QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC BÀI 7 VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 7

... phát triển nhân viên  Năng lực học tập nhân viên III.4 Xây dựng chương trình lựa chọn phương pháp  Là lựa chọn môn học, học cần đưa vào chương trình  Thời lượng, thời gian cho  Các nhân tố cần ... nhu cầu đào tạo: Phân tích nhu cầu tổ chức Phân tích nhu cầu cá nhân Khả đáp ứng yêu cầu công việc, nguyện vọng cá nhân? Bối cảnh, lực, chiến lược phát triển tổ chức? Phân tích yêu cầu công việc ... tài liệu  Văn phòng phẩm, thuê địa điểm (nếu có)  Chi phí quản lý  Chi phí học viên (nếu có) … III.6 Lựa chọn đào tạo giảng viên  Nguồn nội  Bên ngoài: Các tổ chức cung cấp dịch vụ đào tạo...

20
1,038
0

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 7 Quản trị hệ thống đãi ngộ - Gíao viên Lê Thị Thảo

... chi phí không? #4: Đãi ngộ động cơ: Hệ thống đãi ngộ thoả mãn nhân viên Sự thoả mãn: thích không thích mãn: Xem “Thuyết công ” : nội bên  bằng” Hệ thống đãi ngộ thành tích nhân viên Nếu trả lương ... HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ #1: Định nghĩa đãi ngộ chức QTNNL có liên quan đến tất hình thức thưởng mà nhân viên nhận họ thực nhiệm vụ tổ chức Ý nghĩa hệ thống đãi ngộ  Đối với người lao động: động: - ... tăng Next Các vị trí ngạch lương Thành tích nhân viên Xuất sắc 1/3 1/3 1/3 1212 -1 5% 9-1 1% 5-8 % Khá 8-1 1 6-8 4-5 Trung bình 4 -7 4-5 2-3 Đạt yêu cầu 1-3 Không tăng Không tăng Không tăng Không đạt...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 7 pps

... 0.2430 0. 377 0 0.3800 0.0920 0.1430 0.1450 57 89 64 57 67 60 .73 86 64 91 77 51 71 66.09 75 65 72 78 52 67 68.33 56 60 52 88 58 69 69 62 .78 49 47 71 58 88 50 57 62 60.90 52 64 77 68 64 75 59 55 ... 68 84 77 GSVH 59 73 GSVH 52 GSVH 0.3390 0.0660 0. 170 0 0. 279 0 0.2080 0.2210 0.1220 0.0480 0. 078 0 0.0590 0.0620 56 47 55 41 74 76 50 63 49 45 79 72 49 73 49 58 70 77 54 61 64 53 41 59 68 67 55 62 ... 63.06 73 .61 57. 91 58.39 62.24 61.02 62.11 71 .05 68.61 79 .14 77 . 17 71 .75 68.99 STDEV (độ lệch chuẩn σ) Hệ số phân tán CV= σ/µ 14 .73 12.31 11.94 15.89 13.64 13.02 14.43 13.21 11.93 11 .76 10 .78 11.93...

Bài giảng QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - Chương 7 docx

... giá CHƯƠNG 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG THU HÚT VÀ DUY TRÌ NHÂN VIÊN (đặt biệt nhân tài) 1.2 MỤC TIÊU TẠO ĐỘNG LỰC, TĂNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC PHỤC VỤ CHO CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ... THỜI GIAN: Ltg = Lcb x tg TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM: ng đó:  Tiền lương Sp cá nhân( Lsp): Lsp = ĐG x Q -Q - ĐG - Lcb - Msl - PC ĐG = (Lcb + PC) x Mtg ĐG = (Lcb + PC) / Msl : số SP người lao động làm ... Tài - Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê 2006  Tài - - liệu chính: liệu tham khảo: Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007...

16
1,894
18

Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx

.. . Tạo động lực làm việc gì? Các học thuyết tạo động lực làm việc Làm cho công việc có ý nghĩa hơn(làm giàu CV) Vai trò người quản lý I.TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC LÀ GÌ? Khái niệm Các giá trị thái .. . trường làm việc thích hợp 1.Khái niệm Tạo động lực làm việc dẫn dắt nhân viên đạt mục tiêu đề với nỗ lực lớn Giả sử bạn có công việc đến hạn phải hoàn tất Bạn cần nhân viên nỗ lực để đạt mục tiêu thời .. . áp dụng trường hợp 2.Giá trị thái độ Người ta không tăng động lực hay bị giảm động lực điều giống Kết luận gì? • Các tình cho thấy phức tạp hành vi người • Nhận thức giá trị khác nhau, thái độ...

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 7 Quan hệ lao động

... THÙ LAO NHÂN VIÊN I THÙ LAO NHÂN VIÊN     04/ 07/ 14 Tiền công Tiền lương Các khuyến khích Các phúc lợi GVHD: Nguyễn Thị Cẩm Loan Tiền công   Là số tiền phải trả cho người lao động tùy ... lương thường trả cho cán quản lý nhân viên chuyên môn kỹ thuật Tuy nhiên hai thuật ngữ thường dùng lẫn lộn để phần thù lao bản, cố định mà người lao động nhận tổ chức 04/ 07/ 14 GVHD: Nguyễn Thị Cẩm ... thường trả cho công nhân sản xuất, nhân viên bảo dưỡng máy móc, thiết bị, nhân viên văn phòng 04/ 07/ 14 GVHD: Nguyễn Thị Cẩm Loan Tiền lương    Là số tiền trả cho người lao động cách cố định...

23
1,644
2

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực (bài CHÍNH THỨC)

... triển nguồn nhân lực NHNN&PTNT chi nhánh Quảng Bình Nội dung: - CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC - CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ... phải có phương pháp đào tạo riêng 4) Đặc điểm nguồn nhân lực bên doanh nghiệp: Đối tượng hoạt động đào tạo nguồn nhân lực bên doanh nghiệp Do nguồn nhân lực có chất lượng ảnh hưởng lớn tới công tác ... tạo phát triền nguồn nhân lực nên doanh nghiệp cần thiết phải quan tâm nhiều tới công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3) Sự cần thiết công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Ngân hàng...

bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 2 - ts phạm phi yên

... vi Vận dụng nhiều kiến thức Tâm lý vào quản lý Trong phân công công việc Trong bố trí nhóm nhân viên Có giao thoa với mô hình nhân văn Mô hình quản trị theo mục tiêu Giao việc sở bàn bạc, ... vi Mô hình quản trị theo mục tiêu Mô hình Hành mệnh lệnh Mô hình Hành mệnh lệnh Cấp lệnh, cấp thừa hành Ít dân chủ, bàn bạc cấp cấp Ít linh hoạt Phù hợp ? Mô hình luật pháp  Quản trị chủ yếu ... chuyên chở nông sản Trong tháng không tiêu thụ sản phẩm dẫn đến thiệt hại nghiêm trọng tài Hội đồng quản trị định cách chức Giám đốc điều hành Theo bạn, định HĐQT có hợp lý không, sao? • Nguyên...

bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 1 - ts phạm phi yên

... phát triển NNL Bài 7: Đánh giá thành tích nhân viên Bài 9: Quản trị tiền lương Bài 8: Tạo động lực làm việc BÀI NHẬP MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ MỤC TIÊU CHỨC ... Bài 1: Nhập môn QT NNL Bài 2: Phương pháp QT NNL yếu tố ảnh hưởng Bài 3: Phân tích công việc Bài 4: Hoạch định NNL Bài 5: Tuyển dụng Bài 6: Đào tạo phát triển NNL Bài 7: Đánh giá thành tích nhân ... GIỚI THIỆU MÔN HỌC SỰ CẦN THIẾT CỦA MÔN HỌC: Sử dụng hiệu quản Nguồn nhân lực đóng góp đến 80% vào thành công Doanh nghiệp Hiệu suất Nhân nhân tố quan trọng định hiệu Tổ chức MỤC ĐÍCH MÔN HỌC Trang...

30
1,523
4

Chuyên đề quản trị học và quản trị nguồn nhân lực - Chương 7 potx

... giảng Chuyên đề quản trị học quản trị nguồn nhân lực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHUYÊN ĐỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I TỔNG QUAN Khái niêm: Nhân lực nguồn lực người hay tổ chức, gồm lực, trí lực tâm lực ... thực hoạt động chức quản trị nguồn nhân lực nào? Mối quan hệ phòng quản trị nguồn nhân lực với giám đốc chi nhánh nào? 61 Bài giảng Chuyên đề quản trị học quản trị nguồn nhân lực GV Ths Đỗ Phú ... với nguồn nhân lực Thứ ba, nhà quản trị phải quản trị nguồn nhân lực: Nhiệm vụ quản trị người nhiệm vụ quản trị gia, không đơn giám đốc nhân hay trưởng phòng tổ chức – cán Chức quản trị nguồn nhân...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 7 pdf

... chương trình nguồn nhân lực Thông tin đánh giá thành tích sử dụng để đánh giá hiệu chương trình quản trị nguồn nhân lực Đánh giá thực trước sau có đan xen với chương trình nguồn nhân lực để đánh ... Muốn kỳ vọng, không muốn thích 36 - Quản trị nguồn nhân lực Tiêu chuẩn lựa chọn công cụ lựa chọn Nhiều công cụ lựa chọn đề cập Các nhà quản trị nguồn nhân lực cần cân nhắc kỹ lưỡng xem lựa chọn ... đóng vai trò quan trọng việc định hành Đánh giá thành tích sử dụng để kết nối tưởng thưởng với thành tích để đánh giá hiệu sách hoạt động nguồn nhân lực công ty 4 - Quản trị nguồn nhân lực Kết nối...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 7 ppsx

... này, phòng Nhân lực không soạn thảo hướng dẫn tỷ lệ tăng lương mà tỷ lệ tăng lương cho nhân viên người quản lý ấn định cách tùy ý, tùy theo mức độ thực công việc nhân viên Ví dụ: nhân viên đánh ... không đáng có Khi thực chương trình phúc lợi, phòng (ban) quản trị nguồn nhân lực có vai trò tư vấn cho lãnh đạo việc xây dựng, thực quản lý chương trình phúc lợi dịch vụ cung cấp TÓM TẮT Ý nghĩa ... doanh tổ chức Khi thực chương trình phúc lợi, phòng (ban) quản trị nguồn nhân lực có vai trò tư vấn cho lãnh đạo việc xây dựng, thực quản lý chương trình phúc lợi dịch vụ cung cấp Các chế độ...

quản trị nguồn nhân lực và các vấn đề tuyển dụng

... Những vấn đề tuyển trưởng phòng Nhiều vấn đề nảy sinh B CƠ SỞ LÝ LUẬN CÁC KHÁI NIỆM Nguồn Nhân Lực Nguồn lực người tổ chức có khả tham gia vào trình phát triển tổ chức Quản lý nguồn Nhân Lực Các ... tiêu kết thông qua ng Tầm quan trọng quản lý nguồn nhân lực xuất phát từ vai trò người ười khác 4 Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng cao suất lao động nâng ... sinh lao động động lực cho nhân viên Mối quan hệ Trưởng phòng Nhân lực trưởng phòng ban khác việc thực hiên hoạt động chức quản trị nguồn nhân lực thể nào? Thu hút nguồn nhân lực Quan hệ lao động...

25
1,031
5

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực - bài tập tình huống

... Chức trì nguồn nhân lực Chức đào tạo phát triển Chức thu hút nguồn nhân lực Các chức Quản trị nguồn nhân lực Tình 3/12 Vai trò quản trị nguồn nhân lực Tình 3/12 Quản trị nguồn nhân lực vấn đề ... quản trị yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Quản trị nguồn nhân lực gắn liền với tổ chức, trải rộng khắp nhánh tổ chức Quản trị nguồn nhân lực khoa học nghệ thuật Đặc điểm quản trị nguồn nhân ... Tình 3/12 Quản trị nguồn nhân lực hoạt động nhằm tăng cường đóng góp có hiệu cá nhân vào mục tiêu tổ chức đồng thời cố gắng đạt mục tiêu cá nhân Tình 3/12 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Tình...

luận văn quản trị nhân lực THỰC TRẠNG CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP KÍNH AN TOÀN mặt TRỜI SUNGLASS

... doanh Công ty năm tới CHƯƠNG 2: 11 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP KÍNH AN TOÀN MẶT TRỜI SUNGLASS  2.1 Tình hình tuyển dụng nguồn lao động 2.1.1 Nguồn ... trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty có thành công định tồn định Trước thực trạng đó, em có đưa số biện pháp, mong giúp ích cho Công ty hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực thời ... THAM KHẢO Hồ sơ tài liệu quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Kính an toàn Mặt Trời cung cấp Tài liệu cấu tổ chức lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Kính an toàn Mặt Trời cung cấp Báo cáo...

Xem thêm