỏ qua vấn đề Donna có trách nhiệm báo cáo hành vi Gary cho cấp không? Giả sử Donna từ chối hợp tác, nhiên Gary khăng khăng làm theo ý Donna nên làm gì? Giả sử Donna 63 tuổi khả tìm việc chỗ khác khó Lại giả định Gary cần thay đổi Donna biết cấp Gary, chủ sở hữu công ty bố vợ Trong tình vậy, góp ý bạn cho Donna có thay đổi khơng? Nếu bạn Donna bạn làm gì? Bài tập tình 03 Lux Electronics hoàn thiện nhà máy Nhà máy bắt đầu sản xuất bảng điện tháng tới Joan Keyes vừa bổ nhiệm phụ trách kế toán quản trị nhà máy phải định chọn hệ thống kế tốn chi phí áp dụng cho nhà máy Nhà máy sản xuất nhiều mẫu khác loại bảng điện bản: (1) bảng điện sản xuất hàng loạt (lưu trữ kho xuất tiêu thụ) (2) bảng điện sản xuất theo đơn đặt hàng Khi thảo luận với giám đốc Marketing giám đốc sản xuất, Keyes biết tất mẫu loại (1) tương tự thiết kế cần NVL, lao động, thời gian sản xuất gần Loại sản phẩm chế tạo theo mẻ lớn thời gian dài (Thông thường mẻ cần tuần để sản xuất cho hàng chục nghìn bảng điện.) Các mẻ sản phẩm (1) sản xuất liên tục Ngược lại mẫu loại (2) sản phẩm đặc thù Mỗi mẫu thiết kế riêng mẫu khác cần thay đổi qui trình sản xuất thời gian sản xuất cho phù hợp Các mẫu đặc thù cần NVL số lượng lao động khác Các sản phẩm đặc thù sản xuất rời rạc theo mẻ nhỏ (khoảng vài trăm bảng điện) Hai loại sản phẩm sử dụng dây truyền sản xuất riêng biệt nhà máy CPSX chung chiếm khoảng 60% tổng CPSX CP NVLTT, CPNCTT, CP VL gián tiếp, CP giám sát dây truyền SX, CP thiết bị số chi phí điện xác định trực tiếp cho dây truyền sản xuất Các CPSX khác (quản đốc nhà máy, nhân sự, nhà ăn, văn phòng nhà máy) chung cho dây truyền Một số lao động gián tiếp phục vụ chung cho dây truyền Hơn nữa, số CPSX chung (CP điều hồ khơng khí nhà máy) khó xác định cho dây truyền trừ dùng số tiêu thức diện tích sử dụng dây truyền Hội đồng quản trị Lux hi vọng sản phẩm (1) cạnh tranh chủ yếu sở CP với tỷ suất lợi nhuận thấp định giá sở giá thị trường Do đó, hội đồng quản trị công ty muốn hệ thống xác định chi phí phản ánh xác CPSX sản phẩm Nếu CPSX sản phẩm loại (1) không xác định xác, Lux khó kiểm sốt chi phí bị lỗ với sản phẩm Ngược lại, mẫu đặc thù nhìn chung định giá sở cộng thêm tỷ lệ % với CPSX chúng Do việc xác định CPSX sản phẩm khơng xác dẫn tới tỷ suất lợi nhuận thấp sản phẩm định giá thấp không bán hàng định giá cao Trong trình thu nhập thơng tin trước định hệ thống chi phí, gần Keyes gửi e-mail cho trợ lý phó chủ tịch Lux phụ trách Marketing sản phẩm (Joe Baly) hỏi xem họ cần CPSXđơn vị sản phẩm xác đến mức Keyes gặp phiền tối với với câu trả lời Baly: “ Tơi ln nghĩ 48 CPSXđvsp xác tới đồng Tại lại khơng vậy? Đó cách mà kế toán báo cáo chúng sao?” Keyes muốn hợp tác tốt với nhà quản lý khác vấn đề hoạt động nhà máy (và với người phụ trách marketing sản phẩm này) Keyes biết hệ thống chi phí khơng xác dẫn tới việc thực hoạt động kinh doanh không tốt Keyes sợ định sai lầm dẫn tới vấn đề nghiêm trọng sau naỳ Yêu cầu: Hệ thống chi phí (theo sản phẩm hay theo trình sản xuất) phù hợp cho loại sản phẩm (1)? Hệ thống chi phí (theo sản phẩm hay theo trình sản xuất) phù hợp cho loại sản phẩm (2)? Nếu bạn gợi ý hệ thống chi phí khác cho loại sản phẩm khác nhau, vấn đề mà bạn nhìn thấy trước cho việc sử dụng đồng thời hệ thống chi phí gì? Keyes nên sử dụng hệ thống chi phí thực tế hay chi phí thơng thường để phân bổ CPSX chung cho sản phẩm (1) (2)? Quyết định có bị ảnh hưởng định chọn hệ thống chi phí theo cơng việc hay theo q trình sản xuất khơng? Với câu trả lời Bale cho câu hỏi Keyes việc cần thơng tin CPđvsp xác, Keyes nên trả lời nào? Bài tập tình 04 Scott Weidner, Kế toán trưởng chi nhánh (chuyên cung cấp dịch vụ xã hội) nhận tầm quan trọng việc lập dự toán quản lý ngoại lệ việc lập kế hoạch, kiểm soát khuyến khích nhân viên Anh ta tin q trình tham gia lập dự toán thực cách hợp lý thúc đẩy trợ thủ tăng hiệu làm việc Dựa triết lý thực q trình lập dự tốn sau: Đưa số mục tiêu phù hợp cho trưởng phận Con số tượng trưng cho phần ngân quĩ lớn mà phận nhận năm tơí Trưởng phận xây dựng dự toán riêng họ với hạn chế chi tiêu sau (được nhân viên kế toán vạch ra): a Yêu cầu chi tiêu vượt mục tiêu hợp lý b Mọi khoản chi tiêu cố định nên đưa vào dự toán (thí dụ hợp đồng tiền lương mức độ tại) c Tất dự án phủ đạo cấp lãnh đạo cao nên đưa hết vào dự toán Nhân viên kế toán hợp yêu cầu từ phận vào dự toán chung chi nhánh Khi dự tốn cuối người có thẩm quyền phê chuẩn, nhân viên kế toán phân phối tiền cho phận theo đạo giám đốc chi nhánh Tuy nhiên số % định tiền phận giữ lại cho dự toán tiềm nhu cầu đặc biệt Số tiền việc sử dụng giám đốc chi nhánh kiểm soát Mỗi phận phép điều chỉnh dự toán cần thiết với mức tiền bị cắt giảm Tuy nhiên, trình bày, dự án đặc biệt cho phép cấp có thẩm quyền cao phải trì nguyên vẹn Dự toán cuối sử dụng sở cho việc kiểm soát báo cáo quản lý ngoại lệ Các khoản chi tiêu vượt phận hàng tháng Và 49 chi nhánh mong muốn trưởng phận loại bỏ khoản chi tiêu vượt dự toán Trách nhiệm năm tài nhân tố quan trọng việc đánh giá tổng quát hoạt động trưởng phận Scott tin sách cho phép trưởng phận tham gia vào q trình lập dự tốn bắt họ chịu trách nhiệm dự toán cuối cùng, đặc biệt nguồn nhân lực hạn chế Anh ta tin trưởng phận khuyến khích tăng hiệu hiệu phận họ cung cấp đầu vào cho qua trình lập dự toán ban đầu yêu cầu điều chỉnh hoạt động không tốt Yêu cầu: Thảo luận ưu, nhược điểm q trình lập dự tốn có tham gia phận Xác định điều khơng hợp lý q trình lập dự tốn Scott Scott nên điều chỉnh lại nào? Bài tập tình 05 Xét bề ngồi, bác sĩ Roger Jones bác sĩ nha khoa thành cơng Ơng có tồ nhà văn phịng mà ơng thuê để làm phòng khám riêng với doanh thu 250.000$/năm, tạo cho ơng có khoản lương 75.000$/ năm Ơng gia đình sống ngơi nhà rộng, đẹp với mắt ngưỡng mộ hàng xóm Tuy nhiên bác sĩ Jones vừa nhận thông báo quan thuế đóng cửa phịng khám ông bán tài sản tháng ơng khơng nộp thuế thu nhập Hơn phịng khám ơng gặp khó khăn việc tốn cho nhà cung cấp Phịng khám nợ nhà cung cấp 100.000$ phải cam kết trả lãi cho khoản nợ chí phịng khám khơng trả khoản lãi Những khó khăn lặp lặp lại năm Trong năm trước, bác sĩ Jones giải vấn đề tương tự cách chấp nhà văn phịng làm việc để vay tiền Bác sĩ xem xét tình hình tài sản, thấy tài sản đủ để chấp vay tiền để giải vấn đề với quan thuế Ông đến ngân hàng vay tiền để giải vấn đề với quan thuế trả lãi vay cho khoản nợ Nhưng lần bác sĩ Jones khơng hài lịng với giải pháp tạm thời cho vấn đề tài Khoản vay vừa vắt kiệt tình hình tài cá nhân bác sĩ Jones Tình hình ngày khó khăn tha thứ Hành động ông sa thải nhân viên lễ tân ghi sổ kế toán, với lý nguyên nhân chủ yếu tình trạng khó khăn phịng khám cô ta không quản lý tốt nguồn lực tài phịng khám Sau đó, ơng gọi điện cho công ty Lawson & Smith, công ty kiểm tốn nhờ tư vấn tình hình khó khăn tài Smith, kiểm tốn viên cao cấp công ty, sau tuần xem xét sổ sánh vấn bác sĩ Jones, phát vấn đề sau: Bác sĩ Jones thực sách năm tăng lương 5%,khơng phụ thuộc vào mức độ kinh doanh đảm trách mức tăng lương hay không Bên cạnh đó, lương bác sĩ Jones cao khoảng 10% so với bác sĩ có phịng khám tương đương khác Trong năm qua, hàng tháng bác sĩ Jones rút khoảng 500$ tiền mặt, khoản coi khoản cho vay phòng khám Trong năm năm qua phòng khám mua xe tải, máy quay video, tủ lạnh hệ thống máy vi tính, khơng có thứ quan trọng hoạt động phòng khám 50 Theo phân tích Smith, khó khăn tài mà bác sỹ Roger Jones gặp phải khơng lập kế hoạch kiểm sốt hợp lý Để ổn định lại tình hình tài hoạt động kinh doanh nha khoa, bác sỹ Jones cung cấp thơng tin tài sau (về tháng hoạt động kinh doanh mức bình thường) cho Smith để lập kế hoạch hoạt động cho phong khám ông ta Mặc dù tất doanh thu trả chậm tháng thu tiền, dòng tiền vào xấp xỉ doanh thu tháng (vì cịn thu tiền từ tháng trước.) Phòng khám mở cửa từ thứ hai đến thứ năm, từ 8h30 đến 4h chiều thứ sáu từ 8h30 đến 12h30 Tức tuần làm việc 32 Có thể làm thêm bác sĩ Jones không muốn Bác sĩ Jones cho biết y tá nhân viên lễ tân không sử dụng hết cơng suất Ơng ước tính họ bận rộn khoảng 65 dến 70% 51 thời gian Vợ bác sĩ Jones dùng tuần để viết tờ tin hàng tháng gửi cho tất khách hàng Bà giữ tờ kê ngày sinh gửi thiếp chúc mừng cho bệnh nhân vào ngày sinh nhật họ Bác sĩ Jones sử dụng khoảng 2400$ năm cho hội thảo quốc tế Các hội thảo (chỉ dành cho bác sĩ nha khoa) đào tạo bác sĩ cách tăng doanh thu Từ buổi hội thảo này, bác sĩ Jones định đầu tư việc khuyếch trương quan hệ cộng đồng (tờ tin danh sách ngày tháng năm sinh) Yêu cầu: Lập dự toán tiền mặt tháng cho bác sĩ Jones Bác sĩ Jones có vấn dề tiền quan trọng không? Bạn sử dụng dự toán bác sĩ Jones thấy ơng gặp khó khăn tài chính? Sử dụng dự tốn tiền mặt câu thơng tin bài, góp ý để giải vấn đề tài cho bác sĩ Jones Lập dự tốn tiền mặt sau có góp ý chứng minh cho bác sĩ Jones thấy vấn đề đưọc giải Bạn có nghĩ bác sĩ Jones đồng ý với góp ý bạn không? Viết thư tư vấn cho bác sĩ Jones Bài tập tình 06 MCGILL GARDENERS Bill Gillis, chủ công ty xây dựng vườn hoa công viên McGill Gardeners Halifax – Nova Scotia đương đầu với định quan trọng vào cuối tháng Một khách hàng cũ đề nghị anh hợp đồng xây dựng vườn hoa Thời gian cần thiết để hoàn thành hợp đồng 10 ngày, giá đưa hợp đồng thấp giá bình thường mà công ty thu khách Bill thực loại hình kinh doanh theo mùa vào mùa hè với người giúp việc thường xuyên hầu hết thiết bị thuê Trong năm học thường kỳ, Bill theo học trường đại học tổng hợp sử dụng thu nhập từ việc kinh doanh nhỏ để trang trải cho việc học tập Thông tin Kinh doanh xây dựng vườn hoa công viên Halifax có tính cạnh tranh cao Có nhiều công ty loại nhỏ công ty McGill Những cơng ty có tồn cơng cụ thiết bị nhỏ cho việc sử dụng thường ngày (như máy cào, máy xén cỏ), thuê trang thiết bị đắt tiền Những công ty lớn có xe tải, cơng cụ, có trụ sở nhà kho riêng thuê Nhiều chi phí phát sinh dù hoạt động kinh doanh tốt hay tồi, đặc biệt công ty lớn Vào đầu hè sinh viên thường thuê người giúp việc không kinh nghiệm chưa qua đào tạo xây dựng vườn hoa cơng viên Có việc