NGHIÊN cứu TÍNH ổn ĐỊNH, TÍNH KHẢ DỤNG, KHẢ NĂNG DUY TRÌ và TÍNH AN TOÀN dự án TUYẾN DƯỜNG sắt đô THỊ THÍ điểm THÀNH PHỐ hà nội đoạn nhổn – ga hà nội

UỶ BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI BAN QUẢN LÝ ĐƯỜNG SẮT ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ HÀ NỘI (MRB) CƠNG TY TNHH CƠNG NGHIỆP DAELIM NGHIÊN CỨU TÍNH ỔN ĐỊNH, TÍNH KHẢ DỤNG, KHẢ NĂNG DUY TRÌ VÀ TÍNH AN TỒN DỰ ÁN: TUYẾN DƯỜNG SẮT ĐƠ THỊ THÍ ĐIỂM THÀNH PHỐ HÀ NỘI Đoạn Nhổn – Ga Hà Nội GÓI THẦU: TUYẾN – ĐOẠN TRÊN CAO MÃ SỐ GĨI THẦU: HPLMLP/CP-01 KẾ HOẠCH ĐẢM BẢO AN TỒN XÂY DỰNG Địa điểm: Thành phố Hà Nội, Việt Nam TƯ VẤN THỰC HIỆN DỰ ÁN: SYSTRA S.A 12/2019 Mã số tham chiếu: DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-E-2A NGHIÊN CỨU TÍNH ỔN ĐỊNH, TÍNH KHẢ DỤNG, KHẢ NĂNG DUY TRÌ VÀ TÍNH AN TỒN DỰ ÁN: TUYẾN ĐƯỜNG SẮT ĐƠ THỊ THÍ ĐIỂM THÀNH PHỐ HÀ NỘI Đoạn: Nhổn – Ga Hà Nội GÓI THẦU: TUYẾN – ĐOẠN TRÊN CAO MÃ SỐ GÓI THẦU: HPLMLP/CP-01 KẾ HOẠCH ĐẢM BẢO AN TOÀN XÂY DỰNG Địa điểm: Thành phố Hà Nội, Việt Nam BAN QUẢN ĐÔ THỊ THÀ DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00000029-V-2A Page 2/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Bản ghi chấp thuận / Sửa đổi Nhà Thầu Phiên Ngày 1A 17/12/2019 2A 27/12/2019 Phiên số: Biên soạn Kiểm tra Phê duyệt Các nhận xét cụ thể Nhà thầu: 2A DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 3/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng Mục lục GIỚI THIỆU 1.1 MỤC ĐÍCH CỦA TÀI LIỆU 1.2 SỨC KHỎE VÀ AN TOÀN 1.3 CHÍNH SÁCH AN TOÀN 1.4 MÔ TẢ DỰ ÁN 1.5 PHẠM VI CÔNG VIỆC SƠ ĐỒ TỔ CHỨC VÀ TRÁCH NHIỆM 2.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC 2.2 VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM 2.2.1Giám đốc dự án 2.2.2Quản lý Đảm bảo Kiểm soát chất lượng 2.2.3Quản lý thiết kế 2.2.4Quản lý Giao diện 2.2.5Giám định viên an toàn độc lập QUẢN LÝ AN TOÀN 3.1 TIÊU CHUẨN 3.2 MỤC TIÊU AN TOÀN 3.3 QUY TRÌNH AN TOÀN 3.3.1Chất lượng 3.3.2Khảo sát 3.3.3Thiết kế thi công 3.3.4Thi công PHÂN TÍCH RỦI RO VÀ QUẢN LÝ MỐI NGUY 4.1 ĐÁNH GIÁ VÀ CHẤP THUẬN RỦI RO 4.1.1Tần suất xảy mối nguy 4.1.2Tính nghiêm trọng mối nguy 4.1.3Ma trận đánh giá rủi ro 4.2 CHIẾN LƯỢC GIẢM THIỂU RỦI RO 4.2.1Chiến lược giảm thiểu rủi ro 4.2.2Thuyết minh, thảo luận biện pháp giảm thiểu 4.3 BÁO CÁO AN TỒN CUỐI CÙNG CHO CƠNG TÁC THI CÔNG CHUYỂN GIAO MỐI NGUY XÁC MINH AN TOÀN 6.1 XÁC MINH 6.2 MA TRẬN TUÂN THỦ PHÊ DUYỆT THIẾT KẾ 7.1 QUY TRÌNH NỘI BỘ 7.2 QUY TRÌNH VỚI MRB/PIC 7.3 BÀN GIAO VÀ TIẾP QUẢN QUY TRÌNH QUẢN LÝ 8.1 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 8.1.1Quản lý chất lượng 8.1.2Mục tiêu chất lượng 8.1.3Chứng hệ thống quản lý chất lượng 8.1.4Tổ chức chất lượng, vai trò trách nhiệm 8.1.5Nhà thầu phụ 8.1.6Quản Lý Thiết Kế 8.1.7Tài liệu chất lượng 8.1.8Kiểm toán kiểm tra 8.1.9Báo cáo QUẢN LÝ, KIỂM SOÁT VÀ KẾ HOẠCH DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 4/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng 9.1 QUẢN LÝ THẦU PHỤ 37 9.2 SỬA ĐỔI VÀ KIỂM SOÁT THAY ĐỔI 37 9.2.1 Quy Trình Thay Đổi Thiết Kế 37 9.2.2 Quản lý không thống 38 DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 5/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Các MRB PIC DLM AFC ATC ATO ATP CCTV CMD CW DEP EB ECS E&M EMC EQPTS HPLM LMD MTA OCC O&M OP PHA PA RS SIG STA SYS TRA Ban Quản lý Đường sắt Đô thị Thàn Tư vấn thực Dự án (SYSTRA S Công Ty TNHH Công Nghiệp DAEL Thu bán vé tự động Kiểm soát tàu tự động Khai thác tàu tự động Bảo vệ tàu tự động Hệ thống camera quan sát Hạn chế – Lái thủ cơng có mức trần Thi công xây lắp Đề pô Phanh khẩn cấp Hệ thống Kiểm sốt Mơi trường Các thiết bị điện Tương thích điện từ Thiết bị Tuyến Đường sắt Đơ thị thí điểm TP Lái tốc độ hạn chế Bảo dưỡng Trung tâm điều khiển vận hành Vận hành Bảo dưỡng Vận hành Phân tích Rủi ro Sơ Phát cơng cộng Đầu máy toa xe Tín hiệu Ga hoàn thiện Toàn hệ thống Đường sắt Các Đ ĐIỀU KIỆN ĐỊNH NGHĨA Nhà Thầu Công Ty TNHH Cơng Nghiệp DAELIM TUYẾN ĐƯỜNG SẮT ĐƠ THỊ THÍ ĐIỂM THÀNH PHỐ HÀ NỘI/ đoạn Nhổn – ga Hà Nội Dự Án STT Mã tài liệu Yêu Cầu Chung DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 6/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Tiêu Chuẩ STT Mã tài liệu EN 50126 EN 50122-2 NFPA 130 ISO 9001 No.15/2013/ND-CP Tài Liệu Tham STT Mã tài liệu DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00003 DLM-IMP-PPG-ZDO-J00-00001 DLM-IMP-PPG-ZPQ-J00-00001 10 DLM-IMP-PPG-ZPO-J00-00002 11 No.15/2013/ND-CP DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 7/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Lên kế hoạch thực Chuẩn bị tài liệu thiết kế Kiểm tra xem xét tài liệu Hiệu đính Xuất tài liệu Quản lý tài liệu Để đảm bảo nhận xét đánh giá theo sát tân chúng tích hợp vào tài liệu thiết kế • Trước bắt đầu tiến hành việc tính tốn phân tích, Kỹ sư thiết kế đến gặp Trưởng phòng Thiết kế Điều phối Thiết kế để thảo luận biện pháp tiến hành, kết luận giả thiết số liệu đầu vào, đưa nội dung • Kỹ sư thiết kế sau tiến hành thực cơng việc • Kết tính toán số liệu đầu vào đầu kiểm tra cá nhân liên quan Toàn kết kiểm tra đưa lên cho Trưởng phịng Thiết kế • Trưởng phịng thiết kế đánh dấu nội dung cần thay đổi, nhận xét để gửi lại Kỹ sư thiết kế • Kỹ sư thiết kế sửa đổi trình nộp lại cho Trưởng phòng Thiết kế để phê duyệt Quy trình cốt lõi biểu đồ DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 26/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Bắt Bắt đầu đầu SL Vào SL Vào Điều phối Thiết kế/Giao diện Thiếu K.Tra Triển khai Triển khai Thiết kế Thiết kế Kỹ sư Thiết kế Ko đạt K.Tra K.S Đ.C Đạt Triển khai Bản Triển khai Bản vẽ vẽ Vẽ Cad Ko đạt K.Tra K.S K.C Đạt Số lượng giá Số lượng giá Kỹ sư QS Ko đạt K.tra phê duyệt T.P T.Kế Kết thúc Kết thúc Điều phối Thiết kế/Giao diện Figure DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 27/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Chi tiết bước ứng với nội dung thiết kế tóm tắt bảng sau: Các Bước Thiết kế Cọc Số liệu đầu vào Kiểm tra bởi: Kỹ sư kiểm tra Th Kiểm tra Trong trường hợp khai Triển thiết kế Kiểm