PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (công ty TNHH nước giải khát coca cola việt nam)

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - TIỂU LUẬN – PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (Cơng ty TNHH nước giải khát Coca-Cola Việt Nam) Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Chi Sinh viên: Dương Mỹ Linh MSV: 18107100151 Lớp: QTKD12A2HN HÀ NỘI - 2021 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày tháng năm 2021 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN (Ký ghi rõ họ tên) PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NƯỚC GIẢI KHÁT COCA-COLA VIỆT NAM 1.1 GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NƯỚC GIẢI KHÁT COCA-COLA VIỆT NAM Tên tiếng anh : COCA-COLA BEVERAGES VIET NAM LIMITED LIABILITY COMPANY Tên giao dịch: COCA-COLA BEVERAGES VIET NAM LIMITED Mã số thuế: 0300792451 Mã chứng khoán: Chưa niêm yết Trụ sở chính: 485 Xa lộ Hà Nội - Phường Linh Trung Quận Thủ Đức - TP Hồ Chí Minh Tel: 028-38961000 Fax: 028-38972831 E-mail: vu@coca-cola.com Website: http://www.cocacolavietnam.com Người đại diện pháp luật: Ơng Ngơ Văn Hải – Giám đốc Ngày thành lập: 01/01/1994 - Quốc gia xuất xứ: Hoa Kỳ - Màu sắc: Caramel E-150d - Vốn đầu tư : 358.611.000 USD - Vốn pháp định : 163.836.000 USD - Hình thức đầu tư : 100% vốn nước - Số tài khoản: 3800.2A, 3800.4A - Tên ngân hàng: INDOVINA BANK - TPHCM Coca-Cola (cịn có tên rút gọn Coke) thương hiệu nước có ga chứa nước cacbon điơxít bão hịa sản xuất Công ty Coca-Cola Coca-Cola ban đầu điều chế dược sĩ John Pemberton vào cuối kỷ XIX với mục đích trở thành loại biệt dược Tuy nhiên, doanh nhân người Mỹ Asa Griggs Candler sau mua lại cơng thức loại thuốc uống này, chiến thuật tiếp thị thông minh, ông đưa Coca-Cola trở thành sản phẩm dẫn đầu thị trường nước có ga kỷ XX Tên Coca-Cola bắt nguồn từ hai thành phần nguyên thức uống này: hạt côla (chứa nhiều caffein) côca Hiện nay, công thức Coca-Cola cịn bí mật thương mại, nhiều công thức thử nghiệm khác cơng bố rộng rãi 1.1.1 Q trình hình thành phát triển  Nguồn gốc đời Coca-Cola phát minh dược sĩ John Stith Pemberton, chủ phòng thí nghiệm hiệu thuốc tư nhân Ban đầu, Pemberton định sáng chế loại thuốc bình dân giúp chống đau đầu mệt mỏi Ông mày mị thử nghiệm, pha chế thành cơng loại siro có màu đen cà phê Loại siro trộn với nước lạnh thứ nước giảm nhức đầu tăng sảng khoái Pemberton giữ lại công thức sáng chế này, biết thành phần quan trọng loại thức uống chứa tỷ lệ định tinh dầu chiết suất từ Kola Đây loại có khu vực rừng nhiệt đới Nam Mỹ, thành phần chứa lượng đáng kể cocain caffeine Vì thuốc có tác dụng làm sảng khối, chống đau đầu, mệt mỏi Cái tên Coca-Cola bắt nguồn từ Pemberton thay chữ "K" chữ "C" dễ nhìn quen thuộc Sau sáng chế Coca-Cola, Pemberton vui sướng khắp nơi chào bán loại nước uống này, đặc biệt quán "Soda-bar" thịnh hành thành phố Atlanta Tuy nhiên, Pemberton thất vọng khơng chịu uống thử Coca-Cola Nó có màu nâu đen người coi thuốc loại nước giải khát đơn Công thức Coca-Cola thực trở thành nước giải khát nhờ nhân viên quán bar "Jacobs Phamarcy" nhân viên nhầm lẫn pha siro Coca-Cola với nước soda thay nước lọc bình thường theo cơng thức Pemberton Loại Coca-Cola pha nhầm lại ngon miệng bình thường, làm sảng khối khác thường lúc Coca-Cola phục vụ số đơng người tiêu dùng Từ qn bar ngày pha bán từ đến 15 ly CocaCola Tuy nhiên, năm Pemberton bán 95 lít siro CocaCola Vào ngày 23 tháng năm 1985, Coca-Cola công khai việc thay đổi cơng thức đồ uống với sản phẩm có tên "New Coke" Các khảo sát sau cho thấy hầu hết người tiêu dùng yêu thích vị New Coke Coke Pepsi,[1] nhiên quản lý Coca-Cola lại khơng lường trước đến hồi niệm công chúng loại đồ uống cũ, dẫn đến việc người dân biểu tình phản đối nhiều Ngày 10 tháng năm 1985, Công ty Coca-Cola lần thay đổi trở lại công thức truyền thống với sản phẩm Coca-Cola Classic, sử dụng đường HFCS thay đường mía làm chất tạo  Quá trình hình thành phát triển - Năm 1960: Lần Coca-Cola giới thiệu Việt Nam - Tháng 2/1994: Coca-Cola trở lại Việt Nam bắt đầu trình kinh doanh lâu dài - Tháng 8/1995: Liên Doanh Coca-Cola Đông Dương công ty Vinafimex thành lập, có trụ sở miền Bắc - Tháng 9/1995: Một Liên Doanh miền Nam mang tên Công ty - Nước Giải Khát Coca-Cola Chương Dương đời liên kết Coca-Cola công ty Chương Dương Việt Nam - Tháng 1/1998: Thêm liên doanh xuất miền Trung – Coca-Cola Non Nước Đó định liên doanh cuối CocaCola Đông Dương Việt Nam, thực hợp tác với Công ty Nước Giải Khát Đà Nẵng - Tháng 10/1998: Chính phủ Việt Nam cho phép Cơng ty Liên Doanh trở thành Công ty 100% vốn đầu tư nước Các Liên Doanh Coca-Cola Việt Nam thuộc quyền sở hữu hoàn toàn Coca-Cola Đông Dương, thay đổi thực trước tiên Công ty Coca-Cola Chương Dương – miền Nam - Tháng đến tháng 8/1999: Liên doanh Đà Nẵng Hà Nội chuyển sang hình thức sở hữu tương tự - Tháng 6/2001: Do cho phép Chính phủ Việt Nam, ba Công ty Nước Giải Khát Coca-Cola ba miền hợp thành có chung quản lý Coca-Cola Việt Nam, đặt trụ sở quận Thủ Đức – Thành phố Hồ Chí Minh - Từ ngày 1/3/2004: Coca-Cola Việt Nam chuyển giao cho Sabco, Tập đồn đóng chai danh tiếng Coca-Cola giới Coca-Cola Việt Nam có nhà máy đóng chai tồn quốc: Hà Tây – Đà Nẵng – Hồ Chí Minh với tổng vốn đầu tư 163 triệu USD  Thành công Từ thành lập đặt trụ sở Atlanta, bang Georgia, tập đoàn Coca-cola hoạt động 200 nước khắp giới Thương hiệu Coca-cola thương hiệu nước bán chạy hàng đầu tất người giới yêu thích Coca-cola loại nước uống hấp dẫn khác tập đoàn Ngày nay, tập đoàn Coca-cola thành công công mở rộng thị trường với nhiều loại nước uống khác ban đầu nước có gas, sau nước trái cây, nước tăng lực cho thể thao, nước suối, trà số loại khác Coca-Cola chiếm 3.1% tổng lượng sản phẩm thức uống toàn giới Trong 33 nhãn hiệu nước giải khát không cồn tiếng giới, Coca-Cola sở hữu tới 15 nhãn hiệu Mỗi ngày Coca-Cola bán tỷ loại nước uống, giây lại có 10.000 người dùng sản phẩm Coca-Cola Trung bình người Mỹ uống sản phẩm cơng ty Coca-Cola ngày lần CocaCola có mặt tất châu lục giới biết đến rộng rãi phần lớn dân số giới Năm 2007, Coca-Cola trả cho nhà cung cấp nguyên vật liệu 11 tỷ USD tiền lương cho 73.000 công nhân gần tỷ USD Sản xuất tiêu thụ hết 36 triệu lít nước, tỷ J (Joule/Jun) lượng Có khoảng 1.2 triệu nhà phân phối sản phẩm Coca-Cola, 2.4 triệu máy bán lẻ tự động, nộp 1.4 tỷ USD tiền thuế đầu tư cho cộng đồng 31.5 triệu USD  Thuận lợi khó khăn Cơng ty cổ phần Coca-Cola Việt Nam Gặp phải  Thuận lợi: + Coca-Cola Việt Nam xây dựng chuỗi cung ứng thành công Mặc dù vào thị trường Việt Nam sau Pepsi công ty TNHH CocaCola Việt Nam xây dựng tốt chuỗi cung ứng Điều minh chứng sản lượng tiêu thụ sản phẩm Coca-Cola đứng nhì thị trường giải khát Việt Nam Vào Việt Nam với thiếu thốn sở vật chất kỹ thuật nghèo nàn lạc hậu Coca-Cola Việt Nam bước khắc phục khó khăn để phát triển cách lớn mạnh chiếm tin yêu người tiêu dùng Việt Nam Có thành nhờ vào vận dụng, quản lý tốt chuỗi cung ứng Thực đổi cách đồng bộ, thống Để có chiến lược kinh doanh lâu dài đòi hỏi ăn ý hợp tác cách tối ưu khâu chuỗi cung ứng như: nhà cung cấp vật liệu, doanh nghiệp, vận chuyển kho bãi, nhà phân phối, bán buôn, bán lẻ,…và nhiều yếu tố khác + Nắm bắt, xử lý thông tin cách nhanh nhạy Nắm bắt xử lý thông tin yếu tố vô quan trọng chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng có thành công trơn chu hay không phụ thuộc vào tương tác thông tin thành viên chuỗi Trong đấu Coca-Cola Pepsi để giữ vững thị phần phận chuỗi cung ứng Coca-Cola phối hợp nhịp nhàng để đáp trả lại hành động Pepsi thị trường Để làm điều đòi hỏi họ phải thiết lập mạng lưới thơng tin xun suốt, xác nhanh nhẹn + Tận dụng tối đa nguồn cung chuỗi cung ứng Đó nguồn cung nguyên liệu nhiên liệu giá rẻ sẵn có Nguồn cung lao động dồi có tay nghề cao, người lao động cần cù chịu khó, sáng tạo, … + Quản lý lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Để doanh nghiệp hoạt động cách có hiệu việc lên kế hoạch sản xuất kinh doanh điều tối quan trọng Đóng góp vào thành cơng Coca-Cola khơng thể khơng nói tới kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty Đó tiền đề để cơng ty đứng vững thị trường chủ động sản xuất kinh doanh vận hành chuỗi cung ứng Nhờ có kế hoạch kinh doanh dài hạn mà Coca-Cola tận dụng nguồn lực dự trữ nguyên vật liệu, quản lý tài chặt chẽ để đầu tư cách hiệu Chính sách kinh doanh giúp điều tiết cung cầu thị trường đáp ứng mong mỏi người tiêu dùng Hạn chế rủi ro cho doanh nghiệp mà cho toàn chuỗi cung ứng.+ Phát triển quan hệ khách hàng quản lý tốt nhân thành cơng Coca-Cola Mặc dù có mặt Việt Nam sau Pepsi Coca-Cola Việt Nam không ngừng mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng Coca-Cola chiếm vị lớn lòng người tiêu dùng Việt Nam Trở thành sản phẩm quen thuộc sống cá nhân gia đình Việt  Khó Khăn + Chưa có liên kết rõ ràng yếu tố mắt xích chuỗi cung ứng Đó tình trạng chung nhiều chuỗi cung ứng tiếc Coca-Cola Việt Nam mắc phải tình trạng Họ chưa thống thông tin yêu tố chuỗi cung ứng với chưa thật liên kết cách chặt chẽ dẫn đến bất đồng quan điểm, lợi ích Điểm hình vụ Coca-Cola Việt Nam kiện đại lý năm 2005 Coca-Cola thu hút đại lý độc quyền sác ưu đãi hấp dẫn, tạo gắn bó công ty đại lý: Các đại lý không bán sản phẩm đối thủ cạnh tranh, bù lại Coca-Cola trả cho đại lý chiết khấu độc quyền 1.000đồng/két Nhưng trình giao nhận hàng, việc ghi hóa đơn sơ sài Các đại lý khơng có giấy tờ có giá trị pháp lý để ràng buộc Ngược lại, công ty vào giấy xác nhận công nợ kiện theo chủ dân Chỉ riêng 10 đại lý bị đơn vụ kiện đòi nợ Coca-Cola mà TAND TPHCM thụ lý giải quyết, số tiền nợ hàng tháng lên đến gần tỷ đồng., chưa kể lãi xuất hạn gần 70.000 két vỏ chai quy thành tiền Vụ việc gây khơng tổn hại cho Coca-Cola Việt Nam làm hình tượng Coca-Cola lịng người tiêu dùng + Phát triển quản lý nhân chưa thật mang lại hiệu tối ưu Cuộc chiến Coca Cola Pepsi ví dụ minh chứng rõ ràng cho nhận định Trên thị trường tiêu thụ tồn cầu lượng tiêu thụ Coca-Cola nhỉnh Pepsi Việt Nam ngược lại Tại lại vậy? Trên “sân chơi” toàn cầu, Coca-Cola chiếm “thượng phong” so với Pepsi nhờ chiến lược tiếp thị quảng cáo họ Riêng thị trường Việt Nam, Pepsi có hệ thống phân phối tốt tồn xứ Việt Nam ( nhờ tới trước) mà họ có nhà quản lý điều hành giỏi ví “tướng qn” + Các khâu vận chuyển kho bãi, bảo quản, quản lý giám sát sản xuất chưa có thống chặt chẽ quản trị cung ứng Do chưa thực tốt công tác vận chuyển kho bãi dẫn tới số sản phẩm Coca-Cola bị khách hàng phàn nàn chưa hết hạn sử dụng bị mốc hỏng Có thể nguyên nhân vỏ chai bị hở q trình vận chuyển Cơng tác giám sát sản xuất không