ĐỀ TÀI phân tích hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp tại công ty cổ phần may 10

lOMoARcPSD|11598335 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÀI TIỂU LUẬN Môn : QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP ĐỀ TÀI: Phân tích hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty Cổ Phần May 10 SINH VIÊN THỰC HIỆN : Phương Anh Thái - A32382 Giang Nguyên Long - A36996 Trần Mai Thu - A37324 Nguyễn Khánh Linh - A37331 (0969.493.270) ĐIỂM THI GIÁO VIÊN CHẤM Hà Nội, 10/2021 GIÁO VIÊN CHẤM lOMoARcPSD|11598335 MỤC LỤC PHẦN CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý thuyết quản trị sản xuất tác nghiệp 1.1.1 Khái niệm quản trị sản xuất tác nghiệp : 1.1.2 Mục tiêu quản trị sản xuất tác nghiệp : 1.1.3 Nội dung hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp : 1.2 Các mơ hình áp dụng hệ thống sản xuất kinh doanh 1.2.1 Công tác dự báo : 1.2.2 Mơ hình nghiên cứu & phát triển sản phẩm – R&D : 1.2.3 Lập kế hoạch công suất : 1.2.4 Bố trí mặt : 1.2.5 Bài tốn vận tải : 1.2.6 Thiết kế hệ thống kiểm soát chất lượng quy trình : 1.2.7 Lập kế hoạch trung hạn, dài hạn : 1.2.8 Quản lý kho : 1.2.9 Lập lịch trình cơng việc : 1.2.10 Thiết kế hệ thống cơng việc : PHẦN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 2.1 Giới thiệu khái quát doanh nghiệp 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty May 10 : 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh : 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm gần : 2.2 Phân tích hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp Công Ty Cổ Phần May 10 2.2.1 Phân tích hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp Công Ty May 10 : 2.2.2 Phân tích hoạt động Bố trí mặt sản xuất nghiên cứu phát triển sản phẩm Công ty May 10 : 2.3 Đánh giá ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế 2.3.1 Ưu điểm : 2.3.2 Hạn chế : 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế : PHẦN ĐỂ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 3.1 Định hướng chiến lược sản xuất Công ty : lOMoARcPSD|11598335 3.2 Một số pháp nhằm cải thiện hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty : 3.2.1 Giải pháp bố trí nơi làm việc : 3.2.2 Tăng cường nghiên cứu dự báo thị trường : 3.2.3 Giải pháp quản trị nguồn nhân lực : 3.2.4 Giải pháp tổ chức : 3.2.5 Quản lý hàng tồn kho : 3.2.6 Kiểm soát hệ thống sản xuất : lOMoARcPSD|11598335 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Hình 1.1: Các yếu tố hệ thống sản xuất Hình 1.2: Quy trình thiết kế phát triển sản phẩm Hình 1.3 sơ đồ Lập kế hoạch công suất .7 Hình 1.4 Điểm hịa vốn công suất Hình 1.5 Ví dụ bố trí theo đường thẳng Hình 1.6 Ví dụ: Sơ đồ bố trí theo hình chữ U Hình 1.7 Ví dụ: Bố trí theo chức .9 Hình 1.8 Ví dụ, bố trí cố định vị trí .9 Hình 1.9 Ví dụ mơ hình tốn vận tải 11 Hình 1.10 Ví dụ hệ thống kiểm soát chất lượng quy trình 11 Hình 1.11 Đồ thị mức độ dự trữ theo thời gian mơ hình EOQ 13 Hình 1.12 Thay đổi mức tồn kho theo thời gian mơ hình POQ 13 Hình 1.13 Ví dụ thiết kế hệ thống công việc .15 Sơ đồ 2.1 Bộ máy quản lý Công ty Cổ phần May 10 .17 Bảng 2.1 Tình hình biến động cơng nhân sản xuất Cơng ty Cổ phần May 10 giai đoạn 2018-2020 18 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo tiêu thức Công ty Cổ phần May 10 giai đoạn 2018-2020 19 Sơ đồ 2.1 Bố trí nhà xưởng công ty Cổ Phần May 10 .24 Sơ đồ 2.2.: Bố trí máy móc, thiết bị dây chuyền may .25 Sơ đồ 2.3 Bố trí kho Công ty Cổ Phần May 10 26 Sơ đồ 3.1 Bố trí lại máy móc thiết bị dây chuyền may .36 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CTCP Công ty cổ phần HDQT Hội đồng quản trị lOMoARcPSD|11598335 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài : Thực tiễn cho thấy tồn tại, phát triển tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện chủ yếu phụ thuộc vào người hiệu làm việc người Những năm qua Tổng Công ty May 10 - CTCP có lớn mạnh phát triển nhiều mặt Có phát triển cơng ty dành quan tâm lớn đến lực lượng lao động Để q trình lao động người cơng nhân diễn liên tục với suất chất lượng cao địi hỏi phải làm tốt cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cho họ Trong năm qua doanh nghiệp nói chung, Cơng ty Cổ Phần May 10 nói riêng, cơng tác quán trị sản xuất ngày quan tâm hơn, nhằm đáp ứng khơng ngừng địi hỏi chế thị trường hội nhập nước Tuy nhiên, việc quán trị sản xuất thể vừa đạt tính khoa học, đồng thời đem lại hiệu kinh tế cao vấn đề xúc đặt nhà quản lý kinh doanh Xuất phát từ thực trạng công tác quản trị sản xuất Công ty Cổ Phần May 10 với mong muốn tìm hiểu lĩnh vực quản trị sản xuất nên chọn đề tài " Phân tích hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty Cổ Phần May 10.” Trong trình thực tiểu luận, kiến thức thân nhiều hạn chế, lần tiếp cận với cơng việc cịn bỡ ngỡ chun đề nhóm chúng em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Nhóm chúng em mong nhận ý kiến đóng góp, bổ sung thầy trường Đại học Thăng Long để tiểu luận nhóm chúng em hoàn thiện Phạm vi đối tượng nghiên cứu : Đối tượng nghiên cứu : thực trạng công tác quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty Cổ Phần May 10 Phạm vi nghiên cứu : Công tác quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty Cổ Phần May 10, số liệu thu thập từ năm 2018 đến 2020 Phương pháp nghiên cứu :  Phương pháp so sánh  Phương pháp thống kê khảo sát  Phương pháp tổng hợp phân tích lOMoARcPSD|11598335  Phương pháp đồ thị Bố cục tiểu luận : Ngoài phần mở đầu, kiến nghị kết luận, để tài gồm phần: Phần : Cơ sở lý thuyết hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp Phần : Phân tích hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty Cổ Phần May 10 Phần 3: Để xuất số giải pháp nhằm cải thiện hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty Cổ Phần May 10 lOMoARcPSD|11598335 PHẦN CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý thuyết quản trị sản xuất tác nghiệp 1.1.1 Khái niệm quản trị sản xuất tác nghiệp : Sản xuất ba phân hệ doanh nghiệp có chức tạo sản phẩm dịch vụ đáp ứng yêu cầu xã hội Quản lý hệ thống sản xuất sản phẩm, dịch vụ chức yêu cầu quan trọng doanh nghiệp sử dụng yếu tố đầu vào nhằm sản xuất sản phẩm dịch vụ cách hiệu Quản trị sản xuất trình thiêt kế, hoạch định, tổ chức điều hành kiểm tra hệ thống sản xuất thông qua q trình chuyển hóa hay biến đổi yếu tố đầu vào thành sản phẩm dịch vụ theo yêu cầu khách hàng nhằm thực mục tiêu xác định Sơ đồ yếu tố hệ thống sản xuất biểu diễn sau : Hình 1.1: Các yếu tố hệ thống sản xuất Quá trình biến đổi: Đây yếu tố trung tâm giúp phân biệt hệ thống sản xuất với phân hệ quản lý tài chính, marketing Quá trình biến đổi tập hợp hoạt động xếp theo trình tự định để chuyển hóa yếu tố đầu vào thành yếu tố đầu mong muốn, đáp ứng nhu cầu xã hội Mọi hoạt động quản trị sản xuất tập trung vào việc thiết lập tổ chức điều hành trình biến đổi lOMoARcPSD|11598335 Các yếu tố đầu vào: Nguyên vật liệu, công nghệ, thiết bị, người có kỹ quản lý nguồn thơng tin Các yếu tố đầu vào điều kiện cần thiết cho q trình sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các yếu tố đầu ra: Chủ yếu sản phẩm, dịch vụ Tùy theo đặc điểm q trình sản xuất mà đầu sản phẩm có tính đồng với tiêu chuẩn hóa cao khó tiêu chuẩn có thay đổi thường xuyên theo nhu cầu khách hàng Ngoài sản phẩm dịch vụ tạo sau q trình sản xuất, cịn có phế phẩm, chất thải… địi hỏi phải có chi phí lớn để giải xử lý chúng Các yếu tố thông tin: Để định quản trị sản xuất cần phải tìm hiểu, nắm bắt, thu thập xử lý khối lượng thông tin lớn từ môi trường bên ngồi từ nội doanh nghiệp Thơng tin thu thập cần phải liên tục cập nhật để có định điều chỉnh hoạt động sản xuất kịp thời cần thiết Các yếu tố đột biến ngẫu nhiên: Đây kiện, tình bất thường dự kiến Các yếu tố làm rối loạn hoạt động hệ thống sản xuất dẫn đến không thực mục tiêu ban đầu Ví dụ, thiên tai, hạn hán, hỏa hoạn, bất ổn trị, khủng hoảng kinh tế… 1.1.2 Mục tiêu quản trị sản xuất tác nghiệp : Quản trị sản xuất phân hệ doanh nghiệp, quản trị sản xuất có mục tiêu tổng quát sản xuất sản phẩm cung ứng dịch vụ nhằm đảm bảo thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng sở sử dụng hiệu yếu tố sản xuất Mục tiêu tổng quát quản trị sản xuất triển khai thông qua tập hợp mục tiêu cụ thể sau: (1) Đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ theo nhu cầu khách hàng (2) Gia tăng tốc độ (rút ngắn thời gian) sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ (3) Đảm bảo độ tin cậy cung cấp sản phẩm hay dịch vụ (4) Xây dựng hệ thống sản xuất doanh nghiệp có độ linh hoạt cao (5) Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp để tạo đơn vị đầu 1.1.3 Nội dung hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp : Nội dung quản trị sản xuất thông qua thực chức quản lý chủ yếu với nhiệm vụ cụ thể quản trị sản xuất chức Nội dung quản trị sản xuất nhằm giải vấn đề sau : lOMoARcPSD|11598335 (1) Hoạch định sản xuất : Hoạch định sản xuất nhiệm vụ hoạt động sản xuất Hoạch định sản xuất trình xác định phương hướng mục tiêu phát triển sản xuất biện pháp cần thiết để huy động nguồn lực cần thiết vào hoạt động sản xuất doanh nghiệp Nhiệm vụ hoạch định sản xuất bao gồm : - Lập kế hoạch công suất Trên sở thông tin thu thập từ dự báo doanh nghiệp xác định cấu sản phẩm, dịch vụ cần theo đuổi - Xây dựng kế hoạch sản xuất sản phẩm cụ thể cho thời kỳ Kế hoạch sản xuất bao gồm kế hoạch dài hạn, trung hạn ngắn hạn Các mơ hình thường áp dụng để hoạch định công suất mô hình lượng đơn hàng kinh tế, mơ hình lượng đơn hàng sản xuất phương pháp hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tiên