tra Kiểm tra sức chịu sư Biện Kỹ Địa chất công khai Triển vẽ Kiểm tra Kỹ sư Kết cấu DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 28/37 Kiểm tra sức chịu kết cấu cọc Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Các Bước Thiết kế Cọc Khối lượng Giá Kiểm tra chấp phòng Thiết kế Kiểm tra khối lượ thuận trưởng Kiểm tra tổng thể Kết thúc Figure 7.2 QUY TRÌNH VỚI MRB/PIC Sau phê duyệt nội PM, tài liệu gửi cho bên khác để kiểm tra phê duyệt Quy trình phê duyệt bên ngồi đây: Giámiám đốc TrườngTrờng phịng Quảnuản Lên án đốc Dự án phòng KHKH VP VP ThiếtThiết kếkế Nộiội bộbộ lý TK lý TK Lên kếkế hoạchhoạch lịchlịch vàvà nhânnhân sựsự TriểnTriển khaikhai nộinội dungdung TK*TK* Bên Bên thứthứ 3**3** Kiểm tra Quản lý thiết kế Noo PIC CóCó DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 29/37 MRBRB Phê Phê duyệt duyệt Lưu trữ Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Figure * Với hạng mục Thiết kế kết cấu phụ trợ chính, nội dung thiết kế cần thẩm tra độc lập (*) trước trình lên PIC/MRB Thẩm tra độc lập Theo “Yêu cầu chung”, mục 5.1.9, nội dung Kết cấu phụ trợ (đã phân loại bảng 5.3) thiết kế Nhà Thầu thẩm tra độc lập, với chi phí cho Chủ đầu tư 7.3 BÀN GIAO VÀ TIẾP QUẢN Các yêu cầu bàn giao tiếp quản thể kế hoạch bàn giao QUY TRÌNH QUẢN LÝ 8.1 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 8.1.1 Quản lý chất lượng Tiêu chí chất lượng Cơng trình tuân theo điểm sau đây: Thiết lập, thực trì hệ thống quản lý chất lượng cách hiệu nghiêm ngặt đáp ứng yêu cầu Hợp đồng yêu cầu Hệ thống Quản lý Chất lượng nhằm đảm bảo chất lượng giai đoạn cung ứng thi công đảm bảo bàn giao Cơng trình chất lượng cho Chủ đầu tư Toàn nhân sự, nhà cung cấp, thầu phụ tuân thủ hệ thống quản lý chất lượng tất hoạt động quy định hợp đồng Rà soát theo dõi hệ thống Quản lý chất lượng thường xuyên suốt trình thực Dự án, để cải thiện hệ thống, loại trừ sửa chữa sai sót hệ thống hoạt động điều chỉnh cần thiết Tuyên bố sách chất lượng bao gồm Kế hoạch chất lượng 8.1.2 Mục tiêu chất lượng Mục tiêu chất lượng tuân theo điểm sau đây: Hoàn thành Dự án theo tiens độ với chương trình làm việc, Chuyển giao lại Dự án với chất lượng đáp ứng yêu cầu hợp đồng Dự án nhằm thỏa mãn yêu cầu Chủ đầu tư, Giảm thiểu sai sót, thực thực lại hạng mục việc không tuân thủ, Phòng tránh tai nạn nghiêm trọng (tai nạn chết người nghiêm trọng), Đáp ứng số thực nhằm đạt tiêu nói DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 30/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng 8.1.3 Chứng hệ thống quản lý chất lượng DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 31/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng 8.1.4 Tổ chức chất lượng, vai trò trách nhiệm Tổ chức chất lượng, vai trò trách nhiệm quản lý chất lượng bao gồm Kế hoạch chất lượng 8.1.5 Nhà thầu phụ 8.1.5.1 Mục đích phạm vi Qui trình áp dụng để cải thiện hoạt động liên quan đến chất lượng Nhà thầu phụ mà tham gia vào công tác thi công Daelim, việc đánh giá theo chu kì chất lượng họ phân tích kết để kiểm sốt nhà thầu phụ cách hữu hiệu cho hoạt động thi công tương lai 8.1.5.2 Tổng quát Người kiểm tra chất lượng phải kiểm tra đánh giá hoạt động thi công mà tiến hành thông qua DQMS (Hệ thống quản lý chất lượng Daelim) sau Kĩ sư trưởng cơng trường xem xét Quản lý công trường phê chuẩn kết Việc kiểm tra chất lượng tiến hành nhân viên độc lập người có trách nhiệm trực tiếp với công việc kiểm tra Kiểm sốt chất lượng nên đảm bảo để khơng bị ảnh hưởng tổ chức khác ngoại trừ tổ chức Kiểm soát chất lượng thuộc về, chất lượng nên kiểm tra đánh giá chứng mục tiêu kết Kĩ sư trưởng giao kĩ sư kiểm tra chất lượng nhiều hạng mục để kiểm tra phạm vi họ Nhà thầu bị kiểm tra áp dụng với Nhà thầu phụ có hợp đồng với Văn phòng Daelim thầu phụ vận chuyển 8.1.5.3 Trách nhiệm Quyền hạn * Vị trí Quản lý thi công Kĩ sư trưởng Kĩ sư kiểm tra chất lượng DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 32/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng 8.1.5.4 Qui trình Chuẩn bị tiến độ để kiểm tra Kĩ sư trưởng xếp việc kiểm tra chất lượng nhà thầu phụ tháng lần (tháng 3, 6,9,12), trì kiểm tra tiến độ để phản ánh với tình trạng cơng việc việc kiểm tra xem xét định kì Kĩ sư trưởng giúp kĩ sư kiểm tra chất lượng chuẩn bị kế hoạch kiểm tra để phù hợp với phạm vi công việc việc phân phát tiến độ tổng thể để giao cho Kĩ sư kiểm tra chất lượng làm ông đồng ý Kĩ sư trưởng thiết kế giao cho kĩ sư kiểm tra chất lượng mà khơng có trách nhiệm trực tiếp vứoi cơng việc hoàn thành Nhà thầu phụ bị kiểm tra, chuyên gia kĩ sư có lực tham gia Kĩ sư kiểm tra chất lượng Tư vấn cho qui trình đặc biệt Chuẩn bị để kiểm tra Kĩ sư kiểm tra chất lượng chuẩn bị kế hoạch kiểm tra mà bao gồm hạng mục sau, báo cáo kế hoạch đến Nhà thầu phụ trước tuần văn     Phạm vi kiểm tra Các yêu cầu ứng dụng tài liệu tham khảo Kĩ sư kiểm tra chất lượng Kiểm tra tiến độ Kiểm tra Kĩ sư kiểm tra tiến độ yêu cầu họp trước bàn bạc hạng mục sau với nhân viên Nhà thầu phụ có trách nhiệm  Kế hoạch kiểm tra  Đối tác kĩ sư kiểm tra chất lượng  Qui trình kiểm sốt khơng phù hợp u cầu hành động sửa chữa  Các hạng mục khác (nếu cần thiết)  Kĩ sư kiểm tra chất lượng kiểm tra chất lượng nhà thầu phù hợp với báo cáo kiểm tra chất lượng nhà thầu phụ phản ánh vấn đề chất lượng khác để đánh giá chất lượng  Kĩ sư kiểm tra chất lượng yêu cầu họp sau kiểm tra để đánh giá kết bàn bạc hạng mục sau với nhân viên Nhà thầu phụ có trách nhiệm  Kiểm tra kết  Điểm tranh chấp  Tiến độ hành động sửa chữa bàn giao nhân viên chịu trách nhiệm ác hành động sửa chữa  Các hạng mục khác (nếu cần thiết) Báo cáo kết kiểm tra đánh giá Kĩ sư kiểm tra chất lượng chuẩn bị báo cáo kiểm tra chất lượng thầu phụ dựa DQMS (Hệ thống quản lý chất lượng Daelim) bao gồm hạng mục sau, đưa cho Kĩ sư trưởng công trường xem xét, nhận chấp thuận Quản lý công trường (để phản ánh cách tự động đánh giá Nhà thầu phụ áp dụng lần năm)    Tên nhà thầu phụ Ngày kiểm tra Người kiểm tra DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 33/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng  Kiểm tra kết  Đánh giá điểm số  NCR (Báo cáo không phù hợp) /CAR (Báo cáo hành động phù hợp) phát hành kết việc kiểm tra NCR CAR chuẩn bị Kĩ sư kiểm tra chất lượng chấp thuận Quản lý công trường phân phát đến quản lý công trường Nhà thầu phụ văn để tiến hành hành động sửa chữa mà khơng có chậm trễ Báo cáo kiểm tra chất lượng Nhà thầu phụ thông báo (nếu cần thiết) tới nhà thầu tương ứng để tiến hành hành động mà khơng có chậm trễ Kĩ sư trưởng công trường chuẩn bị kế hoạch hành động sửa chữa để tránh vấn đề liên quan đến chất lượng lặp lại mà thiếu sót chất lượng xảy ra, thơng báo với đội Đảm bảo chất lượng đơn vị liên quan nhiệm vụ chất lượng để phản ánh đến với Nhà thầu phụ đánh giá cải thiện liên tục hệ thống quản lý chất lượng 8.1.5.5 Qui trình cơng việc * Giám đốc Chất lượng DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 34/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng 8.1.6 Quản Lý Thiết Kế (Tham chiếu mục 3.3.3 Thiết kế thi công) 8.1.7 Tài liệu chất lượng Hệ thống quản lý chất lượng dự án dựa tài liệu sau: Cam kết Giám đốc dự án Cơ cấu tổ chức dự án Các quy trình quản lý dự án Kế hoạch quản lý chất lượng Các trình hoạt động Kế hoạch quản lý chất lượng thầu phụ nhà cung cấp cho hoạt động tuân thủ theo tài liệu trên, Quy trinh thi công thí nghiệm biên soạn cho cơng việc cụ thể phận cơng việc Các quy trình cần biên soạn theo quy trình “Kiểm sốt thi cơng” Tài liệu theo dõi thi công tập hợp hồ sơ kiểm tra thí nghiệm đạt yêu cầu kỹ thuật Hồ sơ bao gồm: Báo cáo kiểm tra thí nghiệm (ITR) Chứng vật liệu Báo cáo không tuân thủ (NCR) Biên họp, Biên tra (AUR) Báo cáo sửa chữa (CAR) Báo cáo phịng ngừa (PAR) 8.1.8 Kiểm tốn kiểm tra 8.1.8.1 Kiểm tốn chất lượng nội Các phịng chức Nhà thầu, Nhà thầu phụ, Nhà cung cấp bị kiểm tốn Đội QHSE Cơng ty kiểm tốn viên cơng ty định Các kiểm toán thực tuân thủ theo Quy trình quản lý dự án PMP_12 “Quy trình kiểm toán nội bộ” nhằm xác định việc thực hiện, áp dụng hiệu lực hệ thống quản lý Giám đốc đảm bảo chất lượng dự án thường xuyên cập nhật kế hoạch kiểm toán, lập kế hoạch kiểm toán ghi lại kết kiểm toán thực tình trạng Tần xuất thực kiểm toán điều chỉnh theo chất hoạt động, tiến độ mức độ tin tưởng đơn vị Kiểm toán bao gồm tất phần quản lý trình thực dư án bao gồm mặt chất lượng, mơi trường, sức khỏe an tồn Kiểm toán lập văn báo cáo kiểm toán với đánh giá, phát nhận xét Kiểm toán viên theo dõi hoạt động để xác định khác biệt chỉnh sử kịp thời DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 35/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng 8.1.8.2 Kiểm toán từ Tư Vấn Chủ đầu tư Trường hợp khách hàng yêu cầu đánh giá dự án theo hợp đồng, lịch trình đánh giá chuẩn bị trước năm (5) ngày Nếu có vấn đề khẩn cấp xảy ra, khách hàng thơng báo lịch trình (1) ngày trước đánh giá thực Trong trình đánh giá khách hàng, Trưởng phịng an tồn phối hợp với phòng xây dựng để chuẩn bị tài liệu, hồ sơ cần thiết cho việc đánh giá Trưởng phịng an tồn xem xét kết đánh giá khách hàng với phịng có liên quan thiết lập biện pháp khắc phục / phòng ngừa cho hạng mục Trưởng phịng an tồn nộp phơ tô kết hành động cho người đánh giá thời hạn Đề xuất kế hoạch hành động thời gian hành động kéo dài 8.1.9 Báo cáo Báo cáo thường xuyên an toàn thực thông qua tài liệu đề cập phần 3.3 Quy trình an tồn QUẢN LÝ, KIỂM SỐT VÀ KẾ HOẠCH 9.1 QUẢN LÝ THẦU PHỤ Quản lý nhà thầu phụ đề cập mục Error: Reference source not found 9.2 SỬA ĐỔI VÀ KIỂM SOÁT THAY ĐỔI 9.2.1 Quy Trình Thay Đổi Thiết Kế Theo quan điểm chúng tôi, thay đổi thiết kế phân làm nhóm: Những thay đổi lớn gọi MDC Những thay đổi nhỏ gọi FDC MDC thực với trình tự thiết kế thi cơng thơng thường FDC thực sau có xem xét chấp thuận kỹ sư Tư vấn Cách phân loại thực tế thay đổi chấp thuận Kỹ sư tư vấn chủ đầu tư Nếu lí muốn thay đổi xuất trình kiểm tra thiết kế, nội dung đề xuất thể Báo cáo kiểm tra thiết kế Trong trường hợp lại, Nhà Thầu gửi thư đề nghị thay đổi thiết Kỹ sư Chủ đầu tư để chấp thuận Trình tự thay đổi thiết kế với trường hợp FDC thể sơ đồ sau DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 36/37 Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng Nội Nội dungdung thaythay đổiđổi đượcđược đềđề xuấtxuất bởibởi NhómNhóm ThiếtThiết kếkế hoạch Quản hoạch nhómnhóm ThiThi CơngCơng Quản lýlý thiếtthiết kếkế xemxem xétxét cáccác phươngphương ánán GiámGiám đốc đốc dự dự án án xemxem xét xét sự tương tương thích thích với: với: YêuYêu cầucầu kỹkỹ thuậtthuật Kế Kế hoạchhoạch chichi phíphí ChươngChương trìnhtrình chungchung AnAn tồn/Tínhtồn/Tính khảkhả thithi Ko Kiểm tra Đảm bảo an tồn khả thi? KhơngKhơng ápáp dụngdụng thaythay đổiđổi Có Ko PIC chấp thuận? Có Áp Áp dụngdụng cáccác thaythay đổiđổi vàovào thiếtthiết kếkế vàvà thựcthực hiệnhiện xemxem xétxét thiếtthiết kếkế Tài liệu thiết kế chấp thuận? Có Ko ĐiềuĐiều chỉnhchỉnh lạilại PhátPhát hànhhành tàitài liệuliệu 9.2.2 Quản lý khơng thống Phịng Thiết kế có trách nhiệm xác định khơng tn thủ Mọi cơng việc hồn thành khơng kế hoạch, tiêu chuẩn yêu cầu hợp đồng coi Không tuân thủ Một báo cáo Không tuân thủ (NCR) lập Trưởng phòng Thiết kế Báo cáo nêu rõ khu vực có vấn đề với trích dẫn từ hợp đồng tiêu chí… Bản NCR cần thơng báo vịng 24h Các báo cáo có nội dung bật đưa thảo luận họp tuần Nguyên nhân hậu Sự không thống đưa phân tích Dựa mực độ nghiêm trọng việc, Trưởng phòng Thiết kế đánh giá đưa giải pháp DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 37/37 ...NGHIÊN CỨU TÍNH ỔN ĐỊNH, TÍNH KHẢ DỤNG, KHẢ NĂNG DUY TRÌ VÀ TÍNH AN TỒN DỰ ÁN: TUYẾN ĐƯỜNG SẮT ĐƠ THỊ THÍ ĐIỂM THÀNH PHỐ HÀ NỘI Đoạn: Nhổn – Ga Hà Nội GÓI THẦU: TUYẾN – ĐOẠN TRÊN CAO... TẢ DỰ ÁN Tuyến Đường Sắt Đơ Thị Thí Điểm Thành Phố Hà Nội, đoạn Nhổn- Ga Hà Nội dự án quan trọng TPHN Theo Quy Hoạch Tổng thể GTVT TPHN đến năm 2020, tổng chiều dài tuyến đường sắt đô thị thí điểm. .. thành phố Hà Nội - HPC) UBND thành phố Hà Nội (HPC) quan chủ quản, chịu trách nhiệm phê duy? ??t cơng việc tồn q trình thực dự án Tổ chức thực dự án (MRB) Ban quản lý dự án đường sắt đô thị Hà Nội