Liên hệ thực tiễn công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần sữa Ba Vì

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÀI THẢO LUẬN Môn : Quản trị nhân lực Đề tài :Liên hệ thực tiễn công tác tuyển dụng doanh nghiệp Việt Nam Lớp HP : 2011CEMG0111 Giảng viên : Lại Quang Huy Hà Nội, 2020 MỤC LỤC A Mở đầu .1 B Nội dung .2 I Cơ sở lí luận công tác tuyển dụng nhân lực 1.Khái niệm tuyển dụng 1.1 Tuyển dụng 1.2 Tuyển dụng nhân 2 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 3 Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực 3.1 Đối với doanh nghiệp: 3.2 Đối với người lao động: .5 3.3 Đối với xã hội: Quy trình tuyển dụng nhân lực 4.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 4.2 Tuyển mộ nhân lực .6 4.3 Tuyển chọn nhân lực 4.4 Hội nhập nhân lực 4.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực II Liên hệ thực tiễn công ty cổ phần sữa Ba Vì 10 1.Tổng quan cơng ty CP sữ Ba Vì 10 1.1 Giới thiệu chung Cơng ty Cp sữa Ba Vì 10 1.2 Lịch sử hình thành phát triển .11 1.3 Cơ cấu tổ chức nhân chức phận 13 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty CP sữa Ba Vì 19 2.1 Cơ sở tuyển dụng nhân lực .19 2.1.1 Căn vào số lao động nghỉ hưu 19 2.1.2 Căn vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 20 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực 21 2.2.1 Nguồn phương pháp tuyển mộ Cơng ty CP sữa Ba Vì áp dụng: 22 2.2.2 Công cụ tuyển dụng 24 2.2.3 Q trình tuyển chọn cơng ty 24 III, Đánh giá trình tuyển dụng cơng ty 26 1.Ưu điểm: 26 Nhược điểm: 26 Giải pháp: .27 C.Kết luận 29 Lời cảm ơn! Kính gửi thầy giáo: Lại Quang Huy! Vậy thống chốc kì học kết thúc dù kì học online tương đối “khó khăn” mùa dịch Chúng em, tập thể nhóm xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy Cảm ơn thầy suốt thời gian vừa qua ln sát cánh chúng em q trình học tập truyền đạt kiến thức quý báu cho chúng em Tuy khơng cịn bỡ ngỡ lần thảo luận đầu tiên, trình làm việc chúng em khơng tránh khỏi hạn hẹp kiến thức, kinh nghiệm thực tế Bên cạnh đó, học tập online làm cho chúng em khó khăn việc trao đổi , thảo luận thành viên dẫn đến chưa có hợp tác thật ăn ý Vì làm chắn cịn thiếu sót nên chúng em mong nhận đóng góp ý kiến thầy bạn lớp để thảo luận chúng em hoàn thiện Một lần nữa, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy Chúc thầy vui vẻ, dồi sức khỏe, tràn đầy nhiệt huyết thành công nghiệp giảng dạy sống! Chúng em xin chân thành cảm ơn! A Mở đầu Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mại quốc tế WTO doang nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Nó địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng làm hồn thiện Từ nhiều thập kỷ qua, nhà khoa học tổ chức kinh tế nhận thức yếu tố để phát triển phát triển bền vững kinh tế xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng có nhiều yếu tố quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành cơng doanh nghiệp Nhưng có lẽ nguồn lực người yếu tố quan trọng Bởi lẽ tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia người Con người vừa yếu tố cấu thành nên doanh nghiệp, vận hành định thành bại doanh nghiệp, vừa người tạo lợi ích kinh tế cao cho xã hội, cho doanh nghiệp cho thân họ Các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế muốn đạt mục tiêu đề tăng thị phần thị trường doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân lực khơng đơng số lượng mà cịn tốt chất lượng Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt nay, mà ln có thay đổi chóng mặt, xu hướng mới, hội thách thức tổ chức cần phải linh hoạt để thích ứng Những giá trị khơng cịn phù hợp với ngày Nói khơng phải phủ nhận hoàn toàn khứ Xong thực tế rõ ràng nhân viên, công nhân ngày cần thiết phải trang bị kiến thức mới, công nghệ mới, tư Chúng ta cần giữ lại phù hợp với thời buổi nay, cịn khơng phù hợp phải thay đổi Tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng khai thác cách hợp lí nhất, hiệu nguồn lực Từ nhận thấy rõ cần thiết tầm quan trọng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Vì vậy, nhóm phân tích “Cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty CP sữa Ba Vì “để hiểu biết thêm công tác tuyển dụng nhân lực đóng góp ý kiến để phần nâng cao chất lượng tuyển dụng cho cơng ty B Nội dung I Cơ sở lí luận cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.Khái niệm tuyển dụng 1.1 Tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu tổ chức/ doanh nghiệp 1.2 Tuyển dụng nhân -Tuyển dụng nhân lực bao gồm hoạt động như: xác định nhu cầu xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, tuyển mộ nhân lực, tuyển chọn nhân lực, hội nhập nhân lực đánh giá kết tuyển dụng nhân lực -Trong đó, tuyển mộ nhân lực thực nhằm có lực lượng ứng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dụng nộp đơn ứng tuyển để tổ chức/ doanh nghiệp lựa chọn Tìm kiếm thu hút ứng viên thực tốt giúp tạo tiền đề cho việc lựa chọn nhân lực Tuyển chọn nhân lực gắn liền với việc đánh giá ứng viên nhằm chọn ứng viên phù hợp với nhu cầu cần tuyển tổ chức/ doanh nghiệp Nếu tuyển mộ dừng lại việc tìm kiếm, thu hút để tập trung ứng viên, tuyển chọn lựa chọn để định xem số ứng viên người phù hợp với nhu cầu cần tuyển tổ chức/ doanh nghiệp -Quá trình tuyển dụng nhân lực thực nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dụng bổ sung lực lượng lao động cần thiết để thực mục tiêu tổ chức/ doanh nghiệp Vì tuyển dụng nhân lực hoạt động cần thực định kì theo kế hoạch đột xuất nhân lực tổ chức/ doanh nghiệp có biến động Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực - Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn Nhu cầu phải phản ánh chiến lược sách nhân viên doanh nghiệp kế hoạch tuyển dụng phận doanh nghiệp -Dân chủ công Mọi người có quyền có điều kiện bộc lộ phẩm chất tài Đối với vị trí, cương vị tuyển dụng, yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết cần cơng khai rộng rãi để người bình đẳng việc tham gia ứng cử Lãnh đạo doanh nghiệp cần kiên khắc phục tư tưởng “sống lâu lên lão làng”, tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc theo kiểu phong kiến, khắc phục tình trạng dù, cảm tình, ê kíp, bè phái, cục - Tuyển dụng tài qua thi tuyển Đây vấn đề quan trọng nhiều doanh nghiệp Việc tuyển dụng qua thi tuyển cần áp dụng rộng rãi mục đích tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên mặt Doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi để thu hút nhiều người tham gia thi tuyển vào vị trí, tránh tình trạng “độc diễn” Người tham gia ứng cử đề cử vào chức vụ phải có đề án cơng việc, có chương trình hành động cụ thể Có thể áp dụng hình thức thuyết trình cơng khai để người tham gia lựa chọn Đồng thời phải tổ chức Hội đồng thi tuyển có thành phần phù hợp với việc tuyển chọn vị trí định Hội đồng có quy chế làm việc chặt chẽ, đảm bảo tính khách quan, trung thực có quyền độc lập đánh giá Ý kiến Hội đồng phải tôn trọng Kết hợp thi tuyển chuyên môn, sát hạch lực với việc đánh giá phẩm chất đạo đức nhân viên thông qua thăm dị tín nhiệm lựa chọn dân chủ nhân viên khác doanh nghiệp Sau có thống kết thi tuyển chuyên môn với việc đánh giá phẩm chất chuyên môn, đạo đức định tuyển dụng, bổ nhiệm -Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng Nguyên tắc nhằm tránh việc tùy tiện trình tuyển dụng nhân viên kiểu “yêu nên tốt, ghét nên xấu” chủ quan, cảm tính trình nhận xét đánh giá người Cùng với thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh cần phải công bố cụ thể trước tuyển dụng Doanh nghiệp cần cho ứng viên biết doanh nghiệp trân trọng trao phần thưởng để động viên nhân viên có thành tích cơng việc khơng thể chấp nhận nhân viên liên tiếp khơng hồn thành nhiệm vụ làm việc cầm chừng để giữ vị trí Đương nhiên, việc tuyển chọn xác hay khơng tuỳ thuộc vào nhiều yếu tố nguyên tắc, tiêu chuẩn tuyển chọn, phẩm chất người tuyển dụng Song quy chế tuyển dụng đắn thích hợp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu trình tuyển dụng Có tập hợp đội ngũ nhân viên có đức có tài ln sàng lọc, bổ sung tăng cường để đương đầu với thách thức ngày gay gắt thương trường Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực Công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyển dụng nhân có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động xa tác động đến phát triển kinh tế- xã hội đất nước 3.1 Đối với doanh nghiệp: - Việc tuyển dụng có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu công tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu - Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng tốt tức tìm người thực cơng việc có lực, phẩm chất để hồn thành cơng việc giao Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Chất lượng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tuyển dụng nguồn nhân lực tốt góp phần quan trọng vào việc tạo “đầu vào” nguồn nhân lực, định đến chất lượng, lực, trình độ cán nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân doanh nghiệp - Tuyển dụng nguồn nhân lực tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định Tuyển dụng nguồn nhân lực có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp Một sách tuyển dụng nhân viên đắn, chuẩn bị chu đáo, tiến hành nghiêm túc có tiêu chuẩn xác đáng theo quy trình khoa học bảo đảm cho doanh nghiệp chọn người tài giỏi chắn góp phần mang lại thành cơng cho doanh nghiệp.Nếu doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên tùy tiện, thiếu nghiêm túc, không đủ lực cần thiết để đáp ứng theo u cầu cơng việc chắn ảnh hưởng xấu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ khơng mang lại lợi ích mà cịn dẫn đến tình trạng khơng ổn định mặt tổ chức, chí gây đồn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn doanh nghiệp, lãng phí chi phí kinh doanh…Tuyển dụng nhân viên khơng phù hợp sau lại sa thải họ gây tốn cho doanh nghiệp mà gây tâm lý bất an cho nhân viên khác 3.2 Đối với người lao động: -Giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm -Tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu kinh doanh Theo bảng ta thấy, số lao động hưu năm 2017 16 người, năm 2018 14 người năm 2019 16 người Trong từ năm 2017 đến năm 2019, lao động