Quản trị chiến lược - Chương 3

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3

... -7 9 - 3. 1. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI 3. 1.1. Công ty đang thực hiện chiến lược hiện tại như thế nào? Để đánh giá công ty đang thực hiện chiến lược hiện tại tốt đến mức nào, nhà quản trị ... Management, 19 :35 3 37 2 -9 0 - mẽ về sản phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trị chiến lược của ... style in document .-2 : CÁC NGUỒN VÔ HÌNH Nguồn Nội dung Nhân sự -Kiến thức -Tin cậy -Các khả năng quản trị -Thói quen tổ chức Các nguồn sáng kiến -Các ý tưởng -Khả năng khoa học -Khả năng cải tiến...

33
1,718
28

Quản trị chiến lược - Chương 3

... CHƯƠNG 3 VIỄN CẢNH, SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆPQUẢN TR ỊCHIẾN LƯỢCBản tuyên bố viễn cảnh và sứ mệnh như lời hiệu triệu, một ... định cho chính mình những giá trị được giữ làm cốt lõi, độc lập với môi trường hiện tại, với yêu cầu cạnh tranh và cách thức quản trịCÁC GIÁ TR C T LÕIỊ ỐNhững giá trị cốt lõi của Công ... phẩm như là một phần của chiến lược của mình trong vòng 100 năm nữa, nhưng để duy trì vị thế một công ty lớn thì Sony sẽ phải có những giá trị cốt lõi giống như những giá trị được mô tả trong Tinh...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 3

... trả giá bao nhiêu cho khác biệt hoá 1-2 0081CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH) 1-2 00820 Chiến lược trọng tâm  Là chiến lược theo đó doanh nghiệp tìm cách tránh ... vững 1-2 008 3 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh  Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiến lược trọng tâm (Focus strategy) 1-2 0084Lợi ... xuất) Chiến tranh giá cả (khi nhiều đối thủ cùng theo chiến lược chi phí thấp) Trong một số trường hợp, chiến lược chi phí thấp không thể được áp dụng (cạnh tranh ngoài giá) 1-2 008 13 Chiến lược...

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 - ts.lê thị thu thủy

... về giáKhác biệt hoá và áp lực cạnh tranh0 8-2 0081CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH0 8-2 00820 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoá (IKEA)Cung ứng Sản xuất ... xuất) Chiến tranh giá cả (khi nhiều đối thủ cùng theo chiến lược chi phí thấp)●Trong một số trường hợp, chiến lược chi phí thấp không thể được áp dụng (cạnh tranh ngoài giá)0 8-2 008142.2. Chiến ... chóngNổi tiếng hoặc độc quyềnDịch vụ tốt0 8-2 00817 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoáTất cả các hoạt động tạo ra giá trị đều là nguồn tiềm năng của một đặc...

62
1,855
4

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 ts. nguyễn văn sơn

... hệ chiến lược.  Những giới hạn từ chính quyền và xã hội.  Những rào cản nhạy cảm khác… 17 3- 3 3 Các nhóm chiến lược trong ngành  Nhóm chiến lược là tập hợp các công ty sử dụng chiến lược ... 0,08 3 0,24 3 0,24 3 0,24 2 Am hiểu về thị trường trong và ngoài nước 0,12 2 0,24 3 0 ,36 2 0,24 3 Phân khúc thị trường 0,10 3 0 ,30 4 0,40 3 0 ,30 4 Định vị sản phẩm, thương hiệu 0,09 3 0,27 ... 0 ,36 3 0,27 5 Hiệu quả quảng cáo 0,07 2 0,14 4 0,28 3 0,21 6 Mạng lưới phân phối 0,08 2 0,16 4 0 ,32 3 0,24 7 Khả năng cạnh tranh về giá 0,14 3 0,42 3 0,42 3 0,42 8 Năng lực tài chính 0,10 3...

Quản trị chiến lược Chuong 1, 3, 4,5,6

... loại chiến l-ợc cho doanh nghiệp là tấn công, cạnh tranh, phòng thủ hay thận trọng.FS+6+5Thận trọng +4 +3 +2+10Tấn côngCA -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 -1 -2 -3 Phòng thủ -4 -5 -6 ES +1 +2 +3 +4 ... hàng0,200,200,400,100,10 3 124 3 0,600,200,800,400 ,30 241 3 30,400,800,400 ,30 0 ,30 214 3 30,400,201,600 ,30 0 ,30 Tổng số điểm quan trọng1,00 0 2 ,30 2,20 2,80Kết luận: doanh ... thực hiện chiến lợc - Thực hiện các điều chỉnh cần thiết khác liên quanIV. Các nhà quản trị chiến lợc1. Khái niệm nhà quản trị chiến lợcĐể khái niệm thế nào là một nhà quản trị chiến lợc trớc...

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7

... - 199 - CHƯƠNG 7. PHÁT TRIỂN CÔNG TY KHÁI QUÁT Soát xét lại danh mục của công ty Đầu tư mới từ bên trong Mua lại - một chiến lược thâm nhập Liên doanh - một chiến lược thâm nhập ... mục lại với nhau, trong khi trên thực tế thì thành công chiến lược lại là việc quản trị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quản trị có thúc đẩy được các năng lực gây khác biệt qua các đơn ... giá trị bằng việc tạo lập và thúc đẩy các năng lực. Với ý nghĩa này, khuôn khổ của họ có tính chiến lược hơn so với các khuôn khổ mà BCG hay các tác giả khác đề nghị. - 208 - 7.2. Chiến lược...

35
1,539
20

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8

... phép các nhà quản trị chiến lược giành nhiều thời gian hơn cho các quyết định chiến lược. Các nhà quản trị chiến lược giao trách nhiệm ra các quyết định điều hành xuống các quản trị trung gian, ... thực thi chiến lược. - 238 - 8.1. VAI TRÒ CỦA CẤU TRÚC TỔ CHỨC Chiến lược chỉ có thể thực thi thông qua cơ cấu tổ chức, vì thế, sau khi xây dựng chiến lược cho công ty các nhà quản trị phải ... − KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? − CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC − VĂN HOÁ TỔ CHỨC − CÁC HỆ THỐNG THÙ LAO KHEN THƯỞNG CHIẾN LƯỢC TÓM TẮT CHƯƠNG VÀ CÂU HỎI THẢO LUẬN - 235 - KKHHÁÁII ...

54
1,271
22

Xem thêm