Tài liệu về " bài giảng quản trị dự án " 20 kết quả
Quản trị dự án chương 1
Quản trị dự án là việc áp dụng kiến thức, các kỷ năng, các công cụ và các kỹ thuật đến các hoạt động dự án để đáp ứng các yêu cầu dự án (PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2000, p. 6)
Mối quan hệ giữa nhà quản trị DA và nhà quản trị chức năng
Trách nhiệm của nhà quản trị DA
Yêu cầu đối với nhà quản trị DA
Lựa chọn nhà quản trị DA
. 08 /16 /13 4 Tổng quan về dự án & Quản...
Quản trị dự án chương 3
Xác định rõ ràng trách nhiệm của toàn bộ dự án
Ra quyết định nhanh chóng
Các cấp truyền thông giảm bớt, truyền thông nhanh và chính xác hơn
Hệ thống tích hợp tốt
Mối liên hệ trực tiếp giữa các chuyên môn khác nhau
Ưu tiên rõ ràng
Cân nhắc hiệu quả giữa chất lượng, thời gian và chi phí
Định hướng khách hàng
Định hướng kết qủa
Trùng lắp các nỗ lực và nguồn lực
Hạn chế trong phát triển và tích lũy cá...
Quản trị dự án chương 5
Hiểu tầm quan trọng của quản lý chi phí DA
Giải thích các nguyên lý, khái niệm và các khoản mục trong quản lý chi phí DA
Mô tả cách thức hoạch định nguồn lực liên quan trực tiếp đến quản lý chi phí DA
Giải thích ước lượng chi phí sử dụng các định nghĩa, ngân sách và ước lượng mức độ quan trọng của các loại chi phí (rough order of magnitude (ROM))
. nguyên lý cơ bản của quản lý chi phí DA Các CEO...
Quản trị dự án chương 6
Hiểu tầm quan trọng của quản lý chi phí DA
Giải thích các nguyên lý, khái niệm và các khoản mục trong quản lý chi phí DA
Mô tả cách thức hoạch định nguồn lực liên quan trực tiếp đến quản lý chi phí DA
Giải thích ước lượng chi phí sử dụng các định nghĩa, ngân sách và ước lượng mức độ quan trọng của các loại chi phí (rough order of magnitude (ROM))
. status) Báo cáo đánh giá của nhà quản trị cấp cao...
Bài giảng Quản trị dự án (5 chương)
Bài giảng Quản trị dự án (5 chương). mấtmất gấpgấp baba thờithời giangian soso vớivới dựdự tínhtính đđểể thựcthực hiệnhiện MộtMột dựdự ánán cócó kếkế hoạchhoạch tốttốt sẽsẽ chỉchỉ mấtmất mộtmột nửanửa thờithời giangian 88 NhómNhóm dựdự. loạtloạt cáccác chỉchỉ sốsố cụcụ thểthể đđểể đđánhánh giágiá ĐápĐáp ứngứng vềvề mặtmặt thờithời giangian ĐápĐáp ứngứng vềvề mặtmặt chichi phíphí SỰ CHẤP NHẬN T...
Bài giảng hoạch định dự án (planning)
Kết thúc phần này bạn sẽ định nghĩa được:Phạm vi dự án, hiểu được hữu ích của việc hoạch định dự án và khung hoạch định cơ bản.Hiểu tiến trình va công cụ kỹ thuật hoạch định dự án.Mô tả những lỗi thông thường trong hoạch định dự án.. khung hoạch đònh cơ bản Hiểu tiến trình và công cụ kỹ thuật hoạch đònh dự án Mô tả những lỗi thông thường trong hoạch đònh dự án 2 LI ÍCH CỦA LI ÍCH CỦA HOẠ...
Bai giang QUẢN TRỊ DỰ ÁN
. hai loại: dự án đầu tư bổ sung và dự án đầu tư thay thế. Một dự án được gọi là dự án bổ sung cho một dự án khác khi đầu tư dự án đó sẽ làm tăng lợi ích dự kiến của dự án khác. Một dự án được. đầu xây dựng. Lợi ích của dự án chỉ bắt đầu có từ khi khánh thành dự án( dự án bắt đầu đi vào hoạt động). t R Lợi ích của dự án ở năm t. t C Chi phí của dự án ở năm t Chi phí của dự án bao. đầu tư...
bài giảng môn quản lý dự án phần 1
... pháp quản trị dự án hiệu Hiểu kiến thức tảng quản trị dự án Hiểu phương thức thực quản lý dự án cách chung Nội dung môn học Tổng quan dự án quản lý dự án Khởi lựa chọn dự án Hoạch định dự án. .. biệt quản lý dự án quản lý chức Thảo luận kiến thức quản lý dự án Nhận dạng thành viên liên quan quan trọng dự án Thảo luận dạng cấu trúc tổ chức dự án Nhận biết tiến trình quản lý dự án Dự án....
bài giảng môn quản lý dự án phần 2
... định dự án khung hoạch định Sử dụng công cụ kỹ thuật hoạch định dự án để phát triển kế hoạch dự án chi tiết Phân biệt tiến trình hoạch định dự án kế hoạch dự án Đạt chấp thuận kế hoạch dự án KHÁI... Hoạch định phạm vi dự án Hoạch định phạm vi dự án Hoạch định phạm vi dự án mô tả yêu cầu mà nhóm dự án phải chịu trách nhiệm thực để đáp ứng kết kỳ vọng Hoạch định phạm vi dự án phân định công....
bài giảng môn học quản trị dự án
. của dự án. Do vậy, việc tính toán các chỉ tiêu trên trong dự án là rất quan trọng đối với nhà quản trị dự án. Bài giảng Quản trị dự án này được biên soạn nhằm đáp ứng nhu cầu kiến thức về quản. động của dự án 5.2.3 Dự tính chi phí sản xuất của dự án 5.2.4 Dự tính mức lãi lỗ của dự án 5.2.5 Dự tính cân đối dòng tiền của dự án 5.3 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính của dự án 5.3.1. k...
Bài giảng Quản trị dự án đầu tư (Chương 5)
. 9 7 8 3 9 16 14 15 4 16 17 21 22 5 24 28 29 32 6 32 35 36 37 7 40 42 43 50 8 47 55 50 57 9 55 57 10 63 64 11 71 . 3 4 5 6 7 8 Cp. K ế hoạch 0 100 108 120 90 150 1 25 146 Cp. Th ực tế 0 100 108 121,2 94 ,5 154 ,5 127 ,5 156 ,2 % so v ới kh m ỗi time 0 100,0 100,0 101,0 1 05,...
Bài giảng Quản trị dự án đầu tư (Chương 4)
. Không thể hiện quan hệ của công việc. 4. 1 .4 : Ƣu điểm của sơ đồ GANTT. o Lập đơn giản. o Nhận biết công việc, thời gian và mối quan hệ của chúng. o Biết thời gian dự án. 15/ 04/ 2015 5 SƠ. tính (tei) của một công việc Thời gian thực hiện dự tính và phụ thuộc vào ba giá trị thời gian có liên quan sau đây: (1) Thời gian lạc quan (t 0 )- là thời gian ngắn nhất để hoàn thành công...
Bài giảng Quản trị dự án đầu tư (Chương 1)
... 1.2.1 Đầu tư b) Phân loại đầu tư b .1) Phân loại đầu tư theo chức quản trị vốn đầu tư Đầu tư trục tiếp Đầu tư gián tiếp 13 1.2 Một số khái niệm Đầu tư trục tiếp Là hình thức đầu tư nhà đầu tư bỏ... Chương 1: Đối Tư? ??ng nghiên cứu môn học khái niệm 1.2 Một số khái niệm 1.2.1 Đầu tư 1.2.2 Dự án đầu tư 1.2.3 Lập dự án đầu tư 1.2.4 Thẩm định dự án đầu tư 1.2.5 Quản trị dự án đầu tư 10 1.2 Một......
Bài giảng Quản trị dự án đầu tư (Chương 6)
. ĐIỀU HÒA NHÂN LỰC THỰC HIỆN D .ÁN 1 QUẢN TRỊ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC THỰC HIỆN D .ÁN • Việc bố trị sử dụng nguồn lực một cách hợp lý rất cần thiết trong quản trị dự án. Sự thiếu hụt hoặc dư thừa. 15/04/2015 1 Chƣơng 6. QUẢN TRỊ VIỆC BỐ TRÍ VÀ ĐIỀU HÒA NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN 6.1 QUẢN TRỊ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC THỰC HIỆU D .ÁN 6.2 ĐIỀU HÒA NGUỒN LỰC THỰC HIỆN D .ÁN 6.3 BỐ TRÍ VÀ ĐIỀU. LỰC TH...
Bài giảng quản trị dự án lập kế hoạch dự án
... nghĩa lập kế hoạch Phân loại kế hoạch Các công cụ lập kế hoạch Các khái niệm, thuật ngữ dùng giám sát đánh giá Lập kế hoạch Dự án theo Khung Logic (Logframe) Lập kế hoạch ngân sách Dự án Khái... kiện bắt buộc phải có dự án muốn thành công, không nằm phạm vi kiểm soát trực tiếp dự án 5 Lập kế hoạch Dự án theo Khung Logic (Logframe) Các khái niệm Lập kế hoạch dự án theo Khung Logic (LogFrame...
Bài Giảng Quản trị dự án
... tổ chức quản trị dự án hữu hiệu, đảm bảo cho dự án thành công + Giới thiệu trình độ, lực kinh nghiệm quản trị kinh doanh ban quản trị dự án (nhân trình độ, lực, kinh nghiệm quản trị dự án người... hành, quản lý trình: - Lập dự án - Thẩm định, xét duyệt dự án - Thực dự án - Sản xuất kinh doanh theo dự án - Đánh giá kết quả, hiệu thực tế dự án qua thời kỳ thời hạn đầu tư - Kết thúc dự án, ... th...
