Do thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực chung của toàn quốc, của toàn xã hội nên chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp còn có một số hạn chế như sau:
- Thực trạng “vừa thừa, vừa thiếu”, thiếu những người phù hợp, đáp ứng yêu cầu của công ty, có trình độ chuyên môn cao. Thừa những người chưa được đào tạo chuyên sâu về các lĩnh vực đang quản lý. Trong thời kỳ nền kinh tế đất nước đang từng bước chuyển đổi mạnh mẽ thì nâng cao chất lượng quản lý nguồn nhân lực là vô cùng cần thiết.
- Truyền thông là một lĩnh vực đòi hỏi sự hiểu biết nhất định về khoa học công nghệ của người lao động. Với cơ sở vật chất hiện nay của công ty thì hiểu biết về khoa học công nghệ của nhiều nhân viên chưa đáp ứng được yêu cần cần thiết và nâng cao được hiệu quả sử đụng công nghệ. Nâng cao hiểu biết về khoa học công nghệ cho cán bộ nhân viên là góp phần phát triển công ty một cách vững mạnh nhất.
- Cơ cấu lực lượng lao động của công ty chủ yếu là trẻ ở độ tuổi lao động sung sức nhất (18-30 tuổi) nên còn thiếu nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý.
một cách thường xuyên.
Khối hành chính nhân sự của công ty chưa thực hiện toàn diện quy trình quản lý nguồn nhân lực một cách đầy đủ hoàn thiện: như lập chiến lược nguồn nhân lực còn chưa rõ ràng, còn yếu một số mảng cốt lõi như chính sách nhân sự, định biên, xây dựng thang bảng lương, nắm bắt tâm tư của cán bộ nhân viên…
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN
TRUYỀN THÔNG S
I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY