... cực tiểu, chiếnlược công ty chiếnlược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiếnlượcchiếnlược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiếnlược thâm ... theo đuổi chiếnlược Thu hoạch lý - 227 - Bởi ưu nhược điểm chiếnlược thu hoạch lý thảo luận chương 6, lưu ý đến vài điểm Thứ nhất, chiếnlược thu hoạch lý nói chung xem xét chiếnlược loại ... diversification in large firms, Strategic Management Journal, 16: 447– 460 - 2 26 - Chiếnlược loại bỏ Một ba chiếnlược chính, chiếnlược loại bỏ thường ưa thích Nó cách tốt để công ty lấy lại nhiều...
... cho phép nhà quảntrịchiếnlược giành nhiều thời gian cho định chiếnlược Các nhà quảntrịchiếnlược giao trách nhiệm định điều hành xuống quảntrị trung gian, nhà quảntrị gần nhất, họ giảm ... Các nhà quảntrị cấp chức (đặt kiểm soát cung cấp bối cảnh cho) Quảntrị viên cấp sở - 268 - 8 .6. 3 Các loại kiểm soát Bảng 8-1 hệ loại hệ thống kiểm soát chiếnlược khác mà nhà quảntrị sử dụng ... theo đuổi giá trị văn hoá Ba giá trị trái tim văn hoá, nhà quảntrị cần lưu truyền trì thông qua lãnh đạo chiếnlược Các nhà quảntrịchiếnlược phải thiết lập giá trị chuẩn mực để dẫn dắt tổ chức...
... thành chiến lược, trì lợi cạnh tranh tạo nên tảng trình quảntrịchiếnlược Mục tiêu chương làm rõ: Khái niệm chiếnlượcquảntrịchiếnlược Lợi ích tiến triển quảntrịchiếnlược Nội dung quảntrị ... với chiếnlược dự định Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược d đị h Chiếnlược hiệ th Chiếnlược không thực Chiếnlược phát sinh Hình 1 -6: Các chiếnlược phát sinh chiếnlược cân nhắc kỹ Trên thực tế, chiến ... trình chiếnlượcchiếnlược phát sinh quan trọng không chiếnlược dự định Sự khác biệt chủ yếu quảntrịchiếnlược với chiếnlược dự định với chiếnlược phát sinh diễn tả hình 1-4 Việc xây dựng chiến...
... gồm nhóm chiếnlược Các nhóm chiếnlược nhóm công ty theo đuổi chiếnlược hay chiếnlược tương tự Các công ty nhóm chiếnlược khác Theo đuổi chiếnlược khác Các thành viên nhóm chiếnlược tạo ... hoạt thay đổi chiếnlược bị gắn chặt với chiếnlược cũ với chút thay đổi Để dự kiến tốt bước dịch chuyển đối thủ, nhà quảntrị phải có cảm nhận tinh tế vị đối thủ, thức tư nhà quảntrị họ, lựa ... Một ngành có nhóm chiếnlược công ty theo đuổi chiếnlược chủ yếu giống nhau, có vị thị trường tương tự Ngành có nhiều nhóm chiếnlược đối thủ theo đuổi cách tiếp cận chiếnlược khác biệt vị...
... thời gian? -79 - 3.1 PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI 3.1.1 Công ty thực chiếnlược nào? Để đánh giá công ty thực chiếnlược tốt đến mức nào, nhà quảntrị phải chiếnlược mà công ty theo đuổi Trước ... hiểu chiếnlược chức năng, sản xuất, tài chính, marketing, nguồn nhân lực, cải tiến sản phẩm để nhận thức tốt chiếnlược Hơn nữa, gần công ty phát động vài dịch chuyển chiếnlược cần thiết cho chiến ... chiếnlược Chúng nghiên cứu cách định lượng thông qua hiệu suất tài chiếnlược công ty Các số nói lên nhiều điều Hai số quan trọng thực chiếnlược là: Công ty có đạt trạng thái tài mục tiêu chiến...
... nếu, vai trò nhà quảntrị cách thức cải thiện hiệu lực chúng Các chiếnlược cấp chức chiếnlược hướng đến cải thiện hiệu lực hoạt động phạm vi công ty, sản xuất, marketing, quảntrị vật liệu, nghiên ... 300 triệu USD Lựa chọn quảntrị dự án Quảntrị dự án quảntrị toàn trình cải tiến, từ phát sinh ý tưởng ban đầu qua suốt trình phát triển đến sản phẩm cuối đem bán Quảntrị dự án gồm ba kỹ quan ... CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI Các chức tạo giá trị Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Sản xuất Marketing Quảntrị vật liệu R&D Nguồn nhân lực Vai trò Quảntrị toàn trình (Ví dụ quảntrị hoạt động phát triển) Thúc đẩy...
... công ty sử dụng Ba chiếnlược cạnh tranh chung tuý chiếnlược dẫn đạo chi phí, khác biệt, tập trung Mỗi chiếnlược có lợi bất lợi riêng Công ty phải quảntrị cách quánchiếnlược mình, không không ... số công ty theo đuổi chiếnlược tập trung Các công ty sử dụng hai dạng chiếnlược tập trung: chiếnlược chi phí thấp tập trung, chiếnlược khác biệt tập trung Bởi nhóm chiếnlược khác xác định ... chiếnlược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiếnlược khác, tất công ty theo đuổi chiếnlược tập trung phân biệt, hay tập trung chi phí thấp hình thành nhóm chiếnlược khác Khái niệm nhóm chiến...
... đến chiếnlược đa dạng hoá Các chiếnlược đa dạng hoá đóng vai trò quan trọng công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá tồn hai cấp chiếnlược tách bạch, là: chiếnlược kinh doanh (hay chiếnlược ... trội Thuật ngữ quảntrị nội cách thức mà nhà quảntrị cấp cao công ti quảntrị đơn vị phụ thuộc cá nhân tổ chức Trong công ty đa dạng hóa, nhà quảntrị cấp cao phải thực quảntrị phải cách hữu ... với TÓM TẮT CHƯƠNG - 1 96 - Mục đích chương xem xét chiếnlược cấp công ty khác mà công ty theo đuổi để cực đại hoá giá trị Nội dung chương gồm có Các chiếnlược công ty làm tăng giá trị cho công...
... cho phép nhà quảntrịchiếnlược giành nhiều thời gian cho định chiếnlược Các nhà quảntrịchiếnlược giao trách nhiệm định điều hành xuống quảntrị trung gian, nhà quảntrị gần nhất, họ giảm ... Các nhà quảntrị cấp chức (đặt kiểm soát cung cấp bối cảnh cho) Quảntrị viên cấp sở - 268 - 8 .6. 3 Các loại kiểm soát Bảng 8-1 hệ loại hệ thống kiểm soát chiếnlược khác mà nhà quảntrị sử dụng ... theo đuổi giá trị văn hoá Ba giá trị trái tim văn hoá, nhà quảntrị cần lưu truyền trì thông qua lãnh đạo chiếnlược Các nhà quảntrịchiếnlược phải thiết lập giá trị chuẩn mực để dẫn dắt tổ chức...
... cực tiểu, chiếnlược công ty chiếnlược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiếnlượcchiếnlược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiếnlược thâm ... theo đuổi chiếnlược Thu hoạch lý - 227 - Bởi ưu nhược điểm chiếnlược thu hoạch lý thảo luận chương 6, lưu ý đến vài điểm Thứ nhất, chiếnlược thu hoạch lý nói chung xem xét chiếnlược loại ... diversification in large firms, Strategic Management Journal, 16: 447– 460 - 2 26 - Chiếnlược loại bỏ Một ba chiếnlược chính, chiếnlược loại bỏ thường ưa thích Nó cách tốt để công ty lấy lại nhiều...
... cho phép nhà quảntrịchiếnlược giành nhiều thời gian cho định chiếnlược Các nhà quảntrịchiếnlược giao trách nhiệm định điều hành xuống quảntrị trung gian, nhà quảntrị gần nhất, họ giảm ... Các nhà quảntrị cấp chức (đặt kiểm soát cung cấp bối cảnh cho) Quảntrị viên cấp sở - 268 - 8 .6. 3 Các loại kiểm soát Bảng 8-1 hệ loại hệ thống kiểm soát chiếnlược khác mà nhà quảntrị sử dụng ... theo đuổi giá trị văn hoá Ba giá trị trái tim văn hoá, nhà quảntrị cần lưu truyền trì thông qua lãnh đạo chiếnlược Các nhà quảntrịchiếnlược phải thiết lập giá trị chuẩn mực để dẫn dắt tổ chức...
... gồm nhóm chiếnlược Các nhóm chiếnlược nhóm công ty theo đuổi chiếnlược hay chiếnlược tương tự Các công ty nhóm chiếnlược khác Theo đuổi chiếnlược khác Các thành viên nhóm chiếnlược tạo ... hoạt thay đổi chiếnlược bị gắn chặt với chiếnlược cũ với chút thay đổi Để dự kiến tốt bước dịch chuyển đối thủ, nhà quảntrị phải có cảm nhận tinh tế vị đối thủ, thức tư nhà quảntrị họ, lựa ... Một ngành có nhóm chiếnlược công ty theo đuổi chiếnlược chủ yếu giống nhau, có vị thị trường tương tự Ngành có nhiều nhóm chiếnlược đối thủ theo đuổi cách tiếp cận chiếnlược khác biệt vị...