tốt dẫn tới lỗi sản phẩm xuất pin nước Coca-Cola Điều cho thấy thiếu lien kết doanh nghiệp sản xuất với nhà phân phối, đại lý để xảy tượng đáng tiếc, sản phẩm đến tay người tiêu dùng mang lỗi chối cãi + Các mắt xích chuỗi chưa có phối hợp nhịp nhàng ăn ý Các tiêu suất lao động  Năng suất lao động bình qn cơng nhân: W  GO S GO 520 W´ 1= = =0,63 (tỷ đồng/ người) S1 825 GO k 460 W´ k = = =0,66 (tỷ đồng/ người) Sk 695 Trong đó: W : Năng suất lao động bình qn cơng nhân GO: Tổng giá trị sản xuất S : Số lao động làm việc bình qn  Mức chênh lệch tuyệt đơi tiêu suất lao động bình quân người: ´ =W´ 1− W´ k = 0,63 – 0,66 = - 0,03 (tỷ đồng/ người) ∆W  Tỷ lệ % hồn thành kế hoạch suất lao động bình quân người: T´ w = W1 0,63 × 100 %= ×100=95,4 % Wk 0,66  Năng suất lao động bình quân ngày: Công thức: ´ n= W ´ 1= W ´ k= W GO ∑n GO1 ∑ n1 GOk ∑ nk = = 520 =1,73 (tỷ đồng/ ngày/ người) 300 460 =1,59 (tỷ đồng/ ngày/ người) 288 Giải thích: W n : Năng suất lao động bình quân ngày GO : Tổng giá trị sản xuất  n : Tổng số ngày làm việc năm công nhân  Mức chênh lệch tuyệt đối tiêu suất lao động bình quân ngày: ∆ W´ n=W´n 1−W´ nk =1,73−1,59=0,14 (Tỷ đồng/ ngày/người)  Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch tiêu xuất lao động bình qn ngày: W´ n 1,73 ×100 %=108,8 % T´ wn = ´ ×100 %= 1,59 W nk  Năng suất lao động bình qn giờ: Cơng thức: ´ g= W ´ g1 = W ´ gk = W GO ∑g GO1 ∑ g1 GO k ∑ Gk = 520 =0,12 (Tỷ đồng/giờ/người) 3.360 000 ÷ 825 = 460 =0,10 (Tỷ đồng/giờ/ người) 2.995 000 ÷ 695 Giải thích: W g : Năng suất lao động bình quân GO : Tổng giá trị sản xuất  g : Tổng số làm việc người  Mức chênh lệch tuyệt đối tiêu suất lao động bình quân giờ: ´ g= W ´ g1 - W ´ gk = 0,12 – 0,10 = 0,02 (Tỷ đồng/giờ/người) ∆W  Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch tiêu suất lao động bình quân giờ: T´ wg = W´g 0,12 × 100 %= ×100 %=120 % 0,10 W´ gk Kết luận: Doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch suất lao động bình quân người suất lao động bình quân cụ thể:  Năng suất lao động bình quân giảm xuống 95,4% tương ứng giảm khoản – 0,03 tỷ đồng/ người  Năng suất lao động bình quân tăng 20% tương ứng tăng lượng 0,02 tỷ đồng/ giờ/ người Doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch tiêu suất lao động bình quân ngày cụ thể suất lao động bình quân ngày tăng 8,8% tương ứng tăng khoản 0,14 tỷ đồng/ ngày/ người  Nguyên nhân:  Doanh nghiệp phân chia số lượng công nhân viên hợp lý hiệu  Doanh nghiệp số lao động công nhân viên hợp lý  Biện pháp:  Doanh nghiệp phải thay đổi số ngày làm viêc công nhân viên để phù hợp với suất lao động ngày  Doanh nghiệp cần phải tận dụng phát huy số lượng công nhân viên số làm việc lao động Liên hệ tình hình sử dụng ngày cơng, cơng từ biến động tiêu suất lao động Số ngày bình quân làm việc công nhân Nk= 71000/280= 253,57 ( ngày) N1=85200/320= 266,25 ( ngày) NSBQ ngày: Wnk=GO/∑n=6200/71000=0,087 Wn1=7500/85200= 0,088 ∆GO= GO1-Gok= 7500-6200=1300 (tr,Đ) PTKT: GO= SxNxWn +ảnh hưởng nhân tố công nhân: GO(s)=882 ( người) + Ảnh hưởng nhân tố ngày làm việc bình quân CN: GO(N)= 353 (tr.Đ) + Ảnh hưởng nhân tố NSLĐ bình quân ngày: GO(Wn)= 85 (tr,Đ) Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: ∆GO= 882+353+85= 1300 NHận xét: 10 Phân tích việc quản lý sử dụng ngày cơng lao động Số ngày bình quân làm việc công nhân Nk= 71000/280= 253,57 ( ngày) N1=85200/320= 266,25 ( ngày) Số làm việc bình quân ngày: Gk= 8h G1= 7,8h Năng suất lao động Wgk=0,5 Wg1= 0,5 ∆GO=Go1-Gok= -17,800 11 Phân tích việc quản lý sử dụng công lao động? Số làm việc bình quân ngày: Gk= 8h G1= 7,8h So sánh mức suất thiết bị thực tế với kế hoạch hoă ̣c kỳ gớc, ta có chỉ tiêu sớ tương đới phản ánh trình ̣ hồn thành kế hoạch (hay biến đô ̣ng) về suất thiết bị: Số tương đối: t% = 100(%) (0)  Uk U Số tuyê ̣t đối: U1 – Uk(0) = U 12 Phân tích mức độ ảnh hưởng nhân tố lao động tới biến động kqsx PTKT : GO = SxN x g x Wg + Kỳ TT 2020 với KH 2020 Dùng phương pháp chênh lê ̣ch (hoă ̣c phương pháp thay liên hoàn) G1 = 1.874 (giờ) Gk = 1.960 (giờ); U g1 = 125 U gk = 120 (NĐ) GO = GO1 – GOk = 373,5 (NĐ) - Thay lần 1: Ảnh hưởng của sớ máy móc thiết bị làm viê ̣c bình quân: (SM) Go = 470.400 (NĐ) - Thay lần 2: Ảnh hưởng của sớ làm viê ̣c bình quân máy cả năm: (G) GO = - 1.052.640 (NĐ) - Thay lần 3: Ảnh hưởng của śt lao ̣ng bình qn máy GO =955.750 (NĐ) - Tổng hợp ảnh hưởng của nhân tố: GO =373.580 = 470.400 + (-1.052.640) + 955.750 PTKT : GO = SxN x g x Wg + Kỳ TT 2019 với KH 2019 Đối tượng Pt : ∆ Go = GO1- Gok = 620 tr.đ -Thay lần : ảnh hưởng nhân tố số Lđ bình quân ∆GO( S) = (S1-Sk) (Nk x gk x Wk) = 984 TR.đ -Thay lần : ảnh hưởng nhân tố số ngày làm việc binhg quân ∆GO( N) = (N1-Nk) (S1 x gk x Wk) = 1254 TR.đ -Thay lần : ảnh hưởng nhân tố số giờlàm việc binhg quân ∆GO( g) = (g1-gk) (S1 x N1 x Wk) = 3485TR.đ -Thay lần : ảnh hưởng nhân tố số NSLĐ bq ∆GO( W) = (W1-Wk) (S1 x N1 x g1) = -5103 TR.đ Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: ∆GO= 984 + 1254+ 3485 – 5103 *Nhận xét : ta thấy giá trị biinhg quân sx thực tế tăng 620 tr so với kế hoạch DN lắp thêm dàn máy móc thiết bị phục vụ tốt + Kỳ TT 2020 với tt 2019 Đối tượng Pt : ∆ Go = GO1- Go0 = 940tr.đ -Thay lần : ảnh hưởng nhân tố số Lđ bình quân ∆GO( S) = (S1-S0) (N0 x go x W0) = 1201 TR.đ -Thay lần : ảnh hưởng nhân tố số ngày làm việc binhg quân ∆GO( N) = (N1-N0) (S1 x g0 x W0) = 1467 TR.đ -Thay lần : ảnh hưởng nhân tố số giờlàm việc binh quân ∆GO( g) = (g1-g0) (S1 x N1 x W0) = 1930TR.đ -Thay lần : ảnh hưởng nhân tố số NSLĐ bq ∆GO( W) = (W1-W0) (S1 x N1 x g1) = -928 TR.đ Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: ∆GO= 940+ 1201+ 1467 – 928 *Nhận xét : ta thấy giá trị biinhg quân sx thực tế tăng 522 tr so với kế hoạch DN lắp thêm dàn máy móc thiết bị phục vụ tốt + Kỳ TT 2019 với KH 2020 Đối tượng Pt : ∆ Go = GOk- Goo = 958 tr.đ -Thay lần : ảnh hưởng nhân tố số Lđ bình quân ∆GO( S) = (Sk-So) (N0 x gox Wo) = 1427 TR.đ -Thay lần : ảnh hưởng nhân tố số ngày làm việc binhg quân ∆GO( N) = (Nk-N0) (S1 x gk x Wk) = 1728 TR.đ -Thay lần : ảnh hưởng nhân tố số giờlàm việc binhg quân ∆GO( g) = (gk-g0) (Sk x Nk x Wo) = 2179 TR.đ -Thay lần : ảnh hưởng nhân tố số NSLĐ bq ∆GO( W) = (Wk-Wo) (Sk x Nk x gk) = -972 TR.đ Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: ∆GO= 958 + 1728 + 2179 – 972 *Nhận xét : ta thấy giá trị biinhg quân sx thực tế tăng 278 tr so với kế hoạch DN lắp thêm dàn máy móc thiết bị phục vụ tốt 13 Phân tích biến động tài sản cố định? Công thức: TĐ t = T đk = T ck= NG ck−NG đk 1272−1103 = =0,78 (tỷ đồng) NG đk 215 NG đk ∑ TSđk NGck ∑ TS đk = 1103 =2,02 (tỷ đồng) 546 = 1272 =2,32 (tỷ đồng) 546 Giải thích: TĐt : Tốc độ tăngTSCĐ Tck : Tỷ trọng đầu kì TSCĐ Tđk : Tỷ trọng cuối kì TSCĐ NGck : Nguyên giá cuối kì TSCĐ NGđk : Nguyên giá đầu kì TSCĐ  TS ck : Tổng TSCĐ cuối kỳ  TS đk : Tổng TSCĐ đầu kì  Mức chênh lệch tuyệt đối TSCĐ: ∆ T =T ck −T đk =2,32−2,02=0,3 (tỷ đồng)  Mức chênh lệch nguyên giá TSCĐ đầu năm cuối năm: ∆ NG=NG ck −NG đk =1272−546=726 (tỷ đồng) Kết luận NG >0 cho ta thấy nguyên giá cuốikỳ tăng so với đầu kì 826 tỷ đồng bên cạch tỷ trọng tài sản cố định cuối kì tăng so với tỷ trọng tài sản cố định đầu kì 1,13 tỷ đồng Nguyên nhân:  Doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh dẫn đến TSCĐ tăng  Giá mua máy móc thiết bị ngày tăng Biện pháp: Doanh nghiệp nên sử dụng có hiệu trang thiết để nâng cao suất lao động 14 Đánh giá tình trạng kỹ thuật tài sản cố định? Chỉ tiêu: Hệ số hao mòn TSCĐ ( H m ) Công thức: Hm= T kh NG H mđđ = T khđh 1357 = =2,48 (tỷ đồng) NG đk 546 H mck = T khch 1156 = =0,90 (tỷ đồng) NG ck 1272 Giải thích: H m : Hệ số hao mòn TSCĐ H mck : Hệ số hao mòn TSCĐ cuối kỳ NGck : Nguyên giá TSCĐ cuối kỳ Tkhck : Số tiền khấu hao trích cuối kỳ H mđđ : Hệ số hao mòn TSCĐ đầu kỳ Tkhđh : Số tiền khấu hao trích đầu kỳ NGđk : Nguyên giá TSCĐ đầu kỳ Mức chênh lệch tuyệt đối hệ số hao mòn TSCĐ: ∆ H m =H mck −H mđđ =0,90−2,48=−1,58(tỷ đồng) Kết luận: H m