PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊKINH DOANH - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔPHẦN DỆT MAY HUẾ Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn ThịThảo PGS.TS Nguyễn ThịMinh Hòa Lớp: 49A Marketing Niên khóa: 2015 – 2019 Huế, 01/2019 Khóa luận tốt nghiệp Hịa PGS.TS Nguyễn Thị Minh Lêi C¸m Ơn Trên thực tế thành công mà không gắn liền với hỗ trợ, giúp ®ì dï Ýt hay nhiỊu, dï trùc tiÕp hay gi¸n tiếp ngời khác Trong suốt trình thực tập làm khóa luận tốt nghiệp đại học đà nhận đợc nhiều giúp đỡ quý báu thầy cô, quý lÃnh đạo công ty anh, chị công ty Để bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất, trớc hết xin chân thành cảm ơn anh Lê Phạm Ngọc Hoàng Nguyên (Phó phòng nhân sự) Ban lÃnh đạo Công ty cổ phần Dệt - May Huế đà tạo điều kiện cho thực tập, nghiên cứu Công ty cung cấp số liệu, chỉnh sửa đóng góp ý kiến để hoàn thành đề tài Đồng thời, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo hớng dẫn Phó Giáo S Tiến sĩ Nguyễn Thị Minh Hòa, ngời đà nhiệt tình hớng dẫn, bảo đa đóng góp quý báu để hoàn thành khóa luận cách tốt Cuối xin chân thành cám ơn quý thầy cô giáo công tác khoa Quản trị kinh doanh đà dạy dỗ trang bị kiến thức bổ Ých, mang nhiỊu t©m hut st thêi gian ngåi ghế nhà trờng tôi, để vận dụng vào thực tế trớc tiên trình thực tập, làm khóa luận tốt nghiệp Mặc dù đà cố gắng để hoàn thành đề tài cách hoàn chỉnh nhất, với tất giúp đỡ nhiệt tình mà đà nhận đợc lực nhng kiến thức kinh nghiệm hạn chế nên không tránh khỏi sai sót luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết, mong nhận đợc ý kiến đóng góp, phản hồi quý báu Hội đồng xét tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Trờng Đại học Kinh tế - Đại học Huế Sinh viên thực Nguyễn ThịThảo Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN .i MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC MỤC SƠ ĐỒHÌNH VẼ v PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Đặt vấn đề 2.Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu .2 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập dữliệu 4.1.1 Các thông tin cần thu thập 4.1.2 Thiết kếnghiên cứu 4.2 Phương pháp chọn mẫu tính cỡmẫu PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢNGHIÊN CỨU CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢNGHIÊN CỨU .9 1.1 CƠ SỞLÝ LUẬN 1.1.1 Các vấn đềliên quan đến động lực làm việc 1.1.1.1 Khái niệm động lực 1.1.1.2 Lợi ích việc tạo động lực 10 1.1.1.3 Các lý thuyết liên quan đến động làm việc 11 1.2 CƠ SỞTHỰC TIỄN 17 1.2.1 Thực tiễn tạo động lực làm việc Việt Nam thếgiới 17 1.2.2 Một sốnghiên cứu liên quan đến tạo động lực làm việc cho nhân viên 19 1.3 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ ĐỊNH NGHĨA CÁC NHÂN TỐ 20 1.3.1 Mơ hình nghiên cứu đềxuất 20 1.3.2 Các chỉtiêu đo lường động lực làm việc 21 Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing iii CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔPHẦN DỆT MAY HUẾ 27 2.1 TỔNG QUAN VỀCÔNG TY CỔPHẦN DỆT-MAY HUẾ .27 2.1.1 Lịch sửhình thành phát triển 27 2.1.2 Chức nhiệm vụcủa Công ty .28 2.1.3 Cơ cấu tổchức bộmáy quản lý công ty 28 2.1.4 Tình hình nhân sựcủa Cơng ty từnăm 2016 đến 2018 phân theo tiêu chí sau 30 2.1.5 Kết quảkinh doanh Công ty Dệt may Huế 31 2.1.6 Tình hình nguồn vốn công ty 33 2.2 Kết quảnghiên cứu 36 2.2.1 Mô tả đặc điểm mẫu nghiên cứu 36 2.2.1.1 Đánh giá thang đo hệsốtin cậy Cronbach Alpha 38 2.2.1.2 Phân tích nhân tốkhám phá (Exploratory Factor Analysic - EFA) .41 2.2.2 Rút trích nhân tốchính sựhài lịng nhân viên đápứng động lực làm việc 46 2.2.3 Hồi quy tuyến tính mối