tiến (MRP) (2) Tổ chức sản xuất : Chức tổ chức sản xuất bao gồm tổ chức sản xuất không gian; tổ chức sản xuất công nghệ máy quản lý sản xuất doanh nghiệp Bố trí mặt sản xuất, bao gồm việc lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp sản xuất bố trí xếp nơi làm việc doanh nghiệp Quyết định lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn tới chi phí sản xuất, tiếp cận thị trường nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Tổ chức công nghệ, bao gồm hoạt động thiết kế sản phẩm, công nghệ lựa chọn, mua sắm thiết bị cơng nghệ thiết lập q trình sản xuất thích hợp Thiết kế sản phẩm thực với tham gia phối hợp nhiều phận chức khác như: quản lý, R&D, marketing, tài chính, sản xuất… (3) Điều độ sản xuất : Điều độ sản xuất hoạt động xây dựng lịch trình công việc tuần cụ thể phân công công việc cho đơn vị sở, phận, người lao động hệ thống sản xuất Hoạt động điều độ sản xuất có có mối quan hệ chặt chẽ với loại hình bố trí q trình sản xuất (4) Kiểm tra giám sát hệ thống : Kiểm tra giám sát trình theo dõi, đánh giá tình hình thực thực tế để thu thập thông tin phản hồi giúp phận quản lý biết khả hoàn thành lOMoARcPSD|11598335 mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch đặt từ đưa định điều chỉnh kịp thời cần thiết - Quản trị kiểm soát chất lượng sản xuất yếu tố mang ý nghĩa chiến lược Quản trị chất lượng nâng cao chất lượng công tác quản lý yếu tố sản xuất tồn q trình sản xuất doanh nghiệp - Quản lý tồn kho giúp cho doanh nghiệp chủ động đối phó với thay đổi nhu cầu thị trường yêu cầu đảm bảo đầu vào ngun vật liệu cho doanh nghiệp 1.2 Các mơ hình áp dụng hệ thống sản xuất kinh doanh 1.2.1 Công tác dự báo : Phương pháp dự báo theo dãy số thời gian (Phương pháp ngoại suy) Mơ hình nhân giả định nhu cầu (Y) tích số thành phần: Y = T x S x C x R Mơ hình nhân giả định nhu cầu (Y) tổng số thành phần: Y = T + S + C + R Trong phần lớn mơ hình dùng thực tế, nhà dự báo giả thiết biến số ngẫu nhiên loại suốt thời gian dự báo Do đó, họ tập trung vào thành phần theo mùa vụ, xu chu kỳ Bình quân giản đơn (simple average) Phương pháp bình quân giản đơn cho kết dự báo giá trị trung bình nhu cầu thực giai đoạn qua Bình quân giản đơn dựa giả định tác động tất giai đoạn đến kết dự báo n Cơng thức: Ft= ∑ Ai i=1 n Trong đó: Ft : Nhu cầu dự báo cho giai đoạn t Ai : Nhu cầu thực giai đoạn i n: Số giai đoạn dùng làm dự báo (Số giai đoạn quan sát) Bình quân di động Trong thực tế thời gian thay đổi tác động giai đoạn đến nhu cầu thay đổi Phương pháp sử dụng cơng thức để tính giá trị trung bình có tính tới yếu tố trượt thời gian Phương pháp bình quân di động dùng kết sở thay đổi liên tục khoảng thời gian trước cho dự báo t−1 giai đoạn tiếp theo, công thức: Ft= ∑ i=t −n n Ai lOMoARcPSD|11598335 Tồn có vài máy dự phịng xưởng xếp vào vị trí gọn gàng Trong bố trí hệ thống bàn tủ Bàn làm việc thủ kho Dãy bàn để nhân viên KCS Công ty Cổ Phần May 10 kiểm tra sản phẩm, gấp sản phẩm Ba tủ đứng để đựng phụ liệu (khoá, khuy, mex dính…) Kho trang bị nhiều giá treo hàng (40 giá treo) tạo thuận lợi cho việc kiểm tra dáng sản phẩm, phát bất hợp lý sản phẩm Ngồi kho cịn có giàn treo sản phẩm bố trí mặt trần cách mặt trần khoảng 40cm Vì vậy, sản phẩm phân loại treo lên giá để kiểm tra trước đóng gói Tồn kho trang bị hệ thống đèn chiếu sáng, quạt trần, hệ thống bình cứu hoả, đồ dùng phục vụ cho việc bao gói sản phẩm như: băng dích, dập ghim, hộp cat tơng Thủ kho cịn trang bị bàn làm việc có tủ lưu giữ tài liệu, sổ sách, bút để ghi phiếu xuất nhập nguyên phụ liệu, bán thành phẩm… Như bố trí trang bị kho tương đối đầy đủ hợp lý Tại sản phẩm kiểm tra kỹ, bao gói đóng hộp trước giao cho kho công ty 2.2.1.2 Nghiên cứu phát triển sản phẩm : Trong hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm thị trường nước nói chung Cơng ty Cổ Phần May 10 tn theo quy trình định Quy trình nghiên cứu phát triển sản phẩm thực theo bước sau : Sơ đồ 2.4: Quy trình nghiên cứu phát triển sản phẩm Tìm hiểu thị trường, nghiên cứu nhu câồu thị trường Nghiên cứu, thiêốt kêố chêố tạo sản phẩm Thương mại hóa sản phẩm Thử nghiệm Tìm hiểu phản ứng thị trường Thực đầy đủ quy trình dành cho hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm tạo sở vững để đưa sản phẩm thị trường giúp cho sản phẩm đứng vững tồn thị trường - Tìm hiểu thị trường, nghiên cứu thị trường Cơng ty tiến hành nghiên cứu khách hàng sử dụng sản phẩm, yêu cầu Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 thông tin sản phẩm, xu hướng may mặc thịnh hành - Nghiên cứu, thiết kế chế tạo sản phẩm Từ tìm hiểu nghiên cứu thị trường, Công ty Cổ Phần May 10 xác định nhu cầu thị trường cần loại sản phẩm gì, sản phẩm nào… Tiếp theo hoạt động nghiên cứu thiết kế sản phẩm cải tiến sản phẩm cũ phù hợp với yêu cầu thị trường Do yêu cầu thực tiễn nên kể từ thành lập vào năm 1946 đến Công ty Cổ Phần May 10 không ngừng đưa sản phẩm mà chủ yếu sản phẩm điện tử, đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường dự án Từ thành lập đến năm 2000 Công ty Cổ Phần May 10 vừa xây dựng sở vật chất vừa hoạt động theo chương trình khoa học công nghệ Nhà nước giao Nhưng từ sau năm 2010 đến 2020, Công ty Cổ Phần May 10 hoạt động độc lập, lấy thu bù chi không cấp kinh phí từ nhà nước, Cơng ty Cổ Phần May 10 nghiên cứu thiết kế chế tạo thành công số sản phẩm đại tương đương với sản phẩm nước bước đầu tiếp cận công nghệ cao theo định hướng Cơ điện tử Tạo sản phẩm hoạt động nghiên cứu, thử nghiệm có tích lũy lâu dài, có tính hệ thống, có tổ chức, xuất phát điểm ngẫu nhiên bột phát, nhu cầu thị trường Nghiên cứu thiết kế sản phẩm xuất phát từ mong muốn có cơng nghệ tiến hơn, có hiệu xuất phát việc thỏa mãn nhu cầu đặc biệt thị trường Hiện nay, chi phí thời gian tiền lớn để đưa sản phẩm vào thị trường chi phí cho giai đoạn đổi Thành phần chi phí để đưa sản phẩm vào thực tiễn năm vừa qua thường có cấu trúc sau  – 15% cho trình nghiên cứu  10 - 20% cho thiết kế  40 - 60% cho lắp đặt chế tạo  – 15 % sản xuất thử  10 – 20% chi phí quảng cáo ban đầu - Thử nghiệm Hoạt động thử nghiệm hình thành phát triển sở nhu cầu kiểm tra, đánh giá, giám định sản phẩm hàng hóa theo u cầu địi hỏi quan quản lý, thị trường trình xuất nhập lưu thông phân phối sản phẩm, hàng hóa Đối với doanh nghiệp hoạt động thử nghiệm gắn liền với trình sản xuất nhằm đảm bảo trì chất lượng cải tiến đổi sản phẩm Việc thử nghiệm sản phẩm tiến hành theo nhiều phương thức khác nhau: + Thử nghiệm mẫu điển hình (cách thử nghiệm phịng thí nghiệm Cơng ty Cổ Phần May 10) + Thử nghiệm mẫu điển hình kết hợp đánh giá trình sản xuất, giám sát Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 thông qua thử nghiệm mẫu lấy thị trường + Thử nghiệm mẫu điển hình kết hợp đánh giá q trình sản xuất, thơng qua thử nghiệm mẫy nơi sản xuất kết hợp với đánh giá trình sản xuất + Thử nghiệm mẫu điển hình đánh giá trình sản xuất, giám sát thông qua thử nghiệm mẫu lấy nơi sản xuất thị trường kết hợp với đánh giá trình sản xuất + Thử nghiệm kiểm định đánh giá tồn sản phẩm, hàng hóa Trong q trình thử nghiệm dù theo phương thức nhắm tới mục đích xác định vấn đề gặp phải, đồng thời thu thập ý kiến yêu cầu người dùng sản phẩm Do đó, q trình thử nghiệm muốn đạt kết tốt phải thực quy trình: quy trình vận hành máy móc, quy trình an tồn lao động q trình vận hành máy móc, đảm bảo quy trình chất lượng sản phẩm… - Tìm hiểu phản ứng thị trường Sau thử nghiệm thị trường Công ty Cổ Phần May 10 nhận phản hồi từ thị trường sản phẩm Những phản ứng đáp lại thị trường phản ứng thị trường lộ q trình trao đổi mà ta quan sát Những phản ứng bộc lộ thơng qua hành vi: tìm hiểu thơng tin sản phẩm, nghiên cứu đặc tính sản phẩm, nghiên cứu nhãn hiệu sản phẩm, lựa chọn thời gian địa điểm mua hàng… Do đó, việc xác định đối tượng để truyền đạt thông tin sản phẩm giúp cho Công ty Cổ Phần May 10 phản hồi xác cho sản phẩm Xác định đối tượng nhận thông tin, thử nghiệm sản phẩm: bước xác định khách hàng mục tiêu Công ty Cổ Phần May 10 cho loại sản phẩm Xác định phản ứng thị trường: sau xác định đối tượng nhận thông tin Cơng ty Cổ Phần May 10 xác định q trình tiếp nhận thơng tin, phản ứng họ với sản phẩm Công ty Cổ Phần May 10 Q trình phản hồi nhận thơng tin từ nhiều chiều doanh nghiệp Công ty Cổ Phần May 10 mong muốn nhận phản ứng tích cực cho sản phẩm Ngồi khách hàng cịn biết thêm Ngồi nhận biết thị trường sản phẩm, mức độ hiểu sản phẩm, đánh giá sản phẩm thị trường có ảnh hưởng khơng nhỏ tới định mua sản phẩm thị trường Thị trường có phân biệt đánh giá chi tiết sản phẩm Công ty Cổ Phần May 10 IMI có nhiều khách hàng mục tiêu hiểu sản phẩm tốt - Thương mại hóa sản phẩm Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 Sau tất hoạt động nhằm cho sản phẩm hồn chỉnh, cơng tác đưa sản phẩm thị trường cẩn phải đảm bảo nghiêm ngặt chặt chẽ đảm bảo cho sản phẩm tồn phát triển Nếu việc thử nghiệm, thu nhận ý kiến phản hồi nhằm xây dựng hình ảnh ban đầu cho sản phẩm, đưa thông tin sản phẩm tới khách hàng việc tung sản phẩm thị trường lại tạo móng cho sản phẩm đứng vững thị trường Vậy để sản phẩm đứng vững thị trường cạnh tranh? Hiện nay, sản phẩm ứng dụng công nghệ may Công ty Cổ Phần May 10 công nghiệp sản phẩm mang lại giá trị ứng dụng cao nhu cầu may mặc tiêu dùng Là Công ty Cổ Phần May 10 đầu lĩnh vực sản xuất may mặc nên thị trường Cơng ty Cổ Phần May 10 có độ ổn định cao Các sản phẩm Công ty Cổ Phần May 10 IMI đánh giá cao 2.3 Đánh giá ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế 2.3.1 Ưu điểm : - Cơng tác dự báo : Giúp phịng Nghiệp vụ lập kế hoạch không tốn nhiều thời gian kế hoạch mang tính cụ thể, dễ thay đổi có cố bất ngờ - Công tác hoạch định tổng hợp : Thực chiến lược tăng ca, tăng làm đảm bảo sản phẩm giao hạn, kịp tiến độ - Công tác lập kế hoạch công suất :Công ty có nhiều quy trình cơng nghệ để sản xuất nhiều mặt hàng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Máy móc thiết bị Cơng ty đầu tư đồng bộ, hầu hết hệ thống hàng năm Công ty tu sửa, cải tạo, nâng cấp - Công tác thiết kế hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm : Cơng ty có nhiều cố gắng việc thực hịên quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 Cơng ty có phịng vi sinh thuận tiện cho việc kiểm nghiệm mẫu sản phẩm sớm phát nguyên nhân sản phẩm khơng đạt chất lượng để có biện pháp khắc phục Vì hàng Cơng mang xuất nhập không bị trả lại - Bố trí mặt : Cơng ty Cổ Phần May 10 bố trí cầu thang máy để vận chuyển hàng hố, máy móc Thêm vào bình chữa cháy đặt nhiều vị trí tồn Cơng ty Cổ Phần May 10 gần lối lại Công ty Cổ Phần May Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 10.Sự bố trí tạo điệu kiện để giám đốc phó giám đốc Cơng ty Cổ Phần May 10 kiểm sát giấc làm việc người lao động, đồng thời thơng qua kính giám đốc phó giám đốc Cơng ty Cổ Phần May 10 quan sát tình hình lao động sản xuất tổ may mà không cần phải đến tận nơi khơng cần thiết; Cách bố trí tổ may đảm bảo tính độc lập sản xuất mối tổ Công ty Cổ Phần May 10 có bố trí phù hợp máy móc vị trí bàn làm việc, nơi để đồ cho nhân viên phịng - Cơng tác nghiên cứu phát triển sản phẩm : Công Ty Cổ Phần May 10 đánh giá cao công tác nghiên cứu thị trường, phát triển thị trường, sách Marketing nói chung Cơng ty có nhiều sách, kế hoạch, triển khai ngân sách lớn giành cho hoạt động 2.3.2 Hạn chế : - Công tác dự báo Công tác lên kế hoạch, lập dự báo thực cách qua loa, đại khái, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm, dựa vào đơn đặt hàng khách hàng kết năm cũ - Lập kế hoạch công suất :  Chưa xây dựng kế hoạch dài hạn mang tính chiến lược  Chưa thấy xu phát triển nhu cầu  Dự báo chưa mang tính khoa học, thường dựa vào số liệu năm trước kinh nghiệm nhiều - Cơng tác quản trị hàng tồn kho : Trình độ quản lý hàng tồn kho Công ty chưa tốt, hàng hóa ứ đọng lâu ngày Cơng tác kiểm sốt chất lượng: Kiểm tra chất lượng đầu vào cịn có số sai sót nhân viên phịng Nghiệp vụ nên khó kiểm xác tồn lô hàng; Ý thức tinh thần làm việc, mức độ tập trung vào công việc số công nhân chưa cao nên số nhỏ sản phẩm cần sửa chữa Bố trí mặt Bố trí cục nơi làm việc cịn số điểm chưa hợp lý Diện tích nơi làm việc tương đối chật hẹp diện tích vào khoảng 1,65m chưa đạt tiêu chuẩn 2,5m2 ngành may quốc tế quy định cho nơi làm việc Người lao động khơng phải xoay góc lớn 900 mà phải cúi xuống để lấy bán sản phẩm gây lãng phí thời gian lao động - Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm : cơng tác nghiên cứu thị Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 trường nhiều hạn chế, Công ty chưa thành lập phận chuyên trách vấn đề Bên cạnh biến động giá thị trường giới thay đổi làm cho tình hình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty gặp nhiều khó khăn Cơng tác nghiên cứu sản phẩm qua loa, dựa vào khách hàng để tìm hiểu tình hình mà khơng cập nhật xu tương lai 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế : Các chức phục vụ thực theo chế độ hỗn hợp cảu chế độ chế độ phục vụ theo kế hoạch dự phịng có chức phục vụ lượng, sửa chữa theo kế hoạch hàng năm chế độ phục vụ trực nhật thực Công ty Cổ Phần May 10, chế độ phục vụ trực nhật chuyền nhiều hạn chế làm lãng phí thời gian lao động cụ thể chức phục vụ phụ liệu, bán thành phẩm, người lao động có nhu cầu phải tự phục vụ gây nhiều lãng phí Chức phục vụ dụng cụ, đồ gá không phân công rõ ràng gây ỷ lại người lao động Bên cạnh đó, cơng tác đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động công ty chưa quan tâm trọng Hiện tại, công ty có thực việc đào tạo chỗ cho người lao động Ngoài ra, lực đội ngũ cán QTSX cịn nhiều hạn chế, chưa phân giao cơng việc trách nhiệm cụ thể Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 PHẦN ĐỂ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 3.1 Định hướng chiến lược sản xuất Công ty : Trên sở định hướng QTSX, Công Ty Cổ Phần May 10 xây dựng định hướng mục tiêu QTSX sau (Cơng Ty Cổ Phần May 10, 2021): - Đảm bảo chất lượng sản phẩm theo yêu cầu khách hàng - Rút ngắn thời gian chu trình sản xuất sản phẩm, tăng vịng quay vốn đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh - Xây dựng hệ thống sản xuất công ty có độ linh hoạt cao, thích ứng tốt với biến động thị trường Đây 03 mục tiêu Công Ty Cổ Phần May 10 Các mục tiêu gắn bó chặt chẽ với nhau, tạo sức mạnh tổng hợp, nâng cao khả cạnh tranh Công Ty Cổ Phần May 10 thị trường 3.2 Một số pháp nhằm cải thiện hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty : 3.2.1 Giải pháp bố trí nơi làm việc : Bố trí chung Cơng ty Cổ Phần May 10 số điểm chưa hợp lý phân tích trên, Cơng ty cần bố trí lại cho phù hợp hơn, cụ thể : - Thứ : Ban giám đốc Công ty Cổ Phần May 10 cần đề nghị với công ty để sớm chuyển tổ cắt tổ giác mẫu kỹ thuật bố trí Cơng ty Cổ Phần May 10 tạo điều kiện thuận lợi cho tình quản lý đặc biệt cho trình sản xuất Vì tổ cắt tổ kỹ thuật tầng khu nhà B - Thứ hai : bố trí thêm bình nước uống khu sản xuất tập trung phần lớn lao động Công ty Cổ Phần May 10 nên nhu cầu nước uống lớn Việc bố trí giúp cho người lao động khơng phải lãng phí nhiều thời gian gián đoạn cơng việc có nhu cầu uống nước - Thứ ba : cửa thoát hiểm cần mở để tiết kiệm đường Công ty Cổ Phần May 10, đặc biệt lối nhà vệ sinh Việc góp phần giảm thời gian lãng phí người lao động họ có nhu cầu vệ sinh Khu nhà xây dựng nên bố trí khu vệ sinh gần với nơi sản xuất để giảm lãng phí thời gian lại cơng nhân - Về bố trí dây chuyền may : Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 + Tại dây chuyền sản xuất cần bố trí lại cho phù hợp hơn, cụ thể: máy hàng nên bố trí cách khoảng 30cm tạo điều kiện cho việc lại công nhân lao động phục vụ chuyền giảm thời gian lãng phí Đổi vị trí máy kim hàng máy thứ với máy kim hàng máy thứ từ trái sang Như sơ đồ bố trí máy móc thiết bị dây chuyền may bố trí sau: Sơ đồ 3.1 Bố trí lại máy móc thiết bị dây chuyền may A A A E A E A A E E A C A A A A A A A H A A A A A A C A A G B B D C A C A A C F + Với việc bố trí lại trên, người lao động tiện lợi di chuyển chuyền đảm bảo hai hàng máy theo chiều dọc có máy kim tạo thuận lợi cho việc phân phối bán thành phẩm máy kim cho máy may khác 3.2.2 Tăng cường nghiên cứu dự báo thị trường : Nghiên cứu dự báo thị trường khâu chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm Là bước quan trọng để biết thị trường cần loại sản phẩm gì? Sản phẩm nào? Các sản phẩm có thị trường cần có cải tiến hay không? Từ khâu nghiên cứu dự báo trước thị trường, biết thị trường cần làm tăng khả thành cơng Công ty Cổ Phần May 10 đưa sản phẩm thị trường Mặc dù, quan tâm tới thị trường đầu cho sản phẩm Cơng ty Cổ Phần May 10 cịn nhiều hạn chế cơng tác nghiên cứu, phân tích dự báo thị trường Gần công việc liên quan đến hoạt động nghiên cứu, phân tích, dự báo thị trường công ty thành viên thực Sau đó, Cơng ty mẹ nghiên cứu dựa thông tin thu thập từ công ty cho định sản phẩm dựa sở phân tích Điều gây hạn chế cho Công ty Cổ Phần May 10 trình tìm thị trường tiêu thụ, tìm kiếm khách hàng cho Đơi thơng tin thu thập khơng đầy đủ thiếu xác, gây Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 khó khăn nhầm định cơng tác nghiên cứu Khơng có phương pháp nghiên cứu dự báo thị trường cụ thể, Công ty Cổ Phần May 10 nhận thông tin thị trường sai lệch sản phẩm, thông tin chưa đầy đủ thiếu tính khoa học…kết số thị trường bị giảm bị triệt tiêu hoàn toàn, đồng thời với giảm chu kỳ sống sản phẩm sản phẩm đưa thiếu theo sát biến đổi nhu cầu thị trường Để nắm vững thông tin thị trường, Công ty Cổ Phần May 10 tiến hành điều tra thêm quy mô thị trường nắm khối lượng hàng cầu, cấu co giãn nhu cầu Đặc biệt, Công ty Cổ Phần May 10 cần xác định thị trường mục tiêu tập trung khách hàng tiềm trọng điểm Từ đó, Cơng ty Cổ Phần May 10 IMI có chiến lược khác nhau, phù hợp với kiểu khách hàng Công ty Cổ Phần May 10 cần phải quan tâm tìm kiếm thị trường để có chiến lược sản xuất chiến lược cụ thể liên quan tới sản phẩm - Lựa chọn khu vực thị trường triển vọng sản phẩm Công ty Cổ Phần May 10 - Đối tượng khách hàng tiền - Khả bán hàng bao nhiêu, chọn phương án tốt - Mức độ cầu thị trường tiềm thăm dò mức độ thỏa mãn bão hòa cấu trúc thị trường - Các xu hướng cung sản phẩm Nghiên cứu dự báo thị trường địi hỏi phải có đầu tư thời gian tiền bạc Do đó, Cơng ty Cổ Phần May 10 muốn có dự án nghiên cứu thị trường hiệu phải bắt nguồn từ việc chuẩn bị, phân loại công việc lập kế hoạch tốt Sự chuẩn bị tốt ban đầu sở vững cho việc phát triển giai đoạn sau Công ty Cổ Phần May 10 3.2.3 Giải pháp quản trị nguồn nhân lực : Tạo chế góp vốn động Cơng ty Cổ Phần May 10 cán công nhân Công ty Cổ Phần May 10 góp vốn vào xây dựng cơng ty gắn trực tiếp lâu dài quyền lợi cán với Công ty Cổ Phần May 10 công ty Công ty Cổ Phần May 10 Các cán nghỉ hưu theo chế độ tiếp tục ký hợp đồng lao động Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 theo nhu cầu khả Luôn tạo điều kiện để cán làm tốt chức mình, hạn chế đến mức thấp hình thức kỷ luật, cách chức, miễn nhiệm Cùng với Công ty Cổ Phần May 10 không ngừng nâng cao đời sống văn hóa tinh thần cán cơng nhân viên thông qua câu lạc bộ: quần vợt, cầu lơng, bóng bàn, khiêu vũ, tham gia giao hữu giả trí, văn hóa thể thao Ngồi việc đào tạo nguồn nhân lực cho Cơng ty Cổ Phần May 10 nên tới việc tiến hành tuyển dụng lao động quản lý sử dụng nguồn nhân lực để Công ty Cổ Phần May 10 hoạt động có hiệu đạt mục tiêu đề Trong giai đoạn đát nước ta thực Cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước, nhu cầu lao động có chun mơn tay nghề, lao động kỹ thuật lớn Mọi tổ chức muốn đứng vững môi trường kinh tế quốc tế hóa với cạnh tranh khốc liệt tổ chức phải đặc biệt quan tâm đến việc tuyển đội ngũ lao động phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn định hướng phát triển tổ chức tương lai Ngoài ra, phải gắn kết vấn đề tuyển dụng với kế hoạch Công ty Cổ Phần May 10 để có hoạt động hiệu lâu dài Cùng với Cơng ty Cổ Phần May 10 cần gắn kết hoạt động tuyển dụng với hoạt động khác quan trị nhân lực Tuyển dụng với vấn đề đào tạo, phát triển: yêu cầu tuyển dụng tuyển người có chun mơn cần thiết, làm việc với suất cao, hiệu suất công tác tốt, đáp ứng yêu cầu công việc Tuyển dụng với mối quan hệ lao động: Tuyển dụng với việc thực hợp đồng lao động thoả ước lao động tập thể Tuyển người lao động đáp ứng đầy đủ u cầu cơng việc việc thực hợp đồng lao động thoả ước lao động tập thể thuận lợi Hoạt động tuyển dụng kết hợp chặt chẽ với sách tiền lương, BHXH, phúc lợi thành công Hoạt động tuyển dụng tốt nâng cao uy tín, vị cạnh tranh Công ty Cổ Phần May 10, đưa Công ty Cổ Phần May 10 phát triển lên Làm tốt công tác quản lý nguồn nhân lực, tạo tiền đề cho Công ty Cổ Phần May 10 phát triển đội ngũ lao động lành nghề, có chun mơn cao, từ giúp cho q trình Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 hoạt động Công ty Cổ Phần May 10 thông suốt, tạo sực mạnh giúp Cơng ty Cổ Phần May 10 vượt qua khó khăn thử thách q trình hoạt động 3.2.4 Giải pháp tổ chức : Hoàn thiện quy hoạch Cán bộ, có kế hoạch nhân kế cận nhân cho hoạt động theo hình thức - Sắp xếp nhân sở xây dựng chức năng, nhiệm vụ phòng ban - Rà soát, chỉnh sửa lại quy chế cho phù hợp với tình hình - Xây dựng ban hành quy chế mới, quy chế chi tiêu nội để đảm bảo hoạt động NCKH, SXKD dịch vụ có hiệu - Xây dựng ban hành tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật sản phẩm: hoàn thiện hệ thống định mức vật tư, đơn giá tiền lương, đơn giá sản phẩm phục vụ cho công tác quản lý kinh doanh - Cải tiến công tác xây dựng bàn giao kế hoạch SXKD theo hướng tăng cường tính chủ động cho đơn vị - Bổ sung đào tạo CB quản lý hợp tác quốc tế để đáp ứng yêu càu, nhiệm vụ năm - Xây dựng chức danh tiêu chuẩn đầy đủ CB NCKH CB quản lý - Thực khốn chi phí hành tới đơn vị, phịng ban - Tăng cường kiểm tra đôn đốc nhắc nhở, kết hợp tuyên truyền, vận động ý thức tiết kiệm, chống lãng phí với chế tài xử phạt - Tăng cường kỷ cương, kỷ luật đảm bảo an toàn nội vụ để ngày nâng cao lực tổ chức cá nhân đơn vị, xây dựng hình ảnh tốt đẹp tổ chức KHCN đầu ngành 3.2.5 Quản lý hàng tồn kho : Hàng tồn kho cầu nối tiêu dùng sản xuất, có hàng tồn kho để có đáp ứng nhu cầu tương lai Tuy nhiên, đối công Ty Cổ Phần May 10 hàng tồn kho khơng thể vai trị nó, mà ngược lại hàng tồn kho lại làm ứ đọng khoản vốn Cơng ty Vì vậy, để tránh tình trạng ứ đọng vốn kinh doanh Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 hàng tồn kho Công ty cần tiến hành lý nguyên vật liệu thành phẩm tồn kho Đối với thành phẩm tồn kho, Cơng ty tận dụng nguyên phụ liệu tồn kho để thiết kế lại sản phẩm cho đẹp mắt bán thị trường nội địa với giá thấp Khi tiến hành bán hàng, nhân viên bán hàng giới thiệu sản phẩm bán với giá khuyến mãi, thơng qua Cơng ty nắm bắt thêm nhu cầu người tiêu dùng thị trường nội địa, làm để khôi phục lại hoạt động sản xuất mặt hàng nội địa 3.2.6 Kiểm soát hệ thống sản xuất : Chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, giá thành sản phẩm yếu tố quan trọng định khả cạnh tranh DN thị trường, tạo dựng uy tín phát triển lâu dài DN Những yếu tố hình thành suốt trình từ chuẩn bị sản xuất đến nhập kho thành phẩm Cần tăng cường hoạt động kiểm tra thiết lập tiêu chuẩn kiểm tra, huy động tất thành viên cơng ty vào q trình kiểm tra, có chế độ khen thưởng thích đáng cá nhân tham gia vào công tác Để thực tốt công tác kiểm tra hệ thống sản xuất cần thực bước sau: - Chuẩn bị trước sản xuất :  Cụ thể, trước sản phẩm sản xuất cần có xác nhận khách hàng số lượng, tiêu chuẩn kỹ thuật đơn hàng Khi đơn hàng xác nhận, photo gửi xuống xưởng dán xưởng để đối chiếu kiểm tra trình sản xuất đảm bảo hàng sản xuất theo yêu cầu  Để trình chuẩn bị sản xuất thực tốt, không riêng quản đốc xưởng chịu trách nhiệm cho khâu chuẩn bị mà cần huy động nhiều thành phần tham gia có hồ sơ tài liệu lưu trữ thông tin thuận lợi cho kiểm tra, đối chiếu xác định trách nhiệm cá nhân, công ty cần xây dựng quy trình chuẩn bị sản xuất - Trong trình sản xuất :  Các cơng đoạn dợn sóng, in, dập, cắt khe, ghim, dán,… thực theo bước, công đoạn quan trọng cần có phận kiểm tra, sản phẩm sản phẩm đạt yêu cầu chuyển sang bước  Đối với yêu cầu số mã hàng/khách hàng/loại hàng, bước công việc mã hàng cần phải có sản phẩm mẫu dùng làm SX kiểm Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 tra Việc người công nhân trực tiếp sản xuất làm chi tiết mẫu, theo hướng dẫn xác nhận đạt yêu cầu chất lượng cán kỹ thuật Tổ trưởng tổng hợp suất hàng ngày tổ vào sổ tổng hợp suất hàng ngày  Khi sản phẩm sản xuất hoàn thiện, để đảm bảo chất lượng sản phẩm công tác bảo quản lưu kho, công nhân cử kết hợp cán kỹ thuật kiểm tra, đóng gói (nếu cần thiết) nhập kho  Như vậy, trình kiểm tra hệ thống sản xuất thực xuyên suốt trình sản xuất vài khâu Ở công nhân đóng vai trị quan trọng, động viên khen thưởng kịp thời họ tạo sản phẩm chất lượng cao, với thời gian ngắn thông qua việc loại bỏ thao tác thừa, thời gian chờ đợi Đây sở giúp công ty xây dựng quy trình thao tác chuẩn làm thành sổ tay quy trình hướng dẫn đào tạo nhân viên Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 KẾT LUẬN Theo xu hướng phát triển doanh nghiệp, ngày vấn đề kết hợp có hiệu q trình sản xuất q trình lao động đóng vai trị quan trọng vào kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức lao động khoa học Công ty Cổ Phần May 10 cho nhiều cách thức để giải mối quan hệ hai q trình Cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cách thức giải viết thơng qua số liệu tìm hiểu q trình bố trí sản xuất 10 hồn thành vấn đề sau: Thứ nhất, nêu sở lý luân hệ thống sản xuất doanh nghiệp Thứ hai, phân tích t ình hình hoạt động hệ thống sản xuất chung công ty Cổ phần May 10 tiến hành phân tích chi tiết bố trí sản xuất nghiên cứu phát triển sản phẩm cơng ty Cổ phần May 10, từ đưa đánh giá ưu nhược điểm công ty hoạt động bố trí sản xuất Trên sở đề xuất số giải pháp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp, người lao động phục hồi sản xuất, góp phần cải thiện hoạt động bố trí sản xuất cơng ty Cổ phần May 10 Trong q trình tìm hiểu nhóm chúng em có nhiều cố gắng lực thời gian hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót Nhóm chúng em kính mong nhận đánh giá góp ý thầy để đề tài nhóm hồn thiện Do đó, doanh nghiệp Việt Nam nói chung Tổng Cơng ty May 10 CTCP nói riêng, việc làm để tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt nhằm nâng cao suất lao động, bảo vệ sức khoẻ phát triển toàn diện người việc cần thiết Qua thời gian tìm hiểu quản trị sản xuất tác nghiệp Tổng Công ty May 10 - CTCP nhóm chúng em sâu tìm hiểu thực trạng công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cho công nhân sản xuất công ty Cổ Phần May 10 Nhóm chúng em mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Cơng ty Cổ Phần May 10 Nhóm hy vọng chun đề phần giúp ích cho cơng ty công ty Cổ Phần May 10 Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) lOMoARcPSD|11598335 TÀI LIỆU THAM KHẢO GV Vũ Thị Tuyết (2021), slide giảng Quản trị Sản xuất tác nghiệp, Đại học Thăng Long TS Vũ Thị Uyên PGS.TS Vũ Thị Mai (2018) Giáo trình định mức tổ chức lao động, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Bộ giáo dục đào tạo (2019), Tổ chức lao động khoa học Công ty Cổ Phần May 10 NXB Giáo dục Phương Mai Anh, Phạm Trung Hải (2016), Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp (Lưu hành nội - Trường Đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp), NXB Lao Động Nguyễn Văn Dung (2015), Quản trị sản xuất tác nghiệp vận hành, NXB Lao động Đồng Thị Thanh Phương (2011), Quản trị sản xuất tác nghiệp dịch vụ, NXB Lao động Xã hội Ths Nguyễn Kim Anh (2018), giáo trình quản lý chuỗi cung ứng, nxb Đại học mở bán công thành phố Hồ Chí Minh Robert Jacobs & Richard B Chase (2015), Quản trị vận hành chuỗi cung ứng (bản dịch), NXB Kinh tế TP Hồ Chí Minh Jay H Heizer, Barry Render (2013), Operations Management (PowerPoint presentation to accompany), 11th edition Prentice Hall \ 10 Chase Richard B (2001), Operations Managnement for Competitive Advantage, the McGraw-Hill Page 4÷54 11 12 Quy định đánh giá hoạt động đơn vị nhân viên Công ty Cổ Phần May 10 Website https://may10.vn/pages/gioi-thieu Downloaded by Út Bé (beut656@gmail.com) ... 1992 : Xí nghiệp May1 0 đổi tên thành công ty May1 0 để phù hợp với chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thời kỳ đổi Tháng 1/2018 : công ty May1 0 chuyển thành công ty Cổ phần May1 0 với 50% vốn... XUẤT TÁC NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Giới thiệu khái quát doanh nghiệp 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty May 10 : Tiền thân Tổng công ty May 10- CTCP xưởng may quân trang chiến khu... công ty Bên trái bên phải nhà C B nơi diễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần May 10 nằm tầng khu nhà C Sơ đồ 2.1 Bố trí nhà xưởng công ty Cổ Phần May 10 Tổ may Tổ may Cửa Tổ may