nghề xây dựng vườn hoa công viên trồng hoa với suất cao khơng thể học khoảng thời gian ngắn Những người làm việc làm chậm thường dễ mệt, kinh nghiệm quí trọng Các khách hàng thường gọi số công ty tới để đấu thầu thuê công ty đặt giá thấp nhất, cạnh tranh giá khốc liệt Các công ty phải bảo đảm phần cộng vào giá phí ngun liệu nhân cơng để tính giá bán phải đủ bù đắp chi phí cạnh tranh Cơng ty McGill thu khách hàng $17,50 cho công cộng với nguyên vật liệu Bill thấy cách tính thường có lợi nhuận anh lo lắng khơng có phương pháp tính chi phí theo cơng việc theo cách thức, anh có 52 thể nhận hợp đồng khơng có lợi nhuận Bill thuê toàn thiết bị cần Nguyên liệu mua từ công ty trách nhiệm hữu hạn Halifax Seed, công ty thu khách hàng khoản giá phí cơng ty cộng thêm 50% Giá mà khách hàng phải trả cho nguyên liệu cao giá bán lẻ bao gồm chi phí chuyên chở hướng dẫn kỹ thuật, Bill cho giá hợp lý (xem bảng 1: Tóm tắt chi phí) Đề án Ngày 16/8/2004, James Murphy đề nghị công ty McGill Gardeners hợp đồng xây dựng vườn hoa cảnh lớn Ông Murphy kiếm số bảng đặt giá công ty khác ông ta không muốn trả theo công ông ta đề nghị giá $7500 cho tồn cơng trình Bill cho hồn thành cơng việc vịng 10 ngày (khơng kể ngày nghỉ cuối tuần) chi phí nguyên liệu dự tính $4300 Để hồn thành cơng việc vào thời điểm cần có thêm hai người giúp việc Bill biết vào thời gian năm anh phải th sinh viên khơng có kinh nghiệm xây dựng công viên cảnh Anh phải thuê xe tải (cho toàn giai đoạn), xe trải cỏ lớn (trong tuần), phải cung cấp thêm công cụ cho người Bill ngần ngại nhận công việc Nếu anh làm theo phương pháp tính hố đơn thơng thường mình, anh phải thu $13.100 (Bản thân Bill có mặt nơi làm việc khoảng 30 tuần): Nhân công: Bill $17,50 * 30giờ * tuần = $1.050 Những người giúp việc $17,50 * 40 *2 tuần = $5.600 Nguyên liệu: $4.300 * 1,5 = $6.450 Tổng cộng: $13.100 Bill biết anh chấp nhận công việc với giá thấp $13.100 cho giá $7.500 thấp bù đắp chi phí Mùa hè gần kết thúc anh kiếm đủ tiền cho năm học tới cho chuyến du ngoạn thuyền buồm tới Cape Breton hồ Bras d’Or mà anh mong đợi suốt từ tháng năm Rick, người bạn thân Bill mời anh chỗ tàu chuyến du lịch gia đình dự kiến tổ chức vào tuần tới, Bill sẵn sàng nghỉ Nếu anh chấp nhận công việc khơng thể chơi thuyền buồn Hợp đồng lời đề nghị mà cơng ty McGill có vào thời điểm Hợp đồng với người giúp việc công ty địi hỏi họ phải nhận thơng báo tuần trước thời hạn kết thúc cơng việc Cịn ngày cho công việc thông báo kết thúc công việc chưa thực Nếu Bill định đưa thông báo bây giờ, anh phải trả cho công nhân thêm ngày làm việc (8 ngày) sau tuần kết thúc Công ty McGill thuê xe tải cuối tuần Nếu nhận hợp đồng phải th xe tải thêm tuần Cơng ty McGill cịn số ngun liệu có giá $700 tồn lại từ công việc khác Nếu khơng nhận việc Bill bán ngun liệu cho công ty khác với giá $200 Câu hỏi Chi phí cơng việc bao nhiêu? Bill định từ thơng tin này? Giá tối thiểu mà Cơng ty McGill Gardenners chấp nhận cho cơng việc bao nhiêu? Bill có nên chơi thuyền buồm khơng? Bill có cần cân nhắc nhân tố khác hay không? 53 54 Tài liệu tham khảo [1] PGS TS Nguyễn Năng Phúc (2014), Kế toán quản trị, NXB Đại học kinh tế quốc dân, [2] PGS TS Võ Văn Nhị (2019), Kế tốn quản trị, NXB Tài chính, [3] TS Huỳnh Lợi (2020), Kế tốn quản trị, NXB Tài 55
Ngày đăng: 10/10/2023, 18:54
Xem thêm:
