Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty chưa được chú trọng và có biện pháp phát triển. Công ty chưa có kế hoạch đào tạo chính quy cho cán bộ công nhân viên trong công ty như chưa tổ chức đào tạo tại chỗ, chưa mời được các giảng viên bên ngoài về trực tiếp tổ chức các buổi học tại công ty.
Tuy nhiên hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty vẫn được diễn ra thường xuyên với những hình thức khác như họp giao ban, họp kinh doanh, đào tạo chuyên môn, mời các chuyên gia về hướng dẫn và giúp đỡ các cán bộ hoặc các cán bộ có trình độ chuyên môn cao của công ty trực tiếp đứng ra tổ chức các buổi học nâng cao chuyên môn cho các nhân viên.
Trong năm 2009 công ty đã tổ chức được hơn 20 buổi đào tạo trực tiếp mời các chuyên gia hoặc những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền hình như biên tập viên Kim Ngân, Thanh Lâm, Phó tổng giám đốc phụ trách nội dung Thu Hà trực tiếp đào tạo. Tuy các buổi học không nhiều nhưng cũng đã góp được một phần quan trọng trong việc nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty về vấn đề chuyên môn. Những chuyên gia có kinh nghiệm hoạt động lâu năm trong lĩnh vực truyền hình tận tình chỉ bảo, giải đáp những thắc mắc của các nhân viên trong các buổi học tại công ty.
Các buổi họp giao ban thường xuyên được diễn ra vào thứ hai hàng tuần. Đây là buổi họp các trưởng bộ phận trực tiếp báo cáo trực tiếp tình hình hoạt động với Tổng giám đốc. Qua đó Tổng Giám đốc sẽ có những nhận xét và hướng dẫn các trưởng bộ phận giải quyết những vấn đề mà phòng ban đang gặp phải.
Các buổi họp kinh doanh thường được tổ chức vào thứ tư và thứ bảy hàng tuần. Do bộ phận kinh doanh của công ty chưa có những kế hoạch phát triển trung và dài hạn nên những buổi học kinh doanh là cơ hội để các trưởng bộ phận học hỏi thêm được kinh nghiệm từ Tổng Giám đốc.
Công ty chọn ra một số cán bộ ưu tú cho đi đào tạo chuyên sâu ở nước ngoài hoặc tạo điều kiện cho đi học nâng cao ở các trường đại học, cao đẳng.
Tùy đối tượng mà doanh nghiệp xác định phương pháp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho phù hợp.
Hình thức đào tạo của công ty chỉ mang tính chất cấp phát, chưa có tính lâu dài bài bản. Tuy nhiên những công tác đào tạo này cũng đã và đang góp phần không nhỏ trong công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty.