0
  1. Trang chủ >
  2. Thạc sĩ - Cao học >
  3. Kinh tế >

Ứng dụng lý thuyết thẻ điểm cân bằng trong quản trị đại học tại trường đại học kinh tế ĐHQGHN luận văn ths kinh doanh và quản lý

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty thương mại FPT miền trung luận văn ths kinh doanh và quản lý 60 34 01 02 pdf

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty thương mại FPT miền trung luận văn ths kinh doanh và quản lý 60 34 01 02 pdf

... HỌC KINH TẾ o0o - PHAN TRỌNG HUY ỨNG DỤNG PHƢƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY THƢƠNG MẠI FPT MIỀN TRUNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 ... thuyết Phƣơng pháp Thẻ điểm cân + Phân tích đánh giá trình áp dụng Phƣơng pháp thẻ điểm cân công ty thƣơng mại FPT Miền Trung + Hoàn thi n Hệ thống thẻ điểm cân công ty thƣơng mại FPT miền Trung Đối ... việc ứng dụng BSC quản lý điều hành thực thi chiến lƣợc Công ty thƣơng mại FPT Miền Trung Về mặt thực tiễn : góp phần xây dựng hoàn thi n nâng cao hiệu ứng dụng Hệ thống thẻ điểm cân vào thực thi...
  • 98
  • 1,643
  • 11
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang

Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang

... Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân quản trị chi n lược hoạt động kinh doanh Agribank Việt nam - Chi nhánh Hà Giang Vì lộ trình chuẩn bị ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân quản trị chi n lƣợc hoạt động ... Chƣơng 4GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG QUẢN TRỊ CHI N LƢỢC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN – CHI NHÁNH HÀ GIANG TRONG THỜI GIAN TỚI ... cứu ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Hà Giang + Phạm vi thời gian : Đề tài nghiên cứu hoạt động ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân quản trị chi n lƣợc hoạt động kinh doanh ngân hàng...
  • 111
  • 311
  • 3
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng

Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng

... h th ng th ñi m cân b ng tri n khai th c thi chi n lư c t i Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn chi nhánh Đà N ng” BSC s giúp Ngân hàng ñánh giá m t cách cân b ng k t qu ho t ñ ng b n phương ... trình ngân sách Chương 2: TH C TR NG HO T Đ NG KINH DOANH VÀ V N Đ TH C THI CHI N LƯ C C A AGRIBANK ĐÀ N NG 2.1 Gi i thi u chung v Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n Nông thôn Vi t Nam – Chi nhánh ... Nam – Chi nhánh Thành ph Đà N ng 2.1.1 Quá trình phát tri n ñ c ñi m ho t ñ ng Tên ñ y ñ b ng ti ng Vi t: Chi nhánh Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn thành ph Đà N ng Tr s t i: 23 Phan...
  • 13
  • 2,094
  • 16
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

... hàng/Nhân viê n Hình 3.3: So sánh su t lao ñ ng gi a 05 T ng công ty NPC: T ng công ty ði n l SPC: T ng công ty ði n l CPC: T ng công ty ði n l EVNHN: T ng công ty ði EVNHCMC: T ng công ty c Mi n B ... l p Công ty ði n l c TP.HCM tr c thu c T ng Công ty ði n l c Vi t Nam (nay T p ñoàn ði n l c Vi t Nam) Ngày 05/02/2010, B công thương quy t ñ nh thành l p Công ty m - T ng Công ty ði n l c TP.HCM ... VÀ ðÀO T O TRƯ NG ð I H C KINH T TP.HCM - - NGUY N MINH H I NG D NG MÔ HÌNH TH ðI M CÂN B NG VÀO QU N TR CHI N LƯ C T NG CÔNG TY ðI N L C TP.HCM GIAI ðO N 2013-2020 Chuyên ngành: QU N TR KINH...
  • 230
  • 803
  • 5
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai

Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai

... 72 mãn cho khách hàng nhân viên : 73 lý qu chi phí 3.2.4 73 ngân hàng 3.2.5 các nhân viên : 73 tiêu quy trình phân 73 3.2.6 thay 3.3 cho ngân hàng : 74 cho 74 3.3.1 ... Chi phí cung - Giao hàng - Chu - làm Phân Marketing & - lý - hàng lý hàng - Giao hàng - Phát khách hàng lý kênh p 14 n V iêu v 1.3 Vai trò BSC lý nhìn chính: Tài chính, khách hàng, quy thơng tin ... 58 2.11 Nai 59 2.12 60 3.1 74 3.2 Nai 78 3.3 80 3.4 82 3.5 87 3.6 94 Các Ngân hà V i nh áp l hồn thi n mình, kinh doanh thách cơng tài chính, khách hà t 2.1 2.2 010-2013 3 thâp 1: 2: Nai 3:...
  • 127
  • 403
  • 3
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam

... t Nam có 100% v c l y tên th c Ngân hàng TNHH MTV Shinhan Vi t Nam (g i t t Ngân hàng Shinhan Vi t Nam) v i v Trong su u l 4.547,1 t ng n l c không ng ng t i Vi t Nam, NGÂN HÀNG SHINHAN VI T NAM ... Vi t Nam, Ngân hàng Shinhan Vi t Nam ph n c a 22 Vietcombank t i Ngân hàng Liên doanh Shinhan Vina (Shinhan Vina ngân hàng liên doanh v i 50% c ph n c a Vietcombank 50% c ph n c a Ngân hàng Shinhan ... c thi chi tài “ ng d ng mô hình th c t i ngân hàng Do v y, tác gi ng hi u qu qu n tr chi n Shinhan Vi t Nam, bên c c hi m cân b ng vi c th c thi ki m soát chi n c t i Ngân hàng Shinhan Vi t Nam ...
  • 117
  • 262
  • 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020

... chiến lược cấp công ty cho EVNHCMC giai đoạn 2013- 2020  Tác giả chọn mô hình thẻ cân điểm BSC khía cạnh Parmenter (2009), kết hợp với KPIs – số đo lường => đánh giá, xây dựng mục tiêu chiến lược ... quản trị cấp cao cấp trung EVNHCMC thuộc Ban triển khai chiến lược giai đoạn 2013- 2020  Các bước thực đề tài:  Bước 1: Hệ thống mục tiêu chiến lược trọng yếu EVNHCMC với 37 mục tiêu chiến lược ... số liệu thống kê, mục tiêu chiến lược, quan điểm nhà quản trị chiến lược 17/30 Cách thiết lập trọng số thang điểm cho KPI công ty  Vấn đề giá trị múc ngưỡng qui đổi điểm  Các ngưỡng đánh giá...
  • 20
  • 626
  • 3
xây dựng và áp dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng nam việt

xây dựng và áp dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng nam việt

... CHÍNH-MARKETING NGUYỄN VĂN VŨ XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM VIỆT GVHD: TS.HUỲNH HỮU ... CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM VIỆT CHƯƠNG : CÁC KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN BSC CÓ HIỆU QUẢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM VIỆT CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺ ... doanh công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Nam Việt chọn dùng để nghiên cứu phân tích MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung Xây dựng áp dụng hệ thống thẻ cân điểm để đánh giá hiệu hoạt động công...
  • 120
  • 802
  • 5
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) để triển khai chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH tư vấn quản lý doanh nghiệp

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) để triển khai chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH tư vấn quản lý doanh nghiệp

... lập hệ thống Thẻ ñiển cân cho Công Ty Tư Vấn Quản Lý Doanh Nghiệp; - Áp dụng thẻ ñiểm cân cho Công Ty Tư Vấn Quản Lý Doanh Nghiệp nhằm triển khai chiến lược kinh doanh cách hiệu ðối tư ng phạm ... LÊ VĂN VIÊN ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ðIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD) ðỂ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Ngành ñào tạo: Quản trị kinh doanh Mã số: ... lý thuyết Thẻ ñiểm cân Chương 2: Thiết lập hệ thống BSC cho Công Ty Tư Vấn Quản Lý Doanh Nghiệp; Chương 3: Áp dụng thẻ ñiểm cân (BSC) cho Công Ty Tư Vấn Quản Lý Doanh Nghiệp 6 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ...
  • 98
  • 487
  • 1
ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng để đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam – chi nhánh khánh hòa

ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng để đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam – chi nhánh khánh hòa

... TECHCOMBANK KHÁNH HÒA VÀ CÁC PHƯƠNG DI N LIÊN QUAN N TH I M CÂN B NG 2.1 T ng quan v Techcombank Khánh Hòa 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n ngân hàng Ngân hàng TMCP K Thương Vi t Nam – Chi nhánh Khánh ... nhánh Khánh Hòa g i t t Techcombank Khánh Hòa (TCB Khánh Hòa) c thành năm 2005 c a T ng giám c Ngân hàng nhà nư c Vi t Nam, m t nh ng chi nhánh h th ng Ngân hàng TMCP K Thương Vi t Nam (Techcombank/ ... B GIÁO D C VÀ ÀO T O TRƯ NG I H C NHA TRANG oOo TR N TH HƯƠNG NG D NG PHƯƠNG PHÁP TH I M CÂN B NG (BSC) ÁNH GIÁ THÀNH QU HO T NG KINH DOANH T I NGÂN HÀNG TMCP K THƯƠNG VI T NAM – CHI NHÁNH...
  • 119
  • 1,188
  • 7
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ

... NG CÔNG TY LIKSIN 2.1 Gi i thi u v T ng công ty Liksin Khái quát v T ng công ty Liksin 10 2.1.1 Thông tin chung v công ty Liksin sau: Tên Công ty : T ng công ty Công nghi p – In – bao bì Liksin ... áp d ng BSC/KPI vào ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin - Xây d ng KPIs ñ ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin - ð xu t quy trình áp d ng BSC/KPI vào ñánh giá nhân viên, tri n khai ... hi u su t vào công tác ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin Chương 3: ng d ng phương pháp th ñi m cân b ng ch s ño lư ng hi u su t vào ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin CHƯƠNG...
  • 155
  • 2,663
  • 24
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần

... VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHI N LƯỢC 1.1 Thực thi chi n lược quản trị chi n lược 1.1.1 Quản trị chi n lược 1.1.2 Thực thi chi n lược 1.2 Thẻ điểm ... Tôi xin cam đoan luận văn đề tài Ứng dụng mô hình Thẻ điểm cân – khía cạnh khách hàng thực thi chi n lược Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – chi nhánh Sóng Thần công trình nghiên cứu thân ... TRẠNG CHI N LƯỢC VÀ THỰC THI CHI N LƯỢC CỦA VCB SÓNG THẦN GIAI ĐOẠN 201 3-2 020 21 2.1 Giới thi u Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam 21 2.2 Giới thi u Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam...
  • 88
  • 381
  • 2
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong triển khai thực thi chiến lược tại VNPT Bình Thuận

Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong triển khai thực thi chiến lược tại VNPT Bình Thuận

... trên, tác gi TH NG TH M CÂN B NG (BALANCED SCORECARD) TRONG TRI N KHAI TH C THI CHI tài lu NG D NG H C T I VNPT BÌNH THU N c II V nd tri n khai chi hi u qu ho m cân b ng (Balanced Scorecard c ki ... ng quan v h Scorecard) tri n khai th c thi chi n - ng d ng h th ng Th th c tr ng tri n khai th c thi chi th ng Th m cân b ng (Balanced c m cân b c t i VNPT Bình Thu n (2011 2013) thi chi ng h ... D O I H C KINH T TP.HCM LÊ TH NG NGUYÊN NG D NG H TH NG TH M CÂN B NG (BALANCED SCORECARD) TRONG TRI N KHAI TH C THI CHI T I VNPT BÌNH THU N Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH Mã s :60340102 LU...
  • 114
  • 493
  • 5
Luận văn thạc sĩ Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng về khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại viễn thông Tiền Giang

Luận văn thạc sĩ Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng về khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại viễn thông Tiền Giang

...
  • 114
  • 1,312
  • 11
NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀ CHỈ SỐ HIỆU SUẤT CỐT YẾU VÀO ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGUYỄN KIM.PDF

NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀ CHỈ SỐ HIỆU SUẤT CỐT YẾU VÀO ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGUYỄN KIM.PDF

... công vi c c a nhân viên M c tiêu nghiên c u Nghiên c pháp BSC KPI, cách ng d công tác nh y u t thu n l i khó vào u ki t i Công ty C ph Xây d ng BSC Công ty áp d ng BSC KPI i Nguy n Kim giá nhân ... v cân b ng (BSC) ch s giá nhân viên t i Công ty C ph ph ng d ng BSC i Nguy n Kim giá nhân viên m ng hi u su t c t y u (KPI) : Phân tích kh : ck tc ng d i Nguy n Kim i Công ty C LÝ THUY T V PHÁP ... Gi i h n c tài: M c dù nghiên c u áp d ng BSC KPI vào nhân viên Công ty C ph i Nguy n Kim theo m t i th i gian có h n, c tri n khai, s t p trung vào xây d ng BSC c p Công ty, tri n Trung tâm Kinh...
  • 150
  • 850
  • 7

Xem thêm

Từ khóa: ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng của tác giả nguyễn quốc việtxây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hoạt động tại công ty xuất nhập khẩu thuốc láluận án tiến sĩ kinh doanh và quản lý các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp việt namcác yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp việt namxây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hoạt động kinh doanh tại công ty xuất nhập khẩu thuốc láluan van thac sy kinh te xay dung the diem can bang de danh gia hoat dong tai cong ty xuat nhap khau thuoc lathiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng trong chiến lược nhân sựáp dụng chiến lược thẻ điểm cân bằngvận dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp fastthiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard bsc tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh nha trangthạc sỹ thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng balanced scorecard bsc tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh nha trangxây dựng thẻ điểm cân bằngthẻ điểm cân bằng cá nhânthẻ điểm cân bằng downloadthẻ điểm cân bằng bsc là gìNghiên cứu tổ hợp chất chỉ điểm sinh học vWF, VCAM 1, MCP 1, d dimer trong chẩn đoán và tiên lượng nhồi máu não cấpNghiên cứu vật liệu biến hóa (metamaterials) hấp thụ sóng điện tử ở vùng tần số THzNghiên cứu tổ chức chạy tàu hàng cố định theo thời gian trên đường sắt việt namGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitQuản lý hoạt động học tập của học sinh theo hướng phát triển kỹ năng học tập hợp tác tại các trường phổ thông dân tộc bán trú huyện ba chẽ, tỉnh quảng ninhTrả hồ sơ điều tra bổ sung đối với các tội xâm phạm sở hữu có tính chất chiếm đoạt theo pháp luật Tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)Phát hiện xâm nhập dựa trên thuật toán k meansNghiên cứu khả năng đo năng lượng điện bằng hệ thu thập dữ liệu 16 kênh DEWE 5000Định tội danh từ thực tiễn huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An (Luận văn thạc sĩ)Sở hữu ruộng đất và kinh tế nông nghiệp châu ôn (lạng sơn) nửa đầu thế kỷ XIXTổ chức và hoạt động của Phòng Tư pháp từ thực tiễn tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Tranh tụng tại phiên tòa hình sự sơ thẩm theo pháp luật tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn xét xử của các Tòa án quân sự Quân khu (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtHIỆU QUẢ CỦA MÔ HÌNH XỬ LÝ BÙN HOẠT TÍNH BẰNG KIỀMTÁI CHẾ NHỰA VÀ QUẢN LÝ CHẤT THẢI Ở HOA KỲ