Đăng nhập

Hãy chọn một cách để đăng nhập

Facebook Google Zalo

Hoặc tiếp tục với email

Nhớ mật khẩu

Chưa có tài khoản? Đăng ký

Phân tích hoạt động chiêu thị của nước giải khát pepsi thuộc tập đoàn pepsico

54 12 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

1 / 54 trang

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề	Phân Tích Hoạt Động Chiêu Thị Của Nước Giải Khát Pepsi Thuộc Tập Đoàn PepsiCo
Trường học	Trường Đại Học
Chuyên ngành	Marketing
Thể loại	Đề Tài Tốt Nghiệp
Năm xuất bản	2011
Thành phố	Thành Phố Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	54
Dung lượng	873,25 KB

Nội dung

Ngày đăng: 22/11/2021, 12:41

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1. Mô hình 4P của McCarthy (1960) và 4C của Robert Lautenborn (1990) - Phân tích hoạt động chiêu thị của nước giải khát pepsi thuộc tập đoàn pepsico — Hình 1.1. Mô hình 4P của McCarthy (1960) và 4C của Robert Lautenborn (1990) (Trang 8)

Qua bảng trên, ta thấy mức tăng trưởng nước ta không ổn định qua các năm, như năm 2006 thì mức tăng trưởng là 8,2 % nhưng tới 2009 thì chỉ còn 5,32%, sau đó thì lại vọt lên 6,7% trong năm 2010 - Phân tích hoạt động chiêu thị của nước giải khát pepsi thuộc tập đoàn pepsico — ua bảng trên, ta thấy mức tăng trưởng nước ta không ổn định qua các năm, như năm 2006 thì mức tăng trưởng là 8,2 % nhưng tới 2009 thì chỉ còn 5,32%, sau đó thì lại vọt lên 6,7% trong năm 2010 (Trang 19)

Bảng 2.1. Mức tăng trưởng GDP của Việt Nam từ 2006 - 2011 - Phân tích hoạt động chiêu thị của nước giải khát pepsi thuộc tập đoàn pepsico — Bảng 2.1. Mức tăng trưởng GDP của Việt Nam từ 2006 - 2011 (Trang 19)

Hình 2.1. Poster quảng cáo Pepsi mùa WorldCup 2010. - Phân tích hoạt động chiêu thị của nước giải khát pepsi thuộc tập đoàn pepsico — Hình 2.1. Poster quảng cáo Pepsi mùa WorldCup 2010 (Trang 37)

Hình 2.2. Poster chiến dịch “Đã quá Pepsi ơi” - Phân tích hoạt động chiêu thị của nước giải khát pepsi thuộc tập đoàn pepsico — Hình 2.2. Poster chiến dịch “Đã quá Pepsi ơi” (Trang 38)

Hình 2.3. Poster quảng cáo Tết 2008 - Phân tích hoạt động chiêu thị của nước giải khát pepsi thuộc tập đoàn pepsico — Hình 2.3. Poster quảng cáo Tết 2008 (Trang 39)

Hình 2.4. Poster quảng cáo khuyến mãi “Thỏa sức nghe nhạc cùng Pepsi và KFC”  Tên Chương Trình: “THOẢ SỨC NGHE NHẠC CÙNG PEPSI & KFC” Thời gian: 30/10 – 30/11/2008 - Phân tích hoạt động chiêu thị của nước giải khát pepsi thuộc tập đoàn pepsico — Hình 2.4. Poster quảng cáo khuyến mãi “Thỏa sức nghe nhạc cùng Pepsi và KFC”  Tên Chương Trình: “THOẢ SỨC NGHE NHẠC CÙNG PEPSI & KFC” Thời gian: 30/10 – 30/11/2008 (Trang 40)

Hình 2.5. Chương trình khuyến mãi “Uống cực đã, trúng cực vui” và “Uống cực đã, hát cực vui” - Phân tích hoạt động chiêu thị của nước giải khát pepsi thuộc tập đoàn pepsico — Hình 2.5. Chương trình khuyến mãi “Uống cực đã, trúng cực vui” và “Uống cực đã, hát cực vui” (Trang 41)

Hình 2.6. Hình ảnh ngày hội việc làm Bách Khoa mở rộng 10/2008  Hiến máu nhân đạo Q4: đây là chương trình mang ý nghỉa xã hội, chung tay giúp đỡ những người thiếu máu - Phân tích hoạt động chiêu thị của nước giải khát pepsi thuộc tập đoàn pepsico — Hình 2.6. Hình ảnh ngày hội việc làm Bách Khoa mở rộng 10/2008  Hiến máu nhân đạo Q4: đây là chương trình mang ý nghỉa xã hội, chung tay giúp đỡ những người thiếu máu (Trang 43)

Hình 2.7. Poster “Vui Xuân Sảng Khoái” Tết 2011 - Phân tích hoạt động chiêu thị của nước giải khát pepsi thuộc tập đoàn pepsico — Hình 2.7. Poster “Vui Xuân Sảng Khoái” Tết 2011 (Trang 44)

TRÍCH ĐOẠN

Các yếu tố ảnh hưởng cầu của ngành

Tổng quan về công ty PepsiCoViệt Nam

Mục tiêu chiêu thị của nướcgiải khát Peps Marketing trực tiếp Sự vận dụng các chiến lược khác để hỗ trợ chiến lược chiêu thị Đánh giá về việc vận dụng các hoạt động chiêu thị đối với nhãn hàng Peps Một số biện pháp cho từng thành tố trong chiến lược chiêu thị Sự hỗ trợ chiến lược chiêu thị từ các thành tố khác

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN