Bài giảng quản trị marketing chương 4 nghiên cứu marketing

... tiêu chương 4 1. Giới thiệu nghiên cứu marketing và vaitrò của nó đối với các quyết đònh marketing củadoanhnghiệp.2 marketing củadoanhnghiệp.2. Giới thiệu các loại hình nghiên cứu marketing. 3. ... hình nghiên cứu marketing. 3. Mô tả qui trình nghiên cứu marketing. Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam 4. 1 Khái niệm về nghiên cứu marketing “ Nghiên cứu Marketing là quá trình thu thậpvà phân tích ... chi phí quảngcáo, số lượng hàng được bán của các cửa hàng bán lẻtrong hằng tháng, q, năm.Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam 4. 3 Qui trình nghiên cứu marketing 4. Báo cáo kết quả Nghiên cứu 3.Thực...

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 4

... đònh toàn bộ diễn tiến của tiến trình quản trò 6/ Quản trò theo mục tiêu (MBO-Management by Objectives)a)Khái niệm MBO Quản trò bằng mục tiêu là cách quản trò thông qua việc mọi thành viên, ... thành viên, bộ phận tự mình xác đònh mục tiêu, tự mình quản lý và thực hiện các mục tiêu mà họ đề ra.b) Trình tự tiến hành MBO (bảng 4. 4): IV – CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC.1/ Growth ... phẩm cho việc hoạch đònh chiến lược (hình 4. 3). Gồm có 4 giai đọạn như sau:Doanh thuLợi nhuậnTriển khai Tăng trưởng Bão hòa Suy thóai Thời gianHình 4. 3 : Chu kỳ sống sản phẩm a) Thời kỳ...

49
1,398
3

bài giảng quản trị học - chương 4 hoạch định và chiến lược

... việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ với giá trị độc đáo cho khách hàngKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHCHƯƠNG IVHOẠCH ĐỊNHVÀ CHIẾN LƯỢCTIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH B4. Phát triển các chiến lược Chiến lược ... • Ít rủi ro • Nơi kế hoạch đầu tiên được phát triển• Nhà quản trị cấp trung đến cấp cao • Nhân viên, và gởi lên các nhà quản trị cấp trung gian • Mức độ chi tiết • Thấp về mức độ chuẩn ... trọng Cấp đơn vịkinh doanh Marketing Nguồn nhân lựcTài chính/Kế toánCác chức năng khác Marketing Nguồn nhân lựcTài chính/Kế toánCác chức năng khác Marketing Nguồn nhân lựcTài chính/Kế...

22
2,434
0

Bài giảng Quản trị maketing: Chương 1 - Nhập môn marketing

... Bản chất marketing ª Marketing là một tiến trình quản trò.ª Toàn bộ các hoạt động Marketing phải đượchướng theo khách hàng.ª Marketing thỏamãnnhucầucủakháchhàng10ª Marketing thỏamãnnhucầucủakháchhàngmột ... công của tổ chứcKhái niệm Marketing Phối hợp cáchoạt động Marketing Tổng hợp bởi Nguyễn Kim Nam1.3.2 Chức năng marketing ª Phân tích môi trường và nghiên cứu Marketing. ª Lựa chọn và đưa ... PHÂN LOẠI MARKETING 1.5 PHÂN LOẠI MARKETING ª Căn cứ vào lónh vực hoạt động: Có:(1) Marketing kinh doanh (Business Marketing) như Marketing củacácngànhthươngmại,côngnghiệp,nông19 Marketing củacácngànhthươngmại,côngnghiệp,nôngnghiệp,dòch...

Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - MBA Lê Thành Hưng

... phụtrợ cho các công việc quản trị trước đây) trong tiếntrình quản trị, các hoạt động quản trị gắn liền vớiMBO như hình với bóng.QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU 4 yếu tố cơ bản của chương trình MBO hiện ... Nhờ có MBO mà các nhà quản trị dễ nhận ra khuyết điểm-Nhờ có MBO mà nhà quản trị ít kiểm tra, đôn đốc nhân viênvà có thể dành nhiều thời gian và công sức cho việc nghiên cứu ra các chiến lược ... tảng củahoạch định, nhằm xây dựng hệ thống quản trị. - Mặt năng động: Khi hướng dẫn đến mục đíchchiến lược lâu dài của tổ chức. Các mục tiêu quản trị không phải là những điểm mốc cố định, mà...

Bài giảng Quản trị học - Chương 4: Quyết định quản trị (2012)

... đảm bảo tiến độ cung cấp sản phẩm cho khách hàngCHƯƠNG 4 QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊI. KHÁI NIỆM QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊII. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊIII. CHỨC NĂNG VÀ YÊU CẦU ĐỐI VỚI QĐQTIV. QUÁ ... định.Mô hình 1 Mô hình 2 Mô hình 3Mô hình 4 Nhà quản trị đề nghị cấp dưới cung cấp các thông tin, sau đó độc lập đưa ra quyết định.Nhà quản trị trao đổi riêng lẻ với cấp dưới có liên quan ... quản trị độc lập ra quyết địnhCÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNHCÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNHMô hình 2: Nhà quản trị đề nghị cấp dưới cung cấp thông tin,sau đó độc lập ra quyết địnhMô hình 3: Nhà quản...

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 9

... trở ngạiII/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm2/ Vai trò của quyết đònh quản trò3/ Yêu cầu đối với các quyết đònh trong quản trò 4/ Phân loại quyết đònh quản trò 5/ Tiến trình ra quyết ... TRÚCI/ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm-yêu cầu đối với thông tin2/ Vai trò của thông tin trong quản trò3/ Thông tin trong tổ chức 4/ Những trở ngại trong thông tin5/ Quản trò thông tin ... luận: Nhà quản trò cần sử dụng dư luận vào lợi ích của mình mặc dù dự luận vốn chứa đựng những nhân tố bất lợi cần loại bỏ. B/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm:Quyết đònh quản trò...

24
1,260
4

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 1

... ƠNHẾT CHƯƠNG 1 CHƯƠNG I: CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ ØI – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trò 2/ Các chức năng quản trò 3/ Tính phổ biến của quản tròII – NHÀ QUẢN TRỊ. ... vi và phương pháp nghiên cứu quản trò học :Đối tượng nghiên cứu: Quá trình quản trò diễn ra trong một tổ chức, một doanh nghiệp.Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu những vấn đề quản trò ở cấp vi ... Cấp bậc quản trò trong một tổ chức 3/ Kỹ năng của nhà quản trò 4/ Vai trò của nhà quản trò III – ĐỐI TƯNG, PHẠM VI, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. I – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trò:...

23
1,870
5

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 2

... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG IIYour Subtitle Goes Here * Ưu điểm:- Làm việc chuyên môn hóa- Tuyển dụng và đào tạo nhân viên một cách chuyên nghiệp- Hạ giá thành - Xem quản trò ... Trọng tâm của quản trò là ở người thừa hành 2/ Lý thuyết quản trò hành chính của Henry Fayol – người Pháp (1 841 -1925):a.Quan niệm và cách tiếp cận: Cách tiếp cận nghiên cứu về quản lý khác ... Taylor. - Taylor nghiên cứu mối quan hệ quản lý chủ yếu ở cấp đốc công và người thợ, từ nấc thang thấp nhất của quản lý công nghiệp rồi tiến lên và hướng ra. - Còn Fayol xem xét quản lý từ trên...

41
1,564
5

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 3

... các mối nguy cơ, đe dọa – Threats (T) đối với tổ chức : Tìm cách hạn chế, đối phó … BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG III 2. Việc tìm hiểu và phân tích các yếu tố nội tại nhằm giúp cho tổ chức ... tiêu cơ cấu vốn, tình hình công nợ…và tổ chức công tác kế toán tại doanh nghiệp Marketing: Phản ảnh việc nghiên cứu thò trường, khách hàng, sản phẩm – dòch vụ, giá cả, hệ thống phân phối và chiêu ... yếuQua xác đònh các điểm S, W, O, T các nhà quản trò sẽ phối hợp chúng hình thành những chiến lược cho tổ chức thông qua ma trận SWOT (sẽ đề cập kỹ ở chương “chức năng hoạch đònh”)  Chính...

29
2,222
2

Xem thêm