VIETINBANK ĐÀ NẴNG TRONG THỜI GIAN TỚI
Giai đoạn 2008 – 2011 có ý nghĩa rất quan trọng đối với Vietinbank Đà Nẵng, hoạt động của Vietinbank Đà Nẵng phát triển mạnh mẽ và toàn diện, vượt hầu hết các chỉ tiêu cơ bản do NHCT VN giao. Vietinbank Đà Nẵng luôn xác định nguồn vốn là thế mạnh, là động lực tạo đà cho việc thực hiện thành công chiến lược phát triển đến năm 2015. Định hướng huy động vốn của Vietinbank Đà Nẵng trong thời gian tới là duy trì và phát huy các biện pháp huy động vốn hữu hiệu, có khả năng cạnh tranh cao nhằm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi của dân cư và TCKT, xây dựng và phát triển độ tín nhiệm của Vietinbank Đà Nẵng để tranh thủ tiếp nhận được vốn ủy thác của các tổ chức tài chính – tín dụng trong và ngoài nước.
Từ nay đến năm 2015, Vietinbank Đà Nẵng phấn đấu duy trì mức độ tăng tổng nguồn vốn bình quân đạt 45%/năm (mục tiêu của toàn ngành ngân hàng là duy trì tốc độ tăng trưởng huy động vốn và tín dụng từ 20 – 25%), trong đó tốc độ tăng trưởng huy động vốn bình quân hàng năm là 47%/năm so với năm 2011; nguồn vốn huy động trung dài hạn chiếm từ 40 – 50% tổng vốn huy động.
Trong thời gian tới, để xây dựng Vietinbank Đà Nẵng thành một NHTM đa năng, có uy tín trên thị trường tài chính – tín dụng, đủ sức cạnh tranh, có khả năng hội nhập quốc tế và khu vực, định hướng hoạt động huy động vốn của Vietinbank Đà Nẵng phải đạt được các mục tiêu cơ bản sau:
Một là, đa dạng hóa các hình thức huy động nhằm thu hút vốn từ nhiều nguồn, tạo sự chủ động về nguồn vốn, đáp ứng đầy đủ nhu cầu cho vay và đầu tư. Mở rộng các hình thức huy động vốn như đưa ra các hình thức tiền gửi tiết kiệm hoặc tiền gửi có kỳ hạn có thuộc tính như tiền gửi không kỳ hạn, phát triển các sản phẩm và dịch vụ có tính tiện ích, qui mô áp dụng rộng và tính đại chúng cao, đầu tư phát triển các sản phẩm thẻ.
Hai là, xây dựng cơ cấu nguồn vốn hợp lý, phù hợp với mục tiêu hoạt động và yêu cầu phát triển hoạt động kinh doanh, tiết kiệm chi phí. Điều chỉnh cơ cấu huy động vốn theo thời gian, đảm bảo nguồn vốn trung và dài hạn đáp ứng đủ nhu cầu tăng trưởng tài sản Có thời gian dài, ngăn ngừa rủi ro có thể gặp phải. Có chiến lược và giải pháp tăng cường vốn huy động từ thị trường 1. Chủ động khai thác vốn từ các tổ chức tài chính – tín dụng trong và ngoài nước nhằm tìm được các nguồn vốn có lãi suất thấp để có thể giảm lãi suất cho vay, tăng sức cạnh tranh cho ngân hàng, tận dụng cơ hội tham gia các dự án do các Tổ chức quốc tế tài trợ và đẩy mạnh hoạt động cho vay vốn ủy thác cho các tổ chức tài chính như WB, ADB, AFD…
Ba là, có chiến lược huy động vốn phù hợp. Chiến lược huy động vốn phải dựa trên cơ sở phát huy nội lực của từng phòng giao dịch, phù hợp với điều kiện tổ chức mạng lưới, mức độ cạnh tranh trên từng thị trường để tăng trưởng nguồn vốn với chi phí hợp lý. Không ngừng củng cố và nâng cao hiệu quả hệ thống mạng lưới kinh doanh nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu thị trường để tăng cầu về tài sản ngân hàng của khách hàng, tạo động lực cho hoạt động huy động vốn.
Bốn là, triển khai hoạt động marketing và xây dựng chính sách khách hàng hợp lý. Tăng cường quảng cáo, tiếp thị khuyến khích khách hàng sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của Vietinbank Đà Nẵng. Đặc biệt chú ý tới việc xây dựng hình ảnh và quảng bá thương hiệu của ngân hàng. Tích cực
nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu của khách hàng và phản ứng nhanh, linh hoạt với thay đổi của thị trường. Xây dựng, duy trì và phát triển quan hệ khách hàng, đặc biệt là lòng tin và mối quan hệ lâu dài với khách hàng, có chính sách phù hợp với từng nhóm khách hàng để khuyến khích khách hàng gửi tiền vào ngân hàng.
Năm là, đẩy nhanh tiến độ triển khai các dự án hiện đại hóa công nghệ ngân hàng nhằm cung cấp các sản phẩm, dịch vụ tài chính chất lượng cao để nâng cao uy tín của ngân hàng với khách hàng, góp phần tạo lập nguồn vốn với quy mô và cơ cấu phù hợp cho nhu cầu sử dụng. Cùng với tiến trình hiện đại hóa công nghệ ngân hàng là việc xây dựng một đội ngũ cán bộ có trình độ, có năng lực chuyên môn và phong cách giao dịch văn minh, lịch sự nhằm tạo lập lòng tin nơi khách hàng, tạo điều kiện thu hút vốn vào ngân hàng.