trình độ Đại học giảm người, Cao đẳng người, Trung cấp 30 người, Lao động phổ thông người Như số lượng lao động hưu công ty cao  Cơng ty phải có biện pháp tuyển dụng bổ sung cho số lượng lao động hưu 2.1.2 Căn vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Dựa theo số liệu thống kê hàng năm, sản lượng tăng 7,5% số lượng lao động tăng tối thiểu 5% từ ta có bảng nhu cầu lao động đến năm 2020 lấy năm 2018 làm gốc Bảng 2: Nhu cầu lao động đến năm 2020 Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Sản lượng( triệu lít) 82 88 100 Lao động 180 230 380 (Nguồn: Phòng hành tổng hợp Cơng ty CP sữa Ba Vì) Nếu năm 2018 cơng ty có 180 lao động, với tốc độ phát triển công ty phải tuyển thêm tương ứng năm 2019 50 lao động, năm 2020 150 lao động Cụ thể số lao động cần tuyển theo cấu lao động sau: Bảng 3: Nhu cầu tuyển dụng công ty đến năm 2020 Chỉ tiêu Lao động qua đào tạo Sau Đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Lao động phổ thông Tổng Năm 2018 20 10 35 Năm 2019 25 1 18 50 Năm 2020 35 16 60 (Nguồn: Phịng hành tổng hợp Cơng ty CP sữa Ba Vì) Ngồi việc dựa vào dự đốn số lượng lao động nghỉ hưu nhiệm vụ sản xuất cơng ty việc dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Cơng ty CP sữa Ba Vì cịn phụ thuộc vào số vấn đề sau: - Sự thay đổi tổ chức hành làm nâng cao suất lao động, cấu ngành nghề theo yêu cầu công việc, khả nâng cao chất lượng nhân viên - Tỷ lệ nghỉ việc nhân viên - Khả tài cơng ty để thu hút lao động lành nghề - Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực Sau xác định nhu cầu cần tuyển phịng ban phịng hành tổng hợp sẽ: - Tổng hợp kế hoạch sử dụng lao động chung tồn cơng ty - Lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trình Tổng giám đốc duyệt - Thông báo rộng rãi ngành nghề, tiêu chuẩn, điều kiện, số lượng cần tuyển, tạo hội cho ứng viên có nguyện vọng làm việc cơng ty đăng kí dự tuyển qua kênh khác quảng cáo báo, đài, internet, qua giới thiệu bạn bè, người thân, … - Tiếp nhận hồ sơ - Tiến hành tuyển chọn theo bước trình tuyển chọn là:  Thu thập nghiên cứu hồ sơ  Phỏng vấn sơ  Kiểm tra trắc nghiệm  Phỏng vấn lần  Xác minh điều tra  Ra định tuyển dụng Phịng hành tổng hợp có trách nhiệm thực theo quy trình kết hợp với cán chun mơn vị trí cần tuyển để tiến hành tuyển dụng Bảng 4: Kết tuyển dụng công ty từ 2015-2018: Chỉ tiêu 1.Lao động qua đào tạo Sau đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Công nhân 2.Lao động phổ thông Tổng số 2015 KH TH 35 34 2016 KH TH 34 33 2017 KH TH 29 28 2018 KH TH 27 24 11 10 6 18 4 15 12 12 5 14 4 10 11 3 11 41 39 39 37 33 33 35 28 (Nguồn: Phịng hành tổng hợp Cơng ty CP sữa Ba Vì) Qua bảng ta thấy cơng ty tuyển dụng chủ yếu lao động qua đào tạo, chiếm khoảng 90% tổng số lao động cần tuyển Trong lao động qua đào tạo Trung cấp chiếm tỷ lệ lớn nên qua đánh giá khách quan chất lượng số lượng lao động chưa hợp lí Bởi Cơng ty CP sữa Ba Vì công ty lĩnh vực sản xuất (thực phẩm) nên địi hỏi lực lượng lao động cơng nhân cao có trình độ để đáp ứng đủ nhu cầu công việc 2.2.1 Nguồn phương pháp tuyển mộ Công ty CP sữa Ba Vì áp dụng: - Cơng ty ưu tiên tuyển dụng nội vì: nhân viên làm việc cơng ty, trải qua yêu cầu đặt công ty Họ có thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm cao Hơn việc cịn tạo tinh thần thi đua nhân viên cơng ty, giúp họ tích cự làm việc, sáng tạo hồn thành tuận lợi cơng việc giao - Bên cạnh đó, Cơng ty tuyển mộ thơng qua quảng cáo trang mạng xã hội phổ biến như: Facebook, zalo, istargram, … thu hút nhiều ứng viên Ví dụ đăng tuyển trang tuyển dụng Ba Vì zalo: Hiện nay, Cơng ty CP sữa Ba Vì có nhu cầu tuyển dụng vị trí sau: STT Ngành nghề Trưởng phòng kinh doanh Nhân viên kinh doanh Số lượng 10 Trình độ Đại học Đại học, cao Giới tính Nam / nữ Nam/Nữ đẳng Đại học, cao Ưu tiên Nhân viên marketing Nhân viên giao hàng Lái xe đẳng nữ Trung học trở lên Ưu tiên nam Ưu tiên Bằng C nam - Mức lương theo thỏa thuận người lao động với cơng ty - u cầu chung: Có kinh nghiệm, động, nhanh nhẹn, sức khỏe tốt, … -Quyền lợi: hưởng đầy đủ chế độ BHXH, BHYT chế độ khác theo quy định nhà nước có hội thăng tiến -Hồ sơ nộp phịng tổ chức hành chính- cơng ty CP sữa Ba Vì -KĐT Trung Văn, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội -Liên hệ với chị Thanh thông qua SĐT: 039 4673 298 Hoặc email:Thanhbavi@gmail.com -Hạn nộp hồ sơ: 15/3/2019 – 25/3/2019 (Nguồn: Phịng hành tổng hợp) Qua thơng báo tuyển dụng cơng ty thấy: - Cơng ty có thơng báo tuyển dụng rõ ràng cụ thể Điều giúp cho ứng viên biết rõ địa điểm, thời gian cụ thể nộp hồ sơ để ứng tuyển - Tuy nhiên thông báo chưa hấp dẫn với người tuyển dụng họ chưa thấy họ học tập phát triển sau làm việc - Bên cạnh đó, họ quan tâm đếnvấn đề tiền lương nên công ty cần đưa số tối thiểu để họ nắm bắt 2.2.2 Công cụ tuyển dụng - Hồ sơ xin việc: công ty xem xét để lựa chọn sơ ứng viên phù hợp - Trắc nghiệm tuyển chọn sở thích, tính trung thực thành tích - Phỏng vấn tuyển chọn 2.2.3 Q trình tuyển chọn cơng ty Bước 1: Thu thập nghiên cứu hồ sơ Người xin việc phải nộp đơn theo mẫu quy định thống nhà nước Sau cơng ty tiếp nhận tất hồ sơ phù hợp vào vị trí mà cơng ty cần tuyển dụng Ví dụ năm 2018 đợt tuyển dụng công ty cần tuyển 20 người tiếp nhận 50 hồ sơ Điều giúp cho cơng ty dễ dàng việc chọn lọc ứng viên cho phù hợp với u cầu cơng ty Sau phịng hành tổng hợp nghiên cứu lại hồ sơ , chọn hồ sơ đạt tiêu chuẩn (về sức khỏe, trình độ, kinh nghiệm, lí lịch, …) Cũng đợt tuyển có 50 hồ sơ, sau chọn lọc có 30 hồ sơ hợp lệ Bước 2: Phỏng vấn sơ Trưởng phòng nhân người đại diện phận cần tuyển vấn ứng viên thời gian ngắn khoảng 5-10 phút, bên cạnh ứng viên phải làm kiểm tra, sát hạch để đánh giá ứng viên kiến thức nhằm bỏ bớt ứng viên yếu rõ rệt ứng viên lại Bước 3: Phỏng vấn Đợt vấn sâu trưởng phòng nhân người quản lí phận cơng ty trực tiếp đánh giá nhằm đánh giá ứng viên nhiều phương diện như: kinh nghiệm, trình độ, đặc điểm cá nhân có phù hợp với cơng ty hay khơng Kết vấn ghi vào phiếu sau: Mã hiệu: … KẾT QUẢ PHỎNG VẤN - Căn vào nghị định số 4/2003/NĐ-CP ngày 9/5/2003 phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ luật lao động hợp đồng lao động - Căn phiếu đề nghị tuyển dụng ngày…tháng…năm… phận… Ngày …tháng…năm… Công ty tiến hành kiển tra sơ tuyển kết ứng viên trúng tuyển sau: ST T Họ tên Ngày tháng năm sinh Trình độ Thử việc Ghi phận Giao cho phó phịng hành tổng hợp phối hợp với đơn vị… bố trí giao cơng việc thích hợp cho lao động thời gian thử việc tháng ĐƠN VỊ PHÒNG HÀNH CHÍNH TỔNG HỢP (Nguồn: phịng hành tổng hợp) Bước 5: Xác minh điều tra định tuyển dụng Việc xác minh điều tra phòng hành tổng hợp thực báo cáo với trưởng phòng Việc giúp nhằm làm sáng tỏ điều chưa rõ, thắc mắc ứng viên Điều giúp cho cơng ty hiểu rõ trình độ, kinh nghiệm tính cách ứng viên Sau hồn thành bước việc định tuyển dụng ứng viên hay khơng quan trọng Trưởng phịng hành tổng hợp lại giám đốc định giữ lại hay loại bỏ ứng viên III, Đánh giá q trình tuyển dụng cơng ty 1.Ưu điểm: - Trong công tác tuyển mộ công ty ưu tiên xác định rõ cho nguồn tuyển mộ bên cơng ty để khuyến khích phát triển nâng cao suất lao động Sử dụng triệt để mối quan hệ cơng ty để tìm kiếm người xin việc giảm đáng kể cho chí phí tuyển dụng Họ tuyển vào cơng ty đạt yêu cầu công ty đưa - Công tác tuyển mộ thu hút nhiều ứng viên tham gia nguồn tuyển dụng phong phú, tìm người lao động có tay nghề cách dễ dàng dễ dàng - Tiến trình tuyển dụng trải qua tất bước q trình tuyển dụng có tính chất xác hiệu cao - Số lượng lao động công ty đáp ứng yêu cầu mà công ty đề ra giảm thời gian, chi phí đào tạo lại cơng ty Nhược điểm: - Khi tuyển người tổ chức tức việc thăng chức đề bạt lên vị trí cao hơn, chuyển sang phòng ban khác gây phân chia nhóm, gây mâu thuẫn tổ chức, làm cho môi trường làm việc căng thẳng - Công tác tuyển dụng Công ty CP sữa Ba Vì chất lượng tuyển dụng lao động ngày nâng cao thường lao động trẻ, kinh nghiệm nên phải đào tạo lại thích ứng với cơng việc Vì vậy, cơng ty tổn thất thêm thời gian chi phí đào tạo nhân viên - Chưa có biện pháp thiết thực để gây dựng mối quan hệ gắn bó công ty với nhân viên làm cho người sau tuyển rời bỏ công ty cao - Cơng ty xác định nguồn tuyển dụng công ty, gây số hạn chế sau: phương thức làm việc dập khn, khơng có sáng tạo, đột phá mẻ công việc - Phương pháp tuyển dụng, thu hút ứng viên hạn chế, tuyển dụng trang báo, mạng xã hội facebook, zalo, …Chưa áp dụng phương pháp hiệu cao như: Liên kết với trường đại học, cao đẳng; tuyển dụng thông qua công ty tư vấn nguồn nhân lực Phương pháp tuyển dụng làm hạn chế khả thu hút ứng viên từ nguồn có chất lượng cao khác Giải pháp: Cơng ty CP sữa Ba Vì doanh nghiệp hoạt động sản xuất lĩnh vực thực phẩm nhu cầu nguồn nhân lực, người lao động lớn Trong thời gian qua, Công ty tiến hành công tác tuyển dụng hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực giúp phục vụ tốt phù hợp với tình hình công ty Công ty nhận rõ tầm quan trọng cơng tác tuyển dụng tổ chức cách khoa học chặt chẽ Mặc dù công tác tuyển dụng mang lại hiệu cao, bên cạnh điểm mạnh cơng tác tuyển dụng cơng ty cịn tồn số hạn chế Vì để khắc phục hạn chế đó, nâng cao hiệu công tác tuyển dụng ngày hồn thiện Cơng ty CP sữa Ba Vì nhóm xin đưa vài giải pháp: -Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn để tránh công tác tuyển dụng rơi vào bị động Do biến động bên hay bên ngồi cơng ty biến động khơng ngừng không theo quy luật nào( đặc biệt tình hình dịch bệnh nay) Nên việc xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cần thiết Kế hoạch nhân phải dựa vào hoạt động kinh doanh hàng năm công ty, dự báo mức tăng trưởng ngành sản xuất biến động nhân nội ngành thị trường lao động Việc xác định lập kế hoạch giúp cho Công ty đạt hiệu cao hơn, đáp ứng kịp thời thay đổi công tác tuyển dụng nhân sự, tránh khỏi bị động chuẩn bị trước - Nâng cao trình độ chun mơn phát triển tồn diện nhà cán làm tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng nhân lực phụ thuộc lớn vào cán làm công tác tuyển dụng Năng lực cán chuyên môn tốt nắm bắt kịp thời nhu cầu nhân từ đưa kế hoạch tuyển dụng cụ thể, giảm thời gian, chi phí cho cơng tác tuyển dụng Nên việc nâng cao trình độ họ thật cần thiết -Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng: Đối với hai nguồn tuyển dụng bên bên ngồi cơng ty có ưu nhược điểm định Vì việc đa dạng nguồn tuyển dụng cần thiết, giúp cho cơng ty có lượng ứng viên dồi dào, phong phú, dễ dàng lựa chọn họ để đáp ứng tốt nhu cầu cơng ty Cơng ty tuyển nhân từ trường đào tạo – dạy nghề, liên hệ trực tiếp với cán khu vực để tìm kiếm thu hút lao động Bên cạnh đó, thiếu vị trí cơng ty nên thơng báo cho tất người biết để người có khả học tự ứng cứ, thể thân Việc giúp tạo cơng việc bổ nhiệm, tạo tâm lí thoải mái cho người  Khuyến khích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm cơng việc -Xây dựng sách nhân đãi ngộ hiệu Nâng cao thu nhập cho người lao động phù hợp với công sức mà họ bỏ ra, chế độ tiền cơng, tiền thưởng hợp lí -Tằng cường phối hợp phận phịng ban cơng ty Sự liên kết chặt chẽ gắn bó phận phịng ban có ảnh hưởng cơng tác tuyển dụng nhân Khi phận thiếu vị trí kịp thời báo cáo với phịng nhân để phịng nhân nhanh chóng tìm người phù hợp với vị trí đó, tránh hoạt động công ty bị chậm chễ - Chú trọng đến việc đánh giá kết tuyển mộ cơng ty qua năm, thời kì Việc trọng đến kết tuyển mộ qua năm công ty giúp công ty dễ dàng nhận ưu điểm để tiếp tục phát huy, hạn chế để khắc phục tạo điều kiện để hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty -Cần xây dựng chiến lược định hướng lâu dài Chủ động với việc xác định nhu cầu tuyển dụng, dự báo trước nhu cầu tuyển dụng nhân lực cho công ty thời gian tới Tổng hợp theo dõi phận nhân viên hưu, nhân viên nữ mang thai, phòng ban vị trí trống …Từ xác định trước nhu cầu tuyển dụng công ty, đưa số lượng người cần tuyển vị trí cần tuyển để đảm bảo nguồn nhân lực không thiếu không thừa -Ngồi ra, cơng ty nên xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp vừa đảm bảo cách ứng xử phù hợp công ty vừa tạo gắn kết, tình cảm nhân viên với nhân viên, nhân viên nhà lãnh đạo, nhân viên cơng ty Điều giúp giảm bớt mong muốn rời khỏi công ty nhân viên -Xây dựng tiêu chuẩn chức danh chuyên môn nghiệp vụ Việc đảm bảo xác định xác cơng việc cần tuyển, yêu cầu công việc, công việc cần lao động có trình độ nào, kinh nghiệm tình trạng sức khỏe đủ để làm việc Từ xác định xác người phù hợp với công việc cần tuyển C.Kết luận Ngày xu hội nhập thị trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp phải đối phó với nhiều thách thức Đề tồn phát triển, doanh nghiệp phải vững mạnh nguồn lực nguồn lực người đóng vai trị quan trọng Một doanh nghiệp có hệ thống quản trị nhân lực chun mơn phù hợp tạo nên đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến tồn doanh nghiệp Đó lợi cạnh tranh vô quan trọng doanh nghiệp thị trường Khi người lao động đủ trình độ chun mơn, lực, tay nghề mà th mướn lựa chọn khơng xác họ khơng làm giảm suất lao động tổ chức mà gánh nặng tổ chức Vì để có đội ngũ nhân viên có trình độ động thực phù hợp với công việc, doanh nghiệp cần phải tiến hành thật tốt trình tuyển dụng tuyển dụng hoạt động then chốt định thành công hay thất bại việc sử dụng nguồn lực doanh nghiệp Bảng Đánh Giá Kết Quả Thảo Luận: STT 11 12 13 14 Tên Nguyễn Linh Chi Nguyễn Thị Chinh Đặng Kim Cúc Đỗ Quốc Cường Nhiệm Vụ Tự Đánh Đánh Giá Ghi Giá Của NT Chú 15 16 17 18 Đinh Xuân Đại Nguyễn Ngọc Đạt Nguyễn Thị Diệp Hồng Thị Dung 19 (thư kí) Triệu Thị Dung 20 (nhóm trưởng) Hồng Xn Dũng