Năng lực quản trị tốt giúp nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh. Một số giải pháp nâng cao năng lực quản trị đối với VCB:
Hoàn thiện mô hình tổ chức, hƣớng tới mô hình quản lý tập trung tại hội sở chính, chi nhánh tập trung bán hàng,… Hợp tác toàn diện với đối tác chiến lƣợc để học hỏi và bứt phá.
Tăng cƣờng hệ thống thông tin minh bạch, đầy đủ trong nội bộ và bên ngoài.
Đo lƣờng, đánh giá hiệu quả kinh doanh theo từng khách hàng, sản phẩm, đơn vị để kịp thời đƣa ra các quyết định kinh doanh phù hợp. Áp dụng các biện pháp đo lƣờng, đánh giá theo chuẩn mực quốc tế.
Hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro thông qua tăng cƣờng hiệu quả hoạt động của tất cả các cấp trong bộ máy cũng nhƣ hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận. Từng bƣớc nâng cao vai trò của bộ máy kiểm tra, kiểm soát, kiểm toán nội bộ trên cơ sở áp dụng hệ thống công nghệ ngân hàng hiện đại, để phát hiện những tiềm ẩn rủi ro, có biện pháp ngăn chặn kịp thời. Nâng cao năng lực quản trị rủi ro thông qua việc thực hiện tổng thể các giải pháp, trong đó chú trọng đến việc hoàn tất các mô hình đo lƣờng, quản trị rủi ro trong hoạt động ngân hàng; xây dựng hoàn chỉnh hệ thống chính sách và công cụ quản trị rủi ro thống nhất, tiên tiến.
Xây dựng cơ chế lựa chọn nhân sự quản lý công khai và minh bạch. Việc lựa chọn các nhân sự ở vị trí quản lý cần đƣợc đánh giá hàng năm theo đúng mức độ tiến bộ về các mặt, các tiêu chí theo năng lực toàn diện. Có kế hoạch bồi dƣỡng cán bộ nguồn để đảm bảo đáp ứng nhu cầu về nhân sự quản lý khi thực hiện mở rộng mạng lƣới hoạt động của ngân hàng.
Nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân sự quản lý thông qua việc xem xét thuê các chuyên gia tài chính giỏi nƣớc ngoài làm quản lý góp phần tạo ra áp lực đổi mới mạnh mẽ đối với nhân viên VCB vốn đã quen nề nếp cũ và các cán bộ quản lý có động lực cạnh tranh; giúp VCB tiếp cận trình độ quản lý hiện đại của các ngân hàng trên thế giới một cách nhanh nhất từ đó nâng cao nâng lực quản lý chung của toàn bộ cán bộ ngân hàng.