Đề tài đánh giá, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vinafco

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ CHUN NGÀNH LOGISTICS BÀI TẬP NHĨM MƠN: PHÂN TÍCH HĐKT NGÀNH LOGISTICS Đề tài: Đánh giá, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vinafco NHÓM SỐ 03 Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thúy Hồng Nhóm sinh viên: Ngơ Thị Trang – 80083 Phạm Thị Liên Anh – 77161 Trần Đức Phúc – 79404 Nguyễn Kiên Trung – 80177 Nguyễn Vương Long Khánh – 78467 Hải Phòng - 2021 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG i DANH MỤC HÌNH VẼ .ii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFCO 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFCO 1.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VINAFCO 1.3 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 1.4 LĨNH VỰC KINH DOANH VÀ MỤC TIÊU KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.4.1 Ngành nghề kinh doanh 1.4.2 Tình hình cung ứng dịch vụ 10 1.4.2.1 Lĩnh vực vận tải đa phương thức 10 1.4.2.2 Hoạt động tiếp vận 10 1.4.2.3 Hoạt động vận tải biển 10 1.4.2.4 Hoạt động sản xuất thép 11 1.4.2.5 Hoạt động thương mại vận tải quốc tế 11 1.4.3 Mục tiêu hoạt động công ty 11 1.5 Cơ sở vật chất vốn kinh doanh công ty 12 1.5.1 Kho bãi 12 1.5.2 Phương tiện vận tải 12 1.6 Tổ chức lao động – sản xuất 17 1.6.1 Hội đồng quản trị ban điều hành quản lý 17 1.6.2 Cơ cấu lao động 17 1.7 Thực trạng sản xuất kinh doanh năm gần 18 1.8 Phân tích swot cơng ty cổ phần Vinafco 19 1.8.1 Điểm mạnh 19 1.8.2 Điểm yếu 20 1.8.3 Cơ hội 20 1.8.4 Thách thức 21 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VINAFCO 22 2.1 Nhận xét chung 23 2.2 Nhận xét chi tiết 23 2.2.1 Giá trị sản xuất 23 2.2.1.1 Hoạt động vận tải biển 23 2.2.1.2 Dịch vụ kho bãi vận tải đường 26 2.2.1.3 Các dịch vụ khác 27 2.2.2.Lao động, tiền lương 27 2.2.2.1.Tổng số lao động 27 2.2.2.2.Năng suất lao động 27 2.2.2.3.Tổng quỹ lương tiền lương bình quân 28 2.2.3 Chỉ tiêu tài 29 2.2.3.1 Doanh thu 29 2.2.3.2 Chi tiêu 29 2.2.3.3 Lợi nhuận 30 2.2.4 Chỉ tiêu quan hệ ngân sách 31 2.2.4.1 Thuế TNDN 31 2.2.4.2 Thuế GTGT 31 2.2.4.3 Thuế XNK 32 2.2.4.4 BHXH 32 2.3 Kết luận chung 32 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY 34 3.1 Phương hướng thực 34 3.1.1 Quảng bá thương hiệu 34 3.1.2 Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty 34 3.1.3 Đầu tư mở rộng kinh doanh 34 3.1.4 Về vốn 34 3.1.5 Về nhân lực 35 3.2 Chính sách cho người lao động 35 3.2.1 Chính sách đào tạo 35 3.2.2 Chính sách lương 35 3.2.3 Chính sách thưởng 36 3.2.4 Các chế độ sách khác người lao động 36 3.3 Về phía ban lãnh đạo 36 3.4 Về phía nhân viên cơng ty 37 KẾT LUẬN 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 39 DANH MỤC BẢNG Bảng Tên bảng Trang 1.1 Danh sách công ty mà Vinafco nắm giữ quyền kiểm sốt 1.2 Bảng cân đối kế tốn cơng ty cổ phần Vinafco 14 1.3 Hội đồng quản trị ban điều hành quản lý 17 1.4 Cơ cấu lao động theo trình độ 18 1.5 Tình hình hoạt động sản xuất công ty giai đoạn 2017-2020 18 2.1 Bảng phân tích tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 22 Vinafco giai đoạn 2019-2020 i DANH MỤC HÌNH VẼ Hình Tên hình Trang 1.1 Biểu tượng công ty Vinafco 1.2 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý 1.3 Lĩnh vực kinh doanh công ty Vinafco 1.4 Mạng lưới phương tiện Vinafco 12 1.5 Xe ô tô Vinafco 12 1.6 Mạng lười giao thông vận tải 13 1.7 Tàu Vianfco 13 1.8 Cơ cấu lao động tính đến thời điểm 31/12/2019 17 Biểu đồ thể doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn 2017- 19 1.9 2.1 2020 GIấy chứng nhận tiêu chuẩn 26 ii LỜI MỞ ĐẦU Trong tình hình kinh tế tồn cầu nay, có nhiều cơng ty doanh nghiệp thành lập cạnh tranh khốc liệt Muốn tồn thị trường giữ vững vị công ty phải đưa phương hướng chiến lược phân tích tiêu kinh tế cách rõ ràng Để cạnh tranh với cơng ty khác nhà quản phải am hiểu thị trường, nắm bắt thông tin kịp thời bên cạnh phải điều chỉnh lại cấu quản lí, hình thức kinh doanh cho hợp lý để hoạt động có hiệu cao doanh nghiệp phải phân tích, đánh giá tồn q trình hoạt động kinh doanh dựa số liệu kế tốn Thơng qua phân tích, doanh nghiệp khai thác hết khả tiềm tàng, hiểu rõ tiềm ẩn chưa phát Cũng qua doanh nghiệp thấy rõ nguyên nhân nguồn gốc vần đề phát sinh có giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hoạt động kinh tế Công Ty Cổ Phần VINAFCO’’ để nghiên cứu trình làm báo cáo Quá trình nghiên cứu giúp em có nhìn hệ thống hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đồng thời để mở rộng kiến thức định nội dung, phương pháp phân tích Bài báo cáo gồm nội dung sau: • CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VINAFCO • CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CƠNG TY Bài tiểu luận nhóm hồn thành hướng dẫn giảng viên Nguyễn Thị Thúy Hồng Trong q trình làm bài, có nhiều cố gắng, song với kiến thức hạn chế, chúng em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp để làm chúng em hồn thiện Thay mặt nhóm, em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFCO 1.1 KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN VINAFCO - Tên cơng ty: Công ty cổ phần VINAFCO - Tên tiếng Anh: VINAFCO JOINT STOCK CORPORATION - Tên viết tắt : VINAFCO - Địa cơng ty nay: Thơn Tự Khốt, xã Ngũ Hiệp, huyện Thanh Trì, thành phố Hà Nội - Điện thoại: (84-24) 3768 5775 - Fax: (84-24) 3768 4465 - E-mail: info@vinafco.com.vn - Website: https://vinafco.com.vn/ - Biểu tượng cơng ty: Hình 1.1 - Biểu tượng Cơng ty CP Vinafco - Vốn điều lệ Công ty tại: 340.000.000.000 (ba trăm bốn mươi tỷ) – Theo công văn xác nhận số 06/BC-HĐQT VFC ngày 28/01/2021 1.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VINAFCO Thực nghị Đại hội lần thứ VI Đảng Cộng sản Việt Nam năm 1986, nước ta bắt tay vào cơng đổi tồn diện, có đổi quản lý kinh tế, xố bỏ tập trung quan liêu bao cấp, chuyển sang chế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa, Đảng lãnh đạo, Nhà nước quản lý với nhiều thành phần kinh tế có điều tíêt Nhà nước Bộ giao thông vận tải thực đường lối Đảng nhiều chủ trương, có việc giảm biên chế khối hành nghiệp, thành lập số doanh nghiệp Cũng thời thời điểm hệ thống dịch vụ vận tải bị khủng hoảng, Bộ chủ trương thành lập đơn vị dịch vụ vận tải Trung ương để phối hợp hoạt động Công ty: Công ty Đại lý vận tải I, Công ty Đại lý vận tải II, Công ty Đại lý vận tải III nhằm phát triển ngành dịch vụ vận tải, đáp ứng nhu cầu vận tải ngày tăng thời kỳ Xuất phát từ yêu cầu trên, ngày 16 tháng 12 năm 1987 Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải ký định số 2339A QĐ/TCCB thành lập Công ty dịch vụ vận tải Trung ương, nhân lực Cơng ty có 40 cán nhân viên, sở vật chất, vốn tài sản ít, hoạt động chủ yếu lĩnh vực dịch vụ vận tải thương mại nhỉ, lẻ… Từ thành lập đến năm 1992, Công ty phát triển nhanh chóng quy mơ tổ chức sản xuất đầu tư Ngày nay, Công ty cổ phần Vinafco (Công ty cổ phần hoi từ Công ty dịch vụ vận tải Trung ương) kết trình 30 năm xây dựng phát triển vượt trội, đội ngũ CBNV 603 người, tài sản hàng trăm tỷ đồng, vốn điều lệ 340 tỷ đồng với sở vật chất gồm phương tiện vận tải ô tô, đội tàu biển nội địa hệ thống kho hàng đại vùng kinh tế trọng điểm Việt Nam Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Phòng, Đà Nẵng, Bình Dương, Hậu Giang Một số dấu mốc quan trọng trình phát triển Vinafco: - Giai đoạn 1995-1997: Giai đoạn mở rộng quy mô tổ chức máy/ lĩnh vực hoạt động: Mục tiêu ban đầu công ty hoạt động chủ yếu Hà Nội số tỉnh phía Bắc, cơng ty vươn hoạt động hầu khắp tinh, thành phố, đồng thời mở rộng quy mô tổ chức đầu tư như: Thành lập xí nghiệp đại lý vận tải vật tư kỹ thuật; Văn phòng đại diện Hải Phòng, thành lập Chỉ nhánh Thành phố Hồ Chí Minh; Đầu tư phương tiện vận tải tô, đội tàu vận tải biến pha sông mang lại hiệu hoạt động cao, góp phần bố sung, tích lũy nguồn lực, tạo đà phát triển vượt trội - Giai đoạn 2000-2001 Giai đoạn chuyển đổi mơ hình hoạt động: Là công ty Bộ Giao thơng vận tải cổ phần hóa theo chủ trương Nhà nước, ngày 18/01/2001, công ty chuyển đổi sang mơ hình hoạt động cơng ty cổ phần với tên gọi “Công ty cổ phần dịch vụ vận tải Trung ương" Với tổ chức, hệ thống quản trị theo mơ hình cơng ty cổ phần Cơng ty phát huy sức mạnh tổng hợp nguồn lực nhân sự, vốn đầu tư, sở vật chất, phương tiện, tạo nên đổi hình thức hoạt động, chất lượng, hiệu sản xuất kinh doanh, khẳng định uy tín, vị tạo lập tiền đề, sở cho hình thành phát triển dịch vụ logistics, trở thành công ty hoạt động lĩnh vực logistics cịn mẻ Việt Nam Tháng 11/2002 Cơng ty đổi tên thành Công ty cổ phần Vinafco, bắt đầu giai đoạn, hành trình phát triển mới: Xây dựng thương hiệu Vinafco, tăng tốc phát triển, nâng cao chất lượng dịch vụ bước tiếp cận, xác lập, áp dụng quy trình, quy chuẩn dịch vụ logistics, vận tải giao nhận trở thành công ty dịch vụ chuyên nghiệp logistics Việt Nam - Năm 2006, trở thành cơng ty đại chúng, niêm yết sản chứng khốn: Công ty Cổ phần Vinafco trở thành công ty đại chúng việc niêm yết cổ phiếu sở giao dịch chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh, nhằm thu hút nguồn vốn, lực quản trị doanh nghiệp đại, đem lại cho công ty sức mạnh quản trị, điều hành, lực tài chính, tận dụng hội để phát triển đầu tư, khẳng định uy tín, định vị thương hiệu sức mạnh thị trường cung cấp dịch vụ logistics - Năm 2008, tăng vốn thu hút nguồn lực tăng tốc phát triển: ghi dấu phát triển việc phát hành cổ phiếu thành công, tăng vốn điều lệ từ 67 tỷ đồng lên 200 tỷ đồng tháng 10/2011, Vinafco dã tăng vốn điều lệ từ 200 tỷ đồng lên 340 tỷ đồng Nhờ đó, Vinafco chuyển hóa mạnh mẽ đột phá quân trị điều hành với việc áp dụng chuẩn mực tiên tiến, tập trung sức mạnh, trí tuệ đội ngũ cán bộ, nhân viên, đầu tư mạnh mẽ sở vật chất, nguồn lực tài chính, tạo bước ngoặt phát triển - Giai đoạn 2014-2025: Mục tiêu chiến lược phát triển 2015-2025 HĐQT thông qua phát triển trở thành “Trở thành năm công ty hàng đầu cung cấp dịch vụ logistics tích hợp giải pháp chuỗi cung ứng thị trường Việt Nam, Lào, Campuchia năm 2025" 1.3 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY Vinafco cơng ty cổ phần, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam Tổ chức điều hành cơng ty cấu theo mơ hình công ty mẹ - con, với ban Tổng Giám đốc điều hành – Các phòng ban chức – Các Chi Nhánh – Hệ thống công ty TNHH Vinafco sở hữu cơng ty cổ phần có vốn góp chi phối Vinafco Cơ cấu tổ chức sửa đổi đảm bảo cho hoạt động điều hành, quản trị công ty triển khai thuận tiện, xuyên suốt, có phân cấp, phân quyền rõ ràng, tạo chế chủ động giúp tập trung nguồn lực, sức mạnh sở vật chất, người đồng thời kết nối, hỗ trợ công ty thành viên thực mục tiêu kinh doanh cốt lõi chiến lược: Cung cấp dịch vụ Logistics chuỗi cung ứng chất lượng cao vận tải giảm mạnh Nếu thời điểm trước dịch, cước vận chuyển clinker từ Hải Phòng Sài Gòn khoảng 190.000-200.000 đồng/tấn, dịch bùng phát 185.000 đồng/tấn, 170.000 đồng/tấn Tình trạng dẫn tới nhiều tàu phải ngừng hoạt động giá cước giảm, lượng hàng giảm Công suất hoạt động tàu lại quay mức 50% thời gian chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế năm 2008 Đây nguyên nhân khách quan, tiêu cực Nguyên nhân 4: Số tuổi đội tàu Đội tàu biển Việt Nam hầu hết tàu qua sử dụng, công nghệ cũ, nên việc đầu tư nâng cấp tốn khó chi phí, dẫn đến giảm sức cạnh tranh với đội tàu hệ doanh nghiệp nước Ngoài ra, trọng tải nhỏ điểm bất lợi đội tàu Việt Nam cạnh tranh với doanh nghiệp ngoại sở hữu tàu có trọng tải lớn, bối cảnh khách hàng có xu hướng chuyển sang thuê tàu lớn để tiết kiệm chi phí Một khó khăn khác biến động giá nhiên liệu, vốn chiếm chiếm từ 40 - 45% chi phí vận hành, với tàu không áp dụng phương pháp cho thuê định hạn, mà chào giá tổng thể cho đơn hàng Đây nguyên nhân chủ quan, tiêu cực Nguyên nhân 5: Thị trường vận tải biển Do dịch Covid-19 quy mơ tồn cầu tác động sâu sắc đến thị trường vận tải biển Giao thương bị hạn chế, nhu cầu giảm mạnh khiến giá cước vận tải sụt giảm theo Chỉ số BDI khởi đầu năm mốc 974 điểm sau giảm xuống trì quanh mức 410 - 700 điểm tháng 6/2020 Mặc dù giai đoạn cuối năm, tháng 12/2020 số BDI có phục hồi lên mức 1.366 điểm, song song với thị trường có chuyển biến tích cực chưa thể bù đắp giai đoạn khó khăn đầu năm Đây nguyên nhân khách quan, tiêu cực Một số biện pháp khắc phục: - Đầu tư thêm sở vật chất, đầu tư thêm tàu cỡ lớn đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng hóa Phối hợp tàu kiểm sốt mức tiêu thụ nhiên liệu, vật tư… - Tiếp tục đào tạo cán bộ, nhân viên để nâng cao chất lượng, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao 25 - Tăng khả quay vòng vốn, giảm thời gian chạy rỗng nhằm nâng cao hiệu khai thác đội tàu - Tiếp tục đàm phán, tái cấu tài với ngân hàng 2.2.1.2 Dịch vụ kho bãi vận tải đường Giá trị dịch vụ kho bãi vận tải đường công ty năm 2020 so với năm 2019 tăng 26224 triệu đồng tương ứng tỉ lệ tăng 6,06%, biểu tốt Lí cho phát triển vì: - Vinafco đơn vị chứng nhận hệ thống quản lý an tồn giao thơng đường thuộc Dự án “Thúc đẩy hoạt động suất chất lượng” thuộc Chương trình quốc gia “Nâng cao suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa Doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020”Việc đạt chứng nhận ISO 39001:2014 nằm định hướng Công ty Cổ phần Vinafco nhằm cam kết góp phần đảm bảo an tồn giao thơng đường bộ, giảm thiểu nguy rủi ro an tồn giao thơng đường bộ, giảm thiểu rủi ro tai nạn giao thông cho cán bộ, nhân viên Vinafco, người phương tiện tham gia giao thông đường Dịch vụ vận tải nịng cốt cơng ty với đội ngũ tàu biển hệ thống toa xe chở hoá chất chiếm ưu thị trường nước Hình 2.1 - Giấy chứng nhận tiêu chuẩn 26 - Trình độ quản lý kho bãi Vinafco cải thiện cách vượt trội Đáng kể việc công ty áp dụng cải tiến trình quản lý kho SWM công ty cổ phần chuỗi cung ứng thông minh( SmartLog) để đáp ứng nhiều yêu cầu phức tạp doanh nghiệp bán lẻ đại ngày 2.2.1.3 Các dịch vụ khác Năm 2020, nguồn thu từ dịch vụ khác Vinafco giảm 4530 triệu đồng, tương đương tỉ lệ giảm 15,3% so với năm 2019 Sự giảm công ty tập trung nguồn lực để phát triển dịch vụ cốt lõi, cộng với cắt giảm nhân lực nên nguồn thu từ dịch vụ khác giảm xuống điều dễ hiểu 2.2.2.Lao động, tiền lương 2.2.2.1.Tổng số lao động Chỉ tiêu có biến động rõ rệt, từ 677 người 650 người cho thấy tác động đáng kể dịch Covid-19: việc làm ít, nhân công dư thừa khiến công ty buộc phải cắt giảm nhân có số cơng nhân hồn cảnh địa lí ( vùng dịch, bị cách li,…) phải ngừng tạm ngừng công việc 2.2.2.2.Năng suất lao động Năng suất lao động tiêu phản ánh hiệu hay mức hiệu lao động trình sản xuất doanh nghiệp Qua bảng số liệu đầu bài, ta thấy: Năng suất lao động toàn Doanh nghiệp bị sụt giảm gần 7%, tức giảm 26 triệu đồng/ người từ năm 2019-2020 Có thể nói nhân tố quan trọng số nhân tố thuộc tiêu lao động để góp phần nâng cao chất lượng, hiệu sản xuất Doanh nghiệp Nhưng Vinafco để tiêu ảnh hưởng xấu, nguyên nhân do: Nguyên nhân 1: Chất lượng nguồn nhân lực hạn chế Cơ chế tuyển dụng, đào tạo người lao động chưa thật sát củng cố cách triệt để Có thể số nhân lực thay cho số nhân lực cũ trình độ tay nghề cịn nhiều thiếu sót, với giám sát không chặt chẽ người quản lý kéo theo suất lao động tồn Doanh nghiệp giảm Nếu tiêu khơng cải thiện khó phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp cách bền vững đổi Đây nguyên nhân chủ quan, tiêu cực 27 Biện pháp: Cần có đội ngũ chuyên viên đào tạo có lực thực để giúp cho người lao động có trình độ cịn hạn chế nâng cao Ngoài cần thắt chặt chế tuyển dụng lao động, đủ tiêu chuẩn, tránh tình trạng tiêu cực nhận người quen biết khơng có chuyên môn Cấp cao quản lý cần sát việc kiểm tra tiến độ làm việc công nhân theo kế hoạch Nguyên nhân 2: Máy móc, thiết bị, quy trình cơng nghệ cịn lạc hậu Nếu tay suất lao động cai thiện thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất không đáp ứng đủ nhu cầu ảnh hưởng đến kết chung Đây vừa nguyên nhân chủ quan (là chính), vừa nguyên nhân khách quan Biện pháp: Doanh nghiệp phải tạo danh tiếng, uy tín, làm việc có hiệu để thu hút đầu tư bên liên quan Chỉ tiêu cải thiện Doanh nghiệp có vốn đầu tư lớn (do Doanh nghiệp nước đầu tư, vốn sẵn có Doanh nghiệp, nhà nước đầu tư, ) để nâng cấp trang thiết bị Nguyên nhân 3: Ảnh hưởng dịch Covid-19 (nguyên nhân quan trọng nhất): Khi dịch hồnh hành, cơng nhân viên bị hạn chế lại, hạn chế tiếp xúc, nên tiến độ cơng việc sụt giảm đáng kể Một số nhân viên đóng vai trị chủ chốt bị cách li, không tham gia vào công việc được…Không thế, nhu cầu dịch vụ giảm đáng kể, theo cơng nhân có việc để làm Mặc dù cơng ty đưa sách, phương pháp để thúc đẩy suất mở thêm dịch vụ (vận tải chuyên tuyến, dịch vụ lưu trữ tài liệu…) mức độ ảnh hưởng dịch Covid19 lớn 2.2.2.3.Tổng quỹ lương tiền lương bình quân Tổng quỹ lương Doanh nghiệp giảm (giảm 7.22%) kéo theo Tiền lương bình quân giảm (giảm 8.1%) vòng năm Sự biến động tiền lương bình qn tồn doanh nghiệp phụ thuộc vào hai nhân tố: - Sự biến động tiền lương bình quân phận doanh nghiệp - Sự thay đổi kết cấu lao động phận doanh nghiệp Năm 2020 so với năm 2019, tổng giá trị sản xuất giảm 14812 triệu đồng, tương ứng giảm gần 3%; Số lao động giảm đáng kể; Năng suất lao động sụt giảm gần 7% nguyên nhân dẫn đến tổng quỹ lương tiền lương bình quân xuống 28 Nguyên nhân: Biến động thị trường Do hoạt động dịch vụ công ty tác động yếu tố kinh tế xã hội, thách thức, giá đầu vào, sức cạnh tranh, dẫn đến hoạt động dịch vụ không khai thác triệt để làm giá trị sản lượng giảm→ suất gảm→tổng quỹ lương tiền lương giảm Đây nguyên nhân khách quan, tiêu cực 2.2.3 Chỉ tiêu tài 2.2.3.1 Doanh thu Doanh thu doanh nghiệp toàn số tiền thu tiêu thụ sản phẩm, cung cấp dịch vụ, hoạt động tài hoạt động khác doanh nghiệp Thông qua bảng 2.1 ta thấy doanh thu năm 2020 tăng 51 tỷ 867 triệu đồng tương đương 5,21% so với năm 2019 Đây kết ấn tượng cơng ty năm có nhiều biến động khó khăn vừa Điều chứng minh Vinafco ln học hỏi, tìm kiếm giải pháp sáng tạo đa dạng, bước khỏi khu vực an tồn cố gắng thích nghi với tình để tiếp tục cung cấp giải pháp hoàn hảo cho khách hàng Ngoài ra, lí khiến cho doanh thu tăng mạnh uy tín cơng ty thị trường tăng cao nhờ lọt vào top 10 công ty uy tín ngành Logistics năm 2020 lọt top 100 doanh nghiệp tiêu biểu ASIA 2019 Trong năm tới, cơng ty nên tiếp tục trì ổn định phát triển đáp ứng cho khách hàng giải pháp Logistics tồn diện để nâng cao thị phần công ty nước khu vực Đông Nam Á 2.2.3.2 Chi tiêu Chỉ tiêu chi tiêu năm 2020 tăng tỷ 628 triệu đồng ( tương đương 2,2%) so với năm 2019 So với mức tăng trưởng vượt trội doanh thu mức tăng chi tiêu vô hợp lý Doanh thu tăng cao, tức doanh nghiệp phải cung cấp dịch vụ nhiều hơn, việc kéo theo chi tiêu phải tăng lên cách đáng kể mức tăng chi tiêu Vinafco giữ mức thấp, điều đáng khen ngợi cơng ty Điều giúp cho Vinafco tiết kiệm khoản chi tiêu khổng lồ vậy? Thứ nhất, công ty tạo timeline chi tiết theo sản phẩm từ đầu đến cuối, xác định xác thời gian sản xuất sản phẩm, mặt hàng cần 29 vận chuyển để giao thời hạn tác động thực để giảm chi phí q trình Thứ hai, áp dụng cross-docking để cắt giảm đáng kể chi phí cho việc bảo quản, lưu chữ hàng hóa kho hàng Vinafco với nhiều năm cung cấp dịch vụ cho đơn vị bán lẻ hàng đầu BigC, Central, Saigon Co.op, Aeon, VinGroup áp dụng thành cơng mơ hình cross-docking, mang lại hiệu tối ưu cho thị trường bán lẻ nói chung nhà cung cấp nói riêng Tại Vinafco, hàng hóa hệ thống vận tải gom tận nơi tập trung điểm tập kết với đơn hàng khác, đóng đầy container Hàng hóa từ Nam Trung, Bắc ngược lại, vận chuyển đường biển tới cảng đích sau tiếp tục chia xe nhỏ vận chuyển tỏa điểm giao hàng lẻ Thứ ba, việc cắt giảm nhân cơng góp phần việc giảm thiểu chi phí nhân cơng – chi phí quan trọng trình thự dịch vụ Logistics 2.2.3.3 Lợi nhuận Như bảng trên, ta thấy doanh thu tăng cách vượt trội, lợi nhuận năm 2020 công ty lại giảm 20 tỷ 805 triệu, 80,77% so với năm 2019 Nguyên nhân cho giảm sút lợi nhận Vinafco do: Thứ nhất, theo cách phân tích tài cơng ty tình trạng phát triển nên họ đầu tư nhiều vào kênh cung cấp dịch vụ TSCĐ mở rộng quy mô đội xe kho bãi để đáp ứng tốt cho khách hàng Thứ hai, phân tích theo mơ hình Ma trận BCG giai đoạn “xây dựng” (Build): Sản phẩm công ty cần đầu tư để củng cố để tiếp tục tăng trưởng thị phần Trong chiến lược này, phải hy sinh lợi nhuận trước mắt để nhắm đến mục tiêu dài hạn (sự uy tín thị phần công ty thị trường nước nước ngồi) Biện pháp sau cơng ty cơng phát triển cách ổn định: - Công ty cần hiểu nhân tố tạo nên thành công thực hành tốt thị trường vốn Đây điều quan trọng việc tối đa hóa lợi nhuận 30 - Phía cơng ty cần phải chủ động định vị thân để nắm bắt kịp thời hội lên từ xu hướng khổng lồ định hình lại tồn kinh tế thị hóa kỹ thuật số hóa 2.2.4 Chỉ tiêu quan hệ ngân sách 2.2.4.1 Thuế TNDN Thuế TNDN loại thuế thu khoản lợi nhuận cuối doanh nghiệp, sau trừ khoản chi phí hợp lý Tất cá nhân, tổ chức, sở sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ có thu nhập phải nộp thuế TNDN Số thuế TNDN phải nộp = (Doanh thu – khoản chi trừ - thu nhập miễn thuế - khoản lỗ kết chuyển từ năm trước) x thuế suất Thuế TNDN có giảm nhẹ, từ 2515 triệu đồng năm 2019 xuống 2347 triệu đồng năm 2020, tương đương giảm (-) 6,68% so với kì gốc Sự thay đổi do: - Nguyên nhân chủ quan việc tăng lợi nhuận kỳ nghiên cứu giảm (giảm từ 108194 triệu đồng 87389 triệu đồng) - Nguyên nhân khách quan: + Do năm 2020 có tình hình dịch bệnh phức tạp, dẫn đến kình tế bị giảm sút, nguyên nhân khách quan ảnh hưởng đến lợi nhuận giảm doanh nghiệp + Theo sách thuế cùa nhà nước, cụ thể thông qua nghị định 114/2020/NĐCP hướng dẫn theo nghị 116/2020/QH14 giảm số thuế TNDN phải nộp kỳ tính thuế TNDN năm 2020 doanh nghiệp Đây biện pháp tích cực cho thấy nhà nước muốn giúp đỡ doanh nghiệp sau năm kinh tế giảm sút dịch bệnh, giảm gánh nặng thuế phải nộp 2.2.4.2 Thuế GTGT Thuế giá trị gia tăng hay thuế bán hàng, phần chênh lệch giá mua giá bán sản phẩm, hàng hóa Chỉ tiêu có biến động vô rõ rệt Năm 2019 163 triệu đồng qua năm 2020 tăng lên thành 206 triệu đồng Chênh lệch 43 triệu đồng tương đương với tăng (+) 26,38% so với kì gốc Sự thay đổi do: - Nguyên nhân chủ quan: + Doanh thu từ khoản chịu thuế công ty tăng mạnh Dẫn đến thuế GTGT tăng theo 31 + Các máy móc, thiết bị cơng ty đầu tư không nằm danh mục thuế giá trị gia tăng khấu trừ - Nguyên nhân khách quan: Do sách Nhà nước tăng thuế với số mặt hàng số lĩnh vực kinh doanh 2.2.4.3 Thuế XNK Thuế XNK doanh nghiệp giảm từ 234 triệu đồng xuống 159 triệu đồng, tương đương giảm (-) 32,1% so với kì gốc Có thể thấy thuế XNK giảm nguyên nhân công ty Vinafco chủ yếu hoạt động tuyến nội địa tuyến Trung Quốc Nhưng năm 2020, tình hình dịch bệnh phức tạp khiến cho việc xuất nhập với nước trở nên khó khăn 2.2.4.4 BHXH Qua bảng phân tích ta thấy tình hình thực hiệu tiêu đóng bảo hiểm xã hội doanh nghiệp giảm so với kì gốc Năm 2019 doanh nghiệp đóng bảo hiểm xã hội 980 triệu đồng, đến năm 2020 mức đóng bảo hiểm xã hội doanh nghiệp 852 triệu đồng, tức giảm 128 triệu đồng tương đương với giảm (-) 13,06% Sự thay đổi do: - Nguyên nhân khách quan: Do sách lương Bảo hiểm xã hội Nhà nước quy định có biến đổi, doanh nghiệp trả cho khoản nộp người lao động - Nguyên nhân chủ quan: + Thứ nhất, kỳ nghiên cứu, với tình hình dịch bệnh nghiêm trọng (covid19) khiến việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn, tổn thất nghiệm trọng nên doanh nghiệp phải cắt giảm lao động vị trí khơng cần thiết, thành viên khơng đủ lực đáp ứng nhu cầu ngày cao doanh nghiệp hay người lao động vùng dịch nên làm Vậy nên số tiền nộp đóng Bảo hiểm xã hội giảm theo + Thứ hai, doanh nghiệp thay đổi cách tính lương, tổng quỹ lương nói chung lương nói riêng làm cho cách tính bảo hiểm xã hội thay đổi, có nhiều lợi cho người lao động Vậy nên số tiền bảo hiểm xã hội doanh nghiệp phải nộp giảm 2.3 Kết luận chung Qua việc phân tích chi tiết, ta thấy nhiều góc độ vấn đề, đặc biệt tiêu tài Có nhiều ngun nhân tiêu cực tác động tới tình hình 32 sản xuất công ty dẫn đến giai đoạn 2019 – 2020 có nhiều biến động Giá trị doanh thu công ty tăng nhẹ số hoạt động dịch vụ giảm so với năm trước Các hoạt động chủ yếu cơng ty tạm thời chưa có tiến triển Mặc dù chưa đạt mục tiêu kế hoạch đặt công ty không sớm khắc phục xu phát triển doanh nghiệp ngày sụt giảm so với doanh nghiệp cạnh tranh khác Dưới khó khăn gặp phải Vinafco cần tạo động lực để công ty phát triển khả năng, nội lực 33 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY 3.1 Phương hướng thực 3.1.1 Quảng bá thương hiệu - Kết hợp xây dựng, củng cố quảng bá thương hiệu; - Thường xuyên củng cố, giữ vững thương hiệu VINAFCO, tạo dựng niềm tin khách hàng lĩnh vực hoạt động - Phân công cán chuyên trách xây dựng, quảng cáo, kiểm tra đôn đốc công tác phát triển thương hiệu Công ty 3.1.2 Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty - Tiến tới áp dụng ISO 9001-2000 toàn hệ thống bao gồm tất quy trình đơn vị thành viên cách linh hoạt thời điểm - Phân tích thiết lập quy trình cách chặt chẽ để chuẩn hoá tối ưu hố hoạt động - Thiết lập hệ thống thơng tin đa chiều hồ sơ theo dõi để khắc phục thiếu sót hệ thống quản lý 3.1.3 Đầu tư mở rộng kinh doanh - Hướng tới mô hình cơng ty mẹ - cơng ty - Đầu tư xây dựng đội tàu, container, phương tiện vận chuyển; - Xây dựng, đầu tư dây chuyền sản xuất thép với công nghệ đại quy mô lớn - Mở rộng lĩnh vực kinh doanh theo hướng kinh doanh bất động sản khai thác khoáng sản 3.1.4 Về vốn - Xây dựng định mức vốn bình quân cho đơn vị kinh doanh - Giảm số ngày quay vòng vốn, tăng hiệu sử dụng vốn - Huy động vốn từ nhiều nguồn khác có nguồn vốn khấu hao bản, vay cá nhân, phát hành chứng khoán, vay ngân hàng - Có sách chi trả cổ tức thoả đáng đảm bảo thoả mãn mong đợi không ngừng nâng cao lợi ích cổ đơng, đồng thời có lợi nhuận tích luỹ để bổ xung nguồn vốn kinh doanh; - Tham gia thị trường chứng khốn để huy động vốn cách nhanh chóng, dễ dàng với chi phí thấp 34 3.1.5 Về nhân lực - Phải hoàn thiện chế tuyển dụng cán bộ, áp dụng thống tồn Cơng ty - Hoàn thiện chế đào tạo, bồi dưỡng, tự đào tạo, luân chuyển, đánh giá kết đào tạo - Phải định kỳ đánh giá để bổ sung vào diện quy hoạch hay đưa khỏi diện quy hoạch, phải tạo hội để cán thử thách nhiều hồn cảnh; có sách đãi ngộ phù hợp, kịp thời sở lực hiệu cơng việc - Có sách thu hút thêm nhân lực từ bên ngồi 3.2 Chính sách cho người lao động 3.2.1 Chính sách đào tạo Vì người tài sản lớn công ty, nên Vinafco ln trọng mạnh sách, chương trình phát bồi dưỡng nhân tài Vinafco trì chương trình "Thực tập sinh để tuyển lựa sinh viên tài đào tạo, tuyền dụng nhiều sinh viên thực tập trở thành nhân viên thức làm việc cho Vinafco nhằm bổ sung nguồn lực trẻ, hiểu nghề văn hóa Vinafco củng tham gia vào chiến lược phát triển kinh doanh công nhân viên Khi tham gia vào chương trình đào tạo, cán nhân viên có hội học hỏi, chia sẻ kỹ năng, kinh nghiệm sống bí kíp nghề nghiệp dựa thảo luận, xử lý tình thực tế điển hình Một điểm nhấn hoạt động đào tạo năm 2016 Vinafco xây dựng chương trình tổ chức đào tạo tiếng anh để nâng cao lực ngoại ngữ cho cán nhân viên; Tổ chức chương trình toolbox để nâng cao lực tác nghiệp cho đội ngũ điều hành lái xe 3.2.2 Chính sách lương Cơng ty cổ phần Vinafco ln quan tâm đến sách đãi ngộ đời sống cán nhân viên, với mong muốn cán nhân viên hài lông, an tâm tin tưởng làm việc cống hiển công ty Để thực điều này, sách lương, công ty tiến hành xây dựng dựa tiêu chí: Cạnh tranh với thị trường: gắn tiền lương với kết cơng việc thành tích đóng góp; đảm bảo tính cơng minh bạch; tạo động lực, khuyến khích người lao động tăng hiệu chất lượng công việc Kết việc xây dựng sách lượng phù hợp thể thơng qua đóng góp tích cực 35 nhân viên vào kết sản xuất kinh doanh Vinafco năm vừa qua tạo tiền đề cho phát triển bên vững thời gian tới 3.2.3 Chính sách thưởng Nhằm khuyến khích động viên