CƠ CẤU TUỔI, GIỚI TÍNH NGUỒN NHÂN LỰC

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền thông - S (Trang 32)

Đơn vị: Người Độ tuổi Dưới 30 tuổi Từ 31 - 40 tuổi Trên 40 tuổi

Số lao động 79 38 5

Tỷ lệ 64.75% 31.14% 4.11%

Từ bảng thống kê ta thấy nguồn nhân lực của công ty chủ yếu là nguồn lực trẻ có độ tuổi dưới 30 chiếm tỷ lệ 64.75%. Cơ cấu lao động của công ty tương đổi trẻ, số lao động trong độ tuổi sung sức lao động chiếm tỷ lệ cao. Cơ cấu độ tuổi của công ty thể hiện khả năng làm việc của nhân viên trong công ty. Cơ cấu lao động trẻ thể hiện sức sáng tạo của công ty , khả năng tiếp thu khoa học công nghệ cao nhằm nâng cao chất lượng các chương trình truyền hình. Tỷ lệ lao động ở độ tuổi trên 40 là 4,11% chiếm tỷ lệ nhỏ nhưng hầu hết là ban lãnh đạo, ban cố vấn của công ty. Đây là những cán bộ có kinh nghiệm trong lĩnh vựa truyền hình là có khả năng trong việc đưa ra các quyết định định hướng phát triển cho công ty trong từng thời kì.

Đơn vị: Người

Giới tính Số lượng

Nam 57

Nữ 66

Cơ cấu giới tính nguồn nhân lực của công ty khá cân bằng. Nam chiếm tỷ lệ 46.3%, nữ chiếm tỷ lệ cao hơn 53.7%. Cán bộ nhân viên nam chủ yếu trong các lĩnh vực công nghệ như quay phim, IT, dựng phim. Với khả năng tiếp thu công nghệ nhanh và nhạy bén trong sự thay đổi của tiến bộ khoa học các đã giúp cho các nhân viên nam giúp công ty có khả năng cạnh tranh mạnh so với các công ty truyền thông khác. Cán bộ nhân viên nam của công ty chủ yếu hoạt động ở các lĩnh vực như: biên tập, nhân viên các phòng ban… công việc thường đòi hỏi sự sáng tạo, kiên trì.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền thông - S (Trang 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w