Slide môn quản trị nhân lực: Chương 2: Phân tích công việc
Slide môn quản trị nhân lực: Chương 2: Phân tích công việc
... chất công việc 14 Khái niệm Mục đích Ứng dụng 15 10 Công việc cần thực công việc gì? Người đảm nhận công việc phải thực nhiệm vụ gì? Tại công việc lại tồn tại? Công việc thực đâu? Công việc ... việc thực nào? Khi công việc phải hoàn tất? Người thực công việc có hiệu suất? Những trang thiết bị cần thiết để thực công việc gì? Điều kiện làm việc...
Slide môn quản trị nhân lực: Chương 6: Đánh giá thực hiện công việc
... thống đánh giá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 10 Hệ thống ĐGTHCV Tiêu chuẩn thực công việc Đo lường thực công việc Thông tin phản hồi kết đánh giá Các ... thống đánh giá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 13 Lựa chọn phương pháp đánh giá Lựa chọn người đánh giá Lựa chọn ch...
Slide môn quản trị nhân lực: Chương 7: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
... www.themegallery.com Company Logo L o g o Khái niệm Phát triển nguồn nhân lực (theo nghĩa rộng) tổng thể hoạt động học tập có tổ chức tiến hành khoảng thời gian định nhằm tạo thay đổi hành vi nghề nghiệp người ... lao động www.themegallery.com Company Logo L o g o Đào tạo Phát triển PT NNL Giáo dục www.themegallery.com Company Logo L o g o Khái niệm Đào tạo Là hoạt đ...
Slide môn quản trị nhân lực: Chương 9: Quan hệ lao động
... QHLĐ toàn quan hệ quyền, nghĩa vụ, quyền lợi bên tham gia trình lao động Quan hệ lao động Khái niệm Chủ thể Nội dung Chủ thể Chủ sử dụng lao động Người lao động Nhà nước Chủ sử dụng lao động Là ... vệ sinh lao động Bảo hiểm xã hội người lao động Ký thực Ký HĐLĐ Điều kiện chủ thể ký HĐLĐ Người sử dụng lao động Người lao động Người lao động ký nhiều...
Bài viết môn quản trị nhân lực. Đề tài: Phân tích ưu, nhược điểm các phương pháp đánh giá nhân viên
... dừi nhõn viờn, sau õy l vớ d minh ha: Hướng dẫn đánh giá :Mô tả hành vi Đối tượng đánh giá : Nhân viên bán hàng : Tên người đánh giá : Thời kỳ đánh giá : 1.Quan hệ khách hàng: Ngày 11/11:khách hàng ... bn tng thut Hướng dẫn đánh giá : Trả lời câu hỏi sau vào phần trống Người đánh giá : Nguyễn Văn A Phân xưởng : May Người đánh giá :Trần Mai Thời kỳ :01/11 đến...
Bài giảng môn quản trị nhân lực Đánh giá thực hiện công việc
... PHNG PHP CHO IM Xuất sắc Khá ạt yêu cầu Dưới mức yêu cầu Mức độ tối thiểu Khối lượng công việc Chất lượng công việc Tính tin cậy Khả nng xét đoán Kh nng hiểu biết Thái độ Tinh thần hợp tác Khả nng ... HNH VI Quan hệ với khách hàng Xuất sắc Nhân viên phục vụ giúp đỡ khách lúc cần thiết Tốt Nhân viên phục vụ cố gắng kiềm chế bực tức trước xảy tranh cãi Khá Nhân viên phục vụ thận t...
Quản trị nhân lực Chuong 2
... Chơng Tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân II Các nguồn tuyển dụng nhân III Các bớc tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân Khái niệm Tuyển dụng nhân đợc hiểu l ... chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp v bổ sung lực lợng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Khái niệm Tuyển dụng nhân gồm hai khâu: Tìm kiếm nhân v L...
Slide môn quản trị doanh nghiệp: Chương 2: Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
... XƯỞNG MAY CNV May CNV May CNV May XN LIÊN DOANH CNV L .Doanh CNV L .Doanh CNV L .Doanh TỔ CHỨC BỘ MÁY QTDN MÔ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QTDN MÔ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY THEO MA TRẬN ♦ Tận dụng tối đa kiến thức, ... theo cấp nhằm thực chức quản trị Bộ phận quản trị phận riêng biệt có chức quản lý định, số phận thể phân chia chức quản lý theo chiều ngang Cấp quản trị thống tất...
SLIDE QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - CHƯƠNG: 2 PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC doc
... phn vic u im: - Phỏt huy kh nng lao ng - Tit kim thi gian v chi phớ o to nhõn viờn - Nõng cao tay ngh Nhc im: - Nhm chỏn - Tớnh linh hot kộm - Ri ro cao nh hng ca dõy chuyn 2. 2 Luõn chuyn cụng ... phỏp thit k cụng vic cỏ nhõn 2. 1 2. 2 2. 3 2. 4 2. 5 Chuyờn mụn húa cụng vic Luõn chuyn cụng vic M rng cụng vic Lm phong phỳ húa cụng vic Thit k cụng vic theo Modul...
Quản lý Nhân sự: Chương ba: Phân tách công việc pdf
... cá nhân quen thuộc với công việc đó, giới thiệu giải thích lý do, tạo mối tin tưởng không làm trì trệ công việc Bước Tiến trình phân tách công việc Xác định mục đích sử dụng thông tin phân tách ... tình đương phân tích công việc, họ có hội xét lại họ Triển khai mô tả công việc, mô tả tiêu chuẩn công việc: phân tách công việc xong nhà quản trị phải...
Chương 2 phân tích công việc
... hành phân tích công việc ??? 4–19 Xem xét lại cấu tổ chức điểm lại tất dạng công việc có tổ chức Xác đònh mục đích phân tích công việc (xem kết phân tích công việc sử dụng ) Chọn công việc cần phân ... tích cá nhân Phân tích nhân viên Đánh giá kết thực cơng việc 4–9 “Sản phẩm” Bản Mô tả công việc Phân tích công việc : Bản Tiêu chuẩn nhân v...
Tài liệu Chương 2: Phân tích công việc doc
... hành phân tích công việc ??? 4–19 Xem xét lại cấu tổ chức điểm lại tất dạng công việc có tổ chức Xác đònh mục đích phân tích công việc (xem kết phân tích công việc sử dụng ) Chọn công việc cần phân ... tích cá nhân Phân tích nhân viên Đánh giá kết thực cơng việc 4–9 “Sản phẩm” Bản Mô tả công việc Phân tích công việc : Bản Tiêu chuẩn nhân v...
Quản trị nhân lực - Chương 1,2,3,4,5
... tiếp NS Quan hệ lao động Giao tiếp nhân Chương 1: Đại cương quản trị nguồn nhân lực Chương 1: Đại cương quản trị nguồn nhân lực Trong tất nhiệm vụ quản trị, quản trị người nhiệm vụ trọng tâm quan ... Khái niệm, định nghĩa Thế quản trị nguồn nhân lực? Quản trị tài nguyên nhân ? Quản trị nhân lực? (What is Human Resource Management) Khái niệm: q...
SLIDE QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC pot
... LOGO I ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC I ĐỊNH NGHĨA ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN việc thực hoạt động học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề, kỹ cho cá nhân với công việc hành hành ... TRÌNH ĐÀO TẠO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ NHU CẦU GIAI ĐOẠN ĐÀO TẠO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO: -PHÂN TÍCH TỔ CHỨC -PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC -PHÂN TÍCH CÁ NHÂN XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐÀO TẠO LỰA ... nhân viên Đào...