Phân tích công tác Quản trị rủi ro của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam PVN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - BÀI THẢO LUẬN Môn Quản Trị Rủi Ro Đề tài thảo luận Phân tích cơng tác Quản trị rủi ro Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam PVN Giáo viên hướng dẫn: Đào Hồng Hạnh Nhóm 13 – Lớp HP: H2002BMGM0411 Hà Nội - 2020 LỜI NÓI ĐẦU I Lời cảm ơn Chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến cô Đào Hồng Hạnh – giảng viên mơn Quản trị Rủi ro tận tình hướng dẫn giúp đỡ chúng em hoàn thành thảo luận Cơ tận tình động viên hướng dẫn chúng em từ định hướng đến chi tiết để tháo gỡ khó khắn q trình thực thảo luận Vì chưa có nhiều kinh nghiệm, vốn kiến thức cịn hạn chế nên q trình làm đề tài thảo luận khó tránh khỏi cịn nhiều sai sót Mong bạn góp ý để chúng em hồn thiện II Lời cam đoan Chúng em xin cam đoan thảo luận “Phân tích cơng tác Quản trị rủi ro củaTập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam PVN” cơng trình nghiên cứu nhóm chúng em, kết trình bày luận khơng chép luận văn đồng thời chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước Nhóm thực Nhóm 13 CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN I, Thành phần tham dự Các thành viên tham gia: Giáp Thị Thìn (NT) Nguyễn Minh Thơ Trịnh Thị Thoa Phạm Thị Vân Thu Mai Thị Thương Thư Nguyễn Thị Thư Đặng Thị Thương Nguyễn Thị Thu Thủy (TK) Long Thị Thùy 10 Bùi Bích Thủy II Nội dung họp - Thời gian: 6/7/2020 Địa điểm: Họp phịng G204 Chủ trì (Chủ tọa): Nhóm trưởng Giáp Thị Thìn Nội dung (Theo diễn biến họp): Phân chia thành nhóm nhỏ Phân cơng cơng việc chung cho nhóm cơng vệc cho nhóm nhỏ: - Nhóm 1: Thực phần hoạt động tìm nội dung - Nhóm 2: Tổng hợp nội dung; Trình bày báo cáo III Đánh giá chung Nhóm làm việt tốt, nhiệt tình, nghiêm túc Nhóm trưởng Giáp Thị Thìn CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN I, Thành phần tham dự Các thành viên tham gia: Giáp Thị Thìn (NT) Nguyễn Minh Thơ Trịnh Thị Thoa Phạm Thị Vân Thu Mai Thị Thương Thư 10 Nguyễn Thị Thư Đặng Thị Thương Nguyễn Thị Thu Thủy (TK) Long Thị Thùy Bùi Bích Thủy II Nội dung họp - Thời gian: 9/7/2020 Địa điểm: Họp phịng G204 Chủ trì (Chủ tọa): Nhóm trưởng Giáp Thị Thìn Nội dung (Theo diễn biến họp): Nhiệm vụ chung nhóm: Nộp lại phần công việc giao, chỉnh sửa, tóm tắt lại phần cơng việc hồn thành Nhóm thống cách tìm phương pháp – nên liệt kê ý để người đọc dễ hiểu Cùng xem lại phần làm chỉnh sửa IV Đánh giá chung Các thành viên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, trình làm việc có hỗ trợ nhiệt tình nhóm Nhóm trưởng Giáp Thị Thìn Bảng đánh giá, xếp loại thành viên nhóm STT Mã SV 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 18D107045 18D100161 18D107105 18D100281 18D105039 18D105040 18D105042 18D107046 18D107047 18D100342 Họ tên Giáp Thị Thìn (NT) Nguyễn Minh Thơ Trịnh Thị Thoa Phạm Thị Vân Thu Mai Thị Thương Thư Nguyễn Thị Thư Đặng Thị Thương Nguyễn Thị Thu Thủy Long Thị Thùy Bùi Bích Thủy Nhóm đánh giá Giáo viên đánh giá Mục lục Lời mở đầu Chương Cơ sở lý thuyết rủi ro Quản trị rủi ro 1.1 Rủi ro 1.2 Quản trị rủi ro .2 1.3 Mối quan hệ Quản trị rủi ro Quản trị doanh nghiệp Chương Công tác QTRR PVN 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp PVN 2.2 Công tác quản trị rủi ro 2.3 Tình rủi ro cụ thể PVN Và cách xử lý PVN 2.4 Các Biện pháp PVN hướng tới nhằm hạn chế rủi ro 13 Kết luận 15 LỜI MỞ ĐẦU Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay, kinh doanh rủi ro hai phạm trù song song tồn Rủi ro – bất trắc gây mts mát thiệt hai, song lại tượng đồng hành với hoạt động kinh doanh chế thị trường, trình cạnh tranh Nó tạo tiền đề cho q trình đào thải