STT Cỏc tiờu chớ N Giỏ trịt Giỏ trị trung bỡnh Giỏ trị kiểm định Mức ya nghĩa 1Động lực làm việc 26.938 3.95 3 0.000
(Nguồn: Xửlý sốliệu điều tra 2018)
Dựa vào bảng kết quảkiểm định trờn cú thểthấy mức độ đồng ý vềviệc cú động lực làm việc của người lao động đối với nhà mỏy là 3.95. Giỏ trịT = 26.938>0 , mức ý nghĩa quan sỏt Sig = 0.000 <0.05 với độtin cậy 95% nờn ta bỏc bỏgiảthiết H 0, chấp nhận đối thiết H1 . Như vậy, chỳng ta cú thểkết luận hầu hếtngười lao động trong nhà mỏy đều đồng ý việc cú động lực làm việc tại nhà mỏy
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP VỀCHÍNH SÁCH THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIấN TẠI CễNG TY
CỔPHẦN DỆT MAY HUẾ
3.1Định hướng
Dưới đõy là một số định hướng cho cụng ty trong thời gian tới, được đưa ra trờn cơ sởphõn tớch tỡnh hỡnh hoạt động của cụng ty, tỡnh hỡnh phỏt triển nghành dệt may trờn địa bàn tỉnh Thừa Thiờn Huếcũng như kết quảnghiờn cứu được:
Khụng ngừng nõng cao năng lực sản xuất, mởrộng quy mụ, giải quyết cụng ăn việc làm cho người lao động, tăng thu nhập, gúp phần giảm tỉlệthất nghiệp trờn địa bàn tỉnh.
Áp dụng cỏc thành tựu khoa học kỹthuật và cụng nghệtiờn tiến vào sản xuất gúp phần gỏnh nặng cho người lao động
- Phỏt huy hết điểm mạnh nhằm thu hỳt và giữchõn nguồn nhõn tài cho cụng ty, tiếp tục đào tạo cụng nhõn chưa qua đào tạo một cỏch hiệu quả, phự hợp với nhu cầu lao động của cụng ty.
- Áp dụng cỏc thành tựu khoa học kỹthuật và cụng nghệtiờn tiến vào sản xuất gúp phần gỏnh nặng cho người lao động.
Đưa ra những giải phỏp nhằm giảm bớt hàng tồn kho trong thời gian tới
3.2Giải phỏp vềchớnh sỏch thỳc đẩy động lực làm việc cho nhõn viờn tại Cụng ty Cổphần Dệt may Huế Cụng ty Cổphần Dệt may Huế
3.2.1Đối với Sựhứng thỳ trong cụng việc
Đõy là nhúm nhõn tố ảnh hưởng mạnh thứhai đến động lực làm việc tại Cụng ty Cổphần An Phỳ. Với cỏc giải phỏp đưa ra như sau:
-Đểnõng cao sựhứng thỳ trong cụng việc của cỏc nhõn viờn thỡ cần chỳ ý đến lượng cụng việc hằng ngày mà mỗi nhõn viờn phải ồn thành, hiện tại đó rất phự hợp tuy hiờn, cần nõng cao hiệu suất làm việc của mỗi cỏ nhõn.Nờn cú thểcắt giảm nhõn sự hoặc tăng sốlượng cụng việc, tất cảnhững việc trờn nhằm tạo cho nhõn viờn một mụi trường làm việc mới, tạo sựhứng thỳ trong cụng việc của chớnh họ.
- Thường xuyờn đưa ra những hoạt động nhằm phỏt huy cũng như tạo sựhứng thỳ trong cụng việc cho mỗi một nhõn viờn đểtừ đú cú thểtạo đụng lực làm việc cho mỗi cỏ nhõn.
- Cần quan tõm đến từng nhõn viờn vềcuộc sống tinh thần cũng như vật chất của họ đểcú thểbiết được cụng vờc hiện tại cú đang tạo ỏp lực căng thẳng đối với nhõn viờn khụng. Đểtừ đú cú thểnõng cao hiệu suất cụng việc đú. Và từ đú tạo được động lực làm việc cho mỗi nhõn viờn.
- Cụng ty cũng cần chỳ trọng chăm lo hơn đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của cỏc nhõn viờn như: tặng quà nhõn viờn nhõn dịp lễ, tổchức cỏc kỡ nghỉhay du lịch, thăm hỏi, động viờn nhõn viờn nếu nhõn viờn nào gặp những khú khăn trong cuộc sống. Từ đú, nhõn viờn sẽcảm thấy Cụng ty như chớnh gia đỡnh của họvà sẽcống hiến nhiều hơn cho Cụng ty.
- Tạo sựgắn kết giữa cụng nhõn và nhõn viờn đểtừ đú khụng cú khoảng cỏch giữa hai bộphận này, tạo sựthõn quen, thớch thỳ trong quỏ trỡnh làm việc của mỗi nhõn viờn.
3.2.2Đối với chế độlương thưởng
Như đóđềcậpởtrờn, lương thưởng cúảnh hưởng tới động lực làm việc của nhõn viờn. Do đú việc đưa ra giải phỏp cho nhúm yếu tốnày cú vai trũ hết sức quan trọng trong chớnh sỏch tạo động lực làm việc cho nhõn viờn. Lương thưởng gúp phầnđảm bảo cuộc sống cho nhõn viờn, là mục đớch làm việc của đa sốnhõn viờn
Hỡnh thức trảlương cho nhõn viờn là hợp lý tuy nhiờn mức lương chi trảcho nhõn viờn so với cụng ty khỏ là chưa cao, và cũn phụthuộc vào trỡnhđộtay nghềcủa nhõn viờn nờn đối với nhõn viờn mới là chưa cao, cần cú những khoảng cộng thờm khuyến khichsujw cốgắng cho những nhõn viờn mới tớch cực trong cụng việc.
Sựcụng bằng sẽluụn là thước đo của mỗi nhõn viờn vềchất lượng của cụng ty.Sựcụng bằng được thểhiện rừ nhất trong mức lương của mỗi một đồng nghiệp. Vỡ vậy chế độlương thưởngần được rừ ràng cụthểvà đỳng cho mỗi một nhõn viờn khỏc nhau, tạo sựcụng bằng cho mỗi một nhõn viờn.
3.2.3Đối với chế độphỳc lợi
Phỳc lợi lại thểhiện sựquan tõm của ban lónhđạo cụng ty dành cho nhõn viờn. Nếu chớnh sỏch lương thưởng và phỳc lợi tốt sẽtạo ra một động lực làm việc lớn cho nhõn viờn.
Cụng ty cần cú những chớnh sỏch phỳc lợi thiết thực hơn nữa đểthểhiện sựquan tõm của lónhđạo đối với cụng nhõn viờn, nhất là những chớnh sỏch cho phụnữmang
thai, những nhõn viờn làm việc lõu năm tại cụng ty, những nhõn viờn làm việc trong mụi trường chứa nhiều chất độc hại tới sức khỏe,…
Phần lớn nhõn viờn trong cụng ty đều là nữnờn việc tặng hoa quà cho nhõn viờn vào ngày valentine, sinh nhật, 20/10, … cú ý nghĩa thiết thực trong việc thểhiện sự quan tõm của cụng ty đối với từng nhõn viờn.
3.2.4Đối với mụi trường và cơ hội thăng tiến
Mụi trường làm việc là yếu tốquan trọng tỏc động trực tiếp đến động lực làm việc của nhõn viờn. Một trong số đú là mụi trường làm việc chuyờn nghiệp như giờ giấc nghiờm chỉnh rừ ràng,… tạo sựhứng thỳ vàảnh hưởng đến mỗi một nhõn viờn.
Xõy dựng cỏc hũm thư gúp ý, đặtởnhững nơi ớt người qua lại trỏnh tõm lớ ngạingựng của nhõn viờn mỗi khi bỏthư gúp ý. Cấp trờn thường xuyờn hỏi thăm, quan tõm tới những khú khăn trong cụng việc của nhõn viờn, động viờn vềtinh thần đối với nhõn viờn, đặc biệt là những nhõn viờn mới vào nghề
Một nhà lónhđạo tốt là những người biết nhõn viờn mỡnhđang suy nghĩ gỡ và cần làm gỡđể đỏpứng nhu cầu đú. Và cú thểnúi nhu cầu lớn nhất của cỏc nhõn viờn là nhu cầu thăng tiến, nhu cầu được cú vịtrớ trong một tổchức, như Maslow đó núi. Chớnh vỡ lẽ đú, mà cần tạo cho nhõn viờn của mỡnh cơ hội để được thăng tiến, đặc biệt là những nhõn viờn cú năng lực. Như vậy, họsẽthấy như mỡnh cú cơ hội phỏt triển hơn đối với cụng việc hiện tại và sẽgắn bú hơn đối với Cụng ty.
Việc thăng tiến khụng những cú tỏc dụng rất lớn trong việc tạo ra động lực làm việc cho nhõn viờn mà nú cũn cú tỏc dụng trong việc thu hỳt và giữchõn nhõn tài cho cụng ty. Trong cụng ty, đa sốbộphận nhõn viờn khối văn phũngđều hi vọng mỡnh sẽ được thăng tiến lờn vịtrớ cao hơn. Đối với bộphận cụng nhõn, cơ hội phỏt triển và thăng tiến hầu như cũn mập mờvới họ. Đa sốcụng nhõn đều chỉ ởmức trỡnhđộlao động phổthụng nờn họkhụng hềnghĩ tới việc thăng tiến lờn những chức vụcao hơn. Do đú họduy trỡ trạng thỏi lao động chỉ ởmức bỡnh thường, khụng cú động lực để phấn đấu. Vỡ vậy cần mởcỏc lớp phỏt triển kỹnăng, tay nghề đểnhõn viờn nõng cao khảnăng làm việc của mỡnh. Bờn cạnh đú cụng ty cú thểmởthờm cỏc lớp học về kỹnăng mềm cho nhõn viờn.
3.2.5Đối với Bốtrớ cụng việc và trỏch nhiệm đối với tổchức
3.2.5.1Đ ối với việc bốtrớ lao độ ng
Bốtrớ và sắp xếp cụng việc cúảnh hưởng lớn tới hiệu quảcụng việc của nhõn viờn, gúp phần tạo ra động lực làm việc cho nhõn viờn. Hiện nay nhiều cụng ty thường bốtrớ cụng việc cho nhõn viờn trỏi với ghành nghềmà họ được đào tạo vỡ một sốlớ do nào đú hoặc sắp xếp cụng việc khụng phự hợp với trỡnhđộvà khảnăng của nhõn viờn. Việc bốtrớ nhõn viờn như vậy sẽ đem lại hiệu quảkhụng cao cho cụng việc cũng như kết quảkinh doanh của cụng ty. Do đú, căn cứvào kết quả điều tra thỡ mục tiờu chớnh của nhúm giải phỏp này nhằm giải quyết vấn đềnờu trờn.
Hầu hết nhõn viờn đỏnh giỏ họ được bốtrớ cụng việc phự hợp với nghành nghề đào tạo, trong đú vẫn cú một sốớt nhõn viờn vẫn làm cụng việc trỏi với nghành nghề đào tạo của mỡnh. Tồn tại một vài ý kiến khụng đồng ý với việc họ được làm cụng việc phự hợp với nguyện vọng của mỡnh mà mong muốn được đảm nhiệm những chức vụ cao hơn, do đú cụng việc hiện tại vẫn chưa sửdụng hết khảnăng của họ. Đặc biệt, việc mụ tảvà hướng dẫn cụng việc chưa thật sựrừ ràng cú thểchớnh là nguyờn nhõn mà nhõn viờn chưa phỏt huy hết khảnăng trong cụng việc.
- Cụng ty cần chỳ trọng hơn vào việc bốtrớ cụng việc phự hợp với nghành nghề đào tạo và nguyện vọng của người lao động đểkhai thỏc hết khảnăng làm việc của họ thụng qua việc phỏng vấn tuyển dụng nhõn viờn.
- Cần kiểm tra tay nghề, trỡnhđộcủa nhõn viờn đểbốtrớ họvào từng vịtrớ khỏc nhau. Đối với nhõn viờn cú tay nghềcao thỡ cho họ đảm nhiệm những vịtrớ quan trọng hơn. - Cần hướng dẫn, mụ tảcụng việc một cỏch chi tiết, rừ ràng bằng bản mụ tảcụng việc
đểnhõn viờn cú thểnắm bắt được cụng việc và mục tiờu cần đạt được cũng như những việc cần phải thực hiện, ưu tiờn thực hiện.
- Cần tiến hành cỏc cuộc kiểm tra trỡnhđộcủa nhõn viờn bằng những tỡnh huống hoặc bài kiểm tra cụthể đểkiểm tra năng lực thực sựcủa nhõn viờn, dựa trờn kết quả đú sắp xếp luõn chuyển nhõn viờn sao cho phự hợp với trỡnhđộcủa họ.
3.2.5.2Đ ối với trỏch nhiệm đối với tổ chức
Tạo ra được một mụi trường làm việc thõn thiện, bầu khụng khớ làm việc tớch cực cũng như chế độlương thưởng và phỳc lợi thiết thực, cơ hội thăng tiến và phỏt triển cao,… nhõn viờn sẽchủ động nhận thức được trỏch nhiệm của mỡnhđối với cụng ty, ra
sức cống hiến cho cụng ty. Mỗi nhõn viờn là một tếbào sống của cụng ty, sựphỏt triển của nhõn viờn cũng chớnh là sựphỏt triển của cụng ty. Đểthực hiện tốt nhúm giải phỏp vềtrỏch nhiệm đối với tổchức, trước tiờn cụng ty cần đảm bảo thực hiện tốt giải phỏp đối với cỏc nhõn tốtrờn.
-Cần tuyờn truyền, động viờn nhõn viờn thấy rừđược sự đúng gúp của cỏ nhõn nhõn viờn hoàn toàn cú ớch cho cụng ty trong việc duy trỡ cũng như phỏt triển cụng ty. Làm cho nhõn viờn hiểu rừ khụng cú sựphõn biệt giữa một bộphận hay chức vụnào, tất cảnhõn viờn lẫn cỏn bộcấp trờn đều cú vai trũ và trỏch nhiệm như nhau trong việc duy trỡ và phỏt triển cụng ty.
- Cần đảm bảo lợi ớch tuyệt đối của nhõn viờn vềmọi mặt (lương thưởng, phỳc lợi; quan hệvới tập thể; phỏt triển thăng tiến; an toàn trong lao động;…) đểnhõn viờn tựý thức được trỏch nhiệm của bản thõn đối với cụng ty.
Trờn đõy là một số đềxuất vềgiải phỏp nhằm giỳp cụng ty hoàn thiện hơn trong cỏc chớnh sỏch nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động. Tuy nhiờn, cỏc chớnh sỏch này cần cú kếhoạch và lịch trỡnh thực hiện cụthể, trỏnh thực hiện một cỏch lẻtẻ rời rạc hoặc tràn lan mà khụng cú điểm nhấn dẫn đến hiệu quả đưa khụng cao mà đụi khi cũn phản tỏc dụng, gõy cảm giỏc gượng ộp làm vỡ phong trào, vỡ trỏch nhiệm một cỏch miễn cưỡng.
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.1 Kết luận
Nguồn nhõn lựcđúng vai trũ quan trọng trong mỗi Cụng ty, nú càng quan trọng khi cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp từcạnh tranh bờn ngoài chuyển sang cỏc yếu tố cạnh tranh bờn trong. Do vậy đểgiữchõn nhõn viờn và nõng cao hiệu quảcụng việc Cụng ty Dệt may Huếcần đặc biệt chỳ ý hơn nữa chớnh sỏch vềnhõn sự. Bằng cỏc chớnh sỏch cụthể đểtạo động lực làm việc cho người lao động.
Trong thời gian thực tập tại Cụng ty cổphần Dệt may Huếtụi đó nghiờn cứu và hồn thiệnđềtài “ Tạo động lực làm việc cho cụng nhõn viờn Cụng ty Cổphần Dệt may Huế”. Đềtài tập trung giải quyết cỏc vấn đề:
- Phõn tớch cỏc yếu tốtạo động lực làm việc cho cụng nhõn viờn Cụng ty Cổphần dệt may Huế
- Xỏc định cỏc yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của họ
- So sỏnh cỏc yếu tốtỏc động tới động lực làm việc giữa cỏc nhúm cụng nhõn viờn
-Đưa ra cỏc giải phỏp nõng cao động lực làm việc cho đội ngũ cụng nhõn viờn Cụng ty Cổphần Dệt may Huế
Cỏc yếu tốtỏc động lớn đến động lực làm việc của cụng nhõn viờn là: Điều kiện làm việc, ghi nhận đúng gúp cỏ nhõn, sựcụng bằng trong tổchức và yếu tốtập thể. Trong đú yếu tốtập thểcú tỏc động lớn nhất. Do đú, Cụng ty nờn chỳ trọng nhúm cỏc giải phỏp tỏ động lờn yếu tốtập thể.
Nhỡn chung cỏc chớnh sỏch của Cụng ty chưa tạo được động lực làm việc cho cụng nhõn viờn. Đỏnh giỏ của người lao động chỉlà trờn trung lập đối với cỏc chớnh sỏch của Cụng ty. Nhưng cụng nhõn viờn cú xu hướng gắn bú với Cụng ty mặc dự chưa thật sựhài lũng. Chớnh vỡ vậy Cụng ty cần cú những tỏc động kịp thời đểtăng động lực làm việc cho cụng nhõn viờn nhằm mục đớch: Nõng cao hiệu quảlàm việc, gia tăng mức độgắn bú, trung thành với Cụng ty đồng thời giỏn tiếp quảng bỏ hỡnh ảnh Cụng ty thụng qua kờnh thụng tin nội bộnày.
Tựy thuộc vào nhu cầu mong muốn của từng nhúm cụng nhõn viờn đểcú cỏc biện phỏp khớch lệ, tạo động lực làm việc khỏc nhau.
Qua quỏ trỡnh nghiờn cứu cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhõn viờn tại Cụng ty Cổphần Dệt may Huếcú thểrỳt ra được cỏc kết luận sau:
Nghiờn cứu nàyđó một lần nữa khẳng định động lực làm việc của nhõn viờn là rất quan trọng và là vấn đềmà cỏc nhà quản lý của Cụng ty Cổphần Dệt may Huếnúi riờng cũng như tất cảcỏc Cụng ty khỏc núi chung cần quan tõm và cú giải phỏp thiết thực để xõy dựng cho nhõn viờn mỡnh một động lực làm việc tốt nhất cú thể, đểsao cho họlàm việc và cống hiến cho Cụng ty bằng tất cảtõm huyết và lũng chõn thành của mỡnh.
1.2 Kiến nghị
1.2.1 Kiến nghịvới Cụng ty
Cụng ty cần quan tõm hơn nữa đến đội ngũ nhõn viờn của mỡnh. Nhanh chúng tỡm ra sai sút trong quy trỡnh quản lý nhõn sự đểcú giải phỏp hoàn thiện nhằm nõng cao sựhài lũng của cụng nhõn viờn.
Tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho đội ngũ cụng nhõn viờn. Hạn chếsốcụng nhõn nghỉviệc. Tạo cơ hội học tập, đào tạo cụng việc cho đội ngũ cụng nhõn viờn của mỡnh.
Tăng cường quảng bỏ hỡnhảnh Cụng ty trong đội ngũ cụng nhõn viờn đểquảng bỏ hỡnhảnh Cụng ty ra bờn ngoài.
Sau khi tiến hành cỏc kiểm định, đỏnh giỏ thỡđề tài cũng đóđề xuất cỏc giải phỏp để nhằm cú thể nõng cao hơn động lực làm việc của nhõn viờn. Bao gồm cỏc giải phỏp cú liờn quan đến 5 nhõn tố: “Sự hứng thỳ trong cụng việc”,”Lương thưởng”, “Phỳc lợi”,”Mụi trường làm việc và sự thăng tiến và “Bố trớ lao động và trỏch nhiệm đối với tổ chức”.
Nhằm nõng cao hơn nữa động lực làm việc cho nhõn viờn để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thỡ ban lónhđạo cần:
Cần chỳ trọng tới việc tạo ra tớnh hấp dẫn cho cụng việcởtừng bộphận. Bờn cạnh đú đưa ra những nhiệm vụcụthểvà phần thưởng hấp dẫn hơn nữa đểtăng mức độhứng thỳ của nhõn viờn trong cụng việc.
-Cần phỏt triển chớnh sỏch phõn phối thu nhập hợp lý, đảm bảo đỏpứng
đầy đủlợi ớch cho người lao động, đảm bảo cho người lao động cú mức lương đủ để trang trải cho cuộc sống, phự hợp với mức sống hiện tại.
- Cần xem xột lại cống hiến của cỏc nhõn viờn cho Cụng ty để cú những mức khen thưởng hợp lý hơn cho nhõn viờn. Và cú những mức tiền thưởng cao hơn và cỏc dịp lễ tết.
- Cần tiếp tục quan tõm đến chất lượng mụi trường làm việc cho cụng nhõn viờn cụng ty, đặc biệt là bộphận cụng nhõn tiếp xỳc nhiều với cỏc chất độc hại. Bờn cạnh đú quan tõm hơn nữa đến việc tạo ra sựgần gũi hơn giữa cấp trờn với nhõn viờn, tạo ra bầu khụng khớ thoải mỏi đểnhõn viờn hăng hỏi làm việc. Cần quan tõm nhiều hơn đến