- Ban quản trị:
GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM GÓP PHẦN THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH CUNG ỨNG VẬT TƯ
3.2.4. Phấn đấu sử dụng có hiệu quả chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp.
doanh nghiệp.
Trong năm qua, việc sử dụng chi phí bán hàng của công ty được đánh giá là chưa thực sự hiệu quả, tốc độ tăng chi phí bán hàng cao hơn tốc độ tăng doanh thu tiêu thụ, việc quản lý một số các khoản chi phí như chi phí vận chuyển sản phẩm, chi phí xăm lốp, bảo dưỡng,… vẫn chưa thực sự chặt chẽ. Đối với khoản chi phí này thiết nghĩ, công ty nên thưc hiện chính sách khoán đến từng lái xe, mua thẻ xăng cho nhân viên,…
Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp: các chi phí liên quan đến quản lý doanh nghiệp gồm có lương, thưởng cho cán bộ nhân viên, chi phí tiếp khách hội nghị, chi phí văn phòng,…Hiện tại các khoản chi phí này chiếm một số lượng tương đối lớn. Thiết nghĩ việc công ty quan tâm đến thu nhập và mức sống của nhân viên là một điều rất tốt vì như thế cán bộ nhân viên sẽ tận tụy góp công sức cho sự phát triển chung của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để tăng lợi nhuận thì không thể sử dụng các khoản chi phí quản lý doanh nghiệp một cách tùy tiện và lãng phí. Do việc kinh doanh của công ty liên quan nhiều đến các nhà cung cấp, thường xuyên gặp gỡ với nhà cung cấp, các khách hàng tiềm năng, thường xuyên tham gia các hội thảo, hội nghị,…do đo, chi phí tiếp khách chiếm một tỷ trọng lớn trong toàn bộ chi phí quản lý doanh nghiệp.
Trong hoạt động kinh doanh của mình, công ty không thể giảm các chi phí kinh doanh này được mà phải sử dụng tiết kiệm hơn, sử dụng có hiệu quả sao cho tốc độ tăng của doanh thu bán hàng lớn hơn tốc độ tăng của các loại chi phí.