bài giảng quản trị chiến lược chương 3 - ts lê thị thu thủy

... về giáKhác biệt hoá và áp lực cạnh tranh0 8-2 0081CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH0 8-2 00820 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoá (IKEA)Cung ứng Sản xuất ... nhu cầu0 8-2 008 23 Chiến lược cấp công ty (corporate strategies) ● Chiến lược danh mục hoạt động (portfolio strategy) ● Chiến lược đa dạng hoá (diversfication strategy)● Chiến lược tăng trưởng ... tăng GDP Thị phần t ơng đối1010,1Doanh thu của doanh nghiệpDoanh thu của leaderDoanh thu của leaderDoanh thu của d/n thứ hai(Đối với leader) Thị tr ờng năm n - Thị tr ờng năm (n-1) Thị tr...

... (Line)Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ(Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputsoutputsCho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị chiến lược 8 -2 00829Các hoạt ... chúng• khả năng hành động trong việc tạo ra những thay đổi chiến lược của đối thủ8 -2 0081CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG8 -2 00820 Chiến lược hiện tại và mục tiêu sắp tớiPhân tích cạnh tranhĐối ... lựcriêng biệtChìa khoáthành côngCHIẾN LƯỢC8 -2 008 30 Các hoạt động bổ trợCơ sở hạ tầng của DN: các hoạt động tài chính, kế toán, pháp lý, quản lý chung… Quản trị nguồn nhân lực: tuyển dụng,...

... 0,08 3 0,24 3 0,24 3 0,24 2 Am hiểu về thị trường trong và ngoài nước 0,12 2 0,24 3 0 ,36 2 0,24 3 Phân khúc thị trường 0,10 3 0 ,30 4 0,40 3 0 ,30 4 Định vị sản phẩm, thương hiệu 0,09 3 0,27 ... hệ chiến lược.  Những giới hạn từ chính quyền và xã hội.  Những rào cản nhạy cảm khác… 17 3- 33 Các nhóm chiến lược trong ngành  Nhóm chiến lược là tập hợp các công ty sử dụng chiến lược ... 0 ,36 3 0,27 5 Hiệu quả quảng cáo 0,07 2 0,14 4 0,28 3 0,21 6 Mạng lưới phân phối 0,08 2 0,16 4 0 ,32 3 0,24 7 Khả năng cạnh tranh về giá 0,14 3 0,42 3 0,42 3 0,42 8 Năng lực tài chính 0,10 3...