Nghiên Cứu Công Tác Quản Trị Rủi Ro Tại Công ty Cổ Phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI  BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ RỦI RO Đề tài thảo luận: Nghiên Cứu Công Tác Quản Trị Rủi Ro Tại Công Ty/ doanh nghiệp cụ thể: Cơng ty Cổ Phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đơng Nhóm thực hiện: Nhóm 10 Lớp học phần : H2002BMGM0411 Giáo viên hướng dẫn: Đào Hồng Hạnh HÀ NỘI – 2020 BIÊN BẢN ĐÁNH GIÁ STT Chức Họ tên Nhiệm vụ trách Tự Nhóm Kết đánh đánh luận giá giá (Giảng viên) 91 Nguyễn Hữu Nam Thành Thuyết trình 92 Nguyễn Thị Hồng Ngân viên Thư ký Phần 93 Nguyễn Danh Nghĩa Thành Slide Lê Thanh Bảo Ngọc viên Nhóm Lời trưởng phần ; phần 94 mở 95 Nguyễn Văn Ngọc Thành word Slide 96 Trần Thị Ngọc viên Thành Phần 1.3 Trần Thị Bích Ngọc viên Thành Phần 1.1 Vũ Thị Ngọc viên Thành Phần Lê Thị Thảo Nguyên viên Thành Phần 1.2 Đỗ Thị Nguyệt viên Thành Phần 97 98 99 100 đầu, viên Nhóm Trưởng Ngọc Lê Thanh Bảo Ngọc Thư kí Ngân Nguyễn Thị Hồng Ngân MỤC LỤC A Lời Mở Đầu B Nghiên Cứu Công Tác Quản Trị Rủi Ro Tại Cơng Ty Cổ Phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đơng .3 Khái quát tình hình hoạt động rủi ro gặp phải cơng ty ( trước xảy cháy) .4 1.1 Giới thiệu công ty 1.2 Tình hình hoạt động cơng ty 1.3 Những rủi ro hoạt động kinh doanh, trình vận hành nhà máy cơng ty .11 Nội dung quản trị rủi ro 13 2.1 Nhận dạng rủi ro 13 2.2 Phân tích rủi ro 15 2.3 Kiểm soát rủi ro 17 2.4 Tài trợ rủi ro .18 Các công tác quản trị rủi ro mà công ty thực 19 Kết luận, đánh giá, đề xuất giải pháp quản trị rủi ro cho công ty tương21 BÀI THẢO LUẬN ĐỀ TÀI : Nghiên Cứu Công Tác Quản Trị Rủi Ro Tại Công Ty/ doanh nghiệp cụ thể: Công ty Cổ Phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đơng A Lời Mở Đầu Vấn đề may mắn rủi ro gắn liền với thực tiễn đời sống ước vọng người Ông cha ta đúc kết vấn đề thông qua phương ngôn như: “Phúc bất trùng lai, họa vụ đơn chi” “Trong rủi có may có rủi” “Tái ơng mã” Rủi ro hiểu điều không tốt lành, khơng tốt bất ngờ xảy đến Nó xác suất sảy thiệt hại, may rủi hiệu quả, khơng có lợi tiến triển dẫn đến kết gây thiệt hại cá nhân hay tổ chức Trong sống kinh doanh người muốn thụ hưởng may mắn(cơ hội) tránh không may(rủi ro) thực thể thống Từ lâu đời, tiềm thức người, may rủi hiểu khách quan, nằm ngồi kiểm sốt người Rủi ro xảy biến cố không lường trước hay không chắn Rủi ro ứng với khả có sai lệch bên xảy thực tế với bên dự kiến từ trước mà bình thường đáng nhẽ xảy Nguy rủi ro tình hướng tạo lúc gây nên tổn thất hay lợi ích có mà người khơng thể tiên đốn trước Trong thời đại mà rủi ro xảy đến bất ngờ doanh nghiệp từ nhiều phía ngày việc xảy cố bất ngờ ngồi ý muốn dẫn đến hậu khơn lường điều khó tránh Quan trọng doanh nghiệp nhận dạng, phân tích, đánh giá, đo lường rủi ro giải rủi ro hợp lý để vượt qua rủi ro gặp phải tồn tại, phát triển lâu dài thị trường kinh doanh Quản trị rủi ro công cụ quản lý quan trọng, cung cấp thơng tin cách kiểm sốt, nhận dạng, phân tích rủi ro cách khách quan, xác, đầy đủ, kịp thời việc đánh giá, dự báo tình hình, hoạch định chiến lược, sách, xây dựng kế hoạch nhằm phát triển công ty cách bền vững lâu dài Cùng với quản trị chiến lược, quản trị tác nghiệp, quản trị rủi ro phận quan trọng công tác quản trị cơng ty Nó phương tiện giúp ta giải tình xảy đến nhìn từ nhiều góc độ khác liên quan đến dấu hiệu cần nghiên cứu tổng thể Trong trình học đại học, thảo luận quản trị rủi ro giúp phần áp dụng công cụ quản trị rủi ro vào thực tiễn từ đưa nhìn khách quan cụ thể rủi ro xảy đến lúc cho doanh nghiệp hay công ty Cụ thể cơng việc “Nghiên Cứu Cơng Tác Quản Trị Rủi Ro Tại Cơng Ty Cổ Phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đơng” thực thành viên nhóm 10 Hơn quản trị rủi ro, rủi ro xuất phát từ đâu, xảy đến thiệt hại không nhỏ công ty hay doanh nghiệp chịu ảnh hưởng từ rủi ro đấy, tác động đến mặt công ty, buộc công ty phải tiến hành công tác quản trị rủi ro cách kịp thời xác nhằm kiểm sốt rủi ro tiếp tục hoạt động Cũng với ý nghĩa vậy, nhóm chúng tơi làm đề tài nghiên cứu công tác quản trị rủi ro cơng ty cổ phẩn bóng đèn phích nước Rạng Đơng mong muốn đưa nhìn thiết thực rủi ro mà công ty Rạng Đông gặp phải mà cụ thể rủi ro cháy nhà máy xảy vào năm 2019 nghiên cứu, nhận xét, đánh giá hoạt động mà công ty thực nhằm kiểm soát rủi ro này, công tác quản trị rủi ro công ty Vì nhóm làm đề tài nhận thấy đề tài thú vị không giúp chúng tơi hiểu lí thuyết quản trị rủi ro mà thầy dạy lớp mà cịn có nhìn thiết thực, hiểu rõ công tác quản trị rủi ro công ty cụ thể Thực hội tốt để chúng tơi hồn thiện kiến thức cho mơn học đồng thời hội để làm việc theo nhóm Bài thảo luận xây dựng dựa sở của: giáo trình quản trị rủi ro trường Đại học Thương Mại, với kiến thức tiếp thu từ giảng giảng viên Th.s Đào Hồng Hạnh, giảng viên trường Đại học Thương Mại số nguồn internet tìm hiểu cố cháy nhà máy công ty Do thời gian, điều kiện khả có hạn, thảo luận nhóm không tránh khỏi khiếm khuyết Chúng mong nhận cảm thông, chia sẻ góp ý từ phía giảng viên, bạn sinh viên quan tâm để thảo luận nhóm hồn thiện B Nghiên Cứu Cơng Tác Quản Trị Rủi Ro Tại Cơng Ty Cổ Phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đơng Tình huống: Vụ cháy Cơng ty Rạng Đông vụ cháy xảy Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng, Hà Nội vào ngày 28 tháng năm 2019 sở phường Hạ Đình quận Thanh Xuân, Hà Nội Vụ cháy bắt đầu khoảng 18h khu nhà xưởng kho thành phẩm phận làm đèn dây tóc, huỳnh quang CFL cơng ty Đến 22h ngày lửa khống chế, thiêu rụi 6.000 m2 kho xưởng, ước tính ban đầu thiệt hại tài sản khoảng 150 tỉ đồng, 5% tổng tài sản công ty Sau vụ cháy nhiều quan chức đến kiểm tra trường xác định vấn đề "rò rỉ thủy ngân, gây độc hại sức khỏe người dân vùng lân cận" (Nguồn: Wikipedia) Khái quát tình hình hoạt động rủi ro gặp phải cơng ty ( trước xảy cháy) 1.1 Giới thiệu cơng ty Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông công ty cổ phần Việt Nam, hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm nguồn sáng, thiết bị chiếu sáng, thủy tinh phích đựng nước nóng Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng (tiền thân nhà máy Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng) khởi cơng xây dựng từ năm 1958, 13 nhà máy thành lập theo định Chính phủ, đặt móng cho cơng nghiệp Việt Nam thời kỳ đầu xây dựng chủ nghĩa xã hội Ngày 24 tháng năm 1961: nhà máy Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng thức thành lập theo định số 003-BCNN/TC Ngày 28 tháng năm 1964: Chủ tịch Hồ Chí Minh thăm nhà máy Ngày hàng năm lấy làm ngày truyền thống công ty Bốn năm liền giai đoạn 1994 - 1997, sản phẩm Rạng Đơng liên tục bình chọn “Mười mặt hàng tiêu dùng Việt Nam ưa thích - TOPTEN ” Ngày 15/7/2004 công ty chuyển đổi sang mơ hình Cơng ty Cổ phần, vốn sở hữu Nhà nước chiếm 51% Tuy nhiên sau 11 năm sau, tháng 9/2015 Cơng ty thức trở thành cơng ty cổ phần với 100% vốn tư nhân sở hữu Năm 2017, Rạng Đông nối dài thêm truyền thống 28 năm liền từ 1990 đến nay, doanh thu, nộp ngân sách, lợi nhuận, thu nhập, cổ tức đạt cao năm trước – phát triển bền vững mà có cơng ty có hàng chục năm liền Đặc biệt, thu nhập bình quân đạt 12,9 triệu/người/ tháng, tăng 8% so với 2016 Cổ tức 2017 trả 50%, giá trị cổ phiếu RAL đạt 149 nghìn đồng/cổ phiếu, đạt mức cao 13 năm cổ phần hóa Năm 2019 kiện bất ngờ xảy nhà máy Vào khoảng 18h30 ngày 28/08/2019 vụ cháy xảy nhà xưởng kho thành phẩm phận làm đèn dây tóc, huỳnh quang đèn compact cơng ty phố Hạ Đình quận Thanh Xn, Hà Nội Diện tích kho xưởng bị cháy 6.000 m2 Đến 22h ngày 28/8, lửa khống chế, không lan sang khu vực sản xuất LED nhà dân xung quanh Ước tính ban đầu thiệt hại tài sản khoảng 150 tỉ đồng, 5% tổng tài sản công ty Về thành tựu, cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam nguồn sáng, thiết bị chiếu sáng phích nước với: - Hai Nhà máy sản xuất lớn Hà nội KCN Quế Võ Bắc Ninh Tổng diện tích 139.000 m2 - Trung tâm R&D Chiếu sáng Rạng Đông với đầy đủ trang thiết bị đại 90 cán bộ, nhân viên làm việc Trong có 40 chuyên gia Giáo sư, PGS, Tiến sĩ, Kỹ sư từ Viện, Trường Đại học - Doanh thu năm 2018 đạt 3.621 tỷ, lợi nhuận đạt 258 tỷ đồng - Danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi - Thu nhập bình quân CBNV tăng 6,2% so với năm 2017 - Nộp ngân sách tăng 10% so với năm 2017 Và nhiều danh hiệu giải thưởng danh giá khác 1.2 Tình hình hoạt động công ty 1.2.1 Định hướng phát triển Mục tiêu phát triển cơng ty năm 2016-2020, theo đó: Sứ mệnh công ty: “Cung cấp sản phẩm, dịch vụ, hệ thống giải pháp chiếu sáng Chất lượng – Tiện nghi – Tiết kiệm chi phí – Thân thiện với mơi trường, có tính sáng tạo cao, góp phần phát triển kinh tế xanh, nâng cao chất lượng sống, gia tăng giá trị cho cổ đông, nhân viên khách hàng” Tầm nhìn: “Đến năm 2020: Trở thành doanh nghiệp hàng đầu dẫn dắt thị trường Việt Nam, tiên phong lĩnh cung cấp sản phẩm, dịch vụ, hệ thống giải pháp chiếu sáng xanh, với sản phẩm điện tử- chiếu sáng rắn sản phẩm chủ lực, chiến lược mũi nhọn Đến năm 2025, vững bước giới” Dựa giá trị cốt lõi: “Đoàn kết – Kỷ cương – Chuyên nghiệp – Đổi sáng tạo – Cải tiến liên tục Trung thực” 1.2.2 Tình hình tài Sau vụ cháy nhà máy Rạng Đơng, Cơng ty nhanh chóng triển khai tăng nhịp độ sản xuất sản phẩm LED (chiếm gần 80% tỷ trọng doanh thu), bảo đảm có đủ sản phẩm thay đèn dây tóc, đèn CFL (đang chiếm 8% tỷ trọng doanh thu) cho hệ thống khách hàng Biến động cổ phiếu RAL từ đầu năm 2019 đến (nguồn VietstockFinance) Tính từ ngày xảy vụ cháy đến nay, cổ phiếu RAL giảm 18%, từ 88.000 đồng/cổ phiếu (28/8) xuống 72.000 đồng/cổ phiếu (10/9), ghi nhận mức giá thấp vòng năm trở lại (tính theo giá điều chỉnh) Vốn hóa thị trường cổ phiếu RAL theo bốc gần 200 tỷ đồng Trong số phiên nằm sàn đỏ điểm, cổ phiếu RAL ghi nhận phiên tăng (ngày 4/9) dù bình quân mua bán ỏi vài chục đến vài trăm cổ phiếu Các phiên cịn lại bình qn bên bán nhỉnh nhiều Thống kê tình hình giao dịch khớp lệnh cổ phiếu RAL từ ngày 28/8 đến 10/9 Ngược lại, giao dịch khối ngoại nghiêng bên mua chủ yếu với đợt gom 8.860 cổ phiếu Tuy nhiên với lượng mua không nhiều theo nhận định mơi giới, cổ đông nhỏ lẻ theo tư tin xấu mua Nhưng khả thăm dò chủ yếu giải ngân từ từ Còn với cơng ty chứng khốn, hầu hết khơng có khuyến nghị với nhà đầu tư mã RAL so tình hình thị trường chứng khốn chung xấu Do mã bị khủng hoảng thường nhận quan tâm Ngồi ra, vấn đề RAL khơng minh bạch thơng tin khiến nhà đầu tư lịng tin, chưa kể đến vấn đề sâu đụng đến luật pháp yếu tố môi trường Giai đoạn 2020-2025, Cơng ty Cổ Phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đặt mục tiêu tăng doanh thu lên gấp lần, thu nhập người lao động tăng gấp 3,3 lần, để đạt kết này, Công ty xác định phải thúc đẩy chuyển đổi số, nhằm tăng suất, chất lượng sản phẩm Vươn tầm doanh nghiệp “tỷ đô” Tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2020, Hội đồng quản trị Công ty Rạng Đông xác định: Con đường phát triển với doanh nghiệp (DN) là, chủ động tham gia Cách mạng công nghiệp lần thứ (CMCN 4.0) tiến hành chuyển đổi số công ty Với khát vọng năm 2025 doanh thu tăng lần, thu nhập người lao động tăng từ 13,9 triệu đồng/người/ tháng ( năm 2020) tăng lên + Năng lực nghiên cứu phát triển làm chủ khâu thiết kế, đổi sáng tạo, cải tiến, lực phản ứng nhanh với thị trường + Phát triển sản phẩm đẳng cấp cao, độc đáo, khác biệt đáp ứng yêu cầu tầng lớp trung lưu xuất khẩu, phân khúc thị trường hẹp – chuyên biệt + Phát triển sản phẩm xanh sản phẩm tiết kiệm tài nguyên, tiết kiệm lượng, thân thiện mơi trường + Dàn sản phẩm đồng bộ, có chất lượng giá phù hợp với yêu cầu đối tượng khách hàng khác + Giá cạnh tranh + Thương hiệu đẳng cấp, có uy tín, u mến tin cậy + Có hệ thống phân phối thị trường nội địa rộng khắp, gắn bó, thủy chung phù hợp với chiến lược sản phẩm, chiến lượng cạnh tranh, chiến lược thị trường, phát triển dịch vụ hệ thống giải pháp chiếu sáng xanh - Mơ hình kinh doanh: + Cơng ty định hướng khách hàng hướng tới mơ hình khách hàng kéo + Xây dựng quản trị Nhà cung ứng đối tác phù hợp với chiến lược sản phẩm Công ty Xây dựng chuỗi cung ứng tin cậy, trách nhiệm, hợp tác có lợi + Phát triển sản xuất dựa cân lực nghiên cứu phát triển Khó khăn: Mức độ cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt, hàng loạt đối thủ cạnh tranh đời thâm nhập thị trường đối thủ nước ngoài, khiến cho thị phần Rạng Đông giảm sút Vụ cháy nhà máy Rạng Đông gây ô nhiễm môi trường cho khu vực quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội; bên cạnh nhiều sở vật chất cơng ty bi thiêu rụi, giá trị tài sản cố định (máy móc, thiết bị) giảm khoảng 52 tỷ đồng Vì vậy, công ty phải khoảng thời gian để xây dựng lại nhà máy mới, chi phí đầu tư lại sở vật chất máy móc để phục vụ hoạt động sản xuất Tổng thiệt hại sau vụ cháy dự tính 150 tỷ đồng Kéo theo hoạt động kinh doanh bị đình trệ, tỷ suất lợi nhuận gộp bị sụt giảm từ mức gần 32% vào quý II/2018 xuống cịn 24,6% Chi phí bán hàng giảm gần 20% 10 1.3 Những rủi ro hoạt động kinh doanh, q trình vận hành nhà máy cơng ty 1.3.1 Những rủi ro hoạt động kinh doanh, trình vận hành nhà máy a Rủi ro pháp luật Mặc dù Luật pháp Việt Nam lĩnh vực bảo vệ thương hiệu , bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ áp dụng chế xử phạt vấn nhẹ chưa triệt để Mặt khác, lực lượng quản lý thị trường cịn q mỏng nên khơng thể kiểm soát để phát xử lý kịp thời tất trường hợp sai phạm Là doanh nghiệp Nhà nước loại chuyển sang hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần, hoạt động cơng ty chịu khơng ảnh hưởng văn pháp luật cổ phần hóa, chứng khốn thị trường chứng khốn b Rủi ro tài Sản phẩm tiêu thụ tập trung lớn vào nhà phân phối Gia Lộc Phát cổ động lớn nhà phân phối lớn RAL đóng góp tới 36% doanh thu hàng năm Các khoản phải thu Gia Lộc Phát liên tục tăng Việc sản lượng bán hàng tập trung nhiều vào nhà phân phối làm giảm khả đàm phán giá RAL thị trường gặp khó khăn Sử dụng địn bẩy cao Hiện cấu vốn cơng ty sử dụng nhiều nợ vay Việc sử dụng nợ làm đòn bẩy giúp nâng cao hiệu sử dụng vốn cho nhà đầu tư trường hợp hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ổn định Tuy trường hợp cơng ty gặp khó khăn, việc sử dụng đòn bẩy làm tăng thêm áp lực tài cho cơng tỵ c Rủi ro thị trường Áp lực cạnh tranh cao: Ngành đèn LED có 200 doanh nghiệp tham gia sản xuất, có tới 20 cơng ty nước ngồi với thường hiệu toàn cầu Phillip, Osram … 3600 doanh nghiệp nhỏ lắp ráp linh kiện nhập từ Trung Quốc Trong bối cảnh chiến tranh thương mại Mỹ - Trung, cơng ty nước ngồi City Lighting, E-GM Tech bắt đầu chuyển nhà máy sản xuất bóng đèn từ Trung Quốc Việt Nam Các doanh nghiệp nước Điện Quang không ngừng nâng cao lực sản xuất gia tăng hoạt động giảm giá bán nhằm trì khả cạnh tranh Philips không ngại hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh, dành thị phần tốt 11 Do thị trường đèn LED hấp dẫn tiềm áp lực cạnh tranh ngành ngày cao d Rủi ro cổ phiếu Cổ phiếu nắm giữ tập trung: Cơ cấu cổ đơng tập trung, tính riêng cơng đồn cơng ty nắm giữ 43% cổ phần cơng ty Ngồi hai cổ đơng Lê Thị Kim Yến Lê Đình Hưng chiếm 24% cấu cổ đơng, minh bạch thơng tin cơng ty khó kiểm sốt, hiệu quản trị công ty chưa thực cao Thanh khoản thấp: Số lượng cổ phiếu công ty thấp phần lớn cổ phiếu cơng đồn cổ đông lớn nắm giữ, khối lợi giao dịch phiên RAL hạn chế Trung bình khối lượng giao dịch tháng 4,835 cp/ngày tương đương với 0.04% số lượng cổ phần e Rủi ro hỏa hoạn Là doanh nghiệp sản xuất với hệ thống nhà xưởng, máy móc, dây chuyền sản xuất lớn, Công ty phải đối mặt với rủi ro hỏa hoạn sơ ý nhỏ gây hậu lớn, ảnh hưởng nghiêm trọng tới tài sản kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Do đó, việc tn thủ quy định phòng cháy chữa cháy đòi hỏi nghiêm ngặt f Rủi ro hàng giả hàng chất lượng Hàng giả hàng chất lượng nhiều làm giảm uy tín thương hiệu cơng ty Hàng giả thương hiệu cơng ty xuất số vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa Cơng ty tích cực triển khai chương trình chống hàng giả, hàng nhái thong qua hệ thống đại lý, cửa hàng, tổ chức việc tiếp nhận thông tin từ nhiều nguồn khác hàng giả, phối hợp với quan chức phát hàng giả, hàng nhái thị trường , góp phần hạn chế số lượng hàng giả hàng nhái tiêu thụ thị trường g Rủi ro hội nhập Bên cạnh hội lớn gia nhập WTO, thị trường Việt nam xuất cạnh tranh hãng, tập đoàn danh giới h Rủi ro khác Hoạt động kinh doanh công ty chịu ảnh hưởng rủi ro khác thiên tai, biến động giá cả, ảnh hưởng biến động trị, xã hội giới, chiến tranh, bệnh dịch….Làm giảm lợi nhuận công ty làm 12 cho khách hàng truyền thống bị giảm sút thị trường tiềm ổn định 1.3.2 Rủi ro khứ Là số thương hiệu lớn cịn trì vị mình, nhiên, nhiều thương hiệu vang bóng thời khác, Rạng Đơng đứng trước nguy phá sản Cụ thể, giai đoạn 1988-1990, sau Việt Nam mở cửa thị trường, sóng hàng ngoại ạt tràn vào Đặc biệt hàng Trung Quốc với giá rẻ khiến Rạng Đơng gặp khó khăn dần thị phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng có thời gian bị phá sản Trong giai đoạn này, công ty liên tục làm ăn thua lỗ, có thời điểm phải cho 1.600 công nhân nghỉ việc suốt tháng Năm 1990, tài khoản ngân hàng công ty bị phong tỏa, tài liên tục gặp khó khăn, nhà máy hoạt động cầm chừng Cùng năm, công ty ghi nhận vỏn vẹn 7,4 tỷ đồng doanh thu khoản lỗ trước thuế 16 triệu đồng Tuy nhiên, đánh dấu bước chuyển Rạng Đơng, với việc vay nợ để cải tiến dây chuyền sản xuất cũ Đến năm 1991, doanh thu đạt chưa tới 15 tỷ đồng, công ty chấm dứt tình trạng thua lỗ với 220 triệu đồng lãi trước thuế Nội dung quản trị rủi ro 2.1 Nhận dạng rủi ro Mối hiểm họa Mối nguy hiểm  Quy trình đánh giá, lựa chọn  Nhà cung cấp cung ứng nguyên nhà cung cấp nguyên vật liệu để vật liệu không đảm bảo chất lượng sản xuất hiệu  Người phụ trách lựa chọn sở 13  Quá trình lựa chọn sở vật vật chất cơng ty chưa có trách chất khơng đảm bảo chất lượng nhiệm bớt xén tiền công ty để mua sản phẩm chất  Cơng tác kiểm tra, bảo trì sở lượng vật chất nhà máy không  Sự chủ quan, khả kiểm đảm bảo quy trình sốt cháy nổ cơng ty cịn yếu  Hệ thống quy trình vận hành nhà máy gặp vấn đề khơng  Hệ thống phịng cháy chữa cháy hiệu hoạt động hiệu quả,chưa tương  Vị trí nhà máy đặt khu thích với quy mơ nhà máy vực đông dân cư, đông người qua lại, khiến lực lượng  Sai sót nhân viên q PCCC( phịng cháy chữa cháy) trình kiểm tra sở vật chất nhiều thời gian để tiếp  Điều kiện tự nhiên khắc nghiệt cận  Sản phẩm bị hư hỏng  Trình độ chun mơn nhân viên khơng cao, chưa có trách nhiệm với cơng việc  Nhân viên thiếu trách nhiệm với công việc, chưa thực quan tâm đến máy móc nhà máy  Trang Thiết bị máy móc cũ kỹ, lạc hậu  Sai sót xảy q trình sản xuất bảo quản sản phẩm Nguy rủi ro: - Tài sản: + Chí phí kiểm định sản phẩm, sở vật chất công ty + Doanh thu bị tổn thất nặng + Mất đơn hàng thời gian khắc phục hậu 14 + Thiệt hại lượng lớn sản phẩm bị thiêu rụi + Thiếu hụt nguồn hàng cung ứng thị trường + Công ty tạm thời ngừng hoạt động + Công ty phải chuyển đến sản xuất + Chi phí thu gom, xử lý toàn chất thải vụ cháy để lại + Chi phí đo lường chất lượng khơng khí xung quanh tẩy độc tồn khu vực + Chi phí di dời nhà máy, tiến hành thủ tục di dời nhà máy đến sở sản xuất + Tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh ( thị phần doanh thu) + Mất uy tín, hình ảnh thương hiệu + Ảnh hưởng đến mơi trường, mơi trường bị nhiễm, tình trạng nhiễm độc thủy ngân lan vùng lân cận, ảnh hưởng đến sức khỏe, đời sống người dân xung quanh - Trách nhiệm pháp lý: kiện tụng kéo dài từ phía người dân xung quanh - Nhân lực: + Người lao động tinh thần động làm việc + Lượng lớn công nhân nghỉ việc + Số lượng khách hàng sụt giảm 2.2 Phân tích rủi ro - Việc nhà cung cấp cung ứng nguyên vật liệu khơng đảm bảo chất lượng quy trình đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp nên cơng ty ký hợp đồng với nhà cung cấp chất lượng hay tham lam kiếm lợi nhuận, số phận công ty cấu kết với nhập nguồn nguyên liệu giá rẻ, chất lượng, không đạt tiêu chuẩn yêu cầu - Sự sai sót nhân viên q trình kiểm tra, bảo trì sở vật chất, hệ thống quy trình kiểm tra sở vật chất cơng ty chưa thực hiệu quả, nên khó phát kịp thời trang thiết bị bị hư hỏng Do công ty chưa thực trọng công tác đào tạo phát triển, quản lý nhân viên, khiến nhân viên vừa không nâng cao nghiệp vụ vừa không củng cố ý thức trách nhiệm công 15 việc Bên cạnh đó, việc thiếu trách nhiệm cơng việc xuất phát từ mâu thuẫn mối quan hệ công ty ( chế độ đãi ngộ, cách thức quản trị khơng phù hợp, sách tạo động lực công ty hiệu quả) nên nhân viên thiếu động lực làm việc - Đặc thù sản phẩm cơng ty riêng biệt không sản xuất bảo quản quy cách dễ gây rủi ro lớn bên sản phẩm công ty chứa lượng lớn chất gây hại cho sức khỏe, thêm vào cịn khơng thích hợp mơi trường bên ngoài, dễ gây cháy nổ gây thiệt hại lớn, sở vật chất công ty bị ảnh hưởng chất khiến cho thời hạn sử dụng chúng ngắn so với bình thường, vài sơ suất cơng nhân q trình vận hành sản phẩm, máy móc khơng quy trình, dễ dàng gây thiệt hại đáng tiếc - Theo thời tiết thay đổi thất thường, bên cạnh máy móc trang thiết bị lạc hậu, sở vật chất xuống cấp khiến cơng tác bảo quản gặp khó khăn, không đảm bảo chất lượng sản phẩm, gây rị rỉ khí độc từ sản phẩm - Q trình sản xuất, vận chuyển, bảo quản sản phẩm khơng đảm bảo tiêu chuẩn khiến sản phẩm không đạt yêu cầu, tiêu chuẩn kiểm định chất lượng chưa đạt chuẩn - Nguy rủi ro: + Công ty phải chịu thiệt hại nhiều khoản tài chính: chi phí kiểm định chất lượng sản phẩm, sở vật chất, chi phí kiểm định chất lượng mơi trường, xử lý rác thải, chi phí tìm kiếm địa điểm di dời công ty thiệt hại tạm ngừng bán sản phẩm để khắc phục hậu sau vụ cháy, chi phí kiện tụng phải hầu tịa ( ảnh hưởng vụ cháy đến môi trường, đời sống người dân, người dân kiện công ty nhằm bồi thường thiệt hại) + Nếu công ty không xử lý tốt vụ việc, đảm bảo chất lượng không khí mơi trường mức cho phép, khiến cho người dân xung quanh khách hàng họ lịng tin vào cơng ty, đệ đơn kiện cơng ty, khiến cơng ty phí kiện tụng chịu thêm nhiều trách nhiệm pháp lý khác + Uy tín, lịng tin cơng ty bị giảm sút việc chất lượng khơng khí bị nhiễm bị giới báo chí thơng tin rộng rãi bóp méo thật ( Rạng Đơng cơng ty lớn nằm lịng thủ có dân cư đông đúc nên vụ hỏa hoạn xảy dư luận quan tâm, quan báo chí đưa tin rộng rãi làm ảnh hưởng đến uy tín cơng ty, lịng tin từ khách hàng) 16 + Khơng vậy, vụ cháy gây hậu nghiêm trọng cho môi trường xung quanh Thông báo kết quan trắc Tổng cục Môi trường (Bộ Tài nguyên Môi trường) cho biết, lượng thuỷ ngân phát tán ngồi mơi trường cố cháy nổ nhà kho công ty Rạng Đông 15,1 kg đến 27,2 kg, 480.000 bóng đèn huỳnh quang bị cháy có sử dụng thuỷ ngân lỏng có độc tính cao viên Amalgam Chất lượng khơng khí, nước, số an toàn vượt múc cho phép theo quy định Việt Nam Điều làm ảnh hưởng không nhỏ tới sức khỏe, đời sống, sinh hoạt chất lượng sống người dân xung quanh Hầu hết lượng thuỷ ngân bóng đèn phát tán mơi trường với khói khí thải đám cháy, ước tính phạm vi phát tán tối đa khói thải khoảng 1,5 km, phạm vi ô nhiễm khoảng 200 m tính từ tường rào Cơng ty theo hướng gió ảnh hưởng đến khoảng cách 500m Kết quan trắc môi trường khơng khí xung quanh ngồi hàng rào Cơng ty cho thấy hàm lượng thuỷ ngân không vượt tiêu chuẩn, quy chuẩn xác định hàm lượng đáng kể + Vụ việc khơng có tổn thất người để lại cho nhân viên người dân xung quanh tâm lý bất an, lo lắng, nghi ngờ, sức khỏe người dân bị ảnh hưởng Theo báo cáo cuối ngày 7/9 sở Y tế Hà Nội, hai ngày – 7/9, có 598 người dân (trong 84 người 18 tuổi) sống gần vụ cháy Công ty Rạng Đông đến khám sức khỏe trạm y tế phường Hạ Đình Thanh Xuân Trung (Hà Nội) Trong số này, 204 người chuyển tuyến để xét nghiệm thủy ngân số xét nghiệm chuyên khoa, 16 trường hợp phải điều trị bệnh viện Xanh Pôn, Thanh Nhàn, Đống Đa + Từ việc giảm uy tín, lịng tin, khách hàng từ bỏ, hạn chế dử dụng sản phẩm công ty dẫn đến việc doanh thu, thị phần, tạo điều kiện cho đối thử cạnh tranh phát triển + Tinh thần làm việc công nhân cảm thấy bất an, lo lắng nghi ngờ 2.3 Kiểm soát rủi ro - Giảm thiểu rủi ro: + Công ty xây be tường gạch ngăn cách khu vực cháy với khu vực xung quanh, tránh việc nước cứu hỏa, nước mưa khu vực cháy chảy mương thải thành phố, 17 + Công ty lắp đặt lưới mịn ngăn chắn rác, tro xỉ cháy trước chảy mương thải thành phố + Cơng ty bắt tay hợp tác với công ty Urenco 10 nhằm dọn dẹp thứ mà lửa thủy ngân tạo ra, tích cực cải thiện chất lượng môi trường, giảm thiểu nồng độ thủy ngân môi trường xuống mức thấp mức cho phép + Công ty cử người hút bùn trầm tích mương nước mặt lắp đặt hệ thống phun sương nhằm cải thiện môi trường + Chủ động liên hệ với UBND phường Hạ Đình nhằm di dời hộ dân xung quanh để bảo vệ sức khỏe người dân đảm bảo sống người dân không bị đảo lộn + Di dời nhà máy đến địa điểm khác, xa khu dân cư - Ngăn ngừa rủi ro: mơ hình 4M1E + Cơ sở vật chất xuống cấp, không đảm bảo an toàn lao động ( machine): đầu tư khoản tiền giúp cải thiện sở hạ tầng, đảm bảo an toàn, đưa quy định cụ thể an toàn lao động + Phương thức sản xuất chưa đạt hiệu ( method): cải thiện, làm rõ quy trình, công tác sản xuất bảo quản sản phẩm Hiện đại hóa khâu q trình bảo quản, sản xuất vận chuyển + Thiếu trách nhiệm làm việc( manpower): tăng cường sách tạo động lực, đãi ngộ tuyển chọn đào tạo nhân viên, tổ chức lớp huấn luyện tính chất đặc thù sản phẩm + Nguyên vật liệu chưa đảm bảo chất lượng(material): thắt chặt quy trình kiểm định chất lượng bảo quản sản phẩm, khâu tuyển chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu + Môi trường làm việc( environment): theo dõi nghiêm ngặt hệ thống quy trình sản xuất sản phẩm, kiểm định nghiêm ngặt khâu chế tạo hóa chất, kim loại đưa vào sản phẩm - Né tránh rủi ro: công ty tập trung nâng cao kiến thức đội ngũ công nhân viên sản phẩm sở vật chất, quan tâm thắt chặt khâu bảo quản sản phẩm kiểm định chất lượng trang thiết bị công ty 2.4 Tài trợ rủi ro 18 - Công ty tư tài trợ rủi ro cách sử dụng nguồn tài vốn có để khắc phục thiệt hại, bên cạnh đó, cơng ty bán lý số hệ thống máy để bù đắp khoản chi phí mà cơng ty phải chịu - Công ty chuyển giao tài trợ phần rủi ro bảo hiểm, công ty phối hợp với đơn vị bảo hiểm, đơn vị giám định độc lập, kiểm toán quan chức khác kiểm kê, đánh giá trường để xác định giá trị thiệt hại cố gây tiến hành chia sẻ rủi ro, khắc phục thiệt hại Các công tác quản trị rủi ro mà công ty thực Sau Bộ Tài nguyên Môi trường báo cáo thức số điểm có nguy nhiễm độc thủy ngân, ảnh hưởng đến sức khỏe người dân sau vụ cháy Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng, cơng ty thông tin việc tổ chức thực biện pháp bảo vệ môi trường sau cố hỏa hoạn Cụ thể: + ngày sau vụ cháy, 29/8: Công ty lắp đặt lưới mịn ngăn chắn rác, tro xỉ cháy trước chảy mương thoát thải thành phố: Tại hố ga, định kỳ, Cơng ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông cử người gom rác vào thùng, để chuyển vào kho chất thải nguy hại + ngày sau vụ cháy, 30/8: Rạng Đông cho người xây be tường gạch ngăn cách khu vực cháy với khu vực xung quanh, tránh việc nước cứu hỏa, nước mưa khu vực cháy chảy mương nước mặt chảy mương thải thành phố Cơng ty xây tường gạch cao 40cm lối cửa lên dây chuyền sản xuất, xây lối lại khu nhà kho compact cũ Đồng thời cử người xây khu góc cơng ty gần khu tập kết rác thải công ty + ngày sau vụ cháy, 31/8: Công ty Rạng Đông bắt đầu che chắn bạt khu vực cháy góc nhà kho Compact (gần khu tập kết rác thải công ty) che chắn giá hàng đèn Compact , huỳnh quang bị cháy kho Compact Trong ngày thực hiện, hàng trăm mét bạt, che chắn phía tường nhà kho + ngày sau vụ cháy, 2/9: Hoàn thành che chắn bạt vách tường cũ nhà xưởng Đèn tròn, đèn compact giáp ngõ 342 phố Hạ Đình + ngày sau vụ cháy, 4/9: Công ty Rạng Đông cử người hút bùn trầm tích mương nước mặt 22h tối, cho xe hút bùn vào hút hố ga mương thoát nước mặt gần khu vực cháy, khối lượng 2000kg 19 + ngày sau vụ cháy, 5/9: Công ty Rạng Đông điều xe hút bùn tiếp tục hút hố ga cịn lại Cho thi cơng lắp đặt đường nước phun sương, 12h30 trưa thi công ống nước phun sương dọc nhà xưởng Đèn tròn, đèn compact bị cháy Hiện thi công xong cho vận hành Đồng thời cho xe cẩu dọn dẹp thu gom vận chuyển phế thải tường gạch nhà xưởng bị đổ Đến chiều, dọn dẹp thu gom khu vực ảnh hưởng vụ cháy Tất hành động cơng ty cho thấy, cơng ty có ý thức nỗ lực, chủ động khắc phục hậu mà gây ra, thêm vào đó, cơng ty sử dụng biện pháp an tồn nhanh chóng để khắc phục hậu nhanh có thể, mà hạn chế làm hạn đến môi trường xung quanh rác thải vụ cháy, tránh ảnh hưởng đến sống người dân nhẩt Ngồi ra, cơng ty chủ động công khai thiệt hại cho quan chức năng, để làm rõ mức độ ảnh hưởng vụ cháy đến môi trường mà không che dấu hay gian dối, công ty lại khơng minh bạch hóa chất độc hại Tiếp đến, cơng ty cịn phối hợp với sở y tế, nhằm khám sức khỏe cho công nhân viên người dân xung quanh nhà máy, để đảm bảo sức khỏe họ ổn định Và cuối cùng, công ty không ngừng phối hợp để đo lường mức độ ô nhiễm môi trường mà thủy ngân gây đưa biện pháp khắc phục nhanh chóng hiệu Ưu, nhược điểm việc tổ chức thực biện pháp bảo vệ môi trường sau cố hỏa hoạn công ty Rạng Đông: - Ưu điểm: + Công ty có ý thức ảnh hưởng vụ cháy môi trường người dân xung quanh có hành động nhanh chóng thiết thực để khắc phục hậu + Tiến hành nhanh công việc lắp đặt thiết bị lưới mịn ngăn chắn rác, tro xỉ cháy trước chảy mương thoát thải thành phố che chắn bạt + Xử lý nhanh gọn phế thải, tường gạch nhà vụ cháy gây + Giảm thiểu hóa chất ngấm vào bùn, nước - Nhược điểm: + Thời gian xử lý lâu + Tốn nhiều công sức, nhân lực, vật lực Tuy tổ chức thực biện pháp bảo vệ môi trường sau cố hỏa hoạn từ đầu Rạng Đông không công khai, minh bạch thơng tin hóa chất độc hại sử dụng để sản xuất bóng đèn dẫn đến khủng hoảng niềm tin người dân Lẽ sau vụ cháy Rạng Đông phải công bố minh bạch cụ thể 20 loại hóa chất sử dụng sản xuất, nguyên liệu đầu vào, quy trình sản xuất nào, có chất thải hay khơng Đó trách nhiệm công ty, phải cho công chúng biết sau thảm họa cháy, từ có phối hợp chặt chẽ với cấp quyền địa phương việc đưa phương hướng giải quyết, khắc phục hậu Kết luận, đánh giá, đề xuất giải pháp quản trị rủi ro cho công ty tương Sự cố cháy nhà máy Rạng Đông xảy đột ngột may mắn phát xử lý đám chạy kịp thời Cùng với định cán quan Hà Nội cơng tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Rạng Đông triển khai thực nhanh để tối thiểu hố hậu sau vụ cháy, đặc biệt vấn đề an toàn sức khoẻ người dân khu vực lân cận Tuy nhiên, gian dối, giấu diếm việc khai báo thiệt hại cháy nổ “Rạng Đơng nói hố chất kho cháy amalgam, thuỷ ngân” Song, sau ngày kiểm tra Bộ Tài nguyên môi trường Rạng Đơng thừa nhận “tồn 480.000 bóng đèn huỳnh quang bị cháy có sử dụng thuỷ ngân lỏng” Việc thừa nhận giúp cho cán quan chức doanh nghiệp có biện pháp xử lí kịp thời, khơng gây hoang mang dư luận Từ việc ảnh hưởng sau vụ cháy nhà máy Rạng Đơng, thấy vấn đề sở doanh nghiệp gần khu dân cư mang lại nguy vấn đề an tồn mơi trường, an tồn sức khoẻ cho người dân Chính phủ có thơng báo di dời sở doanh nghiệp gần khu dân cư đến nơi thưa thớt, xa môi trường sống làm việc người dân có doanh nghiệp Rạng Đơng Tuy nhiên chưa có xác nhận từ doanh nghiệp gửi phủ để thực việc di dời sở => khó khăn việc kiểm sốt vấn đề an tồn mơi trường, rủi ro ảnh hưởng đến mơi trường, người dân xảy lúc => triển khai theo thơng báo phủ, di dời sở sản xuất sớm để tránh việc khơng đáng có xảy Nguy chấm hết thương hiệu: - Các sản phẩm bóng đèn, phích nước Rạng Đơng ln sản phẩm khơng thể thiếu nhiều gia đình Việt Nam Trải qua nhiều thăm trầm lịch sử, bóng đèn, phích nước Rạng Đơng nằm số thương hiệu Việt đứng vững phát triển mạnh mẽ đến ngày - Để niềm tự hào sản phẩm mang thương hiệu “Made in Vietnam” người tiêu dùng tin tưởng lựa chọn, cơng ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng cần xử lý triệt để kịp thời khủng hoảng nhanh chóng Nếu khơng thiệt hại khơng dừng vật chất, mà thương hiệu, người tiêu dùng quay lưng, đặt dấu chấm hết cho doanh nghiệp 21 Hơn nữa, sau vụ cháy xảy ra, giá cổ phiếu RAL Rạng Đơng liên tục giảm, chí, tụt dốc mức thấp kể từ năm 2016 đến Các cổ đông liên tục bán tháo cổ phiếu RAL công ty - Theo chuyên gia quản lý khủng hoảng truyền thông, thái độ hành động công ty quan trọng Sau cố, cơng ty cần có thái độ cầu thị, cảm thông, quan tâm đến người Hành động phải cần kịp thời, xác triệt để Nếu không, thương hiệu bạn chỗ đứng vĩnh viễn lòng người tiêu dùng Bài học ứng phó sau cố vụ cháy: Việc lên phương án rủi ro cố xảy ra, thống quy trình thơng tin đến người dân điều vơ quan trọng Khi mà xưởng sản xuất vô lớn cơng ty Rạng Đơng cịn kề sát nhà dân, xe chữa cháy khơng vào ngõ nhỏ cố điều hồn tồn biết trước Vụ cháy công ty Rạng Đông xảy với nhiều văn bên liên quan vụ cháy Tuy nhiên, thông tin nhiều thiếu quán việc phát ngôn, truyền tải thông tin nên người dân vô bối rối, hoang mang chưa thơng tin xác Trong cố, người dân cần câu trả lời thống nhất, trung thực khuyến cáo kịp thời nguy nhiễm độc sau vụ cháy Nhưng nhìn lại, tất động thái công ty cho thấy thiếu trách nhiệm khơng có quy trình kiểm tra, đánh giá minh bạch Từ vụ cháy Rạng Đông, đến lúc nên nghĩ đến việc chuẩn hóa quy trình ứng phó cố hóa chất hay mơi trường Ở nước ngồi, có cố, thơng báo thức quyền địa phương lan truyền nhanh đến người dân qua hệ thống tin nhắn thư điện tử Việc thơng tin rõ ràng, nhanh chóng, xác đồng giúp khủng hoảng xử lý nhanh chóng triệt để, giảm thiểu tác hại việc gây Luật bảo vệ môi trường 2014 quy định ứng phó với cố môi trường: Thứ nhất, tổ chức cá nhân gây cố môi trường phải thực biện pháp khẩn cấp để đảm bảo an toàn cho người tài sản, tổ chức cứu người, tài sản kịp thời, thơng báo cho quyền địa phương quan chuyên môn để bảo vệ môi trường nơi mà xảy cố Thứ hai cố môi trường xảy sở, địa phương nào, người đứng đầu sở địa phương phải có trách nhiệm huy động khẩn cấp nhân lực, vật lực phương tiện để kịp thời ứng phó cố Thứ ba cố môi trường xảy phạm vi nhiều sở địa phương người đứng đầu sở địa phương nơi xảy cố có trách nhiệm phối hợp ứng phó trường hợp vượt khả ứng phó cố sở địa phương người đứng đầu phải khẩn cấp báo cho quan cấp để trực tiếp kịp thời huy 22 động sở địa phương khác tham gia ứng phó cố mơi trường Và sở địa phương yêu cầu huy động phải thực biện pháp ứng phó với cố mơi trường phạm vi khả Nghĩa vụ bồi thường thiệt hại cố môi trường gây thực theo quy định pháp luật có liên quan, pháp luật dân Một số giải pháp quản trị rủi ro cho doanh nghiệp tương lai: - Thứ nhất, nâng cao nhận thức rủi ro cho toàn doanh nghiệp: Với đặc tính ngẫu nhiên bất ngờ nhận thức rủi ro doanh nghiệp nhân tố định việc thành công hay thất bại công tác quản trị rủi ro Do phận quản trị rủi ro doanh nghiệp cần có biện pháp để truyền tải nội dung công tác quản trị rủi ro quy trình, mục tiêu, phân cấp trách nhiệm tới tất thành viên doanh nghiệp Chỉ phận chủ động nhận diện nhân tố tác động tới hoạt động phận mình, tác động tới trình tương tác phận khác doanh nghiệp đánh giá hậu tác động sở thường xuyên theo quy trình thống hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp vận hành tốt - Thứ hai, cần thiết xác lập phận chuyên trách quản trị rủi ro: Bộ phận chuyên trách quản trị rủi ro xác lập với mục tiêu truyền tải thông điệp quản trị rủi ro tới tất phận chức khác doanh nghiệp, phối hợp chạt chẽ với phận chức khác để nhận diện, đo lường xử lý rủi ro hiệu Hoạt động tương tác phận quản trị rủi ro với phận khác mặt giúp nhận diện rủi ro, mặt khác giúp phận nắm bắt quy trình vận hành doanh nghiệp tốt hơn, qua sở cải tiến quy trình hoạt động, nâng cao hiệu suất hoạt động, hiệu hoạt động quản trị Khi cố đám cháy xảy ra, doanh nghiệp có biện pháp: + Tuân thủ quy định luật phòng chống cháy nổ như: phổ biến cơng tác phịng cháy chữa cháy, trang bị dụng cụ chữa cháy, xếp đồ đạc hạn chế nguy gây cháy nổ; đặc biệt có phương án lưu trữ giấy tờ dự phòng + Xây dựng quy chế phịng chống cháy nổ cơng ty, làm hạn chế hành động gây cháy nổ làm để xác định sau xảy cháy + Khuyến khích nhân viên tham gia bảo hiểm trách nhiệm dân 23 + Tự kiểm tra, nhắc nhở kịp thời hành vi nhân viên, khách hàng (hút thuốc lá, thắp hương,…) + Kiểm tra thường xuyên hệ thống điện, máy móc, thiết bị cơng ty - Thứ ba, cần ứng dụng mơ hình tiên tiến giúp nhận diện, đo lường đánh giá rủi ro tài với doanh nghiệp: Việc sử dụng phần mềm hệ thống LEAN-BIM-prefabrication/Modularization giúp doanh nghiệp tiết giảm tối đa chi phí, phân bổ nguồn lực tối ưu điếm nhấn lượng hoá tác động thay đổi biến giả định (sự thay đổi chi phí, thời gian thi cơng,…) tới hiệu hoạt động doanh nghiệp Các mơ hình nghiên cứu lượng hố tác động rủi ro tài tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp cần thiết sử dụng mô hình tiến tiến mơ hình Var, mơ hình Z-score,… làm tảng cho việc phân bố nguồn lực hiệu - Thứ tư, hoạt động quản trị rủi ro phải tiến hành theo hướng định kỳ, thường xuyên liên tục: Với quan hệ tài ngày phức tạp, tính chất, mức độ hình thái biểu biến cố rủi ro khác biệt, công tác quản trị rủi ro phải tiến hành cách thường xuyên, cần đảm bảo nhận diện đáng kể rủi ro có khả xảy đến Trên sở đó, đánh giá định liên quan đến rủi ro doanh nghiệp có phản ứng cách phù hợp hiệu với biến cố phát sinh - Thứ năm, đẩy mạnh hoạt động thuê tư vấn hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro: Nhiều doanh nghiệp chưa xây dựng quy trình quản trị rủi ro chưa hiểu đánh giá xác cách vận hành quản trị rủi ro ý nghĩa tới hiệu hoạt động doanh nghiệp Vì giải pháp thuê từ vấn từ chuyên gia, công ty tư vấn chuyên nghiệp cần thiết - Thứ sáu, lựa chọn mơ hình quản trị rủi ro phù hợp với quy mô, phát triển doanh nghiệp: Ở quy mơ khác nhau, tính phức tạp, phong phú rủi ro doanh nghiệp gặp phải khác Ngoài ra, với giai đoạn phát triển mục tiêu hoạt động doanh nghiệp lại khác dẫn tới việc lựa chọn phương thức quản trị rủi ro khác 24 ... hồn thiện B Nghiên Cứu Công Tác Quản Trị Rủi Ro Tại Cơng Ty Cổ Phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đơng Tình huống: Vụ cháy Cơng ty Rạng Đơng vụ cháy xảy Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng,... ? ?Nghiên Cứu Công Tác Quản Trị Rủi Ro Tại Công Ty Cổ Phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đơng” thực thành viên nhóm 10 Hơn quản trị rủi ro, rủi ro xuất phát từ đâu, xảy đến thiệt hại không nhỏ công ty. .. giải pháp quản trị rủi ro cho công ty tương21 BÀI THẢO LUẬN ĐỀ TÀI : Nghiên Cứu Công Tác Quản Trị Rủi Ro Tại Công Ty/ doanh nghiệp cụ thể: Cơng ty Cổ Phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông A Lời