Thực hiện các chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty ở nhiều cấp độ. Trong đó chú trọng đến việc nâng cao chất lượng của cán bộ chuyên môn vì đối với các công ty truyền thông thì sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc.
Đối với cán bộ, nhân viên quản lý; gắn công tác đào tạo, bồi dưỡng với việc sử dụng cán bộ quản lý theo từng nhóm, cấp quản lý. Xây dựng và hoàn thiện chương trình, phương thức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý. Đầu tư thảo đáng cho việc nâng cấp cơ sở vật chất phục vụ công tác đào tạo, bồi dưỡng.
Công ty cần có kế hoạch đào tạo rõ ràng và phù hợp với từng đối tượng cán bộ công nhân viên của công ty. Công tác đào tạo kinh nghiệm hiện đang được thực
hiện của công ty đã đạt được một số hiệu quả nhất định vì vậy trên nền tảng những gì đã làm được công ty nên kết hợp đào tạo kinh nghiệm với đào tạo bài bản như mới các giảng viên bên ngoài về tổ chức các buổi học ngay tại công ty, hoặc cử các nhân viên đi đào tạo tại các trường đại học, cao đẳng…
Về mặt hình thức đào tạo: cần đa dạng hóa về hình thức đào tạo
- Đào tạo dài hạn tại các trường Đại học và các cơ sở đào tạo chuyên nghiệp. Đối tượng đào tạo loại hình này gồm các nhà quản lý của công ty và các cán bộ chuyên môn của công ty. Các nhà quản lý là những người đưa ra những quyết định liên quan đến hướng đi và phương hướng phát triển trong từng giai đoạn, vì vậy việc được đào tạo bài bản và có những kiến thức vững chắc là yếu tố quan trọng. Cán bộ chuyên môn của công ty là những người có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng các sản phẩm của công ty, các chương trình truyền hình có thu hút được sự quan tâm của người xem hay không phụ thuộc rất nhiều vào nội dung chương trình, chất lượng hình ảnh, âm thanh… của chương trình.
- Đào tạo các khóa ngắn hạn nâng cao trình độ về mặt quản lý kinh tế, công nghệ, ngoại ngữ, tin học… cho các đối tượng là cán bộ đang quản lý. Truyền thông là một lĩnh vực mà công nghệ thông tin có vai trò rất quan trọng. Vì vậy không chỉ đối với các cán bộ chuyên môn yêu cần có trình độ cao mà các nhà quản lý cũng cần có những kiến thức cơ bản để có thể đưa ra những quyết định phù hợp với sự tiến bộ khoa học kĩ thuật của thế giới.
- Đào tạo các khóa ngắn hạn: nâng cao tay nghề, hoàn thiện trình độ chuyên nghiệp đối với các cán bộ.
Công ty mới chỉ quan tâm đến đào tạo về chuyên môn cho cán bộ công nhân viên mà chưa chú trọng đến đào tạo kỹ năng mềm và phương pháp làm việc. Hiện nay các kỹ năng mềm và phương pháp làm việc cũng chưa được các trường đại học, cao đẳng quan tâm nên nhìn chung kỹ năng của các nhân viên thấp và chưa đáp ứng được yêu cần của công việc. Vì vậy đây đang là một nhu cầu bức thiết cần được sự quan tâm của ban lãnh đạo Công ty.
giá cần được diễn ra thường xuyên. Đây là cơ sở để Ban lãnh đạo Công ty có thể căn cứ vào đó có những giải pháp nhất định. Và đánh giá được công tác đào tạo nguồn nhân lực có đạt hiệu quả hay không.
2.4. Hoàn thiện cơ chế tiền lương
Cơ chế tiến lương của Công ty hiện nay đang thể hiện nhiều hạn chế, Vì vậy hoàn thiện cơ chế tiền lương là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của công ty nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty.
Dựa trên chiến lược phát triển và quy chế chung của Công ty, xây dựng thang bảng lương hợp lý. Với việc trả lương theo thời gian hiện nay chưa đánh giá được hiệu quả công việc thì việc xây dựng thang bảng lương có thể khắc phục được phần nào hạn chế này.
Các trưởng bộ phận cần xây dựng lộ trình công việc chi tiết để tất cả cán bộ nhân viên công ty đều có thể dựa vào đó đánh giá được chất lượng công việc, hiệu quả làm việc của từng nhân viên khi được giao một nhiệm vụ nhất định. Xây dựng lộ trình công việc cũng thể hiện được ưu điểm khi áp dụng với các phòng ban thuộc khối nội dung như phòng sức khỏe, phòng biên tập hay hậu kỳ đồ họa… Ban lãnh đạo Công ty có thể đánh giá được hiệu quả công việc của từng phòng ban, từng vị trí dựa vào các chỉ tiêu của nội dung phát sóng các chương trình.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP