8. QUY TRÌNH QUẢN LÝ
8.1 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
8.1.5 Nhà thầu phụ
8.1.5.1 Mục đích và phạm vi
Qui trình này được áp dụng để cải thiện các hoạt động liên quan đến chất lượng của Nhà thầu phụ mà tham gia vào công tác thi cơng của Daelim, bằng việc đánh giá theo chu kì chất lượng của họ và phân tích kết quả để kiểm sốt nhà thầu phụ một cách hữu hiệu cho các hoạt động thi công trong tương lai.
8.1.5.2 Tổng quát
Người kiểm tra chất lượng sẽ phải kiểm tra và đánh giá các hoạt động thi công mà sẽ được tiến hành thông qua DQMS (Hệ thống quản lý chất lượng của Daelim) và sau đó Kĩ sư trưởng cơng trường sẽ xem xét và Quản lý công trường sẽ phê chuẩn kết quả.
Việc kiểm tra chất lượng sẽ được tiến hành bởi các nhân viên độc lập bởi những người có trách nhiệm trực tiếp với các công việc được kiểm tra.
Kiểm sốt chất lượng nên được đảm bảo để khơng bị ảnh hưởng bởi các tổ chức khác ngoại trừ tổ chức Kiểm soát chất lượng thuộc về, và chất lượng nên được kiểm tra và đánh giá bởi các bằng chứng mục tiêu và kết quả.
Kĩ sư trưởng sẽ giao một kĩ sư kiểm tra chất lượng hoặc nhiều hơn các hạng mục để kiểm tra và phạm vi của họ.
Nhà thầu bị kiểm tra sẽ áp dụng với các Nhà thầu phụ có hợp đồng với Văn phịng Daelim thầu phụ và vận chuyển.
8.1.5.3 Trách nhiệm và Quyền hạn
* Vị trí * Trách nhiệm
Quản lý thi cơng
• Chấp thuận kế hoạch kiểm tra
• Chấp thuận báo cáo kiểm tra chất lượng của thầu phụ
• Chấp thuận các báo cáo khơng phù hợp và yêu cầu các hành
động sửa chữa
Kĩ sư trưởng
• Chỉ định kĩ sư kiểm tra chất lượng
• Chuẩn bị kế hoạch kiểm tra chất lượng
• Xem xét báo cáo kiểm tra chất lượng thầu phụ
Kĩ sư kiểm tra chất lượng
• Chuẩn bị và báo cáo các bản kế hoạch kiểm tra chất lượng chi tiết
• Họp trước và sau khi kiểm tra chất lượng
• Chuẩn bị báo cáo kiểm tra chất lượng thầu phụ
• Chuẩn bị báo cáo khơng phù hợp và yêu cầu sản phẩm sửa
Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng
8.1.5.4 Qui trình
Chuẩn bị tiến độ để kiểm tra
Kĩ sư trưởng sẽ sắp xếp việc kiểm tra chất lượng của nhà thầu phụ được 3 tháng một lần (tháng 3, 6,9,12), và duy trì kiểm tra tiến độ để phản ánh đúng với tình trạng cơng việc bằng việc kiểm tra và xem xét định kì.
Kĩ sư trưởng sẽ giúp kĩ sư kiểm tra chất lượng chuẩn bị kế hoạch kiểm tra để phù hợp với phạm vi cơng việc của mình bằng việc phân phát tiến độ tổng thể để giao cho Kĩ sư kiểm tra chất lượng hoặc làm ông ấy đồng ý.
Kĩ sư trưởng thiết kế sẽ giao cho kĩ sư kiểm tra chất lượng mà khơng có trách nhiệm trực tiếp vứoi cơng việc hồn thành bởi Nhà thầu phụ bị kiểm tra, và các chuyên gia hoặc kĩ sư có năng lực sẽ tham gia như là Kĩ sư kiểm tra chất lượng hoặc là Tư vấn cho các qui trình đặc biệt. Chuẩn bị để kiểm tra
Kĩ sư kiểm tra chất lượng sẽ chuẩn bị kế hoạch kiểm tra mà bao gồm các hạng mục sau, và báo cáo bản kế hoạch đến Nhà thầu phụ trước 2 tuần bằng văn bản.
Phạm vi kiểm tra
Các yêu cầu ứng dụng và các tài liệu tham khảo
Kĩ sư kiểm tra chất lượng
Kiểm tra tiến độ Kiểm tra
Kĩ sư kiểm tra tiến độ sẽ yêu cầu họp trước khi bàn bạc các hạng mục sau với nhân viên của Nhà thầu phụ có trách nhiệm.
Kế hoạch kiểm tra
Đối tác của mỗi kĩ sư kiểm tra chất lượng
Qui trình kiểm sốt đối với sự khơng phù hợp và yêu cầu các hành động sửa chữa
Các hạng mục khác (nếu cần thiết)
Kĩ sư kiểm tra chất lượng sẽ kiểm tra chất lượng nhà thầu phù hợp với báo cáo kiểm tra chất lượng nhà thầu phụ và có thể phản ánh các vấn đề chất lượng khác để đánh giá chất lượng.
Kĩ sư kiểm tra chất lượng có thể yêu cầu họp sau khi kiểm tra để đánh giá kết quả và bàn bạc các hạng mục sau với nhân viên của Nhà thầu phụ có trách nhiệm.
Kiểm tra kết quả
Điểm tranh chấp
Tiến độ các hành động sửa chữa và bàn giao các nhân viên chịu trách nhiệm đối với ác hành động sửa chữa.
Các hạng mục khác (nếu cần thiết) Báo cáo kết quả kiểm tra và đánh giá
Kĩ sư kiểm tra chất lượng sẽ chuẩn bị báo cáo kiểm tra chất lượng của thầu phụ dựa trên DQMS (Hệ thống quản lý chất lượng của Daelim) bao gồm các hạng mục sau, đưa cho Kĩ sư trưởng công trường xem xét, và nhận được sự chấp thuận của Quản lý công trường (để phản ánh một cách tự động sự đánh giá của Nhà thầu phụ được áp dụng 2 lần một năm).
Tên nhà thầu phụ
Ngày kiểm tra
Kiểm tra kết quả
Đánh giá điểm số
NCR (Báo cáo sự không phù hợp) /CAR (Báo cáo hành động phù hợp) được phát hành như là kết quả của việc kiểm tra
NCR và CAR được chuẩn bị bởi Kĩ sư kiểm tra chất lượng và chấp thuận bởi Quản lý công trường sẽ được phân phát đến quản lý công trường của Nhà thầu phụ bằng văn bản để tiến hành các hành động sửa chữa mà khơng có chậm trễ.
Báo cáo kiểm tra chất lượng của Nhà thầu phụ sẽ được thông báo (nếu cần thiết) tới nhà thầu tương ứng để tiến hành các hành động mà khơng có chậm trễ.
Kĩ sư trưởng cơng trường sẽ chuẩn bị kế hoạch các hành động sửa chữa để tránh các vấn đề liên quan đến chất lượng lặp lại khi mà các thiếu sót về chất lượng xảy ra, và thông báo với đội Đảm bảo chất lượng và các đơn vị liên quan về các nhiệm vụ chất lượng để phản ánh đến với Nhà thầu phụ đánh giá và cải thiện liên tục các hệ thống quản lý chất lượng.
8.1.5.5 Qui trình cơng việc
* Giám đốc Chất
lượng * Kĩ sư kiểm trachất lượng * Nhà thầu phụ *trách nhiệm về nhiệmMỗi đội chịu vụ chất lượng
Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng