Qua việc phân tích chi tiết, ta có thể thấy được nhiều góc độ của vấn đề, đặc biệt là trong chỉ tiêu về tài chính. Có nhiều nguyên nhân tiêu cực tác động tới tình hình
33
sản xuất của công ty dẫn đến giai đoạn 2019 – 2020 có nhiều sự biến động. Giá trị doanh thu của công ty tăng nhẹ nhưng một số hoạt động dịch vụ giảm so với năm trước. Các hoạt động chủ yếu của công ty tạm thời vẫn chưa có tiến triển.
Mặc dù chưa đạt được mục tiêu và kế hoạch đặt ra nhưng nếu như công ty không sớm khắc phục thì xu thế phát triển của doanh nghiệp sẽ ngày càng sụt giảm so với các doanh nghiệp cạnh tranh khác. Dưới những khó khăn gặp phải này Vinafco cần tạo động lực để công ty phát triển hơn nữa khả năng, nội lực của mình.
34
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY 3.1. Phương hướng thực hiện
3.1.1. Quảng bá thương hiệu.
- Kết hợp xây dựng, củng cố và quảng bá thương hiệu;
- Thường xuyên củng cố, giữ vững thương hiệu VINAFCO, tạo dựng niềm tin đối với khách hàng trên mọi lĩnh vực hoạt động.
- Phân công cán bộ chuyên trách xây dựng, quảng cáo, kiểm tra đôn đốc công tác phát triển thương hiệu của Công ty.
3.1.2. Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty.
- Tiến tới áp dụng ISO 9001-2000 trên toàn hệ thống bao gồm tất cả các quy trình tại các đơn vị thành viên một cách linh hoạt và đúng thời điểm.
- Phân tích và thiết lập các quy trình một cách chặt chẽ để chuẩn hoá và tối ưu hoá hoạt động.
- Thiết lập hệ thống thông tin đa chiều và các hồ sơ theo dõi để khắc phục các thiếu sót của hệ thống quản lý.
3.1.3. Đầu tư mở rộng kinh doanh.
- Hướng tới mô hình công ty mẹ - công ty con.
- Đầu tư xây dựng đội tàu, container, các phương tiện vận chuyển;
- Xây dựng, đầu tư dây chuyền sản xuất thép với công nghệ hiện đại và quy mô lớn hơn.
- Mở rộng lĩnh vực kinh doanh theo hướng kinh doanh bất động sản và khai thác khoáng sản.
3.1.4. Về vốn.
- Xây dựng định mức vốn bình quân cho từng đơn vị kinh doanh. - Giảm số ngày quay vòng của vốn, tăng hiệu quả sử dụng vốn.
- Huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau trong đó có nguồn vốn khấu hao cơ bản, vay cá nhân, phát hành chứng khoán, vay ngân hàng.
- Có chính sách chi trả cổ tức thoả đáng đảm bảo thoả mãn sự mong đợi và không ngừng nâng cao lợi ích của các cổ đông, đồng thời có lợi nhuận tích luỹ để bổ xung nguồn vốn kinh doanh;
- Tham gia thị trường chứng khoán để có thể huy động vốn một cách nhanh chóng, dễ dàng hơn và với chi phí thấp nhất.
35
3.1.5. Về nhân lực.
- Phải hoàn thiện cơ chế tuyển dụng cán bộ, áp dụng thống nhất trong toàn Công ty. - Hoàn thiện cơ chế đào tạo, bồi dưỡng, tự đào tạo, luân chuyển, đánh giá kết quả đào tạo.
- Phải định kỳ đánh giá để bổ sung vào diện quy hoạch hay đưa ra khỏi diện quy hoạch, phải tạo cơ hội để cán bộ được thử thách trong nhiều hoàn cảnh; có chính sách đãi ngộ phù hợp, kịp thời trên cơ sở năng lực và hiệu quả công việc.
- Có chính sách thu hút thêm nhân lực từ bên ngoài.
3.2. Chính sách cho người lao động 3.2.1. Chính sách đào tạo 3.2.1. Chính sách đào tạo
Vì con người là tài sản lớn nhất của công ty, vậy nên Vinafco luôn chú trọng đấy mạnh các chính sách, chương trình phát hiện và bồi dưỡng nhân tài. Vinafco đã và đang duy trì các chương trình "Thực tập sinh để tuyển lựa các sinh viên tài năng về đào tạo, và đi tuyền dụng được nhiều sinh viên thực tập trở thành nhân viên chính thức làm việc cho Vinafco nhằm bổ sung nguồn lực trẻ, hiểu nghề và văn hóa Vinafco củng tham gia vào chiến lược phát triển kinh doanh của công nhân viên. Khi tham gia vào các chương trình đào tạo, cán bộ nhân viên có cơ hội được học hỏi, chia sẻ kỹ năng, kinh nghiệm sống và bí kíp nghề nghiệp dựa trên sự thảo luận, cũng như xử lý các tình huống thực tế điển hình. Một trong những điểm nhấn của hoạt động đào tạo năm 2016 là Vinafco đã xây dựng chương trình và tổ chức đào tạo tiếng anh để nâng cao năng lực ngoại ngữ cho cán bộ nhân viên; Tổ chức chương trình toolbox để nâng cao năng lực tác nghiệp cho đội ngũ điều hành và lái xe. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.2. Chính sách lương
Công ty cổ phần Vinafco luôn quan tâm đến chính sách đãi ngộ và đời sống của cán bộ nhân viên, với mong muốn cán bộ nhân viên luôn hài lông, an tâm và tin tưởng khi làm việc và cống hiển tại công ty.
Để thực hiện được điều này, về chính sách lương, công ty đã tiến hành xây dựng dựa trên các tiêu chí: Cạnh tranh với thị trường: gắn tiền lương với kết quả công việc và thành tích đóng góp; đảm bảo tính công bằng và minh bạch; tạo được động lực, khuyến khích người lao động tăng hiệu quả và chất lượng công việc. Kết quả của việc xây dựng chính sách lượng phù hợp được thể hiện thông qua sự đóng góp tích cực của
36
nhân viên vào kết quả sản xuất kinh doanh Vinafco trong năm vừa qua và tạo tiền đề cho sự phát triển bên vững trong thời gian tới.
3.2.3. Chính sách thưởng
Nhằm khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên trong Công ty gia tăng hiệu quả đóng góp, tăng năng suất chất lượng hoàn thành công việc. Công ty đưa ra chính sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân và tập thể. Việc xét thưởng căn cử vào thành tích của cá nhân hoặc tập thể trong việc thực hiện tiết kiệm, sáng kiến cải tiến về kỹ thuật về phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm được khách hàng mới, thị trường mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực, lãng phí,..
3.2.4. Các chế độ chính sách khác đối với người lao động
- Các chế độ chống nóng, chống độc hại cho công nhân, lao động phải làm việc trong điều kiện độc hại:
- Tặng quả cho các cán bộ công nhân viên vào dịp sinh nhật, nhân ngày quốc tế phụ nữ 8/3; ngày phụ nữ Việt Nam 20/10, cưới hỏi, ngày lễ Tết Dương lịch, Tết Nguyên đán, 30/4, ngày Quốc tế lao động 1/5, Quốc khánh 2/9);
- Tặng quà cho các cán bộ công nhân viên trong Công ty tham gia lực lượng vũ trang nhân ngày thành lập Quân đội nhân dân Việt Nam 22/12;
- Ngày Thương binh Liệt sĩ 27/7; Tổ chức vui chơi và tặng quà cho các cháu là con của cán bộ công nhân viên trong Công ty nhân ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6, rằm trung thu;
- Tặng quả cho các cháu đạt thành tích cao trong học tập.
3.3. Về phía ban lãnh đạo
- Xây dựng và hoàn thiện một đội ngũ những người lãnh đạo công minh, trình độ chuyên môn xuất sắc để luôn đề ra những chính sách phát triển hợp lý cho doanh nghiệp.
- Mở rộng quan hệ đối tác, hợp tác với các khách hàng mới và tiếp tục duy trì phát huy mối quan hệ với các khách hàng hiện tại của doanh nghiệp.
- Công ty tiếp tục duy trì hệ thống máy móc, thiết bị. Thường xuyên bảo dưỡng kiểm tra để thiết bị luôn đạt công suất tối đa. Nâng cấp kho bãi để bảo quản tốt nguyên vật liệu, các thiết bị máy móc để tránh hao hụt trong khâu bảo quản.
37
- Công ty cần tiếp tục duy trì chế độ lương thưởng hợp lí, phù hợp với năng lực và kết quả làm việc của từng cá nhân.
3.4. Về phía nhân viên của công ty
- Đồng lòng, hợp tác tốt cùng nhau trong tất cả các công đoạn của công việc để thúc đẩy sự phát triển lâu dài của công ty.
- Thường xuyên tham gia các lớp tập huấn, đào tạo cán bộ thường niên giúp nâng cao trình độ, khả năng làm việc của nhân viên hơn nữa.
- Luôn cập nhật chính xác tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cho ban lãnh đạo cấp cao để kịp thời có những điều chỉnh phù hợp, phát huy tối đa năng lực cạnh tranh và khả năng cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp.
38
KẾT LUẬN
Với triết lý kinh doanh “Vinafco hợp tác, sáng tạo, phát triển bền vững để trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh, tất cả vì lợi ích của cổ đông, lợi ích của người lao động và lợi ích của xã hội”, công ty đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường. Trong những năm qua, hoạt động của Vinafco được đánh giá là có hiệu quả cao. Công ty đang dần hoàn thiện và mở rộng hơn nữa các lĩnh vực kinh doanh của mình.
Mục tiêu của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Vinafco nói riêng đang hướng tới là việc sẽ trở thành các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics có thương hiệu trong và ngoài nước. Do vậy trong giai đoạn đầu ứng dụng logistics, cùng với sự giúp đỡ của chính phủ, Vinafco cần có những định hướng rõ ràng, kế hoạch cụ thể nhằm thực hiện mục tiêu đã định ra. Vinafco sẽ ngày càng hoàn thiện và công ty sẽ trở thành doanh nghiệp mũi nhọn trong ngành Logistics Việt Nam, sánh ngang với các doanh nghiệp lớn trên thế giới.
39
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo tài chính qua các năm 2018, 2019, 2020 2. Trang web Công ty Cổ phần Vinafco (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. https://finance.vietstock.vn/vfc/tai-chinh.htmnw 4. https://finance.vietstock.vn/vfc/tai-chinh.htm 5. https://viracresearch.com/vinafco-top-5-cong-ty-hang-dau-cung-cap-dich-vu- logistics-tich-hop.html 6. https://www.vinafco.com.vn/?q=vinafco-nhan-chung-nhan-tcvn-iso- 390012014s