Công ty chưa có quy trình lập chiến lược nguồn nhân lực cụ thể. Kế hoạch kinh doanh của công ty cũng mới chỉ giới hạn ở một năm mà chưa có kế hoạch trung hạn hay dài hạnh. Chính vì thế ban lãnh đạo công ty chưa thực sự quan tâm đến công tác lập chiến lược nguồn nhân lực.
Yêu cầu tuyển dụng lao động của các bộ phận được căn cứ vào kế hoạch nhân sự do Hội đồng quản trị thông qua hàng năm.
Yêu cầu tuyển dụng cần xác định rõ vị thời gian, số lượng và các tiêu chí tuyển dụng cụ thể.
Trong thời gian mới hoạt động công ty ưu tiên tuyển dụng những cán bộ đã có kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực truyền thông và các cán bộ có kinh nghiêm về tổ chức quản lý. Đây là bộ phận nòng cốt của công ty trong nên được tuyển chọn lỹ lưỡng và đòi hỏi yêu cầu cao.
Khi công ty đi vào hoạt động thì công tác tuyển dụng lại nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng các chương trình của kênh O2TV, do vậy các ứng viên của công ty là các nhân viên trẻ năng động, có khả năng sáng tạo cao và được đào tạo bài bản phù hợp với yêu cầu của công việc. Nhưng do chưa có chiến lực nguồn nhân lực rõ ràng nên vấn đề bổ sung nhân lực vẫn diễn ra thụ động, chủ yếu dựa trên các mối quan hệ, mối quen biết và khi các phòng ban trong công ty có nhu cầu bổ sung nhân sự thì công tác tuyển dụng được diễn ra không tuân theo một quy trình tuyển dụng hoàn thiện.
Nhìn chung với những bước tuyển dụng nhân sự như trên Công ty cũng phần nào đáp ứng được nhu cầu nhân sự cấp thấp và cấp trung. Nhưng để tuyển nhân sự cấp cao thì còn thể hiện nhiều hạn chế. Khâu tuyển dụng nhân sự sẽ bị động, khó quản lý và thay đổi cho thích hợp với sự phát triển từng thời kỳ của Công ty và những chiến lược kinh doanh của Công ty trong thời gian ngắn.