cán cơng nhân viên Cơng ty gia tăng hiệu đóng góp, tăng suất chất lượng hồn thành cơng việc Cơng ty đưa sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân tập thể Việc xét thưởng cử vào thành tích cá nhân tập thể việc thực tiết kiệm, sáng kiến cải tiến kỹ thuật phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, đạt hiệu cao kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực, lãng phí, 3.2.4 Các chế độ sách khác người lao động - Các chế độ chống nóng, chống độc hại cho cơng nhân, lao động phải làm việc điều kiện độc hại: - Tặng cho cán công nhân viên vào dịp sinh nhật, nhân ngày quốc tế phụ nữ 8/3; ngày phụ nữ Việt Nam 20/10, cưới hỏi, ngày lễ Tết Dương lịch, Tết Nguyên đán, 30/4, ngày Quốc tế lao động 1/5, Quốc khánh 2/9); - Tặng quà cho cán công nhân viên Công ty tham gia lực lượng vũ trang nhân ngày thành lập Quân đội nhân dân Việt Nam 22/12; - Ngày Thương binh Liệt sĩ 27/7; Tổ chức vui chơi tặng quà cho cháu cán công nhân viên Công ty nhân ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6, rằm trung thu; - Tặng cho cháu đạt thành tích cao học tập 3.3 Về phía ban lãnh đạo - Xây dựng hoàn thiện đội ngũ người lãnh đạo cơng minh, trình độ chun mơn xuất sắc để ln đề sách phát triển hợp lý cho doanh nghiệp - Mở rộng quan hệ đối tác, hợp tác với khách hàng tiếp tục trì phát huy mối quan hệ với khách hàng doanh nghiệp - Cơng ty tiếp tục trì hệ thống máy móc, thiết bị Thường xuyên bảo dưỡng kiểm tra để thiết bị đạt công suất tối đa Nâng cấp kho bãi để bảo quản tốt nguyên vật liệu, thiết bị máy móc để tránh hao hụt khâu bảo quản 36 - Công ty cần tiếp tục trì chế độ lương thưởng hợp lí, phù hợp với lực kết làm việc cá nhân 3.4 Về phía nhân viên cơng ty - Đồng lòng, hợp tác tốt tất công đoạn công việc để thúc đẩy phát triển lâu dài công ty - Thường xuyên tham gia lớp tập huấn, đào tạo cán thường niên giúp nâng cao trình độ, khả làm việc nhân viên - Luôn cập nhật xác tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cho ban lãnh đạo cấp cao để kịp thời có điều chỉnh phù hợp, phát huy tối đa lực cạnh tranh khả cung ứng dịch vụ doanh nghiệp 37 KẾT LUẬN Với triết lý kinh doanh “Vinafco hợp tác, sáng tạo, phát triển bền vững để trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh, tất lợi ích cổ đơng, lợi ích người lao động lợi ích xã hội”, cơng ty khẳng định vị trí thị trường Trong năm qua, hoạt động Vinafco đánh giá có hiệu cao Cơng ty dần hồn thiện mở rộng lĩnh vực kinh doanh Mục tiêu doanh nghiệp Việt Nam nói chung Vinafco nói riêng hướng tới việc trở thành doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics có thương hiệu nước Do giai đoạn đầu ứng dụng logistics, với giúp đỡ phủ, Vinafco cần có định hướng rõ ràng, kế hoạch cụ thể nhằm thực mục tiêu định Vinafco ngày hồn thiện cơng ty trở thành doanh nghiệp mũi nhọn ngành Logistics Việt Nam, sánh ngang với doanh nghiệp lớn giới 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài qua năm 2018, 2019, 2020 Trang web Công ty Cổ phần Vinafco https://finance.vietstock.vn/vfc/tai-chinh.htmnw https://finance.vietstock.vn/vfc/tai-chinh.htm https://viracresearch.com/vinafco-top-5-cong-ty-hang-dau-cung-cap-dich-vulogistics-tich-hop.html https://www.vinafco.com.vn/?q=vinafco-nhan-chung-nhan-tcvn-iso390012014s 39 ... kinh doanh công ty cổ phần 22 Vinafco giai đoạn 2019-2020 i DANH MỤC HÌNH VẼ Hình Tên hình Trang 1.1 Biểu tượng công ty Vinafco 1.2 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý 1.3 Lĩnh vực kinh doanh công ty Vinafco. .. CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFCO 1.1 KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN VINAFCO - Tên cơng ty: Công ty cổ phần VINAFCO - Tên tiếng Anh: VINAFCO JOINT STOCK CORPORATION - Tên viết tắt : VINAFCO - Địa cơng ty nay:... xếp hàng hóa Nguồn: Báo cáo tài 1.4 LĨNH VỰC KINH DOANH VÀ MỤC TIÊU KINH DOANH CỦA CƠNG TY Hình 1.3 - Lĩnh vực kinh doanh Vinafco 1.4.1 Ngành nghề kinh doanh - Kho bãi lưu trữ hàng hóa; - Bán bn