Có thể nói, VCB là một trong những ngân hàng có tiềm lực tài chính lớn trong hệ thống ngân hàng thương mại tại Việt Nam. Tuy nhiên, các ngân hàng ngày
càng c nh tranh quy t li t, các ngân hàng trong n c không ng ng t ng v n, ñặc biệt là các ngân hàng thương mại cổ phần.
Bên cạnh ñó, việc gia nhập các tổ chứng thương mại thế giới như: WTO, AFTA…sẽ dẫn ñến sự gia nhập vào cạnh tranh của các ngân hàng nước ngoài, với nhiều kinh nghiệm, tài chính mạnh.
Trong thời gian gần ñây (ngày 31/8/2010), hãng xếp hạng tín nhiệm Fitch Ratings ñã công bố bảng xếp hạng tín nhiệm của 4 ngân hàng, trong ñó có VCB. Theo ñó, Fitch ñã hạ mức tín nhiệm của VCB từ mức “D” (ngân hàng có nhiều
ñiểm yếu do nguyên nhân bên trong hoặc bên ngoài) xuống “D/E” và loại VCB ra khỏi diện cần xem xét trong thời gian tới. Hãng này cũng xác nhận mức xếp hạng hỗ trợ (Support Rating) của VCB là “4”. Việc hạ mức xếp hạng hỗ trợ ñược Fitch giải thích từ sự suy yếu trong bảng cân ñối kế toán do tăng trưởng tín dụng quá mạnh trong khi chất lượng tín dụng thấp. Bên cạnh ñó VCB ñang gặp khó khăn trong việc ñáp ứng yêu cầu về tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu.
Do ñó, VCB cần phải có những giải pháp ñể nâng cao năng lực tài chính, cũng như nâng cao tỷ lệ an toàn vốn của mình, dựa trên những thuận lợi ngân hàng
ñược cổ phần hóa từ NHTM NN.
3.3.1.1. Tăng vốn ñiều lệ và nâng cao tỷ lệ an toàn vốn:
Tăng vốn từ bên trong:
Việc tăng vốn từ bên trong chủ yếu ñược tăng từ lợi nhuận giữ lại. Lợi nhuận sau một năm kinh doanh không chia cho các cổ ñông mà giữ lại ñể tăng vốn kinh doanh.
VCB là ngân hàng mạnh, lợi nhuận của VCB sau cổ phần luôn ñạt trên 2.000 tỷñồng, ñặc biệt năm 2010 ñạt 4.221 tỷñồng, ñây là nguồn vốn bổ sung rất lớn cho VCB.
Khi sử dụng phương pháp này có ưu ñiểm: - Không tốn kém chi phí
- Không làm loãng quyền kiểm soát của ngân hàng - Không phải hoàn trả
- Giúp ngân hàng không phụ thuộc vào thị trường vốn.
Tuy nhiên, khi sử dụng phương pháp tăng vốn nội bộ, VCB cũng cần chú ý
Do v y, bên c nh vi c phân chia c t c cho c ñồng bằng cổ phiếu thưởng nhằm mục ñích tăng vốn VCB cần phải phân chia một phần bằng tiền mặt.
Tăng vốn từ bên ngoài:
Sau khi cổ phần hóa và việc VCB chính thức niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM là ñiều kiện tốt ñể VCB huy ñộng vốn từ các cổ ñông: cổ ñông trong nước, cổñông nước ngoài.
Tuy nhiên trong ñiều kiện hiện nay, thị trường chứng khoán VN ñang ñương
ñầu với những thử thách rất lớn, các chỉ số VNINDEX, HNX INDEX không ngừng hạ xuống, giá cổ phiếu của VCB ñã giảm ñáng kể. Do ñó việc phát hành cổ phiếu phổ thông nhằm tăng vốn không nên thực hiện trong ñiều kiện hiện nay
- Bên cạnh ñó, VCB cũng có thể thực hiện việc phát hành trái phiếu chuyển
ñổi.
- Kêu gọi nhà ñầu tư chiến lược nước ngoài:
Theo kế hoạch CPH, VCB bán 10-15% cho 2-3 nhà ñầu tư chiến lược nước ngoài nhưng hiện nay vẫn chưa thực hiện.
VCB cần nhanh chóng lựa chọn ñối tác chiến lược nước ngoài, ñề nghị các cơ quan có thẩm quyền thông qua. Kinh nghiệm lựa chọn nhà ñầu tư chiến lược của các NHTM NN Trung Quốc chỉ ra rằng giá bán cổ phần không phải yếu tố quan trọng, mà quan trọng phải lựa chọn ñược ñối tác phù hợp, có chiến lược kinh doanh lâu dài tại Việt Nam, và phù hợp với chiến lược phát triển của VCB.
3.3.1.2. Nâng cao chất lượng tài sản
Mặc dù sau khi cổ phần, VCB có nổ lực rất lớn trong công tác quản lý tín dụng, ñưa ra nhiều biện pháp nhằm ñể nâng cao chất lượng tín dụng. Tỷ lệ nợ quá hạn không ngừng giảm qua các năm. Tuy nhiên, so với các NHTM khác, ñặc biệt là các NHTM CP thì tỷ lệ này còn cao hơn nhiều. Do ñó, VCB cần ñề ra nhiều biện pháp nhằm kiểm soát tín dụng, nâng cao hơn nữa chất lượng tín dụng. Đề nâng cao chất lượng tín dụng, VCB cần phải:
- Nâng cao chất lượng công tác thẩm tra tín dụng
- Tăng cường hoạt ñộng thanh tra, kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay nhằm ñảm bảo, nắm bắt theo dõi ñúng tình hình sử dụng vốn của khách hàng ñể từ ñó có biện pháp nhằm hạn chế phát sinh nợ quá hạn nói riêng và nợ xấu nói chung.
c bi t, c n chú ý ñến tính khả thi của dự án, hạn chế tư tưởng quá coi trọng tài sản thế chấp nợ vay.
- Nâng cao chất lượng ñội ngũ quản lý, cán bộ tín dụng theo hướng giỏi chuyên môn nghiệp vụ, có phẩm chất ñạo ñức nghề nghiệp nhằm ñảm bảo thực hiện tốt công việc. Đây là yếu tố quyết ñịnh ñến chất lượng tín dụng, là cơ sở ñể hạn chế
rủi ro.
- Nghiên cứu và hoàn thiện hơn quy ñịnh về trích lập dự phòng rủi ro tính dụng sao cho phù hợp với thông lệ quốc tế. Quỹ này ñược hình thành bằng cách trích lập rồi hạch toán vào chi phí hoặc trích lập từ thu nhập ròng từ lãi.
3.3.1.3. Khả năng sinh lời
Mục tiêu sau cùng của các ngân hàng là nhằm hướng tới lợi nhuận. VCB là ngân hàng có lợi nhuận tốt so với các ngân hàng khác, cũng như các chỉ tiêu ROA, ROE. Tuy nhiên, các ngân hàng khác cũng không ngừng ñưa ra các biện pháp ñể
tăng lợi nhuận. Do ñó, không ngừng nâng cao lợi nhuận, hoàn thiện các chỉ tiêu ROA, cũng như ROE cần ñược xem là mục tiêu cần thực hiện.
Hơn nữa, khi khả năng sinh lời ñược tăng lên, cổ phiếu của VCB trở thành một trong những cổ phiếu ñược cổ ñông quan tâm. Khi ñó, việc huy ñộng vốn của VCB ñã dễ dàng và thuận lợi, với thị giá tốt.
Để tăng khả năng sinh lời, VCB cần:
- Tăng cường thực hiện nhiều biện pháp, pháp triển nhiều dịch vụ nhằm tăng doanh thu cho ngân hàng.
- Thực hiện chi tiêu hợp lý, ñúng quy ñịnh trên tinh thần tiết kiệm. Thực hiện tiết kiệm là không chi tiêu hoang phí, chi tiêu vào những việc không cần thiết chứ
không phải không chi tiêu. Những việc cần chi tiêu thì không tiết kiệm như: chi ñào tạo nhân viên, chi lương nhân viên…