tự nhiên doanh nghiệp yếu kém, thúc đẩy chấn chỉnh, thích nghi củ doanh nghiệp, tạo xu hướng phát triển ổn định có hiệu cho kinh tế Trong điều kiện kinh tế thị trường, quan hệ kinh tế chủ thể ngày thoát khỏi ràng buộc biên giới địa lý Hầu khơng có hoạt động kinh doanh PVN không hàm chứa rủi ro, lẽ hoạt động kinh doanh dầu khí hoạt động nhạy cảm, biến động kinh tế - xã hội nước quốc tế nhanh chóng tác động dến đến hoạt động PVN, gây nên xáo trộn bất ngờ dẫn đến hậu bất ngờ làm cho doanh nghiệp giảm sút cách nhanh chóng Hoạt động kinh doanh PVN hình thành từ lâu trải qua trình phát triển, tìm hướng phù hợp với đặc điểm kinh tế - trị - xã hội đát nước tận dụng lợi thế, thuận lợi từ hiệp định song phương đa phương Tuy nhiên, thực trạng hoạt động kinh doanh PVN ẩn chứa đầy nguy cơ, rủi ro doanh nghiệp không tự trang bị đầy đủ kiến thức biện pháp quản lý rủi ro, đặc biệt rủi ro khơng đáng có Với đề tài: “Phân tích hoạt động quản trị rủi ro doanh nghiệp PVN ….” Nhóm 13 mong muốn thông qua hoạt động nhận dạng, phân tích, đánh gái, đo lường tài trợ giúp cho doanh nghiệp có cách nhìn bao qt rủi ro doanh nghiệp, đồng thời đề xuất giải pháp để tháo gỡ vấn đề nêu 10 Chương 1: Cơ sở lý thuyết rủi ro quản trị rủi ro 1.1 Rủi ro a) Khái niệm - Rủi ro biến cố không chắn mà xảy gây tổn thất cho - người tổ chức Rủi ro xảy với ai, tổ chức đâu hoạt động Chẳng hạn kinh doanh, rủi ro song hành với hội, ảnh hưởng - trực tiếp đến mục đích kinh doanh Rủi ro kinh doanh biến cố không chắn kinh doanh mà xảy gây tổn thất cho cá nhân tổ chức tham gia hoạt động kinh doanh b) Đặc trưng rủi ro - Tần suất rủi ro: đặc trưng nói lên tính phổ biến hay mức độ thường xuyên biến cố rủi ro Tần suất tự biểu số lần xuất rủi ro khoảng thời - gian hay tổng số lần quan sát kiện Biên độ rủi ro: đặc trưng thể mức độ tổn thất mà rủi ro gây xảy Biên độ rủi ro thể tính chất nguy hiểm, mức độ thiệt hại tác động tới chủ thể Biên độ rủi ro thể hậu hay tổn thất rủi ro gây c) Phân loại rủi ro - Theo nguyên nhân gây rủi ro: rủi ro cố rủi ro hội Ví dụ : Rủi ro cố: rủi ro thiên tai bão lũ gây ảnh hưởng cho người Rủi ro hội: doanh nghiệp Vinamilk định mở rộng thị trường sang cà phê gặp phải rủi ro đối thủ cạnh tranh mạnh chưa tìm - - hiểu thị trường Theo kết quả, hậu thu nhận được: rủi ro túy, rủi ro suy đốn Ví dụ: Rủi ro túy: cố cháy nổ nhà máy Rạng Đông Rủi ro suy đoán: rủi ro kinh doanh vàng, đồng đô la Theo nguồn gốc rủi ro: + Các rủi ro có nguồn gốc từ mơi trường vĩ mơ: rủi ro trị, rủi ro kinh tế, rủi ro pháp lý, rủi ro văn hóa, rủi ro xã hội, rủi ro cơng nghệ, rủi ro thiên nhiên Ví dụ: Rủi ro kinh tế: tình trạng lạm phát giảm sức mua người tiêu dùng gây nên tình trạng ứ đọng hàng gây khó khăn cho doanh nghiệp + Các rủi ro có nguồn gốc từ mơi trường vi mô: rủi ro từ khách hàng, rủi ro từ nhà cung cấp, rủi ro từ đối thủ cạnh tranh, rủi ro từ quan quản lý công 11 Ví dụ: Rủi ro đối thủ cạnh tranh: nhiều đối thủ cạnh tranh miếng bánh thị phần ngày bé phần tram doanh nghiệp - nhỏ bị đá khỏi ngành cao Theo đối tượng chịu rủi ro: rủi ro nhân lực, rủi ro tài sản, rủi ro trách nhiệm pháp lý Ví dụ: Rủi ro nhân lực: nhân viên khơng hiểu ý dẫn đến chất lượng - nguồn nhân lực doanh nghiệp bị giảm sút Theo khả giảm tổn thất: rủi ro phân tán rủi ro phân tán Ví dụ: Rủi ro phân tán: đóng tiền bảo hiểm ô tô, người chủ ô tô - chia sẻ bớt gánh nặng xe bị hư hỏng Rủi ro phân tán: rủi ro chứng khoán Theo giai đoạn phát triển doanh nghiệp: rủi ro giai đoạn khởi sự, rủi ro giai đoạn phát triển, rủi ro giai đoạn trưởng thành rủi ro giai đoạn suy vong Ví dụ: Rủi ro giai đoạn khởi sự: doanh nghiệp khơng có đủ tài để trang trải cho nhu cầu cần thiết Rủi ro giai đoạn phát triển: lợi nhuận thu chi phí thấp chi phí ban đầu Rủi ro giai đoạn trưởng thành: tốc độ phát triển không mong muốn doanh nghiệp đề Rủi ro giai đoạn suy vong: Công nghệ phát triển, hiểu biết người tiêu dùng thay đổi dẫn đến dư thừa lực sản xuất dễ dẫn đến rủi ro phá sản 1.2 Quản trị rủi ro a) Khái niệm - Quản trị rủi ro trình nhận dạng, phân tích rủi ro, xây dựng triển khai kế hoạch kiểm soát, tài trợ để khắc phục hậu rủi ro b) Nội dung trình quản trị rủi ro - Nhận dạng rủi ro: trình xác định cách liên tục có hệ thống rủi ro có - thể xảy hoạt động tổ chức/doanh nghiệp Phân tích rủi ro: trình nghiên cứu hiểm họa, xác định nguyên nhân dẫn - đến rủi ro, đo lường, đánh giá phân tích tổn thất mà rủi ro gây Kiểm sốt rủi ro: việc sử dụng kỹ thuật, công cụ khác nhằm né tránh, phòng ngừa, giảm thiểu chuyển giao rủi ro xảy q trình hoạt động tổ chức + Né tránh rủi ro 12 - + Phòng ngừa rủi ro Tài trợ rủi ro: tập hợp hoạt động nhằm tạo cung cấp phương tiện để khắc phục hậu hay bù đắp tổn thất rủi ro xảy ra, gây quỹ dự phịng cho chương trình để giảm bớt bất trắc rủi ro hay để gia tăng kết tích cực c) Vai trị - Nhận dạng giảm thiểu, triệt tiêu nguyên nhân gây rủi ro hoạt động tổ chức/doanh nghiệp; tạo dựng môi trường bên môi trường bên - an toàn cho tổ chức/doanh nghiệp Hạn chế, xử lý tốt tổn thất hậu không mong muốn rủi ro - xảy ra, giúp tổ chức/doanh nghiệp nhanh chóng phục hồi Tạo điều kiện cho tổ chức/doanh nghiệp thực tốt mục tiêu đề Tận dụng hội kinh doanh, biến “cái rủi” thành “cái may” nhằm sử dụng tối ưu nguồn nhân lực tổ chức/doanh nghiệp hoạt động kinh doanh d) Nguyên tắc - Không chấp nhận rủi ro không cần thiết, chấp nhận rủi ro lợi ích lớn chi phí - Ra định quản trị rủi ro cấp thích hợp - Kết hợp quản trị rủi ro vào hoạch định vận hành cấp 1.3 Mối quan hệ quản trị rủi ro với quản trị chiến lược quản trị hoạt động doanh nghiệp a) Nội dung - Vai trò quản trị rủi ro quan trọng, giúp nhà hoạch định chiến lược nhận dạng đầy đủ rủi ro, phân tích dự báo tác động chúng để xây dựng - lựa chọn chiến lược phù hợp cho tổ chức/doanh nghiệp Quản trị rủi ro có mặt quản trị chiến lược quản trị hoạt động + Trong quản trị chiến lược, nhiệm vụ quản trị rủi ro tập trung vào dự báo để nhận dạng rủi ro tiềm tàng, từ có biện pháp né tránh rủi ro + Trong khâu hoạt động quản trị rủi ro tập trung vào phân tích nguyên nhân làm cho rủi ro xuất hiện, đánh giá mức độ tổn thất rủi ro gây để có cách thức phù hợp nhằm phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro tổn thất rủi ro gây b) Ý nghĩa - Giúp cho việc thực hoạt động quản trị có hiệu sở định hướng chung, triển khai cụ thể khâu, phận tổ chức hay doanh nghiệp 13 lòng người rủi ro xảy ra, hạn chế rủi ro xảy để thực - tốt mục tiêu chiến lược mục tiêu cụ thể doanh nghiệp Là sở xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn; kế hoạch chung, tổng - hợp kế hoạch tác nghiệp doanh nghiệp có tính khả thi cao Triển khai hoạt động thường xuyên, liên tục hàng ngày doanh nghiệp nói - chung, nhà quản trị nói riêng sở ngăn ngừa rủi ro hữu hiệu Phối hợp tốt đơn vị, phận tổ chức hay doanh nghiệp theo định hướng chung nhằm thực tốt mục tiêu đề giai đoạn phát triển - tổ chức hay doanh nghiệp Là sở xây dựng triển khai kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực, nhân lực quản trị tổ chức/doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu công việc Chương 2: Công tác Quản trị rủi ro PVN 2.1 Giới Thiệu Về Tập Đồn Dầu Khí Việt Nam Tập đồn Dầu khí Việt Nam Cơng ty nhà nước Thủ tướng Chính phủ Việt Nam định Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu Tập đoàn trụ cột kinh tế đất nước, thực vai trò công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô Chính phủ, đóng góp quan trọng cho ngân sách nhà nước Tập đồn có đội ngũ lao động hùng hậu với số lượng gần 60.000 người, có trình độ cao, làm chủ hoạt động dầu khí nước nước PETROVIETNAM tập đoàn tiên phong hợp tác, hội nhập quốc tế mở rộng đầu tư nước Đến Tập đoàn triển khai thực hoạt động dầu khí 14 nước giới Đã xây dựng hệ thống công nghiệp dầu khí hồn chỉnh, đồng từ tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí đến phát triển cơng nghiệp khí - điện - chế biến dịch vụ dầu khí, góp phần quan trọng đảm bảo an ninh lượng đất nước Tập đồn Dầu khí Việt Nam tập đoàn kinh tế mạnh Việt Nam, biết nhiều khu vực giới - Tên gọi đầy đủ: TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM 14 - Tên giao dịch quốc tế: VIETNAM OIL AND GAS GROUP - Tên gọi tắt: PETROVIETNAM, Viết tắt: PVN - Địa trụ sở chính: 18 Láng Hạ - Ba Đình - Hà Nội - Điện thoại: 84 - 04 - 8252526 - Fax: 84 - 04 - 8265942 - Website: www.petrovietnam.com.vn; www.pvn.com.vn; www.pvn.vn - Email: info@pvn.vn * Sứ mệnh: Góp phần đảm bảo an ninh lượng quốc gia đầu tàu kinh tế xây dựng phát triển đất nước việt nam hùng cường * Logo Tập đồn Dầu khí Việt Nam: Biểu tượng Logo với hai màu màu xanh da trời màu đỏ lửa hai nhánh thể thành hoạt động tìm kiếm thăm dò-khai thác lĩnh vực hoạt động khác để đưa tài ngun dầu khí từ lịng đất, lòng thềm lục địa Việt Nam lên phục vụ đất nước Ngọn lửa đỏ hai nhánh lòng chữ V (chữ đầu từ Việt Nam) cách điệu tạo cho khoảng trống hai lửa giống hình đất nước Nhánh màu đỏ cháy lên từ chữ V hàng chữ màu trắng PETROVIETNAM - tên giao dịch quốc tế Tập đồn Dầu khí Việt Nam *Slogan: Petrovietnam - Năng lượng cho phát triển đất nước 15 * Tầm nhìn chiến lược đến 2035 : Phát triển ngành Dầu khí Việt Nam thành ngành kinh tế - kỹ thuật quan trọng, then chốt, hoàn chỉnh, đồng bộ, bao gồm tìm kiếm, thăm dị, khai thác, vận chuyển, chế biến, tồn trữ, phân phối, dịch vụ xuất nhập khẩu; góp phần quan trọng vào nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc Xây dựng Tập đồn Dầu khí Việt Nam doanh nghiệp hoạt động ngành Dầu khí có tiềm lực mạnh tài khoa học cơng nghệ, có sức cạnh tranh cao; chủ động tích cực hội nhập quốc tế * Triết lý kinh doanh: - Đầu tư: Đầu tư có trọng điểm, có tính đến tương hỗ cho dự án, hiệu đầu tư cao - Chất lượng sản phẩm: sống doanh nghiệp, yếu tố tạo nên phát triển bền vững - Khánh hàng bạn hàng: Petrovietnam chia sẻ lợi ích, trách nhiệm, thuận lợi khó khăn khách hàng - Táo bạo đột phá: Rút ngắn khoảng cách, tắt đón đầu, tạo cạnh tranh lành mạnh - Cải tiến liên tục: Khơng có vĩnh cửu suy nghĩ, sáng kiến tơn trọng đóng góp vào thành cơng chung - Tinh thần đồn kết thống nhất: Là tảng tạo nên sức mạnh phát triển bền vững Tập đoàn 16 - Kiểm soát rủi ro: Các yếu tố rủi ro tính đến hoạt động Tập đồn Dầu khí Việt Nam - Phương châm hành động: Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, định kịp thời, triển khai liệt 2.2 Công tác quản trị rủi ro Với thực tế quản trị rủi ro Tập đồn Dầu khí Việt Nam đối sánh với khung đánh giá Deloitte lực quản trị rủi ro đạt mức “rời rạc” Đối với PVN, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dầu khí tiềm ẩn nhiều yếu tố rủi ro từ địa chất, kỹ thuật, hoạt động sản xuất, đến rủi ro địa trị, tài chính, thị trường - Rủi ro dự án đầu tư thăm dò khai thác dầu khí: Tỷ lệ thành cơng thăm dị có xu hướng giảm dần, gần chủ yếu phát có trữ lượng nhỏ điều kiện khai thác/xử lý phức tạp Tỷ lệ thăm dò thành cơng trung bình giai đoạn 2000 2007 41%, giảm xuống 32% giai đoạn 2007 - 2015 Bên cạnh đó, trữ lượng trung bình phát dầu khí giảm, từ 180 triệu thùng/mỏ giai đoạn 2000 2004, xuống 29 triệu thùng/mỏ giai đoạn từ 2005 - 2009, 23 triệu thùng/mỏ giai đoạn 2010 – 2015 Hoạt động thăm dò khai thác PVN nước ngồi phải cạnh tranh với cơng ty dầu khí có tiềm lực kinh nghiệm việc tiếp cận nguồn trữ lượng có tiềm năng; tình trạng thiếu ổn định trị khu vực Bắc Phi Trung Đông, tạo bất ổn khả tiếp cận nguồn trữ lượng/mỏ dầu tương lai khu vực (có dự án phải tạm dừng/giãn tiến độ); nguồn vốn đầu tư lớn môi trường pháp lý số nước thiếu ổn định - Rủi ro vốn hiệu đầu tư chưa cao: Một số dự án nhiên liệu sinh học đơn vị thành viên tham gia đầu tư chưa hiệu - Biến động giá dầu thô giảm: Khi giá dầu giảm sâu từ năm 2014, lợi nhuận PVN giảm theo; tương ứng giảm 38% năm 2015, 69% năm 2016 giảm 40% năm 2017 so với năm 2014) - Một số vụ việc tiêu cực Tập đoàn đơn vị thành viên khiến nhiều cán bị xử lý pháp luật ảnh hưởng xấu đến thương hiệu, uy tín PVN, tác động khơng nhỏ tới tâm tư, tình cảm người lao động 17 - Việc bảo lãnh vay vốn, thu xếp vốn cho dự án đầu tư PVN gặp nhiều khó khăn Ví dụ như: Dự án nâng cấp mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, dự án Tổ hợp hóa dầu miền Nam khơng bảo lãnh Chính phủ dẫn đến lợi huy động nguồn đầu tư nước ngồi, doanh nghiệp nước chủ nhà, đó, PVN phải thối tồn vốn góp dự án - Hoạt động sản xuất kinh doanh xăng dầu chịu tác động tiêu cực từ dịch bệnh Covid-19 giá dầu xuống thấp nhu cầu vận tải, lưu thông sụt giảm Ngồi ảnh hưởng rủi ro trên, PVN cịn đối mặt với rủi ro khác từ hệ thống kiểm soát giám sát quản lý chưa phù hợp; cam kết Chính phủ nhà đầu tư nước ngồi (dự án chế biến dầu khí); thay đổi cơng nghệ; quy định, quy trình chưa đầy đủ chưa phù hợp; yêu cầu an toàn vận hành dự án dầu khí/nhà máy cao; thị trường nguyên liệu đầu vào sản phẩm đầu phụ thuộc nhiều vào giới; thay đổi thuế môi trường thuế nhập (các hiệp định thương mại ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh lĩnh vực chế biến dầu khí: WTO, TPP, FTAs, ATIGA, ACFTA…) Thành tựu quản trị rủi ro Tập đồn Dầu khí Việt Nam: Tuy ngành Dầu khí cịn non trẻ vị đóng góp ngành đất nước phủ nhận, đặc biệt giai đoạn khó khăn thời gian qua - Trong năm trước 2015, thành cơng quan trọng đạt lĩnh vực tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí, hàng năm PVN đóng góp trung bình 20-25% tổng thu ngân sách nhà nước, 10-12% GDP nước Đặc biệt, PVN thực thành công đưa vào vận hành cụm dự án/dự án trọng điểm quốc gia dầu khí Đó là, Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau; Cụm Khí - Điện - Đạm Đơng Nam dự án Nhà máy Lọc dầu Dung Quất; Cụm dự án/dự án hoạt động hiệu khơng mặt kinh tế mà có đóng góp to lớn cho phát triển kinh tế - xã hội đất nước nói chung phát triển kinh tế - xã hội địa phương nơi có dự án vận hành - PVN xây dựng, triển khai đồng tồn diện cơng tác quản trị rủi ro kiểm sốt rủi ro, hồn thiện mơ hình quản trị doanh nghiệp hoạt động tập đồn tái tạo văn hóa dầu khí giai đoạn để người lao động tin tưởng gắn bó cống 18 hiến, phát huy lực tinh thần sáng tạo vượt qua khó khăn.Đây sở tạo lực để PVN vượt qua khó khăn, phát triển bền vững - Dù bối cảnh thị trường dầu khí nước quốc tế có nhiều biến động tiêu cực, giá dầu diễn biến không thuận lợi, kết sản xuất kinh doanh Tập đoàn năm gần tốt, vượt kế hoạch đề ra, tiếp tục có đóng góp quan trọng cho kinh tế quốc dân trì uy tín, vị giới - Trước tình hình dịch bệnh COVID-19, tình hình ngành Dầu khí tồn cầu nước cịn nhiều khó khăn, PVN chủ động nắm bắt, cập nhật thông tin thị trường cung cầu, biến động giá dầu thơ, sản phẩm dầu khí, đưa giải pháp liệt, cụ thể thực đồng bộ, xuyên suốt, PVN tiếp tục có kết SXKD đáng ghi nhận Tính đến hết tháng 8, tổng doanh thu toàn Tập đoàn ước đạt 489,5 ngàn tỷ đồng, vượt 19% kế hoạch tháng 80% kế hoạch năm; nộp Ngân sách Nhà nước toàn Tập đoàn ước đạt 68,9 ngàn tỷ đồng, vượt 14% kế hoạch tháng 78,8% kế hoạch năm 2.3 Tình rủi ro cụ thể PVN cách xử lí PVN Tình huống: Để đáp ứng nhu cầu ngày tăng để gia tăng trữ lượng, PVN khơng tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí từ lịng thềm lục địa mà triển khai hoạt động tìm kiếm, thăm dị, khai thác nước Hiện PVN/PVEP tham gia đầu tư vào 13 dự án thăm dò khai thác dầu khí nước Cuba, Indonesia, Iran, Tuynidi, Myanmar, Lào, Campuchia, Cơng gơ, Madagasca Ngồi cịn có dự án phát triển khai thác nước Nga, Venezuela, Algeria Malaysia Năm 2007, Tập đoàn dầu khí quốc gia VN (PVN) xin phép Chính phủ đàm phán với Cơng ty dầu khí quốc gia Venezuela việc thành lập liên doanh khai thác dầu hai nước Được chấp thuận, PVN giao cho cơng ty TCT thăm dị khai thác dầu khí (PVEP) trực tiếp làm việc với TCT dầu khí Venezuela (thành viên Cơng ty dầu khí quốc gia Venezuela) 19 Tháng 6/2010, thủ đô Caracascủa Venezuela, "Dự án khai thác nâng cấp dầu nặng lô Junin 2" thức mắt Tổng mức đầu tư loan báo lên tới 12,4 tỉ USD, phân kỳ làm hai giai đoạn, ban đầu rót 8,9 tỉ USD, giai đoạn rót 3,5 tỉ USD Ngồi tính chất "siêu dự án" mặt quy mô vốn đầu tư, lơ Junin 2, PVN báo cáo Chính phủ nằm khu vực có trữ lượng dầu lớn giới, cho phép khai thác công suất 1.400 tỉ thùng Theo tỷ lệ vốn góp 40%, PVN thu triệu dầu/năm, dự kiến hoàn vốn sau năm Con số tương đương 70% sản lượng dầu Vietsovpetro, liên doanh dầu khí lớn VN Để thuyết phục chấp thuận bộ, ngành, PVN báo cáo sản lượng Junin lên đến "200.000 thùng/ngày, tương đương 10 triệu tấn/năm" Ngay báo cáo ngày 11/8/2010 gửi Thủ tướng, Bộ trưởng KH-ĐT Võ Hồng Phúc phân tích rủi ro thị trường Venezuela, đặc biệt tài (lạm phát, chênh lệch tỷ giá, yêu cầu sử dụng dịch vụ nội địa, phá giá đồng tiền ngày 9/1/2010 50% giá trị) Bộ trưởng Võ Hồng Phúc yêu cầu "phải cân nhắc thận trọng, đặcbiệt đầu tư vốn nhà nước vốn vay DNNN" Song, sau nghi lễ mắt hoành tráng, khuyến cáo giới chuyên môn bộ, ngành nước ta mà lãnh đạo PVN lúc bỏ ngồi tai (về tình hình nước bạn, đặc biệt, trữ lượng hồn tồn khơng PVN thổi phồng, báo lên Chính phủ) "siêu dự án" chẳng tới đâu Chưa kể chi phí đầu tư lên đến hàng trăm triệu USD, riêng tiền mặ tmà PVN trực tiếp trao cho Venezuela, không trở lại, lên đến 532 triệu USD: 442 triệu tiền "bonus", 90 triệu tiền góp vốn ban đầu Tháng 4/2013, ban lãnh đạo PVN định bỏ dự án để "cứu" khoản tiền phải nộp lên đến 142 triệu USD, chấp nhận bỏ 500 triệu USD, cho dù chưa thu giọt dầu 2.3.1 Nhận dậng phân tích rủi ro • Nhận dạng Rủi ro có nguồn gốc từ mơi trường hoạt động: Để đáp ứng nhu cầu ngày tăng để gia tăng trữ lượng, PVN khơng tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí từ 20 lịng thềm lục địa mà triển khai hoạt động tìm kiếm, thăm dị, khai thác nước ngồi Hiểm họa Nguy hiểm - Quy trình tìm hiểu, đánh giá, thăm dò địa - Ký kết liên doanh với Venezuela điểm khai thác - Q trình thăm rị chưa xác thềm lục địa - Nguồn nhân lực chưa đủ trình độ chun mơn - Cơ sở vật chất, khoa học-công nghệ lạc hậu - Công tác dự báo thiếu xác, bỏ qua tư vấn, đánh giá giới chuyên môn - Việc nắm bắt biến động, xu hướng thị - Sai lầm nhà quản trị trường - Yếu đạo đức kinh doanh, thiếu trách nhiệm công việc - biến động liên tục thị trường, giá dầu… - Đối tác liên doanh làm việc thiếu chuyên nghiệp, thiếu đạo đức kinh doanh - Nguồn vốn đầu tư, chi phí Nguy - Tài sản Hữu hình: + Tốn nhiều chi phí đầu tư, khai thác (nguồn vốn ngồi nước) + Chi phí khắc phục cố người khoa học – công nghệ, trang thiết bị + Chi phí kiện tụng Vơ hình: + Mất uy tín, thương hiệu, khơng thực chiến lược kinh doanh + Tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh phát triển, quan hệ với doanh nghiệp - Trách nhiệm pháp lí Mất nhiều thời gian xử lí vi phạm hợp đồng, chịu trách nhiệm trước nhà nước - Nhân lực + Lao động tinh thần động lực làm việc + Tốn nhiều thời gian chi phí để tuyển người lao động có trình độ chun mơn cao 21 • Phân tích: - Q trình tìm hiểu, đánh giá phân tích địa điểm PVN chưa thực sát sao, kỹ lương, PVN không trực tiếp làm việc với Venezuela mà cơng ty TCT thăm dị khai thác dầu khí (PVEP) làm việc với TCT dầu khí Venezuela (thành viên Cơng ty dầu khí quốc gia Venezuela) Cơng tác thăm dị bước đầu quan trọng không PVN ý cao Thêm vào nguồn nhân lực thiếu trinh độ chun mơn trách nhiệm công tác dự báo đến sai xót việc đanh giá trữ lượng thềm lục địa Venezuela, xuất số dự báo “siêu to khổng lồ” công suất 1.400 tỉ thung Theo tỷ lệ vốn góp 40%, PVN thu triệu dầu/năm, dự kiến hoàn vốn sau năm Con số tương đương 70% sản lượng dầu Vietsovpetro, liên doanh dầu khí lớn VN Chính mà PVN ký kết với Venezuela, chấp nhận nhiều điều khoản - Có thể thấy sai lầm lãnh đạo nhà quản trị PVN phần từ thái độ làm việc thiếu trách nhiệm, tắc trách, để thuyết phục chấp thuận bộ, ngành, PVN báo cáo sản lượng Junin lên đến "200.000 thùng/ngày, tương đương 10 triệu tấn/năm", không xem xét đến biến động thị trường, tình hình giá xăng dầu giới PVN bỏ ngoai tài dự báo giới chuyên môn, ban nhanh, vội vàng lao vào dự án - Việc chọn đối tác khơng hợp lí Venezuela, thị trường đầy yếu tố rủi ro khiến cho PVN phải bỏ khoản lớn để đầu tư, khơng nguồn vốn nước mà cịn vốn vay nước ngoài, lên đến 532 triệu USD: 442 triệu tiền "bonus", 90 triệu tiền góp vốn ban đầu • Đo lường Biên độ Tần suất Cao Thấp 2.3.2 Cao Thấp - Mất hội tiếp tục khai thác - Giảm doanh thu lợi nhuận - Không thực chiến lược kinh doanh - Tốn hao nhiều chi phí , nhiều thời gian - Mất uy tín, hình ảnh thương hiệu - Mâu thuẩn nội Kiểm soát 22 - Mất quan hệ với doanh nghiệp khác PVN lựa chọn phương án giảm thiểu rủi ro cách ban lãnh đạo PVN định bỏ dự án để "cứu" khoản tiền phải nộp lên đến 142 triệu USD, chấp nhận bỏ 500 triệu USD, cho dù chưa thu giọt dầu Nếu tiếp tục, có lẽ PVN phải nhiều so với số 500 triệu Ngoài biện pháp từ bỏ có lẽ PVN khơng cịn đường khác Chấm rứt nguyên nhân gây tổn thất PVN cách kiểm soát rủi ro 2.3.3 Tài trợ rủi ro PVN tự tài trợ thông qua: Vốn sẵn có, quỹ dự phịng giải chi phí kiện tụng vi phạm hợp đồng Ngồi cịn có nguồn vốn từ doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước 2.4 Các biện pháp PVN hướng tới nhằm hạn chế rủi ro - Rủi ro tín dụng khoản: PVN có sách tín dụng phù hợp, thường xuyên theo dõi nghĩa vụ hợp đồng khách hàng để ngăn ngừa tổn thất tài chính; quản lý mức phụ trội nợ đến hạn tài sản đến hạn mức kiểm sốt số vốn mà dự báo tạo năm đó; xây dựng quy chế quản lý nợ, quy chế quản lý dòng tiền, quy chế giám sát hoạt động vay, cho vay, bảo lãnh, toán… - Rủi ro lãi suất tỷ giá: PVN quản lý cân đối nguồn thu chi ngoại tệ thông qua việc thỏa thuận hợp đồng kinh tế sở cân đối nguồn ngoại tệ phải trả nhà cung cấp với phải thu khách hàng khoản vay ngoại tệ nên đảm bảo giao dịch toán ngoại tệ; PVN theo dõi chặt chẽ tình hình thị trường lãi suất, trì mức độ hợp lý khoản vay lãi suất thả lãi suất cố định; giao dịch phái sinh, PVN ban hành nguyên tắc triển khai thực giao dịch phái sinh Tập đoàn, ký kết hợp đồng nguyên tắc ISDA với ngân hàng nước ngồi làm sở triển khai loại hình giao dịch phái sinh (lãi suất, tỷ giá, sản phẩm, hàng hóa), nhiên q trình triển khai thí điểm “hoán đổi lãi suất cho hợp đồng vay ký kết”còn số vướng mắc thủ tục pháp lý văn phê duyệt quan quản lý Nhà nước 23 - Rủi ro thị trường giá hàng hóa: PVN triển khai cơng tác liên quan đến bảo hiểm giá dầu thô sản phẩm dầu phòng ngừa rủi ro biến động giá phát sinh từ giao dịch mua/bán dầu thô sản phẩm Tuy nhiên, vướng mắc chế tài phương pháp hạch tốn (Bộ Tài chính) nên chưa triển khai - Rủi ro hoạt động: PVN thông qua đơn vị thành viên để thực hoạt động sản xuất kinh doanh dầu khí thành lập Ban quản lý dự án trực thuộc PVN để triển khai Các ban chức PVN có vai trị hỗ trợ Ban lãnh đạo PVN quản lý, kiểm tra giám sát đơn vị suốt trình hoạt động để đảm bảo theo định hướng chiến lược Tập đoàn Việc quản lý, kiểm tra, giám sát dựa hệ thống văn pháp quy Nhà nước, Bộ ngành liên quan hệ thống quy định, quy chế, quy trình nội PVN ban hành cho lĩnh vực hoạt động Tuy nhiên, PVN chưa xây dựng hệ thống quản trị rủi ro chuyên nghiệp theo hướng dẫn/nguyên tắc quản trị tốt doanh nghiệp dầu khí nước nên việc phối hợp quản lý rủi ro chưa tốt, thời gian xử lý cơng việc bị kéo dài, quản lý rủi ro chủ yếu phụ thuộc vào kinh nghiệm xử lý cá nhân mà chưa có chuẩn mực hướng dẫn =>Từ cuối năm 2014 đến nay, biến động giá dầu thô giảm, rủi ro dự án đầu tư, rủi ro tài ảnh hưởng đáng kể tới hiệu hoạt động PVN, doanh thu lợi nhuận giảm, hạn chế nguồn vốn cho tái đầu tư phát triển, thu hút đầu tư giảm Để quản lý tốt rủi ro nữa, PVN cần thiết xây dựng mơ hình quản lý rủi ro doanh nghiệp theo thông lệ tốt, có phương pháp nhận diện phân tích rủi ro khoa học nhằm đánh giá mức độ tác động rủi ro tới hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, xây dựng giải pháp, phương án ứng phó cho khả xảy rủi ro trọng yếu sở nghiên cứu tham khảo giải pháp doanh nghiệp dầu khí nước ngồi áp dụng hiệu nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu chiến lược phát triển bền vững 24 KẾT LUẬN Rủi ro lợi nhuận hai mặt vấn đề Muốn có lợi nhuận doanh nghiệp phải cháp nhận rủi ro, không chấp nhận rủi ro, không bao giườ thu lợi nhuận Đặc biệt xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ nay, rủi ro “luồng gió độc” đợi sẵn doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp khơng có biện pháp phịng tránh Kiểm sốt, phịng ngừa hạn chế nói chung, rủi ro kinh doanh PVN nói riêng vấn đề thu hút quan tâm cấp quản lý thân doanh nghiệp Trong giai đoạn 2014 – nay, công tác quản tri rủi ro PVN đạt thành tựu xây dựng, triển khai đồng toàn diện cơng tác quản trị rủi ro kiểm sốt rủi ro, hồn thiện mơ hình quản trị doanh nghiệp hoạt động tập đoàn tái tạo văn hóa dầu khí; kết sản xuất kinh doanh tốt bối cảnh thị trường có nhiều biến động tiêu cực; chủ động nắm bắt, cập nhật thông tin thị trường cung cầu, biến động giá dầu thơ, sản phẩm dầu khí; đưa giải pháp liệt, cụ thể , tìm chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp thời gian diễn biến phức tạp dịch bệnh Covid-19 Tuy nhiên PVN chưa xây dựng hệ thống quản trị rủi ro chuyên nghiệp, nhiều hạn chế quản lý cịn lỏng lẻo, thời gian xử lý cơng việc chậm, xử lý rủi ro chủ yếu dựa vào kinh nghiệm, … Do thời gian kiến thức hạn chế nên thảo luận nhóm khơng thể tránh khỏi sai sót nhóm hy vọng đề xuất góp phần nâng cao công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp PVN, mong nhận góp ý từ để thảo luận nhóm hồn chỉnh 25 ... thuyết rủi ro Quản trị rủi ro 1.1 Rủi ro 1.2 Quản trị rủi ro .2 1.3 Mối quan hệ Quản trị rủi ro Quản trị doanh nghiệp Chương Công tác QTRR PVN ... nhân lực, nhân lực quản trị tổ chức/doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu công việc Chương 2: Công tác Quản trị rủi ro PVN 2.1 Giới Thiệu Về Tập Đồn Dầu Khí Việt Nam Tập đồn Dầu khí Việt Nam Cơng ty nhà... triển khai liệt 2.2 Công tác quản trị rủi ro Với thực tế quản trị rủi ro Tập đồn Dầu khí Việt Nam đối sánh với khung đánh giá Deloitte lực quản trị rủi ro đạt mức “rời rạc” Đối với PVN, doanh nghiệp