NGHIÊN cứu TÍNH ổn ĐỊNH, TÍNH KHẢ DỤNG, KHẢ NĂNG DUY TRÌ và TÍNH AN TOÀN dự án TUYẾN DƯỜNG sắt đô THỊ THÍ điểm THÀNH PHỐ hà nội đoạn nhổn – ga hà nội

UỶ BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI BAN QUẢN LÝ ĐƯỜNG SẮT ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ HÀ NỘI (MRB) CƠNG TY TNHH CƠNG NGHIỆP DAELIM NGHIÊN CỨU TÍNH ỔN ĐỊNH, TÍNH KHẢ DỤNG, KHẢ NĂNG DUY TRÌ VÀ TÍNH AN TỒN DỰ ÁN: TUYẾN DƯỜNG SẮT ĐƠ THỊ THÍ ĐIỂM THÀNH PHỐ HÀ NỘI Đoạn Nhổn – Ga Hà Nội GÓI THẦU: TUYẾN – ĐOẠN TRÊN CAO MÃ SỐ GĨI THẦU: HPLMLP/CP-01 KẾ HOẠCH ĐẢM BẢO AN TỒN XÂY DỰNG Địa điểm: Thành phố Hà Nội, Việt Nam TƯ VẤN THỰC HIỆN DỰ ÁN: SYSTRA S.A 12/2019 Mã số tham chiếu: DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-E-2A NGHIÊN CỨU TÍNH ỔN ĐỊNH, TÍNH KHẢ DỤNG, KHẢ NĂNG DUY TRÌ VÀ TÍNH AN TỒN DỰ ÁN: TUYẾN ĐƯỜNG SẮT ĐƠ THỊ THÍ ĐIỂM THÀNH PHỐ HÀ NỘI Đoạn: Nhổn – Ga Hà Nội GÓI THẦU: TUYẾN – ĐOẠN TRÊN CAO MÃ SỐ GÓI THẦU: HPLMLP/CP-01 KẾ HOẠCH ĐẢM BẢO AN TOÀN XÂY DỰNG Địa điểm: Thành phố Hà Nội, Việt Nam 27/12/2019 BAN QUẢN LÝ ĐƯỜNG SẮT ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ HÀ NỘI (MRB) DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00000029-V-2A NHÀ THẦU THI CÔNG (DAELIM) TƯ VẤN THỰC HIỆN DỰ ÁN (SYSTRA S.A.) Page 2/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Bản ghi chấp thuận / Sửa đổi Nhà Thầu Phiên Ngày Chủ đề / Nội dung sửa đổi Thực 1A 17/12/2019 Phiên Trịnh Xuân Đại 2A 27/12/2019 Phiên thứ hai Trịnh Xuân Đại Phiên số: 2A Họ Tên Ngày Biên soạn Trịnh Xuân Đại 27/12/2019 Kiểm tra KIM SHIN MYUNG 27/12/2019 Phê duyệt OH SEUNG JONG 27/12/2019 Chữ ký Các nhận xét cụ thể Nhà thầu: DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 3/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Mục lục GIỚI THIỆU 1.1 MỤC ĐÍCH CỦA TÀI LIỆU 1.2 SỨC KHỎE VÀ AN TOÀN 1.3 CHÍNH SÁCH AN TỒN 1.4 MÔ TẢ DỰ ÁN 1.5 PHẠM VI CÔNG VIỆC .9 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC VÀ TRÁCH NHIỆM 10 2.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC 10 2.2 VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM 10 2.2.1 Giám đốc dự án 10 2.2.2 Quản lý Đảm bảo Kiểm soát chất lượng 11 2.2.3 Quản lý thiết kế 11 2.2.4 Quản lý Giao diện .11 2.2.5 Giám định viên an toàn độc lập 12 QUẢN LÝ AN TOÀN 12 3.1 TIÊU CHUẨN 12 3.2 MỤC TIÊU AN TOÀN 12 3.3 QUY TRÌNH AN TỒN 12 3.3.1 Chất lượng 13 3.3.2 Khảo sát 16 3.3.3 Thiết kế thi công 17 3.3.4 Thi công 17 PHÂN TÍCH RỦI RO VÀ QUẢN LÝ MỐI NGUY 18 4.1 ĐÁNH GIÁ VÀ CHẤP THUẬN RỦI RO 19 4.1.1 Tần suất xảy mối nguy .19 4.1.2 Tính nghiêm trọng mối nguy 19 4.1.3 Ma trận đánh giá rủi ro .20 4.2 CHIẾN LƯỢC GIẢM THIỂU RỦI RO 21 4.2.1 Chiến lược giảm thiểu rủi ro .21 4.2.2 Thuyết minh, thảo luận biện pháp giảm thiểu 21 4.3 BÁO CÁO AN TOÀN CUỐI CÙNG CHO CÔNG TÁC THI CÔNG 21 CHUYỂN GIAO MỐI NGUY 22 XÁC MINH AN TOÀN 22 6.1 XÁC MINH 22 6.2 MA TRẬN TUÂN THỦ .22 PHÊ DUYỆT THIẾT KẾ 24 7.1 QUY TRÌNH NỘI BỘ .24 7.2 QUY TRÌNH VỚI MRB/PIC .29 7.3 BÀN GIAO VÀ TIẾP QUẢN 30 QUY TRÌNH QUẢN LÝ 31 8.1 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 31 8.1.1 Quản lý chất lượng 31 8.1.2 Mục tiêu chất lượng 31 8.1.3 Chứng hệ thống quản lý chất lượng 32 8.1.4 Tổ chức chất lượng, vai trò trách nhiệm 33 8.1.5 Nhà thầu phụ .33 8.1.6 Quản Lý Thiết Kế .36 8.1.7 Tài liệu chất lượng 36 8.1.8 Kiểm toán kiểm tra 36 8.1.9 Báo cáo .37 QUẢN LÝ, KIỂM SOÁT VÀ KẾ HOẠCH .37 DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 4/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng 9.1 QUẢN LÝ THẦU PHỤ .37 9.2 SỬA ĐỔI VÀ KIỂM SOÁT THAY ĐỔI .37 9.2.1 Quy Trình Thay Đổi Thiết Kế 37 9.2.2 Quản lý không thống 38 DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 5/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Các từ viết tắt MRB PIC DLM AFC ATC ATO ATP CCTV CMD CW DEP EB ECS E&M EMC EQPTS HPLM LMD MTA OCC O&M OP PHA PA RS SIG STA SYS TRA Ban Quản lý Đường sắt Đô thị Thành Phố Hà Nội Tư vấn thực Dự án (SYSTRA S.A) Công Ty TNHH Công Nghiệp DAELIM Thu bán vé tự động Kiểm soát tàu tự động Khai thác tàu tự động Bảo vệ tàu tự động Hệ thống camera quan sát Hạn chế – Lái thủ cơng có mức trần tốc độ Thi công xây lắp Đề pô Phanh khẩn cấp Hệ thống Kiểm sốt Mơi trường Các thiết bị điện Tương thích điện từ Thiết bị Tuyến Đường sắt Đơ thị thí điểm TPHN Lái tốc độ hạn chế Bảo dưỡng Trung tâm điều khiển vận hành Vận hành Bảo dưỡng Vận hành Phân tích Rủi ro Sơ Phát công cộng Đầu máy toa xe Tín hiệu Ga hồn thiện Tồn hệ thống Đường sắt Các Định Nghĩa ĐIỀU KIỆN ĐỊNH NGHĨA Nhà Thầu Công Ty TNHH Công Nghiệp DAELIM TUYẾN ĐƯỜNG SẮT ĐƠ THỊ THÍ ĐIỂM THÀNH PHỐ HÀ NỘI/ đoạn Nhổn – ga Hà Nội Dự Án Tài Liệu Hợp Đồng STT Mã tài liệu Tiêu đề tài liệu Yêu Cầu Chung Phần II - Chương II-1 – Mục 6.2 DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 6/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Phần II – Chương II-5.1 Tiêu Chuẩn STT Mã tài liệu EN 50126 EN 50122-2 NFPA 130 ISO 9001 No.15/2013/ND-CP Tiêu đề tài liệu Quy định kỹ thuật & Chứng minh độ tin cậy, tính khả dụng, khả bảo trì an tồn (RAM) cho ứng dụng đường sắt Ứng dụng đường sắt – Lắp đặt cố định - Phần 2: Cung cấp bảo vệ chống lại tác động dòng điện lạc hệ thống lực kéo D.C gây Tiêu chuẩn cho hệ thống vận chuyển hành khách đường sắt cố định 2007 Mơ hình đảm bảo chất lượng thiết kế, phát triển, sản xuất, lắp đặt phục vụ Nghị Định quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Tài Liệu Tham Chiếu STT Mã tài liệu DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00003 DLM-IMP-PPG-ZDO-J00-00001 DLM-IMP-PPG-ZPQ-J00-00001 10 DLM-IMP-PPG-ZPO-J00-00002 11 No.15/2013/ND-CP DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Tiêu đề tài liệu Kế Hoạch Quản Lý An Toàn Sức Khỏe, phiên 5E Kế Hoạch Quản Lý Thiết Kế, phiên 3A Kế Hoạch Quản Lý Chất Lượng, phiên 3A Kế Hoạch Bàn Giao, phiên 3C Nghị Định quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Page 7/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng GIỚI THIỆU 1.1 MỤC ĐÍCH CỦA TÀI LIỆU Mục đích tài liệu xác định nguyên tắc mà Nhà thầu thực để quản lý An toàn toàn Dự án Những nguyên tắc áp dụng cho Nhà thầu / Nhà thầu phụ liên quan đến việc phát triển hệ thống liên quan đến an toàn Dự án Mục tiêu quản lý an toàn ngăn chặn xuất lỗi ngẫu nhiên toàn vịng đời Hệ thống HPLM Do đó, tài liệu bao gồm quy trình an tồn chất lượng, vấn đề phương pháp kỹ thuật, vận hành quản lý hệ thống liên quan đến an tồn 1.2 SỨC KHỎE VÀ AN TỒN Các quy định Sức khỏe An toàn theo luật định có liên quan Nhà thầu tất nhà thầu phụ áp dụng Các yêu cầu an toàn chỗ giai đoạn xây dựng thử nghiệm trước bắt đầu Chạy thử xác định Kế hoạch quản lý an toàn sức khỏe phần hoạt động An tồn hệ thống mơ tả Kế hoạch Sức khỏe an toàn nằm ngồi phạm vi tài liệu 1.3 CHÍNH SÁCH AN TỒN Chứng minh an tồn cấp hệ thống dựa Phân tích mối nguy Dựa phân tích này, mối nguy hiểm xác định biện pháp giảm thiểu xác định để giảm rủi ro ALARP 1.4 MÔ TẢ DỰ ÁN Tuyến Đường Sắt Đơ Thị Thí Điểm Thành Phố Hà Nội, đoạn Nhổn- Ga Hà Nội dự án quan trọng TPHN Theo Quy Hoạch Tổng thể GTVT TPHN đến năm 2020, tổng chiều dài tuyến đường sắt thị thí điểm (tuyến số 3) 21.5km từ Nhổn đến Hoàng Mai Giai đoạn đầu, tuyến chạy từ Nhổn đến ga Hà Nội với 8.5km cao 4.0km ngầm Tuyến có 12 ga thể hình 1.1 (8 ga cao ga ngầm) Đề-pô tuyến đặt Nhổn có diện tích 150.550m Hợp đồng CP-01: Tồn tuyến cao bao gồm việc thi công kết cấu cầu cạn dọc theo chiều dài đường Quốc lộ 32, Hồ Tùng Mậu, Xuân Thủy, Cầu Giấy giao diện với đoạn ngầm điểm đầu phố Kim Mã Hợp đồng dự kiến hoàn thành vịng 30 tháng kể từ ngày khởi cơng Toàn tuyến Metro kết cấu bố trí dọc theo tim đường và/hoặc đường quy hoạch, Kết cấu Cầu cạn phân chia thành cầu cạn điển hình (bao trùm phần lớn đoạn cao) cầu cạn đặc biệt (cầu có nhịp dài kết cấu đặc biệt để vượt qua điểm giao cắt đường vành đai 3, sông Nhuệ) Các Kết cấu không điển hình khác bao gồm đường chuyển (tuyến Metro yêu cầu điểm ghi), dốc nối vào Đê pô đoạn ngầm, cầu cạn chữ Y (các nhánh rẽ vào Đê pơ) Tồn cảnh dự án thể hình DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 8/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng Hình Tồn Cảnh Dự Án Các tổ chức liên quan; Tổ chức đề xuất dự án (Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội - HPC) UBND thành phố Hà Nội (HPC) quan chủ quản, chịu trách nhiệm phê duyệt công việc tồn q trình thực dự án Tổ chức thực dự án (MRB) Ban quản lý dự án đường sắt đô thị Hà Nội (MRB) thuộc HPC HPC giao cho làm Chủ đầu tư dự án Tư vấn thực dự án SYSTRA – Cộng hòa Pháp Tư vấn thực Dự án Các nhà tài trợ Chính phủ Pháp (DGTPE), Cơ quan Phát triển Pháp (AFD), Ngân hàng đầu tư Châu Âu (EIB) Ngân hàng phát triển Châu Á (ADB) 1.5 PHẠM VI CÔNG VIỆC Tài liệu bao gồm giai đoạn Thiết kế, Xây dựng Vận hành Dự án Các nguyên tắc xác định tài liệu áp dụng cho Hệ thống Tuyến đường sắt thị thí điểm thành phố Hà Nội nói chung cho tất hệ thống liên quan đến an tồn nói riêng Tài liệu bao gồm kết cấu xây dựng CP01 Vì vậy, tài liệu liên quan đến hệ thống sau:  Xây dựng,  Lối đi,  Hệ thống tiếp địa Nói chung, Nhà thầu thực hoạt động quản lý an toàn tất giai đoạn Dự án để tránh gây thương tích thiệt hại cho thiết bị môi trường liên quan, để đảm bảo an toàn cho nhân viên hoạt động bảo trì tiếp theo, tất hành khách cơng chúng An tồn bao gồm hai vấn đề:  Sức khỏe an toàn nhân viên bảo vệ nhân viên trình hoạt động  An toàn hệ thống HPLM bao gồm toàn vòng đời Hệ thống HPLM bao gồm sửa đổi bảo trì hệ thống DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 9/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng SƠ ĐỒ TỔ CHỨC VÀ TRÁCH NHIỆM 2.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC Figure 2.2 VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM Nhà thầu lập trì danh mục quản lý vai trò trách nhiệm Các vai trò trách nhiệm khơng giới hạn cho nhân viên phịng an tồn mà cịn phải bao gồm cho thành viên khác đội Nhà thầu, người có trách nhiệm an tồn ví dụ Quản lý rủi ro, Quản lý, Đốc công, Kỹ sư Người đại diện Kế hoạch tổng thể an toàn Nhà thầu Quy trình liên quan phải xác định trách nhiệm chi tiết 2.2.1 Giám đốc dự án Giám đốc dự án có thẩm quyền trách nhiệm chất lượng an toàn tất sản phẩm Trách nhiệm Giám đốc dự án chất lượng bao gồm:  Quản lý dự án Đại diện Nhà thầu, việc nghỉ hay vắng mặt Giam đốc dự án hai mươi tư (24) gửi thông báo cho tư vấn phải Kỹ sư phê duyệt cụ thể  Quản lý thi hành Kế hoạch quản lý chất lượng Quy trình quản lý dự án đảm bảo hoạt động liên quan đến chất lượng phải thực tuân thủ theo yêu cầu Chỉ tiêu kỹ thuật, Quy định, Tiêu chuẩn Hợp đồng  Bổ nhiệm giám đốc Đảm bảo kiểm sốt chất lượng với trách nhiệm phụ trách phịng chất lượng triển khai Kế hoạch quản lý chất lượng DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 10/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN 6.2 Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng MA TRẬN TUÂN THỦ Truy nguyên nguồn gốc yêu cầu xác định PHA cung cấp Bản ghi Mối nguy DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 23/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng PHÊ DUYỆT THIẾT KẾ 7.1 QUY TRÌNH NỘI BỘ Nhà thầu kiểm tra tất thiết kế đưa tài liệu Hợp đồng cung cấp PIC, đảm bảo thông tin thiết kế kỹ thuật đủ cho giai đoạn xây dựng thiết kế Càng sớm tốt sau ký Hợp đồng, Nhà thầu bắt đầu kiểm tra tài liệu Thiết kế kỹ thuật chi tiết Sản phẩm công việc đánh giá báo cáo đánh giá thiết kế kỹ thuật phần báo cáo thiết kế hạng mục cơng trình Mục đích báo cáo đánh giá thiết kế kỹ thuật để tăng tốc quy trình thiết kế Nhà thầu tích hợp ý kiến / trả lời trực tiếp từ PIC / MRB vào thiết kế xây dựng Mặt khác, phần đánh giá thiết kế kỹ thuật Phần báo cáo Thiết kế, hiển thị: (1) vấn đề nhỏ, Nhà thầu đề xuất giải pháp, (2), vấn đề mà Nhà thầu phát gần Cả đầu vào / đầu quy trình kiểm tra phải thơng qua điều phối thiết kế Quy trình kiểm tra tài liệu Thiết kế kỹ thuật trình bày bên dưới: DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 24/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng BẮT BẮT ĐẦU ĐẦU SL SL ĐÀU ĐÀU VÀO VÀO Điều phối thiết kế/giao diện Thiếu Kiểm Kiểm tra tra XEM XEM XÉT XÉT CÁC CÁC TIÊU TIÊU CHÍ CHÍ THIẾT THIẾT KẾ KẾ Nhận xét Nhóm Thiết kế So sánh với tiêu chí kỹ thuật, tiêu chuẩntion, standards Báo cáo sơ Kiểm Kiểm tra tra Kiểm tra Quản lý TK Không n/xét XEM XEM XÉT XÉT BÁO BÁO CÁO CÁO THIẾT THIẾT KẾ KẾ Nhận xét Báo cáo sơ Kiểm Kiểm tra tra Khơng N/xét T/chí, T/chí, BB vẽ, vẽ, BOQ BOQ Nhóm Thiết kế Kiểm tra giả thuyết so với tiêu chí, tiêu chuẩn Kiểm tra bảng tính vể số liệu đầu vào đầu Xác định lỗi tài liệu thiết kế Kiểm tra bời Quản lý Thiết kế Nhóm Thiết kế Kiểm tra tiêu chí kỹ thuật so với tiêu chuẩn Xem xét vẽ so với báo cáo tính tốn, bảng tính, tiêu chuẩn Xem xét BOQ việc so sánh tính tốn với vẽ báo cáo thiết kế, tiêu chuẩn Nhận xét Báo cáo sơ K/TRA K/TRA Kiểm tra Quản lý thiết kế Không N/xét B.CÁO B.CÁO Điều phối thiết kế/giao diện Figure Mọi hoạt động thiết kế cần tuân thủ theo quy trình chất lượng thiết kế, xác định yêu cầu chất lượng như:  Các xác nhận đảm bảo chất lượng yêu cầu Hợp đồng  Độ xác, hợp lý phù hợp với tiêu chuẩn theo quy định cụ thể Hợp đồng Các bước quản lý chất lượng thiết gồm: DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 25/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN       Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Lên kế hoạch thực Chuẩn bị tài liệu thiết kế Kiểm tra xem xét tài liệu Hiệu đính Xuất tài liệu Quản lý tài liệu Để đảm bảo nhận xét đánh giá theo sát tân chúng tích hợp vào tài liệu thiết kế • Trước bắt đầu tiến hành việc tính tốn phân tích, Kỹ sư thiết kế đến gặp Trưởng phòng Thiết kế Điều phối Thiết kế để thảo luận biện pháp tiến hành, kết luận giả thiết số liệu đầu vào, đưa nội dung • Kỹ sư thiết kế sau tiến hành thực cơng việc • Kết tính tốn số liệu đầu vào đầu kiểm tra cá nhân liên quan Toàn kết kiểm tra đưa lên cho Trưởng phòng Thiết kế • Trưởng phòng thiết kế đánh dấu nội dung cần thay đổi, nhận xét để gửi lại Kỹ sư thiết kế • Kỹ sư thiết kế sửa đổi trình nộp lại cho Trưởng phịng Thiết kế để phê duyệt Quy trình cốt lõi biểu đồ DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 26/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Bắt Bắt đầu đầu SL SL Vào Vào Điều phối Thiết kế/Giao diện Thiếu K.Tra K.Tra Triển Triển khai khai Thiết Thiết kế kế Kỹ sư Thiết kế Ko đạt K.Tra K.Tra bởi K.S K.S Đ.C Đ.C Đạt Triển Triển khai khai Bản Bản vẽ vẽ Vẽ Cad Ko đạt K.Tra K.Tra bởi K.S K.S K.C K.C Đạt Số Số lượng lượng và giá giá Kỹ sư QS Ko đạt K.tra K.tra và phê phê duyệt duyệt bởi T.P T.P T.Kế T.Kế Kết Kết thúc thúc Điều phối Thiết kế/Giao diện Figure DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 27/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Chi tiết bước ứng với nội dung thiết kế tóm tắt bảng sau: Bệ trụ, trụ Kết cấu nhịp Cầu dầm U điển Đường hồn trả Cầu Đặc biệt hình  Tài liệu thiết kế kỹ  Tài liệu thiết kế kỹ  Tài liệu thiết kế kỹ  Thông tin chung thuật thuật thuật Tài liệu thiết kế kỹ thuật  Số liệu thiết kế từ  Số liệu thiết kế từ  Số liệu thiết kế từ gói khác gói khác gói khác  Số liệu thiết kế từ Số liệu đầu  Khảo sát trạng  Số liệu từ việc thi  Số liệu từ việc thi gói khác vào cơng cọc cơng cọc  Số liệu thiết kế từ  Khảo sát địa chất phần cầu  Kết thí nghiệm  Khảo sát trạng  Khảo sát trạng nước thử tải cọc  Kết thử tải  Khảo sát trạng dầm U Các Bước Kiểm tra Thiết kế Cọc Kiểm tra bởi:  Kỹ sư kiểm tra Thiết kế  Điều phối Thiết kế  Trong trường hợp “Thiếu số liệu”, điều phối thiết kế có trách nhiệm thu thập bổ sung  Tính tốn chiều dài  Tính biến dạng/độ  Tính độ vồng  Thiết kế đường và sức chịu tải cọc võng kết cấu ngược/độ võng vỉa hè dựa số liệu trình thi kết cấu  Lập bảng tính khảo sát cơng trình thi cơng (thuyết minh tính  Khai triển cốt thép  Kiểm tra sức chịu  Kiểm tra sức chịu toán) tải kết cấu tải kết cấu  Lập bảng tính  Chuẩn bị Biện q trình thi cơng q trình thi cơng pháp thi cơng  Chuẩn bị biện pháp cho thi cơng thí  Thiết kế Kết cấu  Thiết kế Kết cấu  Chuẩn bị tiêu tạm tạm nghiệm cọc chí kỹ thuật cần Triển khai  Khai triển cốt thép  Kiểm tra thiết thiết thiết kế kế hệ thống gia cố  Lập bảng tính (nếu cần) cho  Chuẩn bị Biện cầu nằm tuyến pháp thi công vận chuyển dầm  Khai triển cốt thép  Lập bảng tính  Chuẩn bị Biện pháp thi cơng thí nghiệm dầm Kiểm tra Kỹ sư Địa chất Kiểm tra sức chịu tải Biện pháp thi công Không áp dụng Không áp dụng  Chuẩn bị vẽ thi công theo hướng dẫn Kỹ sư  Chuẩn bị bảng uốn thép Bảng khối lượng Triển khai vẽ  Chuẩn bị vẽ biện pháp Kiểm tra sức chịu tải đất  Chuẩn bị vẽ thiết kế kỹ thuật vẽ thi công theo dẫn Kỹ sư thiết kế  Chuẩn bị vẽ biện pháp  Chuẩn bị BOQ Kiểm tra Kỹ sư Kết cấu Kiểm tra sức chịu tải kết cấu cọc DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Kiểm tra toàn thiết kế kết cấu, đảm bảo toàn thiết kế an toàn tuân theo tiêu chuẩn Page 28/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng Bệ trụ, trụ Kết cấu nhịp Cầu dầm U điển Cầu Đặc biệt hình Các Bước Thiết kế Cọc Khối lượng Giá Kiểm tra khối lượng giá dựa khối lượng Kiểm tra chấp thuận trưởng phòng Thiết kế Kiểm tra tổng thể thiết kế, đảm bảo thiết kế thi công tuân theo tiêu chuẩn Kết thúc Đường hoàn trả  Chuyển lên cho Giám độc dự án phê duyệt  Điều phối thiết kế phân phối tài liệu đến đơn vị/cá nhân liên quan Figure 7.2 QUY TRÌNH VỚI MRB/PIC Sau phê duyệt nội PM, tài liệu gửi cho bên khác để kiểm tra phê duyệt Quy trình phê duyệt bên ngồi đây: Giám Giám đốc đốc Dự Dự án án Trường Trường phòng phòng KH KH Quản Quản lý lý TK TK VP VP Thiết Thiết kế kế Nội Nội bộ Lên Lên kế kế hoạch hoạch lịch lịch và nhân nhân sự Triển Triển khai khai nội nội dung dung TK* TK* Bên Bên thứ thứ 3** 3** Kiểm Kiểm tra tra bởi Quản Quản lý lý thiết thiết kế kế No No PIC PIC Có Có DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 29/37 MRB MRB Phê Phê duyệt duyệt Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Figure * Với hạng mục Thiết kế kết cấu phụ trợ chính, nội dung thiết kế cần thẩm tra độc lập (*) trước trình lên PIC/MRB Thẩm tra độc lập Theo “Yêu cầu chung”, mục 5.1.9, nội dung Kết cấu phụ trợ (đã phân loại bảng 5.3) thiết kế Nhà Thầu thẩm tra độc lập, với chi phí cho Chủ đầu tư 7.3 BÀN GIAO VÀ TIẾP QUẢN Các yêu cầu bàn giao tiếp quản thể kế hoạch bàn giao QUY TRÌNH QUẢN LÝ 8.1 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 8.1.1 Quản lý chất lượng Tiêu chí chất lượng Cơng trình tn theo điểm sau đây:  Thiết lập, thực trì hệ thống quản lý chất lượng cách hiệu nghiêm ngặt đáp ứng yêu cầu Hợp đồng yêu cầu Hệ thống Quản lý Chất lượng nhằm đảm bảo chất lượng giai đoạn cung ứng thi công đảm bảo bàn giao Cơng trình chất lượng cho Chủ đầu tư  Toàn nhân sự, nhà cung cấp, thầu phụ tuân thủ hệ thống quản lý chất lượng tất hoạt động quy định hợp đồng  Rà soát theo dõi hệ thống Quản lý chất lượng thường xuyên suốt trình thực Dự án, để cải thiện hệ thống, loại trừ sửa chữa sai sót hệ thống hoạt động điều chỉnh cần thiết Tuyên bố sách chất lượng bao gồm Kế hoạch chất lượng 8.1.2 Mục tiêu chất lượng Mục tiêu chất lượng tuân theo điểm sau đây:      Hoàn thành Dự án theo tiens độ với chương trình làm việc, Chuyển giao lại Dự án với chất lượng đáp ứng yêu cầu hợp đồng Dự án nhằm thỏa mãn yêu cầu Chủ đầu tư, Giảm thiểu sai sót, thực thực lại hạng mục việc khơng tn thủ, Phịng tránh tai nạn nghiêm trọng (tai nạn chết người nghiêm trọng), Đáp ứng số thực nhằm đạt tiêu nói DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 30/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN 8.1.3 Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Chứng hệ thống quản lý chất lượng DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 31/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN 8.1.4 Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng Tổ chức chất lượng, vai trị trách nhiệm Tổ chức chất lượng, vai trò trách nhiệm quản lý chất lượng bao gồm Kế hoạch chất lượng 8.1.5 Nhà thầu phụ 8.1.5.1 Mục đích phạm vi Qui trình áp dụng để cải thiện hoạt động liên quan đến chất lượng Nhà thầu phụ mà tham gia vào công tác thi công Daelim, việc đánh giá theo chu kì chất lượng họ phân tích kết để kiểm soát nhà thầu phụ cách hữu hiệu cho hoạt động thi công tương lai 8.1.5.2 Tổng quát Người kiểm tra chất lượng phải kiểm tra đánh giá hoạt động thi công mà tiến hành thông qua DQMS (Hệ thống quản lý chất lượng Daelim) sau Kĩ sư trưởng công trường xem xét Quản lý công trường phê chuẩn kết Việc kiểm tra chất lượng tiến hành nhân viên độc lập người có trách nhiệm trực tiếp với cơng việc kiểm tra Kiểm sốt chất lượng nên đảm bảo để không bị ảnh hưởng tổ chức khác ngoại trừ tổ chức Kiểm soát chất lượng thuộc về, chất lượng nên kiểm tra đánh giá chứng mục tiêu kết Kĩ sư trưởng giao kĩ sư kiểm tra chất lượng nhiều hạng mục để kiểm tra phạm vi họ Nhà thầu bị kiểm tra áp dụng với Nhà thầu phụ có hợp đồng với Văn phịng Daelim thầu phụ vận chuyển 8.1.5.3 Trách nhiệm Quyền hạn * Vị trí Quản lý thi cơng Kĩ sư trưởng Kĩ sư kiểm tra chất lượng DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A * Trách nhiệm • Chấp thuận kế hoạch kiểm tra • Chấp thuận báo cáo kiểm tra chất lượng thầu phụ • Chấp thuận báo cáo không phù hợp yêu cầu hành động sửa chữa • Chỉ định kĩ sư kiểm tra chất lượng • Chuẩn bị kế hoạch kiểm tra chất lượng • Xem xét báo cáo kiểm tra chất lượng thầu phụ • Chuẩn bị báo cáo kế hoạch kiểm tra chất lượng chi tiết • Họp trước sau kiểm tra chất lượng • Chuẩn bị báo cáo kiểm tra chất lượng thầu phụ • Chuẩn bị báo cáo khơng phù hợp yêu cầu sản phẩm sửa chữa Page 32/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng 8.1.5.4 Qui trình Chuẩn bị tiến độ để kiểm tra  Kĩ sư trưởng xếp việc kiểm tra chất lượng nhà thầu phụ tháng lần (tháng 3, 6,9,12), trì kiểm tra tiến độ để phản ánh với tình trạng cơng việc việc kiểm tra xem xét định kì  Kĩ sư trưởng giúp kĩ sư kiểm tra chất lượng chuẩn bị kế hoạch kiểm tra để phù hợp với phạm vi công việc việc phân phát tiến độ tổng thể để giao cho Kĩ sư kiểm tra chất lượng làm ông đồng ý  Kĩ sư trưởng thiết kế giao cho kĩ sư kiểm tra chất lượng mà khơng có trách nhiệm trực tiếp vứoi cơng việc hoàn thành Nhà thầu phụ bị kiểm tra, chuyên gia kĩ sư có lực tham gia Kĩ sư kiểm tra chất lượng Tư vấn cho qui trình đặc biệt Chuẩn bị để kiểm tra  Kĩ sư kiểm tra chất lượng chuẩn bị kế hoạch kiểm tra mà bao gồm hạng mục sau, báo cáo kế hoạch đến Nhà thầu phụ trước tuần văn     Phạm vi kiểm tra Các yêu cầu ứng dụng tài liệu tham khảo Kĩ sư kiểm tra chất lượng Kiểm tra tiến độ Kiểm tra  Kĩ sư kiểm tra tiến độ yêu cầu họp trước bàn bạc hạng mục sau với nhân viên Nhà thầu phụ có trách nhiệm           Kế hoạch kiểm tra Đối tác kĩ sư kiểm tra chất lượng Qui trình kiểm sốt không phù hợp yêu cầu hành động sửa chữa Các hạng mục khác (nếu cần thiết) Kĩ sư kiểm tra chất lượng kiểm tra chất lượng nhà thầu phù hợp với báo cáo kiểm tra chất lượng nhà thầu phụ phản ánh vấn đề chất lượng khác để đánh giá chất lượng Kĩ sư kiểm tra chất lượng yêu cầu họp sau kiểm tra để đánh giá kết bàn bạc hạng mục sau với nhân viên Nhà thầu phụ có trách nhiệm Kiểm tra kết Điểm tranh chấp Tiến độ hành động sửa chữa bàn giao nhân viên chịu trách nhiệm ác hành động sửa chữa Các hạng mục khác (nếu cần thiết) Báo cáo kết kiểm tra đánh giá  Kĩ sư kiểm tra chất lượng chuẩn bị báo cáo kiểm tra chất lượng thầu phụ dựa DQMS (Hệ thống quản lý chất lượng Daelim) bao gồm hạng mục sau, đưa cho Kĩ sư trưởng công trường xem xét, nhận chấp thuận Quản lý công trường (để phản ánh cách tự động đánh giá Nhà thầu phụ áp dụng lần năm)    Tên nhà thầu phụ Ngày kiểm tra Người kiểm tra DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 33/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng     Kiểm tra kết Đánh giá điểm số NCR (Báo cáo không phù hợp) /CAR (Báo cáo hành động phù hợp) phát hành kết việc kiểm tra NCR CAR chuẩn bị Kĩ sư kiểm tra chất lượng chấp thuận Quản lý công trường phân phát đến quản lý công trường Nhà thầu phụ văn để tiến hành hành động sửa chữa mà khơng có chậm trễ  Báo cáo kiểm tra chất lượng Nhà thầu phụ thông báo (nếu cần thiết) tới nhà thầu tương ứng để tiến hành hành động mà khơng có chậm trễ  Kĩ sư trưởng cơng trường chuẩn bị kế hoạch hành động sửa chữa để tránh vấn đề liên quan đến chất lượng lặp lại mà thiếu sót chất lượng xảy ra, thông báo với đội Đảm bảo chất lượng đơn vị liên quan nhiệm vụ chất lượng để phản ánh đến với Nhà thầu phụ đánh giá cải thiện liên tục hệ thống quản lý chất lượng 8.1.5.5 Qui trình cơng việc * Giám đốc Chất lượng * Kĩ sư kiểm tra chất lượng DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A * Nhà thầu phụ * Mỗi đội chịu trách nhiệm nhiệm vụ chất lượng Page 34/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN 8.1.6 Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Quản Lý Thiết Kế (Tham chiếu mục 3.3.3 Thiết kế thi công) 8.1.7 Tài liệu chất lượng Hệ thống quản lý chất lượng dự án dựa tài liệu sau:  Cam kết Giám đốc dự án  Cơ cấu tổ chức dự án  Các quy trình quản lý dự án  Kế hoạch quản lý chất lượng  Các trình hoạt động  Kế hoạch quản lý chất lượng thầu phụ nhà cung cấp cho hoạt động tuân thủ theo tài liệu trên,  Quy trinh thi cơng thí nghiệm biên soạn cho công việc cụ thể phận công việc Các quy trình cần biên soạn theo quy trình “Kiểm sốt thi cơng”  Tài liệu theo dõi thi công tập hợp hồ sơ kiểm tra thí nghiệm đạt yêu cầu kỹ thuật Hồ sơ bao gồm:  Báo cáo kiểm tra thí nghiệm (ITR)  Chứng vật liệu  Báo cáo không tuân thủ (NCR)  Biên họp,  Biên tra (AUR)  Báo cáo sửa chữa (CAR)  Báo cáo phịng ngừa (PAR) 8.1.8 Kiểm tốn kiểm tra 8.1.8.1 Kiểm toán chất lượng nội Các phòng chức Nhà thầu, Nhà thầu phụ, Nhà cung cấp bị kiểm tốn Đội QHSE Cơng ty kiểm tốn viên cơng ty định Các kiểm toán thực tuân thủ theo Quy trình quản lý dự án PMP_12 “Quy trình kiểm tốn nội bộ” nhằm xác định việc thực hiện, áp dụng hiệu lực hệ thống quản lý Giám đốc đảm bảo chất lượng dự án thường xuyên cập nhật kế hoạch kiểm toán, lập kế hoạch kiểm toán ghi lại kết kiểm tốn thực tình trạng Tần xuất thực kiểm tốn điều chỉnh theo chất hoạt động, tiến độ mức độ tin tưởng đơn vị Kiểm toán bao gồm tất phần quản lý trình thực dư án bao gồm mặt chất lượng, môi trường, sức khỏe an tồn Kiểm tốn lập văn báo cáo kiểm toán với đánh giá, phát nhận xét Kiểm toán viên theo dõi hoạt động để xác định khác biệt chỉnh sử kịp thời DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 35/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng 8.1.8.2 Kiểm tốn từ Tư Vấn Chủ đầu tư Trường hợp khách hàng yêu cầu đánh giá dự án theo hợp đồng, lịch trình đánh giá chuẩn bị trước năm (5) ngày Nếu có vấn đề khẩn cấp xảy ra, khách hàng thơng báo lịch trình (1) ngày trước đánh giá thực Trong trình đánh giá khách hàng, Trưởng phịng an tồn phối hợp với phòng xây dựng để chuẩn bị tài liệu, hồ sơ cần thiết cho việc đánh giá Trưởng phịng an tồn xem xét kết đánh giá khách hàng với phịng có liên quan thiết lập biện pháp khắc phục / phòng ngừa cho hạng mục Trưởng phịng an tồn nộp phô tô kết hành động cho người đánh giá thời hạn Đề xuất kế hoạch hành động thời gian hành động kéo dài 8.1.9 Báo cáo Báo cáo thường xuyên an toàn thực thông qua tài liệu đề cập phần 3.3 Quy trình an tồn QUẢN LÝ, KIỂM SOÁT VÀ KẾ HOẠCH 9.1 QUẢN LÝ THẦU PHỤ Quản lý nhà thầu phụ đề cập mục Error: Reference source not found 9.2 SỬA ĐỔI VÀ KIỂM SỐT THAY ĐỔI 9.2.1 Quy Trình Thay Đổi Thiết Kế Theo quan điểm chúng tôi, thay đổi thiết kế phân làm nhóm:  Những thay đổi lớn gọi MDC  Những thay đổi nhỏ gọi FDC MDC thực với trình tự thiết kế thi cơng thơng thường FDC thực sau có xem xét chấp thuận kỹ sư Tư vấn Cách phân loại thực tế thay đổi chấp thuận Kỹ sư tư vấn chủ đầu tư Nếu lí muốn thay đổi xuất q trình kiểm tra thiết kế, nội dung đề xuất thể Báo cáo kiểm tra thiết kế Trong trường hợp lại, Nhà Thầu gửi thư đề nghị thay đổi thiết Kỹ sư Chủ đầu tư để chấp thuận Trình tự thay đổi thiết kế với trường hợp FDC thể sơ đồ sau DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 36/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng Nội Nội dung dung thay thay đổi đổi được đề đề xuất xuất bởi Nhóm Nhóm Thiết Thiết kế kế hoạch hoạch nhóm nhóm Thi Thi Cơng Công Quản Quản lý lý thiết thiết kế kế xem xem xét xét các phương phương án án Giám Giám đốc đốc dự dự án án xem xem xét xét sự tương tương thích thích với: với: Yêu Yêu cầu cầu kỹ kỹ thuật thuật Kế Kế hoạch hoạch chi chi phí phí Chương Chương trình trình chung chung An An tồn/Tính tồn/Tính khả khả thi thi Ko Kiểm Kiểm tra tra Đảm Đảm bảo bảo an an tồn tồn khả thi? khả thi? Khơng Khơng áp áp dụng dụng thay thay đổi đổi Có Ko PIC PIC chấp chấp thuận? thuận? Có Áp Áp dụng dụng các thay thay đổi đổi vào vào thiết thiết kế kế và thực thực hiện xem xem xét xét thiết thiết kế kế Tài Tài liệu liệu thiết thiết kế kế được chấp chấp thuận? thuận? Có Ko Điều Điều chỉnh chỉnh lại lại Phát Phát hành hành tài tài liệu liệu 9.2.2 Quản lý khơng thống Phịng Thiết kế có trách nhiệm xác định không tuân thủ Mọi công việc hồn thành khơng kế hoạch, tiêu chuẩn yêu cầu hợp đồng coi Không tuân thủ Một báo cáo Không tuân thủ (NCR) lập Trưởng phòng Thiết kế Báo cáo nêu rõ khu vực có vấn đề với trích dẫn từ hợp đồng tiêu chí… Bản NCR cần thơng báo vịng 24h Các báo cáo có nội dung bật đưa thảo luận họp tuần Nguyên nhân hậu Sự không thống đưa phân tích Dựa mực độ nghiêm trọng việc, Trưởng phòng Thiết kế đánh giá đưa giải pháp DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 37/37 ...NGHIÊN CỨU TÍNH ỔN ĐỊNH, TÍNH KHẢ DỤNG, KHẢ NĂNG DUY TRÌ VÀ TÍNH AN TỒN DỰ ÁN: TUYẾN ĐƯỜNG SẮT ĐƠ THỊ THÍ ĐIỂM THÀNH PHỐ HÀ NỘI Đoạn: Nhổn – Ga Hà Nội GÓI THẦU: TUYẾN – ĐOẠN TRÊN CAO... TẢ DỰ ÁN Tuyến Đường Sắt Đơ Thị Thí Điểm Thành Phố Hà Nội, đoạn Nhổn- Ga Hà Nội dự án quan trọng TPHN Theo Quy Hoạch Tổng thể GTVT TPHN đến năm 2020, tổng chiều dài tuyến đường sắt đô thị thí điểm. .. thành phố Hà Nội - HPC) UBND thành phố Hà Nội (HPC) quan chủ quản, chịu trách nhiệm phê duy? ??t cơng việc tồn q trình thực dự án Tổ chức thực dự án (MRB) Ban quản lý dự án đường sắt đô thị Hà Nội