quan hệgiữa yếu tố ảnh hưởng tới động lực 48 làm việc nhân viên 48 2.2.4 Kiểm tra độphù hợp mơ hình hồi quy 50 2.2.5 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên .54 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP VỀCHÍNH SÁCH THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔPHẦN DỆT MAY HUẾ 56 3.1 Định hướng .56 3.2 Giải pháp vềchính sách thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổphần Dệt may Huế 56 3.2.1 Đối với Sựhứng thú công việc 56 3.2.2 Đối với chế độlương thưởng .57 3.2.3 Đối với chế độphúc lợi 57 3.2.4 Đối với môi trường hội thăng tiến 58 3.2.5 Đối với Bốtrí cơng việc trách nhiệm tổchức 59 3.2.5.1 Đối với việc bốtrí lao động 59 3.2.5.2 Đối với trách nhiệm tổchức 59 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .61 1.1 Kết luận 61 1.2 Kiến nghị 62 1.2.1 Kiến nghịvới Công ty 62 1.2.2 Hạn chếcủađềtài nghiên cứu 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO .64 Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Các yếu tốtrong bậc thang nhu cầu Maslow áp dụng vào môi trường làm việc doanh nghiệp 13 Bảng 2.1 Tình hình nhân sựcủa Cơng ty từnăm 2016 đến 2018 .30 Bảng 2.2 Kết quảkinh doanh công ty giai đoạn 2015-2017 .31 Bảng 2.3 Tình hình vốn kinh doanh cơng ty giai đoạn 2015-2018 .33 Bảng 2.4 Cơ cấu tổng thể điều tra sau phân loại theo tiêu thức .36 Bảng 2.5 Kết quảkiểm định Cronbach Alpha lần 39 Bảng 2.6 Kết quảkiểm định KMO and Bartlett's Test 41 Bảng 2.7 Ma trận nhân tố xoay nhân tố 42 Bảng 2.8 Kiểm định KMO & Barlett's sựhài lòng 46 Bảng 2.9 Kết quảkiểm định Cronbach Alpha sau phân tích nhân tốkhám phá .46 Bảng 2.10 Ma trận hệsốtương quan nhân tốvà biến phụthuộc 49 Bảng 2.11 Tóm tắt yếu tốcủa mơ hình hồi quy tuyến tính 52 Bảng 2.12 Phân tích ANOVAb 52 Bảng 2.13 Kết quảmơ hình hồi quy sửdụng phương pháp Enter 53 Bảng 2.14 Kết quảkiểm định One Sample T – Test nhân tố .55 Bảng 2.15 Kết quảkiểm định One Sample T – Test 55 Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing i Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa DANH MỤC MỤC SƠ ĐỒHÌNH VẼ Sơ đồ1.1 Các cấp bậc nhu cầu Maslow .11 Sơ đồ1.2 Thuyết kỳvọng Victor Vrom 15 Sơ đồ1.3 Mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên 21 Sơ đồ2.1 Sơ đồtổchức Công ty Cổphần Dệt may Huế 29 Sơ đồ2.2 Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 51 Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ Đặt vấn đề Thương trường môi trường cạnh tranh, ngày cạnh tranh trở nên khắc nghiệt Không thểphủnhận sựphát triển Khoa học-Công nghệ, đặc biệt sựphát triển không ngừng công nghệ4.0 Tuy nhiên cơng ty có thểcó cơng nghệhiện đại, chất lượng dịch vụtốt hay sởhạtầng vững chãi thiếu lực lượng lao động làm việc hiệu quảthì cơng tyđó khó có thểtồn lâu dài tạo dựng lợi thếcạnh tranh Công tác quản trịnhân lực ngày đánh giá cao nguồn nhân lực xem nguồn lực quan trọng công ty Nguồn lực người không chỉmang lại giá trịthặng dư cho doanh nghiệp mà định khảnăng cạnh tranh doanh nghiệp thịtrường Một công tác quản trịnhân lực quan tâm mức thực tốt thìđó sẽlà tiền đề đểcơng ty, doanh nghiệp hoạt động tốt, tồn phát triển bền vững; thếnữa thu hút thêm nguồn nhân lực tốt nâng cao vịthếcủa Nguồn lao động có trìnhđộchun mơn giỏi có nhiệt huyết với công việc yếu tốquý giá trình sản xuất, định việc thực mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn thu hút nhân viên có khảnăng làm việc tốt vềcảmặt thái độvà trìnhđộ, nhà quản trịcần phải thấu hiểu nhu cầu động làm việc nhân viên đểtừ đưa định xác đảm bảo lợi ích hài hịa tổchức nhân viên, tạo động cho nhân viên làm việc tốt hơn, trì lịng trung thành với tổchức lâu dài Làm thếnào đểkhai thác tốt nguồn lựcấy đểphát triển xã hội vấnđề đặt mang tính cấp thiết nhà quản lý nói chung nhà quản trịnhân lực nói riêng Vìđối với hầu hết nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa quan trọng Nó giúp tạo thái độlàm việc tích cực, hăng say, cho kết quảcao công việc Thực không tốt vấn đềnày tổchứcấy sẽgặp nhiều khó khăn, ngược lại thực tốt nguồn lực sẽkhơng bịlãng phí sẽlà động lực thúc đẩy việc hoàn thiện cá nhân đồng thời phát triển tổchức Công ty Cổphần Dệt may Huếlà công ty chuyên sản xuất, nên việc tạo động lực đểkhuyến khích nhân viên làm việc động, tích cực khiến họcống Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing hiến Công ty cần thiết Nhận thức tầm quan trọng vấn đề nên em định chọn “Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần Dệt may Huế”làm đềtài nghiên cứu 2.Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Xác định, phân tích đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty cổphần Dệt may Huế Từ đó, đưa biện pháp nhằm nâng cao động lực làm việc nhân viên công ty Mục tiêu cụthể: Hệthống hóa lý luận thực tiễn động lực làm việc yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên cơng ty Tìm hiểu thực trạng sửdụng nguồn nhân lực công ty cổphần Dệt may Huế.Xác định yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty cổphần Dệt may Huế Đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố đến động lực làm việc nhân viên công ty cổphần Dệt may Huế Đềxuất sốgiải pháp nhằm hồn thiện sách thúc đẩy động lực làm việc nhân viên công ty 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1Đối tượng nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc nhân viên Công ty Cổphần Dệt may Huế  Đối tượng khảo sát: Nhân viên Công ty Cổphần Dệt may Huế 3.2 Phạm vi nghiên cứu  Phạm vi nội dung: Động lực làm việc nhân viên Công ty Cổphần Dệt may Huếvà thơng tin vềCơng ty Cổphần dệt may Huếcó liên quan đến khóa luận  Phạm vi khơng gian: Nghiên cứu thực Công ty Cổphần Dệt may Huế  Phạm vi thời gian: -Đối với dữliệu thứcấp: thu thập sốliệu giai đoạn từnamw2016 đến năm 2018 -Đối với dữliệu sơ cấp: thu thập từphiếu vấn nhân viên từ10/9/2018 – 31/12/2018 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập dữliệu 4.1.1 Các thông tin cần thu thập  Sốlượng nhân viên làm việc cho công ty cổphần Dệt may Huế  Các yếu tố ảnh hưởng đếnđộng lực làm việc nhân viên công ty cổ phần Dệt may Huế  Nhân viên đánh thếnào vềchính sách quản lý công ty cổphần Dệt may Huế Thu thập sốliệu Dữliệu thứcấp  Nguồn nội bộ: Tình hình nhân sựcủa Cơng ty Dệt may Huế Sốliệu vềtình hình hoạt động kinh doanh cơng ty phịng kếtốn cơng ty dệt may Huế  Nguồn bên ngồi: -Thu thập tài liệu từsách, báo, giáo trình, tạp chí, khóa luận từInternet để làm rõ phần sởlý thuyết - Bài giảng phương pháp nghiên cứu kinh doanh ThS Hoàng Thị Diệu Thúy, Giảng viên HồSỹMinh - Tìm hiểu thêm khái niệm lí thuyết vềcách tạo động lực làm việc nhân viên công ty (http://tailieu.vn) Dữliệu sơ cấp: Tiến hành thu thập thông tin qua vấn trực tiếp nhân viên công ty bảng câu hỏi 4.1.2 Thiết kế nghiên cứu C23Co hoi de thang tien va 7.63 2.465 476 728 7.55 2.018 527 681 7.30 1.970 670 498 phat trien cua anh/chi cong ty cao hon cong ty khac C24Cong tac dao tao, huan luyen nang cao trinh cho cong nhan vien duoc cong ty quan tam C25Noi dung dao tao rat bo ich cho cong viec cua anh chi Cronbach’s Alpha Công nhận đóng góp lần Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 338 Item-Total Statistics C26Cong ty ghi nhan kip Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item- Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 7.63 1.210 259 114 7.95 1.268 153 343 7.75 1.435 172 294 thoi nhung dong gop cua ca nhan C27Cong ty cong khai khen thuong su dong gop ca nhan truoc tap the C28Anh/chi cam thay phan khich truoc su ghi nhan cua cong ty Cronbach’s Alpha Trách nhiệm tổchức lần Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 662 Item-Total Statistics C29Anh/chi y thuc duoc tam Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 7.47 2.260 552 460 7.57 2.277 641 362 7.91 2.589 283 839 quan cua minh to chuc C30Anh/chi nhan thay minh phai co trach nhiem viec tri va phat trien to chuc C31Anh/chi san sang cung cong ty vuot qua moi kho khan Cronbach’s Alpha Kỷluật làm việc lần Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 622 Item-Total Statistics C32Cong ty co nhung hinh Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 7.85 1.770 430 523 7.68 1.909 445 506 7.93 1.754 419 541 thuc ky luat hop ly C33Viec co nguoi giam sat giup cong viec duoc thuc hien tot hon C34Ky luat cua cong ty giup anh/chi y thuc hon cong viec Cronbach’s Alpha Môi trường làm việc lần Reliability Statistics Cronbach' s Alpha N of Items 772 Item-Total Statistics Scale Mean if Deleted C3Gio giac lam vec nghiem chinh, ro rang Scale Corrected Item Variance if Item Item-Total Deleted Correlation Cronbach' s Alpha if Item Deleted 16.08 4.411 447 762 làm 16.10 4.396 507 743 C5Khong lam viec 15.94 3.962 655 693 15.68 3.877 608 707 16.24 3.919 519 742 C4Khong gian viec sach se thoang mat thoai mai vui ve C6Moi nguoi luon hop tac giup lan cong viec C7Anh chi thuong de de bat, dong gop y kien cua minh len ban lanh dao 10 Cronbach’s Alpha Lương thưởng phúc lợi lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 734 Item-Total Statistics Scale Mean Item Deleted if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted C8Cach thuc tra luong cua 24.54 cong ty hoan toan hop ly 5.787 602 661 C9Tien luong duoc tra dung 24.49 5.980 551 675 6.204 614 665 7.590 086 789 6.505 567 679 6.691 463 700 6.850 350 724 thoi han C10Luong cua anh/chi duoc 24.37 tra cong bang voi dong nghiep C11Tien luong lam viec ngoai 24.69 gio anh/chi duoc tra hop ly voi cong suc dong gop cua minh cho cong ty C12Anh chi duoc khen 24.33 thuong dat ket qua cao cong viec C13Anh chi nhan duoc tien 24.46 thuong cac dip le tet C14Khi nghi phep, nghi om 24.29 dau, nghi cho viec anh/chi an nhan duoc tien luong 11 Cronbach’s Alpha Bốtrí sửdụng lao động lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 637 Item-Total Statistics Scale Mean Item Deleted C15Cong viec hien tai phu 12.20 hop voi nganh nghe anh/chi if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 5.990 179 700 4.760 625 471 3.779 377 638 3.807 607 416 duoc dao tao C16Cong viec cua anh/chi 11.66 duoc phan cong ro rang C17Cong viec hien tai phat 12.30 huy duoc kha nang cua anh/chi C18Anh/chi duoc lam vi tri 11.95 dung voi nguyen vong cu minh 12 Cronbach’s Alpha Hứng thú công việc lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 883 Item-Total Statistics Scale Mean Item Deleted C19Muc cang thang 11.49 cong viec cua anh/chi la vua if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 2.995 806 833 3.083 634 890 2.841 758 845 2.481 811 826 phai C20cong viec co nhieu dong 11.65 luc phan dau C21Anh/chi co the can bang 11.56 giua cuoc song ca nhan v cong viec tai cong ty C22Anh/chi thich thu voi cong 11.54 viec cua minh 13 Cronbach’s Alpha Cơ hội thăng tiến lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 730 Item-Total Statistics Scale Mean Item Deleted C23Co hoi de thang tien va 7.63 phat trien cua anh/chi if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 2.465 476 728 2.018 527 681 1.970 670 498 cong ty cao hon cong ty khac C24Cong tac dao tao, huan 7.55 luyen nang cao trinh cho cong nhan vien duoc cong ty quan tam C25Noi dung dao tao rat bo 7.30 ich cho cong viec cua anh chi 14 Cronbach’s Alpha Cơng nhận đóng góp lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 338 Item-Total Statistics Scale Mean Item Deleted if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted C26Cong ty ghi nhan kip thoi 7.63 nhung dong gop cua ca nhan 1.210 259 114 C27Cong ty cong khai khen 7.95 1.268 153 343 1.435 172 294 thuong su dong gop ca nhan truoc tap the C28Anh/chi cam thay phan 7.75 khich truoc su ghi nhan cu cong ty 15 Cronbach’s Alpha Trách nhiệm tổchức lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 662 Item-Total Statistics Scale Mean Item Deleted C29Anh/chi y thuc duoc tam 7.47 quan cua minh t if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 2.260 552 460 2.277 641 362 2.589 283 839 chuc C30Anh/chi nhan thay minh 7.57 phai co trach nhiem iec tri va phat trien t chuc C31Anh/chi san sang cung 7.91 cong ty vuot qua moi kho khan 16 Cronbach’s Alpha Kỷluật làm việc lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 622 Item-Total Statistics Scale Mean Item Deleted if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted C32Cong ty co nhung hinh 7.85 thuc ky luat hop ly 1.770 430 523 C33Viec co nguoi giam sat 7.68 1.909 445 506 1.754 419 541 giup cong viec duoc thuc hien tot hon C34Ky luat cua cong ty giup 7.93 anh/chi y thuc hon cong iec PHỤLỤC II PHÂN TÍCH NHÂN TỐEFA Kết quảphân tích nhân tốsau lần xoay KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 602 3272.353 Df 300 Sig .000 Total Variance Explained Component dimension0 Initial Eigenvalues Total % of Variance 6.119 24.477 2.746 10.986 Cumulative % 24.477 35.462 Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 6.119 24.477 24.477 2.746 10.986 35.462 2.313 9.254 44.716 2.313 9.254 44.716 2.061 8.242 52.959 2.061 8.242 52.959 1.795 7.180 60.138 1.795 7.180 60.138 1.504 6.015 66.153 1.504 6.015 66.153 1.300 5.200 71.353 1.300 5.200 71.353 1.097 4.388 75.741 1.097 4.388 75.741 918 3.673 79.414 10 788 3.150 82.564 11 711 2.845 85.410 12 628 2.512 87.922 13 547 2.186 90.108 14 456 1.822 91.931 15 367 1.469 93.399 16 289 1.157 94.556 17 272 1.089 95.645 18 249 997 96.642 19 220 879 97.521 20 154 618 98.139 21 125 498 98.637 22 117 468 99.105 23 105 422 99.526 24 061 243 99.769 25 058 231 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component C22Anh/chi thich thu voi 890 cong viec cua minh C19Muc cang thang 888 cong viec cua anh/chi la vua phai C21Anh/chi co the can 846 bang giua cuoc song ca nhan va cong viec tai cong ty C20cong viec co nhieu 673 dong luc phan dau C10Luong cua anh/chi 901 duoc tra cong bang voi dong nghiep C8Cach thuc tra luong 868 cua cong ty hoan toan hop ly C9Tien luong duoc tra 853 dung thoi han C6Moi nguoi luon hop tac 864 giup lan cong viec C5Khong lam viec 838 thoai mai vui ve C4Khong gian làm viec 716 sach se thoang mat C34Ky luat cua cong ty 524 giup anh/chi y thuc hon cong viec C14Khi nghi phep, nghi 838 om dau, nghi cho viec anh/chi van nhan duoc tien luong C13Anh chi nhan duoc 825 tien thuong cac dip le tet C12Anh chi duoc khen thuong dat ket qua cao cong viec 742 C3Gio giac lam vec 816 C7Anh chi thuong de de 734 nghiem chinh, ro rang bat, dong gop y kien cua minh len ban lanh dao C25Noi dung dao tao rat 533 bo ich cho cong viec cua anh chi C15Cong viec hien tai 823 phu hop voi nganh nghe anh/chi duoc dao tao C18Anh/chi duoc lam vi 654 tri dung voi nguyen vong cua minh C16Cong viec cua 568 anh/chi duoc phan cong ro rang C30Anh/chi nhan thay 521 minh phai co trach nhiem viec tri va phat trien to chuc C17Cong viec hien tai 790 phat huy duoc kha nang cua anh/chi C31Anh/chi san sang 726 cung cong ty vuot qua moi kho khan C32Cong ty co nhung 767 hinh thuc ky luat hop ly C11Tien luong lam viec ngoai gio anh/chi duoc tra hop ly voi cong suc dong gop cua minh cho cong ty Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations .748 Kiểm tra tựtương quan mơ hình Ma trận tương quan: Correlations Nhin chung,Pearson nhung chinh sachCorrelation ma cong ty dua r Sig (2-tailed) da tao duoc dong N luc lam viec cho anh (chi) C22Anh/chi thichPearson thu voi cong vie Correlation cua minh Sig (2-tailed) N C10Luong cuaPearson anh/chi duoc traCorrelation cong bang voiSig (2-tailed) dong nghiep N Nhin chung, C14Khi C15Cong nhung nghi phep, viec hien chinh sach C6Moi nghi om tai phu C10Luong ma cong nguoi luon dau, nghi C3Gio hop voi cua ty dua hop tac cho viec giac lam nganh da tao C22Anh/chi anh/chi giup anh/chi vec nghe thu duoc tra duoc dong thich lan van nhan nghiem anh/chi cong cong bang luc lam voi cong duoc tien chinh, roduoc dao iec cho iec cua oi dong viec luong rang tao nghiep anh (chi) minh 508 350 089 358 358 200 000 000 208 000 000 005 200 200 200 200 200 200 200 508 078 167 157 255 052 275 018 027 000 463 000 200 200 200 200 200 200 200 350 078 096 139 161 055 000 275 176 050 023 439 200 200 200 200 200 200 200 C6Moi nguoi luonPearson 089 hop tac giup doCorrelation lan trongSig (2-tailed) 208 cong viec 200 N 167 096 174 229 081 018 176 014 001 253 200 200 200 200 200 200 C14Khi nghiPearson phep, nghi omCorrelation dau, nghi cho viecSig (2-tailed) 358 157 139 174 071 176 000 027 050 014 318 013 200 200 200 200 200 200 200 358 255 161 229 071 000 000 023 001 318 200 200 200 200 200 200 052 055 081 176 011 005 463 439 253 013 874 200 200 200 200 200 200 anh/chi van nhan N duoc tien luong C3Gio giac lamPearson vec nghiem chinh,Correlation ro rang Sig (2-tailed) N C15Cong viecPearson hien tai phu hopCorrelation voi nganh ngheSig (2-tailed) anh/chi duoc dao N tao ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .011 874 200 200 200 Correlations Nhin chung,Pearson nhung chinh sachCorrelation ma cong ty dua raSig (2-tailed) da tao duoc dong N luc lam viec cho anh (chi) C22Anh/chi thichPearson thu voi cong viecCorrelation cua minh Sig (2-tailed) N C10Luong cuaPearson anh/chi duoc traCorrelation cong bang voiSig (2-tailed) dong nghiep N C6Moi nguoi luonPearson hop tac giup doCorrelation lan trongSig (2-tailed) cong viec N C14Khi nghiPearson phep, nghi omCorrelation dau, nghi cho viecSig (2-tailed) anh/chi van nhan N duoc tien luong C3Gio giac lamPearson vec nghiem chinh,Correlation ro rang Sig (2-tailed) N C15Cong vie Pearson hien tai phu hopCorrelation voi nganh ngh Sig (2-tailed) anh/chi duoc dao N tao Nhin chung, nhung C14Khi C15Cong chinh sach nghi phep, iec hien ma cong C10Luong nghi om tai phu C6Moi ty dua cua dau, nghi C3Gio nguoi luon hop voi da tao anh/chi cho viec giac lam C22Anh/chi hop tac nganh duoc dong duoc tra anh/chi vec giup thich thu nghe luc lam cong bang van nhan nghiem voi cong viec cho voi dong lan duoc tien chinh, ro anh/chi viec cua cong luong duoc dao anh (chi) nghiep rang inh iec tao 508 350 089 358 358 200 000 000 208 000 000 005 200 200 200 200 200 200 200 508 078 167 157 255 052 275 018 027 000 463 000 200 200 200 200 200 200 200 350 078 096 139 161 055 000 275 176 050 023 439 200 200 200 200 200 200 200 089 167 096 174 229 081 208 018 176 014 001 253 200 200 200 200 200 200 200 358 157 139 174 071 176 000 027 050 014 318 013 200 200 200 200 200 200 200 358 255 161 229 071 000 000 023 001 318 200 200 200 200 200 200 052 055 081 176 011 005 463 439 253 013 874 200 200 200 200 200 200 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) .011 874 200 200 200 Mơ hình hồi quy tuyến tính Variables Entered/Removedb Model Variables Variables Entered Removed Method X5, Moi truong va su thang tien, Enter Phuc loi, Luong on0 thuong, thua a All requested variables entered b Dependent Variable: Nhin chung, nhung chinh sach ma cong ty dua da tao duoc dong luc lam viec cho anh (chi) Model Summaryb Model Adjusted R dim ens ion 838 R Std Error of the R Square Square Estimate 702 695 276 a a Predictors: (Constant), X5, Moi truong va su thang tien, Phuc loi, Luong thuong, thu b Dependent Variable: Nhin chung, nhung chinh sach ma cong ty dua da tao duoc dong luc lam viec cho anh (chi) ANOVAb Model Regression Sum of Squares df Mean Square F Sig 34.767 6.953 91.5 000a 61 Residual 14.733 194 Total 49.500 199 076 a Predictors: (Constant), X5, Moi truong va su thang tien, Phuc loi, Luong thuong, thu b Dependent Variable: Nhin chung, nhung chinh sach ma cong ty dua da tao duoc dong luc lam viec cho anh (chi) Coefficientsa Model Standa Unstandardized rdized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics Tol Si (Constant) B Std Error -.334 214 Beta t 1.560 thu 290 042 321 146 035 176 187 041 .180 038 X5 360 035 160 296 11 137 67 00 .87 10 385 00 .77 .435 00 562 72 .122 tien 00 300 Moi truong va su thang 099 192 Phuc loi g VI F 20 957 Luong thuong erance 485 83 193 a Dependent Variable: Nhin chung, nhung chinh sach ma cong ty dua da tao duoc dong luc lam viec cho anh (chi) KIỂM ĐỊNH ONE SAMPLE T-TEST ĐỐI VỚI TỪNG NHÂN TỐ 1Kiểm định với biến độc lập One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean thu Luong thuong 200 200 3.8525 4.0617 55206 63937 03904 04521 Phuc loi 200 4.1700 50788 03591 Moi truong va su thang tien 200 3.8833 61867 04375 X5 200 4.0512 60270 04262 One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the Mean Difference df 199 199 Sig (2-tailed) 000 000 Difference 85250 1.06167 Lower Upper thu Luong thuong t 21.839 23.483 7755 9725 9295 1.1508 Phuc loi 32.579 199 000 1.17000 1.0992 1.2408 Moi truong va su thang 20.192 199 000 88333 7971 9696 199 000 1.05125 9672 1.1353 tien X5 24.667 2.Kiểm định với biến phụthuộc One-Sample Statistics Std N Nhin chung, nhung chinh 200 Mean Std Deviation Mean 3.95 499 Erro 035 sach ma cong ty dua da tao duoc dong luc lam viec cho anh (chi) One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the t Nhin chung, nhung chinh 26.938 sach ma cong ty dua da tao duoc dong luc lam viec cho anh (chi) df 199 Sig (2-tailed) 000 Mean Difference Difference 950 Lower Upper 88 1.02 ... kinh doanh Trờng Đại học Kinh tế - Đại học Huế Sinh viên thực Nguyễn Th? ?Thảo Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hòa MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN... + /- % + /- % -8 96.912.432 1,00 -1 01.662.029 1,00 -1 1.877.309.090 -2 1,96 -1 9.222.853.550 45,56 5,74 -2 2.081.154.020 -1 2,19 454.094.980 0,28 1.648.255.090 1,01 6.319.962.117 689.875.073 7,42 -3 .668.902.796... tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hịa Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty Cổ phần Dệt may Huế Sinh viên: Nguyễn Thị Thảo – Lớp: K49A Marketing 29 Khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hịa 2.1.4