v i 2.300 chi nhánh, phòng giao d ch và 1.704 ATM trong n m 2010. Tuy nhiên, hi u qu ho t đ ng ATM c a Agribank ch a cao t ng ng v i quy mô m ng l i. Trong khi đó, m t s ngân hàng nh VCB, Seabank, ongABank, Sacombank v i th m nh là ho t đ ng th , có m ng l i ATM khá l n, ch x p sau Agribank nh ngquy mô v chi nhánh, phòng giao d ch l i th p h n nhi u.
Theo m t đánh giá c a Ngân hàng Th Gi i (WB), Vi t Nam hi n có s l ng ngân hàng l n nh ng l i có quy mô nh , xu t phát đi m là các NHTM nông thôn nh ng l i v n ra ho t đ ng t i thành th . Do đó, t c đ t ng tr ng tài s n và danh m c cho vay phát tri n quá nóng. K m theo đó là h th ng qu n lý r i ro và k n ng qu n lý ho t đ ng ngân hàng còn t ng đ i kém, gây tác đ ng không tôt đ n s lành m nh c a h th ng ngân hàng.
B ng 2.5. S ng ngân ng t i Vi t N gi i đo n 1991 – 2012 N m Lo i hình NH 1991 1995 1999 2005 2010 2012 NHTMNN 4 5 5 5 5 5 NHTMCP 4 48 48 37 37 34 CN NHTM NN 0 18 26 29 48 50 NH liên doanh 1 4 4 5 5 4 NH 100% VNN _ _ _ _ 5 5
Ngu n: Báo cáo th ng niên NHNN n m 2012
Sau m t th i gian NHNN cho phép các NHTM m r ng m ng l i giao
d ch, m t s NHTM ti n hànhm r ng nhanh m ng l i c a mình mà ch a tính
toán k đ n kh n ng qu n tr đi u hành, ch t l ng ngu n nhân l c và hi u qu ho t đ ng Nhi u ngân hàng trên cùng m t đ a bàn đã thành l p nhi u chi nhánh, phòng giao d ch (đ c bi t là t i cácđô th l n nh Hà N i, Tp. HCM) t o ra s c nh tranh không lành m nh trong n i b c a các NHTM, giành gi t khách hàng, làm cho th tr ng đôi khi h n lo n.
43
H th ng công ngh thông tin ngành ngân hàng đã có s ti n b r r t. N u nh tr c đây, trong khâu thanh toán ph i m t th i gian t 1 đ n vài ngày m i th c hi n hoàn ch nh m t giao d ch thì nay nh có đ i m i công ngh , th i gian hoàn t t giao d ch đ c rút ng n đáng k , đôi khi ch m t vài phút, th m chí vài giây. H n n a, nh đ i m i công ngh , các NHTM c ng đ a ra đ c nhi u s n ph m d ch v gia t ng nh : ATM, OS, Internet banking, Mobile banking. T đó góp ph n không nh trong vi c đáp ng nhu c u ngày càng cao c a khách hàng; giúp ngân hàng ti t gi m chi phí nhân l c, v t l c trong giao d ch tr c ti p t i qu y; t ng c ng h th ng qu n tr thông tin m ng l i khách hàng, b o m t h th ng, tránh r i ro m t c p thông tin. Tuy nhiên, n u so sánh v i các n c, công ngh ngân hàng c a các NHTM trong n c v n còn l c h u. S liên k t gi a các ngân hàng còn l ng l o. Công ngh thanh toán không dùng ti n m t l c h u, đôi khi còn ph i th c hi n th công, ch a đ c t đ ng hoá hoàn toàn, do đó, ch a đáp ng đ c yêu c u v th i gian đ mang l i hi u qu cao trong kinh
doanh.
2.1.4. án giá k t qu đ t đ v n trong o t đ ng
t ng N TM Vi t N
2.1.4.1. t qu đ t đ c
H th ng NHTM đã huy đ ng và cung c p m t l ng v n l n cho n n kinh t , c tính h ng n m chi m kho ng 16 – 1 % GD , g n 50% v n đ u t toàn xã h i, góp ph n m r ng ho t đ ng đ u t và cho vay. T ng tr ng tín d ng c a h th ng NHTM m c khá, góp ph n quan tr ng trong thúc đ y và duy trì t ng tr ng kinh t .
Ho t đ ng huy đ ng v n ngày càng đa d ng h n v hình th c đ ng i g i ti n có nhi u l a ch n. Ngoài các s n ph m ti n g i ti t ki m có lãi su t c đ nh truy n th ng, các ngân hàng còn đ a ra các s n ph m ti n g i đ c h ng lãi su t linh ho t theo th i gian th c g i, lãi su t bi n đ ng theo t l l m phát c bi t, d ch v thanh toán th có s phát tri n bùng n . Nhi u s n ph m