Tiếp tục xây dựng và phát triển các sản phẩm ngân hàng truyền thống, kênh phân phối đa dạng trên nền công nghệ cao phù hợp với nhu cầu ngày càng cao và phức tạp của KH. Vì trong bối cảnh thị trường tài chính ngân hàng đang còn sơ khai của Việt Nam. Xây dựng một chiến lược rõ ràng về KH mục tiêu là KHCN và DNNVV. Đồng thời phát triển các loại hình sản phẩm dịch vụ đặc trưng, đa dạng, tiện ích gắn liền với nhu cầu của những đối tượng KH khác nhau và khu vực hoạt động mục tiêu.
Để thực hiện các định hướng trên Ngân Hàng ACB – PGD Bình Chánh cần phải xác định các yếu tố sau:
- Xây dựng một quy mô đủ lớn để thực hiện các lợi thế chi phí, hình ảnh, uy tín và thị phần tại TP. Hồ Chí Minh, đồng thời xây dựng một bộ máy quản lý hữu hiệu trên nền tảng phân quyền có quản lý và tạo dựng tinh thần làm việc độc lập – phối hợp tập thể. - Thực hiện chính sách nguồn nhân lực năng động: thực hiện tuyển chọn đào tạo và đãi ngộ trên cơ sở kết quả công việc, kết hợp tạo môi trường phát triển nghề nghiệp lâu dài.
- Hiện đại hóa công nghệ với công nghệ thông tin làm nòng cốt là động lực thực hiện đổi mới quy trình kinh doanh và quản trị của ngân hàng, đồng thời tạo cơ sở cho việc triển khai các sản phẩm dịch vụ mới.
- Tăng cường phát triển nhiều sản phẩm dịch vụ cung cấp cho các đối tượng khác nhau như: cho vay nông thôn, cho vay phát triển sản xuất, cho vay sinh viên, cho vay xóa nghèo... Tùy từng thời kỳ và chiến lược kinh doanh mà CN tập trung vào một đối tượng nhất định.
- Hoàn thiện bộ máy hoạt động của CN để không ngừng nâng cao uy tín đối với KH trong và ngoài nước. Để nâng cao chất lượng phục vụ, định kỳ CN cần tiến hành triển khai thực hiện nhiều chương trình hành động nhằm nâng cao chất lượng phục vụ KH thông qua các cuộc thi nhân viên giỏi, nhân viên tiêu biểu của quý, năm…