2.2.1. Đánh giá chất lượng nhân sự theo cơ cấu ba lực lượng chủ chốt
Trình độ Tổng số Cán bộ quản lý
Cán bộ chuyên
môn Nhân viên
Cao học (thạc sỹ) 03 01 02 0 Đại học 82 02 56 24 Trung cấp 23 0 17 06 Sơ cấp 14 0 05 09 Trình độ Số lượng Trên ĐH 04 ĐH 82 CĐ 11 Trung cấp 12 PTTH 10 PTCS 04
Cộng Tỷ lệ 122 100% 03 2% 80 66% 39 32% Từ bảng thống kê trên ta thấy cơ cấu nhân lực của công ty khá đơn giản và phù hợp. Cán bộ quản lý có trình độ Cao học và đại học chiếm tỷ lệ khá lớn. Bộ ba nhân lực ở đây phát triển khá đồng đề do vậy kết quả kinh của công ty trong thời gian vừa qua khá cao. Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là động lực lớn, là cơ sở để thực hiện được những mục tiêu đề ra của công ty trong thời gian tới.
2.2.2. Đánh giá chất lượng nhân sự theo lứa tuổi và cơ cấu giới tính
Trình độ
Tổng số Dưới 30 tuổi Từ 31- 40 tuổi Trên 40 tuổi
Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ
Cao học
(Thạc sỹ) 01 02 0 02 0 0 01 0
Đại học 35 47 25 27 08 20 02 0
Trung cấp 14 09 09 06 05 03 0 0
Sơ cấp 06 08 04 06 01 01 01 01
(Nguồn danh sách Công ty Cổ phần truyền thông S)
Qua bảng thống kê chất lượng lao động theo lứa tuổi và cơ cấu giới tính trên ta thấy Công ty cổ phần truyền thông S là một công ty có cơ cấu lao động tương đối trẻ, người lao động ở độ tuổi sung sức phục vụ tốt (dưới 40 tuổi) chiếm tỷ lệ cao.
Có thể nói chất lượng nhân lực của Công ty đạt ở mức khả so với các Công ty truyền thông khác.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một chiến lược chủ yếu của Công ty trong thời gian tới nhằm cạnh tranh với cách Công ty cùng ngành nghề. Vì vậy Công ty đã có nhiều công tác nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty.
Công tác tuyển dụng đầu vào nhân lực của Công ty được chú trọng nhằm nâng cao chất lượng đầu vào của nhân viên. Công ty ưu tiên tuyển dụng những ứng viên có đủ khả năng và phù hợp với yêu cầu công việc mà công ty đề ra. Ngoài ra công ty còn không ngừng nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty: khuyến khích nhân viên tự nâng cao trình độ bằng cách tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên có thể đi nước ngoài học hỏi kinh nghiêm, thời gian làm việc hợp lý để các nhân viên có nguyện vọng đi học có thể sắp xếp thời gian phù hợp cho việc vừa học nâng cao trình độ vừa hoàn thành tốt nhiệm vụ. Công ty tăng nguồn vốn đầu tư cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tạo ra nhiều chương trình hoạt động tập thể và các lớp học nghiệp vụ ngay tại công ty.
Môi trường làm việc là một trong những nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực tại công ty. Do vậy Công ty tạo môi trường làm việc năng động, sáng tạo, không khí làm việc thoải mái giúp các nhân viên có thể phát huy hết khả năng của mình.
Chính sách thu hút nhân tài, chính sách lương thưởng hợp lý vào tạo được động lực cho nhân viên công ty hăng say làm việc thể hiện hết khả năng của mình nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc.
III. QUY TRÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY