- Ban quản trị:
GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM GÓP PHẦN THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH CUNG ỨNG VẬT TƯ
3.2.7. Hoàn thiện chính sách giá cả.
Giá bán sản phẩm là yếu tố vô cùng quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp, mang tính chất quyết định đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng muốn định giá bán cao để gia tăng doanh thu và lợi nhuận. Nhưng vấn đề đặt ra ở đây là việc định giá bán phải phù hợp với chi phí, vừa đảm bảo thực hiện được các mục tiêu của doanh nghiệp đặt ra vừa phải đảm bảo lợi ích của khách hàng và quan trọng nhất là phải được khách hàng chấp nhận. Chính sách giá hợp lý cho phép công ty có thể định giá và quản lý giá có hiệu quả, nó thể hiện sự lựa chọn đúng đắn các tình huống cần giải quyết giúp cho việc chấp nhận giá và ra quyết định mua sắm của khách hàng được dễ dàng hơn.
Trong thời gian qua, công ty luôn thực hiện chính sách giá bán cạnh tranh. So với các đối thủ khác thì thiết bị y tế của doanh nghiệp luôn có giá bán thấp hơn mà chất lượng có thể ngang bằng hoặc hơn. Việc sử dụng chính sách này đã giúp việc tiêu thụ hàng hóa dễ dàng và nhanh chóng hơn. Tuy nhiên, không phải
lúc nào giá bán rẻ cũng là tốt. Công ty cần cân nhắc để đưa ra mức giá thật hợp lý để đảm bảo ngoài việc bù đắp các chi phí còn mang lại lợi nhuận thích đáng và đảm bảo các hoạt động của công ty diễn ra được thường xuyên và liên tục.
Như các phân tích ở trên, ta thấy rằng hoạt động kinh doanh của công ty chịu ảnh hưởng lớn của việc biến động tỷ giá. Sự thay đổi của tỷ giá tác động trực tiếp đến giá mua hàng phải trả cho người bán, thuế nhập khẩu phải nộp, làm cho chi phí tài chính của doanh nghiệp rất lớn. Sự biến động của tỷ giá là một rủi ro hệ thống đối với doanh nghiệp và không thể loại trừ bằng việc phân hóa hay đầu tư nhiều khoản đầu tư. Tuy nhiên, thực tế đã có một số doanh nghiệp áp dụng các biện pháp như: chuyển đổi đồng tiền thanh toán khác để trả cho người cung cấp hoặc đàm phán với nhà cung cấp áp dụng một tỷ giá cố định trong một khoảng thời gian ngắn, chẳng hạn là 3 tháng. Do đó, tùy thuộc vào đặc điểm kinh doanh của công ty mà nhà quản lý sẽ đưa ra các biện pháp phù hợp. Thiết nghĩ việc đàm phán với nhà cung cấp để áp dụng một tỷ giá cố định trong khoảng thời gian là 3 tháng là một biện pháp công ty nên áp dụng, nhằm giảm bớt sự tác động của tỷ giá đến hoạt động kinh doanh của mình.
Như vậy, trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, công ty cần vận dụng linh hoạt các giải pháp đã đề ra nhằm mang lại hiệu quả như mong muốn, góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu bán hàng.